Gerencia de Costos

GERENCIA DE COSTOS
Es fundamental para la definición de costos, objetivo y precios para el desarrollo e

implementación de iniciativas de optimización de costos o inversiones, en este
servicio proveemos asesoría para el desarrollo de modelos de costos acordes con
las necesidades de información de su organización y para el diseño de procesos
de gestión que permitan hacer de su sistema una herramienta de valor para su
empresa.
En el servicio de Gerencia acompañamos a nuestros clientes en la revisión,

evaluación, diseño, rediseño e implementación de su sistema de costos para que
éste genere información confiable para la toma de decisiones.
CONTABILIDAD
se encarga de estudiar, medir, analizar y registrar el patrimonio de

las organizaciones, empresas e individuos, con el fin de servir en la toma de
decisiones y control, presentando la información, previamente registrada, de
manera sistemática y útil para las distintas partes interesadas.
Posee además una técnica que produce sistemáticamente y estructuradamente

información cuantitativa y valiosa, expresada en unidades monetarias acerca de
las transacciones que efectúan las entidades económicas y de
ciertos eventos económicos identificables y cuantificables que la afectan, con la
finalidad de facilitarla a los diversos públicos interesados.
La finalidad de la contabilidad es suministrar información en un momento dado y

de los resultados obtenidos durante un período de tiempo, que resulta de utilidad a
los usuarios en la toma de sus decisiones, tanto para el control de
la gestión pasada, como para las estimaciones de los resultados futuros, dotando
tales decisiones de racionalidad y eficiencia
ESTADOS FINANCIEROS
presenta constantes los recursos generados o utilidades en la operación, los

principales cambios ocurridos en la estructura financiera de la entidad y su reflejo
final en el efectivo e inversiones temporales a través de un periodo determinado.
La expresión "pesos constantes", representa pesos del poder adquisitivo a la
fecha del balance general (último ejercicio reportado tratándose de estados
financieros comparativos).
PLAN DE CUENTAS
es una lista que presenta las cuentas en un orden sistemático y conveniente para
facilitar el registro de los hechos contables. Se estructura a través de números,
letras o números y letras conformando un código para cada una de las cuentas en
uso en un sistema contable. También se denomina Catalogo de cuentas o Código
de cuentas.
En su elaboración se debe considerar diversos aspectos, entre otros:
Naturaleza jurídica: Si se trata de una firma unipersonal o una sociedad.
Objeto social de la empresa: Comercial, industrial, servicios, agrícola, construcción

etc.
Tamaño: Micro, pequeña, mediana o grande
Un plan de cuentas debe ser:
Sencillo, para facilitar su memorización.
Flexible, para permitir la inclusión de nuevas cuentas
Estructurado de tal manera que oriente la elaboración de los estados financieros.
CENTRO DE COSTOS
Son áreas de responsabilidad que acumulan costos, generalmente responden a

las dependencias de la organización o empresa. Cada centro de costo es
responsable de los recursos necesarios para realizar sus actividades.
generalmente, se asocian a cuentas contables de naturaleza deudora, por lo que

ellos son deudores, o sea, aumentan su saldo por el "debe", y disminuyen por el
"haber". Las anotaciones que se realizan por el "debe" se corresponden en su
mayoría a todos los gastos en que incurre esa actividad, por ejemplo, tenemos el
centro de costo "Ganado vacuno", a este se le cargarán todos los gastos de
medicamentos, alimento, fuerza de trabajo, seguridad social etc, y se le
descargarán o acreditarán saldos por concepto de Venta de animales, producción
terminada, créditos por muertes de animales, y excesos de costo, este último,
contra una cuenta de gasto directo.
PROCURA DE MATERIALES Y EQUIPOS
Empecemos definiendo la Gestión de Procura del Proyecto como los procesos

requeridos para adquirir un bien o servicio desde fuera de la Organización
alineado con el objetivo del Proyecto con la cantidad, el tiempo y la calidad
requerida entregada en el sitio de la construcción.
En el caso de la Construcción existen múltiples perspectivas de la relación
comprador – vendedor ya que existen diferentes niveles durante el desarrollo de la
obra, ya que pueden interactuar el Propietario o Patrocinante de la obra, el
Gerente de Construcción y el Contratista General si está incluido dentro de su
contrato la compra de materiales o equipos. Dependiendo de la perspectiva los
intereses cambian.
Para la perspectiva del vendedor este también cambia de rol durante el proceso
de procura, en un principio es un licitador, después es la fuente seleccionada y por
último como proveedor o vendedor contratado.
Para poder ejercer la Gestión de Procura se requieren de procesos de

planificación, adjudicación, control y cierre administrativo, los cuales interactúan
entre sí para como único resultado que la obra tenga el material o servicio para su
avance
no es más que la compra y el traslado de los equipos y materiales que vas a

construir o armar. Para comenzar la procura, se debe hacer una licitación.

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Es fundamental para la definición de costos, objetivo y precios para el desarrollo e

En el servicio de Gerencia acompañamos a nuestros clientes en la revisión,

se encarga de estudiar, medir, analizar y registrar el patrimonio de

Posee además una técnica que produce sistemáticamente y estructuradamente

La finalidad de la contabilidad es suministrar información en un momento dado y

presenta constantes los recursos generados o utilidades en la operación, los

En su elaboración se debe considerar diversos aspectos, entre otros:

Naturaleza jurídica: Si se trata de una firma unipersonal o una sociedad.

Objeto social de la empresa: Comercial, industrial, servicios, agrícola, construcción

Tamaño: Micro, pequeña, mediana o grande

Un plan de cuentas debe ser:

Sencillo, para facilitar su memorización.

Flexible, para permitir la inclusión de nuevas cuentas

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