Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 738 vistas

    Fase 5

    Cargado por

    Luiska Orozco
    El documento presenta un estudio de caso sobre la microempresa Industrias CEB, productora de piezas metalmecánicas. Industrias CEB fue fundada en 2017 y cuenta actualmente con 3 empleados. Recientemente ganó una licitación que requiere contratar nuevo personal para el área de fresado y designar a alguien responsable del sistema de seguridad y salud en el trabajo. Debido a que el dueño no tiene experiencia en gestión humana, decidió contratar un consultor externo para diseñar los procesos de talento humano requeridos. El document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Fase 5

    Cargado por

    Luiska Orozco
    738 vistas9 páginas
    El documento presenta un estudio de caso sobre la microempresa Industrias CEB, productora de piezas metalmecánicas. Industrias CEB fue fundada en 2017 y cuenta actualmente con 3 empleados. Recientemente ganó una licitación que requiere contratar nuevo personal para el área de fresado y designar a alguien responsable del sistema de seguridad y salud en el trabajo. Debido a que el dueño no tiene experiencia en gestión humana, decidió contratar un consultor externo para diseñar los procesos de talento humano requeridos. El document

    Descripción original:

    PRODUCTIVIDAD HUMANA

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta un estudio de caso sobre la microempresa Industrias CEB, productora de piezas metalmecánicas. Industrias CEB fue fundada en 2017 y cuenta actualmente con 3 empleados. Recientemente ganó una licitación que requiere contratar nuevo personal para el área de fresado y designar a alguien responsable del sistema de seguridad y salud en el trabajo. Debido a que el dueño no tiene experiencia en gestión humana, decidió contratar un consultor externo para diseñar los procesos de talento humano requeridos. El document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    738 vistas9 páginas

    Fase 5

    Cargado por

    Luiska Orozco
    El documento presenta un estudio de caso sobre la microempresa Industrias CEB, productora de piezas metalmecánicas. Industrias CEB fue fundada en 2017 y cuenta actualmente con 3 empleados. Recientemente ganó una licitación que requiere contratar nuevo personal para el área de fresado y designar a alguien responsable del sistema de seguridad y salud en el trabajo. Debido a que el dueño no tiene experiencia en gestión humana, decidió contratar un consultor externo para diseñar los procesos de talento humano requeridos. El document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 9

    UNIDAD 1,2 y 3: FASE 5

    PRUEBA OBJETIVA ABIERTA

    Entregado por:

    JUDY MARCELA PEÑALOZA – CODIGO No. 52711256

    Grupo:
    212025_8

    Presentado a:

    HAROLD WILSON HERNANDEZ


    Tutor

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD


    ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
    PRODUCTIVIDAD HUMANA
    BOGOTA D.C
    NOVIEMBRE 2019
    INTRODUCCIÓN
    ESTUDIO DE CASO INDUSTRIAS “C.E.B.”

    Industrias “C.E.B” es una microempresa productora de piezas metalmecánicas,


    de Carlos Enrique Bustamante, ubicada en Tocancipá.

    Industrias “C.E.B.” fue fundada en 2017 contando con un recurso humano de tres
    colaboradores: 1 tornero, 1 soldador y 1 supernumerario. Prestaba el servicio de
    torno, sierra mecánica y esmeril, después adquirió la fresadora, la cepilladora y
    con diversas partes construyo su propia prensa hidráulica.

    Para inicios del año 2019 Industrias CEB se presentó a una licitación para el
    diseño fabricación e instalación de piezas metalmecánicas de una reconocida
    industria cervecera, lo cual demanda vinculación de nuevo personal en el área de
    fresado y un responsable para el diseño e implementación del sistema de
    seguridad y salud en el trabajo SST de tal manera que se garantice el
    cumplimiento de estándares legales en materia de reclutamiento, selección,
    condiciones de trabajo, capacitación, evaluación y control de desempeño.

    Don Carlos Enrique no cuenta con la experiencia requerida en el área de gestión


    humana por lo que decide contratar externamente los servicios de consultoría
    para el diseño del proceso de talento humano solicitado.

    Una estructura organizacional inicial con la que cuenta la empresa es la que se


    referencia en la figura 1
    Gerente General

    Administrativo-
    Producción
    Comercial

    Tornero Soldador

    Supernumerario

    Figura 1 Organigrama Industrias CEB. Fuente Industrias CEB 2019


    PERFIL GERENTE GENERAL
    PERFIL TORNERO
    PERFIL SOLDADOR
    PERFIL DE SUPERNUMERARIO
    PERFIL DE FRESADOR

    También podría gustarte