Manual de Organizacion Instituto Agrario Dominicano

INTRODUCCION
El Manual de Organización del IAD, contiene la estructura orgánica y funcional del Instituto
Agrario Dominicano, tanto de la Sede Central como de las gerencias regionales.
En el proceso de actualizar este documento nos hemos apoyado en la normativa contenida en las
leyes, decretos y resoluciones que crean y definen la estructura orgánica y funcional de la
administración pública.
Este importante instrumento fue actualizado por la Oficina de Planificación, con la finalidad de
dar a conocer a los empleados y funcionarios la manera como están definidas las diversas
unidades administrativas con sus correspondientes funciones.
Es oportuno destacar que en el mes de abril del año 1976 se elaboró el primer Manual de
Organización; el cual fue aprobado por disposición del Poder Ejecutivo. Ha sido revisado y
actualizado en estos 34 años; constituyendo la concreción del registro de la creación, supresión
y modificación de varias dependencias y otras que experimentaron cambios en su estructura
interna, con el fin de adecuarlas a los requerimientos y necesidades del proceso de Reforma
Agraria como más adelante se describe.
Con la preparación y puesta en vigencia de este importante instrumento de trabajo, esperamos

orientar a los funcionarios y empleados, así como a los ciudadanos en general, fortaleciendo de
esta manera el cumplimiento de las normas administrativas y operativas, a fin de unificar los
criterios y esfuerzos dentro de una sana y correcta administración, con el mínimo dispendio de
energías y recursos.
1
ANTECEDENTES
El primer manual de organización de esta Institución fue preparado por la firma asesora
colombiana llamada PIDELTA; contratada por el Fondo Especial para el Desarrollo
Agropecuario (FEDA), mediante la ejecución del Subprograma de Asistencia Técnica y el cual
contiene la estructura orgánico funcional del Instituto Agrario Dominicano.
Este documento fue aprobado por el Poder Ejecutivo con Oficio No.4922 de fecha 24 de febrero
1976. Describe una estructura orgánica integrada por 16 dependencias principales de la áreas
directivas, asesora, operativa y ejecutora dentro de la que se mencionan el Directorio, Dirección
General, cuatro sub-direcciones, Secretaría General, el Comité de Coordinación General, cuatro
oficinas y cuatro departamentos y gerencias regionales.
Cada una de las dependencias tiene subordinadas un conjunto de divisiones y secciones en la

que se soporta el trabajo operativo de las mismas.
Este manual ha tenido varias revisiones a fin de actualizarlo conforme a la creación, supresión o
modificación de componentes de la estructura institucional; en tal virtud, el último manual de
organización fue editado en Febrero del 2009 y registra una estructura orgánica conformada por
dependencias principales, correspondientes a las áreas mencionadas; destacándose el Directorio,
Dirección General, dos sub-direcciones, Secretaría General, el Comité de Coordinación General,
Comisión de Enlace FF.AA/PN/IAD, 6 oficinas, 11 departamentos, 4 programas, 13 gerencias
regionales y 11 proyectos descentralizado.
Entre el 15 de septiembre del 2004 y el 7 de febrero del 2007 se emitieron cinco resoluciones de
la Dirección General, mediante las cuales se transfirió la Sección de Nomina del Departamento
de Recursos Humanos, al Departamento Financiero; el Departamento de Recursos Humanos
pasó a depender de la Dirección General, el cual anteriormente dependía de la Sub-Dirección
Administrativa; se creó la Sección de Gestiones Aduanales y Seguro de Maquinarias,
dependiendo del Departamento Administrativo.
En este mismo orden, se traspasó el asentamiento campesino AC-551 Sábalo, al Proyecto

Descentralizado Bajos Yaque del Norte, el cual pertenecía a la Gerencia Regional No.3
Dajabón; se creó el Departamento de Compras dependiendo de la Dirección General, al elevarse
de categoría la Sección de Aprovisionamiento, subordinada anteriormente al Departamento
Administrativo.
El Programa de Titulación Definitiva se creó mediante el Decreto No.144-98, del 27 de abril del
1998 y en su Art. No.12 se definen sus funciones; así mismo, la Ley No.41-08 del 16 de enero
2008 creó la Secretaría de Estado de Administración Pública y en su Art. No.13 le asigna
atribuciones a la Oficina de Recursos Humanos en los órganos y entidades de la administración
pública que como el IAD están sometidas a dicha Ley.
2
Mediante Resolución No.15 del 5 de Septiembre del 2008 el Director General del IAD traspasó
la División de Planta Física al Departamento Administrativo, la cual pertenecía al Departamento
de Ingeniería; además con dicha transferencia se modificaron las funciones de la misma.
3
CAMBIOS OPERADOS EN LA ESTRUCTURA ORGANICA DEL IAD
A PARTIR DEL 12 DE NOVIEMBRE DEL 2008.
En el período comprendido desde el 12 de noviembre del 2008 al 06 de abril del 2010 se

emitieron 18 resoluciones que modificaron la estructura orgánica de la Institución, tanto en la
Sede Central como en las Gerencias Regionales, tal como se describe a continuación:
a) Sede Central.
1. Resolución No.30 d/f 12/11/08 que suprime el Programa de Seguridad Alimentaría del
IAD.
2. Resolución No.31 d/f 12/11/08 Que Restablece la Sección de Nómina en el

Departamento de Personal.
3. Resolución No.34 d/f 26/11/08 que transfiere el Programa de Desarrollo Agrícola en

Áreas de Montañas (PRODEAM) al Departamento de Producción.
4. Resolución No.35 d/f 26/11/08 que transfiere la Oficina de Cooperación Internacional a

la Oficina de Planificación, con categoría de División de Cooperación Internacional.
5. Resolución No.41 d/f 03/12/08 que transfiere el Departamento de Pozos y Bombas con
categoría de División de Pozos y Bombas, al Departamento de Ingeniería.
6. Resolución No.42 d/f 03/12/08 que transfiere el Centro de Cómputos a la Sub-Direccion

Administrativa.
7. Resolución No.43 d/f 17/12/08 que transfiere el Departamento de Compras a la Sub-

Direccion Administrativa.
8. Resolución No.45 d/f 30/12/08 que transfiere el Programa de Titulación Definitiva a la

Consultoría Jurídica del IAD.
9. Resolución No.8 d/f 10/02/09 que ratifica el Centro de Capacitación de la Reforma

Agraria (CECARA) como dependencia del Departamento de Desarrollo Social.
10. Resolución No.11 de d/f 10/03/09 que crea la Oficina para el Control y Seguimiento de
los Proyectos de Desarrollo Territorial Rural del IAD (DTR).
11. Resolución No.22 d/f 20/08/09 que deja sin efecto la Resolución No.45 d/f 30/12/08 que
transfirió el Programa de Titulación Definitiva a la Consultoría Jurídica del IAD.
4
12. Resolución No.26 d/f 25/08/09 que eleva de manera provisional la División de
Cooperación Internacional de la Oficina de Planificación, a categoría de Oficina.
13. Resolución No.31 d/f 15/09/09 que transforma el Centro de Cómputos en Departamento
de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).
b) Gerencias Regionales
1. Resolución No.36 d/f 03/12/08 que denomina Sub-Gerencia La Isabela, a la Sub-

Gerencia de Puerto Plata.
2. Resolución No. 37 d/f 03/12/08 Que Suprime los Proyectos Descentralizados La Estrella,
Limón del Yuna, Arenoso, Bajos Yaque del Norte, Baoba del Piñal, Los Hatillos, Ysura,
Finca No.6, Batey Ginebra, Villa Bao y La Altagracia.
3. Resolución No.38 d/f 03/12/08 Que crea las sub-gerencias La Hacienda Estrella, Ysura,
Las Matas de Santa Cruz y Limón del Yuna.
4. Resolución No.12 d/f 10/03/09 que transfiere los Asentamientos Campesinos Nos.102
Joba Arriba, 147 Las Marías, 167 Batey Ginebra y 466 Magante a la Gerencia Regional
No.9 Santiago del IAD.
5. Resolución No.4 d/f 06/04/10 que crea la Gerencia No.14 Monte Cristi, al elevarse de
categoría la Sub-Gerencia Las Matas de Santa Cruz.
5
INSTITUTO AGRARIO DOMINICANO
FUNCIONES GENERALES (Art.4 Ley No.5879 del 27/04/62 sobre Reforma Agraria y sus
modificaciones):
 Como función primordial llevar a feliz término la Reforma Agraria en todo el territorio
de la República.
 Desarrollar los proyectos específicos que crea necesarios para llevar a efecto los
programas a ejecutar.
 Solicitar del Poder Ejecutivo las propiedades del Estado que sean necesarias para el
desarrollo de los programas proyectados.
 Podrá adquirir por donación de personas particulares, de entidades jurídicas y

organizaciones locales o internacionales, los derechos de propiedades, muebles e
inmuebles.
 Igualmente podrá adquirir propiedades, muebles o inmuebles por contratos de

compraventa, de grado a grado, o solicitar de acuerdo a la Ley, del Poder Ejecutivo, la
expropiación de cualquier propiedad que crea necesaria para los fines de esta Ley.
 Tendrá la facultad para adquirir propiedades en arrendamiento.
 Podrá ceder en arrendamiento total o parcial, las propiedades muebles o inmuebles que
constituyen el patrimonio bajo su dependencia directa.
 Tendrá derecho a tomar dinero a préstamo y ofrecer en prenda o garantía las propiedades
bajo su control.
 Podrá facilitar propiedades y aun ayudar económicamente a instituciones nacionales o

internacionales para fines de estudios y actividades agropecuarias, cuando juzgue que
éstas favorezcan los programas en evolución puestos en práctica en el propio Instituto.
 Podrá igualmente contratar a los fines de la Reforma Agraria, con entidades autónomas
gubernamentales o con particulares.
 Establecer áreas y oficinas locales de la Reforma Agraria, con el personal y las

facilidades necesarias para lograr los fines de esta Ley.
 Podrá ejecutar otros actos y transacciones propias de la organización que sean necesarios
y convenientes para llevar a cabo las disposiciones de la presente Ley.
6
ORDENAMIENTO ADMINISTRATIVO
UNIDADES DE DIRECCION
UNIDADES DE ASESORIA
UNIDADES DE FISCALIZACION O CONTROL
UNIDADES AUXILIARES
UNIDADES OPERATIVA NORMATIVAS
UNIDADES REGIONALES
UNIDADES DE DIRECCCION
DIRECTORIO
DIRECCION GENERAL
SECRETARIA GENERAL
UNIDADES DE ASESORIA
COMITÉ DE COORDINACION GENERAL
OFICINA DE ASESORES
OFICINA DE PLANIFICACION
CONSULTORIA JURIDICA
UNIDADES DE FISCALIZACION O CONTROL
OFICINA DE AUDITORIA
OFICINA DE INSPECCION
OFICINA PARA EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS
DE DESARROLLO TERRITORIAL RURAL
UNIDADES AUXILIARES
OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS E INFORMACION
COMISION DE ENLACE FF.AA/PN/IAD
SUB-DIRECCION ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO FINANCIERO
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Y REPARACION
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LA COMUNICACIÓN (TIC)
UNIDADES OPERATIVAS - NORMATIVAS
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y CAPTACION DE TIERRAS

DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCION DE TIERRAS
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA
PROGRAMA DE CONSOLIDACION
PROGRAMA DE TITULACION DEFINITIVA
UNIDADES REGIONALES
GERENCIA REGIONALES
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UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA SEDE CENTRAL
DIRECTORIO
DIRECCION GENERAL
COMITÉ DE COORDINACION GENERAL
COMISION DE ENLACE FF.AA/PN/IAD
SECRETARIA GENERAL
SUB-DIRECCION GENERAL
OFICINA DE ASESORES
SECCION DE LEGALIZACCION DE TIERRAS
SECCION DE ASUNTOS CIVILES
SECCION DE ASUNTOS PENALES
DIVISION DE PLANES Y PROYECTOS
SECCION DE FORMULACION DE PROYECTOS
SECCION DE FORMULACION DE PRESUPUESTO
DIVISION DE ESTADISTICAS, CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS
SECCION DE ESTADISTICAS
SECCION DE CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS
DIVISION DE ORGANIZACIÓN Y METODOS
SECCION DE MACROANALISIS
SECCION DE MICROANALISIS
OFICINA DE COOPERACION INTERNACIONAL

SECCION DE COORDINACION TECNICA

SECCION DE PRENSA E INFORMACION
SECCION DE IMPRESIÓN

SECCION DE RECLUTAMIETO Y SELECCIÓN
SECCION DE REGISTRO Y CONTROL
SECCION DE DESARROLLO HUMANO
SECCION DE NOMINA
PROGRAMA DE CONSOLIDACION Y ASENTAMIENTO CAMPESINOS

DIVISION TECNICA
SECCION AGROECONOMICA
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SECCION DE INFRAESTRUCTURA FISICA
DIVISION ADJUDICACION DE OBRAS
SECCION DE LICITACION Y CONCURSOS
SECCION TECNICA DE CONCURSO
SECCION DE OBRAS POR ADMINISTRACION
DIVISION FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
SECCION ADMINISTRATIVA Y CONTABLE
SECCION DE FISCALIZACION E INSPECCION
SECCION FINANCIERA

DIVISION DE ESTUDIOS TOPOGRAFICOS
SECCION DE LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO
SECCION DE FOTOGRAMETRIA
SECCION DE CÁLCULO Y CARTOGRAFIA
DIVISION CAPTACION DE TIERRAS
SECCION DE AGROLOGIA
SECCION ADQUISICION Y RECUPERACION DE TIERRAS
SECCION DE CAPTACION DE TIERRAS POR LEY DE CUOTA PARTE
DEPARTAMENTO DISTRIBUCION DE TIERRAS

DIVISION SELECCIÓN DE BENEFICIARIOS
SECCION DE ENCUESTAS
SECCION EVALUACION Y SELECCION
DIVISION DE REGISTRO Y CONTROL DE BENEFICIARIOS
SECCION DE REGISTRO
SECCION DE SUPERVISION Y CONTROL
DIVISION DE SANEAMIENTO
SECCION DE INVESTIGACION
SECCION DE EJECUCION

DIVISION DE ORGANIZACIÓN Y PROMOCION SOCIAL
SECCION DE ASISTENCIA AL PARCELERO
SECCION DE ORGANIZACIÓN CAMPESINA
SECCION DE PROMOCION SOCIAL
DIVISION DE CAPACITACION E INVESTIGACION
SECCION DE CAPACITACION
SECCION DE RECURSOS AUDIOVISUALES
CENTRO DE CAPACITACION DE LA REFORMA AGRARIA (CECARA)
DIVISION DE FOMENTO COOPERATIVO
SECCION DE PROMOCION COOPERATIVA
SECCION DE CAPACITACION COOPERATIVA
SECCION DE ORGANIZACIÓN COOPERATIVA
DIVISION DE ASISTENCIA TECNICA
SECCION DE INSUMOS TECNICOS
SECCION ASISTENCIA AGRICOLA
DIVISION DE ASISTENCIA PECUARIA
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SECCION GANADERA DE CARNE
SECCION GANADERIA DE LECHE
SECCION DE AVICULTURA Y ESPECIES MENORES
DIVISION DE AGROFORESTERIA
SECCION DE ESTUDIOS AGROFORESTALES
SECCION DE ESTABLECIMIENTO Y SEGUIMIENTO
PROGRAMA DE DESARROLLO AGRICOLAS EN AREAS DE MONTAÑAS (PRODEAM)
DIVISION DE CREDITO
SECCION DE REGISTRO Y ANALISIS DE CREDITO
SECCION DE SUPERVISION Y CONTROL DE CREDITO
DIVISION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS AGRICOLAS
DIVISION DE AGROINDUSTRIA Y MERCADEO
SECCION DE AGROINDUSTRIA
SECCION DE MERCADEO
DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
SECCION DE CÁLCULO
SECCION DE DISEÑO
DIVISION DE EJECUCION DE OBRAS
SECCION DE CONSTRUCCION
SECCION DE CUBICACIONES
DIVISION DE MAQUINARIAS EQUIPOS DE CONSTRUCCION
DIVISION DE POZOS Y BOMBAS
SECCION DE MOTOBOMBAS Y ELECTROBOMBAS
SECCION DE PERFORACION DE POZOS
SECCION DE TESORERIA
SECCION DE INGRESOS
SECCION DE EJECUCION DE PRESUPUESTO
SECCION DE CONTABILIDAD
SECCION DE PAGO
SECCION DE COTIZACION Y LICITACION
SECCION DE ADQUISICION BIENES Y SERVICIOS
SECCION DE ALMACEN
SECCION CONTROL DE VEHICULOS
SECCION DE MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA
SECCION DE ARCHIVO Y TRAMITE DE CORRESPONDENCIA
SECCION DE INVENTARIO
SECCION ASUNTOS ADUANALES Y SEGUROS MAQUINARIAS
SECCION TECNICA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACION RADIAL Y TELEFONICA
DIVISION DE PLANTA FISICA
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DIVISION DE MECANICA PESADA

SECCION REPARACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS AGRICOLAS
SECCION REPARACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPO DE CONSTRUCCION
DIVISION MECANICA LIVIANA
SECCION REPARACION VEHICULOS DE TRANSPORTE
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACION (TIC)
DIVISION DE ANALISIS Y DESARROLLO

DIVISION DE SOPORTE TECNICO
SECCION DE REDES
11
DIRECTORIO
ESTRUCTURA (Art.3 Ley No.5879 del 27/4/62 y modificado por la Ley No.496 de fecha
28/10/69):
 El Secretario de Estado de Agricultura, Presidente.
 El Secretario de Estado de Educación, Miembro.
 El Secretario de Estado de Obras Públicas y Comunicaciones, Miembro.
 El Secretario de Estado de Trabajo, Miembro.
 El Administrador General del Banco Agrícola de la República Dominicana, Miembro.
 El Director General de la Corporación de Fomento Industrial, Miembro.
 Tres miembros adicionales, nombrados por el Poder Ejecutivo.
FUNCIONES GENERALES (Art. 5 Ley No.5879 del 27/04/62 sobre Reforma Agraria y sus
modificaciones):
 Recomendar al Poder Ejecutivo la organización administrativa con que operará el

Instituto.
 Delegar en el Director General aquellos poderes y funciones que el Directorio juzgue

propios y necesarios para el buen desarrollo de los programas de Reforma Agraria,
sujetos a la aprobación del Poder Ejecutivo, sin lo cual no tendrá validez ni efecto dicha
delegación.
PARRAFO: Toda delegación general es nula, debiendo procederse por vía de

delegaciones especificas.
 Aprobar los reglamentos que fueren necesarios para regir los destinos del Instituto y de la
Reforma Agraria.
 Dictar las pautas y la política general del establecimiento y desarrollo de la Reforma

Agraria.
 Aprobar el reglamento interno para regir el funcionamiento del propio Directorio.
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 Reunirse según lo disponga su reglamento, para escuchar las informaciones del Director
General del Instituto, sobre las actividades desarrolladas y los planes proyectados,
debiendo decidir sobre los asuntos no delegados.
 Aprobar los programas confeccionados para las labores del siguiente año y determinar
sobre los presupuestos que tales programas requieran.
 Aprobar cualquier programa o proyecto que el Director General desee someter.
 Aprobar los reglamentos que le sean sometidos por el Director General que sean
necesarios para regir operaciones de los programas y proyectos a desarrollarse.
 Podrá intervenir y decidir si así lo desea sobre cualquier detalle y operación del Instituto
y de la Reforma Agraria.
 Desarrollo de las otras funciones propias y necesarias para llevar a feliz término los
objetivos trazados en esta Ley.
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ORGANIGRAMA DEL DIRECTORIO
PODER EJECUTIVO
SECRETARIA
DIRECTORIO GENERAL
MINISTERIO DE MINISTERIO DE OBRAS MINISTERIO DE MINISTERIO DE BANCO AGRICOLA DE CENTRO DE TRES MIEMBROS
AGRICULTURA PÚBLICAS Y TRABAJO EDUCACION LA REPÚBLICA DESARROLLO Y ADICIONALES
COMUNICACION DOMINICANA COMPETITIVIDAD DESIGNADOS POR EL
INDUSTRIAL PODER EJECUTIVO
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DIRECCION GENERAL
FUNCIONES GENERALES (Art.6 Ley No.5879 del 27/04/62 sobre Reforma Agraria):
 Será el Ejecutivo del Instituto Agrario Dominicano.
 Tendrá los poderes y funciones que le delegue el Directorio.
 Pondrá en ejecución las órdenes, instrucciones y autorizaciones del Directorio.
 A nombre del Instituto Agrario Dominicano instrumentará y firmará los contratos,

escrituras y otros documentos que fueren necesarios para ejecutar las acciones delegadas
por el Directorio.
 A nombre del Instituto, emitirá, firmará y otorgará los contratos y documentos propios o
necesarios para efectuar las operaciones y transacciones específicamente autorizadas por
el Directorio.
 A nombre del Instituto emitirá, otorgará y firmará los contratos, documentos, escrituras
propias o necesarias para la compra y venta de propiedades muebles o inmuebles en
transacciones delegadas o autorizadas expresamente por el Directorio.
 Preparar los presupuestos anuales de los programas a ejecutar, los cuales someterá a la
aprobación del Directorio.
 Preparar y someter los informes periódicos que le exijan las leyes y reglamentos.
 Ejecutar todas las otras actividades y funciones necesarias y propias, para efectuar las
funciones que le delegue y ordene el Directorio y todas las otras funciones necesarias
para llevar a feliz término los propósitos de esta Ley.
15
SUB-DIRECCION GENERAL
FUNCIONES GENERALES:
 Reemplazar al Director General en sus ausencias temporales o definitivas asumiendo

hasta tanto sea sustituido legalmente, los deberes y atribuciones asignados a la Dirección
General.
 Desempeñar las funciones y ejercer las atribuciones que le delegue el Director General.
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SECRETARIA GENERAL
 Ejercer las labores secretariales del Directorio y la Dirección General del Instituto
Agrario Dominicano.
 Elaborar las agendas de las reuniones y enviarlas con la debida anticipación a los
participantes.
 Convocar a las reuniones del Directorio por instrucciones del Presidente del mismo o del
Director General.
 Llevar los libros de actas de las sesiones del Directorio.
 Preparar la correspondencia que le sea encomendada por el Presidente del Directorio o el

Director General del IAD.
 Llevar una relación de las decisiones tomadas por el Directorio y comunicarlo a los
interesados.
 Contestar y preparar, para la firma del Presidente del Directorio, la correspondencia que
le sea encomendada.
 Tramitar toda correspondencia que llegue y salga del despacho del Director General.
17
COMITE DE COORDINACION GENERAL
INTEGRANTES:
- Director General, Presidente.

