ARQUITECTURA

FACULTAD DE

UAEM

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DE UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA; SOCIEDADES
MERCANTILES
MARCO LEGAL Y FINANCIERO DEL ARQUITECTO.-ARQ. JANET JUÁREZ

XIMENA ALCALÁ JIMÉNEZ

8V0 SEMESTRE INTERSMESTRAL

1|P á g i n a
INDICE

PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE UNA EMPRESA CONTRUCTORA

 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………............. pág.3

 JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………...… pág.3

 DESARROLLO………...…………………………………………………………... pág.4
*DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO............ pág.5
*TOMA DE DESCIONES DE UNA EMPRESA………………………… pág.6
-TIPOS DE DECISIONES………………………………………… pág.6-7

 CONCLUSIÓN……………………………………………………………………... pág.7

SOCIEDADES MERCANTILES

 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………............. pág.8

 DESARROLLO………...…………………………………………………………... pág.8-11

 CONCLUSIÓN................................................................................................. pág.11

 BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………... pág.12

2|P á g i n a
 PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DE UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA
INTRODUCCIÓN
Dentro de las empresas constructoras existen
diversos problemas que se pudieran englobar en un
solo concepto: una deficiente administración de los
recursos tanto financieros, tecnológicos, como
humanos. Todo esto se refleja en una baja
productividad y un nivel de competencia deficiente.

El más importante de todos es el humano, porque

este es el que produce y el que opera la tecnología.
Ya que se puede tener la mejor tecnología en el
mercado, pero si el personal que la opera no está lo
suficientemente bien capacitado, no existe una idea
clara del objetivo al que se quiere llegar

JUSTIFICACIÖN
En las empresas existe una conciencia moral,
las empresas no tienen como único objetivo el
económico, ni existe incompatibilidad entre
los valores éticos y los económicos, las
empresas tienen responsabilidad moral y las
mejores maneras de lograr el cumplimiento es
la auto concientización. En una investigación CLIENTES
realizada a 36 empresas en todo el mundo,
Collins y Porras (1995) llegaron a una
concusión importante. Las empresas cuya
finalidad principal era generar ganancias
CAPITAL
resultaron menos exitosas comparadas con
aquellas cuya misión era servir a la sociedad EMPRESA
y obtenían utilidades como resultado. Otro CONSTRUCTURA
aspecto importante: las empresas con mayor
éxito resultaron ser las que sostenían a lo
largo de su vida un conjunto de valores y
actuaban conforme a ellos. Toda empresa RECURSOS
constructora (Carlos Suárez, 1984) consta de HUMANOS
4 elementos: clientes, capital, recursos
CONOCIMIENTO
humanos y conocimiento del proceso. Siendo
DEL PROCESO
el más importante, como lo mencionamos
anteriormente, el capital humano.

3|P á g i n a
DESARROLLO
El proceso administrativo para su estudio y
comprensión se divide en 5 etapas dinámicas y
relacionadas entre sí:

1. PLANEACIÓN
Consiste principalmente en la determinación de lo
que va a hacerse, el establecimiento de políticas,
objetivos y metas, así como la oportunidad de los
mismos

2. ORGANIZACIÓN
Es el agrupamiento de las actividades necesarias
para llevar a cabo los planes a través de las unidades
administrativas, defendiendo las relaciones
jerárquicas y estableciendo los distintos sentidos de
comunicación. En este paso también se designa al
elemento humano adecuado para cada puesto, de
acuerdo a la experiencia que se tenga y tomando en
cuenta la importancia de dicho puesto

3. DIRECCIÓN
Es la expedición de instrucciones y el establecimiento
de la relación personal diaria entre jefe y
subordinados. La dirección se define como el proceso
de influir sobre las personas para lograr que
contribuyan a las metas de la organización y del
grupo.

4. CONTROL
Es la función que consiste en medir y corregir el
desempeño individual y organizacional para asegurar
que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de
la empresa. Es el enlace final en la cadena funcional
con las 4 actividades anteriormente mencionadas
que conforman el proceso administrativo.

4|P á g i n a
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Este proceso es consecuente y se repite por cada objetivo determinado por la organización o empresa.

5|P á g i n a
 TOMA DE DECISIONES
DE UNA EMPRESA

La toma de decisiones es sistemático y

racional a través del cual se selecciona
una alternativa de entre varias siendo
la seleccionada la optimizadora; la
mejor para nuestro propósito. Tomar la
correcta decisión en negocio o
empresa es parte fundamental del
administrador, ya que sus decisiones
influirán en el funcionamiento de la
organización, generando
repercusiones positivas o negativas
según su elección

TIPOS DE DECISIONES
 INDIVIDUALES
Se dan cuando el problema es bastante difícil de resolver y se realiza con absoluta independencia, se
da nivel personal y se soluciona con la experiencia

 GERENCIALES
Son las que se dan en niveles altos (niveles ejecutivos), para ello se ha de buscar orientación, asesorías,
etc.

