PLANEAMIENTO DE SISTEMAS ELECTRICO

Docente: Ing. Freddy Delgado Cazorla

UNSAAC

1. El negocio eléctrico
1.1. Politica centralizada.
1.2. Libertad de Mercado.
2. Evolución de la energía mundial
3. Tipos de planeamiento
3.1. Empresarial
3.2. Eléctrico
4. La investigacion de operaciones aplicado a los sistemas eléctricos
4.1. Programación lineal.
4.2. Programación dinámica.
5. Horizontes de planeamiento eléctrico
6. Proyección de la demanda eléctrica.
6.1.
7. Expansión de la generación.
8. Expansión de los sistemas de transmisión.
9. Expansión de los sistemas de distribución
10. Bibliografia
1. CURSO PLANEAMIENTO DE SISTEMAS ELECTRICOS

1.1. OBJETIVOS

Al finalizar este curso, los estudiantes deben ser capaces de:

Objetivo 1:
Identificar costos, eficiencia y características ambientales de varias tecnologías de
conversión, almacenamiento y transporte de energía eléctrica.

Objetivo 2:
Comunicar la relación entre el proceso de planificación y los agentes del mercado

Objetivo 3:
Comunicar el efecto de la legislación ambiental reciente y probable en el proceso de
planificación.

Objetivo 4:
Realizar los pasos de un estudio de planificación optima de recursos y transmisión para
una empresa eléctrica.

Objetivo 5:
Identificar los principales atributos de diseño de un sistema de mercado eléctrico y su
relación con la función de planificación.

Objetivo 6:
Comunicar las funciones principales dentro de una aplicación de software de costos de
producción.

Objetivo 7:
Aplicar métodos de optimización para formular y resolver problemas básicos de
planificación energética y eléctrica.

Objetivo 10:
Aplicar métodos apropiados para incorporar la incertidumbre en las formulaciones de
optimización para la planificación energética.

Objetivo 11:
Entender la inter relación energética a nivel global.

1.2. PRE-REQUISITO
 Familiarizado con métodos de análisis de sistemas de potencia a nivel de los libros del curso,
incluyendo los siguientes: Bergen & Vittal, Grainger & Stevenson, Glover & Sarma, Gross, Saadat,
and Elgerd.

Es esencial que este familiarizado con los siguientes tópicos: algebra matricial, Calculo, Análisis
de redes eléctricas (circuitos) incluye análisis de flujo de potencia e Ingeniería eléctrica
económica y manejo avanzado de MS Excel.

2. EL NEGOCIO ELÉCTRICO

Desde la puesta en servicio de la red eléctrica en DC el año 1882 realizado por Edison y la red eléctrica
generación-transformación-transmisión-distribución presentado el año 1893 por Tesla (Westinghouse
Electric ) han transcurrido más de 130 años que continua siendo dinámico contrario a lo que se
pensaría un mercado maduro y estático. Una de los primeros obstáculos fueron la redes eléctricas
enmalladas (unión de redes aisladas) que trajo consigo el desarrollo de la sincronización de sistemas
eléctricos, otra limitación remediada con el uso de herramientas computacionales para el diseño y
operación de medianos y grandes sistemas eléctricos continuo con el crecimiento de los sistemas
eléctricos(análisis estacionario y dinámico), recientemente se viene incorporando energía renovable
en cantidades considerables lo que exigió el desarrollo de modelos matemáticos para el diseño y
operación con redes eléctricas AC en operación, actualmente la incorporación de cargas eléctricas con
componentes no lineales, la variación de los diferentes insumos utilizados en la producción de energía
eléctrica siguen siendo objeto de estudio.

La innovación en algunos aspectos para mejorar el control y supervisión de los sistemas permite
mejorar los procesos (métodos estadísticos y modelos matemáticos modernos) que influyen hoy en
día en los siguientes aspectos de los sistemas eléctricos:
 Economía (recursos limitados y precios reales)- reducción dependencia de insumos externos.
 Tecnología (mejora procesos y disminuye costo de insumos) - G,T,D – almacenamiento de
energía.
 Seguridad y Confiabilidad (100% disponibilidad).
 Satisfacción oportuna de requerimientos de energía.
 Medioambiente.
 Predectibilidad.
 Financiamiento.
Es decir la clave de los últimos avances está en la innovación en todo aspecto en este negocio.

El suministro eléctrico se realiza a través del equipamiento eléctrico mínimo mostrado en la figura
1.1, el proceso está compuesto de:

Fig. 1.1 Proceso de suministro eléctrico

 OFERTA Equipamiento Equipamiento DEMANDA
Plantas de
de de
Generación
Transmisión Distribución

Como se aprecia un sistema eléctrico esta compuesto de una cantidad considerable de los
siguientes componentes:
- Generadores. (En Perú 221 unidades, 52 empresas de generación)
- Sistemas de transmisión. (2 000 km líneas 500kV, 12 000 km de líneas 220kV, 4 600 km de líneas
en 138kV)
- Sistemas de distribución. (8 000km 60kV y ¿? km ¿? kV)
- Cargas (6 700MW a May-17 y un estimado de 10 000MW para el 2027)

Contrario a estudios de estado dinámico y estacionario los datos en detalle requeridos para estudios
de planeamiento no son de mucho interés, por ejemplo para todos el equipamiento interesa la
inversión adicionalmente para los generadores importa capacidad, tipo de turbina y ubicación; para la
transmisión interesa la capacidad, ubicación, longitud y reactancia (a la fecha no existe software
comercial que considere el modelo completo de líneas); para la carga es suficiente el consumo de
potencia activa (la reactiva a la fecha no es parte de planificación). Como se manifestó los softwares
disponibles a la fecha para la planificación utilizan representaciones simplificadas para el
planeamiento sin embargo es necesario que las decisiones de inversión sean complementadas con
estudios de estado estacionario para confirmar su construcción.

Políticamente el servicio eléctrico puede ser provisto de dos formas distintas desde un modo
centralizado (regulado) y desregulado (libre mercado) con formas y fines distintos, los cuales
explicaremos más adelante.

La política energética es de largo plazo para un gobierno, define las características de funcionamiento
y los actores que participaran; en mercados donde existen privados la provisión de los servicios en la
cadena de producción de la fig. 1.1., es por separado y cada electrón producido es considerado como
parte de un negocio; por el otro lado el esquema centralizado considera que cada electrón es un
servicio básico y debe ser provisto por el estado.

Hoy en día el provisionamiento de energía eléctrica es considerado como un negocio en la mayoría de

países del mundo (Fig. 1.2. Desregulación del mercado eléctrico mundial), los países más desregulados
son los que mayor consumo per cápita poseen, y mayor desarrollo industrial, en la fig. 1.3 se aprecia
una vista nocturna del mundo al 2016, en él se aprecia la correlación entre desregulación y desarrollo
energético (nivel de iluminación).
 Fig. 1.2. Desregulación del Mercado energético mundial

Fuente: https://www.accenture.com/us-en/insight-capability-energy-challenges

Fig. 1.3. El mundo de noche

Fuente: https://www.nasa.gov/feature/goddard/2017/new-night-lights-maps-open-up-possible-real-time-applications
Conforme un mercado se desregula, el dinamismo que se produce como consecuencia de una mayor
liberalización del mercado origina complejidades y volatidad en los precios; en estos mercados es
importante la planificación de la generación y sobre todo la transmisión.

Global Energy Architecture Performance Index Report 2017 (http://reports.weforum.org/global-

energy-architecture-performance-index-2017/wp-content/blogs.dir/113/mp/files/pages/files/eapi17-
pull-out-poster-.pdf).

El Índice de Rendimiento de la Arquitectura de la Energía (EAPI) proporciona una herramienta para

que los responsables de la toma de decisiones hagan una comparación holística de los sistemas
energéticos de las naciones. La EAPI tiene como objetivo apoyar a los gobiernos y otras partes
interesadas a lo largo de la cadena de valor de la energía en la identificación del desempeño relativo
de los elementos de sus sistemas energéticos, a fin de determinar áreas de fortaleza y oportunidades
de mejora. El EAPI es un índice compuesto que mide el rendimiento del sistema energético de 127
países. En su núcleo están 18 indicadores que abarcan tres dimensiones principales de los sistemas
energéticos: i) crecimiento económico y desarrollo, ii) sostenibilidad ambiental, y iii) acceso a la
energía y seguridad. La EAPI proporciona un conjunto transparente y fácilmente comparable de
medidas que pueden ayudar a seguir el progreso y abrir nuevas perspectivas sobre los retos
específicos que enfrentan los países individuales. Además de la evaluación comparativa global, la EAPI
pone el centro de atención cada año en un tema de actualidad relacionado con el índice.
2.1. POLITICA CENTRALIZADA (INTEGRACION VERTICAL)

Los sistemas eléctricos operan de un modo centralizado (regulado) si la política energética de un

gobierno define que es el estado él encargado de proveer el servicio eléctrico a la población; en este
escenario es el estado quien a través de los organismos que designen se encarga de generar,
transformar, distribuir y comercializar la energía eléctrica, en función a su política y al esquema de
funcionamiento se define los precios finales de energía.

