INDICE GENERAL

1. EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................. 1

1.1 EXPOSICIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA .......................................... 1

1.2 FORMULACIÓN DEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................ 1

1.2.1. PROBLEMA GENERAL ................................................................................... 1

1.2.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS. .......................................................................... 1

1.3 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................... 2

1.3.1. JUSTIFICACIÓN TÉCNICA ............................................................................. 2

1.3.2. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA ...................................................................... 2

1.3.3. JUSTIFICACIÓN POR VIABILIDAD .............................................................. 2

1.3.4. JUSTIFICACIÓN POR RELEVANCIA ............................................................ 3

1.3.5. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN .................................................... 3

2. OBJETIVOS ..................................................................................................................... 4

2.1 OBJETIVO GENERAL .............................................................................................. 4

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ...................................................................................... 4

3. MARCO REFERENCIAL ................................................................................................ 5

3.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN ......................................................... 5

4. MARCO TEÓRICO ........................................................................................................ 10

4.1 APLICACIONES DEL BIM..................................................................................... 11

4.2 CAMPOS DEL BIM ................................................................................................. 11

4.3 TECNOLOGÍA ......................................................................................................... 12

 4.4 PROCESOS............................................................................................................... 12

4.5 POLÍTICAS .............................................................................................................. 12

4.6 ETAPAS DE MADURACIÓN BIM ........................................................................ 12

4.6.1. Pre-BIM............................................................................................................. 13

4.6.2. Etapa BIM 1 (Modelamiento basado en el objeto) ........................................... 13

4.6.3. Etapa BIM 2 (Colaboración basada en el modelo) ........................................... 13

4.6.4. Etapa BIM 3 (Integración basada en redes) ...................................................... 14

4.6.5. Entrega de proyectos integrada (IPD) 4D ......................................................... 14

4.6.6. Requerimientos de la metodología de trabajo BIM .......................................... 15

4.6.7. Digitalización/modelado ................................................................................... 15

4.6.8. Los fundamentos adecuados: niveles de maduración ....................................... 15

4.6.9. Procesos............................................................................................................. 16

4.7 IMPLEMENTACIONES BIM A NIVEL GLOBAL Y LOCAL. ............................ 17

4.7.1. BIM en el mundo .............................................................................................. 17

4.8 BIM EN EL PERÚ .................................................................................................... 26

4.8.1. Mercado Peruano .............................................................................................. 26

4.8.2. Realidad peruana ............................................................................................... 27

4.8.3. Comité BIM del Perú ........................................................................................ 28

4.8.4. Indicadores de productividad ............................................................................ 30

4.8.5. Indicadores de rendimiento ............................................................................... 31

5. SOFTWARE Y HARDWARE ....................................................................................... 32

 5.1 SOFTWARE ............................................................................................................. 32

5.2 HARDWARE ............................................................................................................ 32

6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN, MATERIAL Y MÉTODOS ................ 33

6.1 HIPÓTESIS ............................................................................................................... 33

6.1.1. Hipótesis General .............................................................................................. 33

6.1.2. Hipotesis Específicas ........................................................................................ 33

6.1.3. variables e indicadores ...................................................................................... 33

6.1.4. Dimenciones ...................................................................................................... 34

6.1.5. indicadores ........................................................................................................ 35

6.1.6. Nivel y Tipo de Investigación ........................................................................... 35

6.2 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS ......................................................................... 36

6.2.1. Presupuesto y Financiamiento........................................................................... 36

6.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .................................................................... 37

7. ESTRUCTURA TENTATIVA DE LA TESIS ............................................................... 38

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................ 40

 1

CAPITULO I

1. EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN

1.1 EXPOSICIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

Actualmente existe un crecimiento en la demanda de proyectos en el Perú a esto se hace que se

busque cambios innovadores haciendo uso de nuevas metodologías que incrementen la

productividad y reduzcan defectos.

Actualmente ya se vienen empleando nuevas técnicas y metodológicas como el lean

construcción que vienen innovando en la fase de construcción.

Sin embargo, no se evidencian innovaciones en la fase de diseño, fase del proceso donde aún

se muestran deficiencias.

1.2 FORMULACIÓN DEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El desarrollo de la presente investigación responde a las siguientes interrogantes:

1.2.1. PROBLEMA GENERAL

¿Cuál es el análisis comparativo de elaboración de proyectos de edificaciones de la especialidad

de estructuras aplicando métodos tradicionales y la metodología de trabajo BIM?

1.2.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS.

a) ¿Como se realiza el análisis y diseño estructural de proyectos de edificaciones aplicando los

métodos tradicionales ya conocidos y como se realiza el análisis y diseño estructural aplicando

la metodología de trabajo BIM?

b) ¿Cómo es el trabajo de elaboración de planos, detalles de la especialidad de estructuras en

proyectos de edificaciones aplicando métodos tradicionales y cómo es el trabajo de elaboración

de planos, detalles aplicando la metodología de trabajo BIM?

 2

c) ¿Cómo se realiza los metrados de la especialidad de estructuras en proyectos de edificaciones

aplicando métodos tradicionales y cómo se realiza los metrados aplicando la metodología de

trabajo BIM?

1.3 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

1.3.1. JUSTIFICACIÓN TÉCNICA

a) La investigación pertenece al área de Construcciones dentro de la ingeniería civil.

b) Con la investigación se pretende obtener resultados más óptimos y dinamizar en la

elaboración de proyectos de ing. Civil.

c) la producción de planos y metrados de la especialidad de estructuras usando métodos

tradicionales y la metodología de trabajo BIM.

1.3.2. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA

La investigación es de utilidad para los estudiantes de la Universidad Andina Néstor Cáceres

Velásquez, en la medida que consulten el presente documento podrán ampliar conocimientos

acerca de la elaboración de proyectos en el entorno BIM, especialidad de estructuras en fase de

diseño, donde no solamente se muestra un flujo de trabajo real sino el proceso implementando

la metodología de trabajo BIM, donde se aporta información útil sobre la metodología, aspectos

teóricos, detalles de la implementación y la metodología para medir la productividad en fases

de diseño.

1.3.3. JUSTIFICACIÓN POR VIABILIDAD

La investigación implica la obtención de resultado de rendimientos en la producción de

elaboración y metrados en el entorno de trabajo BIM la donde se contó con pleno acceso para

la recolección de datos.
 3

La realización de la investigación se consideró viable debido a que se tenía la disponibilidad de

recursos financieros, humanos y materiales.

