COFESA
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COFESA
CONSTRUCTORA
FERRETERA SAN
ANTONIO S.R.L
Estructura y análisis de
elementos de su Sistema
de Información Contable
COFESA S.R.L
1
PERFIL DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA FERRETERA SAN ATONIO SRL.
RUC: 20395222172
Condición: Activo
Régimen: General
Provincia: Chiclayo
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I. ELEMENTO: INFORMACION DE LA EMPRESA:
Somos COFESA S.R, L una empresa fundada el 6 de agosto de 1998. Nos dedicamos a la
comercialización y distribución de materiales de construcción y artículos de ferretería al por
mayor y menor con los mejores precios al mercado.
Nuestros productos están dirigidos a las ferreterías, constructoras y público en general.
Visítanos en nuestras diversas sucursales del norte del país.
1. Visión
Ser una empresa líder del sector ferretero en el mercado regional y nacional, buscando
superar las expectativas de nuestros clientes, proyectándonos como una compañía
competitiva que sea de gran aporte para el crecimiento económico de nuestro país.
2. Misión
3. Objetivos
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3
Incrementar campañas promociónales y publicitarias de la empresa COFESA SRL en
un 40% en cuanto a los productos y servicios que brinda, en un lapso de 12 meses.
4. Estructura orgánica
La empresa COFESA SRL, para cumplir sus objetivos y finalidad de creación, cuenta con
la siguiente estructura:
a) ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Gerencia General.
Gerencia Administrativa.
b) ÓRGANO DE APOYO
Área de Contabilidad.
c) ÓRGANOS DE LINEA
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Sucursal Panamá.
Sucursal Mancora.
Sucursal Tumbes.
Sucursal Vicente De La Vega.
Unidad Transporte.
Unidad de Facturación y Cobranza.
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II. ELEMENTO: PROCESOS DESARROLLADOS POR LA EMPRESA.
PROCESOS DE VENTAS:
PROMOCION DE LA VENTA:
Pagos: y los pagos puede hacerlo en efectivo o por medio de depósito en cuenta
corriente y se emite boleta en caso de clientes que no dispongan de un RUC. Y
facturas para quienes si lo tienen.
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movilidad porque no solo tenemos clientes de Chiclayo sino de toda la zona norte del
Perú.
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III. ELEMENTO: EL ORGANIGRAMA.
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OBJETIVO: EL organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa,
ayudando a las relaciones jerárquicas y competenciales de una empresa. Es así que el
organigrama define los roles y responsabilidades de cada miembro de la estructura, su
importancia es tal que llega a marcar la cultura laboral y la forma de trabajar dentro de la
empresa.
Los organigramas son importantes en toda empresa ya que están nos indican.
División de Funciones
Niveles de Jerarquía
ANALISIS
La importancia de la jerarquía del organigrama debe tenerse en cuenta sobre todo
para conocer la manera en que se toman las decisiones y por cómo fluye la
información dentro de la empresa. El flujo de información resulta esencial, sobre
todo para la creación y desarrollo de nuevas ideas.
Consigue fijar un cierto orden dentro de la compañía, sobre todo vinculado con las
líneas de mando. Esto permitirá que cada persona sepa a quién debe rendir cuentas
y sobre quiénes tiene capacidad de influencia.
Establece mejor las funciones de cada persona dentro de la organización, lo que
permitirá evitar la duplicidad de funciones o tareas. Cada miembro sabrá cuál es su
cometido y quién tiene por encima o por debajo.
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La empresa COFESA EIRL, es una organización privada perteneciente al sector comercial,
que funciona con autonomía económica, financiera y administrativa, y actúa en
concordancia con los planes, lineamientos de política y objetivos del sector comercial.
Por otro lado, es conveniente precisar que el contenido del presente Manual, está sujeto a
variaciones que la propia dinámica administrativa exija.
Finalmente, se pone el presente MOF para disposición y cumplimiento obligatorio por parte
de todo el personal de la organización, en los niveles correspondientes.
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TITULO I: GENERALIDADES
2. Objetivos
3. Base legal
Estatutos de la Empresa.
Constitución Política del Perú.
Código Civil.
Ley General de Sociedades 26887.