Fig. 1.2 Integración Vertical

• Mercado en
competencia

• Mercado
Monopólico

Estado • Mercado
Distribución

• Mercado en
competencia

Este esquema de regulación se vivió en el país hasta el año 1992, hasta esta fecha la operación del
equipamiento era horizontal como se aprecia en la figura 1.2, los organismos encargados de planificar,
construir y operar están a cargo del estado; este esquema tuvo los siguientes problemas:
 Falta de un organismo planificador de corto, mediano y largo plazo.
 Falta de Inversión por el estado.
 Tarifas eléctricas insostenibles.
 Crecimiento de la oferta de transmisión y generación atrasada con respecto a la demanda.
 No se incorporaba tecnología nueva en el sistema.

2.2. INTEGRACION HORIZONTAL

 El otro esquema de funcionamiento es el esquema desregulado, este esquema se aplica al sistema
eléctrico y toda la CADENA DE PRODUCCION, se atrae inversión privada para la ejecución del
proyecto financiándose, construyéndose, operándose y al final la inversión podría devolverse al
estado, esto último depende del tipo de contrato de concesión.

Fig. 1.3 Integración horizontal

Privado

Generación Transmisión Distribución

Competencia Oligopolio
Monopolio
(Varios Monopolio
Actores) (1 solo Actor)
(Varios
Actores)

Existe a disposición esquemas de licitaciones que se dan en concesión a través de contratos BOOT
(Build, Operate, Owner, and Transfer).
Oligopolio: Pocos Ofertantes muchos demandantes.
Monopolio: Un ofertante muchos demandantes.
Competencia: Muchos ofertantes, muchos demandantes.

3. PLANEAMIENTO ELÉCTRICO

Los sistemas eléctricos operan satisfaciendo la demanda eléctrica en el corto plazo de manera óptima,
siendo necesario que los sistemas definan su operación en el futuro también de forma eficiente y
óptima, a esta operación futura es lo que se denomina como “planificación de los sistemas eléctricos”.
El planeamiento es la forma de operación y de trabajo de un sistema considerando los métodos a
utilizar, los elemento a emplear, el horizonte de trabajo y los insumos empleados.

Asumo que el lector esta familiarizado con los conceptos básicos de Sistemas de Potencia, en la Fig. XX
se aprecia el diagrama unifilar del proceso de entrega y consumo de energía eléctrica; en la
generación es posible encontrar unidades de generación de diferentes capacidades, y con insumos
distintos desde solares, eolicas, biomasa, hidraulicas, termicas a gas, diesel, residual, nucleares, cuyos
costos de inversion, de operación y mantenimiento varian según el tipo de técnologia; algunas
unidades de generación estan ubicadas en el lugar donde los insumos estan disponibles, en tanto
otras en lugares hasta donde es posible llevar los insumos (caso de plantas termicas que usan
combustibles fosiles), la conversión electrica de estas plantas se realizan a traves de alternadores
cuyos niveles de voltaje dependen del tamaño de la planta, las distancias a los puntos de entrega de
energía, en la actualidad es común voltajes de 4.16kV, 10kV, 13.8, kV, 17.6kV y 23kV; el nivel de
voltaje de generacion depende del avance que se tengan en tecnologia de materiales lo ideal sería
generar en el voltaje de transmisión (138 o 220kV).

Fig. XXX Diagrama Unifilar de un Sistema Eléctrico

10.5 kV 17.6 kV

220kV 220kV

220kV
60kV 220kV
4.18kV
60kV
10.50kV
0.48kV 0.48kV

33kV
0.48kV
10.50kV 33kV 4.18kV 220kV

33kV
220kV
0.48kV

220kV 220kV

220kV 23 kV

Las unidades de generación que utilizan recursos renovables están alejadas de los centros de carga
(consumidores) debido a que los insumos (agua, vientos, sol) se encuentran por lo general en zonas
alejadas de poblaciones o alejadas del sistema eléctrico, en ese sentido el equipamiento de
transmisión juegan un papel importante debido a que permite enlazar la oferta de las unidades de
generación con los consumidores (cargas); en este equipamiento de transmisión los transformadores
son el equipamiento más crítico debido a que en caso de falla de estos equipos los tiempos de
reparación o reemplazo pueden ir desde los 3 a 12 meses; en el caso de unidades de generación
alejadas de las cargas o de conexión al sistema eléctrico la transmisión se realiza en voltaje más alto,
una regla practica es que por cada km de distancia se usa 1 kV; es decir si se desea transmitir 30km el
voltaje recomendable es de 33kV, técnicamente se determina haciendo uso de las ecuaciones de flujo
de potencia y dependen de la cargabilidad (kVA, Amperios), sección e impedancia del conductor,
longitud de la línea de transmisión, en el sistema eléctrico peruano se recomienda variaciones de
voltaje de ±2.5% para operación normal y en emergencia ±5%; en el sistema eléctrico peruano los
niveles de voltaje normalizados son:
Nivel de Tensión Nominal Voltaje recomendado
Baja Tensión 380/220 V
Conjunto de niveles de tensión utilizados 440/220 V
para la distribución de la electricidad. Su
límite superior generalmente es U ≤ 1 kV,
siendo U la Tensión Nominal.
Media Tensión 20 kV
Cualquier conjunto de niveles de tensión 22.9 kV
comprendidos entre la alta tensión y la baja 33 kV
tensión. 22.9/13.2 kV (sistema
Los límites son 1 kV < U ≤ 35 kV, siendo U la monofásico con retorno por
Tensión Nominal. tierra).
33/19 kV
Alta Tensión 60 kV
1. En un sentido general, conjunto de niveles 138 kV
de tensión que exceden la baja tensión (en 220 kV
el contexto del Código Nacional de
Electricidad-Utilización).
2. En un sentido restringido, conjunto de
niveles de tensión superior utilizados en los
sistemas eléctricos para la transmisión
masiva de electricidad. Con límites
comprendidos entre 35 kV < U ≤ 230 kV .
Muy Alta Tensión 500 kV
Niveles de tensión utilizados en los sistemas
eléctricos de transmisión, superiores a 230
kV.
Fuente: Regla 017A – CNE_Suministro

Sistema Definición
Sistema de Transmisión Se refiere al conjunto de líneas eléctricas con
tensiones nominales superiores a 30 kV,
subestaciones y equipos asociados, destinados al
transporte de energía eléctrica.
 Sistema de Distribución Se refiere al conjunto de líneas eléctricas con
tensiones nominales iguales o menores a 30 kV,
subestaciones y equipos asociados, destinados a
la distribución de energía eléctrica.
Fuente: NTOTR

En el caso de transformadores reductores utilizados para entregar la energía en los centros de

consumo el conexionado del lado secundario depende del tipo de carga a abastecer; en el caso de
cargas criticas es imprescindible mantener la continuidad del suministro ante fallas monofásicas por lo
que el conexionado ideal es el delta (∆), en cambio en sistemas eléctricos donde se privilegie la
seguridad de las personas y equipos (suministro en ciudades) es recomendable que el secundario del
transformador este en estrella (Ү), otro dato importante es el Vcc o Zcc lo que impacta directamente
en el nivel de la corriente de cortocircuito en los sistemas eléctricos, en caso que se desee corrientes
de cortocircuito bajos lo recomendable es que el transformador sea fabricado con valores altos; hoy
en día la modernidad hace que las cargas mayoritariamente sean no lineales, por lo que la
recomendación es que los transformadores sean fabricados con un factor “K” de inmunidad ante
armónicos.

Con respecto a las carga debemos mencionar que estas son las variables independientes de un
sistema eléctrico, es decir que no es posible ejercer control sobre las cargas en general, salvo los
consumos industriales, la representación de las cargas para estudio de planeamiento de sistemas es
bastante simple, por lo general se representa como una carga “PQ”, inclusive en modelos de toma de
decisión es suficiente el valor de la potencia activa “P”.

4. HORIZONTE DE TIEMPO EN EL PLANEAMIENTO DE SISTEMAS ELÉCTRICOS

El planeamiento de los sistemas eléctricos tiene la siguiente finalidad:

Horizonte Objetivo
Horizonte de Corto plazo La operación optima, del equipamiento existente.
(HCP)
(Menor a 1 año) El HCP es el tiempo donde los factores de
producción permanecen constantes.
Horizonte de largo Plazo (HLP) La incorporación de equipamiento eléctrico
nuevo y operación óptimas.

El HLP es definido como el tiempo necesario

donde los factores de la producción son variables.

Los factores de producción son:

 Naturaleza, lo que nos rodea y no se debe a la intervención del hombre, lugar donde esta
instalado el equipamiento eléctrico.
  Trabajo, es la actividad humana destinada a la producción de electricidad.
 Capital, son los elementos usados para producir, la inversión en el equipamiento.
 Empresa, es la persona o entidad encargada de la producción.
 Estado, es el que garantiza la producción

Fig. XXXX Horizonte de Tiempo

• Planeamiento de la Expansión de Sistemas Eléctricos

1 año
20 años

1 sem. • Planeamiento de la Operación de Sistemas Eléctricos

1 año

• Operación Sistema Eléctricos

15 min.
1 sem.

• Unit Commitment

• Despacho economico y flujo optimo

• Control Automatico de Generación

Miliseg. • Estudios Dinámicos

Seg.