1.3.4. JUSTIFICACIÓN POR RELEVANCIA

La investigación permite generar nuevas inquietudes de la aplicación de la metodología de

trabajo BIM que no abarca solamente el campo estructural sino también el de otras

especialidades, como la de arquitectura o instalaciones MEP.

La investigación propone una implementación adaptada a una empresa, dotando así de una base

para futuras implementaciones que puede ser replicada, desarrollada y mejorada.

La investigación propone un aporte practico pues ayuda a entender cómo funciona un flujo de

trabajo real en la fase de diseño en la especialidad de estructuras.

La investigación propone una metodología para medir la productividad en fases de diseño.

1.3.5. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN

a) Se limitó a la obtención de métricas de rendimientos en la producción de planos y metrados

en la fase de diseño.

b) Se limitó a proyectos de infraestructura de edificación.

c) Se limitó a la obtención de métricas realizadas en un proyecto en la especialidad de

estructuras.
 4

CAPÍTULO II

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar el análisis comparativo de elaboración de proyectos de edificaciones de la especialidad

de estructuras aplicando métodos tradicionales y la metodología de trabajo BIM.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Realizar el Análisis y diseño estructural de un proyecto de una edificación aplicando métodos

tradicionales ya conocidos en nuestro medio y realizar el análisis y diseño estructural aplicando

la metodología de trabajo BIM.

b) Realizar la elaboración de planos, detalles de la especialidad de estructuras en un proyecto

de una edificación aplicando métodos tradicionales y realizar la elaboración de planos, detalles

usando la metodología de trabajo BIM.

c) Realizar los metrados de la especialidad de estructuras en un proyecto de edificación usando

métodos tradicionales y realizar los metrados aplicando la metodología de trabajo BIM.

 5

CAPÍTULO III

3. MARCO REFERENCIAL

3.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

a) Implementación y metodología para la elaboración de modelos BIM para su aplicación

en proyectos industriales multidisciplinarios.

Autor

Gonzalo Daniel Aliaga Melo.

Lugar y año

Universidad de Chile (UCHILE), Santiago de Chile, 2012.

Resumen

En este trabajo de título se proyecta una metodología adecuada para implementar BIM en una

empresa de ingeniería de proyectos industriales que comprenda la integración de múltiples

disciplinas, con el fin de crear el proyecto en base a un modelo virtual que lo represente y por

lo tanto logrando mejorar la coordinación y comunicación de las distintas especialidades que

participan, generando de esta manera un flujo de trabajo colaborativo del diseño del proyecto.

Para lograrlo se realizó un estudio de documentación existente de diferentes entidades

especializadas en esta tecnología, y en forma paralela se documentó el trabajo de una empresa

especializada en el rubro especificado. Además, se evidenció el modo de implementación que

ha habido en distintos casos nacionales y en diferentes rubros, con tal de identificar tanto buenas

prácticas como similitud de errores entre ellos.

 6

Con esta información, se realizó una modificación el proceso actual acorde a la implementación

y forma de trabajo en base a plataformas BIM. Obteniéndose una metodología de trabajo para

elaborar modelos en proyectos industriales, enfocado al trabajo conjunto y coordinación durante

la etapa de diseño.

Conclusiones

La integración de la información de las distintas disciplinas del proyecto produce beneficios y

mejoras en la fase de diseño directamente, que por supuesto lleva a obtener una mejor visión

en la pre construcción del proyecto.

Implementar una metodología, independiente de las propiedades o características del proyecto,

requiere un proceso de adaptación que tendrá un rango de duración variable, los beneficios de

un cambio en el diseño de ingeniería basado en modelos BIM son principalmente a largo plazo,

por lo que una visión cortoplacista y búsqueda de beneficios inmediatos no es útil dentro de las

condiciones de trabajo que se desean mantener.

La capacidad de lograr estandarizar una metodología completa de trabajo no se puede asegurar,

pues a pesar de que existen cierto tipo de proyecto similares, la forma en cómo se desarrolla

cada uno de ellos va a producir modificaciones en el proceso de diseño.

La implementación de una metodología debe hacerse en forma parcializada, acorde a la

capacitación obtenida y el cambio organizacional dentro de la empresa, ya que existe un periodo

de adaptación necesario para ello, y por lo tanto debe respetarse para tener éxito en este proceso.

Al contar con una buena metodología, es posible integrarla en cualquier momento del proyecto

y por lo tanto lograr crear un modelo BIM en forma ordenada y con información confiable.
 7

Analizando un poco más el aspecto de los entregables de los proyectos, es posible darse cuenta

que un hecho relevante que frena definitivamente que se pueda integrar BIM a nivel nacional

tiene estrecha relación con los formatos de entrega de los proyectos. Si se continúa trabajando

como formato de entrega el actual DWG, se tiene un retroceso en las capacidades de las

herramientas BIM pues se necesita un esfuerzo extra en devolverse a utilizar esta extensión.

b) Building Information Modelling: Conceptual constructs and performance improvement

tools. [Modelo de la información de la construcción: Construcciones conceptuales y

herramientas para la mejora del rendimiento.

Autor

Bilal Succar.

Lugar y año

Universidad de Newcastle Australia (UON), Callaghan, 2013.

Resumen

Modelado de la información de construcción (BIM) es un conjunto de tecnologías, procesos y

políticas permitiendo múltiples partes interesadas en colaboración para diseñar, construir y

operar una instalación. Hay numerosos retos atribuidos a la adopción de BIM por la industria y

el mundo académico.

Este estudio contribuye a la discusión un conjunto de construcciones conceptuales que aclarar

las estructuras de conocimiento que se basa el BIM dominio. Asimismo, introduce una serie de

herramientas de conocimiento posibles para facilitar el BIM el aprendizaje, la evaluación y la

mejora del rendimiento.

 8

Este estudio se entrega a través de documentos y anexos complementarios para responder a dos

preguntas de investigación primaria. La primera explora las estructuras de conocimiento que se

basa la BIM dominio mientras que la segunda muestra que estas estructuras de conocimiento

pueden ser usado para facilitar la medición y la mejora del rendimiento a través de la BIM

industria de construcción.

Para hacer frente a la primera pregunta, el estudio identifica las agrupaciones conceptuales que

subyacen a la BIM dominio, desarrolle taxonomías descriptivas de estas agrupaciones, expone

algunas de sus relaciones conceptuales y aplica un marco BIM representativa.