- Sub-directores, Miembros.
- Secretaría General, Miembro.

- Encargado de la Oficina de Planificación, Coordinador.
- Los encargados de departamentos, oficinas y programas, Miembros.
- Los gerentes regionales, Miembros.
 Propiciar la más estrecha y efectiva comunicación y la colaboración funcional entre las

distintas áreas de la Institución para lograr una acción de equipo en el desarrollo de
programas y actividades.
 Recomendar de acuerdo con las necesidades, conveniencias y posibilidades existentes,

los planes y programas de acción del IAD y los respectivos presupuestos.
 Conocer permanentemente y sobre la marcha, el avance real de los programas, sus gastos
e inversiones, con base en los resultados de ejecución.
 Recomendar estrategias de acción, acordar y propiciar la participación de las distintas

áreas de la organización para el logro de los objetivos generales de la Reforma Agraria.
 Sugerir y conceptuar sobre propuestas de cambios convenientes en los sistemas

operativos, técnicos y administrativos del IAD y colaborar mancomunadamente para su
implementación.
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COMISION DE ENLACE FF. AA /PN /IAD
 Coordinar con la Dirección General el apoyo necesario que amerite el IAD de parte de
las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional, en el logro de los objetivos dentro del proceso
de Reforma Agraria.
19
OFICINA DE ASESORES
 Brindar asesoría a la Dirección General en el diseño y adecuación de políticas

institucionales.
 Asesorar a otras dependencias de la Institución que así lo soliciten en aspectos puntuales,

relacionados con sus funciones y responsabilidades específicas.
 Conocer y analizar las iniciativas sobre las posibilidades de ampliación de la Reforma

Agraria que la Dirección General someta a su consideración y formular recomendaciones
específicas al respecto.
 Ponderar y estudiar cualquier propuesta canalizada formalmente por otras dependencias,

relativas a funciones y actividades.
 Elaborar y someter a la consideración de la Dirección General informes sobre políticas y

estrategias de trabajo, encaminadas a la agilización del proceso de Reforma Agraria.
20
ORGANIGRAMA DE LA OFICINA DE ASESORES
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
OFICINA DE
ASESORES
21
ESTRUCTURA:
- Sección de Legalización de Tierras.
- Sección de Asuntos Civiles.
- Sección de Asuntos Penales.
 Asesorar al Directorio, Director General y a las dependencias del IAD, en los asuntos
legales que le sean requeridos.
 Mantener la dirección y control de todas las acciones de orden jurídico en que le

corresponda intervenir al IAD.
 Representar al IAD por autorización del Director General, ante cualquier tribunal del
País.
 Recibir los documentos de creación de las asociaciones de parceleros y tramitar ante el

Director General o el Directorio, la expedición de la respectiva constancia de
constitución.
 Coordinar y supervisar las actividades de tipo legal en el proceso de recuperación y/o

traspaso de terrenos para ser incorporados al proceso de Reforma Agraria.
SECCION DE LEGALIZACION DE TIERRAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
 Gestionar el traspaso, saneamiento y registro de las ventas y donaciones de parcelas al

Instituto Agrario Dominicano y la titulación definitiva de tierras en las antiguas colonias.
 Gestionar el traspaso, saneamiento y registro a favor del IAD, de las parcelas o fincas que
el Poder Ejecutivo haya adquirido bajo cualquier ley o mecanismo de afectación, para
fines de Reforma Agraria.
 Representar al IAD en los tribunales del País cuando así le sea requerido por el
Encargado de la Consultoría Jurídica.
22
 Mantener archivado en condiciones de seguridad los títulos duplicados del dueño, así
como los documentos legales en los cuales existen obligaciones y/o derechos del IAD.
 Solicitar al Tribunal Superior de Tierras la orden de prioridad, subdivisión, deslinde o

modificación de linderos cuando sea necesario conservar los derechos del IAD, sobre las
tierras transferidas a su nombre o puestas a su disposición por el Poder Ejecutivo.
 Redactar y/o revisar los acuerdos contratos, y convenios en que el IAD intervenga como
parte.
 Redactar y/o revisar los contratos y convenios de transferencia de parcelas entre el IAD,
parceleros y particulares.
SECCION DE ASUNTOS CIVILES
 Asumir la representación del Encargado de la Consultoría Jurídica, en las demandas

civiles y de responsabilidad civil en que por sus actividades pueda incurrir el IAD.
 Representar cuando sea necesario a los parceleros de Reforma Agraria, en la defensa de

sus derechos de posesión de las tierras asignadas por el IAD, en cualquier tribunal civil o
penal del País.
 Recibir y revisar los documentos de creación de las asociaciones de parceleros y

tramitarlos cuando llenen los requisitos reglamentarios.
SECCION DE ASUNTOS PENALES
 Asumir la defensa penal de la Institución y los empleados, cuando se presenten querellas

en su contra por defender los derechos e intereses del IAD, en el cumplimiento de sus
labores habituales.
 Representar cuando sea necesario a los parceleros de Reforma Agraria, en la defensa de

sus derechos de posesión de las tierras asignadas por el IAD en cualquier tribunal penal
del País.
23
ORGANIGRAMA DE LA CONSULTORIA JURÍDICA
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
CONSULTORIA
JURIDICA
SECCION DE SECCION DE SECCION DE

LEGALIZACIÓN DE ASUNTOS CIVILES ASUNTOS PENALES
TIERRAS
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 Asesorar la Dirección General en todo lo relacionado con las políticas generales de

control interno.
 Asesorar a la Dirección General en lo relativo a ejecutoria financiera, para lo cual tendrá

que firmar los Estados Financieros y los Estados de Ejecución Presupuestaria; dando fe
de que la aplicación de los recursos se ha hecho con el más estricto apego a las normas
establecidas por la Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRES), por el Gobierno
Central, por las leyes o por otras entidades internacionales que hayan contraído
relaciones contractuales con el Instituto Agrario Dominicano (IAD).
 Ejecutar auditorías financieras y operativas en la Sede Central, gerencias regionales, con

la finalidad de formular las recomendaciones necesarias con miras a fortalecer y corregir
aquellas áreas y políticas administrativas que se encuentren bajo un estado de deficiencia.
 Evaluar los sistemas contables con miras a establecer mejoras cuando se requieran.
 Llevar récord de todos los contratos de préstamos concertados entre los asentamientos
campesinos y el Banco Agrícola de la República Dominicana, con miras a velar por el
fiel cumplimiento de las cláusulas de los mismos, ya que en la mayoría de los casos, el
IAD es el que firma como aval de dichos contratos.
 Mantener en vigencia un archivo permanente de los informes de las auditorías realizadas.
 Ejecutar todos los trámites necesarios para la coordinación de las auditorías externas,
sean estas realizadas por la Contraloría General de la República como por firmas
privadas.
 Evaluar las propuestas de los concursos que sometan las firmas privadas de auditores,
con miras a seleccionar aquella que proponga mejor los términos y condiciones del
trabajo a ejecutar; así como también los precios de las mismas.
 Revisar todas las propuestas hechas por otras dependencias para modificaciones o
creaciones de reglas y procedimientos del área financiera.
 Aplicar programas de auditorías en el área financiera cuando juzgue conveniente.
 Participar en las sesiones del Directorio, ya que como oficina asesora, tiene que
mantenerse al tanto de las nuevas normas que se establezcan, y a la vez hacer las
proposiciones y aclaraciones que considere necesario según las circunstancias.
25
 Revisar y tramitar todas las órdenes de pago, solicitudes de reposición de cualquier fondo
que tenga la Institución.
 Revisar y firmar todas las nóminas y nominillas que previamente estén preparadas y
depuradas por la Oficina de Recursos Humanos y el Departamento Financiero.
 Revisar las conciliaciones de todas las cuentas bancarias que posea la Institución.
26
ORGANIGRAMA DE LA OFICINA DE AUDITORIA
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
OFICINA DE
AUDITORIA
27
 Realizar las gestiones encaminadas a clarificar situaciones sobre el cumplimiento de los

derechos y deberes de los parceleros.
 Coordinar con la Consultoría Jurídica las actividades necesarias para el cumplimiento de

las leyes a nivel nacional.
 Coordinar con el Departamento de Producción, las labores de investigación y control

necesarios en las gerencias regionales.
 Coordinar con la Oficina de Auditoría y el Departamento Financiero las actividades de

supervisión e investigación necesarias en las dependencias.
 Coordinar con el Departamento Administrativo, las labores de supervisión y control de

entrega de piezas, combustibles, repuestos, ubicación, condiciones de las maquinarias y
equipos propiedad del IAD.
 Sugerir normas y sistemas encaminados a eliminar la ocurrencia de situaciones anómalas

y someterlas a consideraciones del Director General para su implementación.
 Coordinar acciones con el Departamento Administrativo para la localización de

maquinarias, equipos, vehículos o mobiliario propiedad de esta Institución, en los casos
de pérdida o extravío.
 Dirigir y controlar las actividades que realiza el personal de seguridad con relación al
cumplimiento de las labores de vigilancia y custodia de los bienes muebles e inmuebles;
así como ofrecer protección a funcionarios y empleados de esta Institución.
 Colaborar con el Departamento de Distribución de Tierras en la realización de

investigaciones en los casos de anomalías presentadas en el proceso de distribución de
parcelas, tenencia ilegal de terrenos y ventas de parcelas.
 Efectuar en general las investigaciones de carácter administrativo que sobre situaciones

específicas le encomiende la Dirección General y rendir los informes correspondientes.
28
ORGANIGRAMA DE LA OFICINA DE INSPECCION
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
OFICINA DE
INSPECCION
29
OFICINA PARA EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS
DE DESARROLLO TERRITORIAL RURAL (DTR).
 Efectuar el seguimiento, supervisión y control de las ejecutorias de los proyectos de

Desarrollo Territorial Rural en los asentamientos campesinos del IAD, localizados en
el territorio de cada provincia.
 Requerir la colaboración en recursos y asistencia técnica por parte de las

dependencias de la Sede Central del IAD y de las gerencias regionales que le
permitan concretizar los objetivos y metas trazadas en los proyectos DTR.
 Gestionar la colaboración de las entidades del Estado, Sector Agropecuario y

particulares, con el propósito de llevar a cabo las acciones contempladas a ejecutar en
el marco de los proyectos DTR.
 Mantenerse en contacto permanente con los gerentes regionales del IAD, de manera
que las actividades de producción y comercialización; fortalecimiento de la estructura
social; construcción, rehabilitación de las obras de infraestructura de apoyo a la
producción y turismo rural contempladas en los proyectos DTR, se concreticen de
manera efectiva en beneficio de los parceleros y sus familias.
 Gestionar el diseño de los procedimientos operativos que faculten a la Oficina para el

Control y Seguimiento de los Proyectos de Desarrollo Territorial Rural del IAD para
guiar las acciones de fortalecimiento productivo e institucional.
 Evaluar el proceso de avance de las ejecutorias de los proyectos DTR, mediante la

preparación de estadísticas de seguimiento y ejecución para confrontarlas y cotejarlas
en virtud de las metas esbozadas.
 Programar y realizar visitas de inspección y supervisión a los asentamientos

campesinos donde se estén implementando los proyectos DTR, con el objetivo de
constatar que las realizaciones que se ejecuten se correspondan con los objetivos y
metas de los mismos.
 Diligenciar por ante el Departamento de Producción la asistencia y colaboración

técnica que permitan el efectivo cumplimiento de los objetivos y metas del
componente producción y comercialización agropecuaria de los proyectos DTR.
 Solicitar por ante el Departamento de Desarrollo Social la colaboración para la

promoción, fortalecimiento y creación de estructuras sociales u organizaciones
30
productivas, entre los parceleros que le permitan potenciar los recursos técnicos,
económicos y humanos dentro del marco de ejecución de los proyectos DTR.
 Requerir del Departamento de Ingeniería la construcción, reconstrucción y

mantenimiento de las obras de infraestructura de apoyo a la producción y
comercialización que demande la ejecución de los proyectos.
 Procurar que el Departamento de Relaciones Públicas e Información, ejecute las

estrategias de promoción del turismo rural de manera que la ciudadanía se involucre
en el conocimiento y disfrute del paisaje, recursos naturales, culturales y sociales
existentes en el territorio en el cual se desarrollan las actividades productivas que se
efectúen dentro de los proyectos.
 Requerir de los gerentes regionales la remisión de los informes mensuales que

registren los datos e informes estadísticos correspondientes a la ejecución de los
proyectos.
 Brindar asesoría, orientaciones y elaborar propuestas relacionadas que permitan el

mejoramiento y eficiente ejecución de las acciones que se realicen en el marco de los
proyectos.
31
ORGANIGRAMA PARA EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS
PROYECTOS DE DESARROLLO TERRITORIAL RURAL DTR
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
OFICINA PARA EL CONTROL

Y SEGUIMIENTO DE LOS
PROYECTOS DE
DESARROLLO TERRITORIAL
RURAL
32
OFICINA DE COOPERACION INTERNACIONAL
ESTRUCTURA:
- Sección de Coordinación Técnica.
 Coordinar todas acciones de cooperación internacional que se originen en el IAD.
 Apoyar la elaboración y ejecución de acuerdos internacionales que estén basados en la

cooperación técnica y científica que incidan en el desarrollo de los programas de
Reforma Agraria.
 Crear y aplicar mecanismos normativos que orienten la ejecución de los acuerdos de

cooperación, así como implementar acciones de seguimiento que tiendan a concretizar
los objetivos de los mismos.
 Coordinar con los demás organismos de la Institución las acciones necesarias que se
establezcan dentro del marco de estos acuerdos.
 Orientar y asistir a la Oficina de Planificación de la Institución, en la elaboración de

perfiles de proyectos para cuya ejecución se gestione la cooperación internacional.
 Coordinar y promover las acciones técnicas, científicas o de capacitación que se originen

en acuerdos internacionales.
 Coordinar con la Oficina de Planificación la elaboración de funciones y calificaciones de

los asesores internacionales, los cuales serán incluidos en los términos de referencia de
los proyectos.
 Supervisar la aplicación de los programas que resulten de los proyectos internacionales y

recomendar las medidas necesarias para su mayor efectividad.
 Gestionar el apoyo administrativo, técnico, y logístico necesario a los asesores

provenientes de acuerdos internacionales para la ejecución de sus funciones y la
realización de sus programas de acción.
 Coordinar con las distintas dependencias de la Institución, la elaboración de programas

de trabajo que permitan a los asesores internacionales un desarrollo de sus funciones
concordantes con sus términos de referencia.
33
 Coordinar las acciones de calificación del personal que actuará como contraparte de los
expertos y consultores internacionales.
 Realizar cualquier otra actividad relacionada con la coordinación y apoyo a los asesores.
SECCION DE COORDINACION TECNICA
 Coordinar los proyectos de cooperación con agencias y/o gobiernos extranjeros.

 Colaborar con la División de Planes y Proyectos de la Oficina de Planificación en el
diseño de los programas de cooperación internacional.
 Supervisar la ejecución de programas de cooperación técnica en coordinación con la

División de Estadísticas, Control y Evaluación de Proyectos.
 Presentar propuestas de ayuda internacional, para los asentamientos campesinos.
 Recibir y dar seguimiento a los informes de los asesores extranjeros y contrapartes, en los
programas o proyectos con ayuda internacional.
 Elaborar los términos de referencia de los asesores extranjeros y contrapartes.

 Preparar y tramitar correspondencias, expedientes, informes y otros, a las instancias
correspondientes.
 Coordinar los arreglos de viaje al exterior del personal del IAD.
 Preparar la recepción a las visitas extranjeras.
 Montar el apoyo logístico de las actividades de entrenamientos, realizadas con ayudas

extranjeras.
34
ORGANIGRAMA DE LA OFICINA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
OFICINA DE
COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
SECCION
DE COORDINACIÓN
TECNICA
35
ESTRUCTURA:
 División de Planes y Proyectos
- Sección Formulación de Proyectos.
- Sección Formulación de Presupuesto.
 División de Estadísticas, Control y Evaluación de Proyectos
- Sección de Estadísticas.
- Sección de Control y Evaluación de Proyectos.
 División de Organización y Métodos
- Sección de Macroanálisis.
- Sección de Microanálisis.
 Actuar como dependencia asesora del Directorio y de la Dirección General.
 Preparar los planes, programas y proyectos de Reforma Agraria y elaborar el

anteproyecto de presupuesto del IAD.
 Colaborar con las unidades operativas en la preparación de proyectos y en el

establecimiento de normas, métodos y procedimientos de trabajo.
 Llevar las estadísticas sobre el desarrollo de los programas ejecutados por el IAD.
 Coordinar la planificación de la Institución con los demás organismos del Sector

Agropecuario.
 Adelantar los estudios de proyectos y programas que requieran de financiación interna o

externa y asesorar en el desarrollo de los trámites para el perfeccionamiento del
empréstito.
36
 Elaborar los perfiles y planes de los proyectos de las actividades de cooperación nacional
e internacional que lleve a cabo el Instituto Agrario Dominicano.
DIVISION DE PLANES Y PROYECTOS
 Identificar y definir, dentro del marco de la legislación nacional sobre Reforma Agraria y
las respectivas políticas del Gobierno Dominicano, en coordinación con el Departamento
de Planificación del Ministerio de Agricultura, los planes a mediano y largo plazo y las
actividades anuales; fijando por programas, metas nacionales, regionales y locales,
cronología de desarrollo, responsabilidad de ejecución y requerimientos de recursos.
 Coordinar con los organismos planificadores del Sector Agropecuario, los planes y
programas del IAD.
 Asistir a las distintas dependencias del IAD en la formulación de sus respectivos

programas anuales de trabajo.
 Reunir, consolidar, dar coherencia y prioridad a los trabajos presentados por las
dependencias centrales y organismos regionales y analizar conjuntamente con los
respectivos encargados los ajustes convenientes o necesarios.
 Elaborar los documentos de planes y programas del IAD y someterlos por conducto del
Encargado de la Oficina de Planificación a la consideración del Comité de Coordinación
General.
 Orientar a la Sección Formulación de Presupuesto en la compatibilidad del anteproyecto

de presupuesto con los planes y programas.
 Concebir e implantar la metodología a seguir en la preparación de los planes y

programas.
SECCION FORMULACION DE PROYECTOS
 Elaborar los documentos del proyecto y someterlo al Comité de Coordinación General, a

través de la Oficina de Planificación.
 Asistir a las distintas dependencias del IAD, en la formulación de sus respectivos

proyectos y programas.
37
 Elaborar en colaboración con la Sección de Formulación de Presupuesto, el ante-proyecto
del presupuesto de la Institución.
 Formular los planes, programas y proyectos que resulten de las coordinaciones con las
organizaciones planificadoras del Sector Agropecuario.
SECCION FORMULACION DE PRESUPUESTO
 Elaborar, distribuir, recibir y revisar los formularios que servirán de base para la
formulación del ante-proyecto de presupuesto.
 Preparar el ante-proyecto de presupuesto y hacer los ajustes necesarios para elaborarlo de

manera definitiva y ser aprobado por la Institución.
 Someter el ante-proyecto de presupuesto, aprobado por el Directorio de la Institución a la

Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRES).
 Realizar los ajustes del presupuesto de la Institución una vez aprobado por el Congreso
Nacional y promulgado por el Poder Ejecutivo.
 Llevar control y realizar las evaluaciones correspondientes, elaborando informes

periódicos, sobre la base de las informaciones de ingresos y gastos suministrados por el
Departamento Financiero.
 Recibir, estudiar y decidir sobre solicitudes de apropiaciones extraordinarias,

modificaciones de servicios personales y revisión de asignación de sueldos.
 Participar conjuntamente con la Sección de Formulación de Proyectos en la formulación

del plan operativo anual de la Institución; así como formular los presupuestos de los
proyectos agropecuarios.
DIVISION DE ESTADISTICAS, CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS
 Estudiar y definir las estadísticas que debe llevar el IAD para conocer y controlar los
resultados de ejecución y avance a nivel nacional, regional y local de sus distintos
programas.
 Evaluar periódicamente el cumplimiento de las metas establecidas en los programas y/o

proyectos.
38
 Coordinar con el Departamento de Tecnologías de la Información y Comunicación
(TIC), el procesamiento de las informaciones estadísticas requeridas por el IAD.
 Supervisar el uso de los fondos de los programas financiados y velar por la correcta
aplicación de las normas, sistemas y procedimientos de dichos programas.
 Definir las necesidades requeridas por las dependencias centrales y regionales; así como
establecer y poner en práctica un flujo periódico de informaciones.
 Estudiar y lograr la aplicación de normas institucionales, estableciendo la obligatoriedad

del suministro de la información por parte de los organismos donde se origina; así como
la periodicidad y forma como debe ser presentada.
SECCION DE ESTADÍSTICAS
 Identificar las fuentes primarias en las informaciones y estudiar sistemas, procedimientos

para su compilación, crítica, consolidación, formas de presentación y distribución.
 Estudiar y coordinar con el Departamento de Tecnologías de la Información y

