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“AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES
BASICAS DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA DISTRITO DE CURAHUASI

PROVINCIA DE ABANCAY – APURÍMAC”
APURIMAC PERÚ
2012
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ÍNDICE
CONTENIDOS MÍNIMOS PARA
ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL (Anexo SNIP 05A)
CAPÍTULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Análisis técnico del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluación social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organización y gestión
K. Plan de Implementación
L. Marco Lógico
CAPÍTULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Localización
2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.4 Participación de los involucrados
2.5 Marco de referencia
CAPÍTULO III : IDENTIFICACION

3.1 Diagnóstico de la situación actual
3.2 Definición del problema y sus causas
3.3 Objetivo del proyecto
3.4 Alternativas de solución
CAPÍTULO IV: FORMULACION Y EVALUACION

4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.2 Análisis de la Demanda
4.3 Análisis de la Oferta
4.4 Balance Oferta Demanda
4.5 Descripción técnica de las alternativas de solución
4.6. Costos a precios de mercado
4.6.1. Costos en la situación sin proyecto a precios de mercado.
4.6.2. Costos en la situación con proyecto a precios de mercado.
4.6.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado.
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CAPITULO V: EVALUACIÓN
5.1 Evaluación social

5.1.1 Evaluación social del componente agua potable.
5.1.2 Evaluación social del componente saneamiento.
5.2 Análisis de sensibilidad
5.3 Sostenibilidad
5.3.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y
operación.
5.3.2. Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y
operación.
5.3.3. Determinación de la cuota de pago de la población.
5.3.4. Análisis de la capacidad de pago de la población.
5.3.5. Participación de los beneficiarios.
5.3.6. Probables conflictos durante la operación y mantenimiento.
5.3.7. Los riesgos de desastres.
5.4 Impacto ambiental
5.5 Selección de alternativas
5.6 Organización y gestión
5.7 Cronograma de ejecución del proyecto
5.8 Matriz del Marco Lógico (MML)
CAPITULO VI: CONCLUSIONES
ANEXOS
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CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
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1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre Del Proyecto
“Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable e Instalación de Unidades

Básicas de Saneamiento en la Localidad de Ccoripampa en el Distrito de Curahuasi,
Provincia de Abancay – Apurímac”
1.2 Objetivo del proyecto

El objetivo central del proyecto definido es:
“Disminución de Enfermedades Infecciosas Intestinales y Parasitarias en la
Localidad de Ccoripampa”.
1.3 Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

1.3.1 Balance Oferta y Demanda de Agua Potable
De la comparación de la proyección de la demanda del sistema de agua para la comunidad
estimada hasta el final del horizonte de evaluación del proyecto con respecto a la oferta
actual (situación sin proyecto), es decir una demanda de 11.439 m3/año con una oferta
actual 95.554 m3/año - que se mantendrá constante durante todo el horizonte del proyecto-
se tiene un superávit de 84.115 m3/año al año 20.
1.3.2 Balance oferta y demanda del sistema de regulación

De la comparación del volumen de almacenamiento existente (7,7 m3), el cual permanece
constante para todo el horizonte de evaluación del proyecto con la demanda al periodo
óptimo de diseño del Reservorio (13 m3), se tiene un déficit de 5,3 m3, para atender la
demanda de almacenamiento.
1.3.3 Balance oferta y demanda de Saneamiento Básico.

En la situación sin proyecto la oferta de UBS es igual a cero y en la demanda proyectada
de UBS se requiere de 81 UBS familiares al año 1 y de 70 UBS al año 10.
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1.4 Descripción Técnica Del PIP

Sistema De Agua Potable
Para la solución de los problemas del sistema de agua potable y de la gestión de los servicios se ha
visto por conveniente el desarrollo de una única alternativa de solución.
El planteamiento de esta alternativa de solución estará orientada a aprovechar la infraestructura
existente optimizando el uso de recursos, se plantea el mejoramiento en los siguientes
componentes del sistema:
Componente 01.-Captación Socllaccata Suro: el mejoramiento consiste en la captación de agua de

un punto de afloramiento para el abastecimiento de la localidad de Coripampa, implementando las
siguientes obras:
 Construcción de muros alero de forma trapezoidal, cimentación, muros y losa de techo de

concreto armado: concreto 210 kg/cm2 y acero de 3/8” y filtro de grava seleccionada.
 Construcción de una Cámara receptora de concreto armado, con dimensión exterior 1.60 x
1.40 x 1.15 m, espesor de muro y base 0.15 m y tapas metálicas de 0.70 x 0.70 m. La
pared del muro que este en contacto con el alero tendrá dos orificios de entrada con un
diámetro de Ø 1 ½” (48 mm).
 Construcción caja de válvula de control en concreto armado de dimensión exterior 0.50 x

0.50 x 0.50 m, espesor muros 0.10 m, base 0.30 m y tapa metálica de 0.5 x 0.5 m.
 Las instalaciones hidráulicas de la cámara receptora y caja de válvulas comprenderán de:

un sistema de rebose y limpieza con diámetro Ø 2” (60mm), con su respectivo cono de
rebose; para la tubería de salida con diámetro de Ø 1” (33mm), se implementara un
canastillo, válvula compuerta de bronce, adaptadores en PVC, niples de FG, unión universal
de FG.
 Construcción de 28 m de cerco perimetral con malla olímpica, con postes de concreto,

altura 2.40 m y una puerta de acceso.
 Pintura exterior de las obras a construir.
Línea de Conducción: el mejoramiento consiste en la implementación de una línea de

conducción proyectada con las siguientes obras:
 Instalación de la tubería desde la captación Socllaccata Suro hasta el reservorio por

tubería de diámetro por Ø 1 1/2” (48mm), en una longitud total de 1331.32 m.
Cámaras Rompe Presión.-
 Instalación de la 7 Cámaras Rompe Presión de Concreto Armado que garantizan

un adecuado control de sobrepresiones en el sistema a instalarse.
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Reservorio proyectado (10 m3): se realiza las siguientes obras:
 Construcción de un reservorio de concreto armado rectangular ubicado en la zona

alta de la localidad, con capacidad de 10 m3, tubo de ventilación, escalera portátil
de FG y tapa metálica de 0.60 x 0.60 m.
 Construcción de caja de válvula de concreto armado de dimensión exterior 1.30 x

1.30 x 1.40 m, espesor muros 0.15 m, base 0.10 m, losa techo 0.10 m y tapa
metálica de 0.60 x .60 m.
 Las instalaciones hidráulicas comprenderán: rebose y limpieza con diámetro Ø 1 ½”

(48mm), con su respectivo cono de rebose; accesorios de ingreso, by pass y salida
con diámetros de Ø 2” ,(60mm). Los accesorios comprenderán: canastillo PVC,
válvula compuerta de bronce, adaptador PVC, niples de FG, unión universal de FG.
 Instalación de un hipoclorador.
 Construcción de 28 m de cerco perimetral con malla de alambre a cada 0.20m. con

postes de concreto altura 2.40 m y una puerta de acceso.
 Pintado exterior del reservorio y caja de válvula.
Red de Aducción: Instalación de la tubería de 121.77 ml. Diámetro por Ø 11/2” (33mm).m.
Red de distribución: el área de servicio tiene características de asentamiento semi

disperso, por lo cual la red de distribución es abierta y se encuentra en estado deficiente de
operación, requiriendo la intervención de las siguientes actividades:
 Se realizara la instalación de tubería nueva y el cambio total de las redes

existentes , empleándose tuberías PVC de diámetros Ø 1 1/2” (48 mm PN-10), Ø
1” (33 mm PN-10), con longitudes de 1958.88m, y 3,625.72 m. respectivamente.
 Construcción de cajas de válvula de control de concreto de dimensión exterior 0.40

x 0.40 x 0.40 m, espesor muros 0.10 m, y tapa metálica, las instalaciones
hidráulicas en diámetro Ø 1”.
 La instalación de tubería PVC Ø ½” (21 mm PN-10), para las conexiones

domiciliarias proyectadas y reconexiones domiciliarias con cambio de tubería,
desde la matriz hasta la caja de registro de la vivienda, haciendo una longitud total
de 580 metros.
 Se construirá lavadero domiciliarios e institucionales.
Componente 02.- Saneamiento
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Unidades básicas de Saneamiento.
Se instalaran 64 UBS y con Arrastre Hidráulico, que contara con 01 Inodoro, 01 lavatorio y
01 ducha con cimentación corrida de concreto, muros de ladrillo de cemento King Kong ,
tarrajeo interior y exterior, columnas y viguetas de concreto, piso de cemento pulido, techo
de calamina galvanizada, con canaleta pluvial y vereda perimetral exterior. Asimismo para
el tratamiento en cada unidad básica se instalara un Biodigestor de 1300 litros y un Pozo
Percolador.
Componente 3. Adecuados hábitos y prácticas de higiene en la población

- Implementación de un Programa Capacitación a población sobre uso de agua
y prácticas de higiene
Educación sanitaria.- Implementación de un programa de educación sanitaria a
los pobladores de la localidad, para el uso adecuado del sistema de agua potable y
eliminación de excretas, desarrollados en los siguientes talleres.
Taller I: Enfermedades ligadas al saneamiento básico
Taller II: Higiene personal, vivienda y ambiental.
Taller III: Uso y cuidado del agua.
Taller IV: Eliminación adecuada de excretas
Complementariamente se realizara acciones de promoción comunal, donde se
plantea actividades como difusión de spots radial, campaña de limpieza comunal y
proyección de videos en los centros educativos.
Componente 4. Eficiente gestión de los servicios técnicos, administrativos y de

AOM del servicio de agua y saneamiento
- Implementación de Programa de capacitación a trabajadores de entidades
encargadas en gestión operacional del sistema
Fortalecimiento municipal para la gestión de los sistemas de agua y
saneamiento.- Se fortalecerá las capacidades de la municipalidad para atender las
demandas y necesidades de la población en el tema de agua y saneamiento; a
través del Área Técnica Municipal de Saneamiento (ATMS) que ya se encuentra
constituida y se capacitará al personal designado para el logro de la sostenibilidad
de los servicios de agua potable y saneamiento del ámbito rural.
- Implementación de Programa de desinfección y tratamiento de agua
(capacitación JASS)
Capacitación sobre operación y mantenimiento.- Determinar el personal
necesario e impartir capacitación sobre la operación y mantenimiento del sistema
de agua potable y la forma de administrarlo, se proveerá de un manual de
operación y mantenimiento, se plantean los siguientes talleres:
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Taller I: Administración, responsabilidades, roles y funciones de la JASS,

herramientas de gestión
Taller II: Elaboración del plan de trabajo anual, presupuesto y padrón de usuarios
Taller III: Capacitación liderazgo y gestión.
Taller IV: Contabilidad y rendición de cuentas
Taller V: Control de almacén
Taller VI: Componentes del sistema de agua y UBS
Taller VII: Desinfección del sistema y cloración del agua potable
Taller VIII: Técnicas de operación y mantenimiento del sistema de agua potable
Taller IX: Técnicas de operación y mantenimiento de la UBS
Taller X: Gasfitería básica y reparaciones
1.5 Costos del PIP
Para implementar el proyecto de agua potable y para las UBS tipo Arrastre Hidráulico el
costo total del proyecto asciende a S/. 2.079.239,00.
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1.6 Beneficios del PIP
Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene:

 La población tendrá un ahorro económico al dejar de acarrear el agua -
considerando que para dicha actividad en el casi 100% de los casos esta labor
lo realiza la Madre- este tiempo utilizado en acarreo de agua valorizado, le
significa un ahorro para la economía de la familia o mayor tiempo de la madre
para realizar otras actividades económicas.
 Mejora de la calidad de vida y confort de la población.
 Disminución de enfermedades causadas por el consumo de agua de mala
calidad.
En este contexto de la situación actual y proyectada del sistema de agua, se ha
tomado en cuenta para establecer los beneficios económicos del proyecto, estos
beneficios resultan tanto para los antiguos usuarios -los beneficios de contar con
agua de mejor calidad y cantidad- y para nuevos usuarios -acceder al servicio y
consumir mejor calidad y mayor volumen de agua según su demanda-; por lo tanto,
los beneficios económicos del proyecto resultan de la adición de los beneficios por
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la liberación de recursos, más el consumo adicional de agua con Proyecto

multiplicado por el número de conexiones nuevas.
1.7 Resultados de la evaluación social
VANS Alternativa Única 288.012
TIR Alternativa Única 17 %
Los indicadores que resultan de la evaluación social del Proyecto, demuestran que la
Alternativa del Proyecto de construcción del sistema de agua de La localidad de
Ccoripampa, es viable desde el punto de vista social, reflejando que la valoración que
asignan los beneficiarios a las obras de construcción programadas para el Proyecto,
superan a todos los costos (de inversión, de operación y mantenimiento).
1.8 Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto está garantizada por la comunidad que se compromete a
pagar sus cuotas mensuales para la O&M y aportar con la mano de obra no calificada del
monto de la obra.
Para el proyecto la sostenibilidad se da por la capacidad de gestión de la
organización encargada del proyecto en la etapa de inversión, esquema de
financiamiento, capacidad de pago de la población, participación de los
beneficiarios y educación sanitaria
4.9.1 Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación, operación
y mantenimiento:
La entidad que estará a cargo de las Administración del Servicio de Agua Potable y
Alcantarillado es la JASS, entidad administradora encargada de la Gestión de los
Servicios de Operación y Mantenimiento de los Sistemas.
4.9.2 Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa
de operación:
 Etapa de inversión.
Asimismo la población beneficiaria de la comunidad de Ccoripampa se
compromete a considerada en mano de obra no calificada.
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 Etapa de operación.
Para la gestión del proyecto se planteo y formalizo legalmente la Junta
Administradora De Servicios De Saneamiento (JASS).
Se conformó la JASS de la localidad completando la cuota de participación
de 04 mujeres en la Directiva.
De este modo la JASS quedó conformada del siguiente modo:
 Presidenta: Sra. Marina Montes
 Secretaria: Luisa Pilco
 Tesorero: Rina Montes
 Fiscal: Lino Huachaca
 Vocales. Isidro Huachaca, Basilia Pacheco
Su conformación está registrada en el libro de actas, dentro de la directiva.
Los costos de operación, mantenimiento y administración del sistema de Agua Potable,
será financiado por los beneficiarios en un 100%, con fondos provenientes de las cuotas
mensuales por el servicio de agua, para lo cual se formalizaron los compromisos mediante
la suscripción de actas que garantice la operación del proyecto.
1.9 Impacto ambiental
La evaluación de impacto ambiental se basó en un análisis cualitativo en donde se

identificaron los efectos ambientales potenciales que se generarían durante el período de
construcción y la vida útil del proyecto con la finalidad de prever mediante medidas de
mitigación apropiadas.
La ejecución de la obra no originará problemas de contaminación ambiental y contribuirá
en mejorar la calidad de vida de la población y la no contaminación en el área del estudio.
1.10 Organización y Gestión
La población de la comunidad se encuentra organizada a través de una junta

administradora de servicio de saneamiento (JASS), registrada y reconocida por la
Municipalidad, el cual es la encargada de operar, administrar y mantener el servicio; y de
este modo asegurar la sostenibilidad del sistema implementado.
Por otra parte, la Municipalidad está obligada a monitorear y asegurar la adecuada
prestación de los servicios de agua potable, por ser de competencia exclusiva de acuerdo
al mandato del ente rector.
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En adelante se detalla las capacidades técnicas, administrativas y financieras en el marco

de los roles de cada uno de los involucrados directos con el proyecto
Organización y gestión del proyecto
Grafico N° 1: Organización y gestión del proyecto

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO
ACTORES FUNCIONES CAPACIDAD TÉCNICA FINANCIAMIENTO
Unidad ejecutora Formular, aprobar, ejecutar Cuenta con la unidad Ser unidad ejecutora del
Ministerio de y supervisar las políticas operativa denominada: programa agua para todos
Vivienda de alcance nacional “programa nacional de (PART), cuyos proyectos
construcción y saneamiento rural” se encuentren dentro del
Saneamiento convenio marco.
Unidad de gestión Unidad de gestión del Responsable de conducir De acuerdo a la estructura

del programa (UGP programa (UGP – el programa bajo la orgánica depende de la
PROCOES) PROCOES), responsable responsabilidad de un unidad operativa de
de ejecutar el programa coordinador general, saneamiento rural (PAPT
RMN 134-2010-VIVIENDA)
CONHYDRA Consultor de estudios, Experiencia en el Cuenta con capital propio

Consultor de firma especializada en la desarrollo de actividades para operar y ejecutar
estudios realización de estudios de de pre inversión e inversión actividades de acuerdo a
pre inversión y expedientes en proyectos de sus contratos
de proyectos. saneamiento rural
Gobierno regional Ser unidad formuladora y Cuenta con una unidad La UF y LA OPI son
de Apurímac evaluadora de los estudios formuladora - UF y una unidades orgánicas y
de pre inversión. oficina de programación de cuentan con la asignación
inversiones - OPI presupuestal.
Municipalidad Participa en el proceso de Persona jurídica con Cuenta con una asignación
distrital de planificación y ejecución derecho público, con presupuestal como
Curahuasi del programa PROCOES autonomía política, recursos determinados,
en el ámbito de su económica y administrativa ordinarios y propios.
competencia en asuntos de su
competencia
Población Participa durante todo el Participa activamente en Aporta mediante cuotas

beneficiaria de la ciclo del proyecto, las actividades planteadas mensuales, para cubrir
localidad de formulación, ejecución y en el proyecto, aporta costos de operación y
Ccoripampa post ejecución. cuotas en la etapa de mantenimiento.
Operación y mantenimiento
JASS de la Administra adecuadamente Participa activamente Sus actividades se

localidad de el sistema de agua y durante la ejecución del financian con las cuotas
Ccoripampa saneamiento proyecto que aportan los
beneficiarios
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1.11 Plan de Implementación

El plan de implementación del proyecto se plantea teniendo en cuenta los tiempos
necesarios para ejecutar las obras programadas por componentes. Según la programación
planteada el tiempo necesario es de 04 meses para la ejecución de las obras.
1.12 Conclusiones
a) El presente proyecto encontró la alternativa viable y acorde al beneficio de la

población, para lograr los objetivos definidos; que es mejorar el servicio del agua
potable tanto en Cobertura, Continuidad y Calidad; y también contribuir en el
mejoramiento del servicio de saneamiento básico de la Comunidad.
b) El número de beneficiarios al primer año es de 201 habitantes y al final del periodo

de diseño es de 277 habitantes.
c) De la evaluación técnica, social, del análisis de sensibilidad, sostenibilidad e

impacto ambiental de la implementación de las Unidades Básicas de Saneamiento,
se puede concluir que se justifican considerando asegurada su financiamiento y el
objetivo de mejorar la calidad de vida de la población de la comunidad y por la cual
no necesita ser evaluado versus la línea de corte y por lo tanto se recomienda su
implementación
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“AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO EN LA
LOCALIDAD DE CCORIPAMPA DISTRITO DE CURAHUASI PROVINCIA DE ABANCAY – APURÍMAC”
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
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CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
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2. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable e Instalación de Unidades

Básicas de Saneamiento en la Localidad de Ccoripampa en el Distrito de Curahuasi,
Provincia de Abancay – Apurímac”
2.2 LOCALIZACIÓN
2.2.1. Ubicación Política:
Departamento /Región: Apurímac

Provincia Abancay
Distrito Curahuasi
Localidad Ccoripampa
Región Geográfica Sierra
2.2.1 Ubicación Geográfica :
Latitud: -13.78528
Longitud: -73.47361
Coordenadas UTM
 Norte: 731993,625
 Este: 8503919,957
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La Región de Apurímac presenta una topografía accidentada y muy variada, lo que permite
diferenciar en las provincias de la Región tres zonas con particularidades especiales:
 La zona Alto Andina, se encuentra ubicada aproximadamente entre los 3700 a 5700
m.s.n.m.
 La zona Inferior Andina, es de menor extensión de la Región, se ubica en la parte
norte y centro de la Región, se encuentra entre 1050 y 3200 m.s.n.m.
 La Zona Meso Andina, se encuentra ubicada entre los 2500 y 3700 m.s.n.m.
siendo la segunda de mayor extensión de la Región. En esta área se localizan los
principales centros urbanos de la Región ente ellos Abancay, Andahuaylas,
Chalhuanca, Curahuasi (donde se ubica la Localidad de Ccoripampa) y Uripa.
Imagen 01
Esquema de Ubicación Provincial de Abancay
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI

Elaboración: Consorcio Conhydra-Hydra
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Imagen 02
Esquema de Ubicación de la Localidad de Curahuasi
La zona Meso Andina, presenta un clima de transición entre el clima templado quechua y
el clima frío de puna. La temperatura media anual es de 19.4°, la temperatura media
mínima es de 6.8°, siendo el mes más frígido julio con 0.8°. La precipitación anual es de
716 mm distinguiéndose dos estaciones bien diferenciadas; una de período de lluvias entre
octubre y abril, y otro de período seco entre mayo y Setiembre. En esta zona de la Región
de Apurímac se localizan las ciudades más importantes y significativas del Departamento y
que concentran los mayores porcentajes de población 69%, aproximadamente. Estas
ciudades concentran la mayor cantidad de los servicios de la administración publica como
son salud, educación, vivienda, trabajo, industria, vivienda etc., generando una
interrelación físico - espacial de los medios de comunicación terrestre, que demanda
mejores condiciones de transitabilidad, por cuanto los flujos de movimiento poblacional en
estas zonas son relativamente altas, por el desarrollo y relaciones socioculturales,
productivas, económicas y comerciales1.
1
Plan Regional de Prevención y Atención de Desastres – Apurímac. Comité Regional de Defensa Civil
Apurímac. 2011
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Curahuasi es un área con población predominantemente rural su producción se orienta al

mercado regional y nacional (Cusco, Arequipa, Lima). Se encuentra localizado en un valle
de clima privilegiado para el cultivo del anís por lo que los pobladores y la municipalidad le
han dado el apelativo de capital mundial del anís. Tiene una población de 3290 habitantes
y una tasa de crecimiento de 2.53%, lo que muestra el dinamismo que tiene, debido al
asfaltado de la carretera Abancay - Cusco. Se localiza en el actual eje vial nacional
denominado como interoceánica, conocida como la ruta 26, es un eje vial articulador de la
economía productiva del distrito y de los demás de su entorno inmediato que a manera de
una faja vial articula transversalmente a varios distritos de Cachora, Huanipaca de la
provincia de Abancay2.
Imagen 03
Esquema de Ubicación de la Localidad de Ccoripampa
2
Plan Regional de Prevención y Atención de Desastres – Apurímac. Comité Regional de Defensa Civil
Apurímac. 2011
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2.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública
Nombre: Oficina Regional de Pre Inversión (UF)

Sector: Gobiernos Regionales
Pliego: Gobierno Regional de Apurímac
Teléfono 083321022
Dirección Jr. Puno 107 - Abancay
Responsable de la UF Ing. Cirilo Francisco Giraldo Collas
Cargo Director De La Oficina Regional De Pre Inversión
Correo electrónico [email protected]
Responsable de formula el PIP CONSORCIO CONHYDRA HYDRA
Dirección Prolongación Cusco N° 901 – Abancay
Teléfono (51)084 321894
Unidad Ejecutora recomendada del Proyecto

Nombre: Programa Nacional de Saneamiento Rural – PNSR
Sector: Vivienda, Construcción y Saneamiento
Pliego: Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
Teléfono 01-4183800
Dirección Av. Benavides N° 395 – Piso 12 – Miraflores – Lima
Responsable de la UE Lic. Aldo Ernesto Ortiz Anderson
Cargo Director Ejecutivo
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2.4 PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS

El proyecto se diseña para que sus principales actores, Comunidad y Alcaldía Distrital,
participen de manera directa en la identificación, priorización, formulación, diseño,
ejecución, operación, mantenimiento y supervisión de las inversiones, para que la localidad
cuente con agua potable y saneamiento.
Para la etapa de identificación del Proyecto, se han considerado la Participación de los
siguientes involucrados:
Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento

El 11 de Julio de 2002 el Gobierno Promulgó la Ley Nº 27779, mediante el cual crea el
Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS), con el objetivo de formular,
aprobar, ejecutar y supervisar las Políticas de alcance nacional aplicables en materia de
vivienda, urbanismo, construcción y saneamiento, como ente rector, contribuyendo a la
competitividad y al desarrollo territorial sostenible del país, en beneficio preferentemente de
la población de menores recursos y tiene como Visión el mejoramiento continuo de la
calidad de vida de la población.
Tiene como misión mejorar las condiciones de vida de la población facilitando su acceso a
una vivienda adecuada y a los servicios básicos, propiciando el ordenamiento, crecimiento,
conservación, mantenimiento y protección de los centros poblados y sus áreas de
influencia, fomentando la participación de las organizaciones de la sociedad civil y de la
iniciativa e inversión privada.
Viceministerio de Construcción y Saneamiento

Es el encargado de proponer, supervisar y ejecutar la aplicación de políticas sectoriales y
la dirección de las actividades de los órganos del Ministerio, y las Comisiones Sectoriales y
Multisectoriales que estén dentro de su ámbito, así como los Proyectos. También, le
corresponde formular y adoptar las políticas generales en materia de infraestructura y
saneamiento, de conformidad con las directivas establecidas por el Sector. El Vice
Ministerio de Construcción y Saneamiento, a través de la Dirección Nacional de
Saneamiento - DNS, establece las políticas y estrategias del sector.
Dirección Nacional de Saneamiento (DNS)
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Órgano de Línea normativo encargado de proponer los lineamientos de política, planes,

Programas y normas concernientes a los servicios de saneamiento básico.
Unidad de Gestión del Programa (UGP PROCOES)

