BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela ACAMPAR

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

CCASP

Asignatura: Administración Pública

Carrera: Administración de Empresas
Docente: Lic. Iván Marcelo Morales Alconini

Enlace texto original en inglés:

https://www.academia.edu/28149628/Strategic_Planning_in_Public_Administration

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Ioan BORDEAN,
Reader PhD.
Faculty of Communication
Danubius University of Galaţi
[email protected]

Alina RĂILEANU
Lecturer
Faculty of Economics
Danubius University of Galaţi

Anca Gabriela TURTUREANU

Reader PhD.
Faculty of Economics
Danubius University of Galaţi
Universidad danubius de Galaţi
Rezumat
Administraţia Pública Românească cunoaşte proces importantes de la ONU de modernizare, Astfel InCat aceasta
să se adapteze La noile realităţi Economice şi ale sociale Tarii, la statutul de Tara MEMBRA un Uniunii Europene.
Administraţia Pública trebuie să asigure Servicii Publice, la acelaşi Nivel de calitate, de toate zonele şi localităţile
Tarii. Membrii societăţii Devin RESPONSABILI pentru Soarta lor SI A comunităţii din cuidado fac parte, numai Dupa
ce li se asigură cadrul legal de participare Activa la deciziile cuidar privesc Viaţa lor. Ca partener al comunităţii,
Administraţia Pública trebuie să asigure o deplină transparenţă un deciziilor Si Sa realizeze ONU parteneriat tot mai
strans cu reprezentanţii societăţii civile, cu formatorii de opinie.
Cuvinte Cheie: planificare Strategica, misiune, viziune

Resumen
Con el fin de Rumania para cumplir con sus nuevas expectativas políticas y sociales como miembro de la UE, la
Administración Pública rumana tiene que ser reformado. A nivel nacional, la Administración Pública rumana tiene
que asegurar la misma dotación de la calidad del servicio. Después de asegurar a su marco legal, los miembros de
la PA surgirán con la responsabilidad de la sociedad y por su previsión.
Como socio de la comunidad, la AP debe ser transparente sobre su decisión y tiene que asegurar una fuerte
asociación con el representante de la sociedad civil y la voz del pueblo.
La reforma de la Administración Pública es una herramienta de gestión que permitirá que el enfoque en el reajuste
de sus recursos a través del espíritu, la visión y el futuro aspiración.
palabras clave: la planificación estratégica, la misión, la visión, la proyección

Clasificación JEL: L 38, H 83, Q 01, Q 56, O 18, M 19

141
 ACAMPAR BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
CCASP

1. INTRODUCCIÓN
En la sociedad contemporánea, con mutaciones en otros sectores de la vida política, económica
y social del sector público y la reestructuración que tiene lugar y transformación, que requiere la
existencia de funcionarios de alta profesional, con formación especializada, sino también en la
gestión correspondiente. reforma de la gestión pública consiste en cambios deliberados en las
estructuras y procesos de las organizaciones del sector público a un mejor funcionamiento de su
(de alguna manera) (Pollitt y Bouckaert, 2004). Al mismo tiempo, la gestión de la actuación pública
incluye una nueva visión sobre el papel de las instituciones públicas en la sociedad rumana. la
actividad del Estado es complejo y diversificado, hacer ejercicio en áreas como administrativo,
jurídico, cultural, educativo, salud, deportes, protección social, etc ..

2. LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN

ESTRATÉGICA EN LO PÚBLICO

Una cuestión importante en la gestión es la elección de las estrategias en función de las opciones
que usted puede hacer que los participantes en un mundo con múltiples autores (Lynn, 2004).

La estrategia es un puente entre el público, por una parte, y por otra táctica. Después de algunos
autores, la política (Zorlenţan, Burdus y Căprărescu, 1998), las directrices es la principal a largo
plazo, las reglas cortas y medianas y los administradores de guía en la adopción de decisiones
principales de la repetición en la base de la misma.

instituciones públicas de estrategia pueden ser definidos como los principales objetivos de la
institución pública en el largo plazo, las principales formas de hacer que la luz de las posibilidades
de asignación de recursos para la adaptación efectiva al medio ambiente y cumplir con su misión,
cumple con el interés público.