4. Alcance
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TITULO II: DESCRIPCION DE FUNCIONES
1. ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto GERENTE GENERAL
Área GERENCIA GENERAL
No. de plazas 1
Jefe inmediato superior Ninguno
Subordinados - GERENCIA ADMINISTRATIVA
b) Externos:
Proveedores, Clientes, Bancos, Asesorías.
Funciones
1. El gerente general de la empresa tiene la mayor responsabilidad dentro de la misma y
es el encargado de tomar las decisiones más importantes, como avalar los proyectos,
las estrategias y los cursos alternativos de acción para el crecimiento de la empresa.
3. Establece objetivos, políticas y planes globales junto con los niveles jerárquicos altos
(con los jefes de cada departamento).
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8. Aprueba proyectos, toma las decisiones más importantes (como inversiones o la
proyección de un producto nuevo).
9. Busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa, tener más clientes, una
empresa más grande, nuevos productos de calidad, así como un incremento de capital.
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto ADMINISTRADOR
Área GERENCIA ADMINISTRATIVA
No. de plazas 1
Jefe inmediato superior GERENTE GENERAL
Subordinados - Jefe de comercialización y logística
Jefe de transportes
Relaciones
a) Internas:
- Ascendente: Gerencia general.
- Horizontal: Ninguna.
- Descendente: Todas las áreas
b) Externos:
-Clientes
-Proveedores
-Instituciones financieras
Funciones
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6. Formula cotizaciones a clientes de importantes.
Conocimientos
Administrativos, conocimientos en artículos de ferretería y sus derivados,
Software de Microsoft Office.
Experiencia
5 años.
2. ÓRGANOS DE APOYO
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto CONTADOR
Área ÁREA DE CONTABILIDAD
No. de plazas 1
Jefe inmediato superior ADMINISTRADOR
Subordinados - NINGUNO
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Horizontal: Ninguna
Externas:
Mantiene relaciones con representantes de la Contraloría General de la República.
Funciones
5. Tener al día todos los libros contables que la SUNAT requiera para posibles auditoria
intempestivas.
10. Supervisar, controlar y revisar las tareas y funciones que ejecutan cada uno de los
trabajadores bajo su mando.
11. Todas las relativas al control y supervisión de las labores que desarrollan las
diferentes Secciones bajo su dependencia.
13. Otras que le asigne la Gerencia general y área de comercialización y que sean de su
competencia.
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Conocimientos
El área de auditoría contable, Los principios y prácticas de contabilidad,
Procedimientos modernos de contabilidad, Procesamientos electrónicos de datos y
sistemas operativos.
Experiencia
6 años
3. ÓRGANOS DE LINEA
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto JEFE DE TRANSPORTE
Área UNIDAD DE TRANSPORTE
No. de plazas 1
Jefe inmediato superior ADMINISTRADOR
Subordinados - CHOFER
_Verificar que el asistente del área vele por el buen estado, mantenimiento y
funcionamiento de las unidades de trasporte, cuidando que los choferes les den un uso
correcto.
_Evaluar nuevos conductores y tener una base de datos actualizada dado cualquier
imprevisto.
_Vigilar y controlar que los choferes actúen correctamente conforme a las normas de
tránsito.
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en agencias y talleres asignados.
Habilidad
Organización, pro actividad, rapidez, orden, comunicación, trabajo bajo presión,
liderazgo, empatía, habilidad de negociación.
Conocimientos
Mecánica automotriz, Software de Microsoft Office.
Experiencia
5 años
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto CHOFER
Área UNIDAD DE TRANSPORTE
No. de plazas 7
Jefe inmediato superior JEFE DE TRANSPORTE
Subordinados - NINGUNO
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Internas:
-Ascendente: Jefe de transportes.
-Horizontal: Coordinador de compras y comercialización.
-Descendente: Ninguna
Externas:
-Proveedores y clientes.
Funciones
_Llevar un registro y control del kilometraje recorrido por el vehículo asignado y del
combustible por viaje.
_Velar por el buen funcionamiento y uso de las instalaciones equipos e instrumentos que
utiliza en el desarrollo de sus actividades, reportando cualquier anomalía o daño que se
presente a su superior inmediato.