 PROGRAMABLES
Son tomadas de acuerdo con algún hábito, regla, procedimiento es parte de un plan establecido,
comúnmente basado en datos estadísticos de carácter repetitivo.

 EN CONDICIÓN DE CERTIDUMBRE
Son aquellas que se tomarán con certeza de lo que sucederá (se cuenta con información confiable,
exacta, medible). La situación es predecible, para la toma de decisión se utilizan técnicas cuantitativas
y cualitativas.

6|P á g i n a
  EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
Son aquellas que se tomarán cuando no exista certeza de lo que sucederá (falta de info, datos, etc.).
La situación es predecible, para la toma de decisión es común utilizar las técnicas cuantitativas.

 EN CONDICIONES DE RIESGO
Aquí se conocen las restricciones y existe información incompleta pero objetiva y confiable, se da
cuando dos o más factores que afectan el logro de los objetivos especificados son relevantes
comúnmente para la toma de decisión se aplican técnicas cuantitativas.

 RUTINARIAS
Se toman a diario, son de carácter repetitivo, se dan en el nivel operativo y para elegirlas se común usar
técnicas cualitativas.

 DE EMERGENCIA
Se da ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren
los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente

 OPERATIVAS
Se generan en niveles operativos, se encuentran establecidas en las políticas y los manuales, son
procesos específicos de la organización y se aplican mediante técnicas cualitativas y cuantitativas.

CONCLUSIÓN

Hoy en día estamos en un mundo tan competitivo que el conocer y el aplicar los procesos administrativos
de una empresa en nuestro trabajo e ir desarrollando estrategias, nos da ventajas reflejando la
productividad de nuestro trabajo. Esta buena administración debe usarse en cada proyecto y a lo largo
de cada uno, sin descuidar las etapas que la componen por más pequeño o grande sea la empresa o
proyecto; deberá hacer llegar a todas las áreas y departamento de la organización el conocimiento de
los procesos y procedimientos que se implementan para la mejora continua dentro de ella.

Debemos manejar un sistema de gestión de calidad y minimizar los errores que comúnmente se suscitan
en las otras empresas constructoras sin repercutir ningún ámbito en el nuestro, ser mejores
perfeccionando cada ámbito.

7|P á g i n a
SOCIEDADES MERCANTILES
INTRODUCCION
Para personalizar cualquier negocio, la manera de hacerlo es a través de volverlo una sociedad
mercantil.

Las características de una sociedad mercantil:

 Es un ente colectivo con un interés o propósito común.

 Uno de ellos es el propósito de obtener ganancias a través de actos lucrativos comerciales (lo
cual lo diferencia de una sociedad civil).
 Comparte la contribución a las pérdidas por riesgo de negocio en todos los socios.
 Necesita que cada socio aporte una contribución patrimonial, ya sea de capital, bienes o trabajo.
 Requiere de una transacción comercial de una compraventa.

La ventaja de convertirte en una sociedad mercantil, es que te permite reunir una mayor cantidad de
capital para desarrollar negocios.

DESARROLLO

Para constituir una sociedad mercantil deberás acudir con un notario o corredor público (con excepción
de SAS), quien emitirá el documento constitutivo, el cual deberá contener entre otros rubros de acuerdo
con la Ley General de Sociedades Mercantiles, estos son los detalles que la escritura constitutiva debe
tener:

I.- Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o morales que constituyan la sociedad.

II.- El objeto de la sociedad.

III.- Su razón social o denominación.

IV.- Su duración.

8|P á g i n a
V.- El importe del capital social.

VI.- La expresión de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes; el valor atribuido a éstos y
el criterio seguido para su valorización.

Cuando el capital sea variable, así se expresará indicándose el mínimo que se fije:

VII.- El domicilio de la sociedad.

VIII.- La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las facultades de los
administradores.

IX.- El nombramiento de los administradores y la designación de los que han de llevar la firma social.

X.- La manera de hacer la distribución de las utilidades y pérdidas entre los miembros de la sociedad.

XI.- El importe del fondo de reserva.

XII.- Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente, y

XIII.- Las bases para practicar la liquidación de la sociedad y el modo de proceder a la elección de los
liquidadores, cuando no hayan sido designados anticipadamente.

EN MÉXICO EXISTEN SEIS TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES:

1. SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO

Es aquella que existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden, de modo
subsidiario, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales. La razón social se formará con el
nombre de uno o más socios, y cuando en ella no figuren todos se añadirán las palabras y compañía
o equivalentes.
No se establece un mínimo de capital, y las reservas representan 5% de las utilidades anuales hasta
reunir 20% del capital social fijo. Existe un mínimo de dos socios, pero un máximo ilimitado.

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 2. SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE (S. EN C.)

Se compone de uno o varios socios comanditados que responden, de manera subsidiaria, ilimitada y
solidariamente, de las obligaciones sociales, y de uno o varios comanditarios que únicamente están
obligados al pago de sus aportaciones.