Para hacer frente a la segunda pregunta, estructuras de entramado BIM.

Conclusiones

Este estudio es una expresión de dos preguntas complementarias de investigación: ¿cuáles son

las estructuras de conocimiento que se basa el dominio BIM?, y ¿cómo pueden estos

conocimientos estructuras pueden aprovechar para ayudar a los participantes de la industria a

adoptar BIM o mejorar su rendimiento BIM? La primera pregunta que explora las estructuras

de conocimiento que se basa la BIM dominio mientras que la segunda sondas cómo estas

estructuras conocimiento puede ser usado para mejorar el rendimiento de los participantes de

la industria BIM.

Estas dos preguntas de investigación se han abordado mediante el desarrollo de nuevas

construcciones conceptuales (por ejemplo, clasificaciones, taxonomías, modelos) que ilustran

colectivamente las estructuras de conocimiento que subyace a la BIM dominio; y por medio de

la introducción de un conjunto de herramientas y flujos de trabajo que facilite BIM evaluación,

el aprendizaje y la mejora del rendimiento.

 9

Las siguientes secciones discuten brevemente las actuales limitaciones del estudio,

ampliaciones futuras, y proporciona un breve resumen de sus resultados finales.

 10

CAPÍTULO IV

4. MARCO TEÓRICO

El glosario del “BIM Handbook” Eastman (2011) define al BIM como herramientas, procesos

y tecnologías que están facilitadas por una documentación digital e inteligible por la máquina

acerca de la edificación, su desempeño, su planeamiento, su construcción y su posterior operación.

El resultado de una actividad BIM es un modelo de información de la edificación.

La definición que mejor define a la metodología de trabajo BIM es la propuesta por Aliaga Melo

(2012) que expresa que es una metodología de trabajo integrado a un modelo virtual de elementos

con información paramétrica, que se controlan en los procesos de diseño, construcción y operación

de un proyecto durante sus distintas etapas de desarrollo. Que se administra una base de datos

centralizada, un modelamiento de la obra con información que facilita y optimiza la manera de

crear el proyecto.

Se basa en crear maquetas tridimensionales con información paramétrica de sus elementos, con

propiedades de materialidad, geometría, cantidades, propiedades particulares, costos o algún otro

tipo de características para incluir.

Está regido por datos estandarizados, permitiendo la interoperabilidad del modelo con los distintos

participantes de un proyecto.

Debido a que posee una gran facilidad de modelamiento paramétrico, es posible tener una

representación virtual con datos necesarios para automatizar la gestión, por lo que cuenta con la

ventaja de poder realizar planificación de obras y su visualización de construcción en tiempo real,

logrando dar una visión más cercana de lo que se obtendrá como producto una vez finalizado,

transformándose en una pre-construcción del proyecto en su totalidad.

 11

El proceso de modelado en BIM tiene como objetivo reunir toda la información de un proyecto en

una sola base de datos de información completamente integrada e interoperable para que pueda ser

utilizada por todos los miembros del equipo de diseño y construcción y al final por los propietarios

para su operación y mantenimiento a lo largo del ciclo de vida de la edificación. (Alcántara Rojas,

2013)

La forma más sencilla de entender que pretende hacer la metodología de trabajo BIM es que un

proyecto se debe construir dos veces, una modelada de forma digital y otra construirla de forma

real. (Mordue, Swaddle, & Philp, 2016).

4.1 APLICACIONES DEL BIM

Hubo un reciente auge en el uso de la metodología de trabajo BIM en los últimos años,

revisando literatura, foros educativos y redes sociales podemos analizar los beneficios y

aplicaciones reales que tiene en la industria de la construcción. Estas aplicaciones pueden ser

analizadas desde diferentes perspectivas. Skanska, una corporación multinacional de la

industria de la construcción e industria petrolera establecida en Suecia lleva ya años utilizando,

investigando y perfeccionando la metodología BIM, en esas investigaciones pudieron

determinar 16 aplicaciones que pueden ser usadas.

Esta clasificación se basa en casos reales de implementación que se dieron en la compañía.

4.2 CAMPOS DEL BIM

Succar (2013) propone un marco que permite que los involucrados que forman parte de la

industria de arquitectura, ingeniería, construcción y operaciones (AECO, por sus siglas en

inglés) entiendan los campos de acción de BIM, sus etapas de implementación y los objetivos

que se deberían alcanzar con su implementación.

 12

BIM está integrado por tres campos que son tecnología, procesos y políticas. Cada uno de éstos

tiene sus integrantes, requerimientos y entregables.

4.3 TECNOLOGÍA

Son las organizaciones que generan software y los equipos de aplicación para el diseño,

construcción y operación de instalaciones.

4.4 PROCESOS

Involucra a un grupo de personas (propietarios, arquitectos, ingenieros, contratistas, etc.) que

se encargan de la procura, diseño, construcción, manufactura, uso, gerenciamiento y

mantenimiento de infraestructuras.

4.5 POLÍTICAS

Grupo de personas que cumplen roles contractuales, regulatorios y preparatorios en los procesos

de diseño, construcción y operaciones. Quienes trabajan en compañías de seguros, centros de

investigación, instituciones educativas y organismos reguladores.

Estos campos interactúan mediante transferencia de información y relaciones contractuales;

asimismo, se traslapan debido a que comparten involucrados y entregables.

4.6 ETAPAS DE MADURACIÓN BIM

Succar (2013) propone etapas por los que deben pasar los involucrados en AECO para la

implementación BIM que definen el nivel de madurez en su aplicación. Las etapas se pueden

dividir en pre-BIM; tres etapas de madurez BIM; y la etapa de entrega de proyecto integrado

(IPD, por sus siglas en inglés). Como es citado en (Roberto Salinas & Ulloa Román, 2014).
 13

4.6.1. Pre-BIM

La industria de la construcción se caracteriza por relaciones antagónicas y existe mucha

dependencia en la documentación 2D para describir la realidad 3D. Las visualizaciones 3D que

son generadas son a menudo incoherentes y se apoyan en documentación 2D.

Las cantidades, estimaciones de costos y especificaciones no son derivadas del modelo ni están

vinculadas a la documentación. Asimismo, las prácticas de colaboración entre los involucrados

no son prioritarias, el flujo de trabajo es lineal y asincrónico.