Nanoseg. • Transitorios electromagnéticos

Microseg

Como se aprecia el sistema eléctrico requiere del planeamiento de la expansión y operación de su

equipamiento para asegurar el funcionamiento en el corto y largo plazo. Así es importante asegurar
la expansión del sistema eléctrico en el largo plazo, para lo cual dependiendo del crecimiento de la
demanda (tipo y ubicación) durante los siguientes 20 años se proyecta la demanda eléctrica, con esta
proyección (nodal, multi escenario y por tipo) se define una estrategia de instalación de equipamiento
eléctrico nuevo (unidades de generación, equipamiento de transmisión y distribución); la
metodología será desarrollado más adelante.

Cuando existe el equipamiento eléctrico y lo que se pretende es satisfacer la demanda eléctrica con el
equipamiento existente se recurre al planeamiento de la operación, para lo cual se hace uso de todas
las unidades de generación con distintos tipos de insumos y ubicados a lo largo del sistema eléctrico a
analizar, los transformadores y líneas eléctricas que atraviesan a lo largo de las poblaciones con la
finalidad de trasladar la energía hasta la demanda; el uso de este equipamiento debe realizarse
optimizando los recursos disponibles debido a lo limitado que son, tal es el caso de los combustibles
fósiles en todas sus variantes utilizados en las unidades de generación, la disponibilidad de capacidad
de transmisión, la ubicación de la demanda eléctrica.

Durante la operación de corto plazo los modelos de planificación de operación de este periodo no es
capaz de verificar que la operación eléctrica cumpla con los requisitos eléctricos mínimos que los
voltajes varíen en ±5%, la frecuencia de la red varié en ±0.5Hz, las corrientes eléctricas estén dentro
de los parámetros de diseño que soporta el equipamiento instalado; para comprobar estos
parámetros eléctricos se recurre a modelos más detallados de la red eléctrica y que se estudian a
través de estudios estacionarios, dinámicos y transitorios electromagnéticos.

En la operación de corto plazo también se considera el estado de las unidades si estas, están
disponibles o fuera de servicio por mantenimiento ó indisponibilidad de equipamiento; esta
característica debe considerarse en el planeamiento de la operación; lo mismo sucede si las unidades
de generación hidráulicas no cuentan con el caudal suficiente para generar a plena carga.
 los

Dependían 100% energía muscular y de

recursos

la comida como combustible

1’000,000 años
escasos

Diversificaban fuentes energía, usaban

el fuego para cocinar y calentarse,

100,000 AC
doblaron el consumo energético
y

Añadio el poder muscular de los

animales

5,000 AC
limitados

Usan agua, viento, carbón y gas

natural como fuentes de energía
con

1,000 AC
los

Utilizan agua, viento,

carbón y gas natural
como importantes
1,870 DC

fuentes de energía
que

Fuente: E. Cook. The flow of Energy in an Industrial Society. Scientific American. 1971.

Utilizan el petróleo y la
electricidad intensamente, boom
de energías renovables
Nuestros días
En resumen planificamos los sistemas eléctricos por qué debemos administrar eficiente y eficazmente
contamos.
 x7
El cuerpo humano es un sistema energético que consume 96 vatios, el humano de nuestros días
consume 100 veces esa cantidad de potencia, para poder tener más confort, mas industria, medios de
transporte, comercio, tecnología, etcétera; es decir el desarrollo humano va emparejado con el
consumo de energía

5. LOS PROYECTOS Y LA CREACION DE VALOR EN EL SECTOR ELÉCTRICO

Todos estamos familiarizados con la economía; aunque no somos necesariamente capaces de definirlo
en términos científicos. Afecta a nuestra vida cotidiana mientras ganamos dinero y lo gastamos
después. La economía es, de hecho, el estudio de cómo una sociedad decide qué, cómo y para quién
producir. Mientras que el denominado análisis microeconómico se centra en un tratamiento detallado
de las decisiones individuales sobre algunos productos particulares, el llamado análisis
macroeconómico enfatiza las interacciones en la economía en su conjunto.

Al igual que cualquier otra ciencia social, la economía ha aparecido en el campo de los sistemas
eléctricos, también. Como cualquier otra industria hecha por el hombre, la industria de la energía
eléctrica se enfrenta con ingresos y costos; dando lugar a que se observen continuamente principios
económicos. Los mercados emergentes de la energía eléctrica han dado lugar a cambios y avances en
esta industria.

El campo de la economía es muy vasto. No estamos aquí para investigar sus principios, no queremos
estar involucrados en aquellos aspectos de la economía que, de alguna manera, interactúan con los
mercados eléctricos, también. En su lugar, queremos, revisar las definiciones de algunos términos
básicos utilizados en el campo de planificación de los sistemas eléctricos.

Un proyecto es, en términos simples, cualquier idea que satisface una necesidad, en este caso
equipamiento de generación, transmisión y distribución. Existen cuatro etapas en su vida: pre
inversión, inversión, operación y liquidación. La evaluación del proyecto se realiza en la etapa de pre
inversión (evaluación del proyecto y su conexión al sistema eléctrico incluye incorporación de
demanda nueva al SEIN). La etapa de inversión es el lapso de tiempo donde se efectuarán los
desembolsos que permitirán adquirir o construir los activos fijos requeridos (terrenos, obras civiles,
obras electromecánicas y equipos), pagar los intangibles (permisos, licencias, regalías, etcétera) y
constituir el capital de trabajo necesario para operar el equipamiento eléctrico. Cuando el proyecto
empieza a entregar la energía o presta servicios, se halla en la etapa de operación; y, por último,
cuando finaliza la producción y se inicia el proceso de venta de los activos fijos y la recuperación del
capital de trabajo, se encuentra en su etapa de cierre ó liquidación. Esquemáticamente, la vida de un
proyecto puede visualizarse a continuación:

Pre Inversión Inversión Operación Cierre

En la etapa de la pre inversión una vez que se tiene la idea, esta tiene que pasar por el filtro de los
estudios de viabilidad, los cuales comprenden tres niveles ordenados en base al grado de rigurosidad
de la estimación de los beneficios y costos del proyecto. El primero, y menos riguroso, es el
denominado perfil; el segundo, es el de pre factibilidad; y el tercero, más preciso en los cálculos, es el
de factibilidad. A continuación se aprecia el esquema de desarrollo:
 Perfil
Pre
Factibilidad

Factibilidad

Pre Inversión
El perfil es un documento que presenta alternativas de inversión y, en términos gruesos, entrega
estimaciones de tamaño del equipamiento, costos, precio y demanda. Como puede inferirse, es la
alternativa menos costosa, ya que se utilizan fuentes de segundo nivel, esto es, documentos o
estudios hechos por terceros y que pueden ser empleados sin costo por el evaluador (data estadística
gubernamental o privada). El propósito principal, a este nivel, más que aprobar la ejecución del
proyecto es descartar algunas o todas las alternativas estudiadas a través de análisis sencillos. Por
ejemplo, comparando los precios frente a la estructura de costos, o el tamaño del mercado frente a la
capacidad de producción estimad.

El estudio de pre factibilidad, en cambio, utiliza fuentes de primer nivel; es decir, información
especialmente elaborada para el proyecto y presenta un análisis más detallado de la alternativa de
inversión escogida en el estudio anterior. Quienes promuevan el proyecto encontrarán estimaciones
más rigurosas en cuanto al costo de la inversión, la demanda esperada, el precio del o los productos,
la estructura de costos, las necesidades de capital de trabajo, la estructura de financiamiento,
etcétera. La data reunida, sistematizada y, más importante aún, monetizada, permite elaborar las
proyecciones económico–financieras en las que se basará la decisión de inversión. La gran mayoría de
empresas utilizan los estudios de pre factibilidad para fundamentar sus decisiones.

El estudio de factibilidad, por su parte, se realiza cuando el proyecto representa montos de inversión
considerables, o se está empleando una tecnología todavía no probada en la industria. Esto no quita
que si el analista se siente más tranquilo haciendo un análisis más concienzudo de las variables de su
proyecto no lo pueda hacer; pero debe tener muy presente que, inevitablemente, el grado de
precisión buscado irá de la mano con mayores costos del estudio.
No se debe olvidar el estudio de impacto ambiental. Su propósito es simple: mitigar los efectos que el
proyecto pueda causar al medio ambiente. Esto puede hacerse aumentando la inversión (por ejemplo,
adquiriendo equipo adicional o versiones más avanzadas y menos contaminantes de uno ya existente),
o incrementando la estructura de costos (el utilizar insumos adicionales, es un buen ejemplo de ello).
Sea cual sea el impacto, este tendrá efectos en los egresos del proyecto. Por último, debe tenerse en
cuenta que si es un tema álgido dentro del proyecto (unidad de generación con fuentes de
combustible fósil, faja de servidumbre de líneas de transmisión, etcétera), lo recomendable sería
desarrollarlo como un capítulo aparte; caso contrario, se puede incluir dentro del estudio técnico.

