Propuesta PEMEX

Ingeniería, Energía, Calidad, Ambiente y Riesgo
Teléfonos: 4435275647, 3511083614

Email: [email protected]
Energía, Calidad y Medio Ambiente del Presente

Teléfonos: 4435275647, 3511083614
Propuesta de capacitación y consultoría
Implementación y desarrollo de un modelo de gestión de

mantenimiento alineado a una gestión de activos
(Enfoque en el estándar internacional ISO 55000)
Alcance general de la propuesta de consultoría
1.1. Objetivo general:
Implementar y llevar a cabo actividades que logren optimizar la confiabilidad operacional,

riego y mantenimiento, mediante un enfoque integral alineado a la gestión de activos de la
organización, para optimizar la rentabilidad de la organización a lo largo de su ciclo de
vida.
1.2. Alcance:
- Realizar evaluaciones mediante modelos de auditorías a los procesos claves de

mantenimiento, analizando su integración con un proceso de gestión de activos.
- Identificar áreas de oportunidad para producción y mantenimiento.
- Desarrollar capacitaciones de algunas posibles herramientas que estén alineadas a la

gestión de activos.
- Llevar a cabo supervisiones, diagnósticos, revisiones técnicas y administrativas, con

resultados fundamentados en evidencias sobre el software de mantenimiento actual.
- Verificar las prácticas implementadas y revisar la parametrización en el software de

mantenimiento.
- Visitar los sitios de trabajos del área piloto, realizar entrevistas al recurso humano a
todos los niveles y presentar recomendaciones sobre las prácticas, procesos y
metodologías de trabajo.
Teléfonos: 4435275647, 3511083614
1.3. Procesos y tópicos que se analizan:
-Definición de los indicadores claves del negocio (Key Performance Indicators) e

integración con los indicadores del proceso de gestión del mantenimiento (enfoque ISO
55000)
-Estructura, organización y los indicadores claves del negocio, incluyendo los financieros
- Plan estratégico de gestión de activos (PEGA) y análisis de la vinculación con los

indicadores de rentabilidad y los indicadores técnicos de mantenimiento.
- Estructura organizacional actual (esquemas organizacionales, roles y responsabilidades)

y las comunicaciones entre las distintas instancias de la organización (operación,
mantenimiento, logística, finanzas, recursos humanos, etc.).
- Jerarquización y criticidad de activos:

 Jerarquización realizada a los activos de la organización.
 Matriz de criticidad con base a riesgo del negocio.
 Criterios utilizados para los factores de riesgos.
- Análisis de fallas:
 Procesos críticos de la organización para validar los activos críticos identificados.
 Códigos de fallas de los activos críticos.
 Estructura organizacional actual para la adecuada implementación de los análisis
Causa- Raíz (ACR).
 Indicadores de medición para evaluar la efectividad y eficiencia de las aplicaciones
de los ACR.
-Definición de los planes óptimos de mantenimiento, inspección e inventarios a los activos

críticos:
 Definición de funciones de los activos críticos y la forma en que dejan de
cumplirse.
 Establecimiento de tareas de mantenimiento efectivas y eficientes.
 Estructura organizacional actual para la adecuada implementación de los análisis
de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
 Aplicación de los procesos de análisis RCM a los activos críticos, con base a
criterios de Costo-Riesgo-Beneficio, recursos idóneos para la ejecución de tareas
de mantenimiento y uso de herramientas informáticas de ingeniería de
confiabilidad para la estimación de las frecuencias óptimas de mantenimiento e
inspección.
 Estructura organizacional actual para la adecuada planificación y programación de
las actividades de mantenimiento y su ejecución.
- Evaluación, medición y control de las actividades ejecutadas de mantenimiento:

Teléfonos: 4435275647, 3511083614
 Estructura organizacional para realizar el seguimiento a la ejecución de las

actividades de mantenimiento.
 Matriz de objetivos planteados (Balance Score Card) según lo diseñado,
planificado y programado.
 Evaluación de las desviaciones identificadas y acciones de seguimiento para la
mejora.
 Establecimiento y resultado de indicadores de activos como MTTF, MTTR,
Frecuencia de fallas, disponibilidad, etc., así como; su efecto en los indicadores
económicos de la organización.
 Proceso de aseguramiento de la calidad en la captura de los datos en el sistema
de mantenimiento.
 Integración de indicadores técnicos de Mantenimiento con indicadores financieros.
Ejemplo: Integración del MTTF con el EVA.
 Análisis de costos de ciclo de vida de activos:
- Mejora continua:
 Estructura organizacional, procesos, técnicas y recursos tecnológicos usados para
realizar mejoras.
 Gestión de inventarios
 Técnicas de auditorías en los procesos de gestión de mantenimiento.
 Procesos adicionales de soporte a las áreas de Gestión de Activos y Confiabilidad.
Etapas propuestas para el desarrollo e implementación del modelo.
Las etapas para la implementación y desarrollo del modelo son las siguientes fases:
Consultoría
Capacitación Servicios
Certificación

Propuesta PEMEX

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Propuesta PEMEX

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Propuesta PEMEX

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ingeniería, Energía, Calidad, Ambiente y Riesgo

Teléfonos: 4435275647, 3511083614

Ingeniería, Energía, Calidad, Ambiente y Riesgo

Energía, Calidad y Medio Ambiente del Presente

Propuesta de capacitación y consultoría

Implementación y desarrollo de un modelo de gestión de

(Enfoque en el estándar internacional ISO 55000)

Alcance general de la propuesta de consultoría

1.1. Objetivo general:

Implementar y llevar a cabo actividades que logren optimizar la confiabilidad operacional,

- Realizar evaluaciones mediante modelos de auditorías a los procesos claves de

- Identificar áreas de oportunidad para producción y mantenimiento.

- Desarrollar capacitaciones de algunas posibles herramientas que estén alineadas a la

- Llevar a cabo supervisiones, diagnósticos, revisiones técnicas y administrativas, con

- Verificar las prácticas implementadas y revisar la parametrización en el software de

1.3. Procesos y tópicos que se analizan:

-Definición de los indicadores claves del negocio (Key Performance Indicators) e

- Plan estratégico de gestión de activos (PEGA) y análisis de la vinculación con los

- Estructura organizacional actual (esquemas organizacionales, roles y responsabilidades)

- Jerarquización y criticidad de activos:

-Definición de los planes óptimos de mantenimiento, inspección e inventarios a los activos

- Evaluación, medición y control de las actividades ejecutadas de mantenimiento:

 Estructura organizacional para realizar el seguimiento a la ejecución de las

Etapas propuestas para el desarrollo e implementación del modelo.

También podría gustarte