_ Todas las demás funciones asignadas por el jefe de área.
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Conocimientos
Mecánica automotriz.
Experiencia
3 años
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto JEFE DE COMERCIALIZACIÓN Y LOGÍSTICA
Área UNIDAD DE COMERCIALIZACIÓN Y LOGÍSTICA
No. de plazas 1
Jefe inmediato superior ADMINISTRADOR
Subordinados - Coordinador de compras, coordinador de almacén
y coordinador de comercialización
Objetivo del Puesto
Planear, organizar, coordinar y dirigir la correcta gestión gerencial de la empresa hacia
sus diferentes áreas, para establecer los criterios y condiciones adecuadas para brindar
un buen servicio en precios y calidad y sobre todo para una mayor rentabilidad.
Llevar de manera eficiente la administración de los recursos humanos de la empresa.
Relaciones
Internas:
- Ascendente: Administrador
- Horizontal: Jefe de transporte, ejecutivo de facturación y cobranza.
- Descendente: Coordinador de compras, coordinador de almacén, coordinador de
comercialización.
Externos:
-Clientes
-Proveedores
Funciones
_Definir, proponer, coordinar y ejecutar las políticas de comercialización orientadas al
logro de una mayor y mejor posición en el mercado
_Comunicación directa con la supervisora de tiendas por problemas que surgen en las
tiendas de cualquier tipo.
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_Evaluar la creación de nuevas tiendas o nuevos proyectos identificando nuevas
oportunidades de negocio.
_Controlar que los objetivos, planes y programas se cumplan en los plazos y condiciones
establecidos.
_Visitar e inspeccionar el negocio y domicilio del cliente sujeto a crédito en compañía del
vendedor.
_Gestionar de manera semanal con nuestro proveedor DINO la devolución de dinero por
los fletes y las notas de crédito.
Habilidad
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Liderazgo, facilidad para relaciones interpersonales, comunicación verbal y
escrita, habilidad de negociación, capacidad de planeación, pro actividad, trabajo bajo
presión.
Conocimientos
Administrativos, logísticos y de ventas, conocimientos en artículos de ferretería y
sus derivados, Software de Microsoft Office.
Experiencia
5 años.
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto COORDINADOR DE COMPRAS
Área ÁREA DE COMPRAS
No. de plazas 1
Jefe inmediato superior JEFE DE COMERCIALIZACIÓN Y LOGÍSTICA
Subordinados - Ninguno
_Coordinar con supervisor de tienda los despachos que salen de la principal para los
clientes de tienda
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_Realizar el proceso de compra en el portal de Dino, supervisada por el jefe de área (esto
incluye requerimiento de compra de cemento, fierro, clavos, alambre, etc, ordenes de
recojo y email de programaciones).
_Modificar la venta debido a los faltantes en el despacho después de que estos hayan
sido alcanzados por el almacenero.
_Velar por el buen funcionamiento y uso de las instalaciones equipos e instrumentos que
utiliza en el desarrollo de sus actividades, reportando cualquier anomalía o daño que se
presente a su superior inmediato.
Habilidad
Pro actividad, rapidez, facilidad para relaciones interpersonales, comunicación
verbal y escrita, habilidad de negociación, trabajo bajo presión.
Conocimientos
Administrativos, logísticos y de ventas, conocimientos en artículos de ferretería y
sus derivados, Software de Microsoft Office.
Experiencia
2 años.
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto COORDINADOR DE ALMACÉN
Área ÁREA DE ALMACÉN
No. de plazas 1
Jefe inmediato superior JEFE DE COMERCIALIZACIÓN Y LOGÍSTICA
Subordinados - Asistente de almacenes: Mancora, Tumbes,
Panamá, Vicente De La Vega.
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Objetivo del Puesto
Supervisar los procesos de almacenamiento y despacho de materiales y equipos
adquiridos, revisando, organizando y distribuyendo los mismos; a fin de mantener los
niveles de inventarios necesarios y garantizar un servicio eficiente a la organización.
Relaciones
Internas:
-Ascendente: Jefe de Comercialización y Logística
-Horizontal: Coordinador de compras, coordinador de comercialización.