4.6.2. Etapa BIM 1 (Modelamiento basado en el objeto)

La implementación BIM inicia a través del uso de un software paramétrico 3D basado en el

objeto como ArchiCAD, Revit, Tekla, etc. En esta etapa, los usuarios generan modelos

independientes dentro de cualquier fase del proyecto (diseño, construcción u operación). Los

entregables del modelamiento son modelos para arquitectura o construcción, usados

principalmente para automatizar la generación y coordinación de la documentación 2D y

visualización 3D.

Las prácticas de colaboración son similares a la etapa Pre-BIM: los intercambios de data entre

los involucrados del proyecto son unidireccionales y las comunicaciones son asincrónicas y

desarticuladas.

4.6.3. Etapa BIM 2 (Colaboración basada en el modelo)

En esta etapa los involucrados, han alcanzado experiencia en el manejo del modelo, activamente

colaboran entre sí. Esto incluye el intercambio de modelos o partes de éste mediante diferentes

formatos.
 14

Esta etapa puede ocurrir dentro de una fase o entre fases de un proyecto, por ejemplo:

intercambio de modelos de arquitectura y estructuras en el diseño, intercambios de modelos

entre el diseño y la construcción o entre el diseño y la operación.

Aunque la comunicación entre los involucrados sigue siendo asincrónica, las barreras

comienzan a desaparecer. Los modelos tienen cada vez más detalle y reemplazan a los modelos

usados en las otras etapas.

4.6.4. Etapa BIM 3 (Integración basada en redes)

En esta etapa, modelos integrados son creados, compartidos y mantenidos colaborativamente a

lo largo de todas las fases del proyecto. Los modelos BIM en esta etapa son interdisciplinarios

pues permiten análisis complejos en etapas tempranas de diseño y construcción.

El intercambio de información obliga a que las fases del proyecto se traslapen. Los entregables

van más allá de sólo objetos con propiedades puesto que también se incluyen los principios

lean, políticas ecológicas y el costo completo del ciclo de vida.

Para la implementación de esta etapa, es necesario un replanteamiento de las relaciones

contractuales, modelos de asignación de riesgos y flujos de procedimientos.

Los pre requisitos para todos estos cambios, es la madurez de las tecnologías de software y

redes para que se consiga un modelo compartido e interdisciplinario que provea un acceso en

dos sentidos a todos los integrantes.

4.6.5. Entrega de proyectos integrada (IPD) 4D

De acuerdo con Succar (2013), el IPD representa la visión a largo plazo a la que debe apuntar

BIM mediante la fusión de las tecnologías, procesos y políticas.

 15

El IPD es un enfoque que integra personas, sistemas, estructuras de negocios y prácticas en un

proceso que colaborativamente aprovecha los talentos e ideas de todos los participantes para

optimizar los resultados del proyecto, incrementar valor para el dueño, reducir desperdicio y

maximizar la eficiencia a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción.

BIM 4D provee un modelo exacto del diseño requerido para cada sector del proyecto.

Esto provee las bases para mejorar el planeamiento y programación de subcontratistas y ayudar

a para asegurar la llegada a tiempo (just-in-time) de personas, equipamientos y materiales.

4.6.6. Requerimientos de la metodología de trabajo BIM

Mordue et al., (2016) propone una lista de requerimientos que se necesitan para una

implementación:

4.6.7. Digitalización/modelado

Si miramos hacia el futuro no podemos negar la llegada de la era digital en la industria de la

construcción, la tecnología envuelve a la mayoría de industrias, mientras que en la construcción

aún se realiza la gestión y diseño de forma tradicional, de manera desintegrada y unidireccional

basada aún en papeles.

4.6.8. Los fundamentos adecuados: niveles de maduración

“La preparación es la clave para el éxito”. Pues esa preparación debe darse previa a la

implementación de la metodología, debemos analizar qué es lo que pretendemos mejorar con

nuestra implementación, cuáles son nuestros topes de recursos a invertir y entender que todo

proceso de innovación e implementación debe darse de forma gradual.

 16

Se debe tener dos conceptos principales, uno las etapas de maduración BIM y dos, el nivel de

detalle del modelo paramétrico.

Cada etapa de maduración tiene un objetivo y requiere de una mejorar tanto en procesos,

protocolos e inversión en tecnología. Se debe de irse escalando estableciendo que cada etapa de

maduración es un punto de control para medir las mejoras.

El nivel de detalle, expresa que los modelos paramétricos deben adquirir más detalle

dependiendo de la etapa de maduración, por ejemplo, en las primeras etapas de maduración

BIM, sólo se requiere información de la geometría, mientras que etapas posteriores requieren

información adicional como detalles de fabricación, codificaciones especiales y otras

informaciones paramétricas que se requerirán cuando haya un trabajo colaborativo e

interdisciplinario.

Cuando se realice la implementación se debe elegir con que etapa de maduración y nivel de

detalle correspondiente comenzar basado en los objetivos y la situación actual.

4.6.9. Procesos

Cuando hablamos de procesos principalmente nos enfocamos en los flujos de trabajo, el

objetivo de analizar los flujos de trabajo para que sean eficientes y colaborativos. Dentro de

flujo de trabajo se deben consideran aspectos, como la cultura organizacional en el lugar de la

implementación, como se dan los procesos de colaboración entre los involucrados, cómo es el

intercambio de información, además de que roles y responsabilidades cumplen los profesionales

 17

involucrados. Y finalmente si es que existen herramientas tecnológicas que ayudan o colaboran

a mejorar este intercambio de información.

4.7 IMPLEMENTACIONES BIM A NIVEL GLOBAL Y LOCAL.

4.7.1. BIM en el mundo

Foros especializados en el tema BIM como Bimcommunity.com expresan que las

implementaciones BIM en el mundo han evolucionado exponencialmente, quienes

principalmente la encabezan los países más desarrollados que pretenden implementaciones del

BIM en proyectos públicos como una medida de economizar recursos y mejorar la gestión de

la información, teniendo participación también en el sector privado con implementaciones

aisladas, pero ya haciendo de guía donde recomienda las implementaciones BIM. Estados

Unidos, Canadá, Reino Unido, Alemania y Francia realizaron implementaciones BIM usándola

en sectores de la industria de arquitectura, ingeniería, construcción y operaciones.

Los resultados del Cambashi Insights, demuestra también que los países que más han invertido

en el 2016 son Australia, Países Bajos y Suiza, por delante Reino Unido y Alemania.

Se informa que existe una gran iniciativa de implementaciones BIM en el continente europeo,

quienes lo encabezan son los países más desarrollados.

