Marcos de Referencia de Gestión IT

Universidad Autónoma del Estado de México
Ingeniería en Computación
Administración de Recursos Informáticos
Unidad V
ADMINISTRACIÓN DE
SERVICIOS EN TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN (ITSM) Y DE
LA BIBLIOTECA DE
INFRAESTRUCTURA DE
LAS TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN (ITIL)
M. En A. Silvia Edith Albarrán Trujillo
Septiembre 2015
Estructura de la
Unidad de Aprendizaje
1. ANALIZAR LA MADUREZ DE UNA ORGANIZACIÓN MEDIANTE
HERRAMIENTAS O MODELOS DE APOYO PARA ESTE PROPÓSITO
2. INDICAR LOS ASPECTOS QUE DEBEN CONSIDERARSE PARA
ELABORAR UN ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA COMPRA DE
RECURSOS Y ANÁLISIS DE PROVEEDORES.
3. IDENTIFICAR ADMINISTRACIÓN DE UNA UNIDAD INFORMÁTICA.
4. ANALIZAR UN PLAN DE SEGURIDAD PARA UNA UNIDAD
INFORMÁTICA.
5. CONOCERA EL ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION DE SERVICIOS EN
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION (ITSM) Y DE LA BIBLIOTECA DE
INFRAESTRUCTURA DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION (ITIL)
6. CONOCERÁ LA DIRECCIÓN/GESTIÓN/ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS MEDIANTE MODELOS DE BUENAS PRÁCTICAS
Propósito de la Unidad
de Aprendizaje
• APLICARÁ SATISFACTORIAMENTE LOS PRINCIPIOS
ADMINISTRATIVOS EN EL USO DE LOS RECURSOS
INFORMÁTICOS DE UNA ENTIDAD, DE ACUERDO
CON LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN Y EL
ENTORNO ECONÓMICO, TÉCNICO Y OPERATIVO EN
QUE DEBA APLICARSE.
• IDENTIFICARÁ LAS BASES PARA LA ESPECIALIZACIÓN
DE DIVERSAS ÁREAS AFINES DE DESARROLLO
PROFESIONAL, TALES COMO LA SELECCIÓN Y
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL
TÉCNICO DE INFORMÁTICA, LA AUDITORIA
INFORMÁTICA EN TODAS SUS VERTIENTES, LA
PLANEACIÓN INFORMÁTICA Y LA SELECCIÓN DE
EQUIPO Y PROGRAMAS DE CÓMPUTO, ENTRE
OTRAS.
Guión para el Uso de este
Material
• La información de esta presentación contiene ideas
generales que serán explicadas en la clase.
• Para ampliar la información que se presenta en esta
presentación se incluye al final un apartado de
bibliografía.
• La presente contiene sólo información de la unidad V,
Titulada: ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS EN
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (ITSM) Y DE LA
BIBLIOTECA DE INFRAESTRUCTURA DE LAS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (ITIL)
• Una vez concluida esta unidad el alumno tendrá
familiaridad con las características y contenido de los
Planes de Seguridad informática.
Contenido del
material
1. Portada
2. Objetivo dela Unidad de Aprendizaje
3. Programa de la Unidad de Aprendizaje
4. Guión para uso de este material
5. Contenido del material
6. Objetivo de la Unidad IV
7. El Gobierno de TI
8. La Administración de Servicios de Tecnologías de
Información
9. Marcos de Referencia para la Gestión de Servicios
10. Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de
Información (ITIL)
11. El Estándar ISO/IEC 20000
12. COBIT
13. Conclusiones
Objetivo de la Unidad V
CONOCERA EL ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION

DE SERVICIOS EN TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION (ITSM) Y DE LA BIBLIOTECA DE
INFRAESTRUCTURA DE LAS TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION (ITIL).
EL GOBIERNO DE TI
Proceso mediante el cual se toman
decisiones acerca de las inversiones en IT.
La tendencia de crecimiento en las grandes
organizaciones es el de elevar el rendimiento
de las IT al nivel de los directores
EL GOBIERNO DE TI
Elementos principales (según IT Governance Institute):
1. Estructura.
2. Proceso.
3. Comunicación.
ANTECEDENTES
• Cerca del 10% de ganancias en una empresa

son utilizadas en TI
• Cada día la tecnología es parte de más
actividades (sustantivas y no sustantivas) en
una empresa.
¿QUÉ ES?
- Proceso
- Toma de decisiones
- Inversiones
- Tecnologías de
información (ti)
¿QUÉ ES?
• Parte del gobierno de una empresa

