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    Centro de Costos

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    Un centro de costos es una unidad dentro de una empresa para la cual se calculan y acumulan costos de forma separada. Existen dos tipos principales de centros de costos: centros de producción, que contribuyen directamente a la producción de bienes o servicios; y centros de costos auxiliares, que suministran servicios de asistencia a otros departamentos. Los centros de costos permiten repartir costos indirectos entre departamentos, asignar costos a productos y servicios, y apoyar la toma de decisiones estratégicas de una empresa

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    Un centro de costos es una unidad dentro de una empresa para la cual se calculan y acumulan costos de forma separada. Existen dos tipos principales de centros de costos: centros de producción, que contribuyen directamente a la producción de bienes o servicios; y centros de costos auxiliares, que suministran servicios de asistencia a otros departamentos. Los centros de costos permiten repartir costos indirectos entre departamentos, asignar costos a productos y servicios, y apoyar la toma de decisiones estratégicas de una empresa

    Descripción original:

    centro de costos

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    Un centro de costos es una unidad dentro de una empresa para la cual se calculan y acumulan costos de forma separada. Existen dos tipos principales de centros de costos: centros de producción, que contribuyen directamente a la producción de bienes o servicios; y centros de costos auxiliares, que suministran servicios de asistencia a otros departamentos. Los centros de costos permiten repartir costos indirectos entre departamentos, asignar costos a productos y servicios, y apoyar la toma de decisiones estratégicas de una empresa

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    Centro de Costos:

    Un centro de costos, es una unidad o principal división funcional dentro de la empresa


    para la cual se calculan y acumulan los costos en forma separada, clasificándose en
    función a su relación con la producción de los bienes y servicios en centros de
    producción y centros de servicio. La determinación exacta de los centros de costo
    dentro de la empresa dependerá, en gran parte, de la organización existente
    (agrupamiento de las máquinas, los métodos, los procesos, las operaciones, etc. A fin
    de separar las actividades con un interés común) y de la forma de control que deseen
    establecer los ejecutivos de la firma, para determinar las responsabilidades inherentes
    a cada uno de ellos.

     Centro de costo Principal: Conocido como centro de producción corresponde a


    la unidad donde se elabora un producto o parte de este. Incluye los
    departamentos donde tienen lugar los procesos de conversión o de
    elaboración, por ejemplo el departamento de corte para la producción de ropa o
    el departamento de cosido en una empresa manufacturera de vestimenta.
    También puede ser un centro de producción el departamento de producción del
    Proceso A, B, etc. En consecuencia, se trata de aquellas unidades que
    contribuyen directamente a la producción de un bien o servicio e incluyen los
    departamentos donde tienen lugar los procesos de conversión o de
    elaboración, comprendiendo las operaciones manuales y mecánicas realizadas
    directamente sobre el bien o servicio.
    Según sus funciones, se clasifican en operativos (producción) y no
    operativos (distribución, por ejemplo).
     Centro de costo Auxiliar: Un centro (o departamento) de servicio o de centro de
    costo auxiliar, corresponde a cualquier otra unidad de la empresa, que no están
    directamente relacionados con la producción del bien o servicio consistiendo su
    función en suministrar servicios de asistencia a otros departamentos,
    asignándose sus costos a los departamentos de producción. Ejemplo de estos
    son el departamento de energía para la fábrica, de la sección de
    mantenimiento del equipo, cafetería, etc.

    Finalidad de los centros de costes


    En cuanto a las tareas básicas de los centros de costes, hay dos principalmente:
     Reparto de los costes: supone asignar un volumen determinado de gastos
    indirectos a cada departamento o centro.
     Imputación de los costes: con este concepto se hace referencia a la necesidad
    de asignar los costes a cada uno de los productos o servicios.

    Ventajas de los centros de costes


    Para un responsable de empresa, conocer en detalle dónde se están generando los
    gastos de su departamento debería servirle para poder gestionarlos mejor. Al mismo
    tiempo, la directiva contará con datos concretos y objetivos que les ayudará a la toma
    de decisiones estratégicas, tales como la fijación de objetivos a cumplir.
    De todo lo dicho se puede deducir que los centros de costes pueden aportar multitud
    de ventajas. Estas van desde la elaboración del presupuesto con un reparto equitativo
    de las partidas hasta la mejora de la organización interna. Sin olvidarnos de que los
    centros de costes contribuyen a potenciar las fortalezas (y atajar las debilidades
    llegado el caso) de cada departamento, favorecen la productividad y evitan que haya
    algún área desatendida.
    Por otra parte, los presupuestos y objetivos de control de costes solo se pueden llevar
    a cabo si existe un correcto reparto de los costes en los que se está incurriendo.

    Contabilidad de Costos Luis Felipe Lujan Albuquerque, Gaceta Jurídica S.A.

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