La conducción y ejecución del Programa de Mejoramiento y Ampliación de Agua y
Saneamiento en el Perú - PROCOES, estará a cargo de una Unidad de Gestión
del Programa (UGP) quien tendrá la responsabilidad de ejecutar el Programa.
La UGP PROCOES, de acuerdo a la estructura orgánica, depende de la Unidad
Operativa de Saneamiento Rural del PAPT (RM Nº 134-2010-VIVIENDA de fecha
04/08/2010). La UGP conducirá el Programa bajo la responsabilidad de un Coordinador
General, quien actuará como interlocutor con todas las prerrogativas y respaldo sectorial,
para asumir la responsabilidad por la emisión de toda la documentación, acciones y
coordinaciones con el BID, MEF, y otras instituciones involucradas con el Programa.
Unidad de Gestión Regional del Programa (UGR PROCOES)

Localmente contará con un equipo de trabajo desconcentrado (UGR), a cargo de un
Coordinador Regional, teniendo la responsabilidad del desempeño de los consultores
de estudios (CE) y consultores supervisores de estudios (CSE). La UGR actuará a nivel
local en representación de la UGP PROCOES, dando conformidad técnica y social a los
contenidos de los productos presentados por la CE y CSE, verificando que estén de
acuerdo a las políticas, lineamientos, estrategias y enfoques de PROCOES y demás
términos establecidos en el presente documento.
La evaluación técnica - económica de los perfiles y la aprobación de los expedientes de
proyectos estará a cargo de la Unidad de Gestión Regional (UGR – PROCOES).
Consultor de Estudios
El Consultor de Estudios, tiene el rol de ser una firma especializada en Estudios de Pre
Inversión y Expedientes de Proyectos, seleccionada y contratada por la UGP PROCOES
mediante procesos de contratación en el marco de las Normas del Banco Interamericano
de Desarrollo – BID.
El Consultor de Estudios, suscribirá contrato con el PAPT para asumir la responsabilidad
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en el desarrollo de los estudios de pre inversión a nivel de perfiles y expedientes de

proyectos de los Componentes 1 y 2 del Programa, en el paquete de localidades,
asignado por el correspondiente contrato de servicios.
El PROCOES ha contratado al Consorcio CONHYDRA-HYDRA como la firma Consultora
de Estudios (CE), que desarrollará las actividades y productos de la fase de Pre Inversión
e Inversión, orientadas a contribuir al incremento de la cobertura de los servicios de agua
potable y saneamiento a la población de 42 localidades rurales de la región Apurímac.
Municipalidad Distrital de Curahuasi

La Municipalidad Distrital de Curahuasi juega un papel importante, en su condición de
gobierno cercano a la población y a su representación obtenida por mandato democrático.
Según el ordenamiento jurídico vigente, el Municipio de Curahuasi es el responsable de la
planificación e implementación de la infraestructura de los servicios básicos tales como
Agua Potable y Saneamiento.
En tal sentido la Municipalidad distrital de Curahuasi ha participado activamente en las
diferentes fases de intervención de los proyectos de Agua Potable y Saneamiento del
PROCOES.
 Selección inicial de Localidades que requieren ser intervenidas (relación inicial de
comunidades enviadas al PROCOES)
 Firma del Convenio Marco para la elaboración del perfil, expediente técnico y
ejecución de la obra.
 Supervisión y vigilancia a las JASS en la etapa de operación del sistema;
asegurando el buen funcionamiento del sistema y la adecuada prestación de los
servicios, que se traduce en calidad, cantidad y continuidad.
Siguiendo los objetivos institucionales del gobierno local, de acuerdo a la ley orgánica de
Municipalidades 27972, y teniendo en cuenta que entre sus competencias está la provisión
de los servicios de saneamiento a los centros poblados rurales que se encuentran en su
jurisdicción, ha considerado la contrapartida necesaria para la ejecución del proyecto de
agua potable y saneamiento de la localidad de Ccoripampa.
Pág. -24-
Todos los aportes se formalizarán a través de convenios específicos de aporte, durante la

fase de pre inversión, el mismo que se ratificará a la aprobación de los expedientes de
proyecto, previos a la ejecución de la obra. Para el efecto, el aporte deberá estar
considerado en sus respectivos presupuestos anuales
Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS)

La JASS es la organización comunitaria exclusivamente a cargo de la administración de los
servicios e instalaciones de abastecimiento de agua potable y saneamiento. Las funciones
generales de la JASS son administrar, operar y dar mantenimiento al sistema de
abastecimiento de agua potable y saneamiento, también es responsable de proponer la
cuota familiar de agua y saneamiento a ser aprobada por la comunidad, y de cobrar dicha
cuota para la administración, operación y mantenimiento, durante la etapa de ejecución.
Población Beneficiaria Directa (Comunidad)

La población beneficiaria directa definida por la comunidad de Ccoripampa como futuros
demandantes, residentes y principales beneficiarios, brinda la información necesaria y
suficiente, sobre la problemática de su comunidad, ante la falta y/o ausencia de las
principales necesidades básicas de saneamiento.
La población participa en todo el ciclo del proyecto y particularmente en las sesiones de
información de las alternativas de opciones técnicas y niveles de servicios. Recibe la
promoción y capacitación en educación sanitaria.
Asimismo se comprometen participar activamente en la ejecución del proyecto, mediante
documentos de compromiso (actas de acuerdos y compromisos), con mano de obra no
calificada, materiales de la zona, dicho aporte deberá detallarse en el Perfil y en el
Expediente del Proyecto el mismo que deberá estar registrado en el Convenio Específico
que se suscribe en la fase de Preinversión y se ratifica al concluir el Expediente del
proyecto, y que deberá darse durante la ejecución de la obra de acuerdo al calendario de
ejecución programada. También se compromete a la retribución del servicio recibido,
mediante el pago de cuotas mensuales que cubra los costos de operación y mantenimiento
del servicio proyectado.
Pág. -25-
Los pobladores conocerán las prácticas de higiene y los riesgos existentes para la salud,
así mismo, la organización comunal encargada de la administración de los sistemas
tomará conocimiento de la infraestructura y sus componentes, para que orienten sus
acciones, hacia la organización y establecimiento de las capacidades necesarias para el
buen funcionamiento de las obras y su gestión.
Otras Instituciones
Instituciones educativas
Participar en las capacitaciones de educación sanitaria y efectuar replicas periódicas
dentro de las actividades de enseñanza.
Centro de Salud
Participar activamente en las capacitaciones en los temas de salud y educación sanitaria
en todas las etapas del proyecto. Además dentro de sus compromisos se tiene:
 Efectuar la vigilancia de la calidad del agua con respecto a la cloración
 Acompañamiento a la JASS, en la operación y mantenimiento de los sistemas de
agua potable y saneamiento.
 Replicas de capacitación en la educación sanitaria a la población.
La siguiente Matriz De Involucrados muestra a las instituciones y/o grupos implicados en
el desarrollo del presente proyecto.
Pág. -26-
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE
CCORIPAMPA DISTRITO DE CURAHUASI PROVINCIA DE ABANCAY – APURÍMAC”
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo de Involucrados Problemas Percibidos Intereses Estrategias para Resolver
Baja Cobertura de los servicios de agua

Ministerio de Vivienda Incrementar la Cobertura de los servicios de  Cofinanciamiento de la estructura con Municipio y Población beneficiaria
potable y saneamiento en las
Construcción y agua potable y saneamiento en las  Agilización de la viabilidad en el Mejoramiento de los Sistemas de Agua y
Comunidades rurales de la Región de
Saneamiento Comunidades rurales de la Región de Apurímac Saneamiento
Apurímac
Contribuir a mejorar la salud y la calidad de vida Suscripción y cumplimiento del convenio marco y convenio específico con la
de la población del ámbito rural municipalidad distrital de Curahuasi
Población del ámbito rural del Perú con  Mejoramiento de los servicios de agua y saneamiento en la localidad.
PROCOES deficiencias en servicios básicos de  Ejecución del Programa de Fortalecimiento de capacidades dirigido a la
saneamiento Dar sostenibilidad a los servicios de agua y
JASS en AOM, en las etapas consecutivas del Proyecto
saneamiento en la Localidad de Ccoripampa.
 Fortalecer capacidades de RR HH de la Municipalidad asegurando la
supervisión y monitoreo de los servicios
 Adquirir capacidades de Administración

 Sensibilizar a la población en la oportunidad de pagos y el uso racional del
Operación y Mantenimiento en los servicios agua.
Falta de capacitación para operar el de saneamiento.  Implementar normas, que regulen las relaciones entre los usuarios y la
JASS
sistema de agua.  Inculcar en las familias el cuidado de los Junta Administradora de los servicios de saneamiento.
sistemas de saneamiento así como el uso  Desarrollar programa de capacitación de operadores del sistema en
racional de agua coordinación con las Direcciones de Salud Ambiental de la DISA
 Participar en el cofinanciamiento de las obras.
 Lograr la participación de la población beneficiaria en la gestión de
Promover el desarrollo de los servicios de agua y
Municipalidad de Escasos recursos financieros proyectos y el cofinanciamiento de las obras.
saneamiento de las Comunidades rurales de su
Curahuasi Falta de apoyo del gobierno regional
jurisdicción.  Implementación de la ATM, dentro la estructura orgánica (ROF y MOF),
para permitir la efectividad de su gestión.
Pág. -27-
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE
CCORIPAMPA DISTRITO DE CURAHUASI PROVINCIA DE ABANCAY – APURÍMAC”
Grupo de Involucrados Problemas Percibidos Intereses Estrategias para Resolver
 Proliferación de enfermedades diarreicas a  Mejorar los hábitos de higiene de la

causa de la eficiencia de los servicio de vivienda y la alimentación de los niños,  Sensibilizar con talleres de capacitación en Gestión de los Servicios de
Agua Potable. reduciendo la desnutrición crónica.
Población de la saneamiento a la población, autoridades y líderes de la localidad.
 Inadecuado manejo de los servicios de agua y
Localidad de  Concertar el interés de mejorar los  Participar en los presupuestos participativos de las municipalidad
saneamiento (letrinas)
Ccoripampa. servicios de saneamiento con las considerando recursos para los servicios de saneamiento
 Arrojo de basura y de aguas residuales a
campo abierto. instituciones de salud y educación y la
 Inadecuados hábitos de higiene personal municipalidad distrital.
 Consumo de agua sin control de calidad, la  Asesorar, a la JASS en el control de la
misma que carece de análisis, calidad del agua  Capacitación a la población de los hábitos de higiene y uso racional del
Puesto de Salud de bacteriológicos.  Uso adecuado de las Unidades Básicas de agua.
Ccoripampa  Índice de enfermedades gastrointestinales y saneamiento  Consensuar los planes de trabajo con los programas de capacitación
MINSA parasitarias en especial en niños ante la  Reducción de enfermedades del PROCOES en temas de salud pública (hábitos).
carencia de servicios. gastrointestinales e Infecciones a la piel en
 Deficiencias en el aseo personal la población
 Incorporar en cursos regulares la actividad de capacitación sanitaria y
hábitos de limpieza, y talleres con participación de padres de familia.
Instituciones Educativas Falta de orientación permanente en Participación en la capacitación sanitaria a
 Promover prácticas saludables de higiene con todo el personal
de Ccoripampa capacitación en hábitos de higiene y limpieza. escolares y padre de familia.
docente, para con los alumnos y padres de familia.
Pág. -28-
AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE
SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA DISTRITO DE CURAHUASI PROVINCIA DE ABANCAY –
APURÍMAC”
2.5 MARCO DE REFERENCIA

El 24 de mayo del 2010 se suscribió el Convenio de Financiamiento no Rembolsable de
Inversión del FECASALC Nº GTR/WS-12127-PE, entre la República del Perú y el
Banco Interamericano de Desarrollo, como administrador de la donación de US$ 72.00
millones del Fondo Español de Cooperación en Agua y Saneamiento para América
Latina y el Caribe (FECASALC) para el Programa de Mejoramiento y Ampliación de
Servicios de Agua y Saneamiento en Perú (PROCOES), cuyo monto de inversión
asciende a US$ 90.0 millones, con US$ 18.00 millones de contrapartida nacional.
Programa de Mejoramiento y Ampliación de Servicios de Agua y Saneamiento en

Perú (PROCOES)
El PROCOES tiene por objetivo el contribuir al incremento de la cobertura de los servicios
de agua y saneamiento a la población de las localidades rurales y pequeñas ciudades del
ámbito de intervención del Programa.
El Programa considera soluciones integrales a la problemática del agua potable y
saneamiento. Comprende los estudios y ejecución de los aspectos técnicos de las obras
de infraestructura y la atención a los aspectos sociales, fortalecimiento institucional,
gestión y ambiental. El desarrollo de capacidades locales, entre ellos, el de los
municipios distritales para que cumplan su rol de ser gestores de la promoción y
sostenibilidad de los servicios en las localidades de su ámbito, así como la fiscalización
de la gestión rural de los servicios a través de un Área Técnica (ATMS); adicionalmente,
el rol de participación de las comunidades en la conformación de esquemas de gestión
comunitaria de los servicios en la zona rural mediante una Organización Comunal (JASS
u otras); y en el ámbito de pequeñas ciudades la prestación de los servicios, a través de
Prestador de Servicio (UG y/u OE).
En el marco del Convenio de Financiamiento No Rembolsable de Inversión del Fondo
Español de Cooperación para Agua y Saneamiento en América Latina y el Caribe No.
GRT/WS-12127-PE, entre la República del Perú y el Banco Interamericano de Desarrollo
se ha previsto la elaboración de 42 estudios de pre inversión, inversión y post inversión
en la Región de Apurímac.
29
APURÍMAC”
Estudios de Pre inversión e Inversión para el mejoramiento y ampliación de

servicios de agua y saneamiento en 39 localidades rurales y 03 pequeñas ciudades
del distrito de Curahuasi, provincia de Abancay, región Apurímac
El Consorcio CONHYDRA-HYDRA es la firma Consultora de Estudios (CE) contratada
por el PROCOES para desarrollar los Estudios de Pre inversión (Perfiles de proyectos
que considera los aspectos técnico, social, de fortalecimiento institucional, gestión y
ambiental, en concordancia con las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública
vigente); e Inversión (Expedientes de proyectos de agua y saneamiento que considera
aspectos técnico, social, de fortalecimiento institucional, gestión y ambiental en
concordancia con las normas nacionales vigentes), para proyectos de agua y
saneamiento en 42 localidades de la región de Apurímac.
Incluye la definición del componente institucional (apoyo a las comunidades y a los
municipios en el montaje de los esquemas de gestión de los servicios de agua y
saneamiento) para asegurar una adecuada gestión de los servicios en las comunidades
beneficiarias.
Los productos que el Consultor de Estudios (CE) entregará, se encuentran orientados al
cumplimiento del desarrollo del Programa de Mejoramiento de los Servicios de Agua y
Saneamiento en Perú (PROCOES), cuya descripción se muestra en el numeral 4, a fin
de tener en consideración las políticas, principios, enfoques e indicadores del
PROCOES.
El proyecto de agua potable y saneamiento de la localidad de Ccoripampa, está incluida
en las localidades que se ejecutarán con el PROCOES y es motivo del presente estudio.
La localidad de Ccoripampa no cuenta con el servicio de agua potable ni saneamiento,
por lo que es preciso satisfacer de dichas necesidades básicas en esta localidad. En los
últimos años no ha habido ningún intento de solución a los problemas de saneamiento en
la comunidad.
Marco Sectorial
La política sectorial en el área de saneamiento se orienta a la ampliación de la cobertura
y mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento, su sostenibilidad y la
reducción de la contaminación ambiental, en consecuencia, este proyecto al incrementar
la cobertura generando acciones que fortalezcan la sociedad civil, transfiriendo
conocimientos y capacidades a los usuarios, se circunscribe en las prioridades del sector.
30
APURÍMAC”
La estrategia sectorial en el ámbito rural, se basa en establecer condiciones mínimas que

deben reunir las comunidades, en forma previa a la ejecución de las obras. Entre estas
condiciones se considera que: (i) Las Comunidades deben estar organizadas
formalmente para recibir apoyo financiero y para la administración, operación y
mantenimiento de los servicios de agua potable; (ii) La Comunidad debe demostrar
capacidad para cubrir los costos de operación y mantenimiento del tipo de sistema a
instalarse; (iii) La comunidad y los municipios deben contribuir con una parte de las
Inversiones, sea en dinero, mano de obra o materiales; (iv) Se priorizará principalmente el
mejoramiento de la calidad del agua; y (v) Participación de los municipios apoyando y
supervisando las funciones que actualmente son de competencia exclusiva de las
comunidades.
El objetivo del PROCOES, es contribuir a disminuir la incidencia de enfermedades
gastrointestinales de la población rural, a través de la implementación y el
mejoramiento de la calidad de los servicios de agua y saneamiento, la adopción de
mejores prácticas de higiene por parte de la población, el fortalecimiento de las
capacidades de la Municipalidad y otras organizaciones responsables de la
administración, operación y mantenimiento de los servicios, para asegurar de esta
manera su sostenibilidad.
Plan Distrital
El Plan Estratégico de Desarrollo Concertado del distrito de Curahuasi señala como una
de sus metas la priorización de proyectos de Construcción, rehabilitación, Mejoramiento
y/o Ampliación de sistemas de agua potable para las poblaciones que aún no cuentan
con este servicio o en aquellas que los sistemas estén operando en forma deficiente.
La municipalidad Distrital ha firmado un convenio marco con el PROCOES, asumiendo
compromisos y responsabilidades de gestión y financiamiento, durante el ciclo del
proyecto.
Sistema Nacional de Inversión Pública
- Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada), Ley Nº
27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por
las Leyes Nº 28522, 28802 y por el Decreto Legislativo Nº 1005, publicadas en el Diario
Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio de 2006 y el 03 de mayo de
2008, respectivamente.
31
APURÍMAC”
- Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado). Aprobado

por Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de
Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo
Nº 185-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de Noviembre de 2007.
- Directiva N° 001-2011-EF/68.01: Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública, aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01, de fecha 09 de abril
del 2011.
- Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversión
Pública (RM Concordada), aprobada por Resolución Ministerial Nº 314-2007-EF/15
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 01 de Junio de 2007 y modificada por
Resolución Ministerial Nº 647-2007-EF15 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 26
de Octubre de 2007.
- Guías de Identificación Formulario y Evaluación Social de Proyectos de Saneamiento
Básico en el Ámbito Rural y en el Ámbito de Pequeñas Ciudades a nivel de Perfil
aprobados y autorizados por Resolución Directoral Nº 008-2007-EF/68.01 y publicadas en
el Diario Oficial El Peruano el 21 de Junio del 2007. Saneamiento Básico en el Ámbito
Rural, a Nivel de Perfil.
- Aprueban Guías Metodológicas para Proyectos de Inversión Pública y el Anexo SNIP
25 de la Directiva General del SNIP, aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-
EF/68.01.
- Guía para Elaboración de Perfiles Proyectos de Agua y Saneamiento del Programa
Nacional de Agua y Saneamiento Rural – PRONASAR, de Octubre del 2011, bajo el
contexto del Sistema Nacional de Inversión Pública y en el caso particular del Programa
Nacional de Agua y Saneamiento – PRONASAR, del Conglomerado del Componente 1.
- Ley N°27783, Ley de Bases para la Descentralización.
- Ley N°28059, Ley Marco de Promoción de la Inversión Pública.
- Ley N°27972, Ley Orgánica de Municipalidades, Titulo V: Competencias y Funciones
Específicas de los Gobiernos Locales.
32
APURÍMAC”
Estructura Funcional Programática:

Para ubicar el proyecto dentro del sistema de presupuesto público nacional se requiere
determinar la estructura funcional programática:
Función : 18 Saneamiento
Programa : 040 Saneamiento
Subprograma : 0089 Saneamiento Rural
Sector : Vivienda, Construcción y Saneamiento
Lineamientos de Política Regionales y Locales:
 Gobierno Regional De Apurímac
La misión de los gobiernos regionales es organizar y conducir la gestión pública

regional de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el
marco de las políticas nacionales y sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y
sostenible de la región.
Según el acuerdo regional de Apurímac. Unos de sus objetivos señala “Equidad y
Justicia Social: seguridad alimentaria, acceso a la atención en salud integral y
promoción de la salud, vivienda digna, agua segura y saneamiento básico, educación
integral y de calidad implementando el Proyecto Educativo Regional, igualdad de
oportunidades, educación ciudadana”
El presente proyecto se enmarca en los lineamientos de política regional de

Apurímac, En el eje social del plan de desarrollo regional concertado, En los
lineamientos de políticas regionales para el eje de Desarrollo Social menciona
“Priorización de la inversión para el incremento de la cobertura de servicios de agua
y saneamiento en zonas periurbanas y rurales.”
Como parte de los programas estratégicos planteados, “Proyecto Regional de Agua y

Saneamiento para las poblaciones rurales y periurbanas”, como parte del objetivo
estratégico 01 “OE1. Construir una comunidad integrada, unida y con identidad cultural,
donde se garantice el acceso a la educación, la atención de salud, el empleo digno y la
calidad de vida para todas y todos, la población ejerce sin restricciones sus derechos a la
igualdad de oportunidades, la inclusión y la equidad social.”
33
APURÍMAC”
CAPITULO III
IDENTIFICACION
34
APURÍMAC”
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO3
En la Localidad de Ccoripampa 54 familias cuentan con Conexión Domiciliaria a Pileta

Pública y 20 familias acarrean agua de pozo, río, etc. En la Captación Socllaccata Suro,
se evidenció presencia de vegetación alrededor y mal estado de conservación de la
infraestructura civil, asimismo el fondo estaba sucio, produciendo un impacto en la
calidad del agua y sedimentos; entre las medidas preventivas y/o de mitigación se
propone:
• Mejorar la infraestructura civil de la Captación.
• Limpiar los alrededores de la Captación, retirando el exceso de vegetación.
• Colocar un cerco perimétrico
Las instalaciones de agua en la actualidad es entubada por lo que no ofrece ninguna
garantía de salubridad, dado que no es potable, representando un riesgo en la saludad
de esta población, tal como lo manifiestan los usuarios de esta localidad. En la visita de
campo se ha constatado que no cuentan con el servicio de desagüe, servicio que la
población de esta zona requiere para contar con el servicio completo de saneamiento
básico que tanto tiempo esta postergado y olvidado, por parte de las autoridades locales
y distritales. La mayor parte de la población de la localidad cuenta con Letrinas tipo de
Hoyo Seco. Estas letrinas están deterioradas por falta de mantenimiento y limpieza.
La carencia de este servicio de desagüe a las familias de esta localidad ocasiona la
incidencia de enfermedades intestinales y parasitarias ya que las excretas son liberadas
al espacio libe aprovechando los arbustos de la naturaleza. Los residuos sólidos son
arrojados en sus terrenos de cultivo, o los queman o entierran. La eliminación de aguas
residuales provenientes del uso cotidiano y de otros usos, no cuentan con un adecuado
tratamiento, el cual contamina el medio ambiente.
El diagnóstico demuestra la existencia de un problema serio que afecta a la población en
general, lo cual es originado por la carencia de agua potable y sistema de saneamiento
cuyos efectos son en la actualidad motivo de focos infecciosos y la presencia de
enfermedades asociados a la carencia del sistema indicado; frente a este problema, los
pobladores de la comunidad en su conjunto han tomado la decisión de darle solución con
el apoyo de la Municipalidad Distrital.
3
Censo de la Localidad. Conhydra. Julio 2012
35
APURÍMAC”
3.1.2 EL ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO

El proyecto está ubicado en la localidad de Ccoripampa, Distrito de Curahuasi, en la
Provincia de Abancay, Región Apurímac. El distrito está ubicado entre los Andes
Centrales sector Sur y al Oeste de la Cordillera Occidental, siendo sus coordenadas
geográficas de 13º 56´ 46´´ latitud Sur y 73º 13´ 30” longitud oeste, del meridiano de
Greenwich.
El área de influencia y el área de estudio forman la parte rural de la localidad de
Ccoripampa, donde se encuentran los beneficiarios directos del presente estudio, en
dicha área se encuentran los componentes de las instalaciones del servicio de agua y
saneamiento del estudio que se quiere realizar, es decir desde los ojos de agua en la
parte alta de esta localidad hasta la construcción de los componentes del sistema de
agua potable.
a) Características físicas
Clima, Precipitaciones y Temperatura:

Si tenemos en cuenta, la importancia del clima como uno de los elementos del medio
natural, que tiene mayor incidencia en la economía del poblador, pues repercute en sus
principales fuentes de producción: maíz, papa, trigo, haba, cebada, tarwi, alfalfa y otros
cultivos y animales como: vacuno, porcino, camélidos, ovino y equinos, por lo cual
podemos afirmar que en las localidades del Distrito de Curahuasi se cuentan con
diversos microclimas por ello una diversidad en la producción y crianza de animales, por
la conformación geográfica y climatológica que presenta el distrito y sus comunidades
campesinas
La localidad presenta un clima de transición entre el clima templado quechua y el clima
frío de puna. La temperatura media anual es de 19.4°, la temperatura media mínima es
de 6.8°, siendo el mes más frígido julio con 0.8°. La precipitación anual es de 716 mm
distinguiéndose dos estaciones bien diferenciadas; una de período de lluvias entre
octubre y abril, y otro de período seco entre mayo y Setiembre
Hidrografía:
En cuanto a los ríos de segundo orden tenemos el Apurímac que Nace en las alturas del
distrito de Curahuasi tiene como afluentes a las quebradas, desembocando en este
último sobre el río Apurímac, lugar donde este cambia de curso para dirigirse al norte.
36
APURÍMAC”
La colectora principal del recurso hídrico en la provincia de Abancay es el Apurímac, por

su caudal, importancia económica y recorrido está considerado como el de Primer Orden
dentro de la Provincia. Este río nace en la quebrada de Cconoc a 2842.00msnm y recorre
con dirección general sureste.
Suelos:
Las localidades de Curahuasi se caracterizan por su dinámica comercial con el distrito y
transitabilidad de vehículos y peatones, para ello las vías constituyen en el principal
recurso, éstos se caracterizan por su alto demanda de comercios y el crecimiento del
parque automotriz, el suelo que se encuentra es de capa solida compacta y con mínimas
proporciones de arcilla y tierra negra, el relieve topográfico de la superficie es de
pendiente ligera y accidentada.
Fisiográficamente en el área que comprende el proyecto se puede apreciar un material
suelo orgánico con presencia de raíces, mezclado con limo orgánico en su superficie y
profundizando hasta llegar a –2.00 metros de profundidad a más se encuentra estratos
formados por suelos arcillosas.
Flora
El ecosistema del ámbito del proyecto, es variado, teniendo muchas especies forestales
arbustivas y herbáceas y pastos, todos ubicados en la parte alta, media y baja. Las
observaciones de campo ha posibilitado la verificación de las especies de flora más
conspicuas y de aquellas que podrían ser alteradas en su biomasa, densidad, frecuencia
y hábitat. La flora predominante de toda la zona del proyecto está conformado por: Maíz.,
Papa, Habas, Arvejas, Cebada, Trigo, Eucalipto, Sauce.
Fauna
La presencia de animales en un determinado tipo de hábitat está íntimamente
relacionada con el tipo de vegetación existente en la zona. En vista a que la zona se halla
sobre una altura de los 3300 a 3600 m.s.n.m. está muy claramente definida por su clima
frígido, la rarificación atmosférica, las temperaturas medias bajas, las grandes
variaciones de la temperatura entre día y la noche, además de los fuertes vientos.
A pesar de estos factores adversos, la fauna es variada y muy original, destacando las
siguientes: Zorro andino, Venado, Culebra, Sapo, Rana, Águila, Perdiz, Lagartija,
Cóndor.
37
APURÍMAC”
b) Vías de comunicación
Las localidades del distrito de Curahuasi se articulan con la provincia de Abancay y los
distritos aledaños que mueven la economía de las familias campesinas, a través de la
siguiente vía:
Cuadro N° 1: Tiempo estimado y tipo de vía.
Distancia Tiempo M.
De – A Vía
(Km) (Horas) Transporte
Abancay – Curahuasi 82:00 1:30 Asfaltada Camioneta
Curahuasi - Ccoripampa 30.00 0:45 Trocha Camioneta
Fuente: Autoridades de la localidad- 2012

Elaboración: Propia - Consorcio CONHYDRA HYDRA, 2012
En el cuadro anterior nos permite conocer las vías de acceso a la capital del distrito y a la
localidad, contando con carreteras de buenas a regular condiciones.
Para este proyecto no existen riesgos que pueden confrontar la movilización de recursos
materiales para la ejecución de obras, permitiendo normalmente el transporte en
vehículos pesados, hacia esta localidad.
Medios de comunicación.
Los servicios de comunicación existentes en la localidad de Pauchimarcalla son: telefonía
satelital y celular con señal temporal, dependiendo esto del estado climatológico.
El medio de comunicación empleado en la localidad es el altoparlante para realizar la
difusión comunicados y convocatoria de actividades.
38
APURÍMAC”
3.1.3 DIAGNÓSTICO SOCIO ECONOMICO CULTURAL
A. POBLACIÓN POR GRUPO ETARIO Y SEXO
Cuadro N°01
Grupo Etario y Genero
Sexo
RANGOS DE EDAD Total Hombre Mujeres
Abs. % Abs. % Abs. %
0 a 5 años 9 7,2% 4 44,4% 5 55,6%
6 – 12 años 23 18,4% 13 56,5% 10 43,5%
13 – 19 años 21 16,8% 17 73,9% 4 17,4%
20 – 64 años 46 36,8% 18 78,3% 28 121,7%
65 años a más 26 20,8% 11 47,8% 15 65,2%
Total 125 100,0% 63 62
Fuente: Encuesta Agosto 2012
Elaboración: CE. Consorcio CONHYDRA HYDRA, 2012
Gráfico Nº01
De la Población encuestada más del 57 % es mayor de 20 años. El 50.4% son

hombres y el 49.6% son mujeres. De 0 a 5 años el 55.6% son mujeres, de 6 a 12
años el 56.5% son hombres, de 13 a 19 años la mayoría son hombres (74%) y el
78% de la edad de 20 a 64 años son hombres.
39
APURÍMAC”
B. CARACTERIZACIÓN DE LA FAMILIA
Composición familiar
Dentro de la composición familiar se evidencia que el 62% de las familias está
compuesta de 01 a 03 integrantes y el 29.7% está compuesta de 04 a 06 miembros.
La atención de las necesidades básicas (alimentación, salud, vestido, agua y
saneamiento por ejemplo) está en función a la composición familiar
Gráfico N° 02

Elaboración: CE. Consorcio CONHYDRA HYDRA, año 2012
Grado de instrucción
Cuadro N° 02
Grado de instrucción
Grupo de edades
Total
Grado de instrucción 0 a 3 años 4 a 5 años 6 a 12 años 13 a 19 años 20 a 65 años 66 años a m ás
Abs. % Abs. % Abs. % Abs. % Abs. % Abs. % Abs. %
Sin edad escolar 4 100,0% 2 40,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,00% 6 4,8%
Inicial 0 0,0% 2 40,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,00% 2 1,6%
Primaria incompleta 0 0,0% 1 20,0% 22 95,7% 5 23,8% 17 37,0% 8 30,77% 53 42,4%
Primaria Completa 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 1 4,8% 8 17,4% 2 7,69% 11 8,8%
Secundaria Incompleta 0 0,0% 0 0,0% 1 4,3% 12 57,1% 7 15,2% 2 7,69% 22 17,6%
Secundaria Completa 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 3 14,3% 3 6,5% 0 0,00% 6 4,8%
Sup.tec/ niv. Incompleta 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,00% 0 0,0%
Sup.tec/ niv. Completa 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,00% 0 0,0%
Sin instrucción 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 11 23,9% 14 53,85% 25 20,0%
Total 4 100,0% 5 100,0% 23 100,0% 21 100,0% 46 100,0% 26 100,00% 125 100,0%

Elaboración: CE Consorcio CONHYDRA HYDRA – Agosto 2012
40
APURÍMAC”
En la localidad se evidencia que la población que NO ha terminado la Primaria son: el

23.8% de la población de 13 a 19 años, el 37% de la población de 20 a 65 años y el
30.7% de la población de 66 años a más.
Asimismo respecto a la Secundaria un 15% de la población de 20 a 65 años de edad NO
terminó la Secundaria. Finalmente hay 78% de población cuyas edades están entre los
20 años hacia adelante que NO tiene Instrucción.
Ocupación de los Miembros de las familias
Gráfico Nº03
Ocupación Miembros de Familia
37.60%
36.00%
Agricultor
Ama de casa
0.80% Comerciante
17.60%
Estudiante
De las 125 personas que conforman la muestra, el 37.6% son Estudiantes y el 36% se
dedican a la Agricultura. El 17.6% son Amas de casa.
Idioma Principal
Gráfico Nº04
Idioma Principal del Titular

3.20%
12.80%
Castellano
83.20%
Quechua

41
APURÍMAC”
Respecto a los jefes de familia, sea varón o mujer, se evidencia que el 83.2% habla en
forma cotidiana tanto el quechua como el castellano al interior de su hogar como en su
localidad. El 12.8% sólo habla quechua. Una minoría (3.2%) sólo habla castellano.
Este comportamiento cultural evidencia que es la familia la que asegura se mantenga el
dominio de la lengua quechua y también se aprenda a comunicarse en castellano.
C. CARACTERIZACIÓN DE LA VIVIENDA
Material de construcción predominante en la construcción de los ambientes de la

vivienda
Cuadro N° 03
Material de construcción predominante de la vivienda

Piso Paredes Techo
Material predominante
Abs. % Abs. % Abs. %
Tierra 37 100,00% 0 0,0% 0 0,0%
Adobe/Tapia 0 0,00% 37 100,0% 0 0,0%
Tejas 0 0,00% 0 0,0% 28 75,7%
Calaminas/similar 0 0,00% 0 0,0% 6 16,2%
Paja 0 0,00% 0 0,0% 3 8,1%
Total 37 100,00% 37 100,0% 37 100,0%
Fuente : Encuesta Agosto 2012
Elaboración: CE. Consorcio CONHYDRA HYDRA, agosto 2012
Respecto a las condiciones de construcción de las viviendas de la localidad beneficiaria

se evidencia: el 100% tiene Piso de Tierra, el 100% tiene Paredes de Adobe/Tapia
(material existente en la zona) y el 75.7% tiene Techo de Tejas.
La evidencia de la deficitaria calidad de las viviendas, mostrado por el material de
construcción predominantemente utilizado en las edificaciones, denotan una primera
Necesidad Básica Insatisfecha (NBI).
42
APURÍMAC”
Ambientes de la vivienda
Cuadro N° 04
Número de ambientes de la vivienda
Núm ero de am bientes
1 2 3 4 Más de 4
Am bientes Nº % Nº % Nº % Nº % Nº %
Dormitorios 15 44,1% 11 32,35% 4 11,76% 3 8,82% 1 2,94%
Sala/Comedor 3 100,0% 0 0 0 0
Cocina 33 100,0% 0 0 0 0
Baño/letrina 19 100,0% 0 0 0 0
Un solo ambiente 3 100,0% 0 0 0 0
En relación a los ambientes de la viviendas, el 44% cuentan de 01 Dormitorio, el 32%

tiene 02 Dormitorios, un 11.7% tiene 03 dormitorios.
Índice de Hacinamiento
El Hacinamiento expresa la densidad de ocupación de los espacios de la vivienda. La
condición de hacinamiento resulta de relacionar el número de personas que vive en una
vivienda con el número total de habitaciones que tiene dicha vivienda, sin contar el baño,
cocina ni pasadizo.
El Índice de Hacinamiento muestra un nivel de carencia en lo referente a las condiciones
de privacidad que debe prevalecer en el hogar. En términos operativos, el índice muestra
la proporción de hogares en los que residen más de tres personas por cuarto. En
Promedio se puede aseverar que existe 2.4 Personas por Dormitorio, por lo que no se
registra Hacinamiento en las Viviendas.
Densidad
En la Localidad de Ccoripampa, se registra una Densidad Poblacional de 2.8
Personas/Vivienda (considerando población censada de 209 habitantes y 74 viviendas
para efectos del presente proyecto).
43
APURÍMAC”
Uso de la vivienda
Cuadro N° 05
Uso de la vivienda
Descripción Abs. %
Sólo vivienda 36 97,3%
Vivienda y actividad productiva 1 2,7%
Total 37 100,0%
Respecto al uso de la vivienda el 97% está destinado únicamente como vivienda con las
características que se mencionan en el acápite anterior.
D. INFORMACIÓN DE CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN DE PAGO

Principales actividades económicas de los usuarios
Cuadro N°06
Principal Fuente de Ingreso de la Familia

Descripción Abs. %
Agricultura 31 83,8%
Otras actividades rentables eventuales 6 16,2%
TOTAL 37 100,0%
La principal fuente de ingresos del 84% de las familias es la actividad agrícola y el 16%
se dedican a otras actividades rentables eventualmente, algunos de ellos como peón
agrícola, comercio y otros. La actividad agrícola es la que garantiza ingresos para la
sostenibilidad de los servicios de saneamiento.
44
APURÍMAC”
Ingresos monetarios del hogar

Gráfico Nº05

Respecto a los ingresos familiares durante el año se verifica lo siguiente:

 El 29.7% de las familias tienen un ingreso de S/. 5001 a 10,000 anuales.
 Un 10.8%, tienen un ingreso de 1501 a 2000 anuales
 Un 10.8% tienen un ingreso de 3501 a 4000 anuales
 Un 8% disponen de ingresos hasta S/. 1000 anuales
 Un 16% de S/ 2,000 a S/ 3,000 anuales
Del total de las familias el 50%, se encuentra en un rango de ingresos de S/1000 hasta
S/4000, lo cual nos puede dar un rango de ingresos mensuales de S/ 83 a S/333.
45
APURÍMAC”
Egresos: Gasto familiar

Gráfico Nº06

En relación a los egresos promedio anuales de las familias encuestadas se obtuvo los
siguientes resultados;
 El 24% de las familias tiene un rango de gastos de S/1001 a S/2000 anuales.
 El 16% tiene gastos de S/2001 a S/3000
 El 43% de las familias tiene gasto de S/3001 a S/5000 al año.
Análisis Ingresos / Egreso
Gráfico Nº07

46
APURÍMAC”
El ingreso promedio mensual estimado de las familias encuestadas es de S/. 372.6 y El

egreso promedio mensual es de S/.292 existiendo un saldo favorable de S/. 80.60, para
poder cancelar el servicio de agua potable.
Respecto al Balance anual se tiene: ingreso promedio anual de S/.4.472 y gasto
promedio anual de S/. 3.505, lo cual arroja un saldo positivo de S/. 967 anual.
Disposición de pago de las familias
Gráfico Nº08

De la población total encuestada, el 73% de ellos muestra predisposición a pagar por el

servicio de agua y el 27% no están a dispuesto a pagar.
Monto disponible a pagar por el servicio

Cuadro N°07
Monto disponible a pagar por el servicio de agua

Descripción Abs. %
De 1 a 3 nuevos soles 27 100,0%
De 4 a 7 nuevos soles 0 0,0%
Total 27 100,0%
El 100% de la población dispuesta a pagar por los servicios de agua (73% de la población
total encuestada), dispone de un rango de S/1 a S/3 mensuales para pagar por dicho
servicio.
47
APURÍMAC”
3.1.4 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
a) SITUACIÓN DEL SERVICIO:

Fuente de abastecimiento de agua
Cuadro N°08
Fuente de abastecimiento
Descripción N° %
Conexión domiciliaria a la red pública 36 97,3%
Otro 1 2,7%
Total 37 100,0%
Elaboración: CE. Consorcio CONHYDRA HYDRA, agosto- 2012
El 97.3% de la población se abastece de agua a través de conexiones domiciliarias a la

Red Pública.
Aun cuando la mayoría de la población dispone de agua en domicilio el Análisis del Agua
(Laboratorio Louis Pasteur) de la Muestra tomada en la Manante Socllaccata–Suro
arroja el siguiente resultado Microbiológico:
 Coliformes Fecales (NMP/100ml) < 1.8
Y los siguientes resultados Fisico-químicos:
 pH: 7.67
 Turbiedad: 0.52 UNT
Horas de abastecimiento de agua con Red Pública

Gráfico Nº09
Horas Abastecimiento de Agua

3%
5%
17%
De 9 a 12 horas
De 13 a 18 horas
De 19 a 23 horas
75% 24 horas del dia
Elaboración: CE. Consorcio CONHYDRA HYDRA, agosto, 2012
48
APURÍMAC”
El abastecimiento de agua con Red Pública las 24 horas del día llega al 75% de la
población encuestada. El 17 % de dicha población es abastecida 19 a 23 horas durante el
día y un 8% dispone de agua en forma discontinua.
Según la OMS4, las cantidades estimadas de agua pueden ser menores si el
abastecimiento de agua es intermitente, lo que incrementará el riesgo de que ingrese
agua contaminada a los sistemas de abastecimiento de agua. Si el acceso es óptimo
pero el abastecimiento es intermitente, la operación de los sistemas de saneamiento
relacionados con el abastecimiento de agua podría verse afectada y generar mayores
riesgos de salud.
Consumo diario de agua de las familias

Del total de las familias que cuentan con red pública, se evidencia que un 11% consume
hasta 30 litros de agua diariamente, un 28% consume de 31 a 60 lt. por día, un 22%
consume de 61 a 90 litros por día y el 39% consume más de 91 litros por día.
Gráfico Nº10
Consumo Agua Litros por Día
11%
28%
28%
Hasta 30 litros
De 31 a 60 litros
11% De 61 a 90 litros
22%
De 91 a 120 litros
De 121 litros a más
Elaboración: CE. Consorcio CONHYDRA HYDRA, agosto,2012
La cantidad de agua es utilizada de acuerdo con las necesidades básicas y según la

composición familiar; si consideramos 03 miembros en promedio por familia (siendo la
Densidad de 2,8 hab./viv.) con un consumo máximo de 90 litros por día (el 60% de la
población consume máximo 90 lt por día), cada persona de la comunidad estaría
consumiendo 32 lt por día en promedio.
4
La cantidad de agua domiciliaria, el nivel del servicio y la salud
Guy Howard, Water Engineering and Development Centre, Universidad de Loughborough, RU, y Jamie
Bartram, OMS, Ginebra, 2003
49
APURÍMAC”
Según la OMS5, el consumo de 20 lt por día asegura la Higiene del lavado de manos y la
higiene básica de la alimentación; pero es difícil garantizar la lavandería y el baño, por lo
tanto el nivel de efecto en la salud es Alto.
Continuando con los Principios de la OMS y el acceso al agua, manifiesta que, “para
obtener los máximos beneficios para la salud se deberán asignar recursos para asegurar
que todas las viviendas tengan acceso a fuentes mejoradas de agua y en algunos casos
para mejorar directamente el acceso en el nivel domiciliario (generalmente a través de
tuberías). También se pueden obtener beneficios significativos al lograr que las viviendas
con acceso a fuentes mejoradas tengan conexión domiciliaria. Comparativamente, los
beneficios para la salud que ofrece el acceso a fuentes mejoradas fuera de la vivienda
podrían ser limitados. Los beneficios para la salud, entre otros, que ofrece el
abastecimiento mejorado de agua son significativamente mayores cuando hay una
continuidad en el acceso al agua potable segura dentro de la vivienda. En este caso, el
nivel del servicio es óptimo”.
Acarreo del agua

En esta Localidad sólo 1 familia registra Acarreo de agua, ya que el 97.3% de la
población dispone de agua en domicilio conectada a la red Pública.
Calidad del agua de consumo

Gráfico Nº11
Calidad Agua Conex Domic Red Pública

3% 22%
Limpia por meses

Limpia todo el año
75% Turbia por meses
El 75% manifiesta que el agua es limpia todo el año, el 25% manifiesta que el agua es
limpia por meses y turbia otros meses.
5
La cantidad de agua domiciliaria, el nivel del servicio y la salud. Guy Howard, Water Engineering and
Development Centre, Universidad de Loughborough, RU, y Jamie Bartram, OMS, Ginebra, 2003
50
APURÍMAC”
Tratamiento del agua en el hogar
Respecto al tratamiento del agua en el hogar para el consumo humano, se evidencia que
el 21% No le brinda ningún tratamiento al agua antes de consumirla. Un 3% le aplica
cloro o lejía y sólo el 76% hierve el agua, porcentaje que responde a las intervenciones
del establecimiento de salud que fomenta el consumo de agua segura.
Este 24% de las familias propicia una razón para determinar acciones de capacitación
que permita la eliminación de bacterias y otros microrganismos que generan
enfermedades gastrointestinales e infecciosas.
Gráfico Nº12
Tratamiento de Agua en Hogar

3% 21%
Ninguno
Hierve
76%

Elaboración: CE. Consorcio CONHYDRA HYDRA, 2012
Uso del agua
Cuadro Nº09
Usos del agua
Descripción Si %
Preparar alimentos (cocinar) 3 8,1%
Preparar alimentos, higiene personal 2 5,4%
Preparar alimentos, higiene personal y lavar ropa 30 81,1%
Preparar alimentos, higiene personal y dar de beber a
los animales 1 2,7%
Preparar alimentos, higiene personal y regar plantas 1 2,7%
Total 37 100,0%
En cuanto al uso del agua se evidencia que la mayoría d la población - 81% - utiliza el
agua para preparar los alimentos, higiene personal y lavar la ropa. Un 8% utiliza el agua
solo para preparar alimentos y el 5.4% para preparar los alimentos y la higiene personal.
51
APURÍMAC”
Lo óptimo según la OMS es para uso personal y doméstico, entendiéndose que es para
el consumo, el lavado de ropa, la preparación de alimentos y la higiene personal.
Almacenamiento del agua.
Cuadro N° 10
Almacenamiento de agua
Descripción Abs. %
Si 5 13,5%
No 32 86,5%
Total 37 100,0%
El 86.5 % de las familias NO almacenan agua, mientras que el 13.5% SI lo almacena.

Este menor porcentaje de la población que realiza el almacenamiento incurre en el riesgo
de que el agua se contamine cuando se transfiere entre diferentes recipientes o cuando
los recipientes no tengan la seguridad del caso.
Tipo de recipiente usado en el almacenamiento del agua

Cuadro N° 11
Tipo de recipientes utilizado en el almacenamiento
de agua
Descripción Abs. %
Baldes 3 60,0%
Otros 2 40,0%
Total 5 100,0%
Respecto a las familias que almacenan agua, el 60% de dichas familias lo almacena en
Baldes y el 40% almacenan en otros recipientes (galoneras, cilindros, etc.).
Capacidad del recipiente de almacenamiento del agua

Cuadro N° 12
Capac idad de rec ipient es de almac enamient o de
agua
Descripción Abs. %
Menos de 20 Lt 2 40,0%
de 21 a 40 Lt 1 20,0%
de 41 a 60 Lt 2 40,0%
TOTAL 5 100,0%
52
APURÍMAC”
En relación a la capacidad de los recipientes de almacenamiento, el 40% de las familias

disponen de recipientes con capacidad de menos de 20 lt, un 20% tiene recipientes de 21
a 40 Lts. Y el 40% que completa las familias que almacenan agua disponen de
recipientes con capacidad de 41 a 60 Lt.
Estado del recipiente de almacenamiento del agua en el hogar

Cuadro N° 13
Si No Total
Estado Abs. % Abs. % Abs.
Tienen Tapa 4 80,0% 1 20,00% 5

Esta Limpio 5 100,0% 0 0,00% 5
Esta dentro de la vivienda 1 20,0% 4 80,0% 5
En relación al estado de limpieza, conservación, manipulación y ubicación del recipiente,

se observa que el 80% de las familias tienen recipientes con tapa y el 100% de las
familias tienen recipientes limpios. Ello demuestra que las familias que almacenen agua,
aplican buenos hábitos de manipulación de los recipientes de almacenamiento
Respecto a la ubicación dl recipiente el 80% de las familias ubican los recipientes
almacenan Fuera de la vivienda expuesto a su contaminación.
Extracción de agua de los recipientes de almacenamiento

Cuadro N° 14
Extracción de agua de los recipientes de
almacenamiento
Descripción Abs. %
Una vasija sin mango tasa o jarra 3 60,0%
Vertiendo el recipiente 2 40,0%
Total 5 100,0%
En relación a las prácticas de manejo de agua de los recipientes de almacenamiento, se

verifica que el 60% de las familias extrae el agua del recipiente, utilizando una vasija sin
mango o una jarra y el 40% lo realiza vertiendo el recipiente.
Estas prácticas inadecuadas de manejo del agua en el hogar dejan en evidencia un
limitado conocimiento en las familias sobre la manipulación de almacenamiento del agua,
no garantiza salubridad y repercute en la salud de los niños y niñas.
53
APURÍMAC”
b) SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA:
La localidad de Ccoripampa, cuenta con una captación proveniente del manantial
Socllaccata - Suro ubicado a 3Km de la población y de difícil acceso. En época de
estiaje el flujo de los manantiales es suficiente para el abastecimiento de agua en la
localidad. No existen conflictos por el uso del agua. La napa freática tiene una
profundidad de 0,5 m. aproximadamente. Con una línea de conducción de PVC de
1 ½, y 03 cámaras rompe presiones, 01 reservorio y otras obras de arte.
Fuente De Agua Socllaccata Suro
El manante está en situación de abandono por falta de mantenimiento, no existe
cerco perimétrico para la protección de la misma, la captación es de concreto
ciclópeo lo cual no da garantías de calidad de agua, esta captación presenta una
antigüedad mayor a 25 años, se encuentra a una distancia de 3.0 km de la
comunidad Aproximadamente. Se evidenció presencia de vegetación alrededor y mal
estado de conservación de la infraestructura civil, asimismo el fondo estaba sucio
(foto), produciendo un impacto en la calidad del agua y sedimentos. Se evidencia
contaminación de la fuente por microorganismos y bacterias debido a la presencia de
algas y raíces
Foto Nº 01
Estado de la Captación
54
APURÍMAC”
Reservorio
En el Reservorio se realiza la desinfección del agua una vez al mes, por lo tanto no
se consume agua potable.
La captación no cuenta con cerco perimétrico de protección; estando expuestas al
ingreso libre de animales, a la exposición de sus respectivas heces que estos
generan y sobre todo impidiendo su adecuada limpieza y mantenimiento.
No se realiza desinfección del Reservorio con cloro de manera permanente, hecho
que conlleva a una alta incidencia de casos de enfermedades gastrointestinales en la
población usuaria en especial el sector compuesto por los niños y los adultos
mayores que son los más sensibles frente a estos casos.
Tanto los reservorios como las cajas rompe presión (CRP) (foto) tienen los
accesorios deteriorados, tampoco cuentan con cerco perimétrico de protección
alrededor de ellos.
Líneas de Distribución
La red de distribución es de PVC DIAM. 2” halla en estado regular con una
antigüedad aproximada de 10 años, requiere su mejoramiento aproximadamente en
un 70% del total; las conexiones domiciliarias (a piletas) son de ½”. La línea de
conducción se encuentra enterrada, siendo muy pocos tramos que están expuestos a
la intemperie y a la exposición del paso de animales que pueden generar un riesgo
latente de rotura y por ende desabastecimiento a los usuarios. Las piletas públicas,
se apreció que algunas estaban inoperativas y sin grifería, evidenciando el descuido y
escaso grado de concientización de la población.
Análisis de vulnerabilidad de los componentes del sistema de agua potable

