TAREA 5 - DESARROLLAR LA EVALUACIÓN NACIONAL APLICANDO LOS

FUNDAMENTOS DE LAS TRES UNIDADES

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN CONTABLE SOCIAL

ELIZABETH MENDOZA

CÓDIGO. 1.051635503

GRUPO: 112001-225

TUTOR: Manuel Antonio Moreno Riveros

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

BARRANCABERMEJA SANTANTER

DICIEMBRE 2019

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 Tabla de contenido

Pág.

Introducción --------------------------------------------------------------------------------------------- 3

Objetivos ------------------------------------------------------------------------------------------------ 4

 Objetivo general

 Objetivos específicos

Justificación --------------------------------------------------------------------------------------------- 5

Desarrollo del contenido del trabajo--------------------------------------------------------------6 - 16

Conclusiones-----------------------------------------------------------------------------------------17-18

Referencias bibliográficas----------------------------------------------------------------------19-20-21

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 Introducción.

El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue Conocer y aplicar

los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral y montar una referencia

que permitiera comprender y hallar la Gestión del Conocimiento frente al Problema “CULTIVOS

VERDES” para el diseño de estrategias de desarrollo basadas en la creación y utilización de

conocimiento.

El trabajo está dividido en tres capítulos. En el primero de ellos es, Introducción a La

Gestión Económico Social, “Economía es el estudio de cómo las sociedades utilizan sus

Recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre diferentes personas”.

.La segunda unidad, introducción a La Gestión Administrativa Social, “la administración es el

proceso de trabajar con las personas y los recursos para cumplir con los organizacionales” (Batem

an y Snell).

La tercera unidad Introducción A La Gestión Contable Social,” La Contabilidad como

Ciencia de la información empresarial a lo largo de su historia ha buscado siempre satisfacer los

requerimientos de sus usuarios internos y externos”.

3
 Objetivos.

Objetivo general:

 Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso resolviendo el problema identificado

en el caso “CILTIVOS VERDES”.

Objetivos específicos:

 Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organización mediante la

integración del área económica, administrativa y contable.

 Reconocer las características de los fundamentos económicos, administrativos y

contables, mediante la aplicación y síntesis de la teoría como futuros asesores y/o

consultores, gerentes o directores de una empresa

 Aprender a manejar situaciones contables buscando el bienestar para la empresa

4
 Justificación.

Conocer las características de la contabilidad y que generalidades incluyen en estas es básico

para saber qué papel realmente desempeñamos dentro de una sociedad que busca ansiosamente

crear proyectos e ideas innovadoras para combatir los problemas que la aquejan y aprovechar

los recursos de manera más eficiente puesto que el concepto de globalización también llega a

influir en ciertos aspectos para bien porque se puede acceder a nuevas herramientas para la

creación y organización de productos y servicios. Con lo anterior, es importante saber y

aprender de manera contable (administrar el gasto y los ingresos) y, encaminada en el orden,

así no solo garantizar un crecimiento estable de la economía de una empresa propia sino un

mejor porvenir para las generaciones venideras.

La necesidad cada día mayor por parte de las empresas y específicamente de los sectores

comercial, industrial y de servicios, de enfrentar los retos de la coyuntural y compleja situación

económica, financiera, laboral y política del sector productivo colombiano, así como de atender

los cambios exigidos por la globalización, y los procesos de reconversión y negociación en las

economías regionales e internacionales.

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 DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL TRABAJO

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo

producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos

interrogantes Pepe Gómez y Josefa Gómez.

Pepe Gómez y Josefa Gómez personajes de la historia considero que dan respuesta a estos

interrogantes ya que tomaron la decisión por influencia de su familia y de la feria empresarial

que lo motivo a empezar un proyecto produciendo cultivos frutales amazónicos como el

manuake y la canangucha lo van a producir con la ayuda de la capacitación e indagando sobre el

tema de comercialización y producción y así poder dar desarrollo de su empresa y con un

personal apto y capacitado para la realización de la siembra, recolección, tratamiento y

comercialización del producto, la cual Se busca producirlo para todas las personas de la región

que habitan en la localidad y nacionalmente y en última para la exportación fuera del país ya que

es un producto de libre consumo.