• Liderazgo + estructuras organizacionales
• Procesos
• Aseguran que las TI apoyan estrategias y
objetivos organizacionales
IT GOVERNANCE INSTITUTE
REQUERIMIENTOS
• Estructura
– ¿QUIÉN?
• Procesos
– ¿CÓMO?
• Comunicación
– MONITOREO
– MEDICIÓN
– COMUNICACIÓN
FUNDAMENTOS
• Madurez de la
gobernabilidad de TI
• Impacto de la
estructura utilizada
• Cuatro objetivos
MADUREZ
• Etapa 1. HAD OC (Sin

procesos formales)
• Etapa 2.
FRAGMENTADA
(intentos de
formalización)
• Etapa 3. CONSISTENTE
• Etapa 4. MEJORES
PRÁCTICAS
(optimizada)
ESTRUCTURA UTILIZADA
• Centralizada
• Descentralizada
• Federada (híbrida-
coorporativo)
• Basada en Proyectos
(mecanismo de
gobernabilidad
establecido)
4 OBJETIVOS:
• Valor de las TI y
alineación con el
negocio
• Riesgo de
administración
• Contabilidad
• Medición del
desempeño
– Valor de las TI
– Usuarios
– Excelencia operacional
– Orientación futura
MARCOS DE TRABAJO
(FRAMEWORKS)
• COBIT (Control OBjectives for Information an

related Technologies)
• ITIL (The IT infraestructure Library)
• ISO 17799
Conjunto de capacidades
organizacionales
especializadas en
proporcionar valor a los
clientes en forma de
servicios.
Antecedentes de ITSM
Transformación de un tradicional "de negocio - IT paradigma"

Se
De Negocio convierte Proceso de ITSM
en
Tecnología de enfoque “de lucha contra Proceso de atención
incendios” Preventivo
Reactiva Proactivo
Usuario Clientes
Centralizada Distribuidos de origen integrado en
Hecho en casa toda la empresa
Aislado Repetible, responsable
“One”, ad hoc Formal de las mejores práctica
Proceso informales de TI internos Perspectiva empresarial
Operativos específicos Servicio de orientación
ÁREAS BÁSICAS DE
ITSM (ITIL)
De Servicios de Apoyo
Gestión de la Configuración
Gestión del Cambio
Gestión de Versiones
Gestión de Incidentes
Gestión de Problemas
Service Desk (función)

ÁREAS BÁSICAS DE
ITSM (ITIL)
Prestación de servicios de TI
Gestión de la Disponibilidad
Continuidad del Servicio
Gestión de la Capacidad
Service Level Management
Gestión Financiera de Servicios TI
VENTAJAS DE ITSM
Ventajas de ITSM
. Mejor alineación de los servicios de TI con las 2. Uso más eficaz de los recursos de soporte.
necesidades reales de la empresa
. Adaptabilidad de TI al negocio. 4. Visión general más clara de las funciones y
de las responsabilidades del Dpto. TI
. Mejora de la calidad del servicio, el trabajo en6. Menor impacto de los incidentes a través de
equipo y la comunicación. la resolución a tiempo.
. Gestión mejorada de la infraestructura y la 8. Para la Gestión de Servicios de TI, hay varios
información. modelos ya consolidados, entre los cuales
destacan: ITIL, COBIT, ISO17799,
CMM, etc
CARACTERÍSICAS DE ITSM
• Se asocia a veces con otros
tipos de filosofías de gestión,
incluyendo SixSigma, TQM
(Total Quality Management) y
Business Process
Management.
• Se asocia también con IT
Infrastructure Library
(Gestión de Servicios TI es
una de las disciplinas).
PROVEEDORES DE
SERVICIOS DE ITSM
• Altrius Management
• Novell ZENworks
• Oracle Enterprise Manager
• IBM Service Management
• iSYS
MARCOS DE REFERENCIA PARA LA
GESTIÓN DE SERVICIOS
• ITIL
• ISO I/IEC 20000
• COBIT
BIBLIOTECA DE INFRAESTRUCTURA
DE LAS TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION
ITIL
• Desarrollada a finales de 1980
• Se ha convertido en el estándar mundial de de facto en la
Gestión de Servicios Informáticos.
• Iniciado como una guía para el gobierno de UK
• Hoy, ITIL pertenece a la OGC(Open Geospatial Consortium),
pero es de libre utilización.
• Las organizaciones dependen cada vez más de la Informática
para alcanzar sus objetivos corporativos.
Objetivos de ITIL
Diseminar las mejores prácticas en la gestión de servicios de Tecnologías de Información de

