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    Richard Rodriguez
    Este documento describe un árbol de decisión para determinar si una empresa debería comprar piezas de repuesto de Proveedor A o Proveedor B. Proveedor B ofrece las piezas a un precio menor pero con una mayor probabilidad de defectos. El árbol de decisión calcula el costo esperado de comprar de cada proveedor basado en las probabilidades de defectos y el costo de reparación. El resultado muestra que el costo esperado es menor con Proveedor B, por lo que la empresa debería comprar de ellos.

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    Este documento describe un árbol de decisión para determinar si una empresa debería comprar piezas de repuesto de Proveedor A o Proveedor B. Proveedor B ofrece las piezas a un precio menor pero con una mayor probabilidad de defectos. El árbol de decisión calcula el costo esperado de comprar de cada proveedor basado en las probabilidades de defectos y el costo de reparación. El resultado muestra que el costo esperado es menor con Proveedor B, por lo que la empresa debería comprar de ellos.

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    Este documento describe un árbol de decisión para determinar si una empresa debería comprar piezas de repuesto de Proveedor A o Proveedor B. Proveedor B ofrece las piezas a un precio menor pero con una mayor probabilidad de defectos. El árbol de decisión calcula el costo esperado de comprar de cada proveedor basado en las probabilidades de defectos y el costo de reparación. El resultado muestra que el costo esperado es menor con Proveedor B, por lo que la empresa debería comprar de ellos.

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    PROYECTOS INDUSTRIALES

    ALEX RODRIGUEZ

    TAREA 4

    Un árbol de decisión ejecutado de una empresa industrial


    INDUSTRIAS LAVCO SA compañía de manufactura de repuestos compra materia prima a dos
    proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la tabla siguiente:

    Piezas Probabilidad para Probabilidad para


    defectuosas el proveedor A el proveedor B
    1% 0.80 0.40
    2% 0.10 0.30
    3% 0.10 0.30

    La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del
    70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. Una pieza defectuosa puede ser
    reparada por 1 dólares. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es menor, éste está
    dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 dólares menos que el proveedor A.

    Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de decisión.

    Proveedor A.

    Proveedor B.

    Paso 2 - Enumere para cada una de las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza asociados
    a la misma.

    Alternativas Estados de la naturaleza


    1% de piezas defectuosas
    Proveedor A 2% de piezas defectuosas
    3% de piezas defectuosas
    1% de piezas defectuosas
    Proveedor B 2% de piezas defectuosas
    3% de piezas defectuosas

    Paso 3 - Explicite el árbol de decisión.


    PROYECTOS INDUSTRIALES
    ALEX RODRIGUEZ

    Paso 4 - Asigne las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza.

    Paso 5 - Calcule el coste de cada una de las ramas del árbol.

    El coste de cada rama lo obtiene a partir del número de unidades defectuosas. Siendo los pedidos de
    1.000 piezas, las unidades defectuosas serán:

    En el caso de 1% defectuosas:

    1.000 piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas / defectuosas

    En el caso de 2% defectuosas:

    1.000 piezas x 2% / defectuosas = 20 piezas / defectuosas

    En el caso de 3% defectuosas:

    1.000 piezas x 3% / defectuosas = 30 piezas / defectuosas


    PROYECTOS INDUSTRIALES
    ALEX RODRIGUEZ

    Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por 1 dolares, el coste de la reparación

    asciende a: En el caso de 1% defectuosas:

    10 piezas/defectuosas x 1 dolares / pieza defectuosa = 10 dólares

    En el caso de 2% defectuosas:

    20 piezas / defectuosas x 1 dolares / pieza defectuosa = 20 dólares

    En el caso de 3% defectuosas:

    30 piezas/defectuosas x 1 dolares / pieza defectuosa = 30 dólares

    En el caso del proveedor A el coste es 10 dólares superior al del proveedor B, tal y como indica el
    enunciado del ejercicio.

    Paso 6 - Resuelva el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la etapa final es probabilista
    debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el objetivo de determinar el coste esperado de
    cada alternativa de decisión.
    (20 x 0,8) + (30 x 0,1) + (40 x 0,1) = 23 dólares

    (10 x 0,4) + (20 x 0,3) + (30 x 0,3) = 19 dólares

    Coloque el resultado encima del nudo correspondiente.

    Paso 7 - Resuelva la etapa anterior. Dado que esta primera etapa es determinista y que los valores que
    ha calculado son costes, debe elegir la alternativa cuyo coste sea menor y colocar el resultado encima
    del nudo correspondiente.
    PROYECTOS INDUSTRIALES
    ALEX RODRIGUEZ

    El coste esperado de comprar la pieza al proveedor A es de 23 dólares según ha calculado en el paso


    anterior, mientras que el de comprar la pieza al proveedor B es de 19 dólares, por lo que deberá
    comprar la pieza el proveedor B dado que el coste es menor.

    Siguiendo el criterio de la esperanza matemática debe comprar la pieza al proveedor B.

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