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    DEBILIDADES

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    El documento presenta una matriz FODA que analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa de construcción. Entre las oportunidades se encuentran el incremento de la construcción de concreto, programas de vivienda del gobierno y la estabilidad económica del país. Las amenazas incluyen nuevos competidores, productos sustitutos y inestabilidad política. La empresa debe aprovechar las oportunidades de financiamiento para ampliar mercados y adoptar estándares de calidad para enfrentar las amenazas competit

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    El documento presenta una matriz FODA que analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa de construcción. Entre las oportunidades se encuentran el incremento de la construcción de concreto, programas de vivienda del gobierno y la estabilidad económica del país. Las amenazas incluyen nuevos competidores, productos sustitutos y inestabilidad política. La empresa debe aprovechar las oportunidades de financiamiento para ampliar mercados y adoptar estándares de calidad para enfrentar las amenazas competit

    Descripción original:

    matriz FODA

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    de 5

    OPORTUNIDADES AMENAZAS

    1. Incremento de construcción de concreto 1. Ingresos de nuevos competidores


    2. Existencia de programas gubernamentales de 2. Presencia d productos sustitutos en el
    viviendas familiares mercado
    3. Entidades que financian créditos de vivienda 3. Inestabilidad situacional política y social de la
    4. Políticas publicas favorables al cierre de brechas región
    en infraestructura 4. Incremento de los niveles de empleo
    5. Estabilidad económica de el país con ligero 5. Escases de materiales de construcción en la
    crecimientos zona
    FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
    1. Logística empresarial responde a las exigencias del F4-O2: Disponer financiamiento para la contrata de F5-A1, A2: implementar estándares de calidad (ACI)
    mercado. ejecución de la construcción de 25 viviendas multi para posicionamiento de nuevos mercados, asi como
    2. Ubicación estratégica de la empresa familiares del “programa techo propio” conquistar la preferencia de los clientes de productos
    3. Estrategias orgánicas bien definidas sustitutos.
    4. Posibilidad de financiamiento para ampliar mercados
    5. Implementación de ciertos estándares de calidad

    DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA


    1. Alta rotación del personal especializado
    2. Carencia de dirección estratégica empresarial
    3. Escasos niveles en investigación y desarrollo
    (I+D+i)
    4. Capacidad de planta insuficiente para atenderá a
    futuros clientes
    5. Insuficiente habilidades para el cumplimiento de su
    labor.

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