Diagnostico elaborado por el especialista de Impacto Ambiental y realizó la identificación
de peligros, vulnerabilidades y riesgos que a continuación presentamos:
Identificación de peligros
Que eventos o fenómenos naturales han ocurrido en la localidad? (marque el más
significativo).
Sismicidad ( ) Deslizamiento ( X ) Inundaciones ( ) Sequías ( ) Volcanismo ( ) Otros ( )
a) En qué época del año se presenta: En temporada de Lluvia (Octubre a Marzo)

b) La infraestructura sanitaria fue afectada o destruida? No.
c) Probabilidad de ocurrencia del peligro, seleccionado como el más significativo.
55
APURÍMAC”
Cuadro N° 2: Probabilidad de ocurrencia de peligros

Probabilidad de ocurrencia Definición Categoría
Frecuente Significativa probabilidad de ocurrencia A
Moderado Mediana probabilidad de ocurrencia B
Remota Baja probabilidad de ocurrencia C
Extremadamente remota Difícil que ocurra D
Fuente: Diagnostico ambiental 2012
Elaboración: Consorcio CONHYDRA HYDRA, 2012
Identificación de vulnerabilidad
Actualmente existe infraestructura del Sistema de Agua y Saneamiento, vulnerable
(expuesta de ser afectada por el peligro seleccionado)? Márquelo.
Priorice el peligro que con mayor frecuencia se presenta en el lugar
Cuadro N° 3: Priorización de peligros que se presentan en el lugar

Peligros
Infraestructura que
Desliza- Inunda- Erupción
puede ser afectada Sismo Sequías Tsunami
miento ciones volcánica
Sistema de Agua
Fuentes y estructura de
X
captación
Tuberías X
Planta de Tratamiento
Tanques, Reservorio X
Saneamiento
Letrinas
Cuadro N° 4: Matriz de Vulnerabilidad del sistema de agua potable

COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA
INDICADORES RED DE TOTAL

CAPTACIÓN CONDUCCIÓN RESERVORIO
DISTRIBUCIÓN
Estado de conservación 2 2 2 2 8
Tipo de suelo 2 2 2 2 8
Pendiente 2 2 2 2 8
Mantenimiento 2 2 2 2 8
Obras de protección 2 2 2 2 8
Nivel de organización 2 2 2 2 8
Total 12 12 12 12 48
Para lo cual se tienen los siguientes indicadores de medición:
56
APURÍMAC”
Cuadro N° 5: Indicadores de medición

Estado de
Peso Tipo de suelo Pendiente
conservación
1 Bueno  Compacto  Baja 
2 Regular  Medio  Media 
3 Malo  Suelo deslizable  Alta 
Mantenimiento
Peso Obra de protección Nivel de organización
del sistema
1 Bueno  Con obras de protección  Organizados 
2 Regular  Con obras insuficientes  Poco organizados 
3 Malo  No cuenta con obras  Nada organizados 
Fuente: Guía de evaluación ambiental - PROCOES
Cuadro N° 6: Cuadro de calificación

Por componente
Calificación Valoración
I Alta vulnerabilidad + 13
II Mediana vulnerabilidad 7 -12
III Baja Vulnerabilidad 0-6
Por sistema
Calificación Valoración
I Alta vulnerabilidad + 49
II Mediana vulnerabilidad 25 - 48
III Baja vulnerabilidad 0 - 24
Fuente: Guía de evaluación ambiental - PROCOES
Llegando a la conclusión que el presente proyecto se encuentra en zona de mediana

vulnerabilidad.
Para lo cual los especialistas indican qué acciones son necesarias a implementarse para
reducir la vulnerabilidad de la infraestructura sanitaria que se rehabilitará o construirá,
como parte del proyecto; teniendo lo siguiente.
- La población beneficiaria realice periódicamente, de preferencia antes de la

temporada de lluvia, el retiro de materia suelto lítico de las inmediaciones de las
estructuras a rehabilitar o construirse, esto evitará posibles arrastres y daños a las
estructuras
En conclusión, se presenta RIESGO BAJO:
Cuadro N° 7: Nivel de Riesgo

Nivel de riesgo
Bajo Medio Alto
X
Fuente: Diagnostico ambiental - 2012
La topografía del área proyectada presenta una mediana Vulnerabilidad mas no un riesgo
para el proyecto, debido a que no se ha identificado material suelto, cárcavas y/o fallas
57
APURÍMAC”
que podría significar deslizamientos o huaycos sobre las estructuras de captación y

sanitarias.
3.1.5 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO

3.1.5.1 SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
Formas de eliminación de excretas
Gráfico Nº13
Disposición de Excretas
24%
57%
Letrina tipo de hoyo seco

Pozo ciego
19%
Campo abierto

Elaboración: CE. Consorcio CONHYDRA HYDRA, agosto 2012.
Respecto al saneamiento específicamente sobre la eliminación de excretas el 57%

de las familias cuenta con letrina tipo de hoyo seco, el 24% lo realiza a campo
abierto, situación con prevalencia a posibilidades de contaminación de los suelos y
cursos de agua y principalmente a generar microorganismos patógenos y materias
orgánicas de putrefacción. El 19% cuenta con pozo ciego construidos por las misma
familias y por los programas del Estado como política de salud.
Estado físico de las letrinas

Gráfico Nº14
Piso Seguro en su Letrina

43%
57% Si No

58
APURÍMAC”
Con relación al estado físico de las letrinas se verifica en el cuadro anterior, que el
57% NO tiene piso seguro.
Gráfico Nº15
Estado de Letrinas
95%
90%
86% 86%
90.00% 81% 81%
71%
52%
60.00%
30.00%
0.00%

Asimismo en el cuadro, respecto del estado físico de sus letrinas, las viviendas
presentan el siguiente panorama: el 95% NO tienen losa, el 52% NO muestra
privacidad, el 81% registra un Orificio Pequeño y Seguro y finalmente el 71% cuenta
con Tubo y Ventilación. Al no haber servicios adecuados de saneamiento en el
hogar, las mujeres y los niños suelen tener que acudir a letrinas comunes o salir al
aire libre para defecar. La falta de privacidad y seguridad en esos lugares los expone
a riesgos.
Higiene y mantenimiento de la letrina

Continuando con el análisis del cuadro Nº 21, se verifica que las letrinas de las
viviendas encuestadas presentan el siguiente estado; el 86% muestran un estado
sucio, el 86% con mal olor, el 81% con presencia de insectos y el 90% Sin Botadero.
Este estado descuidado de las letrinas es el principal factor de rechazo de la
población para el uso de estas instalaciones, su mal uso y mantenimiento
inadecuado son factores que afectan la salud de las familias.
59
APURÍMAC”
Frecuencia de limpieza de la letrina

Gráfico Nº16
Veces a la semana que limpia la letrina
9%
67%
24% UNA VEZ

DOS VECES
TRES VECES

En relación a la frecuencia de la limpieza de la letrina, la mayoría de las familias

(67%) limpian la letrina 01 vez por semana, el 24% lo limpian 02 veces a la semana y
una minoría (9%) lo limpian 03 veces a la semana.
Estos hábitos de limpieza son los que generan malos olores y presencia de vectores
propiciando un foco contaminante para la salud.
Ubicación de la letrina a la vivienda
Gráfico Nº17
Ubicación de la letrina a la Vivienda
19%
24%
A MENOS DE 15 METROS
57%
A 15 METROS
A MAS DE 15 METROS
60
APURÍMAC”
En relación a la ubicación y distancia de la letrina a la vivienda, el 57% de las

viviendas lo tiene ubicado a más de 15 mts. El 24% lo tiene ubicado a 15 mts. De la
vivienda y un 19% lo ubica a menos de 15 mts.
Una buena ubicación contribuye a evitar la contaminación del ambiente y a preservar
la salud de la población.
Respecto a las letrinas se evidencio que la población las construye en adobe pero en
algunos casos hace mal uso de las mismas con escaso higiene. No toda la población
usa letrinas, existiendo en varios casos letrinas que tienen más de 2 años de uso y
están saturadas. Las aguas residuales domésticas no son tratadas, se eliminan en el
suelo. No se cuenta con una disposición final de residuos sólidos mediante el uso de
relleno sanitario. La basura se arroja en algunos casos a las quebradas, se queman o
se entierran en la chacra.
Disposición de residuos sólidos
Gráfico Nº18
Disposición de Residuos Sólidos

16%
24%
14%
Entierra la basura en un hueco

La arroja al rio o acequia
35% La bota dentro del patio de la casa
La quema
11%
Otros
El cuadro refleja la práctica de las familias en relación a la manipulación y eliminación de

residuos sólidos:
 El 35% de las familias queman los residuos sólidos.
 El 24% entierra los residuos sólidos en un hueco
 El 14% lo arrojan al río o acequia.
 El 11% botan los residuos sólidos dentro del patio de la casa.
61
APURÍMAC”
Esta situación demuestra un desconocimiento total de la población, acerca de los efectos

negativos para la salud que genera la disposición de residuos sólidos a través de la
quema, entierro y el arrojo a los ríos, además de contaminar el Medio Ambiente.
Responsable de la disposición de los residuos solidos

Cuadro N°15
Responsable de la disposición de residuos solidos
Descripcion Abs. %
Padre 4 10,8%
Madre 33 89,2%
Total 37 100,0%
En la mayoría de los hogares -el 89%- la responsabilidad de la disposición de los

residuos sólidos, recae en la madre. Sólo en el 10.8% de los hogares la responsabilidad
la asume el padre.
Es la madre quien asume las labores domésticas, siendo un desafío el enfoque de
género para las iniciativas que contribuyan el acceso a los servicios de agua y
saneamiento en las poblaciones más pobres.
Disposición de aguas grises
Cuadro N° 16
Disposición de aguas grises
Disposición Abs. %
La arroja al patio de la casa 32 86,5%
La arroja a la Acequia 4 10,8%
Otro 1 2,7%
Total 37 100,0%
Respecto a la disposición de aguas grises el 86.5% de las familias la arrojan al patio de la

casa, lo cual genera vectores de riesgo para la proliferación de moscas y sancudos. El
10.8% lo arrojan a la acequia.
62
APURÍMAC”
Responsable de la disposición de las aguas grises

Cuadro N° 17
Responsable de la disposición de las aguas grises

Descripción Abs. %
Padre 1 2,7%
Madre 36 97,3%
Total 37 100,0%
En la mayoría de los hogares -el 97%- la responsabilidad de la disposición de las aguas

grises, recae en la madre. Sólo en el 3% de los hogares la responsabilidad la asume el
padre.
En la localidad el rol domestico es considerado eminentemente rol de la mujer, las tareas
compartidas se dan más en las actividades agrícolas y ganaderas, siendo necesario
promover relaciones de equidad entre hombres y mujeres.
63
APURÍMAC”
3.1.6 DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO

Organización comunal de los servicios de saneamiento
Se llevó a cabo la asamblea de promoción del proyecto con las autoridades comunales
y de la municipalidad. En esta actividad se firmaron los respectivos compromisos de
participación de la población en el proyecto. Se conformó la JASS de la localidad
completando la cuota de participación de 01 mujer en la Directiva.
Instrumentos de gestión
La JASS de la localidad de Ccoripampa cuenta con:
 Libro de Actas legalizada
Diagnostico de los involucrados en el PIP
La implementación del proyecto no implica el perjuicio de algún grupo involucrado por el
contrario beneficiara al 100% de los pobladores y demás organizaciones de la localidad
de Ccoripampa.
a. Organización de la localidad de Ccoripampa
La localidad de Ccoripampa tiene la siguiente estructura orgánica.
Grafico N° 2: Forma de organización de la localidad
Asamblea general
(Localidad de Ccoripampa)
Junta directiva comunal

(Localidad de Ccoripampa)
Organización de base (1) Organización de base (2) Organización de base (…)
Su estructura organizativa de la localidad es muy democrática, pues es en asamblea

general donde se toman decisiones; y es el presidente con su directiva los que hacen
prevalecer las decisiones que se toman en asamblea.
La JASS fue reactivada durante la formulación del proyecto y si bien aun no cuentan con
las capacidades tanto administrativas como operativas por no contar ni conocer los
principales instrumentos de gestión, el proyecto deberá contemplar estas actividades a fin
64
APURÍMAC”
de fortalecer las capacidades de la JASS y también de al área técnica de la Municipalidad

ya que esta será la encargada de continuar vigilando y fortaleciendo las JASS de su
jurisdicción.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL:
El problema central está definido como: “ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES

INFECCIOSAS INTESTINALES Y PARASITARIAS EN LA LOCALIDAD DE
CCORIPAMPA”.
3.2.1.1 Diagnóstico de la Salud en la Localidad

La población de la localidad de Ccoripampa se atiende en el Puesto de Salud de
Ocoruro., debido a que no existe un Puesto de Salud en la misma localidad. Para el año
2011 en el P.S. Ocoruro se atendieron:
 281 casos de enfermedades infecciosas intestinales y parasitarias (11% de casos
en el distrito)
 667 casos de enfermedades de Vías Respiratorias (21% de casos del distrito)
 65 casos de enfermedades del Aparato Urinario (9% de casos del distrito)
Cuadro N° 18
Morbilidad según ASIS 2011
Descripción C.S. CURAHUASI PS OCORURO %

Enfermedades Infecciosas Intestinales y Parasitarias 2576 281 11%
Enf. Vías Respiratorias Agudas 3159 667 21%
Enf. Aparato Urinario 727 65 9%
Total 6462 1013
Fuente: P.S. Ocoruro

Esta situación genera un gasto recurrente para las familias y para el Estado que tiene que
atender dichos casos y lo grave es que este cuadro de morbilidad se repite año tras año.
Si se analiza los indicadores de Morbilidad en la localidad referidos al total de casos
atendidos en los 03 años anteriores, encontramos que:
 Parasitosis intestinal: 31% en 2009, 31% en 2010 y 44% de los casos de
morbilidad en el 2011.
 Enfermedades Diarreicas: 9% en 2009, 7% en 2010 y 10% de los casos de
morbilidad en el 2011.
65
APURÍMAC”
Cuadro N° 19
MORBILIDAD P.S. CCORIPAMPA

DESCRIPCION 2009 2010 2011
Absoluto % Absoluto % Absoluto %
Parasitosis Intestinal 20 31% 18 31% 21 44%
Neumonía -- -- 0%
Anemia por ausencia de
15 23% 15 26% 0%
Hierro
Infección de Vías Urinarias -- -- 0%
Amigdalitis Aguda 10 16% 8 14% 12 25%
Enfermedad Diarreica 6 9% 4 7% 5 10%
Fiebre 10 16% 8 14% 8 17%
Dermatitis 3 5% 5 9% 2 4%
TOTAL 64 100% 58 100% 48 100%
Fuente: P.S. Ocoruro

Presencia de enfermedades diarreicas en niños menores de 5 años

Gráfico Nº19
Enfermedades Diarreicas en Menores de 05 años

57%
43%
Adolecen Enf Diarreicas
No Adolecen enf
Diarreicas
de
Existen 14 familias que tienen niños y niñas menores de 05 años, el 43% de estas
familias sufrieron de enfermedades diarreicas en las últimas 04 semanas, en ese periodo
el 57% de las familias NO han reportado diarrea.
66
APURÍMAC”
Cabe mencionar la existencia de un cuadro integral entre los hábitos de tratamiento del
agua para consumo, manipulación del agua en los hogares, lavado de las manos, la
calidad del agua, estado deficiente de las letrinas, incorrecta eliminación de excretas,
residuos sólidos y aguas grises; con la incidencia de enfermedades diarreicas.
Causas de diarreas en los niños

Gráfico Nº20
Causas Diarreas en Menores de 05 años
13%
25%
Comen alimentos
contaminados
No se lavan las manos
25% antes de comer
37% Toman agua contaminada
(sin hervir o tratar)
Respecto al grado de conocimiento de 08 familias identificadas con niños y niñas

menores de 05 años, en relación a las causas de las EDAs, manifiestan lo siguiente:
 37% porque No se lavan las manos antes de comer
 25%, porque comen alimentos contaminados
 25%, porque toman agua contaminada o sin hervir
 13% No saben
e.3 Tratamiento de la diarrea

Cuadro N°20
Tratamiento de la diarrea
Descripción Abs. %
Usa hierbas medicinales 4 50,0%
Acude al establecimiento de salud 4 50,0%
Total 8 100,0%
67
APURÍMAC”
Las 08 familias con menores de 05 años identificadas, manifestaron en relación al

tratamiento de la diarrea:
 50% usa hierbas medicinales
 50%, acuden al establecimiento de salud
La población de la localidad de Ccoripampa acude al Puesto de Salud de Occoruro, la
cual se encuentra a1 km de distancia.
Conocimiento sobre los momentos del lavado de manos
Cuadro N° 21
Momentos Críticos del lavado de manos
Algunas
Siempre veces Nunca TOTAL
Momentos claves N° % N° % N° % N° %
Antes de comer 4 10,8% 33 89,2% 0 0,0% 37 100,0%
Antes de preparar los alimentos 5 13,5% 29 78,4% 3 8,1% 37 100,0%
Antes de dar de comer al niño 16 43,2% 7 18,9% 14 37,8% 37 100,0%
Después de defecar 1 2,7% 11 29,7% 25 67,6% 37 100,0%
Después de limpiar las heces del niño 8 21,6% 19 51,4% 10 27,0% 37 100,0%

El Conocimiento del lavado de manos bajo los 05 momentos claves está relacionado a
los hábitos y prácticas de higiene. En el presente diagnóstico se han identificado que:
 Antes de Comer, la mayoría de las familias -el 89% - se lavan las manos algunas
veces
 Antes de Preparar los alimentos, la mayoría de las familias -el 78% - se lavan las
manos algunas veces
 Antes de dar de comer al niño, el 43% de las familias se lavan las manos
siempre, el 38% Nunca se lava
 Después de defecar, el 67.6% Nunca se lavan las manos, el 30%. Algunas
Veces se lavan las manos.
 Después de limpiar las heces al niño, el 51% se lava las manos Algunas Veces,
y el 27% Nunca se lava las manos.
68
APURÍMAC”
Las familias denotan un desconocimiento importante, sobre las Buenas Prácticas de

Higiene en el lavado de manos y específicamente respecto a los 05 momentos claves, lo
cual está incidiendo en la salud sobre todo de las niñas y niños.
Elementos necesarios para el lavado de manos

En relación a los productos para lavado de manos, se registra lo siguiente:
 Siempre se lavan con Jabón: 2.7%
 Siempre se lavan con agua solamente: 13.5%
 Nunca utilizan desinfectante: 94.6%
Cuadro N° 22
Con qué elementos se lava las manos
Siempre Alguna Nunca Total
Descripción Abs. % Abs. % Abs. % Abs. %
Con jabón 1 2,7% 23 62,2% 13 35,1% 37 100,0%

Sólo con agua 5 13,5% 4 10,8% 28 75,7% 37 100,0%
Con desinfectante 0 0,0% 2 5,4% 35 94,6% 37 100,0%
Otro (ayudin) 0 0,0% 1 2,7% 36 97,3% 37 100,0%
Esta situación justifica desarrollar acciones educativas sanitarias para la promoción de

salud sobre la técnica del lavado de mano y su repercusión en la propagación de
enfermedades.
Las Principales causas que generan estas enfermedades en la localidad, están referidas
a la Inadecuada calidad de agua, al no practicar la desinfección del agua, sus
captaciones de agua sin protección, los almacenamientos sin la limpieza, desinfección y
las deficientes conexiones domiciliarias; a ello debe añadirse que las letrinas existentes
no son utilizadas debido a los malos olores, la presencia de moscas y la poca ventilación
de ellas. Completa el cuadro de causas los Inadecuados hábitos y prácticas de higiene y
la inadecuada gestión del servicio.
69
APURÍMAC”
3.2.2 IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Características del Problema

 Disminución en el nivel de vida de los pobladores de la comunidad.
 Población con limitada oportunidad de cambio y desarrollo en la zona del
proyecto.
 Población con bajos niveles de ingreso en la zona del proyecto.
 Población con deficiente infraestructura de agua potable y saneamiento
básico.
 Población con alta incidencia de enfermedades infecciosas
gastrointestinales, en las vías respiratorias y en el aparato urinario.
 Población con altos gastos familiares para el tratamiento de las
enfermedades mencionadas.
 Zona con altos índices de contaminación ambiental
Lista de Problemas.
 Infraestructura deficiente de agua potable y saneamiento básico.
 Eliminación de excretas en letrinas de malas condiciones y a campo libre.
 Inadecuada gestión de los Servicios Básicos.
 Inexistencia de educación sanitaria.
 Alta incidencia de enfermedades infecciosas intestinales y parasitarias en la
Localidad de Ccoripampa.
 Inexistencia del sistema de tratamiento de las aguas residuales.
Después de la lluvia de ideas se ha procedido a la identificación de las causas relevantes,
siempre cuidando la relación de causalidad entre las causas directas e indirectas.
70
APURÍMAC”
3.2.3 AGRUPAR Y JERARQUIZAR LAS CAUSAS

Causas Directas
Causa directa 1: Deficiente Calidad del Agua Potable
Causa directa 2: Inadecuada disposición sanitaria de excretas.
Causa directa 3: Inadecuados hábitos y prácticas de higiene.
Causas Indirectas
Causa Indirecta 1.1:
Inadecuado sistema de agua potable. Esto se manifiesta en la forma en que
los pobladores se abastecen de agua de mala calidad, con interrupciones y el
almacenamiento se realiza en recipientes que están expuestos a la
contaminación.
Inadecuada gestión de los servicios de agua potable. Esto se manifiesta en
operar empíricamente el sistema, no existe una adecuada operación y
mantenimiento del sistema, los componentes del sistema se encuentran
deteriorados y no se clora adecuadamente el agua para distribuirlo a la
población.
Inapropiada infraestructura para la Disposición de Excretas. El sistema de
hoyo seco existente en la localidad no tiene la acogida esperada. Debido a la
poca difusión de su operación y mantenimiento, además de su ubicación
relativamente alejada de la vivienda que a su vez son producto del fuerte olor
que emana.
Causa Indirecta 3:
Bajo nivel de conocimiento y ausencia de un programa de capacitación en
Educación sanitaria. Especialmente para los menores de edad cuyo entorno
caracterizado por la convivencia junto a la basura y residuos fecales en el
campo es un vector para contraer enfermedades infecciosas y
gastrointestinales.
71
APURÍMAC”
3.2.4 IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

 Incremento en gastos de salud.
 Incremento de la desnutrición de la población infantil.
 Elevados índices de morbilidad de la población infantil de la comunidad de
Ccoripampa
 Incremento de la contaminación ambiental
3.2.5 AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS EFECTOS

Efectos Directos
Efecto directo 1:
Elevados índices de morbilidad de la población infantil de la localidad de
Ccoripampa.
Efecto directo 2:
Incremento de la desnutrición de la población infantil.
Efecto directo 3:
Incremento de la contaminación ambiental.
Efectos Indirectos
 Incremento en gastos de salud.
 Bajo desarrollo y rendimiento de aprendizaje en la población infantil.
3.2.6 EFECTO FINAL

La suma de efectos directos e indirectos llevan a un efecto final expresado como:
“DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN LA LOCALIDAD DE
CCORIPAMPA”.
Para una mejor visualización de las causas que originan el problema central y sus efectos
finales en la Localidad de Ccoripampa, se ha elaborado el árbol de causas y efectos que
se presenta en el siguiente gráfico.
72
APURÍMAC”
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTO
EFECTO FINAL
Deterioro de la calidad de vida de la
población en la Localidad de Ccoripampa
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Incremento en los gastos de Bajo desarrollo y rendimiento en
salud aprendizaje en la población
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Incremento de la
Elevados índices de morbilidad Incremento de la desnutrición en
contaminación ambiental
en la población la población infantil
PROBLEMA CENTRAL
Alta incidencia de enfermedades infecciosas
Intestinales y Parasitarias en la Localidad de
Ccoripampa
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
Deficiente Calidad del Agua
Inadecuada Disposición Sanitaria Inadecuados hábitos y prácticas
Potable
de Excretas de higiene
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Bajo nivel de conocimiento y
Inapropiada infraestructura Inadecuado Sistema de Inadecuada gestión de
ausencia de un programa de
para la disposición sanitaria Agua Potable los servicios de agua capacitación en
Educación sanitaria
de excretas potable
73
APURÍMAC”
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
3.3.1 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL

Al igual que en el caso para el hallazgo del problema central, para definir el objetivo
central o propósito del proyecto será de gran ayuda la experiencia para formular
correctamente los objetivos a partir del árbol de problemas o de causas - efectos
desarrollados anteriormente.
El objetivo central del proyecto definido es:

“Disminución de Enfermedades Infecciosas Intestinales y Parasitarias en la
Localidad de Ccoripampa”.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Alta incidencia de enfermedades Disminución de enfermedades
Infecciosas Intestinales y Parasitarias Infecciosas Intestinales y Parasitarias
en la Localidad de Ccoripampa en la Localidad de Ccoripampa
Eficiente Calidad de Agua Potable

A través del medio fundamental:
 Adecuado sistema de agua potable.
 Adecuada gestión de los servicios de agua potable.
Adecuado Disposición Sanitaria de Excretas
 Apropiada Infraestructura para la Disposición de Excretas.
Adecuados Hábitos y Prácticas de Higiene
 Mayor Nivel de conocimiento y presencia de un programa de capacitación
en Educación Sanitaria
74
APURÍMAC”
Los medios directos e indirectos se han graficado en el árbol de medios y fines cuyo
desarrollo se puede apreciar en la página siguiente.
Los fines que se persiguen se definen como:
 Disminución de los gastos en la atención de la salud.
 Mayor desarrollo y rendimiento en aprendizaje en la población infantil.
 Bajos índices de morbilidad en la población.
 Disminución de la contaminación ambiental.
 Disminución de la desnutrición en la población infantil.
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como:

“Mejorar la Calidad de Vida de la Población en la Localidad de Ccoripampa”
75
APURÍMAC”
ÁRBOL DE FINES Y MEDIOS
Fin Último
Mejorar la calidad de vida de población
en la Localidad de Ccoripampa
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Disminución de los casos en la Mayor desarrollo y rendimiento en
atención de salud aprendizaje en la población infantil
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Bajos índices de morbilidad en Disminución de la Disminución de la desnutrición en
la población contaminación ambiental la población infantil
OBJETIVO CENTRAL
Disminución de casos de enfermedades Infecciosas Intestinales
y Parasitarias en la Localidad de Ccoripampa
MEDIO DE PRIMER MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL

NIVEL Eficiente Calidad del Agua Adecuados hábitos y prácticas
Adecuada Disposición Potable de higiene
sanitaria de excretas
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL

Apropiada infraestructura FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL Mayor nivel de conocimiento y
para la disposición sanitaria Adecuada Sistema Adecuada gestión de los presencia de un programa de
de excretas de Agua Potable servicios de agua capacitación en Educación
potable Sanitaria
76
APURÍMAC”
Medios –Acciones
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

Apropiada infraestructura Adecuada Calidad del Adecuada gestión de los Mayor nivel de
para la disposición sanitaria Agua Potable servicios de agua potable conocimiento y presencia
de excretas de un programa de
capacitación en Educación
Sanitaria
ACCIÓN ACCIÓN ACCIÓN ACCIÓN ACCIÓN

Construcción e Mejoramiento de Programa de Capacitación a Campaña de
implementación de captación, desinfección y trabajadores de capacitación a
UBS tipo Arrastre reservorio, redes y tratamiento de entidades encargadas población sobre uso de
Hidráulico. conexiones de agua agua en gestión operacional agua y prácticas de
del sistema higiene.
77
APURÍMAC”
3.4. PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Para la solución de los problemas del sistema de agua potable y de la gestión de los servicios se
ha visto por conveniente el desarrollo de una única alternativa de solución.
El planteamiento de esta alternativa de solución estará orientada a aprovechar la infraestructura
existente optimizando el uso de recursos, se plantea el mejoramiento en los siguientes
componentes del sistema:
Componente 01.-Captación Socllaccata Suro: el mejoramiento consiste en la captación de agua

de un punto de afloramiento para el abastecimiento de la localidad de Coripampa, implementando
las siguientes obras:
 Construcción de muros alero de forma trapezoidal, cimentación, muros y losa de techo de

concreto armado: concreto 210 kg/cm2 y acero de 3/8” y filtro de grava seleccionada.
 Construcción de una Cámara receptora de concreto armado, con dimensión exterior 1.60 x
1.40 x 1.15 m, espesor de muro y base 0.15 m y tapas metálicas de 0.70 x 0.70 m. La
pared del muro que este en contacto con el alero tendrá dos orificios de entrada con un
diámetro de Ø 1 ½” (48 mm).
 Construcción caja de válvula de control en concreto armado de dimensión exterior 0.50 x

0.50 x 0.50 m, espesor muros 0.10 m, base 0.30 m y tapa metálica de 0.5 x 0.5 m.
 Las instalaciones hidráulicas de la cámara receptora y caja de válvulas comprenderán de:

un sistema de rebose y limpieza con diámetro Ø 2” (60mm), con su respectivo cono de
rebose; para la tubería de salida con diámetro de Ø 1” (33mm), se implementara un
canastillo, válvula compuerta de bronce, adaptadores en PVC, niples de FG, unión
universal de FG.
 Construcción de 28 m de cerco perimetral con malla olímpica, con postes de concreto,

altura 2.40 m y una puerta de acceso.
Línea de Conducción: el mejoramiento consiste en la implementación de una línea de

conducción proyectada con las siguientes obras:
 Instalación de la tubería desde la captación Socllaccata Suro hasta el reservorio

por tubería de diámetro por Ø 1 1/2” (48mm), en una longitud total de 1331.32 m.
 Instalación de la 7 Cámaras Rompe Presión de Concreto Armado que garantizan

un adecuado control de sobrepresiones en el sistema a instalarse.
 Construcción de un reservorio de concreto armado rectangular ubicado en la zona

alta de la localidad, con capacidad de 10 m3, tubo de ventilación, escalera portátil
de FG y tapa metálica de 0.60 x 0.60 m.
78
APURÍMAC”
 Construcción de caja de válvula de concreto armado de dimensión exterior 1.30 x

1.30 x 1.40 m, espesor muros 0.15 m, base 0.10 m, losa techo 0.10 m y tapa
metálica de 0.60 x .60 m.
 Las instalaciones hidráulicas comprenderán: rebose y limpieza con diámetro Ø 1

½” (48mm), con su respectivo cono de rebose; accesorios de ingreso, by pass y
salida con diámetros de Ø 2” ,(60mm). Los accesorios comprenderán: canastillo
PVC, válvula compuerta de bronce, adaptador PVC, niples de FG, unión universal
de FG.
 Construcción de 28 m de cerco perimetral con malla de alambre a cada 0.20m.

con postes de concreto altura 2.40 m y una puerta de acceso.
Red de Aducción: Instalación de la tubería de 121.77 ml. Diámetro por Ø 11/2”

(33mm).m.
Red de distribución: el área de servicio tiene características de asentamiento semi

disperso, por lo cual la red de distribución es abierta y se encuentra en estado deficiente
de operación, requiriendo la intervención de las siguientes actividades:
 Se realizara la instalación de tubería nueva y el cambio total de las redes

existentes , empleándose tuberías PVC de diámetros Ø 1 1/2” (48 mm PN-10), Ø
1” (33 mm PN-10), con longitudes de 1958.88m, y 3,625.72 m. respectivamente.
 Construcción de cajas de válvula de control de concreto de dimensión exterior

0.40 x 0.40 x 0.40 m, espesor muros 0.10 m, y tapa metálica, las instalaciones
hidráulicas en diámetro Ø 1”.
 La instalación de tubería PVC Ø ½” (21 mm PN-10), para las conexiones

domiciliarias proyectadas y reconexiones domiciliarias con cambio de tubería,
desde la matriz hasta la caja de registro de la vivienda, haciendo una longitud
total de 580 metros.
Se instalaran 64 UBS y con Arrastre Hidráulico, que contara con 01 Inodoro, 01 lavatorio
y 01 ducha con cimentación corrida de concreto, muros de ladrillo de cemento King Kong
, tarrajeo interior y exterior, columnas y viguetas de concreto, piso de cemento pulido,
techo de calamina galvanizada, con canaleta pluvial y vereda perimetral exterior.
Asimismo para el tratamiento en cada unidad básica se instalara un Biodigestor de 1300
litros y un Pozo Percolador.
79
APURÍMAC”

- Implementación de un Programa Capacitación a población sobre uso de
agua y prácticas de higiene
Educación sanitaria.- Implementación de un programa de educación sanitaria a
los pobladores de la localidad, para el uso adecuado del sistema de agua potable
y eliminación de excretas, desarrollados en los siguientes talleres.
Complementariamente se realizara acciones de promoción comunal, donde se
plantea actividades como difusión de spots radial, campaña de limpieza comunal y
proyección de videos en los centros educativos.
Componente 4. Eficiente gestión de los servicios técnicos, administrativos y de

AOM del servicio de agua y saneamiento
- Implementación de Programa de capacitación a trabajadores de entidades
encargadas en gestión operacional del sistema
Fortalecimiento municipal para la gestión de los sistemas de agua y
saneamiento.- Se fortalecerá las capacidades de la municipalidad para atender
las demandas y necesidades de la población en el tema de agua y saneamiento; a
través del Área Técnica Municipal de Saneamiento (ATMS) que ya se encuentra
constituida y se capacitará al personal designado para el logro de la sostenibilidad
de los servicios de agua potable y saneamiento del ámbito rural.
- Implementación de Programa de desinfección y tratamiento de agua
(capacitación JASS)
Capacitación sobre operación y mantenimiento.- Determinar el personal
necesario e impartir capacitación sobre la operación y mantenimiento del sistema
de agua potable y la forma de administrarlo, se proveerá de un manual de
operación y mantenimiento, se plantean los siguientes talleres:
Taller I: Administración, responsabilidades, roles y funciones de la JASS,
herramientas de gestión
80
APURÍMAC”
CAPITULO IV
FORMULACION Y EVALUACION
81
APURÍMAC”
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
4.1.1 Horizonte de evaluación

El horizonte de evaluación del proyecto es:
COMPONENTE PRINCIPAL HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Agua Potable 20 años
Unidad Básica de Saneamiento 10 años
El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres fases: pre
inversión, inversión y post inversión.
Cuadro N° 8: Fases de los Proyectos de Inversión Pública
Fases
PRE INVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN
Año 0
Años 1 – 20
2 meses 1 meses 4 meses
Elaboración del Operación y

Elaboración del estudio definitivo Ejecución del Mantenimiento del
Perfil del Proyecto (expediente Proyecto proyecto. Evaluación
Técnico) Ex post
Elaboración: Propia - Consorcio CONHYDRA HYDRA, 2012
- Fase de pre inversión y su duración

La fase de pre inversión del presente proyecto contempla el estudio a nivel de perfil.
Esta fase termina con la declaración de viabilidad del PIP, y el tiempo aproximado de
duración es de dos (02) meses.
- Fase de Inversión y su duración

La fase de inversión comprende la elaboración del estudio definitivo y la ejecución del
Proyecto de inversión pública (05 meses).
En esta fase se incorpora las actividades necesarias para generar las capacidades físicas
que permita la oferta de los servicios.
- Fase de Post inversión
82
APURÍMAC”
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del
proyecto, así como su evaluación ex post.
El horizonte del proyecto se ha fijado en 20 años6; tiempo que se sustenta porque el
periodo óptimo de diseño de las estructuras de agua potable es de 20 años y para el
saneamiento básico, el horizonte del proyecto se ha fijado en 10 años porque el periodo
óptimo de diseño de las UBS de arrastre hidráulico es de 10 años.
A continuación presentamos un esquema de las fases y etapas del proyecto alternativo
propuesto teniendo en cuenta la fase de pre inversión, inversión y post inversión.
4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA

Los supuestos y consideraciones generales tomados para la determinación de la
demanda en el ámbito del proyecto son los siguientes:
4.2.1 Población actual y futura

Para determinar la población, se considera como información básica, las visitas de
campo, la información del padrón de usuarios y el diagnóstico socioeconómico elaborado
por el Consultor. De acuerdo al Censo realizado para efectos de este proyecto en la
actualidad la población residente es de 198 habitantes. El número total de viviendas es
de 74, con lo cual la densidad poblacional es de 2,7 hab. /viv.
Cuadro Nº23
Población
Localidad Nº Viviendas
(Nº Hab)
Ccoripampa 198 74
Total 198 74
Fuente: Censo Localidad Julio 2012
De las 74 viviendas, la Localidad de Ccoripampa cuenta con 06 otros beneficiarios

(instituciones).
6
Horizonte de evaluación del proyecto, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 - Anexo SNIP 10
83
APURÍMAC”
Tasa de Crecimiento
El crecimiento poblacional de Curahuasi, entre 1981 y 1993, según los datos censales del
INEI, registró una tasa de crecimiento negativa, la misma que sigue aplicándose para
proyectar el crecimiento de la población hasta el año 2007. Sin embargo la situación
social del periodo comprendido del 81- 93, caracterizada por la presencia del fenómeno
sociopolítico, que produjo el desplazamiento de la población fuera de los distritos,
provincia y la región, es totalmente contraria a la situación existente en la actualidad,
pues a consecuencia del proceso de pacificación, desde 1995, se ha venido
reconstruyendo el tejido social del distrito de Curahuasi. Según el censo del INEI de
1993, la población fue de 1,460.00 habitantes, y con relación a ello se reporta un
aumento de la población, que representa el 1.65 %. Aunque hasta el año 97 se produjo
un movimiento migratorio a nivel provincial por causa de la violencia. En los últimos cinco
años, el Distrito de Curahuasi viene experimentando un incremento poblacional
considerable, debido entre otras razones a la implementación de servicios básicos,
mejorando la infraestructura de comunicación (Red vial) y al fortalecimiento e
implementación de los servicios de salud y educación7.
Análisis de tasa de Crecimiento de la Población:

1. Para el cálculo de la población futura se ha utilizado el método aritmético, por ser
el método que se ajusta para zonas rurales, utilizando la expresión:
Pf  Pa  1  r  t /100
Donde:
Pf = Población Futura
Pa = Población Actual
r = tasa de crecimiento poblacional
t = años
2. La Tasa de crecimiento anual de la población, calculada respecto a los censos de
1993 y 2007 del Distrito de Curahuasi es igual a 0,173%, si tomamos esta tasa
para la localidad; la población al año 20 se incrementaría en 04 personas.
7
Plan Regional De Prevención Y Atención De Desastres – Apurímac. Comité Regional De
Defensa Civil Apurímac 2011.
84
APURÍMAC”
3. La Tasa de crecimiento anual de la población, calculada respecto a los censos de

2007 (Censo INEI) y 2012 (Censo del proyecto) de la Localidad de Ccoripampa
es igual a 0,290%, si tomamos esta tasa para la localidad; la población al año 20
se incrementaría en 07 personas.
4. Las tasas de crecimiento de 06 localidades de Curahuasi son: Ccoripampa
(0,29%), Concacha (2,55%), Asmayacu (6,44%), Antilla (5,15), Trigorco (5,46%) y
Trancapata (2,24%), tomando los Censos de 2007 (Censo INEI) y de 2012 (Censo
del proyecto).
Criterio de cálculo de Tasa de crecimiento de la población

1. Considerando que la tasa del distrito de Curahuasi de 0,173% es mínima, se ha
tomado las tasas más bajas de las localidades de Curahuasi: Ccoripampa
(0,29%), Concacha (2,55%) y Trancapata (2,24%)
2. Se ha determinado el promedio entre las 03 tasas con el resultado de: 1,70%.
Por lo tanto, la tasa de crecimiento poblacional a ser utilizada para proyectar la población
de la Localidad de Ccoripampa a lo largo del horizonte del proyecto, corresponde a la
tasa de crecimiento estimada en base a la información de los Censos Nacionales de
Población y Vivienda correspondiente al año 2007 del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI) y el Censo realizado para efectos del presente proyecto, cálculo
realizado en el acápite anterior.
La TC Anual de la Localidad de Ccoripampa es de 1.70%.
85
APURÍMAC”
Aplicando la tasa de crecimiento estimado de la población objetivo, se ha efectuado las

proyecciones de población para cada año correspondiente al horizonte del proyecto.
Cuadro Nº 24
HABITANTES LOCALIDAD
CCORIPAMPA
AÑO POBLACION
0 198
1 201
2 205
3 208
4 212
5 215
6 218
7 222
8 225
9 228
10 232
11 235
12 238
13 242
14 245
15 248
16 252
17 255
18 259
19 262
20 265

86
APURÍMAC”
4.2.2 Horizonte de Evaluación del Proyecto
Según los criterios de evaluación para los proyectos de agua potable, el horizonte del
proyecto se ha fijado en 20 años; tiempo que se sustenta por que el periodo optimo de
diseño de las estructuras de agua potable es de 20 años y para el saneamiento básico el
horizonte del proyecto se ha fijado en 10 años porque el periodo óptimo de diseño de las
UBS de arrastre hidráulico es de 10 años.
4.2.3 Periodo Óptimo de Diseño
El periodo óptimo de diseño, recomendado para cada uno de los componentes que
integran un sistema básico de Agua potable es del orden de los 20 años y se detallan a
continuación:
Cuadro Nº 25
Periodo de diseño
Componente
años
Obras de captación 20
Línea de conducción 20
Reservorio 20
Línea de aducción 20
Redes de distribución 20
UBS Arrastre Hidráulico 10
4.2.4 Densidad por Vivienda

La densidad por vivienda para este proyecto es de 2,8 como se muestra en el siguiente
cuadro:
Cuadro Nº 26
Concepto Lotes Habitados

Población 198
Viviendas 74
Densidad Hab/viv 2,8
87
APURÍMAC”
4.2.5 Dotación
4.2.5.1 Sin Proyecto.
Para el uso de agua doméstico, 54 viviendas tienen agua conectado a domicilio y 20
hogares no disponen de agua a domicilio. Estas últimas familias se abastecen de agua de
diferentes fuentes (vecino, río, etc.), para lo cual en el acarreo las madres demoran un
promedio de 15 minutos por 05 veces al día en baldes con capacidad de 7 litros en total,
lo cual determina un uso de agua de 35 l/vivienda/día, según el dato que se ha recogido
en la comunidad mediante la encuesta de indicadores operativos y sociales efectuada por
la Consultora.
Cuadro Nº 27
DOTACION DE AGUA SIN PROYECTO

Viviendas sin Pileta 20
Viviendas con Pileta 54
Total viviendas 74
Cuadro Nº 28
Viviendas conectadas al sistema 47,50 lt/fam./día 1.425 m3/fam./mes
Viviendas no conectadas al sistema 35 lt/fam./día 1.05 m3/fam./mes
Volumen del balde 3,5 litros
Nº de viajes al día 05 viajes
Nº baldes x viaje 2
El 75% de las familias que disponen del servicio, perciben que el agua es limpia todo el
año, el 25% manifiesta que el agua es turbia unos meses y limpia a veces. El 73% han
manifestado su disposición al pago por los servicios.
Cuadro Nº 29
Consumo de Familias con Pileta
Consumo por Familia 47,50 lt/fam./dia
Densidad 2,7 pers/viv.
Consumo Promedio Lt /día 18 lt/pers/dia
Consumo Fam- mes 1,4 m3/fam./mes

88
APURÍMAC”
4.2.5.2 Con Proyecto

Para la estimación de la demanda de agua de la localidad en la situación con Proyecto,
se tienen en cuenta los aspectos siguientes:
 La dotación de agua establecida en las guías para la elaboración de perfiles del
PROCOES es de 80 lt/hab./día.
 Para el dimensionamiento de las líneas de conducción y distribución se
establecen los factores de máximo consumo de 1.3 y 1.8 para la determinación
del caudal máximo diario y horario respectivamente.
 El Volumen de almacenamiento establecido en las guías del PROCOES
corresponde al 20% de caudal promedio.
 El nivel de perdidas considerado para los nuevos sistemas es de 25%, la misma
que se mantendría constante durante el horizonte de evaluación.
 Para efectos de la proyección del consumo de los usuarios no doméstico se
asume una dotación promedio de 480 lt/día/ institución.
Cobertura de Agua
Se ha previsto conectar a la totalidad de las viviendas a la red pública, en consecuencia
se prevé abastecer al 100% de la población en el horizonte del proyecto.
Pérdidas de Agua
Las pérdidas de agua que se han podido estimar en la toma son pequeñas, mientras que
en la red se tiene conexiones en mal estado con mucha pérdida de agua de manera
continua, sin que los usuarios procedan a su reparación.
Del recorrido efectuado se han encontrado en mal estado el total de conexiones por ello
se plantea su cambio. Existe un mal uso del agua para fines de consumo humano o
prácticas ligadas con la actividad doméstica, que alcanza a un 80 % en la actualidad.
En la situación futura con la mejora en los componentes del sistema de agua y el cambio
en los hábitos y costumbres del uso del agua por parte de los usuarios, a través de la
capacitación que ofrece el Programa se espera una disminución de las pérdidas desde el
primer año del 25% en el horizonte del proyecto.
89
APURÍMAC”
Volumen de Almacenamiento
Para el cálculo del volumen de almacenamiento, se considera el 20% de la demanda

promedio diaria para garantizar el abastecimiento de un sistema por gravedad.
A continuación se presentan los parámetros que permiten estimar la demanda futura:
Cuadro N° 30
Parámetros para el cálculo de la demanda futura
Población inicial total 198
Dotación todo uso 80 l/hab/d
Cobertura 100 %
Instituciones 480 lt/día/institución
Total conexiones sumatoria domésticos y otros usuarios

Consumo medio (l/día) Dotación X conexión X hab/conexión
Demanda media de agua (l/d) Consumo medio/(1 – pérdidas)
Caudal máximo día (l/s) Demanda media X 1,3
Caudal máximo hora (l/s) Demanda media x 1,8
Sobre la base de los parámetros señalados en los cuadros anteriores, como los
supuestos y las consideraciones respecto a la población, horizonte del proyecto y
densidad por vivienda y otros, se proyectó la demanda de agua potable, cuyos
resultados se muestran en el cuadro siguiente:
90
AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA DISTRITO DE
CURAHUASI PROVINCIA DE ABANCAY – APURÍMAC”
Cuadro N° 31
Demanda De Agua Potable
DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE SIN PROYECTO DE LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Cons.Inst. Consumo Total Demanda Produccion de Agua Dem. De
Perd. Dem. Max. Dem. Max.
Cobert. Pob.Serv. Pers. Viv./Serv. Conx. Volumen
Nº Año Poblac. Inst. Fisicas Diaria. Horaria.
(%). (hab). Viv. (Unid.) Domic. lt/dia lt/dia. Total lt/seg Lt/Seg. Lt/Dia M3/Año almacen.
(25%) Lt/Seg. Lt/Seg.
M3/Dia.
0 2012 198
1 2013 201 73 147 2,9 51 51 6 2880 10068 12948 0,15 0,25 0,20 17264 6302 0,26 0,40 3
2 2014 205 73 149 2,9 52 52 6 2880 7473 10353 0,12 0,25 0,16 13804 5038 0,21 0,32 2
3 2015 208 73 152 2,9 52 52 6 2880 7596 10476 0,12 0,25 0,16 13967 5098 0,21 0,32 2
4 2016 211 73 154 2,9 53 53 6 2880 7718 10598 0,12 0,25 0,16 14131 5158 0,21 0,33 2
5 2017 215 73 157 2,9 54 54 6 2880 7841 10721 0,12 0,25 0,17 14295 5218 0,22 0,33 2
6 2018 218 73 159 2,9 55 55 6 2880 7964 10844 0,13 0,25 0,17 14459 5277 0,22 0,33 2
7 2019 222 73 162 2,9 56 56 6 2880 8087 10967 0,13 0,25 0,17 14623 5337 0,22 0,34 2
8 2020 225 73 164 2,9 57 57 6 2880 8210 11090 0,13 0,25 0,17 14786 5397 0,22 0,34 2
9 2021 228 73 167 2,9 57 57 6 2880 8333 11213 0,13 0,25 0,17 14950 5457 0,22 0,35 2
10 2022 232 73 169 2,9 58 58 6 2880 8456 11336 0,13 0,25 0,17 15114 5517 0,23 0,35 2
11 2023 235 73 172 2,9 59 59 6 2880 8578 11458 0,13 0,25 0,18 15278 5576 0,23 0,35 2
12 2024 238 73 174 2,9 60 60 6 2880 8701 11581 0,13 0,25 0,18 15442 5636 0,23 0,36 2
13 2025 242 73 176 2,9 61 61 6 2880 8824 11704 0,14 0,25 0,18 15606 5696 0,23 0,36 2
14 2026 245 73 179 2,9 62 62 6 2880 8947 11827 0,14 0,25 0,18 15769 5756 0,24 0,37 2
15 2027 248 73 181 2,9 63 63 6 2880 9070 11950 0,14 0,25 0,18 15933 5816 0,24 0,37 2
16 2028 252 73 184 2,9 63 63 6 2880 9193 12073 0,14 0,25 0,19 16097 5875 0,24 0,37 2
17 2029 255 73 186 2,9 64 64 6 2880 9316 12196 0,14 0,25 0,19 16261 5935 0,24 0,38 2
18 2030 259 73 189 2,9 65 65 6 2880 9438 12318 0,14 0,25 0,19 16425 5995 0,25 0,38 2
19 2031 262 73 191 2,9 66 66 6 2880 9561 12441 0,14 0,25 0,19 16588 6055 0,25 0,38 2
20 2032 265 73 194 2,9 67 67 6 2880 9684 12564 0,15 0,25 0,19 16752 6115 0,25 0,39 3
F ue nt e : E quipo T e c nic o .
91
AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA DISTRITO DE
CURAHUASI PROVINCIA DE ABANCAY – APURÍMAC”
DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE CON PROYECTO DE LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Cons.Inst. Consumo Total Demanda Produccion de Agua Dem. De
Perd. Dem. Max. Dem. Max.
Cobert. Pob.Serv. Pers. Viv./Serv. Conx. Volumen
Nº Año Poblac. Inst. Fisicas Diaria. Horaria.
(%). (hab). Viv. (Unid.) Domic. lt/dia lt/dia. Total lt/seg Lt/Seg. Lt/Dia M3/Año almacen.
(25%) Lt/Seg. Lt/Seg.
M3/Dia.
0 2012 198
1 2013 201 100 201 2,9 69 69 6 2880 16109 18989 0,22 0,25 0,29 25319 9241 0,38 0,59 4
2 2014 205 100 205 2,9 71 71 6 2880 16379 19259 0,22 0,25 0,30 25678 9372 0,39 0,59 4
3 2015 208 100 208 2,9 72 72 6 2880 16648 19528 0,23 0,25 0,30 26037 9504 0,39 0,60 4
4 2016 211 100 211 2,9 73 73 6 2880 16917 19797 0,23 0,25 0,31 26396 9635 0,40 0,61 4
5 2017 215 100 215 2,9 74 74 6 2880 17186 20066 0,23 0,25 0,31 26755 9766 0,40 0,62 4
6 2018 218 100 218 2,9 75 75 6 2880 17456 20336 0,24 0,25 0,31 27114 9897 0,41 0,63 4
7 2019 222 100 222 2,9 76 76 6 2880 17725 20605 0,24 0,25 0,32 27473 10028 0,41 0,64 4
8 2020 225 100 225 2,9 78 78 6 2880 17994 20874 0,24 0,25 0,32 27832 10159 0,42 0,64 4
9 2021 228 100 228 2,9 79 79 6 2880 18264 21144 0,24 0,25 0,33 28191 10290 0,42 0,65 4
10 2022 232 100 232 2,9 80 80 6 2880 18533 21413 0,25 0,25 0,33 28550 10421 0,43 0,66 4
11 2023 235 100 235 2,9 81 81 6 2880 18802 21682 0,25 0,25 0,33 28909 10552 0,43 0,67 4
12 2024 238 100 238 2,9 82 82 6 2880 19071 21951 0,25 0,25 0,34 29268 10683 0,44 0,68 4
13 2025 242 100 242 2,9 83 83 6 2880 19341 22221 0,26 0,25 0,34 29628 10814 0,45 0,69 4
14 2026 245 100 245 2,9 85 85 6 2880 19610 22490 0,26 0,25 0,35 29987 10945 0,45 0,69 4
15 2027 248 100 248 2,9 86 86 6 2880 19879 22759 0,26 0,25 0,35 30346 11076 0,46 0,70 5
16 2028 252 100 252 2,9 87 87 6 2880 20148 23028 0,27 0,25 0,36 30705 11207 0,46 0,71 5
17 2029 255 100 255 2,9 88 88 6 2880 20418 23298 0,27 0,25 0,36 31064 11338 0,47 0,72 5
18 2030 259 100 259 2,9 89 89 6 2880 20687 23567 0,27 0,25 0,36 31423 11469 0,47 0,73 5
19 2031 262 100 262 2,9 90 90 6 2880 20956 23836 0,28 0,25 0,37 31782 11600 0,48 0,74 5
20 2032 265 100 265 2,9 91 91 6 2880 21226 24106 0,28 0,25 0,37 32141 11731 0,48 0,74 5
F ue nt e : E quipo T e c nic o
92
AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
EN LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA DISTRITO DE CURAHUASI PROVINCIA DE ABANCAY – APURÍMAC”
Sistema de saneamiento
Condición actual y proyección de la demanda de saneamiento

