DESARROLLO ORGANIZACIONAL INICIO Unidad 1 PDF

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL SALVADOR
Licda. Angela Margarita Ponce López
Desarrollo Organizacional
Principios y Aplicaciones
Cuarta edición ,Rafael Guizar
• Presentación Inicial del Docente
• Nombre del docente titular: Licda. Angela Margarita Ponce López
• Presentación de los Estudiantes

• Expectativas y Objetivos
Generalidades de Inicio
Metodología:
• Se evaluaran trabajos ya sean individuales o grupales que se
realicen en el periodo en un 50%
• Los parciales serán valorados en un 50%. Recordándoles que
para realizar los parciales siempre deberán estar solventes o
haber tramitado la respectiva prorroga.
• Participación activa
• Desarrollo de Casos
• Investigaciones
• Controles de Lectura
Reglas de nuestro grupo de clase
• Respeto mutuo
• Puntualidad
a. En asistencia a clase
b. En entrega de trabajos
• No uso de celular en aula
• Colocar su celular en vibrador
• Dejar los pupitres en su lugar al terminar una actividad
• En defensas de trabajo NO utilizar Jeans o ropa informal
FECHAS DE PARCIALES
PARCIAL FECHA DE REALIZACION

PRIMER PARCIAL 22 DE FEBRERO
SEGUNDO PARCIAL 21 DE MARZO
TERCER PARCIAL 18 DE ABRIL
CUARTO PARCIAL 16 DE MAYO
QUINTO PARCIAL 6 DE JUNIO
• Nuestra Misión
La Universidad Tecnológica de El Salvador existe
para brindar en amplios sectores poblacionales,
innovadores servicios educativos, promoviendo
su capacidad crítica y su responsabilidad social;
utilizando metodologías y recursos académicos
apropiados; desarrollando institucionalmente:
Investigación pertinente y proyección social, todo
consecuente con su filosofía y su legado cultural.
• Nuestra Visión
Ser reconocida como una de las mejores
universidades privadas de la región, a
través de sus egresados y de sus
esmerados procesos institucionales de
construcción y aplicación del
conocimiento, proponiendo soluciones
pertinentes a las necesidades de amplios
sectores de la sociedad.
VALORES
Compromiso agresivo
Innovación permanente
Responsabilidad y pensamiento
positivo
Liderazgo institucional
Solidaridad y trascendencia
cultural
Integridad
PRESENTACION DE TEMAS
DEL PROGRAMA
Que comprendemos sobre el desarrollo
organizacional
• Alejandro Guzmán de la Garza
Implica el estudio de los procesos sociales
que se dan dentro de una empresa con el
objetivo de ayudar a sus miembros a
identificar los obstáculos que bloquean su
eficacia como grupo y a tomar medidas para
hacer óptima la calidad de sus
interrelaciones, para influir de manera
positiva y significativa en el éxito de los
objetivos de la empresa.
Realización de Grupos de trabajo
• Conformar equipos de 5 personas

• Apuntar en una hoja los nombres y apellidos
completos con numero de carnet de los
integrantes.
• Nombrar a un representante de grupo

Conceptos Generales DO
• Reuben T. Harris Es la tendencia al mejoramiento

de las relaciones interpersonales como medio para
impulsar a la empresa.
Generalidades
• Warnen G. Bennis
• Es una respuesta al cambio, una
estrategia de carácter educacional
que tiene la finalidad de cambiar
creencias, actitudes, valores y
estructuras de las organizaciones, de
modo que puedan adaptarse mejor a
las nuevas tecnologías, a los nuevos
desafíos y al ritmo vertiginoso del
cambio
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• El desarrollo organizacional es una mezcla de

ciencia y arte, lo cual lo convierte en una
disciplina apasionante.
• Es un área de acción social a la vez que de
investigación científica. Junto con el estudio del
desarrollo organizacional, se estudia una amplia
temática que incluye los efectos del cambio, los
métodos del cambio organizacional y los factores
que influyen sobre el éxito del desarrollo
organizacional.
Fuentes que impulsan los Cambios
La palabra exógeno, hace
referencia a algo que se forma en
el exterior de algo. De esta
referencia, podemos concluir que
una variable exógena es aquella
que se forma fuera de un modelo
Algo endógeno es algo que se forma