forma sistemática y coherentemente. El planteo principal se basa en la calidad de servicio y el
desarrollo eficaz y eficiente de los procesos.
•Mejorar el profesionalismo de una •Mejorar la escalabilidad.
organización. •Alinear los Servicios de IT con los
•Reducir Costos. requerimientos del Negocio.
•Mejorar la disponibilidad de los •Proveer un servicio óptimo a un
servicios de IT. costo razonable.
•Incrementar los resultados. •Optimizar los recursos.
La incorporación de mejores prácticas (ITIL) es una forma sencilla de mejorar y estandarizar la
calidad de los procesos corporativos. Las guías generales de mejores prácticas les sirven a
todas las compañías.
ÁREAS A LAS QUE SE
DIRIGE ITIL
TEXTO INFORMATIVO
PROCESOS
Planificación para la Aplicación de los Servicios

de Gestión
Planificación para la Aplicación de los Servicios

Perspectiva de Negocio
de Gestión
Perspectiva de Negocio
ICT Gestión
ICT Gestiónde
de Infraestructuras
Infraestructuras
Servicios de Soporte
Servicios de Soporte
Provisión de Servicios
Gestión de Aplicaciones
Provisión de Servicios
Gestión de Seguridad
Gestión de Aplicaciones
Gestión de Seguridad
BENEFICIOS DE ITIL
1) Para el negocio:
• Incremento en la productividad del negocio
• Mejora continua en la calidad de la prestación del servicio de

las Tecnologías de Información
• Mejora en el alineamiento Tecnología – Negocio.
• Capacidad de recuperación y a la consistencia de los

servicios.
BENEFICIOS DE ITIL
• Mayor flexibilidad.
• Mejor alcance de las acciones de la organización frente a

cambios del entorno y el mercado.
• Soporte para los procesos de negocios y las tareas de

toma de decisiones de TI.
• Mejora en la satisfacción de los clientes, ya que se les

asegura una mejora en la calidad del servicio entregado.
• El servicio puede ser representativamente medido,

evaluado y gestionado.
BENEFICIOS DE ITIL
• Definición de funciones, roles y

responsabilidades en el sector de los servicios.
• La posibilidad de auditar el cumplimiento de las

mejores prácticas.
• Mejora en la satisfacción de los empleados y

reducción de fluctuaciones de nivel de personal.
•
• Incremento cualitativo en la salud, la seguridad,
la disponibilidad y el rendimiento de los servicios
de ITIL.
BENEFICIOS DE ITIL
Económicos:
• Diseño de la infraestructura y servicios de las
Tecnologías de Información con costos
argumentados.
• Reducción de los costos operativos de

desarrollo, procedimientos e instrucciones de
trabajo, al disponer, de un marco de trabajo
definido.
• Además mejora el ROI y reduce el TCO a

través de la mejora de los procesos.
V3 ITIL
Los libros de referencia de ITIL v3 son los siguientes:
- Estrategia del servicio (Service Strategy)

- Diseño del servicio (Service Desing)
- Transición del servicio (Service Transition)
- Operación del servicio (Service Operation)
- Mejora continua del servicio (Continual Service)
EL ESTÁNDAR ISO/IEC 20000
Es el primer estándar específico para la

Gestión de servicios de TI y su objetivo es
aportar los requisitos necesarios.
La norma proporciona una base para probar
que una organización ha implantado buenas
prácticas para la gestión de servicio.
Estructurada en dos documentos:
• ISO/IEC 20000-1. Incluye el conjunto de los

requisitos obligatorios que debe cumplir el
proveedor de TI para realizar la gestión eficaz de
los servicios que responda a las necesidades de
las empresas y de los clientes.
• ISO/IEC 20000-2. Código de prácticas para

la gestión de servicios. Pretende ayudar a
las organizaciones a establecer los procesos
de forma que cumplan con la parte 1 del
estándar.
COBIT
• DESARROLLADO POR ISACA
EN 1996(Information Systems
Audit and Control
Association)
• ACTUALMENTE USADO Y
MANTENIDO POR ITGI (IT
Governance Institute)
Aspectos
considerados
por COBIT
• Alineación estratégica
• Entrega de valor
• Administración de los recursos
• Administración de riesgos
• Medición del desempeño

COBIT
• PROVEE MECANISMO DE CONTROL
• 34 NIVELES GENERALES (318 ESPECÍFICOS)
- CONTROL DE OBJETIVOS.
• 4 GRUPOS:
– PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
– ADQUISICIÓN E IMPLEMENTACIÓN
– ENTREGA Y SOPORTE
– MONITOREO
http://www.isaca.org
DIFERENCIA PRINCIPAL
COBIT Perspectiva de auditoría
y control
ITIL Perspectiva de gestión de

servicio
ISO/IEC 20000 Aporta

elementos de la gestión
de servicios que no están
presentes en ITIL v3
CONCLUSIONES
La gobernabilidad de TI depende de la
madurez de la organización.
Los marcos de trabajo apoyan la ITSM.

