Liderazgo Estratégico

LIDERAZGO ESTRATÉGICO: UN IMPERATIVO ORGANIZACIONAL
En empresas grandes y diversificadas, los directivos

suelen estar inmersos en las actividades del día a día del
negocio. Por esto, a veces les falta tener una visión a largo
plazo para lograr el crecimiento y la transformación de la
organización.
En tu empresa ¿prefieres sacrificar la viabilidad a largo plazo por el

éxito a corto plazo? Entonces tu prioridad es desarrollar el liderazgo
estratégico.
En empresas grandes y diversificadas, por lo general los directivos

están inmersos en las actividades del día a día del negocio por lo que a
veces les falta tener una visión a largo plazo para lograr el crecimiento
y la transformación de la organización. Ésta es la forma más común de
dirigir una empresa pero no precisamente es la que mejores resultados
otorga.
Si la estrategia representa el patrón de opciones destinadas a

garantizar el éxito duradero de una organización, el liderazgo
estratégico busca transformar una organización a través de su visión y
valores, cultura y clima laboral, estructura y sistemas, así como a través
de su estrategia. De este modo, los directivos y gerentes pueden tener
una mayor claridad, hacer conexiones más fuertes y ampliar su
liderazgo y contribuir al bienestar de su empresa.
Entonces, ¿cómo podemos diferenciar el liderazgo estratégico del

liderazgo operativo, el cual normalmente implica un enfoque específico
y ordenado de los recursos para conseguir un determinado trabajo?
Richard L. Hughes y Katharine Colarelli Beatty, miembros de la facultad
Center for Creative Leadership (CCL) responden a esta interrogante en
su libro Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization’s
Enduring Success.
Encontraron que el liderazgo estratégico requiere habilidades y

perspectivas como:
 Ser de amplio alcance. El líder estratégico ve a la organización

como interdependiente e interconectada, por lo que las acciones
y decisiones que se toman en una parte de la organización
impactan en otras partes.
 Tener un futuro enfocado. El líder estratégico opera con un
programa de largo plazo, integrando resultados de corto plazo y
un enfoque a futuro.
 Estar orientado al cambio. El líder estratégico es a menudo quien
dirige los cambios en la organización. El impacto de sus
decisiones y trabajo se expanden en toda la organización.
Cuando los CEOs y altos ejecutivos entienden el qué, quién, y cómo del
liderazgo estratégico, y comparten ese conocimiento con los demás,
contribuyen a las posibilidades de que el éxito de la organización sea
duradero. Hughes y Beatty ofrecen perspectivas e ideas sobre la
búsqueda efectiva de cada uno de esos elementos.
El “Qué” del liderazgo estratégico
Implica descubrir las cosas claves que una organización necesita para
hacer bien su trabajo y lo que puede hacer bien. Igual de importante es
la creación de las condiciones necesarias para actuar colectivamente
sobre las implicaciones de este descubrimiento.
Si tomamos la estrategia como un proceso de aprendizaje, consta de

cinco elementos principales:
 Evaluar dónde estás. El liderazgo estratégico requiere una

comprensión clara de la situación competitiva de tu organización.
Esto implica la recopilación e interpretación de información
sobre el entorno externo de la organización, así como su realidad
interna.
 Entender quién eres y a dónde quieres ir. Los líderes estratégicos
tienen que entender la cultura de la organización y su liderazgo.
Examina tu visión, misión y valores. Imagina a la empresa 10 o 20
años en el futuro, y luego mira el rumbo que debes tomar para
tener éxito.
 Aprende cómo llegar allí. Se trata de los aspectos prácticos del
liderazgo estratégico. La estrategia de negocio debe basarse en
una comprensión de los factores estratégicos clave que
determinan el éxito a largo plazo, para una determinada
organización de una industria en particular. También es
importante desarrollar una estrategia de liderazgo para hacer
frente a las capacidades humanas y organizativas que son
esenciales para la implementación de la estrategia de negocio de
forma efectiva.
 Emprende el camino. ¿Cómo una estrategia se convierte en
acción? ¿Cuáles son las tácticas a seguir para implementar la
estrategia? ¿Cómo la estrategia se filtra en el alma de la
organización?
 Revisa tu progreso. El liderazgo estratégico requiere una
evaluación continua de la eficacia de tu organización. Esto
implica el estudio de los indicadores de rendimiento actual en
comparación con el rendimiento esperado. ¿Las inversiones que
se están haciendo son adecuadas para asegurar una ventaja
competitiva sostenible de la organización en el futuro?
El “Quién” del liderazgo estratégico
Mientras que el CEO es en última instancia responsable de decidir el

camino que debe tomar la organización, muchas personas juegan un
papel importante en la dirección estratégica de las organizaciones.
La estrategia es un proceso de descubrimiento continuo que involucra

a todos los elementos en la organización. Cuando la creación de la
estrategia se limita a reuniones fuera de las instalaciones, las
organizaciones pueden pasar por alto información crítica y
oportunidades. Las personas cuyas decisiones tienen un impacto más
allá de sus propias áreas de trabajo tienen muchas oportunidades de
actuar como líderes estratégicos. Por ejemplo, un director de recursos
humanos puede desarrollar sistemas para fomentar la cooperación
entre las unidades de negocio.
El “Cómo” del liderazgo estratégico
Las habilidades de pensamiento estratégico, actúan e influyen en la

estrategia como un proceso de aprendizaje en las organizaciones.
 Un pensamiento estratégico implica tener una visión de lo que la

organización puede y debe convertirse, ofreciendo nuevas formas
de entender los desafíos y oportunidades que tiene ante sí.
 La acción estratégica es el esfuerzo coordinado requerido de la
organización para poner en práctica los conocimientos y la
comprensión derivados del pensamiento estratégico eficaz.
 La influencia estratégica se trata de crear condiciones de
transparencia, compromiso y sinergia en toda la organización.
La conclusión de la investigación del Center for Creative Leadership
mostró que para desarrollar la capacidad del liderazgo estratégico hay
que comenzar con un cambio en la mentalidad de las organizaciones y
de las personas.
El liderazgo estratégico es un proceso, no una posición, que exige la

participación de todos los involucrados así como un compromiso para
aprender. Este cambio no es fácil ni rápido, pero cuando los individuos
y los equipos aceptan y desarrollan el liderazgo estratégico, da como
resultado una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo para la
organización.
Conoce cuál es la importancia de ser un líder con propósito.

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En tu empresa ¿prefieres sacrificar la viabilidad a largo plazo por el

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 Ser de amplio alcance. El líder estratégico ve a la organización

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