Comunicación (TIC), sistemas y programas para los procesamientos electrónicos de las
informaciones y definir el tipo de resultado tabulado y análisis que deben producirse.
 Mantener y responsabilizarse por la existencia y servicio actualizado de informaciones

estadísticas sobre actividades del IAD, preparando informes y suministrando los datos
que le sean solicitados, salvo aquellos que por norma requieren autorización previa.
 Preparar la memoria y boletines anuales del IAD, sobre la base de las informaciones
elaboradas por las distintas dependencias para tal fin.
 Recopilar y organizar las informaciones estadísticas sobre las características generales de

los asentamientos campesinos, referidas a su número, nombre, tipo de asentamiento,
localización, fecha de realización, cantidad de familias asentadas, superficie distribuida,
área útil, área irrigada, área agrícola, área ganadera, tipo de riego, infraestructura de
producción, infraestructura de servicios sociales, maquinarias y equipos, uso de la tierra,
cultivos principales, situación de cultivos, deuda pendiente, cantidad de asociaciones
campesinas, entre otras.
 Recibir, organizar y estudiar los datos estadísticos mensuales, suministrados por las
unidades de Planificación y Estadísticas de las gerencias regionales y proyectos
descentralizados, con relación a las actividades de siembra, cosecha y producción
obtenidas en los asentamientos de la Institución.
39
 Hacer estimaciones de datos estadísticos para períodos futuros, mediante los métodos de
proyección generalmente aceptados, tales como el mínimo cuadrado o línea recta, tasa de
consumo privado, tasa de incremento medio anual y método exponencial.
 Elaborar cuadros, diagramas y otros gráficos estadísticos que permitan la mejor

interpretación y análisis de los resultados.
 Registrar y condensar en formularios especiales, las informaciones depuradas que se

utilizarán en la presentación de informes estadísticos.
SECCION DE CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS
 Controlar y dar seguimiento a los objetivos, metas e inversiones contempladas en los

planes, programas y proyectos.
 Supervisar y evaluar periódicamente el cumplimiento de las metas establecidas,

procedimientos, métodos, normas y sistemas usados en los programas y/o proyectos.
 Supervisar el uso de los fondos de los programas financiados y velar por la correcta
aplicación de las normas, sistemas y procedimientos de los mismos.
 Velar para que las erogaciones de fondos se realicen mediante el procedimiento

establecido y en el tiempo indicado, en el calendario de ejecución del programa.
 Realizar visitas de inspección a los asentamientos campesinos para determinar la

ejecución de los planes financiados y la correcta utilización de los fondos.
 Preparar los informes y otros documentos acerca de la situación de los programas que
sean requeridos.
 Evaluar los resultados obtenidos con la programación efectuada en cada uno de los
proyectos, a fin de determinar el grado de realización de los mismos.
 Preparar informes presentando diagnóstico de la evaluación realizada, así como llevar

registros de los resultados individuales de la evaluación de cada proyecto específico.
 Dar sugerencias técnicas de acuerdo a los resultados de las evaluaciones efectuadas, en la

ejecución de los planes, programas y proyectos.
 Realizar conjuntamente con el Departamento de Producción y las gerencias regionales,

evaluaciones de daños causados por fenómenos naturales y humanos.
40
DIVISION DE ORGANIZACION Y METODOS
 Estudiar y revisar, cuando el caso lo requiera, la estructura administrativa, funciones,

normas, sistemas, métodos y procedimientos, de las distintas dependencias en su labor
interna o en sus relaciones con otras del sector público o privado, en el marco de los
criterios técnicos establecidos por el Ministerio de Administración Pública (MAP).
 Emitir conceptos sobre propuestas de creación, fusión, supresión de dependencias, cargos

y sobre los cambios o ajustes que se sugieran a funciones, normas, métodos y
procedimientos de trabajo, así como actualizar los respectivos manuales.
 Promover programas para instruir y divulgar técnicas de organización, métodos,

procedimientos y simplificación del trabajo sobre principios y prácticas administrativas.
 Estudiar y recomendar la distribución física y mejor utilización del espacio asignado a las
diferentes dependencias, en coordinación con el Departamento de Ingeniería y el MAP.
 Colaborar con la Oficina de Recursos Humanos en la realización de manuales de

clasificación de puestos, evaluación y selección de personal, reglamentos disciplinarios
y/o procedimientos de gestión.
 Diseñar y controlar la producción o reproducción de formularios, tarjetas, etiquetas,

membretes, instructivos o cualquier otro formato para uso contínuo por parte de la
entidad y sus dependencias, dándole una codificación que permita identificarlos
fácilmente.
 Asesorar, especialmente a la Sub-Dirección Administrativa, en métodos y

procedimientos eficientes para el aprovisionamiento y suministro de elementos, control
de maquinarias y equipos, inventarios, archivos y correspondencias, manejo de personal,
tramitación de pagos, control de vehículos, viajes, viáticos y otros inherentes al área
puramente administrativa y financiera.
SECCION DE MACROANALISIS
 Analizar y revisar la estructura administrativa y funcional de las distintas dependencias

que integran el Instituto Agrario Dominicano.
 Preparar, actualizar y distribuir manuales de organización, describiendo la estructura

administrativa de las dependencias de la Sede Central y de las gerencias regionales.
41
 Asesorar sobre propuestas de creación, fusión y supresión de dependencias sobre
cambios y ajustes que se sugieran a funciones, normas, métodos y procedimientos de
trabajo.
SECCION DE MICROANALISIS
 Elaborar programas para instruir y divulgar técnicas de organización, métodos,

procedimientos y simplificación del trabajo sobre principios y prácticas administrativas.
 Estudiar y recomendar la distribución física y mejor utilización del espacio asignado a las
diferentes dependencias y el eficiente uso de maquinarias, equipos y útiles de oficina.
 Elaborar, revisar y analizar los instructivos y reglamentos sobre procedimientos de

trabajo.
 Elaborar resoluciones sobre creaciones, cambios estructurales operados y puesta en

vigencia de los estudios administrativos de la Institución.
 Estudiar las propuestas para el diseño de formularios, tarjetas, etiquetas, membretes,

carátulas y artes de organigramas.
 Diseñar y controlar la producción de formatos gráficos que se utilicen de manera

continua en la Institución.
 Inventariar los formularios, tarjetas, etiquetas y artes utilizados en las diferentes

dependencias, con miras a su actualización periódica.
42
ORGANIGRAMA DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCION
GENERAL
OFICINA DE
PLANIFICACION
DIVISIÓN DE PLANES Y DIVISIÓN DE ESTADÍSTICAS, DIVISIÓN DE

PROYECTOS CONTROL Y EVALUACIÓN ORGANIZACIÓN
DE PROYECTOS Y METODOS
SECCION SECCION SECCION SECCION SECCION SECCION

FORMULACION DE FORMULACION DE DE DE CONTROL Y DE DE
PROYECTOS PRESUPUESTO ESTADISTICAS EVALUACIÓN DE MACROANALISIS MICROANALISIS
PROYECTOS
43
ESTRUCTURA:
- Sección de Prensa e Información
- Sección de Impresión
 Planear, dirigir y supervisar las labores de información que el IAD requiera

con fines de proyectar su imagen y divulgar los programas de Reforma
Agraria.
 Contratar cuando sea necesario los servicios de fotografía, camarógrafos,

prensa, radio, televisión o cualquier otro medio de difusión, así como divulgar
los planes, programas y proyectos del IAD.
 Velar porque las noticias y divulgaciones de Reforma Agraria tengan la más

alta y eficiente difusión en el País.
 Velar por la edición de los documentos, formularios, folletos, y otros,

elaborados por las dependencias del IAD.
 Mantener intercambio de libros y documentos con otras entidades nacionales e

internacionales cuando éstos sean de interés, para los programas de Reforma
Agraria.
SECCION DE PRENSA E INFORMACIÓN
 Recibir a las personas que visiten el IAD y dirigirlas hacia las dependencias
correspondientes.
 Gestionar los servicios de prensa, radio, televisión, cine o cualquier otro

medio de difusión que requiera el IAD.
 Preparar los informes de interés para prensa, radio, televisión o cualquier otro
medio de difusión, cuando sean requeridos.
 Contestar los cuestionarios que les sean sometidos.

 Producir y mantener una divulgación constante en las áreas rurales y urbanas
del País sobre los fines y propósitos de la Reforma Agraria.
44
 Coordinar, dirigir y supervisar los programas de divulgación sobre métodos de
cultivos, preparación de tierras, sistemas de obtención de créditos, promoción
y organización social y en fin cualquier tema que sea de interés en el logro de
los objetivos de la Reforma Agraria.
 Investigar y evaluar constantemente los programas de divulgación, para buscar

nuevas técnicas y medios que permitan una más amplia y eficiente
comunicación.
 Mantener informado al País de los avances de la Reforma Agraria a través de

programas de radio, televisión, artículos de prensa, cine y cualquier otro
medio de difusión.
SECCION DE IMPRESIÓN
 Gestionar y agilizar la adquisición del material gastable para ser utilizado en

los trabajos de impresión.
 Diligenciar el mantenimiento de los equipos y maquinarias pertenecientes a la

Sección de Impresión.
 Recibir los trabajos para ser impresos utilizando el método, las técnicas mas
convenientes y modernas para la mejor presentación y terminación de los
mismos.
 Coordinar con la División de Organización y Métodos, la reproducción

definitiva de artes de formularios, tarjetas, etiquetas, membretes, carátulas y
otros.
 Elaborar los negativos, preparar el montaje de los mismos y procesar la

plancha para fines de impresión.
 Imprimir el material, previamente elaborado en la fotomecánica.
 Numerar, compaginar, encuadernar y cortar el trabajo impreso.
 Recibir y reproducir los documentos requeridos por las dependencias de la

Institución.
45
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE RELACIONES
PÚBLICAS E INFORMACION
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN GENERAL
DEPARTAMENTO DE
RELACIONES PÚBLICAS
E INFORMACION
SECCION DE SECCION
PRENSA E DE
INFORMACION IMPRESION
46
ESTRUCTURA:
- Sección de Tesorería
- Sección de Ingresos
- Sección Ejecución de Presupuesto
- Sección de Contabilidad
- Sección de Pago
ESTRUCTURA:
- Sección de Cotización y Licitación.
- Sección de Adquisición de Bienes y Servicios.
- Sección de Almacén.
- Sección Control de Vehículos.

- Sección de Mantenimiento y Limpieza.
- Sección de Archivo y Trámite de Correspondencias.
- Sección de Gestiones Aduanales y Seguros de Maquinarias.
- Sección de Inventario.
- Sección Técnica de los Medios de Comunicación Radial y Telefónica.
 División de Planta Física
47
ESTRUCTURA:
 División de Mecánica Pesada
- Sección Reparación de Maquinarias y Equipos Agrícolas.
- Sección Reparación de Maquinarias y Equipos de Construcción.
 División de Mecánica Liviana
- Sección Reparación de Vehículos de Transporte.
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

Y COMUNICACIÓN (TIC)
ESTRUCTURA:
 División de Análisis y Desarrollo
 División de Soporte Técnico
- Sección de Redes
48
SUB- DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
 Dirigir, coordinar, supervisar y controlar las actividades de las unidades

administrativas bajo su dependencia financieros y administrativas.
 Presidir las sesiones del Comité de Licitación, velando que los procedimientos
establecidos para la adquisición de bienes y servicios se ejecuten de acuerdo a
la Ley vigente.
 Reunirse permanentemente con los encargados de los departamentos bajo se

dependencia con el propósito de evaluar el desarrollo de las actividades
realizadas por dichos incumbentes.
 Supervisar el recaudo de los ingresos y/o la ejecución de pagos debidamente

autorizados.
 Solicitar la cooperación de la Oficina de Planificación cuando lo crea oportuno

y necesario para mejorar los sistemas, métodos y procedimientos
administrativo y financiero.
 Gestionar por ante la Dirección General el aprovisionamiento de los recursos

necesarios para el normal desenvolvimiento de las actividades de la
Institución.
 Velar para que el sistema de tramitación de correspondencia, archivo de

documentos, vehículos de transporte, material gastable, inventario de los
mismos y mantenimiento del edificio, se efectúen dentro de las normas
establecidas.
 Formar parte del Comité de Coordinación General, aportar informaciones y

sugerencias para el desarrollo eficiente de las actividades y colaborar en el
cumplimiento de las decisiones que se tomen en el mismo.
 Asegurar que los servicios relacionados con las soluciones informáticos

requeridos por los diferentes unidades administrativas se realizan con la
debidas eficiencia, efectividad y prontitud que el caso amerita.
 Verificar y constatar que las acciones relacionadas con el proceso de compras

y contrataciones se llevan a cabo dentro de las normas y restricciones
definidas en las disposiciones legales y reglamentarias de la administración
pública.
49
 Supervisar que el mantenimiento y reparación de las maquinarias y equipos
agrícolas, de construcción y transporte se llevan a efecto dentro del marco de
los estándares técnicos de alta eficiencia.
50
ESTRUCTURA:
- Sección de Tesorería
- Sección de Ingresos
- Sección Ejecución de Presupuesto
- Sección de Contabilidad
- Sección de Pago
 Dirigir, coordinar y supervisar y controlar las labores relacionadas con los

ingresos económicos que le corresponden a la Institución y la ejecución de los
compromisos de pagos, transferencias financieras ya sea a lo interno de la
Institución o en lo externo.
 Velar porque los registros contables se mantengan actualizados y obtener la

producción oportuna de balances, estados financieros y presupuestales.
 Ofrecer a la Oficina de Auditoría toda la cooperación necesaria para efectuar

las revisiones que estime de lugar y poner a su disposición los libros, estados
financieros; así como cualquier otra documentación requerida.
 Ordenar las modificaciones y ajustes de asientos contables con base en las

sugerencias de auditoría.
 Presentar los informes que le sean solicitados y en general proporcionar la

información relacionada con la gestión financiera del IAD.
 Coordinar con la Oficina de Planificación, el registro y control de la ejecución

presupuestaria.
 Obtener del Departamento de Compras las informaciones necesarias para

incorporar en la contabilidad general el valor de los bienes y elementos
adquiridos.
51
SECCION DE TESORERIA
 Elaborar los cheques para atender los pagos debidamente autorizados que por
cualquier concepto deba hacer el IAD.
 Recibir los pagos que realicen personas o entidades al IAD, por cualquier
concepto; expedir los recibos y elaborar los comprobantes de ingresos.
 Elaborar diariamente el informe de ingresos y egresos realizando las

explicaciones de lugar.
 Realizar las conciliaciones de los bancos y en las cuentas corrientes

respectivas.
 Llevar al día el libro de Caja y Banco.
 Remitir a la Sección de Contabilidad toda la documentación recibida y/o copia

de la egresada con el fin de realizar los respectivos registros contables.
 Informar diariamente por escrito a su superior inmediato los saldos

disponibles de Caja y Banco.
 Tomar las medidas de seguridad que garanticen la custodia y manejo adecuado

de los fondos puestos a su cuidado.
SECCION DE INGRESOS
 Recibir los ingresos del Instituto Agrario Dominicano, expidiendo recibos

prenumerados, cuyo original será entregado a la persona en particular o
representante institucional que hizo la entrega.
 Dar a conocer las informaciones de ingresos a las dependencias superiores y

afines mediante el suministro de copias de los recibos de ingresos y/o reportes
periódicos.
 Preparar y canalizar formalmente los depósitos bancarios de las cuentas y

entidades bancarias correspondientes.
52
 Llevar los registros apropiados de tal manera que paralelamente al control
prenumérico de los recibos de ingresos, permitan determinar en forma ágil y
precisa la naturaleza de los ingresos del IAD en el momento determinado.
 Supervisar y controlar eficientemente los ingresos generados en las gerencias

regionales.
 Administrar el control prenumérico de los talonarios de recibos de ingresos y

materiales impresos afines en relación con las funciones paralelas de ingresos
en las gerencias regionales.
 Controlar las operaciones de cuenta en relación con los depósitos bancarios de

la Institución.
 Mantener archivo de las operaciones de recibos de ingresos, de trámites,

libros, controles y otros documentos.
 Realizar el cuadre diario de los ingresos recibidos y preparar informes de

ingresos diarios.
 Recomendar acciones disciplinarias por incumplimiento o mal manejo de los

ingresos generados en las dependencias correspondientes.
SECCION EJECUCION DE PRESUPUESTO
 Registrar las solicitudes de asignaciones de gastos que sean necesarias.
 Abrir y mantener al día los registros presupuestarios de ingresos y gastos,

clasificados de varias formas de acuerdo a las necesidades de la Institución.
 Registrar las coordinaciones de fondos presupuestarios en los registros

conforme a las modificaciones que se originen en tal sentido.
 Preparar informe de ejecución presupuestaria indicando el movimiento de

ingresos y egresos.
 Mantener un archivo de asignaciones de fondos aprobados por la Oficina

Nacional de Presupuesto (ONAPRES).
 Elaborar y publicar la ejecución de presupuesto anual y boletines trimestrales

de ejecución.
53
 Coordinar con la Sección de Formulación de Presupuesto, la aprobación del
presupuesto de la Institución.
 Llevar en forma especial los registros de hojas de vida de los proyectos en el

ámbito de obras, contrato y objeto de gasto.
 Modificar y mejorar los procedimientos relacionados con la ejecución

presupuestaria.
 Preparar informes y estados sobre ejecución presupuestaria que le sean

solicitados por los canales administrativos de la Institución.
 Realizar otras labores similares o relacionadas con la ejecución del

presupuesto de la Institución.
SECCION DE CONTABILIDAD
 Llevar el registro de las operaciones y transacciones sobre fondos, bienes y

valores del IAD.
 Realizar los asientos diarios de las operaciones y transacciones ejecutadas.
 Trasladar y registrar en los libros mayores y auxiliares los movimientos, a fin

de mantener la contabilidad actualizada.
 Preparar el balance para el mes de operación y el acumulado, con los anexos

correspondientes.
 Elaborar y dar las informaciones que le sean solicitadas por el Encargado del
Departamento.
 Realizar los ajustes necesarios en los registros contables.
 Llevar el registro de la ejecución del presupuesto de ingresos y gastos

teniendo en cuenta la asignación presupuestal, la ejecución y saldos
disponibles.
 Enviar a la Sección Ejecución de Presupuesto la información necesaria para

que en ella se lleven los registros de la ejecución presupuestaria.
54
SECCIÓN DE PAGO
 Programar, coordinar y ejecutar todas las actividades de pago del Instituto

Agrario Dominicano.
 Llevar registro de las operaciones y transacciones de pago que se realicen así

como las entradas y salidas de los cheques pertenecientes a entidades o
personas.
 Llevar el efectivo control de los documentos justificativos de la expedición de

los cheques.
 Mantener actualizado el archivo de documentos, a fin de facilitar la ubicación

y localización de las copias de los cheques pagados.
 Ejecutar el pago mensual de los empleados que laboran en la Institución, con

la previa autorización del Encargado del Departamento Financiero.
 Suministrar informaciones sobre cualquier documento que se requiera para

realizar investigaciones relacionadas con la expedición y destino de los
cheques.
 Entregar los cheques para atender los pagos debidamente autorizados que por
cualquier concepto deba hacer el Instituto Agrario Dominicano.
 Tomar las medidas de seguridad que garanticen la custodia y manejo adecuado

de los cheques bajo su responsabilidad.
 Organizar los cheques del personal, para su posterior entrega por dependencia
a sus destinatarios.
 Solicitar a la Sección de Tesorería el reintegro de los cheques no procurados

por sus destinatarios, por causa de cancelación, renuncia, abandono de cargos
y otros.
 Entregar al Departamento de Compras los cheques correspondientes a las

casas comerciales para efectuar las compras.
55
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
SUB-DIRECCION
ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
SECCION SECCION SECCION SECCION SECCION

DE DE EJECUCION DE DE DE
TESORERIA INGRESOS PRESUPUESTO CONTABILIDAD PAGO
56
ESTRUCTURA:
- Sección de Cotización y Licitación.
- Sección de Adquisición de Bienes y Servicios.
- Sección de Almacén.
 Dirigir coordinar y supervisar las actividades de compras de maquinarias,

equipos e insumo para el normal desarrollo de las actividades de la Institución.
 Realizar la contratación de bienes, vigentes en las obras, servicios y

concesiones que requiera el IAD, de acuerdo a las disposiciones de la Ley
vigente y las normas complementarias por la Institución.
 Dirigir, coordinar y supervisar las actividades de la contratación de servicios,

mantenimiento y reparación de maquinaria, equipos y obras de infraestructura.
 Coordinar con la dependencia de la Institución la adquisición de maquinarias

y equipos, involucrada en el manejo y uso en el servicio a recibir mediante la
contratación.
 Recibir, dar seguimientos y ejecutar los procesos de solicitudes de compras de

bienes y servicios.
 Coordinar con la Oficina de Planificación la inclusión de los requerimientos

de bienes, servicios y los montos presupuestarios para ser incluido en el plan
operativo.
 Iniciar el proceso de compras de bienes y servicios con la previa autorización

de la Dirección General.
 Contactar a la dependencia interesada en la compra de maquinarias, equipos,

insumos y servicios a fin de dar seguimiento a la indicada adquisición
señalada en la autorización.
 Iniciar, dar seguimientos y finiquitar de acuerdo al costo de las compras a las

maquinarias, equipos, insumos y servicios al proceso de cotización, licitación
y/o concurso a fin de satisfacer la necesidad de la dependencia interesada.
57
 Solicitar la confección del cheque a favor de la casa suplidora o empresa que
presento una mejor oferta de bienes o servicios en el proceso de cotización,
licitación o concurso.
 Remitir al Departamento Financiero para fines de pago, el formulario

“Constancia de Servicios Recibidos” debidamente firmado por el Encargado
de la Dependencia Receptora y el Encargado del Departamento de Compra,
sin el cual no se podrá hacer dicho pago a la persona o empresa que brindo el
servicio.
 Remitir al Departamento Financiero el formulario “Constancia Entrada de