La secuencia en la que se plantea un proyecto hasta que entra en operación esta altamente
relacionado a la inversión y la incertidumbre como se aprecia en la gráfica siguiente:

Fig. XX Etapas de evaluación y desarrollo de un proyecto

INCERTIDUMBRE

Idea

Perfil

Pre
Factibilidad

Factibilidad

Inversión

Operación Cierre

INVERSIÓN
La incertidumbre es un factor muy importante a tomar en cuenta en cualquier emprendimiento, en el
mercado eléctrico existe diferentes incertidumbres sobre las cuales no tenemos control:
 Estabilidad política (respecto a la propiedad privada, imposición de precios de venta).
 Estabilidad legal (respeto de los actos adquiridos, contratos).
 Estabilidad Tributaria.
 Estabilidad social.
 Estabilidad medio ambiental.
 Variabilidad de la demanda eléctrica.
 Variación de precios de los insumos (petróleo, gas, agua, cobre, aluminio, mano de obra, etc).
Basados en estas incertidumbres (sobre todo de largo plazo), el inversionista proyecta la recuperación
de su capital en el menor tiempo posible.
5.1. LA CREACION DE VALOR EN EL SECTOR ELÉCTRICO

Si se pregunta el lector para qué sirve invertir dinero en un negocio, cualquier negocio (adquirir un
auto para dedicarlo al taxi, decidir poner un pollería, o decidir invertir en una central de generación o
una red de distribución), ¿cuál sería la respuesta?… es necesario pensar un momento antes de
contestar…fácil, ¿verdad? Se invierte en algo para ser más ricos o adicionar valor.

Bien, queda claro entonces que siempre debe buscarse oportunidades de inversión cuyo resultado
incremente la riqueza del inversor. La siguiente pregunta que es necesario contestar, es en qué
circunstancias esa inversión produce más riqueza. Aquí, hay que prestar atención pues lo que sigue es
básico: Los inversionistas se hacen más ricos si la inversión que efectuaron crea valor. Si bien este
término ya es conocido, no se ha pensado en lo que significa desde el punto de vista de las finanzas.
En términos simples, «crear valor» significa que la inversión en la que está puesto el dinero rinde más
de lo mínimo que se espera ganar.

Un ejemplo ayudará a aclarar mejor esta idea: Imaginemos que hoy, usted invierte $ 1000 (a
propósito, en proyectos y finanzas hoy siempre es el momento “0”) y espera ganar como mínimo 10 %
por la inversión. Esa tasa de rentabilidad mínima se conoce como el costo de oportunidad del capital.
No se preocupe por esto, más adelante explicaré en profundidad este concepto. Por el momento,
asumamos que ese 10 % es un porcentaje que cayó del cielo. Siguiendo con el ejemplo, dentro de un
año usted espera obtener como mínimo $ 1100 por su inversión. Aquí le presento tres alternativas:
Alternativa 1: La inversión le devuelve $ 1150.
Alternativa 2: La inversión le devuelve $ 1100.
Alternativa 3: La inversión le devuelve $ 1050.

Recordemos, usted esperaba ganar $ 100. En el primer caso, recuperó la inversión ($ 1000), recibió lo
mínimo que esperaba ganar ($ 100) y encima $ 50 más. Esto significa que la inversión creó valor por $
50 adicionales. ¿Qué podemos decir de la alternativa 3? También recuperó su inversión; pero solo
obtuvo $ 50 y no los $ 100 que proyectó. Es claro que esa inversión no le generó ningún beneficio, sino
más bien lo perjudicó, esto es, destruyó valor. En la alternativa 2, la inversión pagó lo mínimo que
esperaba y, por lo tanto, también le convino.

En la práctica, ¿cómo un negocio que crea valor lo hace más rico?; hay que mirarlo desde el punto de
vista de una persona que quiere comprar su inversión: si sabe que esta le da más que lo que espera
como mínimo, ¿le pagaría más o menos?, la respuesta es obvia. Lo contrario también es cierto, si
proyecta recibir más de lo que realmente recibió, no estaría contento con su inversión y, por lo tanto,
tendrá más disposición a deshacerse de ella vendiéndosela a otro interesado, el cual le pagará menos
de lo que invirtió. La destrucción de valor hizo que la inversión valiera menos y, por lo tanto,
disminuyó el patrimonio, es decir, hizo menos rico al inversionista. Ojo, tenga en cuenta que obtener
rentabilidad no implica que se esté creando valor. Observe lo siguiente: en los tres escenarios se
obtuvo rentabilidad del 15 %, 10 % y 5 %, respectivamente; pero solo en la alternativa 1 se creó valor.
5.2. LA CREACION DE VALOR Y LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

Es evidente que el objetivo de cualquier empresa, con fines de lucro, es hacer más ricos a sus
accionistas; para lo cual, esta organización debe generar valor. La creación de valor se produce cuando
los accionistas reciben más de lo mínimo que esperaban ganar por invertir su dinero en la empresa.
Y, dentro de este contexto, ¿cuál es el papel que le cabe desempeñar al inversionista?, los accionistas
buscan respuestas a tres preguntas: ¿en qué invertir?, ¿cómo financiarlo? y ¿cómo administrar la
liquidez del negocio? Debe quedar claro que los tres aspectos son igualmente importantes, aunque los
dos primeros se desarrollan a largo plazo y tienen directa relación con la generación de valor para el
accionista. La administración del capital de trabajo se desarrolla a corto plazo, y busca sincronizar las
cobranzas y los pagos para que el negocio nunca se quede sin efectivo.
¿Por qué los dos primeros tienen relación directa con la generación de valor?, puesto que están
estrechamente relacionados con la estrategia que la empresa adoptará en el futuro, en donde saber
qué activos (tangibles e intangibles) se deben adquirir y, más importante aún, responder cómo estos
deben financiarse (en otras palabras, cuánto dinero saldrá del bolsillo de los accionistas y cuánto de
terceros, más conocido como deuda); cobran vital importancia si la empresa quiere perdurar y
prosperar.
Los proyectos si son rentables para el inversionista, serán parte de la cartera de proyectos de estos; y
pasaran a sumar el balance general del empresario:

Balance General
Pasivo
Activo
Patrimonio

Es importante recordar que evaluar un proyecto implica determinar si genera valor para los
accionistas, a fin de incorporarlo al portafolio de proyectos denominado empresa. La respuesta a la
pregunta “¿genera o no valor?” se asienta en tres pilares que, en conjunto, conforman las técnicas
modernas de la evaluación de proyectos. Los tres pilares son:
 El primero, es proyectar el flujo de caja del proyecto;
 El segundo, es incluir el riesgo (esto es, la probabilidad que no ocurra lo que se espera) en la
evaluación;
 El tercero, no por eso menos importante, es determinar la tasa de rentabilidad (el famoso
COK) que se aplicará para descontar los flujos futuros.

5.3. DEFINICIONES BASICAS DE EVALUACION DE PROYECTOS

 Ingresos: Los ingresos son el dinero que una empresa obtiene al proporcionar servicios en un
Período como un año.
 Costo: Costo es el gasto incurrido en la prestación de los servicios durante un período.
 Lucro: El beneficio, es el exceso de ingresos sobre el costo.
 Costo de inversión: Costo de inversión es el costo incurrido en la inversión en equipos de
maquinaria y edificios utilizados en la prestación de los servicios.
 Costo operacional: Costo operacional es el costo incurrido en el funcionamiento de un sistema
para proporcionar los servicios. Lo costos típicos son salarios, recursos (combustible, agua, etc.),
impuestos.
 Depreciación: La depreciación es la pérdida de valor resultante del uso de maquinaria y equipo
durante un período determinado. Durante un periodo específico, el costo de usar un bien de
capital es la depreciación o pérdida del valor de ese bien, no su precio de compra. La tasa de
depreciación es la tasa de dicha pérdida de valor.
 Tasa de interés nominal: El tipo de interés nominal es el incremento de porcentaje anual del valor
nominal de un activo financiero. Si un prestamista hace un préstamo a un prestatario, al principio,
el prestatario se compromete a pagar la suma inicial (el principal) con intereses (a la tasa
determinada por la tasa de interés) en una fecha futura.
 Tasa de inflación: La tasa de inflación es el aumento porcentual por un período específico
(típicamente un año) en el precio promedio de bienes y servicios.
 Tasa de interés real: La tasa de interés real es la tasa de interés nominal menos la tasa de
inflación.
 Valor presente: Es el valor que tiene al día de hoy un determinado flujo de dinero que recibiremos
en el futuro. Si este valor presente es representado por P y la tasa de interés anual se denomina i,
después de N años tendremos (F), es decir:

𝐹 = 𝑃(1 + 𝑖)𝑁

1
𝑃 = 𝐹
(1 + 𝑖)𝑁
 Factor de descuento: El factor de descuento es el factor utilizado para calcular los valores
actuales, y es igual a:
1
(1 + 𝑖)𝑁

 Valor de salvación: El valor de salvación es el valor real de un activo / equipo, que permanece, en
un momento específico y después de considerar la tasa de depreciación.
 Producto bruto interno (PBI): El PBI mide la producción producida por los factores de producción
ubicados en una economía doméstica independientemente de quién posea estos factores. El PBI
mide el valor del producto producido dentro de la economía.
 PBI per cápita: El PBI per cápita es el PBI dividido por la población total. Es el PBI por persona.

5.4. FLUJO DE CAJA

El flujo de dinero, tanto los INGRESOS como los EGRESOS, resultante de un proyecto es conocido
como “flujo de caja”. Para entender este concepto, primero debemos definir el valor del dinero
en el tiempo.

5.4.1. VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

Cualquiera entiende fácilmente que el dinero gana dinero. En otras palabras, si invertimos
una cantidad de “X”, esperamos que se agregue un porcentaje al final del año. En otras
palabras S/. X en la actualidad vale más en el futuro. Este concepto se utiliza si alguien
invierte o toma dinero prestado.