En la estrategia detrás de la visión, es decir, la aspiración a la futura organización en el largo

plazo, esto es una responsabilidad de la dirección de la institución. Además, teniendo en cuenta
las actividades específicas de la administración pública, su propósito, satisfacer el interés público,
la estrategia debe respetar ciertos principios, tales como:

 Garantizar la transparencia del proceso de toma de decisiones estratégicas;

 La flexibilidad y la capacidad de reaccionar rápidamente a los cambios en el medio ambiente;

 neutralidad política (el principio no es respetado por muchas veces);

 Efectividad y lograr resultados a través del uso racional de los recursos.

La estrategia no está confundido y no tienen la misma gestión de contenido de manera estratégica. De acuerdo con la

142
 BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela ACAMPAR
ADMINISTRACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PÚBLICO
CCASP

enfoque de Pierce y Robinson (1991), la gestión estratégica se define como un conjunto de decisiones y
acciones como resultado la formulación e implementación de planes diseñados para alcanzar los
objetivos de la organización.

La gestión estratégica es la gestión científica de la institución pública, por lo que en base a la estrategia
de gestión. Las estrategias sirven como base para el desarrollo de tácticas institución pública.

Tácticas institución pública incluye una serie de objetivos, durante el plazo medio, que se refiere a todas
las actividades o los principales componentes de sus recursos disponibles (volumen y estructurales), las
principales acciones que deben tomarse, responsable y artistas, la financiación y los períodos
intermedios indicadores finales que conduce de eficiencia, parcial y global. Estrategias de sí mismo en
los programas anuales o especiales en algunas zonas, a corto o medio (0,5-2 años). Tácticas no se dan
cuenta las estrategias simples, deben tener una dinámica, movilizador realista para tener en cuenta los
cambios en los desarrollos internos de la institución y el entorno externo en el que opera.

3. COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
La administración pública que implica la elaboración y aplicación de estrategias diseñadas para
proporcionar los servicios y / o regulaciones públicas para exigir a las personas, grupos y organizaciones
de la comunidad en público (Matei, 2006)

a. La misión de la institución pública.La declaración de la misión se compone de los principales

objetivos y la evolución del concepto y la realización de la institución pública. No determina el tamaño o
la cantidad de artículos hechos en el horizonte temporal de la estrategia, sino que incluye orientaciones
solo, perspectivas y actitudes de las instituciones públicas. La misión es la razón de que no es una
institución pública. Un ejemplo de una misión para el sector público es: el desarrollo sostenible y mejorar
la calidad de vida.

b. objetivos fundamentales son los objetivos que se refieren a todas las actividades de la institución o
de sus componentes principales, los horizontes de largo plazo de 3-5 años. objetivos fundamentales
pueden ser económicos, sociales, culturales, demográficos, etc. Un ejemplo de un objetivo fundamental
para el sector público de una ciudad está logrando en 2011 una recopilación sistemática, el
almacenamiento y el procesamiento de los residuos domésticos.

c. opciones estratégicas en relación con los principales enfoques racionales, la acción principal que
hacen posible los objetivos fundamentales de la institución pública.

Ejemplos de opciones son: la informatización de la institución pública, la modernización de la

organización, la mejora de la educación de todos los grados, el desarrollo de la salud, reducir la
contaminación del aire y el ruido, etc.

d. Recursos.En el establecimiento de las estrategias, como regla general, que los recursos se consideran que
los fondos de inversión

143
 ACAMPAR BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela

CCASP ADMINISTRACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PÚBLICO

proporcionar apoyo financiero, principalmente. Los fondos de inversión provienen de recursos propios o
atraídos, su dimensionamiento es muy estricta sobre la base de análisis financiero, producción,
comercialización y gestión. Creemos que los recursos no se limitan a los fondos financieros, deben ser
consideradas y los recursos de capital real y los recursos humanos, la ciencia, el conocimiento, la
información y el tiempo existente.

e. Los plazos especificada momentos estratégicos de disparo y opciones estratégicas principales

completos, marcando la estrategia operacional. Es muy importante establecer plazos realistas, teniendo
en cuenta la racionalidad económica, etc. desarrollos contextuales.

f. Ventajas competitivas para la realización define públicas por ellos de los servicios y una mayor
percepción pública de esta manera por personas a las que están destinados, en comparación con otro
término anterior.