Almacén” debidamente firmado por el Encargado del Departamento de
Compras, sin el cual no se podrá efectuar el pago a la persona o empresa que
suministró el artículo.
SECCION DE COTIZACIÓN Y LICITACIÓN
 Mantener al día un listado de las empresas, casas comerciales o personas de

acuerdo a los artículos o servicios que le interese a la Institución.
 Solicitar a los diferentes suplidores por lo menos 3 o 4 cotizaciones cuando el

precio no excede el valor de las compras por licitación o concurso.
 Seleccionar la cotización correspondiente a los artículos y/o servicios cuyas

condiciones sean más favorables a los requerimientos de la Institución.
 Dar los pasos de acuerdo a la Ley vigente, cuando los precios de adquisición
del artículo o servicio estén comprendido en el rango de las compras por
licitación o concurso.
SECCION DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
 Disponer de los resultados de las informaciones de la empresa, casa comercial

o persona seleccionada en el proceso de cotización, licitación o concurso de
los artículos y/o servicios al ser comprados por la Institución.
 Preparar la solicitud de confección del cheque, a nombre de la empresa, casa

comercial o persona seleccionada para suplir los artículos o servicios
requeridos por la Institución.
58
 Consignar en el formulario “Constancias de Servicios Recibidos” los datos e
informaciones a fin de ser remitidos al Departamento Financiero, para ser
efectivo el pago a la empresa, casa comercial o persona suplidora de la cual la
Institución recibió el artículo o servicio.
 Verificar y dar constancia utilizando los formularios correspondientes para el

artículo o servicio suplido por la empresa, casa comercial o persona haya
cumplido con los requisitos demandados por la empresa, casa comercial o
persona de acuerdo a la licitación, cotización o concurso.
 Llevar registros y archivos de toda la documentación relacionada con la

adquisición de bienes y servicios
SECCION DE ALMACEN
 Mantener el control de material gastable y equipos tanto de entrada como

salida, con el objetivo de lograr un control eficiente de los mismos.
 Llevar un orden eficaz, de los materiales, equipos y elementos, con el objetivo

de agilizar el trabajo.
 Mantener el área física del almacén en condiciones óptimas.
59
ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO DE COMPRAS
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DE
COMPRAS
SECCION DE SECCION DE
COTIZACION Y ADQUISICION BIENES SECCION DE
LICITACION Y SERVICIOS ALMACEN
60
ESTRUCTURA:
- Sección Control de Vehículos
- Sección de Mantenimiento y Limpieza
- Sección de Archivo y Trámite de Correspondencia
- Sección de Gestiones Aduanales y Seguros de Maquinarias
- Sección de Inventario
- Sección Técnica de los Medios de Comunicación Radial y Telefónica
 División de Planta Física
 Dirigir, coordinar, supervisar y controlar la realización de las actividades de

transporte, aseo, limpieza e higienización; derecho de circulación de
vehículos, comunicación radial y telefonía de la Institución; así como también
la cuantificación y estado de los bienes, muebles e inmuebles de la misma.
 Brindar el servicio de transporte para el traslado de maquinarias, equipos,

artículos y el transporte del personal al servicio de la Institución
 Velar para que las instalaciones del IAD y los lugares donde laboran los
empleados se mantengan en buen estado de aseo, limpieza e higiene.
 Supervisar que las correspondencias y expedientes recibidos y despachados en

la Institución sean debidamente numerados, clasificados, distribuidos,
despachados y archivados; de modo que si se requieren los mismos no existan
inconvenientes en despacharlo.
 Velar para que se tramiten por ante el Poder Ejecutivo las solicitudes de
exoneración de maquinarias y artículos conexos asignados a la Institución; así
como también las gestiones correspondientes para la obtención de los
derechos de circulación de dichas maquinarias.
 Asegurarse de que se mantengan debidamente registrados los ingresos,

existencia, destino y descargo de los bienes, muebles e inmuebles de la
Instituciones con sus especificaciones, cantidades y valores.
61
 Verificar que se brinde un servicio eficiente y efectivo en la comunicación
radial y telefónica existente en la Institución.
 Velar para que se realicen de manera normal y sin inconvenientes las labores
de reparación y mantenimiento a las edificaciones de la Institución así como
también, a su sistema eléctrico, sanitario, hídrico y acondicionadores de aire
en las áreas de labor
SECCION CONTROL DE VEHÍCULOS
 Controlar y supervisar las salidas y entradas de vehículos de la Institución y

particulares.
 Asignar los vehículos a las dependencias para la realización de los viajes
programados.
 Realizar el cálculo de los recorridos en kilómetros, gastos de combustibles y
lubricantes.
 Firmar las cartas de rutas para los viajes a realizar por el personal de las
dependencias de la Sede Central.
 Velar por el buen mantenimiento de los vehículos bajo su responsabilidad.
 Realizar los trámites de lugar para la reparación de los vehículos que se
encuentren defectuosos.
 Colaborar con las demás dependencias de la Institución en los trabajos que
requieren sus servicios.
 Velar para que los vehículos que no estén en servicio al terminar el día, se
encuentren en el parqueo de la Institución.
 Realizar otros trabajos similares relacionados con estas funciones.
 Vigilar el adecuado aparcamiento de los vehículos.
62
SECCION DE MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA
 Dirigir, controlar y supervisar la prestación eficiente de los servicios de aseo,

desinfección e higienización de las instalaciones y áreas de trabajo en la
Institución.
 Controlar que la salida de materiales y equipos del edificio del IAD se efectúe
con la debida autorización.
SECCION DE ARCHIVO Y TRÁMITE DE CORRESPONDENCIA
 Recibir, numerar, clasificar, distribuir y/o despachar correspondencias.
 Codificar, archivar y llevar registro control de toda correspondencia,

documentos y demás expedientes recibidos o despachados.
 Operar y controlar el archivo central de acuerdo a las normas establecidas.
 Procurar que todas correspondencias o documento que se archive contenga los

anexos y antecedentes correspondientes.
 Salvaguardar correspondencia, documentos u otro expediente de la Institución

depositados en el archivo.
 Preparar anualmente la relación de documentos, expedientes y papeles que

deben pasar al archivo.
 Coordinar sus funciones con las dependencias de la Institución que requieran

sus servicios.
 Facilitar de acuerdo con las normas establecidas la consulta de documentos

puestos bajo su cuidado y expedir las copias que le sean solicitadas.
63
SECCIÓN DE GESTIONES ADUANALES Y SEGUROS DE MAQUINARIAS
 Tramitar por ante el Poder Ejecutivo las solicitudes emanadas de la Dirección

General del IAD, sobre exoneraciones de aranceles que aplica la Dirección
General de Aduanas a las maquinarias y artículos conexos consignados a favor
de la Institución.
 Gestionar por ante la empresa aseguradora, los seguros de las maquinarias

agrícolas, de construcción y de transporte propiedad de la Institución.
 Mantener al día una relación de las maquinarias agrícolas, de construcción y

transporte, a los fines de inclusión o de exclusiones del seguro.
 Verificar que los expedientes de dichas maquinarias cumplan con los pasos
reglamentarios de la Dirección General de Aduanas; como presentación,
verificación, revisión y despacho de las maquinarias y artículos consignados al
IAD.
 Dar los pasos pertinentes de modo que permita la salida rápida y oportuna de
las maquinarias y artículos que se encuentren en los parqueos o almacenes de
la Autoridad Portuaria Dominicana.
 Preparar conjuntamente con el oficio firmado por el Director General de este

IAD, todas las descripciones de las maquinarias y artículos propiedad de la
Institución con los siguientes datos: tipo, marca, año, modelo, chasis, placa,
color y otras para su seguro de ley o full, a fin de ser suministradas a la
empresa aseguradora correspondiente.
 Tramitar y dar seguimiento ante la empresa aseguradora a la póliza abierta de

seguro, con una relación de las maquinarias que contengan sus datos
principales.
 Preparar cada año la renovación de Seguro de todas las maquinarias propiedad

de la Institución que estén en funcionamiento.
 Entregar a cada operador de maquinaria una copia del seguro vigente y de la

matrícula correspondiente.
64
SECCION DE INVENTARIO
 Mantener de acuerdo con los sistemas establecidos, registros actualizados de

ingresos, existencia, uso, destino y descargo de los elementos o equipos con
sus especificaciones, cantidades y valores.
 Realizar y/o constatar con inventarios físicos los elementos en existencia y en

servicio indicado la unidad administrativa a cuyo cargo se encuentran y
enviarlos valorizados al Departamento Financiero para su incorporación a la
contabilidad del I.A.D.
 Supervisar el estado de los distintos almacenes de la Institución para constatar

los movimientos de equipos y elementos, inventarios y registros pertinentes.
SECCION TECNICA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACION RADIAL Y

TELEFONICA
 Manejar y operar los equipos del sistema radial y telefónico de la Sede Central
y de las gerencias regionales.
 Estudiar y recomendar medidas sobre posibles proyectos para el mejoramiento

y aprovechamiento técnico de los medios de comunicación radial y telefónica,
de la Institución.
 Diligenciar los recursos y materiales para el mantenimiento y/o reparación de

los equipos de radio y teléfono.
 Velar por el buen funcionamiento los sistemas de comunicación radial y

telefonía de la Institución.
DIVISION DE PLANTA FISICA
 Ejecutar las labores de reparación y mantenimiento en las edificaciones de la

Institución; así como también de los sistemas eléctrico, sanitario, suministro
hídrico y aire acondicionado de manera que las tareas y labores de oficina no
sufran retraso o entorpecimiento por deficiencias de los mismos.
65
 Requerir la colaboración del Departamento de Ingeniería para la realización de
construcciones y reparaciones de las edificaciones que sean solicitadas por las
diversas dependencias de la Institución.
 Mantener debidamente equipado con personal calificado, instrumentos e

insumos los talleres de ebanistería, refrigeración y de electricidad, de manera
que los trabajos correspondientes no sufran retraso por deficiencia de los
mismos.
 Mantener una constante supervisión y monitoreo de las edificaciones de la

Institución y sus componentes de servicios al personal, con la finalidad de
detectar anomalías que dificulten su uso y aprovechamiento por parte de los
empleados y demás usuarios.
 Velar por la seguridad, el buen uso y mantenimiento de los instrumentos y

herramientas de trabajo en los talleres de ebanistería, refrigeración y
electricidad a su cargo.
 Disponer de los recursos económicos necesarios para sufragar gastos de las

actividades de reparaciones y mantenimientos que le sean solicitadas por las
diferentes dependencias de la Institución.
 Construir, reparar y dar mantenimiento al mobiliario y equipo de oficina que

se utilicen o se requieran para el normal desenvolvimiento de las labores
diarias.
 Velar por la eficiente operación de los servicios eléctricos, hídricos, sanitarios,

plomería y ambientadores de aire; así como otras actividades que faciliten el
normal desarrollo de las labores administrativas de la Institución.
66
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
DIVISION DE
PLANTA FISICA
SECCION GESTIONES SECCION TECNICA

SECCION CONTROL SECCION DE SECCION DE ARCHIVO ADUANALES SECCION DE MEDIO S COMUNICA-
DE VEHICULOS MANTENIMIENTO Y Y TRÁMITE DE Y SEGURO INVENTARIO CION RADIAL Y
LIMPIEZA CORRES-PONDENCIA MAQUINARIAS TELEFONICA
67
ESTRUCTURA:
 División de Mecánica Pesada
- Sección Reparación de Maquinarias y Equipos Agrícolas.
- Sección Reparación de Maquinarias y Equipos de Construcción.
 División de Mecánica Liviana
- Sección Reparación de Vehículos de Transporte.
 Dirigir, supervisar, coordinar y controlar las reparaciones y mantenimientos a

las maquinarias y equipos agrícolas, de construcción y transporte de la
Institución.
 Solicitar siguiendo los procedimientos establecidos, la adquisición de

repuestos, materiales y lubricantes necesarios para efectuar el mantenimiento
y reparación de las maquinarias, equipos y vehículos.
 Establecer coordinaciones de trabajos con las dependencias de la Oficina

Central y las gerencias regionales, entregando los vehículos reparados a las
dependencias correspondientes.
 Sostener un contacto permanente con las unidades de Mantenimientos y

Reparación de las gerencias regionales, de modo que estas cumplan
adecuadamente las funciones asignadas.
DIVISION DE MECANICA PESADA
 Supervisar la realización de los trabajos de mantenimiento y reparación de las

maquinarias y equipos pesados.
 Gestionar el suministro de repuestos, materiales y lubricantes requeridos en

las labores de mantenimiento y reparación de las maquinarias y equipos.
 Coordinar, supervisar y controlar las actividades de mantenimiento y

reparación que se realicen en las gerencias regionales.
68
SECCION REPARACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS AGRICOLAS
 Dar mantenimiento y reparación a las maquinarias y equipos agrícolas de las

gerencias regionales.
 Llevar un registro control del mantenimiento y reparación ofrecido a las

maquinarias y equipos agrícolas, ubicados en las gerencias regionales.
 Disponer de la infraestructura física y tecnológica adecuada que permitan el

eficiente mantenimiento y reparación de las maquinarias y equipos agrícolas
pertenecientes a la Institución.
 Dar la asistencia técnica requerida por las unidades de mantenimiento y

reparación en las gerencias regionales.
 Solicitar el suministro oportuno de repuestos, materiales y lubricantes

requeridos para el eficiente desarrollo de sus actividades de la Sección.
SECCION REPARACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS DE CONSTRUCCION
 Dar mantenimiento y reparación a las maquinarias y equipos de construcción.
 Llevar registro y control del mantenimiento y reparación ofrecido a las

maquinarias y equipos de construcción.
 Disponer de la infraestructura física y tecnológica adecuada que permita el

eficiente mantenimiento y reparación, de las maquinarias y equipos de
construcción pertenecientes a la Institución.
 Dar la asistencia técnica requerida por las unidades de mantenimiento y

reparación.
 Solicitar el suministro oportuno de los repuestos, materiales y lubricantes

requeridos para el eficiente desarrollo de sus actividades.
69
DIVISION DE MECANICA LIVIANA
 Dirigir, programar y controlar las actividades de mantenimiento y reparación

de las maquinarias de transporte de la Institución.
 Supervisar la realización de los trabajos de mantenimiento y reparación a los

vehículos de transporte de la Institución.
 Gestionar el suministro de repuestos, materiales y lubricantes que se utilicen

en el mantenimiento y reparación de los vehículos de la Institución.
 Coordinar, supervisar y controlar las actividades de mantenimiento y

reparación que se realicen a las maquinarias y equipos de transporte de la
Institución.
SECCION REPARACION DE VEHICULOS DE TRANSPORTE
 Dar mantenimiento y reparación a los vehículos de transporte del Instituto

Agrario Dominicano.
 Llevar registro y control del mantenimiento y reparación ofrecidos a los

vehículos de transporte de la Institución.
 Disponer de la infraestructura física y tecnológica adecuada que permita

ofrecer un eficiente servicio, a los vehículos propiedad del Instituto Agrario
Dominicano.
 Dar la asistencia técnica requerida a los vehículos de transporte por las

unidades de mantenimiento y reparación de la Institución.
70
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO
DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO Y
REPARACION
DIVISIÓN DIVISIÓN
DE DE
MECANICA PESADA MECANICA LIVIANA
SECCION REPARACIÓN SECCION REPARACIÓN

SECCION REPARACIÓN
DE MAQUINARIAS Y DE VEHÍCULOS DE
DE MAQUINARIAS y
EQUIPOS DE TRANSPORTE
EQUIPOS AGRICOLAS
CONSTRUCCION
71
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
Y COMUNICACIÓN (TIC)
ESTRUCTURA:
 División de Análisis y Desarrollo
 División de Soporte Técnico
- Sección de Redes
 Dirigir, coordinar, supervisar y controlar el desarrollo de los servicios en la

administración de redes, sistemas y base de datos, según las necesidades de cada
dependencia de la institución.
 Evaluar los requerimientos técnicos para la implementación, manejo y

formulación de las soluciones informáticas requeridas por las diferentes
dependencias de la Institución.
 Velar porque se desarrolle una documentación estándar y adecuada para cada

sistema, aplicación o programa que haya sido diseñado.
 Establecer calendarios de las prioridades para el desarrollo de los trabajos de

análisis de los sistemas, así como del mantenimiento de los equipos informáticos.
 Estudiar y recomendar medidas para el mejoramiento y aprovechamiento de los

medios de comunicación telefónica y radial.
 Vigilar el debido proceso de certificación de licencias de los sistemas informáticos

adquiridos por la Institución.
 Verificar la documentación técnica presentada por los proveedores, para la adquisición

de tecnología informática.
 Recomendar cambios y/o mejoras en los sistemas de digitación y digitalización

usados en las diferentes dependencias.
72
DIVISION DE ANALISIS Y DESARROLLO:
 Organizar, dirigir y controlar los trabajos de análisis, diseño e implementación de

los sistemas informáticos de la Institución.
 Diseñar y establecer controles de seguridad necesarios en los sistemas que

manejan las informaciones, para evitar que personas no autorizadas hagan uso de
las mismas.
 Velar por el buen funcionamiento de los sistemas informáticos desarrollados y

adquiridos.
 Diseñar e implementar la emisión de los reportes de sistemas desarrollados, a

requerimiento de las unidades administrativas de la Institución.
 Asegurar el almacenamiento de las estructuras físicas, lógicas de los respaldos de

recuperación de los datos y del afinamiento de la base de datos a nivel Institucional.
 Diseñar e implementar un programa de calidad total de los servicios informáticos.
DIVISION DE SOPORTE TECNICO
 Garantizar el funcionamiento óptimo de los sistemas operativos, equipos,

aplicaciones y redes que permitan a las diversas unidades administrativas operar
sin dificultades.
 Velar para que las adquisiciones de nuevos equipos cumplan los requisitos
mínimos establecidos.
 Gestionar que las computadoras funcionen adecuadamente y de manera ágil.
 Recibir y validar las solicitudes de nuevos equipos y determinar su utilidad.
 Utilizar los instrumentos tecnológicos y estadísticos necesarios para la

supervisión, evaluación de las necesidades y la prestación de un mejor servicio o
soporte técnico.
73
 Coordinar la instalación de puntos de red y la sustitución del cableado de data en
malas condiciones.
 Realizar reparaciones locales o externa de los equipos informáticos de la

Institución.
 Implementar acciones de mantenimiento preventivo, dirigidos a generar altos

niveles de eficiencia en el uso de equipos informáticos; evitando las pérdidas
asociadas con averías imprevistas.
 Efectuar el mantenimiento de los equipos informáticos a través del

establecimiento de un programa de mantenimiento preventivo.
 Sugerir las sustituciones de equipos informáticos defectuosos y cuya reparación
no sea viable.
SECCION DE REDES
 Mantener el funcionamiento óptimo de las redes de datos, así como su

mejoramiento contínuo.
 Permitir que los sistemas puedan ser accedidos sin ningún tipo de problema de
red.
 Brindar acceso a Internet de manera rápida y confiable.
 Implementar y mantener en forma centralizada, la estructura de la red de voz, data

y video.
 Manejar y promover el uso y control de los servicios de telefonía, redes y

videoconferencias, con el fin de aplicar tecnologías de vanguardia para el uso
eficiente de los sistemas de telecomunicaciones y redes computacionales.
 Configuración de equipos de telecomunicaciones, administración de la red

LAN/WAN, vigilancia de conectividad a la red y análisis del tráfico de las redes.
 Mantener la base de datos funcionando de acuerdo a las medidas de seguridad

definidas.
 Crear y mantener las cuentas de usuarios y correos electrónicos, con restricciones
y políticas de acceso.
74
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIAS
DE LA INFORMACION Y LA COMUNICACIÓN (TIC)
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DE
TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION Y
COMUNICACIÓN (TIC)
DIVISIÓN DIVISIÓN
DE ANALISIS Y DE SOPORTE
DESARROLLO TECNICO
SECCION REDES
75
ORGANIGRAMA DE LA SUB-DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
FINANCIERO DE COMPRAS
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRATIVO MANTENIMIENTO Y
REPARACION
DEPARTAMENTO DE
TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION Y LA
COMUNICACIÓN (TIC)
76
ESTRUCTURA:
- Sección de Reclutamiento y Selección
- Sección de Nomina
- Sección de Registro y Control
- Sección de Desarrollo Humano
FUNCIONES GENERALES (Art.13 Ley No. 41-08 de Función Pública d/f 16/01/08):
 Instruir los expedientes en caso de hechos que pudieren dar lugar a la

aplicación de las sanciones previstas en la presente ley.
 Actuar como enlace entre el órgano o entidad respectiva y el Ministerio de

Administración Pública a los fines de la presente ley.
 Ejecutar las decisiones que dicten las autoridades encargadas de la gestión de

la función pública y aplicar las normas y los procedimientos que en materia de
administración de recursos humanos señale la presente ley y sus reglamentos
complementarios.
 De conformidad con la presente ley, sus reglamentos complementarios y las

normas y directrices que emanen del Ministerio de Administración Pública
(MAP), elaborar el Plan de Recursos Humanos, dirigir, coordinar, evaluar,
controlar su ejecución y remitir al Ministerio de Administración Pública los
informes relacionados con ésta, así como cualquier otra información que le
fuere solicitada.
 Coadyuvar en la ejecución de los programas de inducción, formación y

capacitación del personal, de conformidad con las políticas que establezca el
Ministerio de Administración Pública.
 Participar en los procesos para la evaluación del personal.
 Colaborar con la organización y realización de los concursos de oposición que

se requieran para el ingreso o ascenso de los funcionarios de carrera.
 Proponer ante el Ministerio de Administración Pública los movimientos de

personal a que hubiere lugar, a los fines de su aprobación.
77
 Las demás que se establezcan en la presente ley y sus reglamentos
complementarios.
SECCION DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
 Implementar técnicas modernas de selección de personal en procura de un

buen reclutamiento.
 Entregar y recibir el formulario solicitud de empleo de los aspirantes a

puestos.
 Enviar a los aspirantes a empleos a tomar pruebas a las distintas unidades

administrativas, según el puesto solicitado.
 Aplicar y corregir pruebas psicológicas y de conocimientos a los solicitantes.
 Realizar y/o tramitar entrevistas técnicas con el personal competente en el área

específica de evaluación.
 Mantener organizado y actualizado el registro de elegibles.
 Preparar el material de requerimiento de personal necesario a la Institución.
 Dirigir el proceso de evaluación del desempeño de los empleados en servicio.
SECCION DE NOMINA
 Recibir y registrar en el libro “Registro Control” las nóminas y reportes de

pagos.
 Revisar, depurar y preparar a máquina los reportes y nóminas de jornal.
 Actualizar las nóminas de acuerdo a las nuevas acciones de personal.
 Revisar y cuadrar cada nómina.
 Llevar un tarjetero control de pago de nómina.
 Preparar resumen de nóminas.
78
 Preparar resumen sobre la renta mensual y anual.
SECCION DE REGISTRO Y CONTROL
 Registrar y mantener los nombramientos, ascensos o traslados, licencias,

vacaciones, aumentos de sueldos, amonestaciones, multas, jubilaciones y
cancelaciones.
 Velar porque se cumplan las normas y políticas establecidas con respecto al
control de asistencia de los empleados.
 Suministrar los informes que se soliciten referentes a los empleados.
 Reportar los casos de empleados que no cumplan o sean reincidentes en el
incumplimiento del horario de trabajo establecido.
 Informar a la Sección de Nóminas de los movimientos del personal
relacionados con nombramientos, ascensos, traslados, aumentos de sueldos,
multas, jubilación y cancelaciones que se realicen en la Institución.
 Elaborar el informe mensual de los empleados que hayan incurrido en
inasistencia y que sean reincidentes para enviarlos a los encargados de las
distintas dependencias de la Institución.
 Registrar los puestos vacantes y ubicaciones geográficas de los cargos.
 Velar por fiel cumplimiento del Régimen Ético y disciplinario de los