Existe una buena cantidad de países europeos quienes promueven el uso del BIM, con el

objetivo de liderarlas se creó una comisión llamada European Comission, compartir

experiencias y hasta emitir guía para su implementación. Esta comisión ha sido premiada por

su labor, donde se le ha otorgado un reconocimiento por la EU. Task Group, la cual fue fundada
 18

con la meta de crear un grupo europeo con miras de estandarizar el uso del BIM pero aplicarlos

en el sector público.

En Reino Unido: el principal precursor de uso del BIM en Europa, años atrás se mostraba que

la mayoría de involucrados en la industria de la construcción trabajaba haciendo uso de CAD o

3D, donde se realizaba de manera asilada, sin ningún tipo de guía o normativa. Desde el 2016

en Reino Unido el gobierno de forma obligatoria exige que la implementación BIM en

proyectos públicos. Se tiene información que en el 2017 el gobierno escoces tendrá también

políticas para el uso del BIM en proyectos públicos de más de 4 millones. Implementaciones

BIM mostraron los resultados en la reducción de costos, los tiempos de entrega y beneficios

ambientales (Green BIM). El BIM se aplicó en diversos proyectos públicos, un caso famoso es

el proyecto de la Celda 180 de la prisión Cookham Wood , donde se mostró un gran ahorro al

aplicar el BIM en todo el proceso tanto de diseño como construcción.

En Escocia, en el 2015 se realizó un plan para implementar el BIM en el sector público, se tiene

una mira hacia el 2017 donde se pretende que las implementaciones sean obligatorias para

proyectos mayores a 4 millones de libras.

La organización Scottish Futures Trust ha presentado guías de implementación, incluso guías

de estandarización, también existe el BIM Compass, que brinda asesoría de los beneficios BIM,

investiga y dota información verificable para comparar la evolución en un plano más global.
 19

En Francia también ya existen planes de transición para adaptar implementaciones BIM como

el caso de Plan Transition Numérique dans le Bâtiment, y una meta para 2017 del gobierno

francés es también aplicar el BIM en proyectos de infraestructura para viviendas.

En Alemania debido a que hubo una mejoría de calidad en la elaboración de proyecto se

desarrolló el Planen Bauen 4.0, el cual es una guía de implementación BIM encabezada por una

compañía no gubernamental, este plan se proyecta al año 2020.

En los Países Bajos (Holanda) se tiene ya hace varios años el BIC (Building Information

Council) el cual es un comité técnico, parte del plan BIM del Rijkswaterstaat donde aplican el

BIM en proyectos de carreteras y canales, muestran beneficios en calidad, también permiten

que los proyectos tengan continuidad en su operación y mantenimiento.

Se tiene un programa general de reconstrucción de carreteras del país, el SAA (Schiphol-

Amsterdam-Almere) el cual se ha trabajado totalmente utilizando el BIM. El Royal Institute of

Dutch Architects realizó una investigación donde afirma que más del 76% utiliza el BIM debido

a sus buenos beneficios.

En República Checa se muestran que existe un uso emergente del BIM. Aunque todavía existe

una preferencia por el uso de modelo 2D. En el 2016 NBS realizó una encuesta donde informó

que 157 encuestados conocen el BIM pero sólo 13% utiliza.

 20

En Suiza, la Sociedad Suiza de Ingenieros y Arquitectos dotó de la guía Open BIM basada en

estándares y regulaciones.

La Universidad Tecnológica de Génova realizó una encuesta donde muestra que 91% de los

encuestados desean utilizar el BIM en un período de tres meses.

Un ejemplo es el grupo hospitalario Spitalverband Limmattal que contrató a la compañía

constructora Bouygues Construction Swiss para realizar el proyecto de un hospital de unos 175

millones de euros utilizando la metodología BIM, tanto para la etapa de diseño, construcción,

operación y mantenimiento.

En España ya existen políticas obligatorias para proyectos públicos, el comité Implantación de

la Metodología BIM ha sido creado con el objetivo de establecer los parámetros del BIM en el

sector de la construcción nacional, además de realizar estudios diversos para conocer los niveles

de implementaciones del BIM que se tienen en el sector de la construcción del país.

En Portugal todavía no existe normativa en el sector público, pero si existen implementaciones

tecnológicas en la digitalización de proyectos de infraestructura, donde se tiene pretende aplicar

un sistema para la gestión de esta información, donde el BIM es una respuesta clara a la

necesidad. Cabe indicar que también existen el BIM Forum Portugal y otras incitativas privadas

donde se pretende la promoción del BIM en dicho país, con el principal objetivo de acelerar la

adopción del BIM en la industria de la construcción portuguesa.

 21

Por su parte, Italia con miras a finalizar el 2017 tiene previsto implementar el BIM para

aplicarlos en proyectos públicos, mayores a 5 millones de euros. El uso de BIM en proyecto ya

tiene ejemplo en el país incluyen la Ópera de Milán y la expansión del aeropuerto de Roma

Fiumicino.

Países escandinavos como Finlandia, Dinamarca y Noruega ya tienen políticas públicas

obligatorias con objetivos principalmente de mejorar la eficiencia energética en sus

edificaciones y tendencias del uso del Green BIM, cabe indicar que estos países ya llevan años

haciendo uso del BIM donde incluso ya se tiene guías de estándares la adopción de BIM. Los

países escandinavos han tenido un papel importante en Europa como precursores del uso del

BIM, lo llevan usando desde hace años y tienen bastante experiencia en implementaciones y

beneficios obtenidos por estas.

En Finlandia, en el 2012 la Confederación de la Construcción Finlandesa tomó la decisión se

hace el uso como una medida de innovación en el sector de la construcción. El gobierno

finlandés ha decretado su uso obligatorio su uso en proyectos del sector público.

En Dinamarca, el uso BIM se lleva usando hace ya varios años, en el 2011 el parlamento danés

informó que se usaría el BIM en todos los proyectos públicos locales y regionales mayores a

2.7 millones.

En Noruega, el gobierno noruego estableció una declaración nacional para reducir errores,

mejorar la coordinación, incrementar la eficiencia energética de todas sus edificaciones, como

una política nacional.

 22

En esta declaración conjunta se establecen los requisitos particulares para cada proyecto

participante en la hora de adoptar los estándares abiertos para julio de 2016 y que ha sido

firmada por un amplio rango de clientes del sector público, incluyendo el Norwegian Defence

Estates.