-Descendente: Asistente de almacenes
Externas:
-Clientes.
Funciones
_Atender e informar al público general de los productos con los que cuenta la tienda,
interviniendo directamente con el proceso de la venta.
_Plasmar en su kárdex los movimientos diarios de mercadería según sea el caso, compra
traslado, venta, devolución o merma.
_Evaluación de las rutas para una optimización de los recorridos coordinar con el
administrador.
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_Comunicar de manera diaria al encargado de tienda acerca de los productos que no se
han logrado entregar con éxito a los clientes debido a daños, pérdidas o error en el
pedido
_Es responsable de comunicar que llego un producto nuevo al área de compras para que
se genere un nuevo código, previa coordinación con el administrador.
_Velar por el buen funcionamiento y uso de las instalaciones equipos e instrumentos que
utiliza en el desarrollo de sus actividades, reportando cualquier anomalía o daño que se
presente a su superior inmediato.
Habilidad
Organización, rapidez, supervisión, orden, comunicación verbal y trabajo bajo
presión.
Conocimientos
Métodos de almacenaje, elaboración de inventarios, conocimientos en artículos de
ferretería y sus derivados, Software de Microsoft Office.
Experiencia
2 años
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto ASISTENTE DE ALMACÉN
Área SUCURSAL
No. de plazas 5
Jefe inmediato superior COORDINADOR DE ALMACENES
Subordinados - Ninguno
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-Clientes.
Funciones
_En los casos que sea requerido, apoyara al área de transporte en el reparto.
_Velar por el buen funcionamiento y uso de las instalaciones equipos e instrumentos que
utiliza en el desarrollo de sus actividades, reportando cualquier anomalía o daño que se
presente a su superior inmediato.
_ Y todas las demás funciones dadas por su jefe directo y administrador de tienda.
Habilidad
Organización, rapidez, orden, comunicación y trabajo bajo presión.
Conocimientos
Elaboración de inventarios, Software de Microsoft Office.
Experiencia
1 año
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto COORDINADOR DE COMERCIALIZACIÓN
Área ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN
No. de plazas 1
Jefe inmediato superior JEFE DE COMERCIALIZACIÓN Y LOGÍSTICA
Subordinados - Representante de tiendas: Mancora, Mancora,
Tumbes, Panamá, Vicente De La Vega, Cuneo
COFESA S.R.L
Objetivo del Puesto
Planear, organizar, coordinar y dirigir la correcta gestión gerencial de la empresa hacia
sus diferentes áreas, para establecer los criterios y condiciones adecuadas para brindar
un buen servicio en precios y calidad.
Llevar de manera eficiente la administración de los recursos humanos y de los recursos
materiales de las tiendas.
Relaciones
Internas:
- Ascendente: Gerencia de comercialización y logística.
- Horizontal: Coordinador de almacén, coordinador de compras, ejecutivo de facturación
- Descendente: Encargados Asistente -vendedores
Externas:
- Clientes.
Funciones
_Monitorear la hora de entrada de cada administrador de sucursal.
_Asegurar que la tienda cumpla con los estándares de presentación definidos por la
Empresa (mercadeo).
_Asegurar que el 100% del personal de las tiendas cumplan eficientemente la labor
requerida, verificando que se cumplan para ello los procedimientos y normas definidos de
cada trabajador.
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_Asegurar que las tiendas cuenten con el 100% de insumos para el desarrollo de las
operaciones.
_Responder por el inventario de activos que se le asignen a las tiendas y velar por el
buen uso y la manipulación adecuada de los mismos.
Habilidad
Liderazgo, facilidad para relaciones interpersonales, comunicación verbal y
escrita, habilidad de negociación, capacidad de planeación.
Conocimientos
Administrativos, conocimientos técnicos en artículos de ferretería y sus derivados,
Software de Microsoft Office, especialización en ventas.
Experiencia
3 años
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto REPRESENTANTE DE TIENDA
Área SUCURSAL
No. de plazas 5
Jefe inmediato superior COORDINADOR DE COMERCIALIZACIÓN
Subordinados - Ninguno
COFESA S.R.L
Relaciones
Internas:
-Ascendente: Coordinador de comercialización.