Servidores Civiles según se establece en el Título IX de Ley No.41-08 de
Función Pública.
SECCION DE DESARROLLO HUMANO
 Confeccionar los programas de capacitación anual del personal en

coordinación con diferentes dependencias de la Institución.
 Planear, organizar y ejecutar las labores relacionadas al servicio social de los

empleados del IAD.
 Evaluar el comportamiento de los empleados en función de la labor que

realizan y las conductas interpersonales.
79
 Orientar a los empleados en función a los lineamientos establecidos por la
Institución.
 Mantener orientado al Encargado de la Oficina de recursos Humanos de las

actividades de adiestramiento, de los resultados obtenidos en las evaluaciones
de desempeño y los servicios sociales que se ofrecen o se puedan ofrecer.
80
ORGANIGRAMA DE LA OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
DIRECCIÓN
GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
SECCION DE SECCION SECCION DE

SECCION
RECLUTAMIENTO Y DE REGISTRO DESARROLLO HUMANO
DE NOMINA
SELECCION Y CONTROL
81
PROGRAMA DE CONSOLIDACION Y ASENTAMIENTOS
CAMPESINOS
ESTRUCTURA:
 División Técnica
- Sección Agroeconómica.
- Sección de Infraestructura Física.
 División Adjudicación de Obras
- Sección de Licitaciones y Concursos.
- Sección Técnica de Concursos.
- Sección de Obras por Administración.
 División Financiera y Administrativa
- Sección Administrativa y Contable.
- Sección de Fiscalización e Inspección.
- Sección Financiera.
 Dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y controlar, todo lo relacionado a la

conducción de los aspectos técnicos, administrativos, financieros y
económicos del Programa.
 Coordinar la ejecución de las actividades con las entidades del Estado

involucradas con el desarrollo del Programa para dar cumplimiento cabal a los
cronogramas de los trabajos establecidos.
 Tomar todas las medidas para que las dependencias del IAD coadyuven en la
ejecución del Programa, a fin de lograr el éxito del mismo.
 Mantener permanentemente actualizados los planes de ejecución y someterlos

previa aprobación de la Dirección General del IAD, a la consideración y
ratificación de las instituciones financieras, velando por su eficiencia y cabal
cumplimiento.
82
 Velar por la correcta aplicación de las normas, sistemas y procedimientos
establecidos en el contrato de préstamo, así como los vigentes.
 Elaborar los informes conforme a las normas establecidas por las instituciones
financieras.
 Supervisar y controlar la construcción de las obras que se ejecuten por el

procedimiento de administración directa y la realización de las que se
construyen mediante el sistema de concurso y licitaciones públicas
internacionales, así como velar para que éstas se realicen de acuerdo con las
normas, especificaciones, procedimientos y plazos establecidos.
DIVISION TECNICA
 Hacer que se cumplan las metas sociales, de producción y de infraestructura

física contempladas en el Programa.
 Presupuestar y calcular las obras de infraestructura que se construyen en los

asentamientos campesinos según el Programa.
 Preparar el informe de avance, plan y la memoria anual del Programa.
 Coordinar y supervisar con las entidades participantes los diseños de centros

poblados, escuelas, acueductos, redes eléctricas y otros.
 Contribuir a la solución de problemas de las demás dependencias e

instituciones particulares, que intervienen en el proceso de ejecución del
Programa.
 Informar a las distintas dependencias de la Institución y otras instituciones, de

cualquier variación en lo programado.
SECCION AGROECONOMICA
 Preparar el ante-proyecto de presupuesto del Programa.
 Formular el plan anual de trabajo del Programa, que debe ser enviado a la
Sede local del BID y FEDA.
83
 Realizar la memoria anual del Programa, así como los informes mensuales y
trimestrales del desarrollo del Plan de Ejecución de Proyectos (PEP) para ser
enviado a la Sede Central del BID y el FEDA.
 Realizar informes periódicos sobre inicio, avances o terminación de obras, que

se requiere para ser enviado a la Secretaria de Estado de Economía,
Planificación y Desarrollo.
 Supervisar los proyectos y asentamientos para detectar anomalías en la

producción y en los aspectos socioeconómicos.
 Coordinar con los Departamentos de Producción, Desarrollo Social, gerencias

regionales y otras dependencias del IAD para que se cumplan las metas de
producción, organización y capacitación en cada asentamiento que consolida
el Programa.
 Realizar informe periódicos de Estado de Situación para ser sometidos al BID,

a fin de negociar el tiempo y la participación de cada entidad que toma parte
en el financiamiento.
 Implementar y dar seguimiento a los planes de producción del Programa.
SECCION DE INFRAESTRUCTURA FISICA:
 Coordinar y supervisar con las entidades participantes, los diseños de centros

poblados, escuelas, acueductos, redes eléctricas y otros.
 Preparar informes y otros documentos, acerca del avance de los programas y

proyectos.
 Realizar cubicaciones y presupuesto de las obras a ejecutarse.
 Velar para que el trabajo planificado se realice en el tiempo programado.
DIVISION ADJUDICACION DE OBRAS
 Hacer cumplir las bases administrativas de las licitaciones y concursos de

obras para la compra de materiales y equipos; así como también, velar para
que éstas se hagan de acuerdo con las especificaciones y regulaciones
84
establecidas por las instituciones financieras y el Instituto Agrario
Dominicano.
 Garantizar que se cumplan plenamente los procedimientos establecidos en la

Ley, para la compra de bienes y servicios que necesite el programa.
 Realizar todos los contratos para la adjudicación de obras que se ejecuten con
fondos del Programa de Consolidación y Asentamientos Campesinos.
 Sugerir la convocatoria de los miembros del Comité de Licitaciones con el

propósito de conocer y aprobar las compras de bienes y servicios que requiere
el programa.
SECCION DE LICITACIONES Y CONCURSOS
 Preparar todas las documentaciones necesarias (bases administrativas, planos,

listados de volúmenes, etc.) para llevar a cabo las licitaciones que van a
efectuarse en el Programa.
 Preparar y enviar a los participantes las “Circulares Informativas” de cada

evaluación y resoluciones que asuma el Comité de Licitaciones.
 Participar en la Comisión Técnica adscrita al Comité de Licitaciones del

Programa.
 Preparar la documentación de las obras a licitar, las propuestas precalificadas

y luego la propuesta seleccionada para su aprobación definitiva.
 Preparar en coordinación con la División de Organización y Métodos de la

Oficina de Planificación, las resoluciones de adjudicación de las licitaciones.
 Preparar los contratos de las licitaciones que se realizan en el Programa con

las compañías o empresas ganadoras.
 Mantener informado de las licitaciones realizadas a las divisiones técnica,

financiera; Departamento de Ingeniería, a la gerencia regional donde se
realizará la obra licitada y a la institución gubernamental a la cual le
corresponda, dependiendo al tipo de obra a ejecutarse (INVI, INDRHI, CDE,
SEOPC, etc.)
85
SECCION TECNICA DE CONCURSOS
 Preparar todas las documentaciones necesarias (planos, bases administrativas,

etc.) para llevar a cabo el concurso.
 Revisar y actualizar el presupuesto base de la obra.
 Preparar las bases administrativas para llamar a concursos, a través de los

medios establecidos.
 Realizar las labores concernientes a la venta de los documentos de las obras en

concursos.
 Participar en la Comisión de Concursos para la evaluación de las propuestas

presentadas por las compañías o personas individuales.
 Preparar las circulares informativas de los resultados de las evaluaciones, o

cualquier otra determinación aclaratoria que considere la Comisión de
Concursos y enviarlas, a todos los participantes del mismo.
 Preparar la documentación sobre aprobación definitiva de la propuesta

ganadora.
 Mantener informado de los concursos realizados a las divisiones Técnica y

Financiera; Departamento de Ingeniería, la gerencia regional donde se
ejecutará la obra y a la dependencia gubernamental vinculada al tipo de obra
(INVI, INDRHI, SEOPC, SEA, etc.).
SECCION DE OBRAS POR ADMINISTRACION
 Recibir todas las documentaciones de las obras a ejecutarse por administración

con todos sus documentos.
 Establecer los requisitos de las obras a ejecutarse por administración.
 Determinar si el Departamento de Ingeniería ejecutará directamente la obra, o

si será un ingeniero particular por el sistema de administración delegada.
 Proceder a la firma del contrato cuando se realiza con un particular, mediante

el sistema de administración delegada.
86
 Dar seguimiento a la ejecución de las obras hasta que ésta finalice.
DIVISIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
 Coordinar las actividades financieras con las instituciones financieras y/o con
las entidades sub-ejecutoras.
 Llevar el control financiero de la ejecución del programa, tanto de los recursos

provenientes de los préstamos como los aportes de contrapartida local.
 Llevar la contabilidad del Programa.
 Supervisar que las erogaciones de fondos se realicen mediante los

procedimientos establecidos.
 Velar porque se cumplan las metas físicas y financieras del Programa.
 Diligenciar, tramitar y mantener la existencia de todo el material gastable y

equipos de oficinas necesarios.
 Garantizar el mantenimiento y la reparación de las maquinarias, equipos y

vehículos adquiridos con los fondos del Programa.
SECCION ADMINISTRATIVA Y CONTABLE
 Diligenciar y contratar las adquisiciones de material gastable y equipos de

oficina que sean necesarios.
 Preparar, supervisar y controlar el reporte de asistencia diaria de empleados, el

tirado de fotocopias, el recibo y despacho de correspondencia y las labores
secretariales y de archivo.
 Coordinar las actividades de compra a través del Comité de Compras.
 Preparar mensualmente los estados financieros, estado diario de disponibilidad

bancaria y confeccionar las autorizaciones de pago.
 Mantener debidamente actualizados todos los registros contables.
87
SECCION DE FISCALIZACION E INSPECCION
 Autorizar los documentos tanto para fines de pago, como de entrada al Diario
General.
 Supervisar los registros contables y los estados financieros tanto del Programa
como de las entidades sub-ejecutoras.
 Analizar las solicitudes de desembolsos de las entidades sub-ejecutoras.
 Establecer control estricto de los desembolsos objetados a las entidades sub-

ejecutoras.
 Conciliar los sumarios contables con nuestros registros contables.

 Coordinar trabajos internos previos a la auditoría anual que auditores
independientes realizan al Programa.
 Ejecutar las recomendaciones del informe de la auditoría externa.
SECCION FINANCIERA
 Preparar las solicitudes de desembolsos de fondos al BID-FIDA- Estado

Dominicano a través del FEDA y las solicitudes de anticipo de fondos en
coordinación con la División Técnica.
 Solucionar los desembolsos objetados en cada solicitud de desembolsos
aprobados.
 Elaborar los presupuestos de caja y flujo de efectivo de los fondos BID-FIDA
y Estado Dominicano y aprobar los presupuestos anuales de las entidades sub-
ejecutoras en coordinación con la División Técnica.
 Solicitar aperturas de cartas de crédito, garantía de reembolso, al BID o al
FEDA pagos directos a proveedores o contratistas.
 Coordinar el flujo regular de fondo al FEDA y controlar la nómina de pago

del personal.
88
ORGANIGRAMA DEL PROGRAMA
DE CONSOLIDACIÓN Y ASENTAMIENTOS CAMPESINOS
DIRECCIÓN GENERAL
PROGRAMA DE CONSOLIDACIÓN
Y ASENTAMIENTOS CAMPESINOS
DIVISIÓN DIVISIÓN
DIVISIÓN FINANCIERA
TECNICA ADJUDICACIÓN DE OBRAS
Y ADMINISTRATIVA
SECCION SECCION DE SECCION DE SECCION SECCION DE SECCION SECCION DE SECCION

AGROECONOMICA INFRAESTRUCTURA LICITACIONES TÉCNICA DE OBRAS POR ADMINISTRATIVA FISCALIZACIÓN FINANCIERA
FISICA Y CONCURSOS CONCURSOS ADMINISTRACION Y CONTABLE E INSPECCION
89
ESTRUCTURA:
- Programa de Titulación Definitiva
FUNCIONES GENERALES (Art. 12, Decreto No.144-98 d/f 27/04/1998):
 Determinar los asentamientos donde sea factible el reinicio inmediato de los

trabajos de titulación.
 Analizar y verificar la regularidad de los asentamientos en lo referente a

coincidencias de las áreas ocupadas por los parceleros y parcelaras, en
relación a las consignadas en el certificado de asignación provisional.
 Revisar y verificar la posesión de los parceleros y las parcelarás con más de

cinco (5) años dentro del asentamiento.
 Solicitar, coordinar, supervisar y colaborar con los trabajos de medición de los

asentamientos donde se inicien los trabajos para la titulación.
 Coordinar y apoyar las oficinas de registro de título de las localidades

correspondientes, con apoyo logístico y material humano necesarios para el
buen desenvolvimiento y agilización del trabajo. Este apoyo será otorgado por
las instituciones y organizaciones que conforman la Comisión de Titulación.
 Determinar el estatus legal de los asentamientos cuyos terrenos no están

amparados por un Certificado de Título a nombre del IAD y remitir un
informe detallado a la Comisión Recomendadota de Titulación, tendente a
regularizar la situación.
90
ORGANIGRAMA DEL PROGRAMA DE TITULACION DEFINITIVA
DIRECCION GENERAL
SUB-DIRECCION
GENERAL
PROGRAMA DE
TITULACION
DEFINITIVA
91
ESTRUCTURA:
 División de Estudios Topográficos
- Sección de Levantamientos Topográficos
- Sección de Fotogrametría
- Sección de Cálculos y Cartografía
 División Captación de Tierras
- Sección de Agrología
- Sección de Adquisición y Recuperación de Tierras
- Sección de Captación de Tierras por Ley de Cuota Parte
 Dirigir, programar, ejecutar, supervisar y controlar el proceso de captación de

tierras mediante las diferentes modalidades, para su incorporación a los
programas de Reforma Agraria.
 Dirigir y coordinar la ejecución de las actividades necesarias que permitan las
alternativas de explotación de las tierras, la cantidad de beneficiarios a ser
asentados y la extensión de la unidad de explotación familiar.
 Coordinar, ejecutar y supervisar técnicamente la realización de estudios
indispensables para el establecimiento de los nuevos asentamientos
campesinos.
 Dirigir, coordinar y supervisar técnica y administrativamente las labores de
sus dependencias, para lograr la realización de estudios que permitan una
adecuada planificación y un desarrollo integrado de los asentamientos
campesinos.
92
DIVISION DE ESTUDIOS TOPOGRÁFICOS
 Coordinar y realizar los trabajos de levantamientos topográficos de los

terrenos captados o por captar.
 Coordinar y supervisar los trabajos de localización, investigación catastral y

levantamiento topográfico de las áreas de posible recuperación y/o asignadas
al IAD con fines de Reforma Agraria.
 Coordinar y supervisar la realización de los trabajos de cartografía y

fotogrametría que sean necesarios para el mejor desenvolvimiento de los
trabajos asignados a dicha dependencia.
 Establecer la coordinación necesaria con la Dirección General de Catastro

Nacional, para facilitar los trabajos de organización catastral del Instituto
Agrario Dominicano.
 Someter al Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos, por vía de la Dirección

General la construcción y/o reconstrucción de canales y drenajes en los
asentamientos campesinos, con el objetivo de hacer más rentable las
actividades agrícolas dentro del proceso de Reforma Agraria.
 Programar, coordinar y supervisar el trabajo de las brigadas topográficas.
 Obtener en el Tribunal Superior de Tierras, copias oficiales de planos y

documentos de las parcelas catastrales comprendidos dentro del área de los
asentamientos campesinos.
 Tramitar la elaboración de copias de planos topográficos y de parcelación

solicitados por otras dependencias del IAD.
SECCION DE LEVANTAMIENTOS TOPOGRAFICOS
 Ejecutar los trabajos de localización, investigación catastral y levantamientos

topográficos de las áreas asignadas o de posible recuperación, con el objetivo
de incorporarlos al proceso de Reforma Agraria.
93
 Elaborar los programas catastrales de acuerdo a las prioridades establecidas
por la División de Estudios Topográficos.
SECCION DE FOTOGRAMETRIA
 Coordinar los trabajos de levantamientos fotogramétricos de los terrenos

captados, en proceso de captación y de las tierras de la Institución objeto de
saneamiento o de algún programa de rehabilitación.
 Programar, coordinar y supervisar el trabajo de las brigadas de fotogrametría.
 Mantener actualizado los trabajos de fotogrametría realizados.
SECCION DE CÁLCULO Y CARTOGRAFIA

 Recibir y analizar las informaciones de campo, tanto en la ubicación catastral

como en el cálculo de las áreas de los diferentes asentamientos campesinos
para fines de ser incorporados al proceso de Reforma Agraria.
 Analizar los datos de campo para realizar los trabajos de planimetría en las
áreas bajo estudiado, y la ubicación de la infraestructura de las diferentes
obras existentes en el terreno.
 Determinar la cota de los diferentes puntos de los terrenos estudiados para

establecer líneas de canales, carreteras, viviendas, así como de otras obras y/o
mejoras.
 Plasmar, graficar y distribuir en áreas específicas las parcelaciones de la

distribución del terreno.
 Realizar el diseño de la parcelación y lotificación del terreno a distribuir.
 Realizar la reducción y aplicación a escala de los planos para su superposición

y compilación.
 Calcular las áreas de cada porción o parcela dentro de la distribución

parcelaria dependiendo del estudio agronómico del terreno para sus fines de
uso.
 Representar el plano definitivo a tinta del proyecto estudiado.
94
 Fotocopiar el plano para fines de distribución y entrega a las unidades
administrativas.
 Realizar la compilación de las delimitaciones realizadas sobre las fotografías

aéreas con el objetivo de elaborar los planos fotogramétricos.
DIVISION DE CAPTACION DE TIERRAS
 Coordinar y supervisar las actividades de captación y recuperación de tierras

en el ámbito nacional.
 Ubicar e investigar las tierras pasibles de ser captadas y los terrenos baldíos
para la realización de futuros asentamientos campesinos.
 Solicitar a la Consultoría Jurídica del IAD la documentación necesaria

referente a terrenos de posible incorporación al proceso de Reforma Agraria.
 Realizar trabajos de investigación en el ámbito nacional sobre las tierras

afectadas o afectables por la legislación agraria, con el objetivo de
recuperarlas y traspasarlas al Instituto Agrario Dominicano para la realización
de nuevos asentamientos campesinos.
SECCION DE AGROLOGIA
 Determinar el status legal de los terrenos para comprobar si las tierras son
pasibles de ser captadas, con el fin de incorporarlas al proceso de Reforma
Agraria.
 Coordinar con la Sección de Levantamientos Topográficos cualquier

información que concierna al status legal de los terrenos, incluyendo la
ubicación exacta de las parcelas o parte de las mismas que se encuentren en
proceso de investigación.
 Realizar trabajos en el ámbito de campo y gabinete sobre terrenos objetivos de

captación; con fin de que los mismos sean traspasados al IAD para futuros
 Hacer investigación sobre terrenos influenciados por canales construidos por
el Estado Dominicano, con fines de segregación de porciones, según el
porcentaje establecido en las disposiciones legales vigentes.
95
 Realizar estudios sobre terrenos declarados baldíos, de utilidad pública,
ofrecidos en venta al Estado Dominicano, así como de aquellos que sea
susceptibles a la aplicación de la Ley de Latifundio.
 Realizar estudios de las potencialidades productivas de las áreas captadas o

por captar para fines de Reforma Agraria.
 Ejecutar estudios encaminados a determinar las alternativas de explotación de

las tierras, cantidad de beneficiarios a ser asentados y la extensión de las
parcelas que se asignarán a cada familia.
 Realizar estudios de descripción y clasificación de suelos para asegurar que

en las unidades productivas asignadas a las familias campesinas, se
implementen los cultivos más adecuados; tomando en consideración los
factores climáticos de la región o zona, a fin de evitar el uso inadecuado de los
recursos.
SECCION DE ADQUISICION Y RECUPERACION DE TIERRAS
 Efectuar en coordinación con otras dependencias de la Institución, la

tramitación necesaria para la adquisición de terrenos por las diversas
modalidades e integrarlos a los programas de Reforma Agraria.
 Realizar en coordinación con las dependencias de la Institución los trámites

finales para la recuperación de los terrenos propiedad del Estado Dominicano
que estén en poder de particulares
SECCION DE CAPTACION DE TIERRAS POR LEY DE CUOTA PARTE
 Inventariar las áreas bajo la zona de influencia de sistema de riego construido

por el Estado, pasibles de ser afectadas por la aplicación de la Ley No. 126 de
Cuota Parte.
 Coordinar con la Sección de Levantamientos Topográficos de la División de

Estudios Topográficos, los trabajos de localización, investigación catastral y
levantamientos topográficos, de las áreas de posible incorporación al proceso
de Reforma Agraria; mediante la aplicación de la Ley No.126 de Cuota Parte.
96
 Diligenciar en coordinación con la Sección de Legalización de Tierras de la
Consultoría Jurídica del IAD, el establecimiento del status legal de las áreas
afectadas por la Ley No. 126 de Cuota Parte.
 Establecer mecanismos de acción con la Sección de Fotogrametría de la

División de Estudios Topográficos para realizar los trabajos de levantamientos
topográficos de los terrenos en proceso de captación.
 Coordinar con la Sección de Agrología de la División de Captación de

Tierras, los estudios agrológicos pertinentes para determinar el potencial
productivo de las áreas en proceso de captación, mediante aplicación de la Ley
No. 126 de Cuota Parte.
 Suministrar a la Sección de Cálculo y Cartografía de la División de Estudios

Topográficos, los datos topográficos, fotogramétricos y agrológicos, a fin de
realizar los trabajos de planimetría y altimetría en las áreas de los proyectos
estudiados.
97
DE ESTUDIOS Y CAPTACIÓN DE TIERRAS
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCION
GENERAL
DEPARTAMENTO DE
ESTUDIOS Y CAPTACIÓN
DE TIERRAS
DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE
ESTUDIOS CAPTACIÓN DE
TOPOGRAFICOS TIERRAS
SECCION DE SECCION SECCION SECCION SECCION DE SECCION DE