En Irlanda, se tiene un organismo responsable el BICP (BIM Innovation Capability

Programme) donde se promueve el uso del BIM, tiene por objetivo realizar una guía para la

adopción del BIM.

El estudio está enfocado en explorar la proposición de valor que subyace tras este tipo de

iniciativas que tanto los gobiernos como los profesionales, están llevando a cabo para

implementar el BIM en sus países de origen. Por lo tanto, se ha realizado un análisis de varias

regiones, tomando como principal punto de partida a Europa.

Otro punto de concentración a nivel global, se da en el continente americano, existe una

concentración del BIM localizada en Sudamérica como Chile, Perú y Brasil donde existen

comités y foros BIM, también implementaciones del sector privado orientado a la reducción de

costos en proyectos.

En Brasil, El Departamento Nacional de Transportes de Infraestructuras de Brasil viene

implementando el BIM con el objetivo de reducir costos en etapas de diseño, construcción y

operación o mantenimiento, se plantea reducir hasta un 30%. Se tiene un plan que pretende

aplicar el BIM en proyectos de mayor envergadura, pues se ha visto que una implementación
 23

tiene mejoras en la mejor calidad de edificaciones, y un notable ahorro en tiempo y

presupuestos.

En Chile, el gobierno chileno ya posee un plan BIM proyectado en un lapso de 10 años, tiene

como principal objetivo que el BIM sea un requisito en proyectos públicos para el 2020 y

además se proyecta que en el sector privado también se tenga como un requisito el uso del BIM

con una proyección al 2025. También se debe indicar que en dicho país ya existe un BIM Forum

Chile el cual es un ente que ofrece contenido técnico, además de ser un punto de encuentro para

mostrar las experiencias de implementaciones ya realizadas en Chile alrededor del BIM.

En Estados Unidos el uso del BIM ya es bastante alto, en el 2015 se dotó una guía nacional para

adoptar el uso, llamada National BIM Guide for Owners, El BIM se ha expandido entre los

grandes propietarios públicos, incluyendo la Administración General de Servicios y el Cuerpo

de Ingenieros del ejército, requiere de la metodología en la mayoría de los grandes proyectos

del país.

La Veteran Affairs Office of Construction and Facilities Management, el Departamento de

Diseño de Nueva York y construcción del protocolo BIM del estado de Ohio representan los

mandatos BIM en sus respectivos estados o departamentos. Otros sectores públicos incluyen la

State of Tennesse Office, Texas Facilities Commission, escuelas públicas del estado de

Maryland, Washington y Wisconsin. En Canadá, ya se lleva años haciendo uso del BIM, incluso

posee organizaciones como CanBIM que investigan más sobre esta metodología, Canadá

también posee una guía llamada BIM Practice Manual.

 24

Algunos de sus proyectos incluyen un manual de tres volúmenes titulados BIM Practice Manual

que servirá como ayuda a todas aquellas empresas del país interesadas en adoptar el BIM tanto

a nivel organizativo como en proyectos particulares.

El IBC (Instituto del BIM en Canadá) está encargado de liderar y facilitar el uso coordinado del

BIM en diseño, construcción y gestión del entorno construido del país. Esta organización ha

creado una hoja de ruta canadiense para el ciclo de vida en el sector AECO.

Otros puntos de concentración a nivel global, se da en el continente americano, existe una

concentración del BIM localizada en Sudamérica como Chile, Perú y Brasil en donde no solo

existen comités y foros BIM sino también ya implementaciones del sector privado orientadas a

la reducción de costos en proyectos. En Corea del Sur y China, hay una fuerte presencia del

BIM. De hecho, en el primero, tuvo lugar la primera conferencia BIM y en China ya existe un

estándar nacional unificado para su uso.

El gobierno de la construcción de Singapur también ha creado una hoja de ruta para el BIM,

que busca estimular a la industria para utilizarlo de manera independiente a partir del 2015,

conjuntamente con un segundo plan dirigido a mejorar la productividad dentro del sector.

En China el Plan Nacional de cinco años del Ministry of Housing and Urban- Rural-

Development’s ha solicitado ya el BIM. Según un reciente informe de McGraw Hill Smart

Market, se espera que el porcentaje de aquellos que utilizan BIM en al menos menos el 30% de

los proyectos crezca en dos años: un 90% en arquitectos y un 110% en contratistas. La Unión
 25

BIMK de China ha desarrollado un estándar nacional unificado para el BIM. El Hong Kong

Construction Industry Council Working Group ya posee una hoja de ruta para la estrategia de

implementación BIM de cara a 2014, que consiste en 17 iniciativas dentro de 9 áreas.

Oceanía también cuenta El McGraw Hill Smart Market Report 2014 concluy que el valor

empresarial del BIM en Australia y Nueva Zelanda, es alto, pese a que sigue siendo un terreno

desconocido.

En Australia, sobre todo, está ganando peso y en muchas áreas como el Departamento de

planificación, transporte e infraestructura ya se han desarrollado guías BIM para agencias

gubernamentales, consultores y contratistas, con una obligación del BIM en todos los proyectos

de más de 30 millones de dólares.

El cuerpo legal, Infrastructure Australia, ha hecho público un plan de 15 años dentro del cual,

el BIM queda subrayado como una recomendación para animar a una planificación estratégica

integrada.

Por otro lado, y pese a no contar con una regulación oficial, el BIM Acceleration Committee de

Nueva Zelanda realiza esfuerzos para desarrollar procesos de trabajo más eficientes y han

creado el libro BIM Handbook. En él se establece que la industria se mueva hacia el BIM,

documentando los proyectos de manera más eficiente.

 26

Finalmente, el UAE (United Arab Emirates) espera poder experimentar un boom en la

construcción con una inversión de hasta 30 billones de dólares. En el barrio de Dubai, a partir

de 2013, se ha utilizado el BIM de manera obligatoria para una arquitectura específica y ciertos

trabajos MEP para edificios de más de 40 pisos o aquellos que abarcan más de 22,871 m2.

En julio de 2015 se actualizaron los datos respecto al distrito de Dubai y se plasmaron en una

nueva circular con el objetivo de expandir el uso del BIM en arquitectura y los requisitos MEP

en edificios que superen los 20 pisos en todos los proyectos gubernamentales.

Actualmente, grupos como el Emirates BIM Group han sido formados para asistir e introducir

el software necesario para el BIM en aquellos agentes que acaban de empezar en el negocio o

desean ampliar su experiencia.