4. ADMINISTRACIÓN LOCAL PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA nivel público

La planificación estratégica es un instrumento de gestión pública que permite a las instituciones públicas
a utilizar eficazmente los recursos disponibles y para alcanzar los objetivos previstos en virtud de la
misión. Gestión de interés público, como una prioridad, lo que aumenta la eficacia de la toma de estado
en cuenta la interacción entre lo global y la influencia local de los fenómenos locales en la gestión pública,
a través de estrategias de innovación y desarrollo para permitir al sector público para cumplir su misión
bajo la Civil. estrategia de desarrollo basada en la combinación de la sociedad civil y desarrollo de
asociaciones a nivel local puede y debe desempeñar un motor dinámico de las actividades sociales y las
autoridades locales.

Fases de la estrategia de desarrollo local (Figura 1) son:

1. La identificación de las necesidades de la comunidad y sus miembros y el establecimiento de la
misión - propósito estratégico

Esta fase se basa en el uso de la comercialización pública. A través del análisis basado en encuestas o
datos estadísticos, encuestas o estudios de mercado en relación con los organismos sujetos y sus
miembros como gestionar, usuarios y clientes para identificar las necesidades y establecer la misión o
propósito de la estrategia de desarrollo.

2. El establecimiento de objetivos estratégicos fundamentales

objetivos fundamentales o finalidades de los programas de estrategia de la visión de la futura comunidad

gestores públicos, para lograr los objetivos de horizonte de tiempo de 3-5 años. El conjunto de objetivos
debe ser realista en términos de posibilidades y limitaciones del entorno externo y son conocidos por los
miembros de la comunidad.

144
 BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela ACAMPAR
ADMINISTRACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PÚBLICO
CCASP

Fases de desarrollo local

estrategia

La identificación de las
necesidades de la comercializa
comunidad y sus ción pública
miembros y el
establecimiento de
la misión
Problema de
identificación
Elobiectivelor
establecimiento de
Stabilirea
corrección objetivos estratégicos
de Diagnóstica de la
strategice fundamentale
fundamentales
objetivos situación existente

determinación
objetivos
Establecer tácticas requiere derivados,
correcciones de
la implementación de la táctico
estrategia
estrategia de desarrollo experimentación
previa. ensayos
alternativos

Programa
plan de acción
correctiva,
aplicación tácticas Recurso
líneas de dentro del sector
tiempo, a cargo público Líneas de
tiempo
En cargo

competencias
Realimentación Control y evaluación

FIGURA 1. fases de desarrollo LOCAL ESTRATEGIA

3. Establecer tácticas requiere la implementación de la estrategia de desarrollo

El establecimiento de las tácticas públicas se basan en los objetivos fundamentales de la estrategia de

desarrollo de la comunidad e incluye varias fases:

145
 ACAMPAR BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela

CCASP ADMINISTRACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PÚBLICO

a) Identificar el problema por las autoridades locales destinados a la clasificación y el orden de la

naturaleza, si es que ocurrió como resultado de presiones o sucesos imprevistos o parte de un
programa político. Identificar problemas antes de establecer las estructuras y personal
competente para aplicar el público tácticas.

b) El diagnóstico de la situación actual

El diagnóstico en una autoridades regionales es una condición previa para la búsqueda de soluciones. El
diagnóstico de la situación actual es a través de trabajo colectivo, interno o externo, independiente y tener
en cuenta varios aspectos y puede usar ese método de análisis, de tipo de matriz atracciones activos.

c) Determinar objetivos derivados (tácticos) de la estrategia se basa en el análisis y diagnóstico es

definir directrices, dirección general de la intervención y, de ser posible, deben ser clara, precisa,
medible y tener tiempo para poner en práctica. Es cierto que no todas las áreas de las medidas
públicas tienen una determinación medible, cuantitativa y precisa de los objetivos no es factible.

d) La experimentación y el ensayo de opciones anteriores

Antes de tomar la decisión debe ser el análisis de una táctica pre-prueba para anticipar las posibles
consecuencias, y las tácticas de la interdependencia de los otros programas y otras consecuencias.