-Horizontal: Ninguna
-Descendente:
Externas:
-Clientes.
Funciones
_Comunicar mediante un informe semanal las causas por las que se alcanzan y por las
que no se alcanzan las metas de ventas, siendo objetivo, puntual y exacto en sus datos.
_Corroborar que el stock del Kardex sea igual al del sistema pecano.
_Revisar, cuadrar caja y preparar el dinero para depósitos y realizar los depósitos en el
banco más cercano.
_En el caso de Mancora y Tumbes, realizar los pedidos de productos de mayor rotación
con anticipación para que se le pueda atender inmediatamente programando uno de
nuestros transportes y no tengamos retrasos en las entregas.
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Históricos y pasárselos al área de compras, ellos evaluaran y procederán.
_Velar por el buen funcionamiento y uso de las instalaciones equipos e instrumentos que
utiliza en el desarrollo de sus actividades, reportando cualquier anomalía o daño que se
presente a su superior inmediato.
_Cierre de tienda apoyada en el personal. Y todas las demás funciones asignadas por el
supervisor de tiendas.
Habilidad
Liderazgo, facilidad para relaciones interpersonales, comunicación verbal y
escrita, habilidad de negociación, trabajo bajo presión.
Conocimientos
Administrativos, conocimientos técnicos en artículos de ferretería y sus derivados,
Software de Microsoft Office, especialización en ventas.
Experiencia
3 años
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto EJECUTIVO DE FACTURACIÓN Y COBRANZA
Área UNIDAD FACTURACIÓN Y COBRANZA
No. de plazas 1
Jefe inmediato superior ADMINISTRADOR
Subordinados J Ninguno
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Objetivo del Puesto
Velar por el cumplimiento de las actividades o procesos que garanticen la recepción y
control de los ingresos de la Institución y su adecuada y correcta distribución,
coordinando y supervisando la ejecución de los planes y programas de la unidad a su
cargo, a fin de garantizar la cancelación de los compromisos de la Institución y apoyar a
las autoridades en la colocación acertada de los recursos financieros.
Relaciones
Internas:
- Ascendente: Administrador
- Horizontal: Todas las áreas.
- Descendente: Ninguno
Externa:
-Clientes
-Proveedores
Funciones
_Controlar de forma estricta el cumplimiento de las condiciones pactadas con los bancos.
_Supervisar acción en el sistema de las cuentas que se nos han sido pagadas.
_Provisionar el pago de proveedores en el día pactado, manejándolo con las cuentas por
cobrar o proyectados de venta, para ellos trabajar en un Excel el flujo.
_Entrega comprobantes de pago a los clientes (esta es una función compartida con la
asistente).
_Estar al tanto del control de las cartas fianzas de Dino y de otros proveedores.
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_ Solicitar e imprimir los reportes de las sucursales para pasárselos a jefe de área.
_Revisar las ordenes de pagos por viáticos aplicando las políticas de la empresa y previo
visto del jefe del área al cual corresponda dicho colaborador.
Experiencia
2 años dirigiendo el área de tesorería.
ANALISIS:
Las funciones de cada área de la empresa permiten el traslado de información entre
estas, y evitar en lo menos posible el retraso de la operación.
El Manual de Procedimientos es utilizado como un instrumento para la
sistematización de los flujos de información y documento base para el desarrollo del
Plan Estratégico de Sistemas de Información de la Entidad y del Sector.
El Inventario de Procedimientos de las unidades orgánicas, es obtenido del resultado
del Estudio situacional y análisis de las funciones de los cargos o puestos de trabajo y
de los procedimientos, así como su diseño o rediseño.
V. SOFTWARE
COFESA S.R.L
El software es software ERP personalizado para el tipo de comercio que realiza la empresa
como es la comercialización y distribución de materiales de construcción al por mayor y
menor.
Se trata de una herramienta muy intuitiva y fácil de manejar, con accesos directos a los
campos más utilizados con el fin de agilizar todas las operativas. Accesos que pueden
personalizarse según las necesidades.