Ejemplo 1 ¿Si alguien invierte S/. 100 en un proyecto con una rentabilidad prevista del 5%, él
o ella ganaría S/. 105 al final del año. En otras palabras, S/. 100 en la actualidad valdría S/.
105 en un año.

𝐹 = 𝑃(1 + 𝑖)𝑁
5 1
𝐹 = 100(1 + )
100
𝐹 = 100(1.05)
𝐹 = 105

Ejemplo 2 Suponga que alguien toma prestado S/. 100 para pagarlo dentro de un año con
una tasa de interés anual del 10%. Él o ella tendría que devolver S/. 110 al final del año.
𝐹 = 𝑃(1 + 𝑖)𝑁
10 1
𝐹 = 100(1 + )
100
 𝐹 = 100(1.10)
𝐹 = 110

En la práctica, los casos son más complejos que los casos citados anteriormente. Para el
análisis económico de una decisión o de un proyecto, debemos, en primer lugar, definir
algunos de los términos económicos de la siguiente manera.

5.4.2. TERMINOS ECONÓMICOS

Para un proyecto, los flujos de efectivo son de los dos tipos siguientes:
 Ingresos (provenientes de las ventas)
 Egresos (proveniente de los costos y gastos)
Ambos tipos pueden ocurrir en el presente o en un momento específico en el futuro.

Debemos entonces definir el valor presente del dinero (P) y el valor futuro del dinero (F). Se
supone que el número de períodos es n mientras que la tasa de interés es i (%).

El valor presente P, en un tiempo de n años vale como sigue:

𝐹1 = 𝑃 + 𝑃𝑖 = 𝑃(1 + 𝑖) El primer año
𝐹2 = 𝐹1 + 𝐹1 𝑖 = 𝐹1 (1 + 𝑖) = 𝑃(1 + 𝑖)2 El segundo año
………
𝐹 = 𝐹𝑛−1 + 𝐹𝑛−1 𝑖 = 𝐹1 (1 + 𝑖) = 𝑃(1 + 𝑖)𝑛 Al finalizar el año “n”

𝐹
En otras palabras si tendríamos un monto F el año “n”, valdría en el presente (1+𝑖)𝑛

La fórmula siguiente será representada como: (F/P, i%, n)

𝐹 = 𝑃 (1 + 𝑖)𝑛

La fórmula siguiente será representada como: (P/F, i%, n)

1
𝑃 = 𝐹
(1 + 𝑖)𝑛

Ejemplo 1: ¿Si alguien invierte S/. 100 en un proyecto con una rentabilidad prevista del 5%
por año, cuanto él o ella ganaría al final del quinto año?

𝐹 = 𝑃(1 + 𝑖)𝑛
5 5
𝐹 = 100(1 + )
100
𝐹 = 127.63
 Ejemplo 2: ¿Suponga que alguien toma prestado S/. 100 para pagarlo dentro de diez años
con una tasa de interés anual del 10%.?

𝐹 = 𝑃(1 + 𝑖)𝑛
10 10
𝐹 = 100(1 + )
100
𝐹 = 259.37

Con respecto al último ejemplo, el inversor puede obtener pagos anuales iguales y no la
cantidad total al final del año 10, como los flujos de efectivo ocurren en diferentes
momentos, ¿cómo deberíamos calcularlos?, para esto se puede los pagos anuales grafica en
el siguiente gráfico:

Fig. XXX Pagos uniformes en 10 años

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A A A A A A A A A A

El valor presente de las diez anualidades futuras al presente se representaría como:

1 1 1 1 1 1 1
𝑃= 1
𝐴+ 2
𝐴+ 3
𝐴+ 4
𝐴+ 5
𝐴 + ⋯..+ 9
+ 𝐴
(1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖)10

Por algebra sabemos que:

𝑥(1 − 𝑥 𝑛 )
𝑥1 + 𝑥 2 + 𝑥 3 + 𝑥 4 + 𝑥 5 + ⋯ + 𝑥 𝑛 =
1−𝑥
Por lo tanto:
(1 + 𝑖)𝑛 − 1
𝑃 = [ ]𝐴
𝑖(1 + 𝑖)𝑛

La última formula corresponde al valor presente de una serie de cuotas constantes y se

denota como (P/A, i%, n).
 𝑖(1 + 𝑖)𝑛
𝐴 = [ ]𝑃
(1 + 𝑖)𝑛 − 1

Esta última corresponde a las Amortizaciones o pagos de un flujo de caja constante y se

denota por la siguiente expresión (A/P, i%, n)

La fórmula siguiente será representada como: (A/F, i%, n):

𝑖
𝐴 = [ ]𝐹
(1 + 𝑖)𝑛 − 1

La fórmula siguiente será representada como: (F/A, i%, n):

(1 + 𝑖)𝑛 − 1
𝐹 = [ ]𝐴
𝑖

Resumen de fórmulas económicas utilizadas en los flujos de caja:

Descripción Formula

Valor Futuro de un valor presente 𝐹 = 𝑃 (1 + 𝑖)𝑛

Factor de Capitalización (1 + 𝑖)𝑛

F
(F/P, i%, n)
0 n
P

1
𝑃 = 𝐹
Valor Presente de un futuro (1 + 𝑖)𝑛

1
Factor de Actualización (1 + 𝑖)𝑛
F

(P/F, i%, n)
0 n
P

Valor presente de flujos futuros constantes (1 + 𝑖)𝑛 − 1

𝑃 = [ ]𝐴
𝑖(1 + 𝑖)𝑛
(P/A, i%, n) (1 + 𝑖 ) 𝑛 − 1
[ ]
𝑖 (1 + 𝑖)𝑛

A A A

0 n
P

𝑖(1 + 𝑖)𝑛
𝐴 = [ ]𝑃
Amortizaciones (Pagos constantes) a partir (1 + 𝑖)𝑛 − 1
de un valor presente
𝑖(1 + 𝑖)𝑛
[ ]
(1 + 𝑖)𝑛 − 1

(A/P, i%, n)
A A A

0 n
P

Amortizaciones a partir de un valor futuro

𝑖
𝐴 = [ ]𝐹
(1 + 𝑖)𝑛 − 1

(A/F, i%, n) 𝑖
[ ]
(1 + 𝑖)𝑛 − 1

A A A

0 n
P

Valor futuro a partir de Amortizaciones (1 + 𝑖)𝑛 − 1

𝐹 = [ ]𝐴
𝑖
 (1 + 𝑖)𝑛 − 1
[ ]
𝑖
(F/A, i%, n)

A A A

0 n
P

5.4.3. ANÁLISIS ECONÓMICO

De las diferentes opciones disponibles para escoger una alternativa de expansión del sistema
eléctrico, un planificador debe seleccionar la mejor opción, en términos de consideraciones
técnicas y económicas. Aquí vamos a discutir el aspecto económico de selección de un
proyecto de una cartera de opciones (cartera de proyectos).

Se pueden utilizar tres métodos para la evaluación económica de un proyecto,

 Método de valor actual (VAN)
 Método de costo anual Equivalente (CAE)
 Método de la tasa de retorno (TIR)

Al evaluar un proyecto, debemos señalar que varios planes pueden ser diferentes en
términos de vida económica efectiva. A veces, se supone que la vida económica de un plan
es infinita.

5.4.3.1. METODO DEL VALOR ACTUAL (VAN)

En este método, todos los flujos de efectivo de entrada y salida de un proyecto se convierten
a los valores presentes. El que tiene un flujo neto negativo (valor actual neto, VAN) se
considera viable. De los viables, el que tiene el flujo neto más bajo es el mejor plan.

En este método, si la vida económica de los planes es diferente, el período de estudio puede
ser elegido para cubrir ambos planes en una base justa. Por ejemplo, si la vida económica de
dos planes son 3 y 4 años, respectivamente, el período de estudio puede ser elegido para ser
de 12 años.

Ejemplo 1: Considerar dos opciones diferentes Proy-A y Proy-B, escoger una alternativa de
expansión del proyecto, a una tasa de interés (COK) del 5%:
 Item Unidad Proy-A Proy-B
Costo Inversión US$ 1000 1300
Costo Operacional US$/año 50 70
Ingresos US$/año 100 150
Valor Salvamento US$ 300 500
Vida Util económica Año 25 25

La solución de calcular el VAN-A y VAN-B es el siguiente

𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = −1000 − (𝑃/𝐴 , 5%, 25) 50 + (𝑃/𝐴 , 5%, 25)100 + (𝑃/𝐹 , 5%, 25)300

(1 + 𝑖)𝑛 − 1 (1 + 𝑖)𝑛 − 1 1
𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = −1000 − [ 𝑛
] 50 + [ 𝑛
] 100 + [ ] 300
𝑖(1 + 𝑖) 𝑖(1 + 𝑖) (1 + 𝑖)𝑛

(1 + 5%)25 − 1 (1 + 5%)25 − 1 1
𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = −1000 − [ 25
] 50 + [ 25
] 100 + [ ] 300
5%(1 + 5%) 5%(1 + 5%) (1 + 5%)25

𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = $ − 206.71

𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = −1300 − (𝑃/𝐴 , 5%, 25) 70 + (𝑃/𝐴 , 5%, 25)150 + (𝑃/𝐹 , 5%, 25)500