4.8 BIM EN EL PERÚ

4.8.1. Mercado Peruano

Recuperado del sitio web del Congreso BIM (2017) que posee información que explica que la

situación del mercado peruano se ha visto severamente afectada en los últimos 2 años. La

reducción de costos y la maximización de resultados son ahora más que nunca una exigencia

para las empresas que operan en este mercado.

La innovación mediante la búsqueda no solamente de nuevas herramientas y tecnología, sino a

través de la incorporación de nuevos métodos que escalen a niveles organizacionales es una

constante en las organizaciones líderes en la industria; solo internalizando las mejores prácticas

como una cultura en la empresa se hace posible hacer el crecimiento sostenible.

 27

La adopción de una gestión de proyectos basada en BIM (Building Information Modelling) está

alineada con esta intención de crecer de manera sostenible en la industria de construcción.

Esta nueva metodología de trabajo no solamente involucra la creación de un modelo

tridimensional e inteligente, sino que facilita la utilización de la información organizada para

cumplir objetivos de negocio desde etapas tempranas del proyecto, minimizando el riesgo

natural de esta industria y garantizando mejores resultados para los involucrados, desde el

promotor hasta el operador del edificio.

La adopción de BIM en el Perú se ha acelerado en los últimos años. Se puede prever que esto

romperá el paradigma de la gestión tradicional de proyectos para convertirse en el camino más

adecuado para la gestión de proyectos eficientes.

4.8.2. Realidad peruana

Según Murguía Sánchez (2017) el 18% de los constructores y diseñadores de Lima conocen de

las herramientas 3D y 4D para el diseño, planificación y control de proyectos. Son pocas

oficinas de diseño que utilizan modelos 3D, los clientes no apuestan por este cambio y los

constructores no dan pasos firmes en el uso de la herramienta. De otro lado, son pocas facultades

de arquitectura e ingeniería en el país que han involucrado en sus planes de estudio softwares

de diseño, planificación y control en 3D y 4D.

 28

Sin embargo, poco a poco va teniendo acogida en proyectos enigmáticos como es el caso del

diseño y construcción de la Villa Deportiva Nacional "La Videna", donde se viene

desarrollando los trabajos para los Juegos Panamericanos, empleando metodologías como Lean

Construction, Last Planner y el BIM.

De igual manera en el desarrollo del proyecto "Hotel Talbot" se utilizó la metodología BIM

para el servicio de compatibilizan del proyecto.

En el contexto regional, también se evidencia la acogida del BIM en el proyectos de gestión

pública como es el caso del Gobierno Regional de Cusco, quien emitió el Acuerdo Regional

N°071-2017-CR/GRC CUSCO en el cual se decidió incorporar la metodología BIM en la

gestión de proyectos de construcción en todas las dependencias.

Además de encargar al ejecutivo regional de realizar las acciones necesarias para que se adopte

la metodología.

4.8.3. Comité BIM del Perú

Recuperado del sitio web del Peruconstruye, 2017 informa que el comité BIM pertenece al

Instituto de la Construcción y el Desarrollo (ICD), organismo de la Cámara Peruana de la

Construcción (CAPECO) y es un grupo técnico que incorpora profesionales que forman parte

en todas las etapas de un proyecto, incluyendo a: clientes, proyectistas y constructores, con

experiencias directas en la aplicación del BIM en el Perú y en proceso de desarrollo.

 29

Diversos factores humanos, como la falta de información a tiempo, incompatibilidades, demora

en las respuestas a los RFIs y la mala interpretación de la documentación, hacen que se genere

un sobrecosto en los proyectos de construcción, originando así muchas deficiencias en la

comunicación entre los diversos actores del proyecto (cliente, proyectistas y constructor).

Motivados por brindarle la mejor solución a esta problemática, destacados profesionales ligados

al sector construcción deciden conformar el Comité BIM del Perú, con respaldo de la Cámara

Peruana de la Construcción (CAPECO), quienes tienen como objetivo principal difundir los

avances en el uso de herramientas, experiencias y resultados de la aplicación BIM para lograr

uniformidad y calidad en el sector construcción nacional.

De esta forma, las ventajas de migrar al BIM permitirían al Perú competir con países de

Latinoamérica en la carrera de edificaciones más grandes, más eco-amigables y de menores

desperdicios en el mundo.

CAPECO informa recopilar las iniciativas y resultados reales de BIM en el Perú, consolidar las

experiencias y promover la difusión de las buenas prácticas en la gestión y el uso de

Herramientas BIM.

Uno de sus objetivos es ser la institución o ente referente en Temas BIM a nivel Nacional.

Difundir las ventajas y metodologías de trabajo en todas las empresas del sector. (charlas,

eventos, congresos).
 30

Capacitar e incentivar la enseñanza de conocimientos BIM a los diferentes profesionales del

sector. (cursos, especializaciones).

Ser el soporte del crecimiento del uso de esta metodología formando empresas modeladoras,

proyectistas y gerencias de proyectos quienes usen un estándar básico de modelado.

Lograr alcanzar una estandarización básica en el modelado, permitiendo aprovechar mejor los

modelos.

4.8.4. Indicadores de productividad

Según De Souza (1994) los indicadores consisten en expresiones cuantitativas que representan

una información obtenida a partir de la medición y evaluación de una estructura de producción,

de los procesos que la componen y/o de los productos resultantes.

Este mismo autor señala que cuando el indicador representa un resultado obtenido en un proceso

o las características de los productos finales resultantes, se constituye en un Indicador de

Desempeño, ya que se refiere al comportamiento del proceso o producto en relación con

determinadas variables.

a) Los indicadores de desempeño pueden dividirse en:

- Indicadores de rendimiento: son los que miden el desempeño de los procesos a través de una

relación elaborada a partir de los recursos utilizados y los resultados alcanzados.

 31

- Indicadores de calidad: son los que miden el desempeño de un producto o servicio relacionado

con las necesidades de los clientes, ya sea internos o externos.

4.8.5. Indicadores de rendimiento

Con el objetivo de medir el desempeño indicando el rendimiento del proceso de forman que se

pueda alcanzar el objetivo fijado, se propone la metodología de “Indicadores Claves de

Desempeño” o KPI del inglés “Key Performance Indicators”.

A partir de una revisión literaria se ha encontrado que los siguientes indicadores son los más

empleados para medir el rendimiento en proyectos:

- Tiempo de entrega del proyecto integral.

- Productividad del modelado.