4. aplicación tácticas dentro del sector público

La aplicación de tácticas pública es un acto de voluntad política y se llevará a cabo utilizando métodos
y herramientas proporcionados por la gestión pública de la ciencia.

Creemos que la aplicación de estrategias de desarrollo de tácticas de dominio público es una correcta
gestión de proyectos a través de todas las funciones de gestión y es todo en el sistema de gestión
pública.

5. control de fase y la evaluación.

gestión pública, gestión general, las comunidades locales, en particular, presenta algunas
peculiaridades de la fase de seguimiento y evaluación, de la siguiente manera:

 La dificultad de medir la eficacia, la eficiencia y la eficacia de los servicios públicos, a

diferencia de las organizaciones económicas que tienen claros indicadores de beneficio,
rentabilidad, etc ..;

 La falta de un sistema de control que es adecuado para muchas veces, los procesos de
retroalimentación deben basarse únicamente en las quejas de los usuarios de los servicios
públicos (excepciones sistema basado);

 Difícil evaluar los beneficios de costo debido a la falta de contabilidad pública;

146
 BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela ACAMPAR
ADMINISTRACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PÚBLICO
CCASP

 La transparencia y la visibilidad pública de acciones hace que sea difícil de manejar público.

Para ser eficaz, es necesario para la evaluación de control de proceso debe ser continuo, no se limita a
los períodos de plan de alta o programa. Se realiza una evaluación efectiva de las fechas de cumplimiento
de los objetivos previstos con mayor intensidad en puntos estratégicos y los períodos críticos para
obtener apropiado. evaluación del control de la función debe tener un carácter preventivo, la prevención
de deficiencias en su mayor parte, si aún eras fallos, el control-evaluación es una corrección. El
seguimiento y la evaluación basada en el análisis de las relaciones causa-efecto debe tener un adaptador
flexible, pero sin pérdida de vigor y debe ser materializado a través de decisiones y acciones efectivas
de gestión. Al llevar a cabo la función de supervisión y evaluación, la administración puede utilizar
métodos y técnicas, tales como el tiempo, la ruta crítica, la observación instantánea,
5. Locales ante la estrategia para el desarrollo sostenible basado en el programa
"Agenda 21".

"Programa 21" comprende un amplio programa de acción para garantizar el desarrollo sostenible del
medio ambiente en el siglo XXI el siglo y el tercer milenio, de acuerdo con la nueva filosofía del medio
ambiente y el desarrollo. Orientar la estrategia básica estratégica del desarrollo local sostenible,
mejorando la calidad de vida. La planificación estratégica del desarrollo sostenible un área puede hacerse
sólo después de una auditoría realizada en el conglomerado urbano en cuestión, y lo que propone la
auditoría para identificar las zonas con problemas agudos, especialmente en las zonas potencialmente
peligrosas (Pandele y Danet, 2003).

Un método que se puede utilizar en el logro de los objetivos del desarrollo sostenible es MPMC (gestión
de proyectos en un complejo), que es uno de los métodos más flexibles de gestión que reúne varios
componentes públicos claro, fácilmente definido, comprendido y aplicado en el proceso de de la
consecución de los objetivos de las instituciones públicas (Androniceanu, 2004)

Desarrollar una estrategia local para el desarrollo sostenible se lleva a cabo en varias fases,

A un análisis de la situación existente.

B Identificar las principales cuestiones y tendencias basadas en el análisis de la situación

existente.

C El establecimiento de objetivos y la dirección de los locales estrategia.

D Establecer un plan de acción.

E Implementación Estrategia.

147
 ACAMPAR BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela

CCASP ADMINISTRACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PÚBLICO

La siguiente es la elaboración sintética de la estrategia de desarrollo sostenible basado en la "Agenda 21"

en la ciudad de Galati.

A Análisis de los existentes situación.

Revisión del desarrollo local existente se realiza en el contexto de la economía nacional y global y
respetar los principios del desarrollo sostenible, teniendo en cuenta algunas características que definen,
tales como:

 Estrecha relación entre el sistema económico y político, que tiene numerosas conexiones e
interferencias;

 intercambio permanente e intensiva entre el entorno económico y natural, que está recibiendo
los recursos primarios y la descarga es, por último, todos los residuos de los procesos de
producción y el consumo;

 Un amplio sistema de relaciones en la forma de flujos de materiales, energía, la información y

el valor;

 Teniendo en cuenta la producción del sistema económico fundamental en la luz de los

acontecimientos que cambian todas las relaciones y sociales, tecnológicos, información, etc.