2. Es viable que la Empresa “CULTIVOS VERDES”, ¿pueda exportar sus productos

teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué.

Se considera que es viable su exportación ya que los productos agroindustriales son muy

apetecidos mundialmente y actualmente tienen oportunidad en el mercado europeo ya que es uno

de los principales importadores del mundo y el mercado les ofrece a los empresarios colombianos

6
 un acuerdo comercial con ventajas arancelarias y como se puede observar los productos de

arando mi tierra son de gran viabilidad de exportación y debido a que el apoyo de los integrantes

mejoraría exponencialmente el proceso, y se cumplirían las metas de producción tanto regional

como nacional.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función

administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada

función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en

relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi Tierra”.

FUNCIONES ACCIONES IDENTIFICADAS PROPUESTA DE MEJORA

ADMINISTRATIVAS

 Falta desarrollo de la misión,  Poder obtener las maquinarias

visión, las metas y el objetivo necesarias para el desarrollo de la

principal. actividad.

 Tienen pocas estrategias claras  Crear estrategias para guardar parte

PLANEACION para establecer metas. de la cosecha y poderla

 El paro de campesinos comercializar en época de escases.

 Bloqueo de vías

 No se coordinaron  Hubo Organización del

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 las actividades a realizar Terreno para ser trabajado,

 El grado de competitividad fue disponiéndolo en mitades para

deficiente cada cultivo.

ORGANIZACIÓN  evaluación y seguimiento del  Realizar más Alianzas

rendimiento de los operarios Con productores de frutas para

abastecer la gran demanda

 Los empleados contratados  Búsqueda de mecanismos de

 Motivación para el talento financiación para mejorar la calidad

humano de la empresa.

 Poca autogestión de la  Comprender la importancia del uso

implementación de estrategias. de las nuevas tecnologías.

DIRECCION  Buscar alianzas y estrategias para

mayor productividad.

 No se conocen Los análisis  Manejo de producción para

financieros de la empresa mantener ingresos constantes.

CONTROL “CULTIVOS VERDES” es decir  Adquirir financiación por parte de

no hay una información terceros para así sostener la

financiera confiable. empresa.

 Mejora de procesos de  Tener un cronograma de

producción y calidad del actividades para llevar el control de

producto para poder la producción.

comercializarlo mejor

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4. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros productores de la

región y para ello han considerado tres alternativas:

a. Crear una Cooperativa de Producción.

b. Crear una Pre Cooperativa, o.

c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores, le

recomendaría constituir a Pepe Gómez y Josefa Gómez y por qué? (Para su respuesta tenga

en cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.)

Como asesores le recomendaríamos a Pepe Gómez y Josefa Gómez crear una cooperativa

de producción porque otros personas o campesinos tomar la iniciativa de cultivar las frutas

amazónica, ellos con su empresa podrían germinar o hacer semilleros tecnificados y luego

comprarle las frutas a los campesinos de su misma región, teniendo en cuenta si se exporta es por

cantidades, y con lo de los supermercados de la región y departamento cubriría algunos gastos,

asocian a la cooperativa a otras personas al proyecto de producción y ahí sí pueden sostener las

ventas para todo el año.

Con la cooperativa de producción para que por medio de ella otras personas puedan

ejercer sus proyectos pequeños o grandes, contribuyendo al cumplimiento de sus sueños y así

generar mejores ingresos económicos a sus hogares. Como también satisfaciendo necesidades

que prevalezcan en su entorno.

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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran

la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación

Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo

consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de

análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la situación

financiera de la empresa “CULTIVOS VERDES”.

Considero que los resultados del Estado de Situación Financiera (Antes conocido como

Balance General) son regulares porque teniendo en cuenta los patrimonios alcanzados en año

2015 fue de $ 121.417, en el 2016 $ 146.675, en el 2017 $ 152.087 y en el 2018 $ 160.357 en

miles, lo que quiere decir mediante estos valores por año que los resultados fueron regulares.

Le recomendaría a Pepe Gómez y Josefa Gómez volver a planear si planeo antes de iniciar el

proyecto empresarial, proponer objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo, proponer

estrategias como lo va hacer, si no tiene las capacidades suficientes, pedir asesorías porque

puede ser muy rentable el negocio de la empresa, pero no ha evolucionado de manera

satisfactoria.