- Productividad en la producción de planos y metrados.

 32

CAPITULO V

5. SOFTWARE Y HARDWARE

5.1 SOFTWARE

a.1. El software que se utiliza para la producción de planos es el Autodesk Autocad, incluido

su uso en el proceso de estructuración del proyecto.

a.2. El software que se utiliza para la producción de metrados correspondientes a la parte

estructural es el Microsoft Office Excel que sirve para plasmarlos en forma de hoja de

cálculo.

5.2 HARDWARE

Con respecto a la exigencia de hardware se usa computadoras PC y portátiles con características

técnicas de buena capacidad de almacenamiento, procesadores potentes y tarjetas de video

dedicada.
 33

CAPÍTULO VI

6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN, MATERIAL Y MÉTODOS

6.1 HIPÓTESIS

6.1.1. Hipótesis General

La elaboración de proyectos de edificaciones de la especialidad de estructuras aplicando la

metodología de trabajo BIM es más organizado y dinámico, por tanto, superior frente a métodos

tradicionales.

6.1.2. Hipotesis Específicas

a) El análisis y diseño estructural de proyectos de una edificación aplicando la metodología de

trabajo BIM es más dinámico por tanto superior frente a métodos tradicionales.

b) El trabajo de elaboración de planos de la especialidad de estructuras en proyectos de

edificaciones usando metodología de trabajo BIM es superior frente a métodos tradicionales.

c) Los metrados de la especialidad de estructuras en proyectos de edificaciones usando

metodología de trabajo BIM es automatizado por tanto superior frente a métodos tradicionales.

6.1.3. variables e indicadores

Para demostrar y comprobar la hipótesis anteriormente formulada la operacionalizamos,

determinando las variables que a continuación se menciona.

 34

a) Variables Independientes

Métodos tradicionales y metodología de trabajo BIM.

b) Variable Dependiente

Análisis comparativo.

6.1.4. Dimenciones

- Análisis estructural estático y dinámico por métodos matriciales aplicación del software

MATHWORK MATALAB para su comprobación.

- Diseño de la estructura realizado manualmente.

- Dibujo de planos aplicando software AUTODESK AUTO CAD

- Elaboración de metrados a partir de los planos 2D con plantilla en software MICROSOFT

EXCELL.

- Análisis y diseño estructural en software AUTODESK ROBOT STRUCTURAL

ANALYSIS PROFESSIONAL BIM.

- Elaboración y manejo de planos en software AUTODESK REVIT BIM.

- Automatización de metrados en software AUTODESK REVIT BIM.

 35

6.1.5. indicadores

a) criterios de estructuración,

b) predimensionamiento merado de cargas

- RNE Norma E.030

- RNE Norma E.060

- RNE Norma E.070

c) comparación de cálculos y resultados

d) norma técnica de metrados para obras de edificación y habilitaciones urbanas.

6.1.6. Nivel y Tipo de Investigación

El presente trabajo corresponde al tipo de investigación descriptivo con una variable sin

manipulación de ésta, se observó los fenómenos tal como se dan en su contexto natural para

después analizarlos, considerando los alcances dados por HERNÁNDEZ SAMPIERI, Roberto,

en su libro “Metodología de la Investigación”. Se diagnosticó los problemas geotécnicos de

cimentaciones de viviendas sobre rellenos no controlados, dando las alternativas de solución

respectiva, caracterizándolos de manera cuantitativa y cualitativa.

La información que se obtuvo al aplicar este tipo de investigación, incrementó los

conocimientos sobre el tema y será de mucha utilidad para tener ciertos parámetros en las cuales

se deben incidir por parte de un profesional responsable y de las autoridades competentes.

 36

CAPITULO VII

6.2 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

6.2.1. Presupuesto y Financiamiento

PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO BÁSICO.
DESCRIPCIÓN UNIDAD COSTO S/.
EQUIPOS Y MATERIALES
Bibliografía e Información 500.00
Laptops 1 3,500.00
Discos Compactos 15 30.00
Impresora 1 300.00
Equipos de videos 1 100.00
Plumones 8 16.00
Papel Bond A4 (5 Millares) Millares 110.00
Viaticos 800.00
Recolección de Datos 500.00
Procesamiento de datos 100.00
Edición y Corrección de datos 100.00
Empastados 200.00
TOTAL S/. : 6,256.00
 37

6.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDADES
JUN JUL AGOS SET OCT NOV DIC

Planificación
 Presentación X
 Revisión y mejoras X
 Aprobación del X
proyecto
Ejecución X X
 Recolección de X X
datos
 Procesamiento
de datos
 Análisis de los X
resultados X
 Redacción del
informe final X
 38

CAPITULO VIII

7. ESTRUCTURA TENTATIVA DE LA TESIS

Temario de la estructura tentativa de la tesis esquema capitular del informe de investigación

RESUMEN

INTRODUCCIÓN

CAPITULO I:

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. El problema

1.1. Descripción del problema

1.2. Enunciado del problema

1.3. Justificación del problema

1.4. Delimitación del problema

1.5. Alcances y limitaciones

1.6. Objetivos

1.6.1. Objetivo General

1.6.2. Objetivos Específicos

1.7. Diseño Metodológico

1.7.1. Tipo y diseño de investigación

1.8. Hipótesis

1.8.1. Hipótesis General

1.8.2. Hipótesis Especificas

 39

1.9. Sistema de variables

1.10. Procedimiento Metodológico

1.10.1 Plan de tratamiento de datos

1.10.2 Sistematización, análisis e interpretación de datos

CAPITULO II:

2. Marco Referencial

2.1. Antecedentes

2.2. Sustento teórico

CAPITULO III:

CARACTERÍSTICAS

3.1. Aspectos generales

3.2. Características

CAPÍTULO IV

EVALUACIÓN

CAPÍTULO V

EVALUACIÓN

5.1 diagnóstico
 40

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- ALARCON, MARDONES (2000). Improving the Design-Construction

interface. Lean Construction. USA.

- AUTODESK INC. Autodesk BIM Deployment Plan: A Practical framework for

Implementing BIM. USA.

- BHATLA, LEITE (2012). Integration framework of bim with the last planner

- system.20th Annual Conference of the International Group for Lean

- Construction. USA.

- BIM Project Execution Planning Guide. The Computer Integrated

- Construction Research Program. 2011. Recuperado de bim.psu.edu

- BLACKAPPLE (2013). Recuperado de http://www.blackapple.ca/