LEVANTAMIENTOS DE DE DE ADQUISICIÓN Y CAPTACIÓN DE
TOPOGRAFICOS FOTOGRAMETRIA CÁLCULO Y AGROLOGIA RECUPERACIÓN DE TIERRAS POR
CARTOGRAFIA DE TIERRAS LEY DE CUOTA
98
DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCION DE TIERRAS
ESTRUCTURA:
 División Selección de Beneficiarios

- Sección de Encuestas
- Sección de Evaluación y Selección
 División de Registro y Control de Beneficiarios
- Sección de Registro
- Sección de Supervisión y Control

 División de Saneamiento
- Sección de Investigación
- Sección de Ejecución.
 Establecer sobre la base de los antecedentes técnicos y los registros de tierras

traspasadas al Instituto Agrario Dominicano, las disponibilidades de tierras
para fines de distribución y promover la realización de nuevos asentamientos.
 Dirigir y supervisar las actividades de distribución de tierras a campesinos de

escasos recursos, de acuerdo con las prioridades establecidas en los planes y
programas del Instituto Agrario Dominicano.
 Velar para que las actividades de distribución de tierras sean realizadas de

acuerdo con las normas legales y los reglamentos establecidos.
 Mantener una supervisión efectiva de los asentamientos campesinos para

garantizar que se desenvuelvan dentro del marco de las leyes y de los
objetivos de la Reforma Agraria.
99
DIVISION SELECCION DE BENEFICIARIOS
 Establecer dentro del marco legal, un reglamento que fije las normas y
procedimientos de selección para los aspirantes a convertirse en parceleros de
la Reforma Agraria.
 Realizar las inscripciones de aspirantes a parceleros, las investigaciones y

encuestas suficientes para su adecuada selección.
 Realizar la selección de los aspirantes a parceleros de acuerdo con las normas

y procedimientos establecidos, llevando los registros de los resultados
individuales de dicha selección.
 Seleccionar los candidatos a parceleros, respetando estrictamente la

preselección dada por los resultados de la calificación individual.
 Elaborar el listado de los aspirantes seleccionados.
 Preparar los certificados de asignación provisional de los aspirantes

seleccionados, debidamente firmados por el Director General para su oportuna
entrega.
 Remitir al Departamento de Desarrollo Social vía el Departamento de

Distribución de Tierras, el listado de parceleros y los certificados de
asignación provisional de parceleros.
SECCION DE ENCUESTAS
 Realizar las inscripciones de aspirantes a parceleros y llevar un registro

pormenorizado de los mismos.
 Realizar las encuestas y las investigaciones pertinentes para la selección de

futuros parceleros.
 Llevar control de la relación de las encuestas y fundamentalmente de aquellas

personas que califiquen para ser beneficiadas con una parcela.
100
SECCION DE EVALUACION Y SELECCIÓN
 Realizar la evaluación de los aspirantes a parceleros de acuerdo con las

normas y procedimientos fijados; llevando registros de los resultados
individuales de dicha evaluación.
 Realizar la selección de parceleros de acuerdo con los planes y programas

establecidos por la Dirección General para la realización de nuevos
 Seleccionar los candidatos a parceleros respetando estrictamente la

preselección dada por los resultados de la evaluación individual.
DIVISION DE REGISTRO Y CONTROL DE BENEFICIARIOS
 Supervisar y controlar el desenvolvimiento de los asentamientos campesinos,

velando para que las tierras distribuidas sean aprovechadas por los parceleros
asentados por el Instituto Agrario Dominicano.
 Dar seguimiento a las actividades de los parceleros, mediante registros

individuales con datos referentes a la fecha de asignación, utilización y grado
de atención de la parcela, cumplimiento de los créditos y otras anotaciones que
permitan evaluar su comportamiento como beneficiarios de Reforma Agraria.
 Recibir y estudiar las solicitudes de cancelaciones de parcelas que sean

formuladas por el Consejo de Administración del asentamiento campesino.
 Presentar los expedientes relacionados con las cancelaciones de parcelas, y las

recomendaciones específicas.
SECCION DE REGISTRO
 Mantener un registro actualizado de los asentamientos campesinos con los

datos necesarios que permitan una supervisión eficiente y control adecuado de
los mismos.
 Velar por la sistematización, ordenamiento y actualización de las

informaciones relacionadas con las actividades de distribución de tierras.
101
 Velar por la seguridad el ordenamiento y actualización de los expedientes de
los parceleros archivados.
SECCION DE SUPERVISION Y CONTROL
 Llevar una supervisión de los asentamientos campesinos que permitan el fiel

cumplimiento de las disposiciones que regulan su funcionamiento y operación.
 Recomendar las medidas correctivas necesarias en el caso de violaciones a las

disposiciones legales establecidas sobre la tenencia y uso de la tierra en los
DIVISION DE SANEAMIENTO
 Llevar a cabo las actividades relacionadas con la realización de saneamientos

en los asentamientos campesinos.
 Revisar y evaluar la situación de las parcelas, comprobando la legalidad de

sus usufructuantes y el grado de producción en que se encuentran dichos
predios.
 Tomar las medidas necesarias encaminadas a supervisar y ejercer el debido

control, a fin de que los beneficiarios de la Reforma Agraria cumplan con las
leyes y normas que rigen su status como parceleros.
 Llevar registros y clasificar en forma estadísticas las diversas violaciones a la

legislación sobre Reforma Agraria.
 Determinar la situación legal y evaluar la producción de las parcelas por parte

de los parceleros en los asentamientos.
 Supervisar y controlar el cumplimiento de las leyes de la Reforma Agraria por

parte de los parceleros.
102
 Programar y supervisar las actividades que llevan a cabo los técnicos de
saneamiento.
SECCION DE EJECUCIÓN
 Estudiar, evaluar y registrar, los informes de la Sección de Investigación.
 Informar y recomendar a la División de Saneamiento, sobre el resultado de las

investigaciones realizadas.
 Llevar registro y clasificación estadística de las violaciones a las leyes de

Reforma Agraria.
103
DE DISTRIBUCIÓN DE TIERRAS
DIRECCIÓN GENERAL
SUB- DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DISTRIBUCIÓN DE
TIERRAS
DIVISIÓN DIVISIÓN DIVISIÓN

SELECCIÓN DE REGISTRO Y DE
BENEFICIARIOS CONTROL DE SANEAMIENTO
BENEFICIARIOS
SECCION SECCION SECCION SECCION SECCION SECCION

DE DE EVALUAC ION DE DE DE DE
ENCUESTA Y SELECCION REGISTRO SUPERVISIÓN Y INVESTIGACION EJECUCION
CONTROL
104
ESTRUCTURA:
 División de Organización y Promoción Social
- Sección de Asistencia al Parcelero
- Sección de Organización Campesina
- Sección de Organización Campesina
 División de Capacitación e Investigación
- Sección de Capacitación
- Sección de Investigación
- Sección de Recursos Audiovisuales
 División de Fomento Cooperativo
- Sección de Promoción Cooperativa
- Sección de Capacitación Cooperativa
- Sección de Organización Cooperativa
 Gestionar u obtener la colaboración de las dependencias del IAD y de las

entidades públicas y privadas, para ejecutar los programas y actividades de
desarrollo social.
 Establecer los criterios, estrategias y/o procedimientos comunes para la

concientización de los parceleros.
 Establecer los criterios y requisitos que necesitan para cumplir con su función
rectora de la promoción, organización, capacitación e investigación social
agraria.
105
 Dirigir, coordinar, supervisar y controlar la realización de actividades de
investigación, organización, investigación, capacitación social y de carácter
deportivo-recreativo en provecho y beneficio de los parceleros.
DIVISION DE ORGANIZACION Y PROMOCION SOCIAL

 Organizar a los parceleros de la Reforma Agraria en asociaciones y/o

empresas agrarias que respondan a las necesidades de los asentamientos
campesinos y viabilicen la consecución de los objetivos y metas de la
Institución.
 Promover la concientización de los parceleros sobre la importancia de sus

organizaciones y/o empresas agrarias, para lograr de manera armónica e
integral el desarrollo socio-económico de los asentamientos campesinos.
SECCION DE ASISTENCIA AL PARCELERO
 Realizar estudios de investigación orientados a incentivar las actividades que

contribuyan al desarrollo integral de los parceleros.
 Analizar los resultados de las investigaciones realizadas sobre el rol del

parcelero en el proceso del desarrollo socio-económico.
 Proporcionar servicios de asesoramiento y consulta a las organizaciones de

parceleros.
 Ejecutar programas sobre la aplicación de políticas de autosuficiencia del

parcelero a nivel individual, colectivo y asociativo.
SECCION DE ORGANIZACION CAMPESINA
 Diseñar, programar y ejecutar los procesos de organización de empresas,

cooperativas y asociaciones de parceleros de Reforma Agraria.
 Buscar la integración efectiva de otras entidades estatales y privadas que

desarrollen actividades de promoción y organización de la comunidad para
lograr un esfuerzo solidario.
106
 Realizar evaluaciones sistemáticas con el fin de detectar los avances reales,
económicos y sociales de los parceleros y sus organizaciones; detectando
fallas y sugiriendo las acciones conducentes a corregirlas.
 Promover el funcionamiento empresarial de los asentamientos campesinos
implementando proyectos de carácter socio-económico que coadyuven al
mejoramiento de los ingresos de los parceleros.
 Coordinar con otras instituciones la implementación de programas y proyectos
socio-económicos a ejecutarse en los asentamientos campesinos.
 Asesorar y orientar las asociaciones de parceleros en la elaboración de sus

normas estatutarias.
 Asesorar en la creación de asociaciones de beneficiarios individuales.
 Organizar dentro de las asociaciones, los mecanismos de segundo grado

necesarios para su funcionamiento, compra y venta de insumos, mecanismos
de créditos y comercialización.
SECCION DE PROMOCION SOCIAL
 Promover, realizar y coordinar la ejecución de programas de servicios

sociales en los asentamientos campesinos en materia de salud, educación,
alimentación, nutrición, servicios públicos, viviendas y otros proyectos
comunitarios.
 Promover la creación de unidades de producción con los parceleros indirectos

de la Reforma Agraria.
 Estimular y canalizar las ayudas complementarias que proporciona el IAD y

otras instituciones estatales y privadas, así como velar por su correcta y eficaz
utilización.
 Promover la creación de asociaciones de amas de casas de carácter socio-

económico, cultural y asesorar a las mismas en el proceso de consolidación.
 Impulsar la creación de pequeñas granjas avícolas, cunículas y de otros tipos

 Capacitar a las esposas e hijas de parceleros de Reforma Agraria en

manualidades, arte culinario, nutrición, y otras actividades relacionadas.
107
DIVISION DE CAPACITACION E INVESTIGACIÓN
 Dirigir programas y supervisar la producción de los recursos audiovisuales

para la realización de las actividades de capacitación.
 Formular los programas, proyectos y actividades de capacitación agraria para

parceleros y sus familias que respondan a las necesidades de los asentamientos
campesinos y en consonancia con los objetivos de Reforma Agraria.
 Formular y realizar estudios para determinar las necesidades de capacitación

agraria, así como evaluar las actividades realizadas de los parceleros y sus
organizaciones.
 Velar por el buen manejo, uso y conservación de los materiales y equipos

audiovisuales.
SECCION DE CAPACITACION
 Programar y ejecutar en coordinación con los centros de capacitación, cursos,

seminarios, conferencias, reuniones y elaborar guías, cartillas, afiches u otros
materiales conducentes a concientizar a los parceleros y sus familias sobre la
solución de sus problemas.
 Realizar estudios que tiendan a determinar las necesidades y áreas de

capacitación a los parceleros y sus familias.
 Coordinar la ejecución de los programas educativos con los centros de

capacitación y orientar el trabajo de los técnicos adscritos a esos centros.
 Dar a conocer los objetivos de la Reforma Agraria y proponerlas como

alternativa de solución a la problemática del Sector Agropecuario.
 Concientizar a los parceleros sobre el valor del modo de producción asociativo

para incrementar la producción; aprovechando al máximo los recursos
económicos y la tecnología disponibles.
 Orientar a los parceleros y sus familias sobre la importancia del desarrollo

agropecuario para la vida económica de la sociedad.
108
 Elaborar de manera clara y precisa los diferentes guiones de las charlas
educativas.
 Coordinar con las otras instituciones del agro para ejecutar actividades de
capacitación.
 Elaborar la bibliografía dirigida a coordinadores sociales y a los parceleros

que permitan enriquecer y profundizar los diferentes temas de capacitación.
 Capacitar a los coordinadores sociales para que su trabajo de promoción se

enmarque dentro de una visión crítica de la realidad social y de la importancia
del desarrollo agropecuario.
 Evaluar permanentemente el trabajo de capacitación realizado.
SECCION DE INVESTIGACIÓN
 Investigar y evaluar la situación socio-económica, actitudes y pautas culturales

de los asentamientos campesinos, con el fin de conocer las posibilidades de
adelantar actividades de organización y capacitación; a fin de definir los
sistemas y medios apropiados para realizarlos.
 Elaborar técnicas de investigación social.
 Facilitar la información descriptiva y analítica que permita la toma de

decisiones acertadas, sobre las acciones que se hayan de realizar en
organización campesina, capacitación y promoción social.
 Coadyuvar para que seleccione de manera más efectiva, las acciones a

efectuarse y los métodos de trabajo.
 Determinar las áreas que necesitan estudiarse y asignar prioridades entre ellas.
 Dirigir y ejecutar estudios a nivel de ejecución de acción por parte del equipo
técnico de la Sección.
 Establecer criterios para asignar prioridades en áreas potenciales de enfoques

de investigación.
109
SECCION DE RECURSOS AUDIOVISUALES
 Producir el material audiovisual que facilite, fortalezca y apoye las actividades

de capacitación de parceleros y sus familias en los asentamientos campesinos.
 Desarrollar un programa de producción de medios audiovisuales dirigidos a
los técnicos y parceleros del Departamento.
 Custodiar, dar buen uso y mantenimiento a los equipos y materiales asignados.
DIVISION DE FOMENTO COOPERATIVO
 Promover la organización, constitución y funcionamiento de las cooperativas

de parceleros en los asentamientos campesinos.
 Disponer de los recursos humanos, económicos y materiales que permitan el

eficiente desarrollo de sus actividades.
 Coordinar con el Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP),

en los aspectos que coadyuven al normal desenvolvimiento de las
cooperativas.
SECCION DE PROMOCION COOPERATIVA
 Organizar actividades sociales con los parceleros, tendentes a que asimilen la

asociación cooperativa como medio de mejorar su situación económico-social.
 Impulsar con la colaboración de la División de Organización y Promoción

Social la celebración de charlas, visitas a cooperativas establecidas; así como
otros eventos que contribuyan a concientizar a los parceleros sobre la
importancia del movimiento cooperativo.
 Utilizar los recursos audiovisuales que faciliten la difusión de las ideas

cooperativas en los asentamientos campesinos.
 Ejecutar las coordinaciones acordadas con el Instituto de Desarrollo y Crédito

Cooperativo (IDECOOP), en la línea de promocionar la organización
cooperativa de los parceleros en Reforma Agraria.
110
 Gestionar la colaboración intra y extra-institucional en los aspectos que
auxilien el cumplimiento de los objetivos trazados.
SECCION DE CAPACITACION COOPERATIVA
 Llevar a efecto los planes, proyectos y programas de capacitación cooperativas

 Colaborar con la División de Capacitación e Investigación en el análisis de los

resultados del proceso educativo.
 Ejecutar las coordinaciones de desarrollo de las actividades de capacitación,

convenidas con el Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP).
 Realizar actividades generales que tiendan a fortalecer los procesos de

capacitación en los asentamientos cooperativizados.
 Coordinar con el Centro de Capacitación de la Reforma Agraria (CECARA),

el desarrollo de eventos de capacitación de los parceleros cooperativizados y
en proceso.
 Gestionar los recursos humanos, económicos y materiales para el normal

desenvolvimiento de las actividades.
 Mantener un vínculo de trabajo permanente con las gerencias regionales en lo

referente a la capacitación cooperativa en los asentamientos campesinos.
SECCION DE ORGANIZACION COOPERATIVA
 Ejecutar los planes, proyectos y programas de organización cooperativa en los

 Colaborar con la División de Organización y Promoción Social, en el análisis

de los resultados del proceso de organización de cooperativas en los
111
 Ejecutar las coordinaciones establecidas con el Instituto de Desarrollo y
Crédito Cooperativo (IDECOOP), en lo referente a la creación de cooperativas
 Coordinar las actividades de capacitación que tiendan a reforzar el proceso de

formación de empresas cooperativas en los asentamientos campesinos.
 Gestionar los recursos humanos, económicos y materiales para el normal

desenvolvimiento de las actividades.
 Mantener un vínculo de trabajo permanente con las gerencias regionales, en lo

referente a la organización de las cooperativas de parceleros en los
112
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL
DIRECCIÓN GENERAL
O&M,8/2004
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO DE
DESARROLLO SOCIAL
CENTRO DE
CAPACITACION DE LA
REFORMA AGRARIA
(CECARA)
DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE
ORGANIZACIÓN Y CAPACITACION E DIVISIÓN DE FOMENTO
PROMOCION SOCIAL INVESTIGACION COOPERATIVO
SECCION DE SECCION DE SECCION SECCION SECCION DE SECCION SECCION DE SECCION DE

ASISTENCIA AL ORGANIZACIÓN DE DE CAPACITA- SECCION DE RECURSOS DE CAPACITACION ORGANIZACIÓN
PARCELERO CAMPESINA PROMOCION CION INVESTI- AUDIOVI- PROMOCION COOPERATIVA COOPERATIVA
SOCIAL GACION SUALES COOPERATIVA
W
113
ESTRUCTURA:
 División de Asistencia Técnica
- Sección de Insumos Técnicos
- Sección de Asistencia Agrícola
 División de Asistencia Pecuaria
- Sección Ganadería de Carne
- Sección Ganadería de Leche
- Sección Avicultura y Especies Menores
 División de Agroforestería
- Sección de Estudios Agroforestales
- Sección de Establecimiento y Seguimiento
 División de Crédito
- Sección de Registro y Análisis de Crédito
- Sección de Supervisión y Control de Crédito
 División de Maquinarias y Equipos Agrícolas
 División de Agroindustria y Mercadeo
- Sección de Agroindustria
- Sección de Mercadeo
 Programa de Desarrollo Agrícola en Áreas de Montañas (PRODEAM)
114
 Coordinar técnica y administrativamente las actividades relacionadas con los

servicios de asistencia técnica, asistencia pecuaria asistencia agroforestal,
crédito, agroindustria y mercadeo.
 Velar por el cumplimiento de las funciones de cada División bajo su

dependencia.
 Gestionar los recursos necesarios para que se desarrollen los planes a

ejecutarse.
 Supervisar y controlar los programas de actividades agropecuarias de las

dependencias bajo su mando.
 Velar por la capacitación del personal técnico bajo su dependencia, para

garantizar su eficiencia.
DIVISION DE ASISTENCIA TECNICA
 Organizar, coordinar y supervisar las actividades de asistencia técnica

agropecuaria y de provisión de insumos, a los asentamientos de Reforma
Agraria.
 Sostener una permanente relación con las entidades estatales y particulares

que presten dichos servicios para lograr una integración y complementación
de actividades en el ámbito nacional, regional y local.
 Detectar las actividades agropecuarias en que los parceleros requieran de

mayor adiestramiento y desarrollar programas específicos de capacitación
mediante cursillos, días de campo, elaboración y distribución de material
divulgativo sobre prácticas agropecuarias.
 Establecer e implementar, con la asesoría de la División de Organización y

Métodos, sistemas de información para controlar y evaluar la calidad de la
asistencia técnica y la frecuencia con la que es dada a los parceleros.
 Dirigir y controlar la programación de requerimientos de asistencia técnica y

provisión de insumos a los asentamientos, con base en la programación de
cultivos.
115
SECCION DE INSUMOS TECNICOS
 Consolidar sobre la base de las programaciones de cultivos elaborados por las

gerencias y/o proyectos descentralizados, las necesidades de suministro de
semillas, fertilizantes, insecticidas, herbicidas, pesticidas y demás insumos
técnicos necesarios para los asentamientos.
 Elaborar por ciclos de cultivos, programas de adquisición de insumos para los

parceleros y velar por la compra oportuna de los mismos.
 Colaborar con el Departamento de Compra, en la adquisición de insumos;

asesorar siguiendo los trámites establecidos y realizar las gestiones para su
obtención.
 Verificar que el suministro de insumos al IAD se haga dentro del plazo y

especificaciones de cantidad, calidad, precio y sitio de entrega pactada con los
proveedores.
 Mantener una estricta inspección y control de calidad de los insumos técnicos

y ordenar los análisis de laboratorio que se consideren necesarios.
 Recibir y autorizar las solicitudes de suministro de insumos de los

asentamientos; gestionar el despacho oportuno de los mismos y enviar
informes al respecto a la Sección de Estadísticas.
 Colaborar en la recopilación de datos sobre precios de insumos agropecuarios

y registros de proveedores.
 Establecer con la colaboración de la División de Organización y Métodos,

procedimientos eficientes para controlar la distribución y utilización de
insumos.
SECCION DE ASISTENCIA AGRICOLA
 Programar y organizar el servicio de asistencia agrícola a los parceleros

apoyando al personal de campo en prácticas de cultivos, utilización de
insumos, recolección de cosechas, clasificación, empaque, almacenamiento,
venta de productos y demás aspectos técnicos y complementarios.
116
 Preparar material divulgativo sobre técnicas agrícolas, utilización de
insumos y establecer sistemas para su adecuada difusión en coordinación
con el Departamento de Relaciones Públicas e Información.
 Detectar las actividades agrícolas en que los parceleros requieran de mayor

adiestramiento para organizar y llevar a cabo programas específicos para su
capacitación.
 Supervisar el desarrollo de las actividades agrícolas en los asentamientos;

establecer su consistencia con las programaciones y formular las
recomendaciones que se consideren apropiadas.
 Gestionar cuando lo considere conveniente, la realización de exámenes de

laboratorio para el diagnóstico de plagas y enfermedades y sobre la base de
los resultados, formular las recomendaciones para su control.
 Establecer e implantar mecanismos para la coordinación de la asistencia

agrícola, con los servicios de extensión e investigación de las instituciones
del Estado.
 Sostener una permanente relación con las entidades estatales y particulares

que presten dicho servicio para lograr una integración y complementación
de actividades en el ámbito nacional, regional y local.
 Establecer e implantar con la asesoría de la División de Organización y