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Pregunta Final Frente a todo el Curso:

6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: “CULTIVOS VERDES”

Objeto Social de la Sembrar, cultivar producir y comercializar frutas de la región y del

Empresa: amazonas como Minuake y la Canangucha

Descripción del Problema Causas del Problema Alternativa de Solución

Desde el Punto de Vista Los paros, las malas vías, la Desde el Punto de Vista Económico:

Económico: lluvia si era mucha se La microempresa “CULTIVOS

Según la lectura los inundaba, el verano también VERDES” pudo haber hecho mejor

principales problemas son los afecta los cultivos, falta de análisis de la producción teniendo en

paros de los campesinos, los información por parte de los cuenta la parte climática, haberse

bloqueos de las vías, la falta dueños, análisis del producto acercado a personas que le hubiesen

del documento de sanidad, a trabajar. servido de inversionistas, haber

problemas en materia manejado la parte de Semiautomática el

ambiental (verano e invierno), proceso de fabricación (inversión en

recursos (escasos) para maquinaria).

producirlos frutales
Comprar tecnología. Cumplir con
suficientes para satisfacer
requisitos legales (Registros de
necesidades de los clientes,
Sanidad)
así como las aspiraciones de

los dueños, trabajadores,

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comunidad, entre otros. Poca Incursionar en nuevos mercados

capacidad de negociación con (nacionales), Contar con un grupo

los proveedores y clientes. humano capacitado formado y

Baja competitividad , falta de altamente relacionado con el logro de

una gestión empresarial los objetivos (unir las sinergias).

enfocada a un mercado
Implementar técnicas mercadológicas
nacional(competente y
(dar a conocer el producto/ saber qué
exigente)
esperan los clientes y comportamiento

del mercado).

Desde el Punto de Vista Falta de mejoramiento de las Desde el Punto de Vista

Administrativo: instalaciones para así Administrativo:

Antes de iniciar con un mejorar el rendimiento del Pudo haber mejorado su parte

proyecto se debe mirar y producto para la venta y administrativa si hubiesen ellos

analizas las ventajas y las mayor capacitación para estudios a corto y mediano plazo para

desventajas ya que se va a sacar adelante la empresa. luego pensar en un proyecto a largo y

invertir dinero y no se pueden estudiando la demanda del producto

tener muchas pérdidas, que iban a tener por su buen producto,

también se tuvieron: Realizando estudios de tiempos y

movimientos, eliminando operaciones y

Bajos niveles de
movimientos innecesarios.
productividad.

Realizando análisis de ingeniería de

Bajos controles de calidad.
métodos, estándares de trabajo y diseño

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Ausencia de modernización del lugar de trabajo a fin de obtener

en sus esquemas de resultados beneficiosos para la

producción productividad.

Falta de controles Teniendo medición y control de

administrativos en su calidad a las materias primas y al

empresa. proceso de producción.

Desde el Punto de Vista Deficiente asistencia Técnica Desde el Punto de Vista Contable:

Contable: en el Municipio, dificultad La empresa debió haber hecho análisis a

Bajas ganancias y costos para las empresas corto plazo primero para así poder saber

elevados, por lo tanto, poca productoras para acceder a si era rentable y que problemas traería

capacidad de expansión y líneas de crédito de fomento más adelante, Implementar métodos

permanencia. o con tasas preferenciales, para la administración de cuentas por

falta de canales de cobrar a los clientes (cartera vencida y

Desconocimiento de la
distribución efectivos para montos de deuda), Implementando
rentabilidad real de la empresa
producto técnicas de evaluación de costos
y esto los llevo a perdida de

materia prima por lo tanto

hubo escases de presupuesto lo

q hizo que accedieran a

préstamos con entidades

bancarias para solventar los

pagos de empleados y

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 continuar la producción de la

empresa.

7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia Económica, una Estrategia

Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa,

arguméntenla y explíquenla muy bien.