(1 + 𝑖)𝑛 − 1 (1 + 𝑖)𝑛 − 1 1
𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = −1300 − [ 𝑛
] 70 + [ 𝑛
] 150 + [ ] 500
𝑖(1 + 𝑖) 𝑖(1 + 𝑖) (1 + 𝑖)𝑛

(1 + 5%)25 − 1 (1 + 5%)25 − 1 1
𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = −1300 − [ 25
] 70 + [ 25
] 150 + [ ] 500
5%(1 + 5%) 5%(1 + 5%) (1 + 5%)25
𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = $ − 24.83

El mismo problema se resuelve a través del MS-Excel, como se aprecia a continuación:

 H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB AC AD AE AF AG AH
3 Plan A
4 Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
5 Ingresos 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 400
6 Ingreso anual 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
7 Valor Salvamento 300
8 Egresos 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
9 Costo Operacional 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
10 Inversión 1000
11 Neto 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 350
12 i 5%
13 VAN ($206.71)
14
15 Plan B
16 Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
17 Ingresos 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 650
18 Ingreso anual 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
19 Valor Salvamento 500
20 Egresos 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
21 Costo Operacional 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
22 Inversión 1300
23 Neto 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 580
24 i 5%
25 VAN ($24.83)
26

Proy-A Proy-B
J5=J6+J7 J17= J18+J19
J8=J9 J20= J21
J11=J5-J8 J23= J17-J20
I13=NPV(I12,J11:AH11)-I10 I25 =NPV(I24,J23:AH23)-I22
I13=VAN(I12,J11:AH11)-I10 I25 =VAN(I24,J23:AH23)-I22

En la evaluación de los proyectos eléctricos el método del VAN considera el siguiente criterio
para su formulación:
1. Los ingresos se consideran como valores que suman en el proyecto, por lo tanto se
consideran con el signo positivo (+).
2. Los egresos se consideran con valores que restan en el proyecto, por lo tanto se
consideran con el signo negativo (-).
3. En vista que la inversión se realiza al inicio del proyecto, tiempo “0”, este se considera
como una resta en el flujo económico, es decir con el signo negativo (-).
4. En la comparación de proyectos para el ejemplo Proy-A y Proy-B, el lector habrá sido
capaz de deducir que quien mayor valor agrega es aquel proyecto que agrega mayor
VAN.
5. Un proyecto es factible si el VAN es mayor o igual que 0 (VAN≥0); en caso se obtenga
valor del VAN mayor a cero, se considera esa diferencia como la suma económica que
agrega valor al proyecto.
6. De los dos proyecto analizados en el ejemplo ninguno es factible; el Proy-B es una mejor
alternativa que le Proy-A.
Ejemplo 2: Considere el ejemplo 1, considerando una vida útil económica para el Proy-B, de
15 años, determine cuál es el proyecto más económico.
Item Unidad Proy-A Proy-B
Costo Inversión US$ 1000 1300
Costo Operacional US$/año 50 70
Ingresos US$/año 100 150
Valor Salvamento US$ 300 500
Vida Util económica Año 25 15
COK % 5% 5%
Con la finalidad de comparar los proyectos que tienen vidas útiles diferentes se siguen los
siguientes pasos:

i) Obtener los años de vida útil de los proyectos.

Pry-A = 25 años
Pry-B = 15 años
(no se considera el año de inversión)

ii) Obtener el Mínimo Común Múltiplo

M.C.M = LCM (25,15) = 75 años

iii) Dividir el M.C.M entre los años de vida útil de cada proyecto, la cifra resultante será
el número de veces que debe repetirse cada uno de ellos (los proyectos).

En el Proy-A, 3 veces (75/25) y el Proy-B 5 veces (75/15).

iv) Replicar el flujo de caja considerando la repetición de los proyectos A y B, lo que nos
daría.
Proyecto A:
 Cuotas constantes anualmente: Ingreso – costo operacional = 100-50 = 50 (Valor
positivo) durante 75 años.

 3 ingresos como consecuencia del valor de salvamento (300) cada 25 años (25, 50
y 75 años).

 3 egresos como consecuencia de la inversión (1000) cada 25 años (0, 25 y 50

años).

La solución de calcular el VAN-A es el siguiente

 𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = +(𝑃/𝐴 , 5%, 75) (100 − 50) + (𝑃/𝐹 , 5%, 25)300 + (𝑃/𝐹 , 5%, 50)300
+ (𝑃/𝐹 , 5%, 75)300 − (𝑃/𝐹 , 5%, 0)1000 − (𝑃/𝐹 , 5%, 25)1000
− (𝑃/𝐹 , 5%, 50)1000

(1 + 𝑖)𝑛 − 1 1 1 1
𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = + [ 𝑛
] 50 + [ 𝑛 ] 300 + [ 𝑛 ] 300 + [ ] 300
𝑖(1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖)𝑛
1 1 1
−[ 𝑛 ] 1000 − [ 𝑛 ] 1000 − [ ] 1000
(1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖)𝑛

(1 + 5%)75 − 1 1 1 1
𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = + [ 75
] 50 + [ 25 ] 300 + [ 50 ] 300 + [ ] 300
𝑖(1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%)75
1 1 1
−[ 0 ] 1000 − [ 25 ] 1000 − [ ] 1000
(1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%)50

𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = $ − 285.78

Proyecto B:
 Cuotas constantes anualmente: Ingreso – costo operacional = 150-70 = 80 (Valor
positivo) durante 75 años.

 5 ingresos como consecuencia del valor de salvamento (500) cada 55 años (15,
30, 45, 60 y 75 años).

 5 egresos como consecuencia de la inversión (1300) cada 15 años (0, 15, 30, 45,
60 y 75 años).

La solución de calcular el VAN-A es el siguiente

(1 + 𝑖)𝑛 − 1 1 1 1 1
𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = + [ 𝑛
] 80 + [ 𝑛 ] 500 + [ 𝑛 ] 500 + [ 𝑛 ] 500 + [ ] 500
𝑖(1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖)𝑛
1 1 1 1
+[ 𝑛 ] 500 − [ 𝑛 ] 1300 − [ 𝑛 ] 1300 − [ ] 1300
(1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖) (1 + 𝑖)𝑛
1 1
−[ 𝑛 ] 1300 − [ ] 1300
(1 + 𝑖) (1 + 𝑖)𝑛

(1 + 5%)75 − 1 1 1 1
𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = + [ 75
] 80 + [ 15 ] 500 + [ 30 ] 500 + [ ] 500
𝑖(1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%)45
1 1 1 1
+[ 60 ] 500 + [ 75 ] 500 − [ 0 ] 1300 − [ ] 1300
(1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%)15
1 1 1
−[ ] 1300 − [ ] 1300 − [ ] 1300
(1 + 5%)30 (1 + 5%)45 (1 + 5%)60

𝑉𝐴𝑁𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = $ − 430.11
 El mismo problema se resuelve a través del MS-Excel, como se aprecia a continuación:

H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z BN BO BP BQ BR BS BT BU BV BW BX BY BZ CA CB CC CD CE CF
3 Plan A
4 Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
5 Ingresos 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 400
6 Ingreso anual 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
7 Valor Salvamento 300
8 Egresos 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
9 Costo Operacional 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
10 Inversión 1000
11 Neto 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 350
12 i 5%
13 VAN ($285.78)
14
15 Plan B
16 Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
17 Ingresos 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 650 150 150 150 150 150 650 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 650
18 Ingreso anual 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
19 Valor Salvamento 500 500 500
20 Egresos 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 1370 70 70 70 70 70 1370 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
21 Costo Operacional 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
22 Inversión 1300 1300 1300
23 Neto 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 -720 80 80 80 80 80 -720 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 580
24 i 5%
25 VAN ($430.11)
26

Ejercicios:

1. Elaborar un flujo económico de un problema coyuntural como es el cobro de pasajes

de un transportista de transporte urbano en la ciudad del Cusco (los datos a ser
considerados serán definidos en clases).
2. Para los flujos de caja mostrados a continuación:
Proyecto Unidad A B
Costo Inversión US$ 1000 1000
Flujo 1 US$/año 300 500
Flujo 2 US$/año 1100 500
Flujo 3 US$ 500
Vida Util económica Año 2 3
COK % 10% 10%
Determine cuál es el mejor proyecto y cuáles son los VANs.
Rpta. A, $456.27 y $426.32.

5.4.3.2. METODO DEL COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE)

En este método, todos los flujos de efectivo de entrada y salida de un proyecto se

convierten en una serie de flujos de efectivo de entrada y salida anuales uniformes. Se
considera que un proyecto con una producción anual uniforme inferior a su entrada
respectiva es atractivo. De los atractivos, se considera que el que tiene el menor Costo
Anual Uniforme Anual (CAE) es el más favorable.