Análisis de la situación reveló los siguientes aspectos:

 Población ocupada en la actividad económica en la ciudad, la mayoría se emplean en la

fabricación, el campo es el transporte, las comunicaciones, el almacenamiento, la construcción,
el comercio, reparación de automóviles, área de personal y del hogar electricidad, la industria
de agua a gas y canteras;

 City está situado en la orilla izquierda del río Danubio, con enlaces de transporte fluvial, marítimo
y ferroviario, automotor;

 La capacidad económica de la mayoría se están quedando atrás en términos de tecnología, con

efectos en la eficiencia y la competitividad;

 Existe la capacidad no utilizada instalado como resultado de causas y efectos complejos;

 La actividad de los institutos de investigación se ha reducido drásticamente debido a la falta de

fondos, aunque tienen un potencial;

 ramas económicas no están presentes o están presentes en la economía de ciudad pequeña;

 Hay recursos no utilizados de trabajo;

 Carecen de tratamiento de aguas residuales de plantas del medio ambiente y de las aguas residuales;

148
 BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela ACAMPAR
ADMINISTRACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PÚBLICO
CCASP

 crisis de la vivienda social;

 Existente gran ciudad industrial y está generando una grandes emisiones contaminantes a la
atmósfera y el agua;

 El transporte de la ciudad con los coches y el transporte es grandes fuentes de contaminación;

 La red de agua potable y red de alcantarillado son en parte obsoleta;

 Las aguas del río Danubio a través de la ciudad están contaminadas con hidrocarburos debido
al tráfico del río, sino también a causa de las aguas residuales y la superficie de saneamiento
de la ciudad;

 Existencia de una fuerte formación universitaria y la universidad.

B Identificar las cuestiones clave y tendencias.

Basado en el análisis de la situación identifica los principales problemas y tendencias.

En el área de "desarrollo económico, administración, planificación" los principales problemas de la ciudad son:

 Un potencial humano impresionante, pero no se utiliza correctamente, la tendencia va en

aumento el número de parados de grandes unidades económicas que están reestructurando;

 La existencia de una estructura en la que las industrias tienen una parte de las industrias
contaminantes energía y;

 La recuperación, reciclado y reutilización de residuos y los recursos recuperables se realiza a

parámetros Josie y muy pocas líneas en algunas direcciones incluso abandonados (en material
de vidrio, plásticos, etc.).

 falta casi total de uso de materiales y fuentes de energía en noviembre, no convencional y

menos contaminación;

 capital financiero insuficiente;

 área de precariedad de la infraestructura de transporte;

 La escasez de vivienda;

 Parte del patrimonio urbano es degradada y amenazada de olvido y puesta fuera de servicio, etc.

 En el campo del desarrollo socio-culturales-científica "los principales problemas y las tendencias son:

 La asistencia médica no equivale, en términos de instalaciones, desde las ciudades de los

países en desarrollo;

149
 ACAMPAR BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela

CCASP ADMINISTRACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PÚBLICO

 Bienestar de las personas de la tercera edad y otros grupos desfavorecidos es precaria;

 Los valores culturales de la ciudad se conocen poco de vida y el teatro, museos, bibliotecas,
etc .. sufre de la ley sobre la financiación y la pobreza;

 Infraestructura en la recreación, el turismo y el deporte está poco desarrollada y el uso

existente es insuficiente;

 La educación superior está bastante bien representada, pero faltan algunas áreas de la vida
económica y social: el transporte, la agronomía, medio ambiente, arte.