ESTADOS FINANCIEROS DEL CASO ARANDO MI TIERRA

Arando mi Tierra
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)
Activos Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Activo Corriente
Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $4.200 $8.100 $12.800
Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600
Total de Activo Corriente $22.490 $32.811 $37.872 $50.929
Activo No corriente
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones Agrícolas y Forestales $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Construcciones y Edificaciones $47.240 $58.000 $70.000 $75.000
Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Total de Activo No Corriente $136.460 $159.240 $192.570 $222.260
Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Arando mi Tierra
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)
Pasivo Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras Corto $5.000 $6.000 $7.000 $18.300
Plazo
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para Impuestos $11.033 $13.012 $13.821 $17.272
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
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 Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832
Pasivo No Corriente
Obligaciones Financieras Largo $105.000 $12.800 $37.800 $42.000
Plazo
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.832
Patrimonio
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios $0 $21.417 $25.258 $26.829
Anteriores
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y Patrimonio $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Arando mi Tierra
Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)

Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Ingreso Por Ventas $158.000 $194.000 $212.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $90.000 $98.500 $106.000 $126.000
Gastos de Administración $75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad Operacional $12.450 $17.970 $20.650 $30.500
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700
Utilidad Antes de Impuestos $32.450 $38.270 $40.650 $50.800
Provisión Impuesto de Renta y CREE -$11.033 -$13.012 -$13.821 -$17.272
(34%)
Utilidad Neta $21.417 $25.258 $26.829 $33.528

Analizando el estado de situación financiera los ingresos obtenidos en el año 2018 no han sido

malos, pero podría mejorarse y expandir más abrir campos para la siembra estudiando nuevos

mercados para así saber que frutas tienen más salida

Se puede ver un buen flujo de caja en cual es muy importante para la empresa los activos están

fluyendo bien

15
Analizando el estado de resultados veo que la empresa donde se aprecia los ingresos de las ventas

es mayor que los costos de producción, que se ha reflejado durante esos tres años en el cual ha

obtenido una utilidad que han incrementado en los últimos tres años.

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 Conclusiones.

Por medio de este trabajo se hizo un recorrido en las unidades 1, 2, y 3 se concluyó lo siguiente
de cada unidad.

Se logró la comprensión y apropiación de los fundamentos básicos de economía, administración y

los fundamentos contables, sus funciones y sus generalidades y se logró identificar las variables y
factores económicos, administrativos y contables que debeos tener en cuenta como futuros
profesionales.

Todos los individuos que formamos parte de una sociedad, estamos regidos por normas y reglas
que nos permiten interactuar entre sí, pero que también nos limitan y nos enfrentan a tomar
decisiones entre lo que debo hacer y lo que puedo hacer, entre lo que puedo adquirir y lo que
quisiera adquirir, donde la gestión integral es una rama que nos facilita y nos da una visión acerca
de aquello conocido como costo beneficio, cuando los individuos cambian tanto su forma de pensar
como sus comportamientos, cuando de responder a incentivos se trata, todos nos beneficiamos del
comercio en algún momento lo cual dinamiza, y permite que haya rotación del dinero, pues entre
más se produce más se consume y el nivel de vida mejora

La actividad económica es posible mientras el hombre tenga la necesidad de satisfacerse. Es posible

entender el comportamiento social y empresarial y cultural de una sociedad, reconociendo los
principios de economía, utiliza para dar solución a las problemáticas que pueda presentarse en el
desarrollo de un estado.

La gestión administrativa es una herramienta de control que permite analizar las decisiones
tomadas en un lapso de tiempo determinado para deducir si fueron correctas o no; así como para
determinar si los datos utilizados para dimensionar o caracterizar las actividades fueron los más
acertados; ya que a través de este recurso se obtiene la probabilidad real de evaluar las diferencias
dentro de un marco de análisis técnico y económico.

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Las empresas deben tener siempre objetivos concretos, direccionados tanto a corto, mediano o
largo plazo; para ello el equipo encargado de la administración debe tener identificado, ¿Dónde
está la empresa?, ¿A dónde quieren que la empresa llegue?, ¿Cómo van a hacer que se logren los
objetivos?, ello se puede lograr siempre y cuando se tracen estrategias se utilicen tácticas y se
realicen operativos de la forma más adecuada.

18
 Referencias bibliográficas.

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