Scope Statement PDF

EGPR020- Versión 4.
CONTROL DE VERSIONES
Aprobada
Versión Hecha por Revisada por Fecha Motivo
por
0.1 CH AV AV 18-07-07 Versión original
SCOPE STATEMENT
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 CASA
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS,
POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
1. Lograr que el personal asistente al curso 1. Un Curso de Gestión de Proyectos de 10 sesiones
Gestión de Proyectos (PMBOK) conozca el x 3 horas.
estándar del PMI.
2. Lograr que el personal asistente al curso de MS 2. Un Curso G.P usando MS Project de 10 sesiones x
Project conozca la herramienta de MS Project. 3 horas
3. Informar al personal asistente a través de la 3. Una Charla Informativa de Habilidades Blandas de
charla de Habilidades Blandas sobre aspectos 3 horas
humanos como comunicación, motivación, etc.
entre los miembros de equipo.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS El dictado de los cursos debe cubrir el 100% de los sílabos.
2. DE CALIDAD Se debe lograr un 70% de nivel de satisfacción del cliente.
3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por la Oficina Técnica de
Constructores Asociados S.A.
4. COMERCIALES Se deberá cumplir lo estipulado en el contrato.
5. SOCIALES
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1.0 Gestión del Proyecto. Proyecto Gestionado.
2.0 Contratos. Contratos de local y de refrigerio firmados.
3.0 Curso de Gestión de - Material impreso para las 10 sesiones de Gestión de Proyectos
Proyectos. (PMBOK) y 1 sesión adicional de Habilidades Blandas
- Doce (12) sesiones dictadas según el sílabo.
4.0 Curso de Gestión de - Material impreso para las 10 sesiones de Gestión de Proyectos
Proyectos usando MS Project. usando MS Project 2003.
- Diez (10) sesiones dictadas según el sílabo.
5.0 Informes. - Informe sobre el Diseño del Programa de Capacitación en Gestión
de Proyectos.
- Informe mensual sobre los avances del Programa de Capacitación.
- Informe final que incluye todo el material elaborado durante la
capacitación y las evaluaciones.
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR020- Versión 4.0
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS,

REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON
EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE
ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
1. El material del curso Gestión de Proyectos usando MS Project, ya está elaborado, por lo que su
contenido no será ampliado ni modificado, solo necesitará ser entregado al cliente en versión digital e
impresa.
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Los entregables de los cursos deben ser Los pagos del cliente (en 3 armadas mensuales),
entregados mínimo un día antes de su exposición. estarán sujetos a la revisión y aprobación de los
informes mensuales de avance en el programa de
capacitación.
El presupuesto del proyecto no debe exceder lo Los contratos de alquiler de locales incluyen las fechas
presentado en la propuesta a Constructores a desarrollar los cursos, no pudiéndose modificar el
Asociados S.A. cronograma.
El contrato de alquiler de los locales debe ser
firmado una semana antes de la fecha de inicio de
los cursos.
El desarrollo del programa de capacitación deber
ser como mínimo de 60 horas.
Se presentará un informe mensual sobre los
avances del programa de capacitación, el cual
estará sujeto a revisión y aprobación por la Oficina
Técnica de Constructores Asociados S.A.
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
El material de los cursos está listo o será El cliente respetará el cronograma de capacitación
elaborado con anterioridad a la fecha programada presentado en la propuesta.
para su exposición.
Se cuenta con los instructores para el desarrolloSe cuenta con proveedores de locales para el
de los cursos ofrecidos en la propuesta. desarrollo de los cursos de capacitación, los cuales
tienen el software, hardware y ambientes adecuados
para el desarrollo del curso.
El cronograma de capacitación, no sufrirá Los informes presentados serán revisados y
modificación alguna, puesto que los contratos de aprobados por el cliente, pudiéndose realizar el cobro
alquiler de local indican las fechas en que se del servicio de capacitación según lo indicado en el
desarrollarán las sesiones. RTR (Resumen de Términos de Referencia)
El cliente se encargará de seleccionar al personal que
participará en el programa de capacitación.

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CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

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EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS,

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