Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 81 vistas

    Infome Carta Balance

    Cargado por

    Jose Farfan
    Este documento presenta un resumen de cómo realizar una carta de balance para medir la productividad en una obra. Explica que una carta de balance toma datos cada 1-2 minutos sobre las actividades de los obreros (trabajo productivo, trabajo contribuyente, trabajo no contribuyente). Luego, presenta un formato para llenar la carta de balance y analiza los resultados de medir la colocación de ladrillos en una obra para mejorar la eficiencia. Finalmente, da recomendaciones como reducir el tiempo no productivo mediante un mejor control y abastecimiento de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Infome Carta Balance

    Cargado por

    Jose Farfan
    81 vistas5 páginas
    Este documento presenta un resumen de cómo realizar una carta de balance para medir la productividad en una obra. Explica que una carta de balance toma datos cada 1-2 minutos sobre las actividades de los obreros (trabajo productivo, trabajo contribuyente, trabajo no contribuyente). Luego, presenta un formato para llenar la carta de balance y analiza los resultados de medir la colocación de ladrillos en una obra para mejorar la eficiencia. Finalmente, da recomendaciones como reducir el tiempo no productivo mediante un mejor control y abastecimiento de

    Título original

    INFOME-CARTA-BALANCE.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un resumen de cómo realizar una carta de balance para medir la productividad en una obra. Explica que una carta de balance toma datos cada 1-2 minutos sobre las actividades de los obreros (trabajo productivo, trabajo contribuyente, trabajo no contribuyente). Luego, presenta un formato para llenar la carta de balance y analiza los resultados de medir la colocación de ladrillos en una obra para mejorar la eficiencia. Finalmente, da recomendaciones como reducir el tiempo no productivo mediante un mejor control y abastecimiento de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    81 vistas5 páginas

    Infome Carta Balance

    Cargado por

    Jose Farfan
    Este documento presenta un resumen de cómo realizar una carta de balance para medir la productividad en una obra. Explica que una carta de balance toma datos cada 1-2 minutos sobre las actividades de los obreros (trabajo productivo, trabajo contribuyente, trabajo no contribuyente). Luego, presenta un formato para llenar la carta de balance y analiza los resultados de medir la colocación de ladrillos en una obra para mejorar la eficiencia. Finalmente, da recomendaciones como reducir el tiempo no productivo mediante un mejor control y abastecimiento de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 5

    UNVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

    FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA


    ESCUELA PROFESIONALDE INGENIRIA CIVIL

    PRODUCTIVIDAD EN
    OBRA

    CARTA BALANCE

    DOCENTE:
    Mg. Ing. Kildare Ascue Escalante.

    PRESENTADO POR:
     Franklin Valencia Pacheco.
     José Farfán Huamán.
     Katy Quillahuamán Zúñiga.
     ASDASD
     chibola

    CUSCO -PERU
    2019 - II
    Universidad Andina del Cusco PRODUCTIVIDAD EN OBRA

    Carta de Balance

    La carta Balance es una herramienta que, a partir de datos estadísticos,


    describe de forma detallada el proceso de una actividad para así
    buscar su optimización.
    En una carta balance se toma un intervalo de tiempo corto (cada uno
    o dos minutos) la actividad que está realizando cada obrero. Estas
    actividades son divididas en los tres tipos de trabajo TP, TC y TNC. A
    continuación, se muestra un formato para llenar una carta balance en
    el cual el intervalo corto de tiempo corresponde a un minuto.
    NOTA:
    TP=Trabajo Productivo.
    TC=Trabajo Contributorio.
    TNC=Trabajo No Contributorio.

    PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y


    RESOLUTIVA DE PUESTO DE SALUD PUCYURA”.
    UBICACIÓN:

    Distrito : Pucyura
    Provincia : Anta
    Departamento: Cusco.
    Universidad Andina del Cusco PRODUCTIVIDAD EN OBRA

    ACTIVIDAD: Seleccionamos la partida de “Asentamiento De Ladrillos”,


    en las cuales de acuerdo a un seguimiento diario podremos observar
    cuan productivo es nuestro personal y asi poder dividir el trabajo en
    trabajo contributorio, productivo y no contributorio.

    ASENTADO DE LADRILLOS EN MUROS DE SOGA.


    CUADRILLA:

    M.O. NOMBRE
    OPERARIO JUAN
    OPERARIO MARIO
    OFICIAL ARMANDO
    OFICIAL ROSALIO

    FECHAS: 13/08/2019
    NOTA 01: SE CONTROLO UNA HORA CADA ALUMNO.
    HORA DE INICIO: 7:30 AM
    HORA DE TÉRMINO: 12:30 AM
    MEDICIONES DE CAMPO:
    FORMATOS PREDISEÑADOS CON LOS DETALLES DE CADA TIPO DE TRABAJO
    (TOMA DE MUESTRAS) PARA LA CUADRILLA 01 OFICIAL, 01 PEON.
    Tomando en cuenta la sgte nomenclatura:

    Trabajo Productivo
    Trabajo Contributorio
    1 Tendido de cordel M Traslado de materiales
    2 Colocación de mortero T Preparación de mortero
    3 Colocando ladrillos traslado de mortero a
    L
    bateas
    4 Nivelado
    Zarandeo de arena
    5 Aplomado I
    gruesa
    6 Batir mortero X Alcance de bloquetas
    7 Cortar ladrillo X1 Coordinando
    X2 Limpieza de zaranda
    Trabajo No Contributorio
    E Descansar
    O Esperar
    D Conversar
    N Ir a SSHH
    V Caminando
    R Mirando
    Universidad Andina del Cusco PRODUCTIVIDAD EN OBRA

    ANÁLISIS DE RESULTADOS
    Son anexos presentados en Excel

    CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

     Se debería realizar las mediciones o toma de datos de la jornada


    completa. De esta manera se asegura que las cartas balance permitan
    la visualización total de la variación de los diferentes tipos de trabajo
    (TP, TC y TNC)
     Podemos reducir los TC con: teniendo el material al lado.
     Abastecer de material a los peones (para que no vayan por el hasta el
    punto de acopio).
     Podemos mejorar los TNC con: Un control del personal de obra.
     Sanciones o Memorándums al no cumplimiento de metas diarias.
     Un incentivo o reconocimiento para el personal más eficiente.

    ANEXOS:
    Universidad Andina del Cusco PRODUCTIVIDAD EN OBRA

    También podría gustarte