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DOC1.1 COACHING EMPRESARIAL FLORIDA INSTITUTE OF MANAGEMENT

donde se produce la solución innovadora

MODELO DE COACHING cuando se cuestiona el modelo explicativo.
Este espacio requiere el desarrollo de una
1. DETECCION OPORTUNIDAD DE capacidad reflexiva importante.
MEJORA
2. ACEPTACION DE LA La tercera fase es el diseño de la nueva
OPORTUNIDAD/ DESAFIO solución, aquí el sujeto del coaching debe
CONSTRUCTIVO diseñar nuevas conversaciones que lleven a
3. BUSQUEDA DE SOLUCIONES que se creen las condiciones necesarias para
4. PLAN DE ACION/ CONTRATO que la nueva propuesta ocurra.
5. SEGUIMIENTO Y REPORTES DE
PROGRESO Coaching de la organización

Si nos fijamos en el deporte, vemos los

entrenadores deportivos apoyando a
Coaching sus deportistas en todo momento,
dirigiéndoles, diciendo a sus deportistas
El Coaching de la organización es una nueva donde y como tienen que colocarse
estratégicamente para conseguir sus
disciplina inspirada en los grandes coaches objetivos: ganar el partido, quedar
deportivos que es llevada al ámbito primero, mejorar su marca....El coach
organizacional como una forma de desarrollar de las organizaciones hace lo mismo....
altas competencias y producir grandes saltos pero ayudando al líder de la
organización y al directivo en conseguir
en el aprendizaje de líderes, directivos y sus objetivos y a mejorar sus metas
empleados en las organizaciones. profesionales: mejores resultados, más
tiempo, mejor equipo, más motivación,
El Coaching de la organizaciones una organización más saneada, mejor
conversación, un diálogo fecundo entre el estrategia....¿Cómo se hace? El papel
de un coach entrenar a los líderes para
coach y el sujeto del coaching, mediante el
mejorar el negocio a través de su
cual el coach busca abrir nuevas experiencia, de sus conocimientos, de
posibilidades de reflexión y de acción en él. su apoyo y de su estímulo.
Esta conversación se inicia y desencadena en
torno a las situaciones concretas que enfrenta Imaginen o recuerden las 1ras olimpiadas,
el sujeto del coaching. El Coach ayuda al donde los deportistas iban e incluso invitados,
sujeto del coaching a formular, de modo muchos de ellos, ni siquiera eran atletas de
adecuado las preguntas claves de la situación verdad, y tanto han evolucionado los juegos,
que enfrenta así como a plantear y articular el que hoy no se concibe el que un atleta no
problema de manera poderosa. Esta es la tenga un entrenador que lo este apoyando y
primera etapa del coaching guiando, de la misma forma esto esta
ocurriendo con los coaches de
La segunda fase de coaching indaga acerca organizaciones en todo el mundo.
de los paradigmas y los modelos mentales
que llevan al sujeto del coaching a plantear la El coach desarrolla una manera particular de
solución de una determinada manera. En esta conducción, dirección y movilización de su
etapa el coach cuestiona el modelo grupo, centrado en los siguientes aspectos:
explicativo de la realidad del sujeto del
 Visión inspiradora, ganadora y
coaching, para validarlo. Es en esta etapa transparente. La visión de “llegar a
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ser campeón, de ganar todos los practicando el entrenamiento del

partidos”, es lo que lleva al coach a equipo, comunicándose cada minuto
trabajar en el mejoramiento de su con él. Esto hace el líder de los
equipo, es una visión que le inspira a equipos de la organización.
diario en su trabajo. Todas sus
estrategias y tácticas se planifican  Motivación individualizada y
para ganar creando una cultura desarrollo personal. El coach dirige a
ganadora. su grupo con un sistema de
 Sentido de planeación continua y seguimiento y motivación personal; le
semanal. Aunque el coach siempre enseña a entender y desarrollar la
tiene su visión a Largo Plazo; trabaja mayor responsabilidad consigo
cada día de cada semana mismo: generar su automotivación,
preparándose para ganar cada día, para que entienda sus propias
una vez logrado esto concentra en el motivaciones individuales y construya
día siguiente y así hasta el final. la senda de su desarrollo personal.

 Liderazgo mediante el ejemplo. En  Disciplina y compromiso. Estos dos

todos los casos de éxito, el coach en factores generan un profesionalismo
su vida personal se destaca por su especial en cada persona, la disciplina
disciplina, compromiso, amor por la garantiza el crecimiento de los
organización, una cultura por la empleados día a día, el compromiso
excelencia que prácticamente le con su organización.
definen un éxito de vida que transfiere
 Sentido de trabajo en equipo. Un
a su equipo como ejemplo de su vida
diaria. equipo llega a ser campeón cuando se
sincroniza en todas sus parte y juega
 Selección y desarrollo de talentos. como una unidad, cuando el sentido
Un coach en grandes torneos quiere de equipo está por encima de lo
tener a los mejores jugadores dentro individual y todo el grupo trabaja con
de su equipo; todos sus jugadores la convicción de su interdependencia,
deben ser estrellas en su oficio pero fusionando todos los esfuerzos para
trabajando como equipo, por lo cual lograr una meta en común.
requiere una estricta selección de
personas con el potencial para
desarrollarlos. Traslademos esto a la
organización ya al trabajo en equipos.

 Entrenamiento diario. Una

característica de los grandes equipos
es el entrenamiento diario, en una
parte es el entrenamiento individual
donde se desarrollan las habilidades
cada día, pero también para superar
debilidades, nivelarlas y convertirlas
en fortalezas, y el entrenamiento
grupal para acoplarse, tener un
sentido de trabajo en equipo, para
aprender a comunicarse y trazar
estrategias y tácticas en equipo.

 Acompañamiento total en el
terreno. El sitio de trabajo de un
coach se encuentra en el campo de
juego, todos los días de su vida,
observando, dando instrucciones de
grupo o individuales, dirigiendo y