 En el campo de "medio ambiente" los principales problemas identificados son:

 La contaminación del aire sigue las unidades económicas que representan las principales
industrias debido a los altos costos de cambiar la tecnología o hacer medidas anti-;

 La contaminación del aire, sobre todo en las principales arterias de tráfico de la ciudad y
durante las horas pico debido a la muy intenso tráfico de vehículos en el taxi bus común, pero
los coches;

 La contaminación del aire en lugares públicos porque el fumar;

 La mala calidad de las aguas superficiales y descarga de aguas residuales debido al agua contaminada;

 El problema de la recuperación y reciclaje de los residuos sólidos no ha encontrado resolución

en su totalidad, en las zonas muy concurrido;

 zonas verdes insuficientes y la falta de mantenimiento de los ya existentes, etc.

C El establecimiento de objetivos y la orientación de la estrategia local. La formulación de prioridades.

Establecer metas y direcciones de la estrategia local deben ser considerados los principales problemas
y las tendencias identificadas previamente a partir de la premisa de que para obtener algún tipo de acción
debe ser tomada sobre las causas.

Teniendo en cuenta los recursos de tiempo, humana limitada y las prioridades financieras deben
establecerse que determinará la dirección de la inversión del presupuesto local, los programas o los
inversores a la mayoría de los problemas ambientales críticos.

Teniendo en cuenta los principios de la visión de desarrollo sostenible para el desarrollo comunitario, la
experiencia exitosa de otras comunidades en los diferentes programas pueden evaluar los siguientes
criterios para establecer prioridades:

 Mejora de la salud en la ciudad y la calidad de vida a nivel individual y colectivo;

150
 BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela ACAMPAR
ADMINISTRACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PÚBLICO
CCASP

 La eliminación de la contaminación que afecta a la prioridad más grave la salud humana y el medio
ambiente;

 Lograr los máximos beneficios / costos de los proyectos;

 Crear un sentido de participación colectiva y el éxito de la ciudad que conduce a un cambio de

mentalidad y estilo de vida;

 Para ser emparejado con el "pensar globalmente - actuar localmente" como una forma de
requisitos de adhesión a la UE se reúnen, utilizando las capacidades y programas locales.

 Investigación usando iterativo (Delphi) y otros que se refieren específicamente a la predicción

(método Delbecq, Critical Path, el escenario, el valor actualizado) es direcciones y objetivos de
la estrategia de desarrollo local, conjunto de los cuales ejemplos:

 Reducir la contaminación atmosférica procedente de la industria.

 Reducir la contaminación del aire y el ruido debido a la circulación de automóviles.

 Mejorar la salud de los ciudadanos en relación con la contaminación del aire.

 Cambiar la mentalidad de los ciudadanos hacia los temas de desarrollo sostenible.

 Mejorar la calidad del agua que se descarga en las aguas residuales y la superficie utilizada.

 Reducir la contaminación urbana, debido a los residuos.

 El desarrollo de los espacios verdes y el diseño.

D establecer la acción plan

Después de haber definido claramente los principales objetivos de la estrategia local de desarrollo
sostenible, debe establecer el plan de acción que incluye proyectos y acciones concretas que deban
tomarse. proyecto de ajuste se lleva a cabo en grupos de trabajo para cada dominio, posiblemente para
cada objetivo que se persigue, se forman grupos, principalmente especialistas en la materia, pueden ser
atraídos y colaboradores externos, tanto en el campo como en otros, dada la complejidad de los problemas
abordados y la la necesidad de llevar a cabo la investigación interdisciplinaria.

Como se puede utilizar un método de trabajo "lluvia de ideas" es, a través del cual las ideas pueden ser
emitidos en gran número sobre la manera de resolver un problema, que puede desprenderse o
combinaciones óptimas.

En lo que sigue vamos a presentar algunos de los proyectos y acciones a emprender para lograr los
objetivos principales.

151
 ACAMPAR BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela

CCASP ADMINISTRACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PÚBLICO

Para el objetivo de "reducir la contaminación del aire de la industria:

 Proyecto 1. Introducción de programas de dispersión y mejorar el seguimiento de las emisiones de SC ...

..

 Proyecto 2. El uso de la descontaminación del aire por vía seca: electrofiltre o filtros.

 3. Proyecto de estimular la inversión financiera local del aire ambiental a través de la creación
de los impuestos locales para superar la emisión de contaminantes de los principales
contaminantes.

 Para el objetivo de "reducir la contaminación del aire y el ruido debido al tráfico de automóviles":

 Proyecto 1. Programa de sustitución de la flota de autobuses con autobuses de tránsito locales con baja contaminación.

