Análisis Del Valor

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Trabajo escrito “ANALISIS DE VALOR”

Grupo:
3ACH1
Materia:
Talento emprendedor
Alumnos:
Sanchez García Jose Guadalupe
Cruz Rojas Jose Abraham
Juárez de la Rosa Cristian
Análisis del Valor

Introducción

Existe la necesidad de mejorar constantemente la producción y los servicios que


se producen para seguir siendo competitivos. La innovación es una necesidad
básica de todo lo que se hace.

El análisis del valor o ingeniería del valor proporciona una manera conveniente de
organizar la innovación, enfocada a mejorar el valor los productos y de los
servicios.

Definición

El análisis del valor se puede definir como la aplicación sistemática de un conjunto


de técnicas que identifican funciones necesarias, establecen valores para las
mismas y desarrollan alternativas para desempeñarlas, al mínimo costo posible.

Objetivo

Su objetivo es poner a disposición de los ejecutivos o dirigentes de la empresa,


instrumentos para la utilización correcta de los recursos.

¿Como se lleva acabo?

El análisis del valor se lleva a cabo estudiando cada recurso que es necesario para
la producción de bienes y servicios y utilizando un método para identificar y remover
los costos innecesarios que ocurran en los procesos de elaboración de productos o
en la realización de un servicio.

Origen

El análisis del valor se originó durante la segunda guerra mundial gracias a la


aplicación de conceptos desarrollados por Lawrence D. Miles (ingeniero del
departamento de compras de General Electric en ese entonces). Miles además de
lograr la reducción de costos, obtuvieron mejoras tanto en calidad como en el
desempeño de los productos analizados.
Los análisis del valor pueden dividirse en seis fases, que son:

1. Identificación

2. Información

3. Especulación

4. Evaluación

5. Planificación y aplicación

6. Registro y seguimiento

La identificación

Es el proceso por el cual se procede a localizar oportunidades de posibles


reducciones de costos, determinando cuál de ellas tiene el mayor potencial.

Siempre es factible encontrar medios menos caros para realizar las mismas
funciones, para lo cual es esencial conocer la definición más clara y sencilla de las
funciones que deben ser realizadas.

Información

Debemos tratar con hechos y no con conjeturas. La gente tiende, mayormente, a


hablar de generalidades, pero para lograr los objetivos perseguidos por el análisis
de valor se requiere de una información bien precisa, de manera de poder
responder a preguntas tales como: ¿Qué material se está utilizando? ¿Qué
tratamiento térmico se le ha dado? ¿Qué tolerancias se han especificado? ¿Qué
tolerancias son realmente necesarias? ¿Por qué?

Esta fase no está completa hasta que se ha obtenido la suficiente cantidad de


información que nos permita pasar a la siguiente etapa de análisis a los efectos de
lograr soluciones, denominada especulación.

Especulación
Identificada la tarea, actividad, proceso o componente a atacar, y acumulados los
datos necesarios para su análisis, se pasa a la búsqueda de soluciones. Esta fase
requiere de máxima creatividad tanto individual como colectiva. En esta etapa
resulta de gran utilidad tanto la tormenta de ideas.

Entre las barreras a la creatividad tenemos:

Las reglas no dadas. Lo que le acontece a la mayoría de las personas es


imponerse implícitamente más reglas de las que realmente se explicitan.

Familiaridad. Entre las fuentes de interferencia negativa se encuentra la excesiva


familiaridad con el problema.

Temor al ridículo. Existe un fuerte impedimento emocional por el miedo al


ridículo. El anticipar posibles comentarios negativos, imaginar falta de apoyo, o
incluso sentir vergüenza ante una propuesta novedosa, son poderosos
impedimentos para desarrollar la creatividad.

Conflictos. Los conflictos que generan las ideas creativas, ya sea a gran o a
pequeña escala, son quizá los mayores impedimentos al desarrollo creativo.

A los efectos de superar estas barreras es fundamental la motivación, la


capacitación, y una correcta gestión del cambio, mediante las cuales se tome
conciencia de la necesidad del cambio, y se destruyan tanto los obstáculos a la
creatividad como a la evolución del cambio.

Evaluación

De las numerosas ideas generadas en la etapa anterior, muchas carecen de valor


y por lo tanto deben ser descartadas, sino definitivamente, por lo menos bajo las
actuales circunstancias. Para las ideas que resultan válidas debemos
preguntarnos ¿cómo es posible aplicar esta idea?

Reexaminando las ideas a la luz de estas nuevas informaciones, la lista se


reducirá a las dos o tres mejores oportunidades.
Al llegar a este punto tendremos que asegurar que estas dos o tres ideas no sólo
pueden cumplir con las funciones deseadas sino que también serán aceptables
para nuestro objetivo.

Planificación y aplicación

La planificación y posterior puesta en ejecución de la solución a la cual se llegó


mediante el análisis de valor para un problema de costos, son idénticas a las
necesarias para hacer un cambio en un método, en un proceso, o en una pieza,
por cualquier otra razón. Se debe persuadir a la gente de que lo que está haciendo
es tanto correcto como beneficioso.

Registro y seguimiento

Si el coste y el valor han de mejorar con el paso del tiempo, deberá llevarse una
estadística precisa a los efectos de monitorear los resultados obtenidos. Los datos
deben ser registrados, comparados, graficados, y analizados de forma constante,
comparándolos tanto con los objetivos de las mejores empresas o competidores
existentes en el mercado.

Conclusiones

La importancia de ésta metodología radica tanto en sus efectos directos, como en


su utilización tanto en la reingeniería de procesos como en los sistemas de mejora
continua.

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