Métodos, sistemas de información para controlar y evaluar la calidad de la
asistencia agrícola y la frecuencia con que es dada a los parceleros.
DIVISION DE ASISTENCIA PECUARIA
 Programar y organizar las actividades de asistencia pecuaria a los parceleros,

tales como fertilización general, manejo y utilización de los pastos y ganados,
alimentación, precaución y control de enfermedades, así como la construcción
de instalaciones con destino a las actividades pecuarias.
 Participar en la elaboración de los planes de inversión pecuarios tendentes a la

formalización de créditos y determinar el orden de los trabajos de acuerdo con
los objetivos del programa establecidos.
 Supervisar el uso de los fondos de los asentamientos pecuarios para lograr la

mayor eficiencia en la aplicación de los mismos.
117
 Supervisar las actividades económicas y financieras de los proyectos pecuarios
de acuerdo con la política general establecida por la Dirección del IAD.
 Determinar las necesidades de los asentamientos pecuarios y velar por el

mantenimiento y cuidado de los existentes.
 Identificar, ubicar y/o zonificar los asentamientos o áreas de asentamientos

que por sus condiciones geográficas o ecológicas tengan condiciones
apropiadas para el establecimiento de explotaciones pecuarias.
 Coordinar con la División de Planes y Proyectos, la elaboración de planes,

presupuesto y/o proyectos tendentes a formular solicitudes de crédito para
incrementar o establecer nuevas explotaciones.
 Coordinar con la División de Agro – Industria y Mercadeos los canales

apropiados de comercialización para las diferentes explotaciones pecuarias.
 Detectar las actividades pecuarias en las cuales los parceleros requieran de

mayor adiestramiento para organizar y llevar a cabo programas específicos
para su capacitación.
 Preparar material divulgativo sobre técnicas pecuarias y establecer los

sistemas para su adecuada difusión en coordinación con las dependencias
competentes.
 Colaborar en la supervisión y búsqueda de canales apropiados de

comercialización para las diferentes explotaciones pecuarias.
SECCION GANADERIA DE CARNE
 Supervisar y controlar todas las actividades relacionadas con la ganadería de

carne, en el ámbito de los asentamientos campesinos del Instituto Agrario
Dominicano.
 Gestionar la realización de estudios agroecológico que permitan escoger las

zonas más convenientes para la producción pecuaria.
 Llevar un registro control de la producción de ganado de carne, en los
asentamientos campesinos del IAD.
 Velar para que el ganado de carne a implementar sea el más adecuado en

término genético.
118
SECCION GANADERIA DE LECHE
 Supervisar y controlar todas las actividades relacionadas con la producción de

ganadería de leche, en los asentamientos pecuarios del Instituto Agrario
Dominicano.
 Gestionar la adquisición y/o seleccionar ganado de leche que aporten los

mejores rendimientos, en procura de obtener mayores beneficios y velar para
que el mismo sea el más adecuado en términos genéticos.
 Implementar técnicas modernas de reproducción y alimentación, con el

objetivo de disminuir el costo de producción.
 Realizar estudios agroecológicos y sociales, para seleccionar las zonas de

producción que más convenga al país.
 Llevar un registro control de la producción de leche en los asentamientos
dedicados a este tipo de producción.
SECCION DE AVICULTURA Y ESPECIES MENORES
 Supervisar y controlar todas las actividades relacionadas con la producción

avícola y de especies menores, que se implementen en este tipo de producción.
 Procurar una buena selección de aves y especies menores, además ofrecer la
alimentación más adecuada en término de rendimiento.
 Realizar estudios socio-económicos que permitan la implementación de este
tipo de producción en las zonas más adecuadas.
 Llevar un registro control de la producción realizada en este renglón.

 Implementar la apicultura en el ámbito de los asentamientos campesinos,
como una forma de aumentar los ingresos de los parceleros.
 Implementar la acuacultura y como caso específico, la crianza de peces y

camarones.
119
DIVISION DE AGROFORESTERIA
 Coordinar, supervisar y controlar las actividades de Agroforestería en los

 Disponer de los recursos que demande el desarrollo eficiente de la

Agroforestería en el ámbito de la Reforma Agraria.
 Coordinar intra y extra-institucionalmente las actividades que coadyuven a la

implementación de los aspectos relacionados a la agroforestería.
SECCION DE ESTUDIOS AGROFORESTALES
 Ejecutar las coordinaciones establecidas con la Sección de Agrología del

Departamento de Captación de Tierras para determinar la superficie de los
asentamientos campesinos con potencial agroforestal.
 Solicitar los recursos que permitan el desarrollo eficiente de las actividades a

realizar.
 Promover la formulación de planes, proyectos y programas para el desarrollo

de la agroforestería y gestionar recomendaciones de la División de Asistencia
Técnica.
 Requerir la colaboración intra y extra-institucional en los asuntos relacionados

a los estudios atinentes a las actividades agroforestales.
SECCION DE ESTABLECIMIENTO Y SEGUIMIENTO
 Ejecutar las recomendaciones técnicas en lo referente al desarrollo de la

agroforestería en los asentamientos campesinos.
 Solicitar los recursos que permitan el desarrollo eficiente de las actividades a

realizar.
 Requerir la colaboración intra y extra institucional en los asuntos relacionados

al establecimiento y seguimiento, de las actividades agroforestales.
120
DIVISION DE CREDITO
 Mantener una adecuada coordinación operativa con el Banco Agrícola de la

República Dominicana y otros organismos de financiamiento para lograr las
reservas y asignaciones necesarias de fondos, de acuerdo con las
programaciones de crédito del IAD.
 Velar porque las solicitudes y desembolsos de créditos se tramiten oportuna y

eficientemente.
 Conceptuar en coordinación con el personal de campo, sobre las necesidades

de prorrogar refinanciamiento y medidas a tomar, en caso de morosidad de los
parceleros en la cancelación de sus obligaciones.
 Instruir al personal de sus dependencias regionales y a los parceleros, sobre las

normas y reglamentos que rigen el servicio de crédito.
 Dirigir, coordinar y controlar el trabajo de las secciones y velar por el

oportuno suministro de información, por parte del Banco Agrícola de la
República Dominicana sobre créditos a parceleros del Instituto Agrario
Dominicano.
SECCION DE REGISTRO Y ANALISIS DE CREDITO
 Realizar sobre la base de los listados suministrados por el Banco Agrícola, los
registros sobre el movimiento crediticio de préstamos aprobados, cantidad de
parceleros, áreas y cultivos financiados, desembolsos efectuados, utilización
de los créditos, estados de las recuperaciones y liquidación de beneficios.
 Realizar sobre la base de la información anterior, análisis tendentes a

determinar el grado de ejecución de los planes y el cumplimiento de parte de
los parceleros en el pago de los créditos.
 Sugerir al IAD políticas y acciones a seguir, en caso de morosidad en el pago

de los créditos por parte de los parceleros.
 Hacer los análisis de los estados financieros de los asentamientos y realizar las
liquidaciones de beneficios para los asentamientos colectivos.
121
 Llevar y enviar por intermedio del Encargado de la División de Crédito,
informes a la Sección de Estadísticas, sobre el movimiento del crédito, su
utilización y estado de recuperaciones.
SECCION DE SUPERVISION Y CONTROL DE CREDITO
 Realizar visitas de inspección a los asentamientos para determinar la ejecución

de los planes financiados y la correcta utilización de los fondos.
 Determinar para cada caso, las causas que mantuvieron la aplicación

inadecuada de los créditos, elaborando los informes correspondientes y sugerir
las medidas correctivas que considere el caso.
 Ilustrar a los parceleros y agentes de créditos sobre las normas y reglamentos

que rigen el servicio de crédito.
 Revisar, cuando se considere necesario, los registros contables referentes a

créditos en los asentamientos.
DIVISION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS AGRICOLAS
 Programar por ciclos de cultivo, la distribución y utilización de las

maquinarias y equipos agrícolas o gestionando con la debida oportunidad el
suministro de los mismos a las gerencias regionales y/o proyectos
descentralizados.
 Llevar un registro control de la utilización de las maquinarias y equipos

agrícolas en el ámbito nacional, indicando las labores realizadas, el tiempo
empleado en ellas, y enviar informes periódicos a su superior inmediato.
 Asesorar técnicamente a las dependencias correspondientes, en los casos de

adquisición de nuevos equipos, y colaborar en el proceso de negociación y
compra de los mismos.
 Preparar informes sobre la contratación de servicios de maquinarias y equipos

con otras instituciones.
 Mantener estrecha coordinación con las dependencias correspondientes de

otras entidades oficiales, que colaboran con la Institución en la realización de
los trabajos agrícolas.
122
DIVISION DE AGROINDUSTRIA Y MERCADEO
 Promover el establecimiento y desarrollo de agroindustrias en los

asentamientos, para aumentar y diversificar las fuentes de empleos y elevar los
ingresos de los parceleros.
 Ofrecer facilidades a los parceleros para la comercialización de la

producción agropecuaria de los asentamientos, que permitan elevar los
beneficios de las familias asentadas.
 Realizar estudios de factibilidad con la finalidad de instalar nuevas

agroindustrias y factorías en los asentamientos, así como para las
ampliaciones y mejoramiento de las instalaciones existentes.
 Identificar y viabilizar potencialidades de exportación de la producción

agropecuaria de los asentamientos y realizar todas las actividades necesarias
para llevar a cabo estas gestiones.
 Apoyar directamente y/o canalizar el apoyo de otros organismos a las

actividades de manejo post-cosecha de la producción agropecuaria de los
asentamientos tales como: conservación, clasificación, empaque,
procesamiento, pesos, medidas, transporte y otros.
 Procurar el apoyo de las demás dependencias del Instituto Agrario

Dominicano y otras instituciones, a fin de capacitar a los parceleros y al
personal técnico de campo en las disciplinas relacionadas con el
procesamiento y la comercialización agropecuaria.
 Coordinar y controlar todas las actividades del Instituto Agrario Dominicano

relacionadas con el procesamiento y la comercialización de la producción
agropecuaria de los asentamientos.
 Supervisar el funcionamiento de las agroindustrias y factorías de los

asentamientos con el propósito de optimizar las actividades de procesamiento
de la producción.
 Realizar cualquier otra función que le asigne el Departamento de Producción.
123
SECCION DE AGROINDUSTRIA
 Promover el establecimiento y desarrollo de agroindustria en los

asentamientos para aumentar y diversificar las fuentes de empleos y elevar los
ingresos de los parceleros.
 Supervisar el funcionamiento de las agroindustrias en los asentamientos

con el propósito de hacer más rentable las actividades de procesamiento de
la producción agropecuaria.
 Realizar estudios de factibilidad con la finalidad de instalar nuevas

agroindustrias, así como para la ampliación y mejoramiento de las existentes.
SECCION DE MERCADEO
 Ofrecer facilidades a los parceleros para la comercialización de la producción

agropecuaria de los asentamientos, con el objetivo de aumentar los beneficios
de las familias asentadas.
 Mantener orientado a los parceleros de Reforma Agraria, sobre los canales de

comercialización, tanto local como internacional.
 Coordinar con las demás dependencias del Instituto Agrario Dominicano y

otras instituciones, a fin de capacitar a los parceleros y al personal de campo
en actividades de post-cosecha de la producción agropecuaria tales como:
empaque, pesos, medidas, conservación, clasificación, transporte, y otras.
 Mantener orientado a los parceleros de Reforma Agraria, sobre la

actualización de precios y política de sustentación que en ese sentido implante
el Gobierno.
124
PROGRAMA DE DESARROLLO AGRÍCOLA EN AREAS DE
MONTAÑAS (PRODEAM)
 Coordinar la implementación de las actividades de producción del cultivo de

pimienta y otras especias.
 Gestionar la asignación del personal nacional que servirá de contraparte, junto
a los expertos japoneses para laborar en el Programa de Pimienta.
 Gestionar la asignación de los recursos financieros nacionales como
contraparte para ser utilizado en el Programa.
 Dar seguimiento a la implementación de fincas modelos para el cultivo de

pimienta y otras especias en los asentamientos campesinos del IAD.
 Asegurar la transferencia de tecnología para el cultivo de pimienta a técnicos y
parceleros de los asentamientos campesinos.
 Seleccionar las áreas de terrenos en los asentamientos campesinos, que se
consideren apta para ser utilizadas en la implementación de fincas modelos.
 Realizar estudios socio-económicos para determinar las familias campesinas

que reúnan las condiciones para dedicarse al fomento del cultivo de pimienta y
otras especias.
 Asegurarse de que estén disponibles los gastos operativos para la ejecución de

las fincas modelos en los asentamientos campesinos.
 Participar en las reuniones del comité mixto, para el análisis y aprobación de

las principales actividades a desarrollar por el Programa.
 Elaborar informes periódicos sobre los avances de las actividades

desarrolladas por el Programa.
 Solicitar y gestionar la liberación del pago de impuestos por concepto de las

importaciones de los equipos y maquinarias donadas por el gobierno del Japón
al IAD, a través de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA),
para la ejecución del Programa.
125
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCION
DIVISION DE DIVISION DE DIVISION DE DIVISION DE

ASISTENCIA ASISTENCIA AGROFORESTERIA CREDITO
TECNICA PECUARIA

SECCION
INSUMOS ESTUDIOS AGRO- REGISTRO Y
GANADERIA FORESTALES ANALISIS DE
TECNICOS DE LECHE CREDITO

SECCION ESTABLECIMIENTO
ASISTENCIA SUPERVISION Y
GANADERIA Y SEGUIMIENTO CONTROL DE
AGRICOLA DE CARNE CREDITO
SECCION DE
AVICULTURA
Y ESPECIES
MENORES
DIVISION DE DIVISION DE PROGRAMA DE

AGROINDUSTRIA Y MAQUINARIAS Y DESARROLLO
MERCADEO EQUIPOS AGRICOLA EN AREAS
DE MONTAÑAS
AGRICOLAS
SECCION DE
AGROINDUSTRIA
SECCION DE
MERCADEO
126
ESTRUCTURA:
 División de Estudios y Proyectos de Ingeniería
- Sección de Cálculos
- Sección de Diseños
 División de Ejecución de Obras
- Sección de Construcción
- Sección de Cubicaciones
 División de Maquinarias y Equipos de Construcción
 División de Pozos y Bombas
- Sección de Motobombas y Electrobombas
- Sección de perforación de pozos
 Realizar los estudios básicos para la construcción, mantenimiento y

rehabilitación de las obras de ingeniería de la Institución.
 Dirigir, controlar y supervisar los trabajos de construcción, mantenimiento y

reparación de obras viales, canales de riego, drenaje, edificaciones e
infraestructura de servicios en los asentamientos.
 Dirigir y supervisar los trabajos de reconocimiento y de inspección detallada,

previos a la construcción y rehabilitación de las obras de infraestructura,
productivas y de servicios.
 Dirigir y supervisar los diseños, cálculos y presupuesto de las obras de

ingeniería requeridas por los asentamientos.
 Programar y coordinar con otras dependencias de la Institución, las

actividades de construcción, mantenimiento y rehabilitación de las
infraestructuras productivas y de servicios.
127
 Dirigir y supervisar los trabajos de elaboración e implementación de manuales
de diseños, preparación de pliegos para licitaciones, concursos y sistemas de
clasificación de contratistas.
 Asesorar y colaborar con la Consultoría Jurídica, en el establecimiento de

especificaciones y condiciones técnicas en los contratos de la Institución para
estudios, construcción, mantenimiento y reconstrucción de obras de
ingeniería.
DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
 Realizar los estudios necesarios para la construcción de obras de ampliación o

mejoramiento de las existentes, en los asentamientos de Reforma Agraria.
 Realizar el reconocimiento general e inspecciones detalladas para la

construcción de las obras que se propone adelantar el IAD.
 Coordinar con la Consultoría Jurídica la fijación de especificaciones técnicas

de los estudios de ingeniería y arquitectura, para la elaboración de contratos
que realice la Institución.
 Mantener actualizados los planos de los asentamientos, incluyendo en ellos las

obras de infraestructura que se realizarán y demás informaciones de interés
para el IAD.
 Recibir y distribuir las asignaciones de trabajos de cálculo y diseño a las

secciones bajo su responsabilidad.
SECCION DE CALCULO
 Efectuar los cálculos estructurales y presupuestos de todas las obras de

ingeniería.
 Realizar los diseños y presupuestos de materiales para la construcción de

canales, drenajes y caminos vecinales.
 Realizar planteo de perfiles longitudinales de caminos, de secciones

transversales de caminos, de canales y drenajes.
 Realizar los trazados de curvas de nivel y los planos topográficos.
128
 Solucionar los problemas de obras de infraestructura de los asentamientos
campesinos.
 Hacer cálculos de cubicaciones y presupuestos de los caminos vecinales,

canales de riego y drenajes.
 Realizar los cálculos de los datos en los trabajos de planimetría y altimetría.
 Calcular los cortes y rellenos de los perfiles longitudinales de canales y

caminos vecinales.
SECCION DE DISEÑO
 Realizar todos los diseños de infraestructura que sirvan de apoyo a los

proyectos de Reforma Agraria.
 Realizar los trabajos de diseño para suministrarlo a la Sección de Cálculos.
 Hacer los trabajos de replanteo a todas las construcciones susceptibles de

modificación.
 Realizar trabajos de levantamientos a los terrenos destinados a futuras

construcciones.
 Realizar diseños de todo tipo de señalización que la Institución considere

necesario.
 Brindar la debida colaboración a la Oficina de Planificación para la

elaboración de normas, guías y manuales de diseño de obras de ingeniería y
arquitectura que requiera el IAD.
DIVISION DE EJECUCION DE OBRAS
 Proyectar y programar la construcción de obras hidráulicas, viales, de

arquitectura y servicios para los asentamientos de Reforma Agraria.
 Responsabilizarse de la construcción de las obras que el Instituto Agrario

Dominicano ejecute por administración directa o delegada.
 Supervisar las cubicaciones que ejecute el IAD de las obras realizadas por
administración directa o delegada.
129
 Determinar y programar el tipo de maquinaria y equipo de ingeniería más
adecuado a utilizarse conforme a la naturaleza de la obra.
 Coordinar los operativos de construcción, reconstrucción y mejoramiento de

caminos y canales en los asentamientos agrarios, conjuntamente con las
instituciones ligadas al Sector Agropecuario.
 Auxiliar en las cubicaciones de las obras que se ejecuten con préstamos

nacionales e internacionales, así como donaciones recibidas para tales fines.
 Brindar el asesoramiento técnico necesario a los programas existentes en el

IAD, en casos de conflictos entre éstos y contratistas de obras civiles.
 Coordinar con el Encargado del Departamento de Ingeniería las necesidades

de obras de infraestructuras requeridas en los asentamientos campesinos, de
acuerdo a las prioridades emanadas de la Dirección General.
 Realizar viajes periódicos a los asentamientos con el objetivo de detectar las

necesidades de obras de infraestructuras y coordinar la ejecución de las
mismas con el Encargado del Departamento de Ingeniería.
 Dirigir y coordinar con los encargados de las secciones de esta División, las
prioridades emanadas del Encargado del Departamento de Ingeniería.
 Rendir informes al Encargado del Departamento de Ingeniería de todas las

actividades realizadas o por realizarse en los asentamientos campesinos.
 Realizar operativos conjuntos para el mejoramiento de las obras de

infraestructuras de los asentamientos campesinos.
 Remitir todas las solicitudes de pagos de cubicaciones de obras que se

ejecutan a través del Departamento de Ingeniería; así como las nóminas de
personal móvil que labora en los campos.
SECCION DE CONSTRUCION
 Establecer junto a los ingenieros de las diferentes zonas, las necesidades y

prioridades de las obras de infraestructuras de cada asentamiento y realizar su
programación.
 Supervisar todas las obras de infraestructuras en los diferentes asentamientos

campesinos que ejecuta la Institución, a través del Programa de Consolidación
y Asentamientos Campesinos.
130
 Mantener un estricto control para que las obras se ejecuten de acuerdo a los
planos y especificaciones establecidas.
 Rendir informes, recomendaciones y evaluaciones de todas las obras que

ejecute la Institución.
 Tener un control del personal que labora en los campos realizando diferentes
actividades.
 Mantener informado al Encargado de la División de Ejecución de Obras, del

proceso de ejecución de las diferentes obras realizadas.
 Determinar las maquinarias y equipos de ingeniería que considere más

adecuadas de acuerdo con la naturaleza de la obra.
SECCION DE CUBICACIONES
 Cubicar todas las obras de infraestructuras en el ámbito nacional, que ejecuta

la Institución, a través del Programa de Consolidación y Asentamientos
Campesinos; así como también las que se ejecutan mediante contratos a través
del Departamento de Ingeniería o por administración directa.
 Coordinar y realizar con las instituciones sub-ejecutoras, comisiones para el

seguimiento de las cubicaciones en el campo, durante el proceso de
construcción de las obras en los asentamientos campesinos.
 Procesar, revisar y tramitar todas las solicitudes de pago de cubicaciones de

obras, en los asentamientos campesinos que se realizan a través del
Departamento de Ingeniería o por administración directa.
 Mantener un archivo organizado de los expedientes correspondientes a cada

una de las obras que se ejecutan.
 Realizar viajes periódicos a los lugares de las obras y proceder a la cubicación

cuando ésta lo amerite.
 Mantener informado al Encargado de la División de Ejecución de Obras, sobre

el estado de las cubicaciones con relación al presupuesto de la obra de
infraestructura.
 Rendir informes técnicos sobre cualquier irregularidad o vicios de

construcción constatados durante el proceso de cubicación.
131
 Verificar que en la recepción de las obras se encuentran depositados todos los
documentos reglamentarios exigidos por la Institución a los contratistas.
DIVISION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS DE CONSTRUCCION
 Mantener un control efectivo de la cantidad de maquinarias y equipos de

construcción, trabajo que realiza, tiempo estimado para la realización del
trabajo y ubicación exacta de las mismas.
 Coordinar con las gerencias regionales y/o proyectos descentralizados la

distribución de las maquinarias y equipos de construcción de acuerdo a los
programas de trabajos establecidos.
 Llevar un registro control de la reparación y mantenimiento de las

maquinarias y equipos de construcción.
 Mantener estrecha coordinación con otras entidades oficiales, con fines de

cooperación mutua para la realización de los trabajos de construcción en los
lugares donde el IAD no posea los equipos suficientes y necesarios para la
agilización de dichos trabajos.
 Llevar un registro control del trabajo realizado.
DIVISION DE POZOS Y BOMBAS
 Dirigir, coordinar y supervisar las actividades generales de la División.
 Programar las necesidades de instalación de sistema de riego por bombeo, así

como la perforación de pozos tubulares.
 Asesorar técnicamente a las dependencias correspondientes, en los casos de

adquisición de equipos de bombeo, repuestos e insumos y colaborar en el
proceso de negociación y compra de los mismos.
 Coordinar con la Oficina de Planificación la elaboración de los

procedimientos y controles necesarios para el eficiente manejo y uso de los
equipos de bombeo.
132
SECCION DE MOTOBOMBAS Y ELECTROBOMBAS
 Dirigir, controlar y supervisar la instalación de sistema de riego por bombeo.
 Programar la instalación de sistema de riego por bombeo en los asentamientos

del Instituto Agrario Dominicano en el ámbito nacional.
 Ofrecer un adecuado mantenimiento y reparación.
 Llevar un registro control de las operaciones del sistema de riego por bombeo
realizadas, tales como la Instalación, mantenimiento y reparación en los
organismos regionales de la Institución.
 Ofrecer apoyo logístico al personal técnico de operaciones del sistema de

irrigación por bombeo, en los organismos regionales.
 Dar sugerencias técnicas en cuanto a la adquisición del equipo de irrigación

mediante el sistema de bombeo.
SECCION DE PERFORACION DE POZOS
 Dirigir, controlar y supervisar la perforación y aforo de pozos tubulares.
 Programar la instalación de pozos tubulares, así como dar mantenimiento a los

mismos.
 Llevar un registro control de los pozos tubulares perforados.
 Ofrecer apoyo logístico al personal técnico que labora en la instalación de

pozos tubulares.
133
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERIA
DIRECCIÓN
GENERAL
SUB-DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
INGENIERIA
DIVISION DE DIVISIÓN DIVISION DE

