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    Lienzo Canvas

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    Otto Aleman
    Este documento presenta el modelo de negocio Canvas, el cual describe los principales componentes de un plan de negocio. Estos incluyen socios clave, actividades clave, propuesta de valor, relación con el cliente, segmento de clientes, recursos clave, canales, estructura de costos y fuente de ingresos. El modelo ayuda a definir cada parte del negocio y cómo se interrelacionan para crear y entregar valor a los clientes.

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    Este documento presenta el modelo de negocio Canvas, el cual describe los principales componentes de un plan de negocio. Estos incluyen socios clave, actividades clave, propuesta de valor, relación con el cliente, segmento de clientes, recursos clave, canales, estructura de costos y fuente de ingresos. El modelo ayuda a definir cada parte del negocio y cómo se interrelacionan para crear y entregar valor a los clientes.

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    ejemplo y planilla para lienzo canvas

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    Este documento presenta el modelo de negocio Canvas, el cual describe los principales componentes de un plan de negocio. Estos incluyen socios clave, actividades clave, propuesta de valor, relación con el cliente, segmento de clientes, recursos clave, canales, estructura de costos y fuente de ingresos. El modelo ayuda a definir cada parte del negocio y cómo se interrelacionan para crear y entregar valor a los clientes.

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    MODELO DE NEGOCIO CANVAS

    Socios Clave: Actividades Clave: Propuesta de Valor: Relación con el Cliente: Segmento de Clientes:
    Colaboradores y personas que son Si hay recursos clave, también Características y beneficios que se ¿Qué tipo de relación se tendrá Segmentación de mercado o
    clave para que el negocio tiene que haber actividades clave encargan de crear valor para cada entre el cliente y la empresa? grupo de personas a los que
    arranque y funcione ¿Cuáles son las actividades sin las uno de esos segmentos. En esta Puede ser por ejemplo: asistencia vamos a venderles nuestro
    ¿Por qué se buscan esos socios que tu negocio moriría? ¿Son de parte debes explicar qué es lo que personal, auto servicio, servicio producto o servicio. Se pueden
    clave? Porque se busca optimizar producción? ¿De solución a ofreces a tus clientes y por qué automatizado o combinado agregar los públicos por las
    los recursos (contratar problemas individuales? ¿De una van a comprarlo. Algunas necesidades, canales, relaciones u
    proveedores), reducir riesgos con plataforma a través de la que características de esta propuesta ofertas. Algunos ejemplos de
    alianzas estratégicas y adquirir funciona toda la empresa? podrían ser la novedad, el segmentos serían el mercado de
    recursos y actividades que no rendimiento, la personalización, el masas, los nichos de mercado, los
    tienes en tu propia empresa diseño o el precio diversificados o los multi-
    Recursos Clave: Canales: Medios a través de los segmentos
    Los recursos más importantes que te vas a comunicar y vas a
    para que todo lo anterior función hacer llegar tu propuesta de valor
    Pueden ser físicos como al cliente. Pueden ser canales
    vehículos, edificios, etc. Pueden propios (de los socios) o externos
    ser intelectuales como patentes, y directos o indirectos y están
    derechos de autor, etc. Pueden divididos en 5 fases: notoriedad,
    ser humanos como expertos calve, evaluación, compra, entrega y
    empleados muy valorados, etc. O post venta
    financieros como: efectivo,
    créditos, etc.

    Estructura de Costos: Fuente de Ingresos:


    El clásico desglose de los gastos que va a tener tu modelo de negocio ¿de dónde va a llegar el dinero a la empresa? ¿cómo se va a generar el beneficio? Algunos
    Se incluyen los costos fijos, costos variables, las economías de escala para reducir costes y modelos de fuente de ingreso podrían ser la venta directa en un único pago, el pago por
    todo lo relacionado al gasto uso, la suscripción, etc
    MODELO DE NEGOCIO CANVAS
    Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente Segmento de Clientes

    Recursos Clave Canales

    Estructura de Costos Fuente de Ingresos


    LIENZO LEAN CANVAS
    PROBLEMA(2): SOLUCIÓN: PROPUESTA DE VALOR: VENTAJA ESPECIAL: SEGMENTO DE CLIENTES(1):
     Es importante reflexionar sobre Debes listar las Debes tener claro qué es los que Debes reflejar en una sola frase Explica cual es tu segmento de
    tres características tu empresa va a ofrecer para lo que te hace especial frente al clientes objetivo para tu idea de
    qué problema padece tu principales de tu solucionar los problemas resto de tus competidores. ¿Qué negocio innovadora
    cliente que tu producto/servicio producto/servicio detectados. Para ello escribe en tienes tú que sea muuuuy difícil
    esete bloque (ayudándote de un copiar a tu competidores?
    pretende solucionar. post-it) en una frase clara, Normalmente esto se adquiere
    Te propongo que enumeres los simple y secilla, qué te hace con el tiempo, al principio cuesta
    tres problemas TOP con los que especial y cómo vas a ayudar a muchísimo definir cual es tu
    se encuentra. Además identifica tus clientes a solucionar su ventaja competitiva
    y enumera cuales son las problema
    alternativas actuales que tu
    cliente utiliza para solucionar MÉTRICAS CLAVE: CANALES:
    esos tres problemas Identifica las actividades clave a Piensa cómo vas a hacer llegar
    medir que sirvan como tu producto/servicio a tus
    indicadores para la toma de clientes. En este punto es
    decisiones importante que reflexiones sobre
    la cadena de valor para entender
    mejor el proceso de compra de
    tu cliente

    ESTRUCTURA DE COSTOS: FLUJO DE INGRESOS:


    Analiza los gastos que va a tener tu empresa Cómo vas a ganar dinero. ¿Por qué te van a pagar tus clientes?

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