Este método es especialmente atractivo si los planes de vida económica son diferentes.
Ejemplo 1: Considerar dos opciones diferentes Proy-A y Proy-B, escoger una alternativa de
expansión del proyecto, a una tasa de interés (COK) del 5% con el método del costo anual:

Item Unidad Proy-A Proy-B

Costo Inversión US$ 1000 1300
Costo Operacional US$/año 50 70
Ingresos US$/año 100 150
Valor Salvamento US$ 300 500
Vida Util económica Año 25 25

La solución de calcular el VAN-A y VAN-B es el siguiente:

𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = −(𝐴/𝑃 , 5%, 25) 1000 − 50 + 100 + (𝐴 / 𝐹, 5%, 25) 300

𝑖(1 + 𝑖)𝑛 𝑖
𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = −[ ] 1000 + 50 + [ ] 300
(1 + 𝑖)𝑛 − 1 (1 + 𝑖)𝑛 − 1

5%(1 + 5%)25 5%
𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = − [ 25
] 1000 + 50 + [ ] 300
(1 + 5%) − 1 (1 + 5%)25 − 1

𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = −14.67
𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = −(𝐴/𝑃 , 5%, 25) 1300 − 70 + 150 + (𝐴 / 𝐹, 5%, 25) 500

𝑖(1 + 𝑖)𝑛 𝑖
𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = − [ 𝑛
] 1300 + 80 + [ ] 500
(1 + 𝑖) − 1 (1 + 𝑖)𝑛 − 1

5%(1 + 5%)25 5%
𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = − [ 25
] 1300 + 80 + [ ] 500
(1 + 5%) − 1 (1 + 5%)25 − 1

𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = −1.76

El proyecto B es una mejor alternativa que el Proyecto A.

Con apoyo del MS-Excel:

 H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB AC AD AE AF AG AH
3 Plan A
4 Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
5 Ingresos 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 400
6 Ingreso anual 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
7 Valor Salvamento 300
8 Egresos 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
9 Costo Operacional 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
10 Inversión 1000
11 Neto 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 350
12 i 5%
13 VAN ($206.71) CAE $14.67
14
15 Plan B
16 Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
17 Ingresos 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 650
18 Ingreso anual 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
19 Valor Salvamento 500
20 Egresos 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
21 Costo Operacional 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
22 Inversión 1300
23 Neto 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 580
24 i 5%
25 VAN ($24.83) CAE $1.76
26

Se utiliza la función PAGO ó PMT:

M13 = PAGO(I12,D9,I13,0,0) = PMT(I12,D9,I13,0,0)
M25 = PAGO(I24,D9,I25,0,0) = PMT(I24,D9,I25,0,0)

Ejemplo 2: Considere el ejemplo 1, considerando una vida útil económica para el Proy-B,
de 15 años, determine cuál es el proyecto más económico.
Item Unidad Proy-A Proy-B
Costo Inversión US$ 1000 1300
Costo Operacional US$/año 50 70
Ingresos US$/año 100 150
Valor Salvamento US$ 300 500
Vida Util económica Año 25 15
COK % 5% 5%

Con la finalidad de comparar los proyectos que tienen vidas útiles diferentes se siguen
los siguientes pasos:

𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = −(𝐴/𝑃 , 5%, 25) 1000 − 50 + 100 + (𝐴 / 𝐹, 5%, 25) 300

𝑖(1 + 𝑖)𝑛 𝑖
𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = − [ 𝑛
] 1000 + 50 + [ ] 300
(1 + 𝑖) − 1 (1 + 𝑖)𝑛 − 1
 5%(1 + 5%)25 5%
𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = − [ 25
] 1000 + 50 + [ ] 300
(1 + 5%) − 1 (1 + 5%)25 − 1

𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐴 = −14.67

𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = −(𝐴/𝑃 , 5%, 15) 1300 − 70 + 150 + (𝐴 / 𝐹, 5%, 15) 500

𝑖(1 + 𝑖)𝑛 𝑖
𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = − [ 𝑛
] 1300 + 80 + [ ] 500
(1 + 𝑖) − 1 (1 + 𝑖)𝑛 − 1

5%(1 + 5%)15 5%
𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = −[ ] 1300 + 80 + [ ] 500
(1 + 5%)15 − 1 (1 + 5%)15 − 1

𝐶𝐴𝐸𝑃𝑟𝑜𝑦−𝐵 = −22.07

El “Proyecto A” es una mejor alternativa que el “Proyecto B”.

La Tasa Interna de Retorno se calcula con ayuda del MS- Excel para cualquier flujo de
caja:

H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB AC AD AE AF AG AH
3 Plan A
4 Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
5 Ingresos 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 400
6 Ingreso anual 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
7 Valor Salvamento 300
8 Egresos 1000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
9 Costo Operacional 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
10 Inversión 1000
11 Neto 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 350
12 i 5%
13 VAN ($206.71)
14 CAE $14.67
15 Flujo Neto ($1,000) $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $350
16 TIR 3.11%
17
18 Plan B
19 Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
20 Ingresos 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 650
21 Ingreso anual 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
22 Valor Salvamento 500
23 Egresos 1300 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
24 Costo Operacional 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
25 Inversión 1300
26 Neto 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 580
27 i 5%
28 VAN ($24.83)
29 CAE $1.76
30 Flujo Neto ($1,300) $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $580
31 TIR 4.83%

I16 = TIR(I15:AH15) = IRR(I15:AH15)= 3.1%

I31= TIR(I30:AH30)= IRR(I30:AH30)=4.8%

El que tenga la mayor rentabilidad es la mejor alternativa, es decir el proyecto B.

5.4.4. EVALUACION DE PROYECTOS EN EL PLANEAMIENTO DE SISTEMAS ELECTRCOS

Para el suministro de las cargas en una empresa de servicio eléctrico, se requieren

instalaciones de nueva generación, se tiene estimado de: 400 y 600 MW, para periodos de
5 y 10 años respectivamente. Los siguientes tres escenarios se analizarán:
Escenarios Descripción
La empresa puede instalar una unidad de gas natural de 400 MW en el
primer período y una unidad hidráulica de 600 MW en el segundo período.
Escenario 1 Sin embargo, deberían construirse líneas de transmisión con una capacidad
equivalente a 1500 MVA/km (500 MVA/km en el primer período y 1000
MVA/km en el segundo período), mientras que en ninguno de los períodos
se requiere una nueva tubería de gas natural.
La instalación de dos unidades de gas natural en el área de carga pesada
(400 MW para el primer período y 600 MW para el segundo período) es
otra opción por la cual no se requiere una nueva línea de transmisión. Sin
Escenario 2 embargo, se requiere nueva tubería de gas natural, ya que el área de carga
pesada se enfrenta a una deficiencia de gas natural. La tubería debe
proporcionar un requisito de capacidad total para cada unidad.
Supongamos que se necesitan 2x106 m3/km para la generación de 400
MW, mientras que se necesitan 3x106 m3/km para los 600 MW.
La empresa tiene una tercera opción en la que los requisitos de generación
Escenario 3 pueden ser satisfechos a través de sistemas vecinos. Sin embargo, un
equivalente de 500 MVA/km línea de transmisión debe ser construido en
el segundo período.

Caracteristicas de las unidades de generación

Costo Costo Variable

Inversión Vida Util
Tipo Operación Combustible
($/kW) (Año)
($/kW-año) ($/MWh)
Hidraulica 1000 5 0 50
Termica Gas Natural 250 20 30 25

Caracteristicas de lineas de transmisión y lineas de Gas

Costo
Inversión
Tipo Operación
($)
($/kW-año)
Tuberia de Gas Natural 15 ($/m3/km) 0.15 ($/m3/km/año)
Lineas de Transmisión 5 ($/kVA/km) 0.025 ($/kVA/km/año)
Los estudios han mostrado que para los escenarios anteriores, las pérdidas del sistema se
incrementará en 40, 4 y 12 MW, respectivamente, en el primer período; y en 60, 6 y 18
MW, respectivamente, en el segundo período.
Suponiendo que la Tasa de Interés es de 15%, el costo de las pérdidas es 800 $/kW, el
peaje para suministrar las cargas a través de los sistemas vecinos es 0.1 $/kWh y 0,07
$/kWh para el primer y el segundo período, respectivamente; y el factor de carga de 0,8
para ambos períodos, averigue el mejor escenario utilizando los términos de costo
descritos en los cuadros anteriores. En el proceso de evaluación, supongamos que los
costos se incrementarían según la tasa de inflación anual. Por otra parte, asumir los costos
de inversión a incurrir en el año 3 y el año 7, en el primer y el segundo período,
respectivamente. Considere el período de estudio de 15 años.

Solución:

Definición de las siguientes variables

CIG: El costo de inversión de la unidad de generación,

CIL: El coste de inversión de la línea de transmisión,
CIP: El costo de inversión de tuberías (gas natural)
COG: El coste operativo de la unidad de generación,
COL: El costo operacional de la línea de transmisión,
COP: El costo operacional de la tubería,
CL: El coste de las pérdidas,
CF: El costo del combustible.

Y asumiendo

• Los costos se incurren como se muestra en la Fig. 3.3 (Todos los costos se supone que se
incurrirá al final de cada año).
• El concepto de NPV a ser usado. Dado que los elementos de tiempo de vida no son
idénticos y son mayores que el período de estudio, los costos de inversión se convierten
inicialmente a una base anual y se agrega a todos los demás términos anuales. Los costos
después del período de estudio (hasta el tiempo de vida) se convierten al año base y se
consideran costos negativos (es decir, ingreso o, de hecho, activo).

Los detalles de los escenarios son los siguientes

6. ENERGIA GLOBAL

7. PLANIFICACION DE CORTO PLAZO DEL SISTEMA ELECTRICO

La planificación de corto plazo se refiere a la operación del sistema eléctrico para el periodo de los
siguientes 15 minutos, 1 hora, 1 día o 1 semana; en todos los casos anteriores es importante planificar
la operación del sistema eléctrico (Generación, Transmisión, Distribución) considerando el
equipamiento existente; en este periodo no es posible modificar la ningún equipamiento eléctrico
declarado por las empresas o que estén conectadas al Sistema Interconectado y disponibles para la
operación, debido a que los tiempos de incorporación de equipamiento eléctrico nuevo tiene plazos
de maduración largos, debido a la fabricación de equipos y tiempo de construcción.