CONCLUSIONES
• ITIL es un marco de trabajo enfocado a
los servicios.
• COBIT es un marco de trabajo enfocado
a auditoría.
• ISO/IEC 20000 es un estándar que
apoya en la gestión de servicios
BIBLIOGRAFÍA
1. Brand, K. Boonen, H. 2005. IT Governance based on COBIT ® - a
poket guide, Editor Van Haren Publishing http://www.itil-
officialsite.com/home/home.asp
2. Davis, Gordon y Olson, Margrethe, Sistemas de
3. Goo J, Kishore R, Rao HR, Nam K. The role of service level
agreements in relational management of information technology
outsourcing: An empirical study. MIS Quarterly. 2009;33(1):119–45.
4. Harper GR, Utley DR. 2001, Organizational culture and successful
information technology implementation.6:30.
5. Inform-IT. 2008, Mejora Continua del Servicio basada en ITIL® V3
– Guía de Gestión, Editor Van Haren Publishing
6. ITSM Libraries, 2006, Framewoks for IT Management, ed. itSMF-
NL.
BIBLIOGRAFÍA
7. Osiatis. (2011). Fundamentos de la Gestión TI, ¿Qué es ITIL? Retrieved

16/08/2011, 2011, from:
http://itil.osiatis.es/Curso_ITIL/Gestion_Servicios_TI/fundamentos_de_la_gestion
_TI/que_es_ITIL/que_es_ITIL.php
8. Schwalbe K., 2009, Information technology project management. Course
Technology Ptr.
9. Symons, C. (2005). IT governance framework. Forrester, March.
10. The IT Governance Institute. (2007). COBIT 4.1. Retrieved. from www.itgi.org.
11. ITIL Product Brochure Conference Version v1. Retrieved from:
https://www.axelos.com/Corporate/media/Files/Brochures/ITIL_Product_Brochur
e_Conference_Version_v1.pdf. Date: Sept. 28th. 2015.
12.Fundamentos de la Gestión de TI. Retrieved from:
http://itil.osiatis.es/Curso_ITIL/Gestion_Servicios_TI/fundamentos_de_la_gestion
_TI/que_es_ITIL/que_es_ITIL.php. Date: Sept. 28th. 2015.

Marcos de Referencia de Gestión IT

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Marcos de Referencia de Gestión IT

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Marcos de Referencia de Gestión IT

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad Autónoma del Estado de México

Administración de Recursos Informáticos

CONOCERA EL ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION

Elementos principales (según IT Governance Institute):

• Cerca del 10% de ganancias en una empresa

• Parte del gobierno de una empresa

• Etapa 1. HAD OC (Sin

• COBIT (Control OBjectives for Information an

Transformación de un tradicional "de negocio - IT paradigma"

Gestión del Cambio

Service Desk (función)

• ISO I/IEC 20000

Diseminar las mejores prácticas en la gestión de servicios de Tecnologías de Información de

Planificación para la Aplicación de los Servicios

Planificación para la Aplicación de los Servicios

• Incremento en la productividad del negocio

• Mejora continua en la calidad de la prestación del servicio de

• Mejora en el alineamiento Tecnología – Negocio.

• Capacidad de recuperación y a la consistencia de los

• Mejor alcance de las acciones de la organización frente a

• Soporte para los procesos de negocios y las tareas de

• Mejora en la satisfacción de los clientes, ya que se les

• El servicio puede ser representativamente medido,

• Definición de funciones, roles y

• La posibilidad de auditar el cumplimiento de las

• Mejora en la satisfacción de los empleados y

• Reducción de los costos operativos de

• Además mejora el ROI y reduce el TCO a

- Estrategia del servicio (Service Strategy)

Es el primer estándar específico para la

Estructurada en dos documentos:

• ISO/IEC 20000-1. Incluye el conjunto de los

• ISO/IEC 20000-2. Código de prácticas para

• Administración de los recursos

• Medición del desempeño

ITIL Perspectiva de gestión de

ISO/IEC 20000 Aporta

Los marcos de trabajo apoyan la ITSM.

7. Osiatis. (2011). Fundamentos de la Gestión TI, ¿Qué es ITIL? Retrieved

También podría gustarte