ESTUDIOS Y DE MAQUINARIAS Y DIVISION DE POZOS
PROYECTOS DE EJECUCIÓN DE EQUIPOS DE Y BOMBAS
INGENIERIA OBRAS CONSTRUCCION
SECCION SECCION SECCION DE

DE DE MOTOBOMBAS
DISEÑOS CUBICACIONES Y ELECTRO -
BOMBAS
SECCION SECCION SECCION DE

DE DE PERFORACION
CALCULO CONSTRUCCION DE POZOS
134
UNIDADES ADMINISTRATIVAS
REGIONALES
135
RELACION DE LAS GERENCIAS REGIONALES
GERENCIAS REGIONALES SEDE PROVINCIAL JURISDICION PROVINCIAL
No.1, SAN CRISTOBAL SAN CRISTOBAL SAN CRISTOBAL, SANTO DOMINGO, AZUA,
PERAVIA Y SAN JOSE DE OCOA
SUB-GERENCIA VILLA ALTAGRACIA SAN CRISTOBAL SAN CRISTOBAL, SANTO DOMINGO
SUB-GERENCIA BANI PERAVIA PERAVIA, AZUA Y SAN JOSE DE OCOA
SUB-GERENCIA LA ESTRELLA SANTO DOMINGO SANTO DOMINGO
No.2, SAN FRANCISCO DE MACORIS DUARTE DUARTE Y SALCEDO
SUB-GERENCIA LIMON DEL YUNA DUARTE DUARTE
No.3, DAJABON DAJABON DAJABON, ELIAS PIÑAS
No.4 NAGUA MARIA TRINIDAD SANCHEZ MARIA TRINIDAD SANCHEZ, SAMANA,

DUARTE
SUB-GERENCIA SAMANA SAMANA SAMANA
No.5, HIGUEY LA ALTAGRACIA LA ALTAGRACIA, LA ROMANA, SAN PEDRO

DE MACORIS, EL SEYBO, HATO MAYOR
SUB-GERENCIA MICHE EL SEYBO EL SEYBO
SUB-GERENCIA SABANA DE LA MAR HATO MAYOR HATO MAYOR, SAN PEDRO DE MACORIS
BARAHONA, PEDERNALES,
No. 6, BARAHONA BARAHONA INDEPENDENCIA,
BAHORUCO, AZUA
SUB-GERENCIA PEDERNALES PEDERNALES PEDERNALES
SUB-GERENCIA DUVERGE INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA, BAHORUCO
No.7, SAN JUAN DE LA MAGUANA SAN JUAN DE LA MAGUANA SAN JUAN DE LA MAGUANA, AZUA, ELIAS
PIÑA
SUB-GERENCIA ELIAS PIÑA ELIAS PIÑA ELIAS PIÑA , SAN JUAN DE MAGUANA
SUB-GERENCIA YSURA AZUA AZUA
VALVERDE, PUERTO PLATA, SANTIAGO

No.8, MAO-VALVERDE VALVERDE RODRIGUEZ MONTE CRISTI, SANTIAGO Y
ESPAILLAT
SUB-GERENCIA LA ISABELA PUERTO PLATA PUERTO PLATA Y ESPAILLAT
No.9, SANTIAGO SANTIAGO SANTIAGO, ESPAILLAT
No.10, BONAO MONSEÑOR NOUEL MOSEÑOR NOUEL
No.11, COTUI SANCHEZ RAMIREZ SANCHEZ RAMIREZ, MONTE PLATA
No.12, LA VEGA LA VEGA LA VEGA
No.13, MONTE PLATA MONTE PLATA MONTE PLATA, SAN PEDRO DE MACORIS,
SANTO DOMINGO
No.14, MONTE CRISTI MONTE CRISTI MONTE CRISTI
SUB-GERENCIA VILLA VASQUEZ MONTE CRISTI MONTE CRISTI
136
GERENCIA REGIONAL
ESTRUCTURA:
- Gerencia Regional
- Asentamiento Campesino
- Sub-Gerencia
- Asentamiento Campesino
 Ejecutar en el marco de los asentamientos campesinos y a favor de sus

parceleros las disposiciones administrativa referente a los planes y proyectos
de captación y organización; producción agropecuaria construcción,
reconstrucción y mantenimiento de obras de infraestructura de apoyo a la
producción y la gestión de la titilación definitiva de los terrenos de la Reforma
Agraria.
 Coordinar, supervisar y controlar las actividades desarrolladas por las

diferentes unidades y asentamientos campesinos bajo su dependencia.
 Analizar y definir conjuntamente con los encargados de las Unidades

dependientes y administradores de asentamientos campesinos, los planes,
programas y proyectos de trabajo y enviar copias a la Oficina de Planificación
del IAD.
 Supervisar las actividades de captación, distribución de tierras de los

organismos regionales, de tal forma que se ajusten a las disposiciones legales
establecidas.
 Velar por el buen estado y uso de los equipos, maquinarias agrícolas,

vehículos de transporte y en general de todos los bienes de la Institución.
 Velar por el mejoramiento socio-económico de los parceleros de la Reforma

Agraria que estén bajo su jurisdicción.
 Supervisar los créditos otorgados a los parceleros para que sean utilizados de
acuerdo al propósito para el cual fueron concedidos.
 Recibir, supervisar y controlar eficientemente los ingresos económicos.
 Gestionar ante las diferentes dependencias de la Sede Central la provisión de

los recursos humanos, físicos y financieros para el cabal cumplimiento de las
actividades.
137
 Ordenar las compras y pagos que deban hacerse en los organismos regionales,
de acuerdo con la reglamentación existente indicando las justificaciones de
lugar.
 Suscribir contratos de alquiler de maquinarias y equipos agrícola de

construcción y de transporte, cuando sea necesario para el desarrollo de las
actividades, previa autorización de la Dirección General.
 Decidir sobre traslados de personal entre los asentamientos y unidades

adscritas.
 Solicitar sanciones disciplinarias cuando procedan y remitirla al

Departamento de Recursos Humanos de la Sede Central del IAD.
 Sugerir ante el Director General las designaciones o cancelaciones del

personal, cuando sean necesarias.
 Llevar un registro control de parceleros de cada asentamiento, de tal forma,

que las disposiciones legales que le dieron origen se mantengan en vigencia.
 Establecer mecanismos para lograr una efectiva coordinación operacional y

administrativa con sus unidades y los asentamientos, para lograr una acción
integrada.
 Servir de enlace entre las dependencias, con la Sede Central y las instituciones
locales del Sector Agropecuario para obtener una. efectiva colaboración en el
desarrollo de las actividades programadas o en ejecución.
SUB-GERENCIA REGIONAL
 Programar, supervisar, coordinar y controlar todas las actividades relacionadas

con las dependencias que conforman la sub-gerencia regional.
 Programar y supervisar todas la actividades de captación y distribución de

tierras de la sub-gerencias, de tal forma que se realicen dentro de las
disposiciones légales establecidas.
 Preparar y dar seguimiento con la participación de los encargados de unidades,

administradores de asentamiento campesinos, los planes, programas,
proyectos de trabajo y enviar copia a la gerencia regional correspondiente.
 Gestionar con la gerencia regional la provisión de los recursos humanos,

físicos, financieros y en sentido general, todos los requerimientos que sean
138
necesarios para lograr eficientemente los objetivos trazados por la sub-
gerencia.
 Supervisar el buen estado y uso de las maquinarias y equipos agrícolas,

construcción, vehículos de transporte y en general todos los bienes de
asignados.
 Tener un control detallado de los asentamientos y parceleros de Reforma

Agraria dentro de su jurisdicción, incluyendo las informaciones básicas que
sean requeridas por la Oficina de Planificación de la Sede Central.
 Convocar reuniones periódicas con los administradores de los asentamientos y

encargados de las unidades de la sub-gerencias para evaluar los proyectos de
su jurisdicción y trazar nuevo planes de trabajo.
 Rendir un informe a su superior inmediato de todas las actividades ejecutadas

o en vía de ejecución.
 Velar, supervisar y evaluar el buen cumplimiento de las funciones de cada uno

de sus dependencias.
 Velar por el desarrollo socio-económico de los parceleros de Reforma Agraria

que se encuentren dentro de su jurisdicción.
 Supervisar los créditos otorgados a los parceleros de la sub-gerencia.
 Colaborar con la dependencia, de la Sede Central cuando se presenten a

realizar trabajos dentro del área de la sub-gerencia.
ASENTAMIENTO CAMPESINO
 Dirigir, coordinar, supervisar y controlar la ejecución de las actividades

agropecuarias del asentamiento.
 Solicitar el apoyo de las unidades correspondientes de la gerencia, sub-

gerencia o proyecto descentralizado para proporcionar a los asentados
asistencia técnica y servicios agropecuarios requeridos.
 Elaborar y/o formular el plan del asentamiento y dar seguimiento al mismo.
 Llevar control de los parceleros del asentamiento, incluyendo las

informaciones básicas que generalmente usa la Oficina de Planificación.
139
 Orientar y supervisar las labores del personal dependiente y solicitar al gerente
regional, sub-gerente, administrador de proyecto descentralizado la ejecución
de las acciones del personal que juzgue conveniente o que el caso lo requiera.
 Informar al personal bajo su mando sobre los reglamentos, normas, órdenes y

disposiciones impartidas por su superior inmediato.
 Gestionar todo el apoyo que se requiera respecto a equipos, maquinarias,

insumos, implementos, y otros, para mantener una eficiente producción y
productividad.
 Velar por la vigencia de las disposiciones legales que avalan la distribución de

tierras dentro del proceso de Reforma Agraria y el funcionamiento del propio
asentamiento.
 Coordinar con Institución financiera la oportuna administración de los créditos

otorgados a los asentados.
 Firmar los reportes de créditos concedidos a los asentados.
 Velar para que los créditos otorgados a los parceleros se usen de acuerdo al
propósito para el cual se soliciten.
 Realizar la inspección y oportuno mantenimiento de las obras de

infraestructuras.
 Rendir informes periódicos a su superior inmediato de las labores

desarrolladas en el asentamiento.
 Llevar estricto control de los bienes de la Institución puestos al servicio del

asentamiento.
 Promover de acuerdo a las instrucciones impartidas por el IAD la

concientización y organización social de los parceleros de Reforma Agraria.
 Realizar en coordinación con los departamentos de Desarrollo Social y

Personal, cursos, seminarios, conferencias, talleres, días de campos y otros
eventos que contribuyan a mejorar las condiciones socioeconómicas de los
parceleros y sus familiares.
 Coordinar con su superior inmediato los requerimientos necesarios para lograr

el desarrollo integral de los parceleros y sus familiares.
 Mantener informado a su superior inmediato de las actividades desarrolladas

en los asentamientos.
140
ORGANIGRAMA DE LA GERENCIA REGIONAL
DIRECCIÓN GENERAL
SUB-DIRECCION
GENERAL
GERENCIA
REGIONAL
ASENTAMIENTO
CAMPESINO
SUB-GERENCIA
ASENTAMIENTO
CAMPESINO
141
FUENTES
1. Manual de Organización del IAD, Fondo Especial para el Desarrollo

Agropecuario (FEDA), abril 1976, Santo Domingo, DN.
2. Manual de Funciones de las Gerencias Regionales y Proyectos

Descentralizados, Oficina de Planificación IAD, junio 1990, Santo Domingo,
DN.
3. Manual de Organización del IAD, Oficina de Planificación IAD, diciembre

1995, Santo Domingo, DN.
4. Manual de Organización del IAD, Oficina de Planificación IAD, Febrero

2009, Santo Domingo, DN.
5. Resolución No.28 IAD, del 15/09/04 que transfiere la Sección de Nómina del
Departamento de Recursos Humanos al Departamento Financiero.
6. Resolución No.31 IAD, del 11/10/04 que traspasa el Departamento de

Recursos Humanos a la Dirección General del IAD.
7. Resolución No.32 IAD, del 11/10/04 que crea el Departamento de Compras

dependiendo de la Dirección General del IAD, al elevar de categoría la
Sección de Aprovisionamiento del Departamento Administrativo.
8. Resolución No.02 IAD, del 15/02/05 que crea la Sección de Gestiones

Aduanales y Seguro de Maquinarias, dependiendo del Departamento
Administrativo del IAD.
9. Resolución No.08 IAD, del 07/02/07 que traspasa el asentamiento campesino

AC-551 Sábalo al Proyecto Descentralizado Bajos Yaque del Norte IAD.
10. Decreto No.144-08 del 27/04/98 que crea el Programa de Titulación Definitiva
del IAD.
11. Ley No.41-08 del 16/01/08 que en su Art. No.13 que crea las Oficinas de
Recursos humanos y le asigna atribuciones.
12. Organigrama General del IAD, enero 1995 y septiembre 2005, Oficina de
Planificación, El Distrito Nacional.
13. Resolución No.15 IAD, d/f 5/9/08, que traspasa la División de Planta Física al
Departamento Administrativo.
14. Resolución No.30 d/f 12/11/08 que suprime el Programa de Seguridad

Alimentaría del IAD.
142
15. Resolución No.31 d/f 12/11/08 Que Restablece la Sección de Nómina en el
Departamento de Personal.
16. Resolución No.34 d/f 26/11/08 que transfiere el Programa de Desarrollo

Agrícola en Áreas de Montañas (PRODEAM) al Departamento de
Producción.
17. Resolución No.35 d/f 26/11/08 que transfiere la Oficina de Cooperación

Internacional a la Oficina de Planificación, con categoría de División de
Cooperación Internacional.
18. Resolución No.36 d/f 03/12/08 que denomina Sub-Gerencia La Isabela, a la

Sub-Gerencia de Puerto Plata.
19. Resolución No. 37 d/f 03/12/08 Que Suprime los Proyectos Descentralizados
La Estrella, Limón del Yuna, Arenoso, Bajos Yaque del Norte, Baoba del
Piñal, Los Hatillos, Ysura, Finca No.6, Batey Ginebra, Villa Bao y La
Altagracia.
20. Resolución No.38 d/f 03/12/08 Que crea las sub-gerencias La Hacienda
Estrella, Ysura, Las Matas de Santa Cruz y Limón del Yuna.
21. Resolución No.41 d/f 03/12/08 que transfiere el Departamento de Pozos y

Bombas con categoría de División de Pozos y Bombas, al Departamento de
Ingeniería.
22. Resolución No.42 d/f 03/12/08 que transfiere el Centro de Cómputos a la Sub-
Direccion Administrativa.
23. Resolución No.43 d/f 17/12/08 que transfiere el Departamento de Compras a

la Sub-Direccion Administrativa.
24. Resolución No.45 d/f 30/12/08 que transfiere el Programa de Titulación

Definitiva a la Consultoría Jurídica del IAD.
25. Resolución No.8 d/f 10/02/09 que ratifica el Centro de Capacitación de la

Reforma Agraria (CECARA) como dependencia del Departamento de
Desarrollo Social.
26. Resolución No.11 de d/f 10/03/09 que crea la Oficina para el Control y
Seguimiento de los Proyectos de Desarrollo Territorial Rural del IAD (DTR).
143
27. Resolución No.12 d/f 10/03/09 que transfiere los Asentamientos Campesinos
Nos.102 Joba Arriba, 147 Las Marías, 167 Batey Ginebra y 466 Magante a la
Gerencia Regional No.9 Santiago del IAD.
28. Resolución No.22 d/f 20/08/09 que deja sin efecto la Resolución No.45 d/f
30/12/08 que transfirió el Programa de Titulación Definitiva a la Consultoría
Jurídica del IAD.
29. Resolución No.26 d/f 25/08/09 que eleva de manera provisional la División de
Cooperación Internacional de la Oficina de Planificación, a categoría de
Oficina.
30. Resolución No.31 d/f 15/09/09 que transforma el Centro de Cómputos en

Departamento de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).
31. Resolución No.4 d/f 06/04/10 que crea la Gerencia No.14 Monte Cristi, al
elevarse de categoría la Sub-Gerencia Las Matas de Santa Cruz.
144

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INTRODUCCION

Con la preparación y puesta en vigencia de este importante instrumento de trabajo, esperamos

Cada una de las dependencias tiene subordinadas un conjunto de divisiones y secciones en la

En este mismo orden, se traspasó el asentamiento campesino AC-551 Sábalo, al Proyecto

En el período comprendido desde el 12 de noviembre del 2008 al 06 de abril del 2010 se

2. Resolución No.31 d/f 12/11/08 Que Restablece la Sección de Nómina en el

3. Resolución No.34 d/f 26/11/08 que transfiere el Programa de Desarrollo Agrícola en

4. Resolución No.35 d/f 26/11/08 que transfiere la Oficina de Cooperación Internacional a

6. Resolución No.42 d/f 03/12/08 que transfiere el Centro de Cómputos a la Sub-Direccion

7. Resolución No.43 d/f 17/12/08 que transfiere el Departamento de Compras a la Sub-

8. Resolución No.45 d/f 30/12/08 que transfiere el Programa de Titulación Definitiva a la

9. Resolución No.8 d/f 10/02/09 que ratifica el Centro de Capacitación de la Reforma

1. Resolución No.36 d/f 03/12/08 que denomina Sub-Gerencia La Isabela, a la Sub-

 Podrá adquirir por donación de personas particulares, de entidades jurídicas y

 Igualmente podrá adquirir propiedades, muebles o inmuebles por contratos de

 Tendrá la facultad para adquirir propiedades en arrendamiento.

 Podrá facilitar propiedades y aun ayudar económicamente a instituciones nacionales o

 Establecer áreas y oficinas locales de la Reforma Agraria, con el personal y las

UNIDADES DE FISCALIZACION O CONTROL

UNIDADES OPERATIVAS - NORMATIVAS

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y CAPTACION DE TIERRAS

OFICINA DE COOPERACION INTERNACIONAL

DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS E INFORMACION

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

PROGRAMA DE TITULACION DEFINITIVA

PROGRAMA DE CONSOLIDACION Y ASENTAMIENTO CAMPESINOS

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y CAPTACION DE TIERRAS

DEPARTAMENTO DISTRIBUCION DE TIERRAS

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL

DIVISION DE MECANICA PESADA

DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACION (TIC)

DIVISION DE ANALISIS Y DESARROLLO

 El Secretario de Estado de Agricultura, Presidente.

 El Secretario de Estado de Educación, Miembro.

 El Secretario de Estado de Obras Públicas y Comunicaciones, Miembro.

 El Secretario de Estado de Trabajo, Miembro.

 El Administrador General del Banco Agrícola de la República Dominicana, Miembro.

 El Director General de la Corporación de Fomento Industrial, Miembro.

 Tres miembros adicionales, nombrados por el Poder Ejecutivo.

 Recomendar al Poder Ejecutivo la organización administrativa con que operará el

 Delegar en el Director General aquellos poderes y funciones que el Directorio juzgue

PARRAFO: Toda delegación general es nula, debiendo procederse por vía de

 Dictar las pautas y la política general del establecimiento y desarrollo de la Reforma

 Aprobar el reglamento interno para regir el funcionamiento del propio Directorio.

 Aprobar cualquier programa o proyecto que el Director General desee someter.

 Será el Ejecutivo del Instituto Agrario Dominicano.

 Tendrá los poderes y funciones que le delegue el Directorio.

 Pondrá en ejecución las órdenes, instrucciones y autorizaciones del Directorio.

 A nombre del Instituto Agrario Dominicano instrumentará y firmará los contratos,

 Reemplazar al Director General en sus ausencias temporales o definitivas asumiendo

 Llevar los libros de actas de las sesiones del Directorio.

 Preparar la correspondencia que le sea encomendada por el Presidente del Directorio o el

- Director General, Presidente.

- Secretaría General, Miembro.

- Los gerentes regionales, Miembros.

 Propiciar la más estrecha y efectiva comunicación y la colaboración funcional entre las

 Recomendar de acuerdo con las necesidades, conveniencias y posibilidades existentes,

 Recomendar estrategias de acción, acordar y propiciar la participación de las distintas