La disposición de excretas en la comunidad, de acuerdo a la encuesta socio cultural basal realizada,
cuenta con letrina tipo Hoyo Seco 57%, un 19% tiene Pozo Ciego y el 24% no tiene letrina y usa el
campo para efectuar sus necesidades biológicas.
El estado de la mayoría de las letrinas es deficiente y se encuentra en estado deplorable. En resumen,
ante la inexistencia de una infraestructura adecuada para la eliminación sanitaria de excretas, se puede
concluir que la cobertura de la demanda actual de saneamiento en la comunidad es mínima.
Para proyectar las unidades básicas de saneamiento de la comunidad, se ha estimado el crecimiento
poblacional total, y se ha proyectado la cobertura con unidades básicas de saneamiento, para cada uno
de los años de los años del horizonte de planeamiento, tal como se detalla en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 32
Proyección de la Demanda de UBS
UBS UBS
Nº Viviendas Total UBS
Domésticas Instituciones
0 74 0 0 0
1 75 75 6 81
2 77 77 6 61
3 78 78 6 62
4 79 79 6 63
5 81 81 6 64
6 82 82 6 65
7 83 83 6 66
8 85 85 6 67
9 86 86 6 68
10 88 88 6 70
93
4.3. ANALISIS DE LA OFERTA

4.3.1 Caudal disponible en la Fuente de Agua
La comunidad dispone de un manantial de ladera denominado Socllaccata Suro con un caudal de 3,03
l/s. La captación se encuentra sin mantenimiento está ubicado a una altitud de 3326 msnm., presenta
variaciones de caudal en función de la época disminuyendo hasta en un 20% en época de estiaje
(agosto a noviembre).
Cuadro N° 33
Volumen de Deposito para aforo : 4.00 lts
Captacion Nº 01
Nº und 1 2 3 4 5
t seg 1.37 1.29 1.30 1.32 1.33
Vo lts 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Q lts/seg 2.92 3.10 3.08 3.03 3.01
Qp1 = 3.03 lts/seg

Caudal Total Disponible en la Fuente Scllaccata Surco
QT1 = 3.03 lts/seg
Fuente: Trabajo de Campo 2012
4.3.2 Capacidad de diseño y operativa de los componentes

a) Captación
La obra de captación está situada en el mismo afloramiento del ojo de la vertiente de ladera, tiene
una antigüedad de 20 años y por el estado deteriorado y deficiente de la cámara receptora, se
requiere de un cambio total en la infraestructura, para poder proseguir con su funcionamiento por
espacio de los 20 próximos años.
b) Línea de conducción
La línea de conducción del sistema fue construida con tubería PVC de diámetro 1 ½ que va desde la
captación hasta el reservorio, la tubería se encuentra a una profundidad aproximada de 0.20 m.
Actualmente la línea de conducción tiene una operación deficiente, existiendo tramos con roturas por
la elevada presión, Es necesario realizar un cambio total de la línea de conducción, para el buen
funcionamiento por el espacio de los 20 próximos años.
94
c) Reservorio existente (7,7 m3)
El reservorio está construido en concreto armado, tiene forma rectangular, tiene una capacidad de 7,7
m3, de dimensión exterior 2.5 x 2.5 x 1.80 m, muros y base 0.20 m, losa techo 0.15 m. y tapa de
concreto de 0.84x0.84 m. La capacidad del reservorio no abastece a la demanda de la población,
siendo necesaria la construcción de un nuevo reservorio de mayor capacidad.
d) Red de distribución
La red de distribución es de PVC DIAM. 2”, se halla en estado regular con una antigüedad aproximada
de 10 años, no se tiene información respecto al ejecutor de dicho proyecto, así mismo debe señalarse
que se requiere su mejoramiento aproximadamente en un 70% del total. Las conexiones domiciliarias
(a piletas) son de ½”.
e) Conexiones Domiciliarias
Existen 54 viviendas que actualmente disponen de agua en sus predios, 15 viviendas y 05 instituciones
no tienen el servicio por falta de conexión domiciliaria. Los grifos de las conexiones en muchos de los
casos y en general los bastones de apoyo se encuentran fracturados y con fugas de agua permanente.
4.3.3 Desinfección del agua
La desinfección del agua se efectúa de manera esporádica y no existe un plan o programa de

asistencia y evaluación del cloro residual en la red.
95
4.3.4 OFERTA DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO
La disposición de excretas en la comunidad, de acuerdo a la encuesta socio cultural basal, se

manifiesta que un 57% tiene letrina tipo hoyo seco, un 43% no tiene y usa el campo para efectuar sus
necesidades biológicas.
La oferta en infraestructura de saneamiento para la disposición sanitaria de excretas en la actualidad es
mínima.
4.3.5 OPTIMIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
A partir del diagnóstico de la infraestructura actual de dotación del servicio de agua potable, se
determinaron las obras necesarias para optimizar la operación de la infraestructura actual, cuya
ejecución demandará inversiones de pequeña magnitud, a fin de que puedan operar de acuerdo a su
capacidad de diseño.
En el caso de las obras de saneamiento, las correcciones que deben ser introducidas al actual sistema
de letrina equivalen a la dotación de UBS que puedan cumplir adecuadamente la eliminación de las
aguas servidas y fecales.
La optimización involucra acciones de control de fugas, principalmente con el cambio de conexiones
domiciliarias, válvulas y cámaras rompe presión y con la capacitación a la Comunidad y la JASS sobre
detección de ellas y su corrección, así como labores de prevención y corrección de malas prácticas
operativas y de mantenimiento y mejoras en la gestión del agua y el control social.
Con las medidas que se adopten de mejoras, será posible conseguir hacer uso pleno de la oferta
existente y reducir los costos de operación, para fines del balance oferta demanda.
96
4.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA

4.4.1 AGUA POTABLE
El horizonte del proyecto se fija en 20 años para dar servicio a toda la población que estará sentada en
el área definida de la Comunidad, alcanzando una cobertura anual del 100 % de viviendas con una
frecuencia de servicio las 24 horas y los 365 días del año.
PERIODO OPTIMO DE DISEÑO
Capacidad de
Periodo optimo
Diseño
Sistema Componente de diseño
incremental
(Año)
(l/s)
Captacion (l/s) 20 0,94
Agua potable
Reservorio (m3) 20 10
Cuadro N° 34
Balance Oferta-Demanda de Agua
BALANCE OFERTA - PRINCIPALES COMPONENTE.
CAPTACION (L/S) RESERVORIO (M3)
Oferta Balance Oferta-Demanda Dem. De Oferta Balance Oferta-Demanda
Año Dem. Max. volumen
Diaria Sin Py. Con Py. Sin Py. Con Py. almacen Sin Py. Con Py. Sin Py. Con Py.
(m3/dia)
1 0,38 3,03 3,03 2,65 2,65 4 3 4 -1 0

2 0,39 3,03 3,03 2,64 2,64 4 2 4 -2 0
3 0,39 3,03 3,03 2,64 2,64 4 2 4 -2 0
4 0,40 3,03 3,03 2,63 2,63 4 2 4 -2 0
5 0,40 3,03 3,03 2,63 2,63 4 2 4 -2 0
6 0,41 3,03 3,03 2,62 2,62 4 2 4 -2 0
7 0,41 3,03 3,03 2,62 2,62 4 2 4 -2 0
8 0,42 3,03 3,03 2,61 2,61 4 2 4 -2 0
9 0,42 3,03 3,03 2,61 2,61 4 2 4 -2 0
10 0,43 3,03 3,03 2,60 2,60 4 2 4 -2 0
11 0,43 3,03 3,03 2,60 2,60 4 2 4 -2 0
12 0,44 3,03 3,03 2,59 2,59 4 2 4 -2 0
13 0,45 3,03 3,03 2,58 2,58 4 2 4 -2 0
14 0,45 3,03 3,03 2,58 2,58 4 2 4 -2 0
15 0,46 3,03 3,03 2,57 2,57 5 2 5 -2 0
16 0,46 3,03 3,03 2,57 2,57 5 2 5 -2 0
17 0,47 3,03 3,03 2,56 2,56 5 2 5 -2 0
18 0,47 3,03 3,03 2,56 2,56 5 2 5 -2 0
19 0,48 3,03 3,03 2,55 2,55 5 2 5 -2 0
20 0,48 3,03 3,03 2,55 2,55 5 3 5 -2 0
97
Gráfico Nº21
Balance oferta – demanda / producción de agua
4.4.2 SANEAMIENTO
En el cuadro siguiente se muestra el balance de la oferta y la demanda del número de unidades básicas
de saneamiento que son necesarias sin y con proyecto considerando que las letrinas de hoyo seco
serán cambiadas en su integridad por UBS de arrastre hidráulico.
Cuadro N° 36
Balance componente del sistema de saneamiento
DEMANDA DE LETRINAS - SUB SISTEMA 01.
Nº de Letrinas Requeridas
Cobert. De Pob.Servida Viv. Serv.
Año Pob. Pers/Viv.
Saneam. Con (Hab.) (Unid.) Total Incremental
Letrinas (%)
0 198 0,00 0 2,9 0 0
1 201 100,00 201 2,9 69 69 69
2 205 100,00 205 2,9 71 71 1
3 208 100,00 208 2,9 72 72 1
4 211 100,00 211 2,9 73 73 1
5 215 100,00 215 2,9 74 74 1
6 218 100,00 218 2,9 75 75 1
7 222 100,00 222 2,9 76 76 1
8 225 100,00 225 2,9 78 78 1
9 228 100,00 228 2,9 79 79 1
10 232 100,00 232 2,9 80 80 1
98
4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA
4.5.1 SISTEMA DE AGUA POTABLE
Componente 01.-Captación Socllaccata Suro: el mejoramiento consiste en la captación de agua de un punto de

afloramiento para el abastecimiento de la localidad de Coripampa, implementando las siguientes obras:
 Construcción de muros alero de forma trapezoidal, cimentación, muros y losa de techo de concreto
armado: concreto 210 kg/cm2 y acero de 3/8” y filtro de grava seleccionada.
 Construcción de una Cámara receptora de concreto armado, con dimensión exterior 1.60 x 1.40 x 1.15 m,
espesor de muro y base 0.15 m y tapas metálicas de 0.70 x 0.70 m. La pared del muro que este en
contacto con el alero tendrá dos orificios de entrada con un diámetro de Ø 1 ½” (48 mm).
 Construcción caja de válvula de control en concreto armado de dimensión exterior 0.50 x 0.50 x 0.50 m,
espesor muros 0.10 m, base 0.30 m y tapa metálica de 0.5 x 0.5 m.
 Las instalaciones hidráulicas de la cámara receptora y caja de válvulas comprenderán de: un sistema de
rebose y limpieza con diámetro Ø 2” (60mm), con su respectivo cono de rebose; para la tubería de salida
con diámetro de Ø 1” (33mm), se implementara un canastillo, válvula compuerta de bronce, adaptadores
en PVC, niples de FG, unión universal de FG.
 Construcción de 28 m de cerco perimetral con malla olímpica, con postes de concreto, altura 2.40 m y una
puerta de acceso.
Línea de Conducción: el mejoramiento consiste en la implementación de una línea de conducción

proyectada con las siguientes obras:
 Instalación de la tubería desde la captación Socllaccata Suro hasta el reservorio por tubería de
diámetro por Ø 1 1/2” (48mm), en una longitud total de 1331.32 m.
 Instalación de la 7 Cámaras Rompe Presión de Concreto Armado que garantizan un adecuado

control de sobrepresiones en el sistema a instalarse.
 Construcción de un reservorio de concreto armado rectangular ubicado en la zona alta de la

localidad, con capacidad de 10 m3, tubo de ventilación, escalera portátil de FG y tapa metálica
de 0.60 x 0.60 m.
 Construcción de caja de válvula de concreto armado de dimensión exterior 1.30 x 1.30 x 1.40 m,
espesor muros 0.15 m, base 0.10 m, losa techo 0.10 m y tapa metálica de 0.60 x .60 m.
 Las instalaciones hidráulicas comprenderán: rebose y limpieza con diámetro Ø 1 ½” (48mm),

con su respectivo cono de rebose; accesorios de ingreso, by pass y salida con diámetros de Ø
99
2” ,(60mm). Los accesorios comprenderán: canastillo PVC, válvula compuerta de bronce,
adaptador PVC, niples de FG, unión universal de FG.
 Construcción de 28 m de cerco perimetral con malla de alambre a cada 0.20m. con postes de
concreto altura 2.40 m y una puerta de acceso.
Red de Aducción: Instalación de la tubería de 121.77 ml. Diámetro por Ø 11/2” (33mm).m.
Red de distribución: el área de servicio tiene características de asentamiento semi disperso, por lo
cual la red de distribución es abierta y se encuentra en estado deficiente de operación, requiriendo la
intervención de las siguientes actividades:
 Se realizara la instalación de tubería nueva y el cambio total de las redes existentes ,

empleándose tuberías PVC de diámetros Ø 1 1/2” (48 mm PN-10), Ø 1” (33 mm PN-10), con
longitudes de 1958.88m, y 3,625.72 m. respectivamente.
 Construcción de cajas de válvula de control de concreto de dimensión exterior 0.40 x 0.40 x

0.40 m, espesor muros 0.10 m, y tapa metálica, las instalaciones hidráulicas en diámetro Ø 1”.
 La instalación de tubería PVC Ø ½” (21 mm PN-10), para las conexiones domiciliarias

proyectadas y reconexiones domiciliarias con cambio de tubería, desde la matriz hasta la caja
de registro de la vivienda, haciendo una longitud total de 580 metros.
Se instalaran 64 UBS y con Arrastre Hidráulico, que contara con 01 Inodoro, 01 lavatorio y 01 ducha
con cimentación corrida de concreto, muros de ladrillo de cemento King Kong , tarrajeo interior y
exterior, columnas y viguetas de concreto, piso de cemento pulido, techo de calamina galvanizada, con
canaleta pluvial y vereda perimetral exterior. Asimismo para el tratamiento en cada unidad básica se
instalara un Biodigestor de 1300 litros y un Pozo Percolador.
4.5.2 SISTEMA DE SANEAMIENTO

La solución técnica para el sistema de saneamiento de esta localidad se ha definido como:
 Tipo Individual
 UBS con Arrastre Hidráulico.
100
a) Descripción
La UBS-AH esta compuesta por un baño completo (Inodoro lavatorio y ducha) con un sistema propio de
tratamiento y disposición final de aguas residuales.
Para el tratamiento de las aguas residuales se cuenta con un sistema de tratamiento primario: Tanque
séptico el cual posee un sistema de infiltración (Pozos de percolación). La UBS-AH cuenta con dos
Tanques Sépticos las cuales funcionaran en forma alternada en razón que la operación y
mantenimiento de los lodos sea hecha de firma segura sin que pueda ocasionar riesgos para la salud.
Se ha diseñado para un periodo de operación de 2 años como mínimo. Cuando el TS1 por su
funcionamiento necesite mantenimiento debido a la acumulación de lodos se procede a desviar el
desagüe mediante caja distribuidora de caudales hacia el tanque séptico alterno TS2
b) Componentes
 Cuarto De Baño:
Es de albañilería con un área apta para la disposición de ducha lavatorio e inodoro, se
ubicará fuera de la vivienda, su techo es de teja andina con una pendiente de 15%.
 Piso De Concreto
Es de f’c= 110 Kg/cm2 de 0.10 m de espesor con acabado de cemento pulido y zócalos
sanitario de 0.10m. Se empleará para el apoyo de los aparatos sanitarios el tubo de
ventilación y usuarios.
 Tubería De Ventilación:
Tubería de PVC de 3” de diámetro permitirá evacuar los gases que se producen en el
sistema.
 Tuberías De Evacuación:
101
Es una tubería de PVC de 4” de diámetro conectada al aparato sanitario con el tanque
séptico y este con el pozo de percolación.
 Caja Distribuidora De Caudal:
Caja rectangular de concreto de medidas: 0.40x 0.30x 50 recibe la descarga de aguas
residuales para la distribución a los tanques sépticos que trabajaran en forma alterna.
Asimismo distribuirá las aguas residuales a los pozos de percolación.
 Caja De Registro:
Es de concreto f’c= 110 Kg/cm2 de medidas: 0.40m x0.30m x50m sirven como colectores
de aguas residuales lo cual facilita mantenimiento y limpieza.
 Tanque Séptico:
Estructura de separación de solidos de concreto ciclópeo de 140Kg/cm2 cuyas medidas son:
2x1x1.4 acondiciona las aguas residuales para su infiltración en el pozo de percolación que
son instalados a continuación.
 Pozo De Percolación:
Es un Hoyo de medidas: 1.4m de diámetro y 2.15m de altura con muros de mampostería
realizado en tierra para infiltrar el agua residual sedimentada en el Tanque séptico.

- Implementación de un Programa Capacitación a población sobre uso de agua y prácticas
de higiene
Educación sanitaria.- Implementación de un programa de educación sanitaria a los pobladores
de la localidad, para el uso adecuado del sistema de agua potable y eliminación de excretas,
desarrollados en los siguientes talleres.
Complementariamente se realizara acciones de promoción comunal, donde se plantea
actividades como difusión de spots radial, campaña de limpieza comunal y proyección de videos
en los centros educativos.
Componente 4. Eficiente gestión de los servicios técnicos, administrativos y de AOM del

servicio de agua y saneamiento
- Implementación de Programa de capacitación a trabajadores de entidades encargadas en
gestión operacional del sistema
Fortalecimiento municipal para la gestión de los sistemas de agua y saneamiento.- Se
fortalecerá las capacidades de la municipalidad para atender las demandas y necesidades de la
población en el tema de agua y saneamiento; a través del Área Técnica Municipal de
102
Saneamiento (ATMS) que ya se encuentra constituida y se capacitará al personal designado
para el logro de la sostenibilidad de los servicios de agua potable y saneamiento del ámbito
rural.
- Implementación de Programa de desinfección y tratamiento de agua (capacitación JASS)
Capacitación sobre operación y mantenimiento.- Determinar el personal necesario e impartir
capacitación sobre la operación y mantenimiento del sistema de agua potable y la forma de
administrarlo, se proveerá de un manual de operación y mantenimiento, se plantean los
siguientes talleres:
Taller I: Administración, responsabilidades, roles y funciones de la JASS, herramientas de
gestión
4.6 COSTOS
4.6.1. SITUACIÓN SIN PROYECTO
4.6.1.1 SISTEMA DE AGUA POTABLE
a) Costos De Inversión
Los costos de inversión en la situación sin Proyecto son aquellos que están referidos a costos
programados, presupuestados o en ejecución para el mejoramiento del sistema de agua de la
Localidad, tanto de parte de la JASS u otros organismos de desarrollo
Los costos para el sistema de agua, en la situación sin proyecto están determinados por los costos
de operación, mantenimiento y de administración del sistema de agua existente.
b) Costos De Operación Y Mantenimiento

La operación y mantenimiento del sistema de agua, en la comunidad está a cargo de un obrero, quien
percibe una propina por el servicio del mantenimiento del sistema de agua.
Los costos de operación sin proyecto para el período están dados por los costos de operación de
agua potable (mano de obra, herramientas y otros costos de producción), costos de mantenimiento
de agua (mano de obra, materiales y suministros) tal como se muestra a continuación:
Cuadro No 37
103
COSTOS DE OyM DE AGUA SIN PROYECTO

Precio de Precio de
Precio Social
RUBROS Unidad Cantidad Mercado Mercado FC
(S/. / Año)
(S/. / Mes) (S/. / Año)
Costos de Administración y Operación 10,00 8,48
Mano de Obra Calificada Admin/operador mes
Insumos químicos (Hipoclorito de Calcio) kg 1,00 10,00 10,00 0,85 8,48
Herramientas %
Movilidad (Cobranza y Otros) 2 operarios mes
Energía Eléctrica (Local JASS) mensual
Oficina y Almacén mes
Costos de Mantenimiento 100,00 62,88
Accesorios glb 1,00 50,00 50,00 0,85 42,38
Mano de Obra No Calificada mes 1,00 50,00 50,00 0,41 20,50
Mantenimiento de Equipos de Bombeo mensual
TOTAL 110,00 71,35
Fuente: Elaboración del Consultor
4.6.1.2 SISTEMA DE SANEAMIENTO

En la situación Sin Proyecto los Costos de Inversión son nulos, por cuanto las autoridades locales y
regionales, no tienen planes de inversión para ejecutar el sistema de Saneamiento para esta
ciudad.
En cuanto al aspecto del servicio de saneamiento, las letrinas tipo hoyo seco existentes en la
comunidad no recibe mantenimiento alguno, por lo que no se considera en el presente análisis.
4.6.2. SITUACIÓN CON PROYECTO
4.6.2.1 SISTEMA DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA ÚNICA
a) Consideraciones Generales
Los Costos de Inversión Inicial así como los Costos de Operación y Mantenimiento se estiman
teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles con proyecto.
Los Costos de Inversión están expresados en moneda nacional. El año cero se considera el 2012 y
un horizonte de evaluación de 20 años (2010 al 2032). Los flujos de Costos de Inversión consideran
el período óptimo de diseño, la vida económica de los equipos y la ampliación del Sistema según el
crecimiento poblacional.
Los Costos Directos a Precios de Mercado se estiman teniendo en cuenta los Costos Unitarios de
mano de obra, insumos, materiales equipos y máquinas a nivel de Costo Directo sin impuestos. Los
Costos Indirectos incluyen Gastos Generales y Ganancias. El rubro Supervisión incluye Supervisión
de Obra y de los Estudios Definitivos.
b) Costos de Inversión en Infraestructura
104
Los Costos en Infraestructura civil para el Sistema de Agua se estiman teniendo en cuenta la
propuesta de Obras Programadas en el tiempo consistenciado con el Plan de Implementación de
modo que se incluye todo tipo de costos como: Obras Civiles, e Intangibles durante los años en que
se ejecutarán las obras.
En la estimación de Precios Sociales se han tomado en cuenta los Factores de Corrección
establecidos por el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.
Cuadro No 38
Factor de Corrección
FACTORES DE CORRECION
Mano de Obra No Calificada 0,41
Inversión (1) 0,8309
O y M (2) 0,8475
FUENTE: Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento
(1) Se aplica al total de la Inversión a Precios de Mercado siempre y cuando sea < S/ 6 millones
(2) Se considera como Servicio No Transable Origen Nacional
Para determinar la inversión total del proyecto, a los costos directos se le adicionó un 12% como
Gastos Generales, un 8% como utilidad, un 5% como Supervisión además del 18% correspondiente
al IGV. Las inversiones a precios de mercado y a precios sociales del mejoramiento del sistema de
agua se muestran a continuación:
Inversión Agua Potable
Cuadro No 39
PRESUPUESTO DE INVERSION - SIST. DE AGUA POTABLE
A PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA
Nº DESCRIPCION PRIVADO F.C. SOCIALES
1,0 Captacion 10490,79 0,76 7973,00
2,0 Lineas de Conduccion 35530,58 0,82 29135,08
3,0 Camara Rompe Presion 11154,29 0,76 8477,26
4,0 Reservorio 21799,78 0,76 16567,83
5,0 Lineas de Aduccion 3226,9 0,8 2581,52
6,0 Red de Distribucion 145981,06 0,8 116784,85
7,0 Conexiones Domiciliarias 80075,69 0,82 65662,07
COSTO DIRECTO DE INFRAESTRUCTURA 308259,09 247181,60
10,0 Gastos Generales (12%) 36991,09 0,84 31072,52
11,0 Utilidad(8%) 2959,29 0,84 2486
Sub total infraestructura 348209,47 280740
12,0 IGV (18%) 62678 0,84 52649
Valor Referencial 410887 0,84 345145
13,0 Expediente Tecnico(4%) 16435 0,91 14956
14,0 Mitigacion ambiental a todo costo 24338 0,84 20444
15,0 Capacitacion a todo costo 38057 0,91 34632
16,0 Desarrollo institucional a todo costo 19500 0,84 16380
17,0 Liquidacion(2% VR) 8218 0,91 7478
18,0 Supervision(5% VR) 20544 0,91 18695
MONTO DE INVERSION 537979 457730
Fuente: Equipo Tecnico.
105
c) Costos De Operación Y Mantenimiento

Los Costos de Operación y Mantenimiento se estiman en Costos Fijos y Variables. Los Costos Fijos
permanecen en el Horizonte Temporal del proyecto, en tanto los Costos Variables fluctúan de
acuerdo al volumen de agua producido, para ello se estiman Costos Unitarios los cuales son Fijos y
se multiplican por el volumen de agua en el horizonte del proyecto año por año, resultando así el
Costo Total de Operación y Mantenimiento. La suma de ambos Costos da el Costo Total del Sistema
para cada año.
Costo Fijo de O y M de Agua

Cuadro No 40
COSTOS FIJOS DE OyM AGUA CON PROYECTO

Precio de Precio de
Precio Social
RUBROS Unidad Cantidad Mercado (S/. Mercado (S/. FC
(S/. / Año)
/ Mes) / Año)
Costos de Administracion y Operación 70 60,53
Mano de Obra Calificada Admin/operador mes 1 20 20 0,909 18,18
Guardianía mes - - -
Herramientas % 1 50 50 0,847 42,35
Energia Electrica (Local JASS) mensual
Mantenimiento Oficina y Almacen mes -
Costos de Mantenimiento 420 277,08
Accesorios glb 1 20 240 0,847 203,28
Mano de Obra No Calificada h 1 15 180 0,41 73,8
490 337,61
106
Costo Variable de O y M de Agua

Cuadro No 41
COSTO VARIABLE DE OyM DE AGUA

Precio del Costo Total a
Producción de Requerimiento Requerimientos Costo Total a Precio
Año Hipoclorito S/. / FC Precio Sociales
Agua (M3/Año) de Cl x Kg./M3 de Cloro (Kg) de Mercado (S/.)
Kg. (S/.)
1 8.664 0,001 8,66 15 129,96 0,84 109,16

2 8.789 0,001 8,79 15 131,83 0,84 110,74
3 8.916 0,001 8,92 15 133,74 0,84 112,34
4 9.045 0,001 9,05 15 135,68 0,84 113,97
5 9.177 0,001 9,18 15 137,65 0,84 115,62
6 9.310 0,001 9,31 15 139,65 0,84 117,31
7 9.446 0,001 9,45 15 141,69 0,84 119,02
8 9.584 0,001 9,58 15 143,77 0,84 120,76
9 9.725 0,001 9,72 15 145,87 0,84 122,53
10 9.868 0,001 9,87 15 148,02 0,84 124,34
11 10.013 0,001 10,01 15 150,20 0,84 126,17
12 10.161 0,001 10,16 15 152,42 0,84 128,03
13 10.312 0,001 10,31 15 154,68 0,84 129,93
14 10.465 0,001 10,46 15 156,97 0,84 131,85
15 10.620 0,001 10,62 15 159,30 0,84 133,81

16 10.778 0,001 10,78 15 161,68 0,84 135,81
17 10.939 0,001 10,94 15 164,09 0,84 137,84
18 11.103 0,001 11,10 15 166,54 0,84 139,90
19 11.269 0,001 11,27 15 169,04 0,84 141,99
20 11.439 0,001 11,44 15 171,58 0,84 144,13
Costo Total de O y M de Agua

Cuadro No 42
CostoS Total de O&M en la situación Con Proyecto
A Precios de Mercado (S /.) A Precios S ociales (S /.)