en el interior de algo. Por tanto, de
ahí deducimos que una variable
endógena es aquella que se forma
en el interior de un modelo.
Porque es importante el DO
• 1. El DO ayuda a los administradores y al personal (o staff ) Eficiencia

de la organización a realizar sus actividades con mayor
eficiencia.
Administración
de recursos
• 2. El DO provee a los administradores los medios para
establecer relaciones interpersonales más eficaces.
Eficacia
• 3. Muestra al personal cómo trabajar satisfactoriamente con

otros en el diagnóstico de problemas complejos y en las Administración
soluciones apropiadas de los mismos. De tiempo
.. objetivo
La Importancia del DO
• 4. El DO ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un

mundo de cambios rápidos como los que se presentan
en los individuos, el entorno, las organizaciones y los
grupos.
• 5. Apoya para que la empresa se convierta en una

organización eficaz. Según John Gardner, se considera
que se llega a esta estadía cuando la organización de
que se trate es capaz de autorrenovarse.
Como lograr autorrenovarse ?
De acuerdo con Gardner existen varias reglas:
• 1. Que la organización tenga un buen programa para
llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección.
• 2. Que ofrezca un ambiente cálido para el individuo.
• 3. Que cuente con un sistema que permita la
autocrítica.
• 4. Que posea una estructura interna fluida; es decir,
canales abiertos de comunicación que permitan tener
respuesta rápida a las eventualidades que se
presenten
CARACTERISTICAS DEL DO
• 1. Es una estrategia educativa planeada.

• 2. El cambio está liga do a las exigencias que la
organización desea satisfacer, como:
• a) Metas (¿adónde desea llegar la organización?)
• b) Crecimiento, identidad y revitalización.
• c) Eficiencia organizacional.
• 3. Se fundamenta en la conducta humana.
• 4. Los agentes de cambio o consultores por lo regular

son externos, aunque una vez que se ha implantado el
programa pueden ser personal de la organización.
• 5. Implica una relación cooperativa entre el agente de

cambio y la organización.
• 6. Los agentes de cambio comparten un conjunto

de metas normativas:
• a) Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
• b) Transferencia de valores humanos.
• c) Comprensión entre grupos.
• d) Administración por equipos.
• e) Mejores métodos para la solución de conflictos.
Generalidades del DO
• Comportamiento humano en el trabajo, se puede

decir que el DO tiene una orientación sistémica,
en cuanto a que se requiere que una organización
trabaje de manera armónica, puesto que sus
partes están interrelacionadas. Además, posee
valores humanísticos, los cuales son supuestos
positivos de las personas en cuanto a su potencial
y deseo de crecimiento.
Palabras claves
• Intervenciones.
• Consultor o agente de cambio
• Sistemas
• Catarsis
• Conflicto Proactivo
• Cambio
• Transformación Organizacional
• Administración del Cambio

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• Presentación de los Estudiantes

PARCIAL FECHA DE REALIZACION

• Conformar equipos de 5 personas

• Nombrar a un representante de grupo

• Reuben T. Harris Es la tendencia al mejoramiento

• El desarrollo organizacional es una mezcla de

Algo endógeno es algo que se forma

• 1. El DO ayuda a los administradores y al personal (o staﬀ ) Eficiencia

• 3. Muestra al personal cómo trabajar satisfactoriamente con

• 4. El DO ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un

• 5. Apoya para que la empresa se convierta en una

• 1. Es una estrategia educativa planeada.

• 3. Se fundamenta en la conducta humana.

• 4. Los agentes de cambio o consultores por lo regular

• 5. Implica una relación cooperativa entre el agente de

• 6. Los agentes de cambio comparten un conjunto

• Comportamiento humano en el trabajo, se puede

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