Se formará con los nombres de uno o más comanditados, seguidos de las palabras "y compañía" u
otros equivalentes, cuando en ella no figuren los de todos. A la razón social se agregarán siempre las
palabras "Sociedad en Comandita" o su abreviatura "S. en C".

No se establece un mínimo de capital, y las reservas representan 5% de las utilidades anuales hasta
reunir 20% del capital social fijo. Existe un mínimo de dos socios en adelante, no tiene ningún límite
de socios.

3. SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES (S. EN C. POR A.)

Esta sociedad tiene dos tipos de socios: los comanditados y los comanditarios. La diferencia es que
su capital se representa por acciones, por lo que no todos los socios están obligados a las mismas
responsabilidades.

El socio comanditario quedará obligado solidariamente para con los terceros por todas las obligaciones
de la sociedad en que haya tomado parte o en las que no haya tenido parte, pero en algún momento
administró los negocios de la sociedad.

Es importante tener en cuenta que los socios comanditarios no pueden ser administradores, a pesar
de poder autorizar y vigilar su sociedad.

No se establece un mínimo de capital, y las reservas representan 5% de las utilidades anuales hasta
reunir 20% del capital social fijo. Existe un mínimo de dos socios, pero un máximo ilimitado.

4. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S. DE R.L.)

Esta sociedad es la que se constituye entre socios que solamente están obligados al pago de sus
aportaciones, sin que las partes sociales puedan estar representadas por títulos negociables, a la
orden o al portador, pues sólo serán cedibles en los casos y con los requisitos que establece la
presente ley.

5. SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.)

Es la que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente de socios cuya obligación se
limita al pago de sus acciones.

El mínimo de capital es de cincuenta mil pesos. Las reservas representan 5% de las utilidades anuales
hasta reunir 20% del capital social fijo. Existe un mínimo de dos socios y no tiene limitaciones en el
número de socios. Su duración puede ser de 1 a 99 años. Estas sociedades pueden ser cerradas o
abiertas, es decir, pueden hacer oferta pública de acciones.

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 6. SOCIEDAD COOPERATIVA (S.C.)

Esta ofrece rendimientos por trabajo o por consumo, y todos los socios pertenecen a la clase
trabajadora. La responsabilidad puede ser limitada (hasta por el monto de su aportación) o
suplementada (por la que los socios responden hasta la cantidad determinada en el acta constitutiva).

No se establece un mínimo de capital social; sin embargo, éste siempre debe ser variable. El fondo de
reservas se constituye con 10 a 20 por ciento de los rendimientos de cada ejercicio social, el cual podrá
ser delimitado en las bases constitutivas, pero no puede ser menor de 25% del capital social en las S.
C. de productores, ni de 10% en las de consumidores. Existe un mínimo de cinco socios, pero un
máximo ilimitado.

CONCLUSIÓN

Las sociedades mercantiles son

un grupo de personas (2 o más,
llamados socios), que se unen
para obligarse a contribuir (con
recursos como: dinero, esfuerzo
o trabajo) en un objetivo para
obtener un fin común

La sociedad mercantil nace cuando se levanta un acta constitutiva frente a un notario público que haga
valido todo el proceso y adquiera personalidad jurídica y al mismo tiempo derechos y obligaciones.

En cuanto a la clasificación de las sociedades mercantiles también existen varias clasificaciones de

acuerdo a su tipo de capital (variable, contable o social), pero la Ley General de Sociedades
Mercantiles reconoce seis tipos y son las antes mencionadas: Sociedad en nombre colectivo, en
comandita simple, de responsabilidad limitada, anónima, en comandita por acciones y cooperativa

La ventaja de convertirte en una sociedad mercantil, es que te permite reunir una mayor cantidad de
capital para desarrollar y personalizar negocios.

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BIBLIOGRAFIA

Carlos Suárez Salazar, Administración de empresas constructoras (libro); México, LIMUSA 2nda
edición (2002) (introducción, primeras paginas)

Elvia Elvira Valencia Estancilao, La administración aplicada a las empresas constructoras (tesis);
México, Universidad de Villa Rica (2012) capitulo 3 y capitulo 4

Texto en línea: Proceso administrativo (etapas y características ) (2019)

HTTPS://WWW.WEBYEMPRESAS.COM/PROCESO-ADMINISTRATIVO/

Presentación en línea: El proceso administrativo de la empresa constructora, (2016)

https://prezi.com/5omyxquzi-kg/el-proceso-administrativo-de-la-empresa-constructora/

Cámara de diputados del H. congreso de la unión, Ley general de sociedades mercantiles; Última
Reforma DOF 02-06-2009 (primeras 10 paginas)

Artículo en línea: sociedades mercantiles en México: tipos y características

(2018):HTTPS://WWW.ENTREPRENEUR.COM/ARTICLE/307590

Articulo en linea informativo del gobierno de México

https://www.gob.mx/tuempresa/articulos/tradicionales

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