 Proyecto 2. Desarrollo de peatones y ciclistas mediante la creación de nuevas zonas

peatonales y para ciclistas algunas áreas de la ciudad.

 Proyecto 3. Optimización del transporte en la ciudad a través del modelado matemático

basado en la necesidad de movilidad de personas y la contaminación, etc.

Para el objetivo de "mejorar la calidad de las aguas residuales vertidas en las aguas residuales y
superficiales" puede ejemplificar:

 Proyecto 1. El aumento del porcentaje de agentes de reciclaje de aguas industriales ....

 Proyecto de programación 2. El agua se modifica tecnologías contaminantes mediante la

realización de decapado mecánico SC ....

 3. Proyecto de Reciclaje en unidades fuente que contaminan el agua, etc.

Para el objetivo de "desarrollo y la organización de los espacios verdes, podemos ejemplificar:

 Proyecto 1. Eliminación de las deficiencias en la aplicación de la legislación específica

haciendo referencia al recinto legislativo y la Agencia de Protección Ambiental.

 Programa de gestión de proyectos 2. y el desarrollo de espacios verdes alrededor de los bloques de viviendas
- oasis verde - concepto moderno para una vida sana, etc.

E Estrategia de implementacion. Monitoreo, evaluación y actualización

proceso de toma no se ha completado con el establecimiento del plan de acción, que sigue
desplazándose hacia la aplicación de la decisión. Si la estrategia de desarrollo local sostenible, ya que
estas decisiones estructura muy compleja y la lógica operativa en forma de plan de acción o una
especificación, una atención especial

152
 BORDEAN Ioan, Răileanu Alina, TURTUREANU Anca Gabriela ACAMPAR
ADMINISTRACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PÚBLICO
CCASP

se debe dar a la preparación del clima psicosocial y para la reconfiguración de la cultura organizacional,
en particular cuando las decisiones implican cambios radicales. Preparación de la aplicación es mucho
más fácil si se toma el papel gestores en la ejecución y participó en la redacción de ellos. Plan de acción
o las especificaciones que incluyen medidas y plazos específicos son monitoreados paso a paso en esta
etapa y determinar el grado de realización de los objetivos fijados, y las causas de las desviaciones que
han generado ningún factores imprevistos que han hecho de huellas dactilares en ellos. Ser revisado
críticamente en el patrón de las etapas anteriores, teniendo en cuenta las correcciones necesarias y
tomar las decisiones relacionadas con lo que se requiere.

6. CONCLUSIONES

Estrategia de las instituciones públicas se adoptó con el fin de alcanzar los objetivos de las principales
instituciones públicas en el largo plazo, dada la posibilidad de asignar recursos. La planificación
estratégica es una estrategia que busca recursos efectivamente se alinean con los objetivos de la misión
y la institución pública. Las estrategias sirven como base para el desarrollo de tácticas organización en
general, la institución pública en particular. Estrategia es la aplicación de las decisiones estratégicas. En
el documento se ha puesto de relieve los componentes de la estrategia de la administración pública, el
contenido y la importancia, las fases de la estrategia de desarrollo local y circunscrita sus acciones.
También en los regalos de papel un estudio sobre la estrategia de desarrollo sostenible basado en la
"Agenda 21" en la ciudad de Galati,

BIBLIOGRAFÍA

Androniceanu, A. (2004). Novedad en la gestión pública. Bucarest: La prensa de la Universidad.

Lynn, Jr. LE (2004). La gestión pública como un arte, una ciencia y una profesión. Bucarest: ARC
Publishing House.
Matei, L. (2006). Administración Pública, 2ª edición. Bucarest: The Economic Publishing House.
Pandele, L. y Danet, A. (2003). La gestión pública-privada de agregaciones humanas. Bucarest: The
Economic Publishing House.
Pierce, J. y Robinson, R. (1991). Estrategia competitiva. Boston: Irwin.
Pollitt, C. y Bouckaert, G. (2004). reforma de la gestión pública. análisis de comparación. Chişinău:
Epigraf Publishing House.
Zorlenţan, T., Burdus, E. y Căprărescu, G. (1998). Gestión organizacional. Bucarest: The Economic
Publishing House.

153