Para la planificación es importante modelar el equipamiento, por lo que a continuación explicaremos

brevemente los elementos más significativos requeridos en esta etapa:

7.1. DEMANDA

Empezaremos describiendo la demanda; la cual es la causa de estudio de este curso y de muchos

otros, pues nuestro objetivo es diseñar, construir y operar un sistema eléctrico con la finalidad de
satisfacer las necesidades cada vez más exigentes de los demandantes (los clientes); es decir la
Carga; esta para efectos de todos los estudios eléctricos es considerada como la variable
independiente como les explico en clases esta carga “hace lo que quiere”; su representación varía
dependiendo del tipo de estudio eléctrico que requiera realizarse y su representación por tanto se
adecua al estudio especificó que uno requiera realizar; sin embargo en esencia “La Carga” es
presentada como una impedancia (compuesta por R, L y C) que gráficamente y en su
representación unilineal podría mostrarse así:
 Z
P+jQ
E
Como sabemos es ideal la existencia de circuitos puramente resistivos, toda carga tiene los tres
componentes; en general las cargas para efectos de estudios de planificación de corto plazo se
representan como una Potencia Activa (P) y Potencia Reactiva (Q); solo se emplea la potencia
activa (P) en los estudios de despacho hidrotermico de corto plazo, debido a la cantidad de
variables que hacen complejo solucionar problemas de investigación de operaciones con
multiples variables, multi-escenario y multi-embalses.

Por tanto la representación más básica de la demanda para los estudios de corto plazo se
remitirán solo a considerar la potencia activa y potencia reactiva (esta última es usado para las
comprobaciones de análisis eléctricos realizados por software de flujo de potencia).

La información histórica explica el comportamiento de la demanda; para esto se hace uso de los
diagramas de carga diario, y es necesario por tanto realizar la caracterización de carga, a
continuación se muestra la caracterización de carga de un sistema eléctrico
La suma de las cargas individualmente determinan el perfil de carga diario; para el caso del SEIN se
muestra este diagrama de carga a continuación, es importante para el corto plazo determinar el
pronóstico de demanda diariamente según el perfil de carga diario.

Fuente: http://www.coes.org.pe/Portal/portalinformacion/demanda?indicador=maxima

Por tanto considerando la explicación anterior nos limitaremos solo al empleo de la potencia
activa o su energía activa asociada como base para los estudios de planificación y por tanto para el
pronóstico de la demanda.

Como sabemos la planificación de corto plazo es una situación de operación del sistemas eléctrico
en el futuro (15 minutos a 1 semana), por lo que debemos realizar el pronóstico o proyección de la
demanda eléctrica; esta proyección se realiza analizando la información histórica de los diferentes
componentes de la carga y sus registros medidos; en base a esta información se puede optar
diferentes metodologías de proyección de esta variable, los más conocidos son:

 Proyección de la demanda econométrica.

 Proyección de la demanda estadística.
 Proyección de la demanda espacial.
 Proyección de la demanda basado en sus factores de producción de la carga.

7.1.1. PROYECCION ECONOMETRICA

Esta proyección econométrica se basa en identificar cuáles son los otros factores económicos que
explican (incentivan o desincentivan) el consumo de energía de una sociedad; esta metodología es
 empleada para estimar demanda eléctrica de grupos sociales importantes; por ejemplo si
quisiéramos realizar la proyección de demanda de la ciudad del Cusco tendríamos que seguir los
siguientes pasos:
a. Identificar los otros indicadores económicos o sociales que influirían en la demanda de
electricidad; estos indicadores podrían ser: El PBI, el crecimiento de la población, la cantidad
de turistas que llegan a la ciudad, la temperatura, la época (invierno ó verano), el índice de los
precios al por mayor, precios de los combustibles, y por supuestos el mismo consumo de
potencia o energía.
b. Una vez identificado los indicadores que podrían explicar el consumo de electricidad, se
procede a seleccionar aquellos cuya correlación es alta; es recomendable seleccionar aquellos
que realmente expliquen las variaciones de la demanda, como ejemplo.

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 𝑓(𝑃𝐵𝐼, 𝑃𝑜𝑏𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛, 𝑡𝑢𝑟𝑖𝑠𝑚𝑜, 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑢𝑟𝑎, 𝐼𝑃𝐶, 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜𝐶𝑜𝑚𝑏𝑢𝑠𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒, 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎)

+ + + + + - -

c. Con la información histórica se procede a determinar la ecuación matemática o modelo

econométrico que explica mejor la proyección de la demanda.

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 𝑘 + 𝑎 ∙ 𝑃𝐵𝐼 + 𝑏 ∙ 𝑃𝑜𝑏𝑙𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 + 𝑐 ∙ 𝑇𝑢𝑟𝑖𝑠𝑡𝑎𝑠 + 𝑑 ∙ 𝑇𝑒𝑚𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑢𝑟𝑎 + ⋯

d. Las características matemáticas definitivas que posea el modelo econométrico a utilizar para
proyectar la demanda eléctrica, se determinan una vez procesados los datos, cumplidos los
supuestos estadísticos y econométricos y la validación como elemento de proyección. Existen
software estadísticos que facilitan la construcción del modelo econométrico, como son el E-
View, PCView, el SPSS, etc.

7.1.2. PROYECCION ESTADISTICA

Esta proyección estadística se basa en utilizar los datos históricos e ir ajustando la demanda a la
información más reciente; el método estadístico más empleado es el de regresión lineal y/o
polinomial; la aplicación de este método se realiza a cada uno de los días de la semana y para cada
registro horario disponible, o a cada valor de máxima demanda mensual.

La regresión y correlación son técnicas estadísticas que sirven para identificar y cuantificar alguna
relación funcional entre dos o más variables, donde una variable depende de la otra variable. Se
puede decir que Y depende de X, es decir X es la variable Independiente, Y la variable
dependiente; al ser Y la variable dependiente es la variable que se va ha estimar, explicar, estimar
o pronosticar, en función de otra variable conocida X.

El método consiste en ajustar el modelo de pronóstico de demanda a una recta de regresión

lineal.
 𝑦 =𝑎+𝑏 𝑥

𝑛 ∑𝑛𝑖=1 𝑥𝑖 𝑦𝑗 − ∑𝑛𝑖=1 𝑥𝑖 ∑𝑛𝑖=1 𝑦𝑗

𝑎= 2
𝑛 ∑𝑛𝑖=1 𝑥𝑖 2 − (∑𝑛𝑖=1 𝑥𝑖 )

∑𝑛𝑖=1 𝑦𝑖 − 𝑎 ∑𝑛𝑖=1 𝑥𝑖
𝑏=
𝑛

La interpretación del modelo matemático responde a:

i) Como predicción del valor que tomará Y cuando X = x.

Las cantidades de Y están sujetas a incertidumbre, que será tanto mayor cuanto peor sea el ajuste
realizado mediante la recta de regresión. Para concluir el tema, establecemos un intervalo de
confianza para estas cantidades.

∑𝑛𝑖=1(𝑦𝑖 − 𝑦̅)2
𝑟2 =
∑𝑛𝑖=1

El coeficiente de correlación lineal puede interpretarse como una medida de la bondad del ajuste
del modelo lineal, concretamente, un valor del coeficiente igual a 1 o -1 indica dependencia lineal
exacta, en cuyo caso el ajuste es perfecto. No obstante, para cuantificar la bondad del ajuste de un
modelo, lineal o no, se utiliza una medida que se denomina coeficiente de
determinación lineal R2, que es la proporción de variabilidad de la variable Y que queda explicada
por el modelo de entre toda la presente, y cuya expresión es:

7.2. OFERTA DE GENERACION

Las tecnologías de generación

7.3. TRANSMISIÓN Y REDES DE DISTRIBUCIÓN

7.4.

8. PLANIFICACION DE LARGO PLAZO DEL SISTEMA ELECTRICO

 La planificación de largo plazo se refiere a la incorporación de equipamiento nuevo en el sistema
eléctrico, la evaluación corresponde a un análisis de 1 a 20 años, la inversión en el equipamiento en
general esta distribuido en los siguientes porcentajes:

8.1. PLANIFICACION DE LA GENERACIÓN

La planificación debe garantizar proveer los picos de demanda de potencia requeridos por los clientes,
satisfacer los requerimiento adicionales de energía y prestar la confiabilidad del suministro de
capacidad.

En los mercados de energía tradicionales como el mercado peruano los generadores entran a
despachar en base a sus costos de operación; despachando los que mas bajo costo variable tengan,
los clientes pagan los costos de operación (combustibles y mano de obra) y también recuperan la
inversión con los ingresos.

8.2. PLANIFICACION DE LA TRANSMISION

9. BIBLIOGRAFIA
Electric System Planning, Berkley Lab, https://emp.lbl.gov/publication-research/224

U.S. Energy Information Administration, https://www.eia.gov/

Circuito eléctricos http://www.falstad.com/circuit/e-ohms.html
SCADA On Line http://www.fpm.iastate.edu/utilities/plantdata/