PERIODO Total de Total de
Costos de Costos de Costos de Costos de
Costos de Costos de
Operación Mtto Operación Mtto
O&M O&M
0 - - - - - -
1 549,96 420 969,96 169,69 277,08 446,77
2 551,83 420 971,83 171,27 277,08 448,35
3 553,74 420 973,74 172,87 277,08 449,95
4 555,68 420 975,68 174,50 277,08 451,58
5 557,65 420 977,65 176,15 277,08 453,23
6 559,65 420 979,65 177,84 277,08 454,92
7 561,69 420 981,69 179,55 277,08 456,63
8 563,77 420 983,77 181,29 277,08 458,37
9 565,87 420 985,87 183,06 277,08 460,14
10 568,02 420 988,02 184,87 277,08 461,95
11 570,20 420 990,20 186,70 277,08 463,78
12 572,42 420 992,42 188,56 277,08 465,64
13 574,68 420 994,68 190,46 277,08 467,54
14 576,97 420 996,97 192,38 277,08 469,46
15 579,30 420 999,30 194,34 277,08 471,42
16 581,68 420 1001,68 196,34 277,08 473,42
17 584,09 420 1004,09 198,37 277,08 475,45
18 586,54 420 1006,54 200,43 277,08 477,51
19 589,04 420 1009,04 202,52 277,08 479,60
20 591,58 420 1011,58 204,66 277,08 481,74
107
4.6.2.2 SISTEMA DE UNIDAD BASICA DE SANEAMIENTO – ALTERNATIVA UNICA

De acuerdo con los requerimientos de Obras Programadas para el Sistema de UBS, los Costos se
han estimado teniendo en cuenta los Precios Unitarios de mercado puestos en el Distrito; en cuanto
a los materiales que no se consiguen en el lugar se estiman considerando su transporte.
Los costos de inversión en saneamiento implican la Construcción de 74 Unidades Básicas de
Saneamiento tipo Arrastre Hidráulico
Inversión UBS
Cuadro No 43
ALTERNATIVA UNICA
Nº DESCRIPCION PRIVADO F.C. SOCIALES
1,0 Obras Preliminares 1954 0,76 1485
2,0 Movimiento de Tierras 13894 0,76 10559
3,0 Caseta 341437 0,79 269735
4,0 Biodigestor 93377 0,79 73768
5,0 Pozo Percolador 34590 0,79 27326
6,0 Instalaciones Sanitarias 84276 0,79 66578
7,0 Fletes 19638 0,84 16496
COSTO DIRECTO DE INFRAESTRUCTURA 589167 465948
8,0 Gastos Generales (12%) 70700 0,84 59388
9,0 Utilidad (8%) 47133 0,84 39592
Sub Total Infraestructura 707000 564928
10,0 IGV.(18%) 127260 0,84 106898
Valor Referencial 834260 671827
11,0 Expediente Tecnico (4%) 33370 0,91 30367
12,0 Liquidacion (2%)VR. 16685 0,91 15184
13,0 Supervision (5%) VR. 41713 0,91 37959
MONTO DE INVERSION 1541260 755336
108

En la Situación Con Proyecto los Costos de Operación y Mantenimiento para este Sistema se
estiman teniendo en cuenta la Eficiencia del Sistema. Los costos se estiman teniendo en cuenta los
Costos Actuales de la Operación del Servicio.
Los costos de Operación y Mantenimiento del Sistema de Unidades Básicas de Saneamiento tanto
a precios de mercado como a precios sociales se muestran a continuación:
Cuadro No 44
COSTOS DE OyM DE SISTEMA UBS

PRECIOS DE
FACTOR DE INVERSION TOTAL A
RUBROS UNIDAD CANTIDAD PRECIO PARCIAL MERCADO
CORRECCION PRECIO SOCIAL
(S/./AÑO)
Costos de Operación 480,23 204,97
Mano de Obra No Calificada H-h 0,1 1,3 0,13 461,76 0,41 189,32
Herramientas % 1 4 18,47 0,847 15,64
Costos Mantenimiento 176,665 137,11
Mano de Obra No Calificada H-h 1,5 1,3 1,95 28,665 0,41 11,75
Herramientas y accesorios glb 1 2 2 148 0,847 125,36
TOTAL ANUAL 656,895 342,07
109
AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA
DISTRITO DE CURAHUASI PROVINCIA DE ABANCAY – APURÍMAC”
4.6.3. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
Los Costos Incrementales, resultantes de la diferencia entre los Costos Con Proyecto menos los Costos Sin Proyecto, tanto
en las Inversiones como en los Costos de Operación y Mantenimiento para el Sistema de Agua a Precios de Mercado.
Cuadro No 45
COSTOS INCREMENTALES PARA EL SISTEMA DE AGUA A PRECIOS DE MERCADO.
COSTOS. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Invers. Con Py. 537979
Invers. Sin Py. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ctos de Inv. Increm. 537979
Ctos de O Y M con Py.

Ctos de Operación 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Ctos de Mantenimiento 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0 420,0
Total Ctos con Py. 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0 490,0
Cotos sin Py.

Ctos de Operación 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0
Total Ctos sin Py. 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0
Costos Incrementales. 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0 380,0
Fuente:Elaboración del Consultor
110
AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA
DISTRITO DE CURAHUASI PROVINCIA DE ABANCAY – APURÍMAC”
4.6.4. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Cuadro No 46
COSTOS INCREMENTALES PARA EL SISTEMA DE AGUA A PRECIOS SOCIALES.
COSTOS. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Invers. Con Py. 457730
Invers. Sin Py. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ctos de Inv. Increm. 457730
Ctos de O Y M con Py.

Total Ctos con Py. 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6 337,6
Cotos sin Py.

Total Ctos sin Py. 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4 71,4
Costos Incrementales. 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3 266,3
111
AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO EN
LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA DISTRITO DE CURAHUASI PROVINCIA DE ABANCAY – APURÍMAC”
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL
4.7.1 BENEFICIOS DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
a) Beneficios en la situación sin proyecto

En la situación sin proyecto no existen beneficios, toda vez que no se brinda un servicio a través
de un sistema de agua potable y tampoco cuentan con adecuada infraestructura para la
disposición de excretas.
b) Beneficios en la situación con proyecto

Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene:
 La población tendrá un ahorro económico al dejar de acarrear el agua -considerando que para
dicha actividad en el casi 100% de los casos esta labor lo realiza la Madre- este tiempo
utilizado en acarreo de agua valorizado, le significa un ahorro para la economía de la familia o
mayor tiempo de la madre para realizar otras actividades económicas.
 Mejora de la calidad de vida y confort de la población.
 Disminución de enfermedades causadas por el consumo de agua de mala calidad.
En este contexto de la situación actual y proyectada del sistema de agua, se ha tomado en cuenta
para establecer los beneficios económicos del proyecto, estos beneficios resultan tanto para los
antiguos usuarios -los beneficios de contar con agua de mejor calidad y cantidad- y para nuevos
usuarios -acceder al servicio y consumir mejor calidad y mayor volumen de agua según su
demanda-; por lo tanto, los beneficios económicos del proyecto resultan de la adición de los
beneficios por la liberación de recursos, más el consumo adicional de agua con Proyecto
multiplicado por el número de conexiones nuevas.
Para la estimación de los beneficios, previamente se ha calculado el costo alternativo del agua o
valoración social del agua acarreada, incurrido por los habitantes al no estar conectados al
sistema de red pública. La información correspondiente se ha captado a través de la Ficha de
Diagnóstico a los pobladores de la localidad.
Los promedios de consumo así como el valor social del agua, se presentan en los siguientes
cuadros:
112
Cálculo del valor social del tiempo dedicado al acarreo por día
Cuadro No 47
VALOR DEL TIEMPO SOLES/HORA
Propósito Laboral Propósito No Laboral Area Urbana Propósito No Laboral Area Rural
AREA URBANA AREA RURAL ADULTOS MENORES ADULTOS MENORES
4.96 3,32 1.488 0.744 0,3 0,15
Valor del tiempo de

Persona que acarrea Tiempo de acarreo min Nº de viajes/dia Tiempo total de Acarreo hrs. Valor del tiempo/h(S/.)
acarreo (S/.dia)
Padre
Madre 15 5 1,25 0,3 0,375
Hijo 0.00 0.00 0.00 0,15 0.000
Valor del tiempo de acarreo por familia al mes Soles 11
Valor del tiempo de acarreo por familia al año Soles 135
Cantidad acarreada por viaje lts 7
Cantidad acarreada al día lts 35
Cantidad acarreada al mes por vivienda (m3/mes) m3 1,05
Valor del tiempo de acarreo al mes por m3 Soles/m3 11
Valor de mano de obra por acarreo todas las familias por mes Soles 214,29
113
4.7.2 ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS ECONÓMICOS PARA NUEVOS USUARIOS
Demanda Y Beneficios Económicos Para Nuevos Usuarios

Cuadro Nº 48
Nuevos Usuarios
Variable Cantidad Variable Precio
Cantidad (M3) Precio (S/./m 3)
Precio máximo al cual no se

0 11,95
demandaria agua potable Pm
Precio económico del agua para

Consumo de los no conectados al
1,05 10,7 los no conectados al sistema
sistema (m3/mes/vivi.) Qsp
(S/./m3) Psp
Consumo según tarifa de EPS o Tarifa de la EPS o propuesta

9,38 0,88
propuesta (m3/mes/vivi.) Qcp Pcp
Consumo de saturación con tarifa

10,1 0.0
marginal cero (m3/mes/vivi.) Qa
Teniendo en cuenta esta función demanda, el consumo actual de agua de las familias no conectadas
al sistema (1,05 m3/viv./mes) y el precio económico o valor social del agua (S/. 10,07/ m3), se ha
establecido el excedente del consumidor (área bajo la curva de demanda, compuesta por la liberación
de recursos y el incremento de consumo de agua o acceso al servicio), detallada en el Gráfico adjunto.
Ecuación De Demanda
Q = 10,1 – 0,85 * P
Donde:
Q = Consumo de agua potable (m3/mes/conexión)
P = Precio del agua (S/.m3)
114
Beneficios Para Nuevos Usuarios

Gráfico Nº 22
15,0 S/m3
13,0 12,0
10,7 Beneficios por liberación
11,0 de recursos
9,0
Beneficios por m ayor

7,0 consumo de agua de
nuevos usuarios
5,0
3,0
0,9
1,0 0,0
m3
-1,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0
El beneficio unitario que se considera para los beneficiarios nuevos es:

Beneficios por liberación de recursos (S/. / Fam./mes) 11,3
Beneficios por Mayor consumo de agua (S/. / Fam./mes) 48,63

Beneficios brutos totales (S/. / Fam./mes) 59,9
115
4.7.3 ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS ECONÓMICOS PARA ANTIGUOS USUARIOS

El beneficio para los usuarios antiguos está dado por el mejoramiento de la calidad del servicio,
especialmente en la mejora de la cantidad y continuidad del servicio.
Demanda Y Beneficios Económicos Para Antiguos Usuarios

Cuadro Nº 49
Antiguos Usuarios
Variable Cantidad Precio Variable Precio
Cantidad
(M3) (S/./m 3)
Precio máximo al cual no se

0 4,56
demandaria agua potable Pm
Precio económico del agua para

Consumo de los no conectados al
1,43 4,0 los no conectados al sistema
sistema (m 3/mes/vivi.) Qsp
(S/./m 3) Psp
Consumo según tarifa de EPS o

9,38 0,88 Tarifa de la EPS o propuesta Pcp
propuesta (m3/mes/vivi.) Qcp
Consumo de saturación con tarifa

11,6 0.0
marginal cero (m3/mes/vivi.) Qa
Ecuación De Demanda
Q = 11,6 – 2,55 * P
Donde:
Q = Consumo de agua potable (m3/mes/conexión)
P = Precio del agua (S/.m3)
116
Beneficios Para Antiguos Usuarios

Gráfico Nº 23
8,0
S/m3
6,0
4,0
Beneficios por mayor
consumo de agua de
antiguos usuarios
2,0
m3
0,0
0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0
El beneficio unitario que se considera para los beneficiarios antiguos es:
Beneficios por Mayor consumo de agua (S/. / Fam./mes) 20,4
117
Estimación de los Beneficios Totales

Cuadro Nº 50
TOTAL DE BENEFICIOS DEL PROYECTO

Beneficios
Nº Año Poblac. Total
(S/./mes/viv.)
0 2012 198
1 2013 201 80,3 194036
2 2014 205 80,3 197280
3 2015 208 80,3 200523
4 2016 211 80,3 203767
5 2017 215 80,3 207010
6 2018 218 80,3 210254
7 2019 222 80,3 213497
8 2020 225 80,3 216741
9 2021 228 80,3 219984
10 2022 232 80,3 223228
11 2023 235 80,3 226471
12 2024 238 80,3 229715
13 2025 242 80,3 232958
14 2026 245 80,3 236201
15 2027 248 80,3 239445
16 2028 252 80,3 242688
17 2029 255 80,3 245932
18 2030 259 80,3 249175
19 2031 262 80,3 252419
20 2032 265 80,3 255662
4.7.4 EVALUACIÓN SOCIAL DEL AGUA
Metodología Costo Beneficio
se ha utilizado la metodología Costo-Beneficio, el proyecto es viable si el Valor Actual Neto social

(VAN) es mayor que cero y la Tasa Interna de Retorno Social (TIRs) es mayor que la tasa de
descuento social (9%) siendo el año cero el 2,012. La tasa de descuento mencionada ha sido
establecida por el Ministerio de Economía y Finanzas.
Se ha establecido como horizonte de evaluación del Proyecto 20 años. En tal sentido se
consideran las inversiones iniciales a efectuarse en el año 2,013.
118
Cuadro Nº 51
TOTAL DE BENEFICIOS DEL PROYECTO

Cto. O y M. Beneficios
Nº Inversiones Total
Incrementales (S/./año.)
0 457730,4007 -457730,4007
1 266 194036 193770
2 266 197280 197014
3 266 200523 200257
4 266 203767 203500
5 266 207010 206744
6 266 210254 209987
7 266 213497 213231
8 266 216741 216474
9 266 219984 219718
10 266 223228 222961
11 266 226471 226205
12 266 229715 229448
13 266 232958 232692
14 266 236201 235935
15 266 239445 239179
16 266 242688 242422
17 266 245932 245666
18 266 249175 248909
19 266 252419 252153
20 266 255662 255396
Fuente: Elaboración Del Consultor
Resultados de Evaluación de la Alternativa Única:
VANS Alternativa Única 288.012
TIR Alternativa Única 17 %
Los indicadores que resultan de la evaluación social del Proyecto, demuestran que la Alternativa
del Proyecto de construcción del sistema de agua de La localidad de Ccoripampa, es viable
desde el punto de vista social, reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a las
obras de construcción programadas para el Proyecto, superan a todos los costos (de inversión, de
operación y mantenimiento).
119
4.7.5 EVALUACIÓN SOCIAL DEL SANEAMIENTO BÁSICO (UBS).
Metodología Costo – Efectividad
En el caso del componente de disposición sanitaria de excretas del proyecto, se calcula el Índice
Costo - Efectividad.
Cuadro Nº 52
EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD - GLOBAL

PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA - UBS.
(En Nuevos Soles)
AÑOS SIN PROY. CON PROY. COSTO POBLACION
INVERSION
CTO MANT. CTO MANT. INCREMENTALBENEFICIADA
2012 0,00 755.335,98 198
2013 0,00 342,70 266,25 201
2014 0,00 342,70 266,25 205
2015 0,00 342,70 266,25 208
2016 0,00 342,70 266,25 211
2017 0,00 342,70 266,25 215
2018 0,00 342,70 266,25 218
2019 0,00 342,70 266,25 222
2020 0,00 342,70 266,25 225
2021 0,00 342,70 266,25 228
2022 0,00 342,70 266,25 232
VAC 756971,97
POBLACION BENEFICIADA 215
ICE 3523,59 S/ Pob. Benef.
99,00
ICE (S/. X M2) 7646,18
Comparación inversión per cápita/línea de corte

Cuando no es posible valorar los beneficios de un proyecto o el esfuerzo de hacerlo demanda
elevados costos, la metodología a utilizar debe permitir comparar el Costo Per Cápita de las UBS
con la Línea De Corte definida por el SNIP, seleccionando aquella que logra los objetivos
deseados al mínimo costo.
120
COMPARACION DE INDICE COSTO EFECTIVIDAD SOCIAL

Alternativa Unica
S/. US$
ICE ALTERNATIVA UNICA 3.523 1.334,0

INVERSION PERCAPITA
LINEA DE CORTE 480 208,0
Al comparar el Costo Per Cápita de las Unidades Básicas de Saneamiento, respecto de la línea de
corte nos muestra que el proyecto no es socialmente rentable, sin embargo considerando la
prioridad de ejecutar el proyecto con el objetivo de reducir las enfermedades gastrointestinales e
infecciosas de la población y por ende disminuir los costos en que se incurre para curar dichas
enfermedades y finalmente mejorar la Calidad de Vida de la población de la localidad, el Programa
PROCOES ha establecido la ejecución del mejoramiento del sistema de saneamiento sin
comparación con la Línea de Corte
4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
4.8.1 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Este Análisis de Sensibilidad se ha realizado a través de 03 variables importantes:
a) Variación de los Costos de Inversión
Cuadro Nº 53
Análisis de Sensibilidad Agua Potable

INCREMENTO DE
VAN TIR
COSTOS DE INVERSION
0% 288.012 17%
10% 245.084 15%
45% 94.835 11%
68% -3.900 9%
121
Gráfico Nº 24
VAN
288.012
280.000
245.084
17%
15%
180.000
94.835
80.000
11%
9% -3.900
-20.000 0% 10% 45% 68%
El Máximo Incremento de los Costos de Inversión es de 68 %, cuando alcanza el nivel de la

Tasa de Descuento y después de este nivel el VAN se convierte en negativo.
b) Variación de los Costos de Operación y Mantenimiento

Cuadro Nº 54
INCREMENTO DE COSTOS DE
VAN TIR
OyM
0% 288.012 17%
50% 286.245 17%
100% 284.479 17%
200% 280.946 17%
122
Gráfico Nº 25
El VAN y la TIR NO son sensibles al Incremento de los Costos de Operación y Mantenimiento del
agua potable.
c) Variación de los Beneficios
Cuadro Nº 55
DISMINUCION DE BENEFICIOS VAN TIR
0% 288.012 17%
20% 143.847 13%
30% 71.764 11%
40% -319 9%
123
Gráfico Nº 26
Los Beneficios pueden disminuir hasta el 30 %, luego de esta variación el VAN se convierte en
negativo y la Rentabilidad es menor que la Tasa de Descuento.
4.8.1 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE UBS
a) Sensibilidad De Costos
Cuadro Nº 56
ANALISIS DE SENSIBILIDAD UBS
SENSIBILIDAD DE COSTOS
DISMINUCION DE LA
COSTO PERCAPITA
INVERSION
0% 3543
30% 2483
85% 539
95% 185
124
Gráfico Nº 27
SENSIBILIDAD COSTOS PERCAPITA

4.000
3.500
3.000
COSTO PERCAPITA
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
0% 30% 85% 95%
DISMINUCION % INVERSION
Para no sobrepasar la Línea de Corte a Precios Sociales (S/.480), la Inversión en Agua Potable
debería disminuir en más del 85%.
b) Sensibilidad De Beneficiarios
Permaneciendo constante los Costos de Inversión éste se divide entre la Mediana de la Población
Beneficiada con el Proyecto a la cual se le aplica una variación porcentual (disminución),
resultando un Indicador denominado INVERSIÓN PERCÁPITA. La Metodología establece que
este Indicador NO DEBE SOBREPASAR la Inversión Percápita: “Línea de Corte” del Anexo SNIP
– 08 de un monto de S/. 846.00 por Poblador Beneficiado
125
Cuadro Nº 57
ANALISIS DE SENSIBILIDAD UBS
SENSIBILIDAD DE BENEFICIARIOS
AUMENTO DE LA
COSTO PERCAPITA
POBLACION EN
0% 3535
20% 2946
50% 2357
70% 2079
80% 1964
100% 1768

Gráfico Nº 28
SENSIBILIDAD BENEFICIARIOS
4.000
3.500 3535
2946
3.000
COSTO PERCAPITA
2357
2.500
2079 1964 1768
2.000
1.500
1.000
500
0
-500
AUMENTO % DE LA POBLACION
El aumento de la Población No llegará a cruzar la Línea de Corte.
4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Para el proyecto la sostenibilidad se da por la capacidad de gestión de la organización encargada

del proyecto en la etapa de inversión, esquema de financiamiento, capacidad de pago de la
población, participación de los beneficiarios y educación sanitaria.
126
4.9.3 Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación, operación y
mantenimiento:
La entidad que estará a cargo de las Administración del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado
es la JASS, entidad administradora encargada de la Gestión de los Servicios de Operación y
Mantenimiento de los Sistemas.
4.9.4 Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de
operación:
 Etapa de inversión.
Asimismo la población beneficiaria de la comunidad de Ccoripampa se compromete a
considerada en mano de obra no calificada.
 Etapa de operación.
Para la gestión del proyecto se planteo y formalizo legalmente la Junta Administradora De
Servicios De Saneamiento (JASS).
Se conformó la JASS de la localidad completando la cuota de participación de 04
mujeres en la Directiva.
Los costos de operación, mantenimiento, será financiado por los beneficiarios, con fondos
provenientes de las cuotas mensuales por el servicio de agua, para lo cual se formalizaron los
compromisos mediante la suscripción de actas que garantice la operación del proyecto.
4.9.5 Determinación de la cuota de pago de la población.

El uso de los recursos es eficiente cuando el Valor establecido por la sociedad para el consumo
de un bien es igual al Costo de los Recursos utilizados en la producción de dicho bien; lo que se
conoce como COSTO MARGINAL = PRECIO MARGINAL.
127
Para el Servicio de Agua ese Costo Marginal es generalmente el Costo Marginal de Largo Plazo
(CMLP) que representa el Costo de Producción adicional de Agua y Desagüe a Largo Plazo
(Costos de Inversión y Operación y Mantenimiento) cuando el uso de todos los factores de
producción puede cambiar. El CIP tal como es definido por la ley se aproxima al concepto
económico de CMLP.
Debido a la situación de pobreza de la población, se tendería a buscar la Sostenibilidad de los
Sistemas cubriendo los Costos Promedio de Operación y Mantenimiento, que reflejan el pago
Mínimo necesario para mantener el Sistema operando y así lograr Sostenibilidad Financiera de la
Entidad encargada de administrar el Servicio. Se ha establecido que la Tarifa resultante se
aplicaría a todos los usuarios (conexiones antiguas y nuevas) ya que las antiguas conexiones
también se beneficiarán con el mejoramiento de los servicios de aguas servidas y su tratamiento.
Para la aplicación de esta Tarifa es importante el Programa de Educación Sanitaria por cuanto
incluirá temas de Valoración del Agua, la relación Agua Potable – Salud, etc.
El cálculo de las Tarifas se ha efectuado a partir de la construcción del Flujo de Caja en base a la
información contable del proyecto explicado en el capítulo de Costos. El Consumo de volúmenes
de agua incremental se ha estimado teniendo en cuenta el volumen de Consumo Promedio en las
viviendas
La Metodología de Cálculo del Valor Residual empleado ha sido el Método de Línea Recta para la
depreciación de los Activos. Luego se presenta el Flujo de Costos de los Servicios.
Cuadro Nº 58
VALOR RESIDUAL DE LOS SISTEMAS DE AGUA
DEPRECIACION VALOR RESIDUAL

SISTEMA INVERSION VIDA UTIL ACUMULADA
AGUA POTABLE 537.979,5 33 326.048,2 211.931,3
TOTALES 537.979,5 326.048,2 211.931,3
128
Cuadro Nº 59
CALCULO DE LA TARIFA INCREMENTAL PROMEDIO DE LARGO PLAZO - AGUA PPOTABLE (P.P.)
COSTOS DE
CONSUMO
INVERSION P.P. VALOR O. y M. TOTAL COSTOS TOTAL COSTOS
AÑOS INCREMENTAL M3 /
AGUA, UBS RESIDUAL INCREMENTAL INVERSION + OyM OyM
AÑO
AGUA
0 1.521.282,4 0,0 1.521.282,4 0,0
1 860,0 860,0 860,0 8.663,9
2 861,8 861,8 861,8 8.788,8
3 863,7 863,7 863,7 8.915,9
4 865,7 865,7 865,7 9.045,1
5 867,6 867,6 867,6 9.176,5
6 869,7 869,7 869,7 9.310,2
7 871,7 871,7 871,7 9.446,1
8 873,8 873,8 873,8 9.584,4
9 875,9 875,9 875,9 9.725,0
10 878,0 878,0 878,0 9.868,0
11 880,2 880,2 880,2 10.013,4
12 882,4 882,4 882,4 10.161,3
13 884,7 884,7 884,7 10.311,7
14 887,0 887,0 887,0 10.464,6
15 889,3 889,3 889,3 10.620,2
16 891,7 891,7 891,7 10.778,4
17 894,1 894,1 894,1 10.939,3
18 896,5 896,5 896,5 11.102,9
19 899,0 899,0 899,0 11.269,3
20 -211.931,3 901,6 -211.029,7 901,6 11.438,6
VALOR ACTUAL
1.491.443,8 7.976,5 87.510,1
Con la información de costos de inversión, operación y mantenimiento de la alternativa única del

componente agua potable del proyecto a precios de mercado, así como los consumos
incrementales de agua potable generados por el proyecto, se estima la cuota promedio
incremental de largo plazo considerando dos escenarios:
 La cuota (S/./m3) cubre el total de costos de inversión, operación y mantenimiento
 La cuota (S/./m3) solo cubre los costos incrementales de operación y mantenimiento.
129
Cuadro Nº 60
CIP (I + O y M) 1.491.443,8 17,04

= S/. M3
87.510,1
CIP ( O y M)
7.976,5 0,09
= S/. M3
87.510,1
 La Tarifa Media Total que incluye Inversiones, Administración, Operación y Mantenimiento

estimada para los Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas
residuales es de S/. 17,04 M3.
 La Tarifa aplicable a todos los usuarios del Servicio en el Horizonte de Evaluación del
Proyecto que cumple la condición de Sostenibilidad Financiera y asegura la Operación y
Mantenimiento de los servicios es de S/. 0,09 M3.
4.9.6 Análisis de la capacidad de pago de la población

En este acápite se analizará la capacidad de pago de la población por el servicio de agua potable
para lo cual es necesario determinar su nivel de ingreso.
El límite de la capacidad de pago de la población por servicio de saneamiento, de acuerdo a
recomendaciones de organismos internacionales no debe superar el 5 % de sus Ingresos
Mensuales.
Según los resultados de la encuesta social, las familias de la comunidad tienen un Ingreso
Mensual Familiar de S/. 372 y un Egreso Mensual Familiar de S/. 292 lo cual da un Saldo
Mensual de S/.80,60 para afrontar el pago del servicio de agua potable. De acuerdo a las Normas
Internacionales la Capacidad De Pago como un 5% de sus ingresos sería de S/.18,60. Dicho
monto permitiría cubrir la tarifa de los costos de operación y mantenimiento.
130
Cuadro Nº 61
COMPARACION DE LA TARIFA PROMEDIO DE O y M DE AGUA POTABLE CON LA

CAPACIDAD DE PAGO PROMEDIO DE LOS USUARIOS
CAPACIDAD DE CONSUMO PROMEDIO CAPACIDAD DE PAGO

TARIFA PROMEDIO DE O y
PAGO PROMEDIO AGUA C/ PROYECTO PROMEDIO AGUA
M AGUA (S/. M3)
(S/. mes) (M3 / mes) (S/. M3)
0,09 80,60 9,38 8,59

Sin embargo considerando su Saldo Mensual, el proyecto estima un Consumo de 9,38 M3

mensual por familia y una Tarifa de S/. 0,09 M3 lo cual nos daría un Pago Mensual por Familia
de S/. 8,59 el cual es menor al estipulado por las Normas internacionales.
En este caso la capacidad de pago de los usuarios cubre los Costos de Operación y
Mantenimiento del Proyecto, lo que significa que la Sostenibilidad Financiera estaría asegurada
con una Tarifa de S/. 0.09 / M3.
4.9.5 PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS.

Para el caso del proyecto analizado, la población beneficiada asume el pago de sus cuotas
familiares por concepto de costos de administración, operación y mantenimiento de los servicios
que equivale a S/.8,59 así también se compromete a participar activamente en las capacitaciones
que se darán en la etapa de ejecución y post ejecución del proyecto. La población informada del
monto estimado de la cuota familiar por mes, ha aceptado y acordado, que la forma de pago será
establecida en una asamblea liderada por los responsables de la junta administradora de servicios
de saneamiento (JASS).
4.9.6 LOS RIESGOS DE DESASTRES.
Peligros
Del formato 2.2 de la Guía de Evaluación Ambiental con Enfoque de Riesgos, se establece que
los peligros de origen natural que se registran en la zona son los sismos, y en zonas inestables se
producen derrumbes; otro de los peligros son las sequías.
131
Los sismos son de ocurrencia remota (dentro del mapa de zonificación sísmica del Perú elaborado
por el Instituto Geofísico del Perú la región de Apurímac pertenece a la zona 2 - sismicidad
media). Los deslizamientos y derrumbes son de ocurrencia poco frecuente en la parte alta del
sistema que en eventos anómalos ocasionan daños a la infraestructura del sistema como a la
población; las sequías son de ocurrencia remota.
Existen también en la zona, peligros de carácter antrópicos como la contaminación de los
sistemas de captación y almacenamiento, debido a que estos no cuentan con cercos protectores;
así como también problemas por la falta de mantenimiento de los componentes de la
infraestructura sanitaria y problemas de organización de la JAAS.
Vulnerabilidad
En base a la matriz del cuadro siguiente se ha determinado la vulnerabilidad de los sistemas de
agua y saneamiento ante amenazas naturales y antrópicas, para cada sistema de agua.
Cuadro Nº 62
Vulnerabilidad de los componentes de la infraestructura
Componentes del sistema de agua potable

Indicadores Red de
Captación Conducción Reservorio TOTAL
distribución
Estado de conservación 2 2 2 2 8
Tipo de suelo 2 2 2 2 8
Pendiente 3 3 3 3 12
Mantenimiento 2 2 2 2 8
Obras de protección 2 2 2 2 8
Nivel de organización 1 1 1 1 4
TOTAL 12 12 12 12 48
VULNERABILIDAD Mediana Mediana Mediana Mediana Mediana
Fuente: formato 2, Identificación de Peligros y Vulnerabilidades Riesgos

Elaboración: Consultor
132
4.9.7 EVALUACIÓN DE IMPACTOS POTENCIALES

En base a la relación de las actividades del proyecto y la descripción del medio en donde se
desarrollará el mismo; así como aplicando una metodología de juicio experto y una matriz de
identificación de impactos ambientales potenciales, se obtuvieron aquellos más importantes que
se generarían en las etapas de construcción y operación (ver cuadro):
Cuadro Nº 63
Matriz de consistencia de impactos ambientales

Tipo Magnitud Duración Extensión
Permanent
Moderada
Temporal
Negativo
Puntual*
Positivo
Parcial *
Impactos
Total
Baja
Alta
e
Contaminación de suelos por
Etapas del Proyecto
X X X X
residuos de obra
Emisión de ruidos y polvos X X X X
Generación de empleo X X X X
Dificultad para el acceso a viviendas X X X X
Modificación del paisaje X X X X

Mejoramiento del servicio de agua
X X X X
potable
Mejoramiento de las condiciones de
X X X X
salubridad e higiene
Operación
Mejoramiento de la calidad de vida X X X X
Eliminación de fuentes de
X X X X
contaminación de salud publica
Incremento del valor de la propiedad X X X X
a) Impactos Positivos:
En la etapa de construcción:
- Generación de empleo temporal.
En la etapa de operación:
- Mejoramiento del servicio de agua potable.
- Mejoramiento de las condiciones de salubridad e higiene de la población.
- Mejoramiento de la calidad de vida.
- Incremento del valor de la propiedad.
- Eliminación de fuentes de contaminación de salud pública.
133
b) Impactos Negativos:
En la etapa de construcción:
- Contaminación de suelos por residuos de obra.
- Emisión de ruidos y polvos.
- Modificación del paisaje.
- Dificultad para el acceso a las viviendas.
c) Mitigación de Impactos:
A continuación se detallan las medidas de mitigación para los impactos negativos, tal como se
muestra en el Cuadro.
Cuadro Nº 64
Medidas de mitigación ante amenazas

Componentes del
Amenazas Medidas
sistema
- Diseño de Ingeniería y material adecuado, que permitan
- Sismos
disminuir los efectos del desastre.
- Sequías - Realizar mediciones periódicas del caudal de las fuentes.
- Capacitación a la población en cuanto al racionamiento en el
- Contaminación
Captación consumo de agua.
- Deslizamientos - Protección de la infraestructura (cerco perimétrico).
- Mantenimiento - Mantenimiento periódico de la infraestructura.
insuficiente - JAAS deberá destinar fondos para emergencias.

- Diseño de Ingeniería y material adecuado, que permitan
- Sismos
disminuir los efectos del desastre.
- Profundización de la tubería en tramos de tubería superficial
- Mantenimiento insuficiente
Conducción para evitar la contaminación.
- Mantenimiento periódico de la infraestructura.
- JAAS deberá destinar fondos para emergencias.
- Contaminación - Instalación de un sistema de cloración.
- Mantenimiento insuficiente - Protección de la infraestructura (cerco perimétrico).

Reservorio
- JAAS deberá destinar fondos para emergencias.

- Profundización de zanjas para la protección de la tubería de
Red de distribución - Mantenimiento deficiente distribución.
134
c.1) Contaminación de suelos por residuos de obra

 En el caso de suelos contaminados por grasas, restos de cemento, etc. remover la capa
superficial del suelo afectado hasta una profundidad de 10 cm., el suelo contaminado
deberá ser retirado y dispuesto en sitios adecuados para esa finalidad.
 Control de la contaminación estableciendo sistemas de recojo, limpieza y disposición final
de los residuos de obra.
 Prohibir la quema de basura.
 No realizar la dispersión de desmontes.
 Los depósitos de excedentes de obras se ubicaran en zonas que no son utilizadas en
ningún o algún tipo de actividad por los pobladores.
 Las tierras excavadas retornarán nuevamente a su forma inicial.
c.2) Emisión de ruidos y polvos:

 Los ruidos generados en el proceso de la construcción deberán de ser lo menos intensos
y frecuentes posibles.
 Humedecer el suelo para sofocar el polvo en lugares donde se realizaran las obras y no
afectar a la población aledaña ni personal de obra.
 Mantener húmeda la tierra extraída hasta su reposición y restaurar el área.
 Protección del personal de obra con protectores naso bucales.
c.3) Modificación del paisaje:

 Retirar el material sobrante una vez que se hayan finalizado las obras para las que fueron
instaladas. No es necesario esperar la culminación del proyecto para proceder a su
remoción.
c.4) Dificultad para el acceso a viviendas:

 Señalizar áreas para el tránsito peatonal.
 Construcción de accesos peatonales a las viviendas
135
d) Costos de las Medidas de Mitigación

Estas medidas de control son inherentes a la implementación del sistema de saneamiento y al
plan de capacitación propuestos, razón por la cual no demandan de costos adicionales; para ello
se puede observar el Cuadro.
Cuadro Nº 65
Los costos ambientales planteados se describen en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 9: Costos de mitigación ambiental
Medidas de mitigación Costos de mitigación

(S/.)
Recolección de residuos y limpieza; riego

14,602.50
en la zona de trabajo
Seguridad personal – proyección 3,650.63
Señalización de seguridad y acceso 6,084.38
Total : 24,337.50
136
4.10 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
De los resultados de la evaluación social, análisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto

ambiental se puede concluir que la Alternativa Única planteada para el sistema de agua potable
es rentable y que presenta indicadores que la hacen viable desde el punto de vista técnico -
económico y por lo cual se recomienda su implementación.
Asimismo, de la evaluación técnica, social, del análisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto
ambiental de la implementación de las Unidades Básicas de Saneamiento, se puede concluir que
se justifican considerando asegurada su financiamiento y el objetivo de mejorar la calidad de vida
de la población de la comunidad y por la cual no necesita ser evaluado versus la línea de corte y
por lo tanto se recomienda su implementación.
4.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

En el cronograma se ubica el tiempo en que se realizará cada una de las actividades previstas en
la alternativa única.
137
Plan de Ejecución en Avance Porcentual

Cuadro Nº 66
TIEMPO(MESES)
DESCRIPCION UND CANT
1 2 3 4
SISTEMA DE AGUA POTABLE
OBRAS CIVILES - ESTRUCTURAS- INSTALAC INTERIORES GLB 1 30% 30% 20% 20%
GLB 1 30% 50% 20% 0%

LINEAS DE AGUA POTABLE
LINEAS DE CONDUCCION VARIAS GLB 1 30% 30% 20% 20%
REDES DE AGUA POTABLE GLB 1 20% 40% 40% 0%
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE GLB 1 30% 50% 20% 0%
GASTOS GLB 1 40% 40% 20% 0%

SISTEMA DE SANEAMIENTO
UBS GLB 1 20% 40% 40% 0%
GASTOS GLB 1 40% 40% 20% 0%

Plan de Ejecución en S/.
Cuadro Nº 67
CRONOGRAMA DE INVERSIONES A PRECIOS DE MERCADO (En Nuevos Soles)
A Ñ O 2013
COMPONENTES
MES MES MES MES
INVERSION TOTAL 1 2 3 4
SISTEMA DE AGUA POTABLE 537979,5 161696,3 225396,9 128510,2 22376,1
OBRAS CIVILES - ESTRUCTURAS- INSTALAC INTERIORES 40515,8 12154,7 12154,7 8103,2 8103,2
LINEAS DE AGUA POTABLE 143669,1 43100,7 71834,5 28733,8 0,0
LINEAS DE CONDUCCION VARIAS 71364,8 21409,4 21409,4 14273,0 14273,0
REDES DE AGUA POTABLE 104571,4 20914,3 41828,6 41828,6 0,0
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE 70262,6 21078,8 35131,3 14052,5 0,0
GASTOS 107595,9 43038,4 43038,4 21519,2 0,0
SISTEMA DE SANEAMIENTO 983302,9 235992,7 393321,2 353989,0 0,0
UBS 786642,3 157328,5 314656,9 314656,9 0,0
GASTOS 196660,6 78664,2 78664,2 39332,1 0,0
INVERSION TOTAL 1521282,4 397689,0 618718,1 482499,2 22376,1
4.12 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Municipalidad Distrital de Curahuasi le corresponde planificar y promover el desarrollo de los
servicios de saneamiento en el ámbito de su jurisdicción en concordancia con las políticas
sectoriales emitidas por el Ente Rector; y participar en el co-financiamiento de la implementación
y/o ejecución del proyecto de agua potable y saneamiento básico de acuerdo a la disponibilidad
presupuestal, además reconocer y registrar a las organizaciones comunales para la
administración de los servicios de saneamiento; brindar asistencia técnica y supervisar a las
organizaciones comunales de sus jurisdicción.
138
La población de la comunidad se encuentra organizada a través de una junta administradora de
servicio de saneamiento (JASS) el cual será la encargada de operar, administrar y mantener el
servicio; y de este modo asegurar la sostenibilidad del sistema implementado en la comunidad.
En adelante se detalla las capacidades técnicas, administrativas y financieras en el marco de los roles de
cada uno de los involucrados directos con el proyecto
Organización y gestión del proyecto.
Grafico N° 3: Organización y gestión del proyecto
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO
ACTORES FUNCIONES CAPACIDAD TÉCNICA FINANCIAMIENTO
Unidad ejecutora Formular, aprobar, ejecutar Cuenta con la unidad Ser unidad ejecutora del
Ministerio de y supervisar las políticas operativa denominada: programa agua para todos
Vivienda de alcance nacional “programa nacional de (PART), cuyos proyectos
construcción y saneamiento rural” se encuentren dentro del
Saneamiento convenio marco.
Unidad de gestión Unidad de gestión del Responsable de conducir De acuerdo a la estructura

del programa (UGP programa (UGP – el programa bajo la orgánica depende de la
PROCOES) PROCOES), responsable responsabilidad de un unidad operativa de
de ejecutar el programa coordinador general, saneamiento rural (PAPT
RMN 134-2010-VIVIENDA)
CONHYDRA Consultor de estudios, Experiencia en el Cuenta con capital propio

Consultor de firma especializada en la desarrollo de actividades para operar y ejecutar
estudios realización de estudios de de pre inversión e inversión actividades de acuerdo a
pre inversión y expedientes en proyectos de sus contratos
de proyectos. saneamiento rural
Gobierno regional Ser unidad formuladora y Cuenta con una unidad La UF y LA OPI son
de Apurímac evaluadora de los estudios formuladora - UF y una unidades orgánicas y
de pre inversión. oficina de programación de cuentan con la asignación
inversiones - OPI presupuestal.
Municipalidad Participa en el proceso de Persona jurídica con Cuenta con una asignación
distrital de planificación y ejecución derecho público, con presupuestal como
Curahuasi del programa PROCOES autonomía política, recursos determinados,
en el ámbito de su económica y administrativa ordinarios y propios.
competencia en asuntos de su
competencia
Población Participa durante todo el Participa activamente en Aporta mediante cuotas

beneficiaria de la ciclo del proyecto, las actividades planteadas mensuales, para cubrir
localidad de formulación, ejecución y en el proyecto, aporta costos de operación y
Ccoripampa post ejecución. cuotas en la etapa de mantenimiento.
Operación y mantenimiento
JASS de la Administra adecuadamente Participa activamente Sus actividades se

localidad de el sistema de agua y durante la ejecución del financian con las cuotas
Ccoripampa saneamiento proyecto que aportan los
beneficiarios
139
a) Capacidad de Gestión
La Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS), a través de diversos documentos se
compromete a las acciones de administración y gestión, durante la vida útil del proyecto, para así
garantizar la sostenibilidad del proyecto.
b) Disponibilidad de Recursos
Los recursos para la etapa de Inversión provendrán del aporte del programa PROCOES, provenientes de
cooperación internacional, mediante convenio no rembolsable de inversión FECASALCNºGTR/WS-
12127-PE, entre la República del Perú y el Banco Interamericano de Desarrollo, como administrador de la
donación de US$ 72.00 millones del Fondo Español de Cooperación en Agua y Saneamiento para
América Latina y el Caribe (FECASALC) para el Programa de Mejoramiento y Ampliación de Servicios de
Agua y Saneamiento en Perú (PROCOES)
c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la población beneficiaria, mediante la Junta
Administradora de servicios de Saneamiento (JASS), quienes se encargaran de la administración del
servicio.
d) Modalidad de ejecución
Es pertinente mencionar que la modalidad de ejecución es por contrata, motivo por el cual en los
presupuesto se ha incorporado el rubro de utilidad y el encargado de dirigir y gestionar el proyecto en la
fase de inversión es el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento
Se recomienda para la ejecución de los componentes del proyecto que sea a través de la modalidad de
contrata a suma alzada, esto debido a que la unidad ejecutora cuenta con poco personal técnico y
administrativo; y solo encargándose de la supervisión.
140
AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA DISTRITO
DE CURAHUASI PROVINCIA DE ABANCAY – APURÍMAC”
4.1.3 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
141
5. CONCLUSIONES
d) El presente proyecto encontró la alternativa viable y acorde al beneficio de la

población, para lograr los objetivos definidos; que es mejorar el servicio del agua
potable tanto en Cobertura, Continuidad y Calidad; y también contribuir en el
mejoramiento del servicio de saneamiento básico de la Comunidad.
e) El número de beneficiarios al primer año es de 201 habitantes y al final del
periodo de diseño es de 277 habitantes
f) La Evaluación Económica se ha realizado mediante la metodología Costo /
Beneficio para el sistema de agua potable es la siguiente:
VANS 221.435
TIRS 15%
g) De la evaluación técnica, social, del análisis de sensibilidad, sostenibilidad e

impacto ambiental de la implementación de las Unidades Básicas de
Saneamiento, se puede concluir que se justifican considerando asegurada su
financiamiento y el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población de la
comunidad y por la cual no necesita ser evaluado versus la línea de corte y por lo
tanto se recomienda su implementación.
h) Para implementar el proyecto de agua potable y para las UBS tipo Arrastre
Hidráulico el costo total del proyecto asciende a S/. 2.079,239
i) La sostenibilidad del proyecto está garantizada por la comunidad que se

compromete a pagar sus cuotas mensuales para la O&M y aportar con la mano de
obra no calificada del monto de la obra.
j) El proyecto es ambientalmente viable ya que con la ejecución de las obras de
agua y saneamiento no van afectar las condiciones del medio ambiente.
Pág. -142-
Pág. -143-

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“AMPLIACION Y MEJORAMIENTODEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES

BASICAS DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE CCORIPAMPA DISTRITO DE CURAHUASI

CAPÍTULO I: RESUMEN EJECUTIVO

CAPÍTULO II: ASPECTOS GENERALES

CAPÍTULO III : IDENTIFICACION

CAPÍTULO IV: FORMULACION Y EVALUACION

5.1 Evaluación social

CAPITULO VI: CONCLUSIONES

“Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable e Instalación de Unidades

1.2 Objetivo del proyecto

1.3 Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

1.3.2 Balance oferta y demanda del sistema de regulación

1.3.3 Balance oferta y demanda de Saneamiento Básico.

1.4 Descripción Técnica Del PIP

Componente 01.-Captación Socllaccata Suro: el mejoramiento consiste en la captación de agua de

 Construcción de muros alero de forma trapezoidal, cimentación, muros y losa de techo de

 Construcción caja de válvula de control en concreto armado de dimensión exterior 0.50 x

 Las instalaciones hidráulicas de la cámara receptora y caja de válvulas comprenderán de:

 Construcción de 28 m de cerco perimetral con malla olímpica, con postes de concreto,

 Pintura exterior de las obras a construir.

Línea de Conducción: el mejoramiento consiste en la implementación de una línea de

 Instalación de la tubería desde la captación Socllaccata Suro hasta el reservorio por

Cámaras Rompe Presión.-

 Instalación de la 7 Cámaras Rompe Presión de Concreto Armado que garantizan

Reservorio proyectado (10 m3): se realiza las siguientes obras:

 Construcción de un reservorio de concreto armado rectangular ubicado en la zona

 Construcción de caja de válvula de concreto armado de dimensión exterior 1.30 x

 Las instalaciones hidráulicas comprenderán: rebose y limpieza con diámetro Ø 1 ½”

 Construcción de 28 m de cerco perimetral con malla de alambre a cada 0.20m. con

 Pintado exterior del reservorio y caja de válvula.

Red de distribución: el área de servicio tiene características de asentamiento semi

 Se realizara la instalación de tubería nueva y el cambio total de las redes

 Construcción de cajas de válvula de control de concreto de dimensión exterior 0.40

 La instalación de tubería PVC Ø ½” (21 mm PN-10), para las conexiones

 Se construirá lavadero domiciliarios e institucionales.

Componente 02.- Saneamiento

Unidades básicas de Saneamiento.

Componente 3. Adecuados hábitos y prácticas de higiene en la población

Componente 4. Eficiente gestión de los servicios técnicos, administrativos y de

Taller I: Administración, responsabilidades, roles y funciones de la JASS,

1.5 Costos del PIP

1.6 Beneficios del PIP

Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene:

la liberación de recursos, más el consumo adicional de agua con Proyecto

1.7 Resultados de la evaluación social

VANS Alternativa Única 288.012

TIR Alternativa Única 17 %

1.8 Sostenibilidad del PIP

La evaluación de impacto ambiental se basó en un análisis cualitativo en donde se

La población de la comunidad se encuentra organizada a través de una junta

En adelante se detalla las capacidades técnicas, administrativas y financieras en el marco

Grafico N° 1: Organización y gestión del proyecto

ACTORES FUNCIONES CAPACIDAD TÉCNICA FINANCIAMIENTO

Unidad de gestión Unidad de gestión del Responsable de conducir De acuerdo a la estructura

CONHYDRA Consultor de estudios, Experiencia en el Cuenta con capital propio

Población Participa durante todo el Participa activamente en Aporta mediante cuotas

JASS de la Administra adecuadamente Participa activamente Sus actividades se

1.11 Plan de Implementación

a) El presente proyecto encontró la alternativa viable y acorde al beneficio de la