Área de Clientes:
Este sistema ERP facilita poder crear tantas fichas de clientes como desee. A través de
distintas pestañas, se podrá ir completando toda la información adicional que se considere
oportuna: formas de cobro y periodicidad, marcar descuentos en línea, añadir direcciones
secundarias, adjuntar imágenes y ficheros, obtener distintos informes en cuanto a las ventas,
operaciones de cobro, saldos, etc. en definitiva, tener un completo control de los
movimientos de sus clientes.
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Este Software para empresas de Materiales de Construcción cuenta con acceso a todo tipo
de “Documentos de Gestión” para clientes: realizar presupuestos, crear pedidos y albaranes,
emitir facturas, devoluciones y facturas simplificadas o tickets.
También desde éste área, tendremos acceso a un gran número de informes tanto de cobros
como de ventas con el fin de llevar un completo registro de la actividad de cada cliente.
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Área de Proveedores:
Del mismo modo que en el área de clientes, este software permite crear tantas fichas de
proveedores como desee: fabricante, distribuidor mayorista, acreedores, etc.
Puede completar los datos básicos con otros datos adicionales como métodos de pago,
vencimientos, diferenciar entre dirección fiscal, comercial y de envío, adjuntar ficheros,
información de horarios, personas de contacto, etc.
Este Software para empresas de Materiales de Construcción, cuenta con múltiples opciones
en cuanto a la gestión con Proveedores, pudiendo realizar todo tipo de documentos, desde
crear pedidos y enviarlos directamente a través del programa, recibir albaranes, registrar
facturas, incluso permite realizar presupuestos y devoluciones.
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Se puede realizar una reposición de mercancía (pedidos a proveedor) en base, por ejemplo,
a artículos que estén por debajo de un stock mínimo, reposición de ventas de un periodo,
etc.
Artículos: Este Software para almacenes de construcción, tiene toda la capacidad necesaria
para introducir tantos artículos como necesite.
En cada ficha, podrá determinarse un gran número de detalles tales como: precio de coste,
margen deseado, distintas tarifas para el precio de venta, categoría/familia, proveedor,
fabricante, mínimos y máximos de stock, ubicación en almacén, y muchas más
características útiles como metros, cajas, piezas, color, tono, calibre (por ejemplo, para el
caso de pavimentos o azulejos) incluso podrán emitirse etiquetas e informes de compras y
ventas.
Algo muy práctico es la posibilidad de incluir fotografías de sus artículos para completar las
características y mejor reconocimiento del producto. Esta presentación de imágenes le
resultará muy cómoda para los usuarios y administradores del punto de venta.
Gracias a estos módulos complementarios, podrá optar a múltiples opciones muy prácticas
como por ejemplo el de Tarifas, donde crear ilimitados descuentos por artículos,
categorías/familias, fabricantes o grupo de tarifas. También podrá establecer distintos
precios para los artículos tanto de forma permanente como acotado en el tiempo. Incluso
aplicar tarifas especiales para clientes asiduos o profesionales del gremio. Múltiples
opciones que facilitarán la gestión con sus clientes y la aplicación de promociones siempre
que se desee de una manera ágil y autónoma.
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Otro módulo muy práctico, es el de Gestión de Almacén. A través de éste, podrá llevar un
control de movimientos entre almacenes (multialmacén), fabricaciones propias, entradas y
salidas indicando incluso las distintas causas de esos movimientos.
Con este Software, se podrá crear lotes, partidas, kits o conjunto de artículos para permitir
de forma fácil y rápida crear distintos documentos de gestión y venta.
Arqueos: También permite llevar un control diario de Caja, pudiendo realizar tantos arqueos
como necesite y en tantos cajones como tengan (tanto físicos, como de los comerciales que
realizan ventas externas).Tendria un completo control de todos los movimientos y formas de
cobros y pagos. De una manera rápida y fácil, tendrá acceso a todo tipo de informes
relacionados con la contabilidad de la empresa. Además, al Programa se le pueden
implementar módulos como el contable, integrado con la parte de gestión.
Informes: Con este software ERP para negocios de venta de artículos de construcción, se
podrá generar todo tipo de informes y tener un completo control en todas las gestiones
realizadas tanto de clientes, como de proveedores, cobros, pagos (pendientes y realizados),
informes de ventas, de artículos, etc. Se contaría con múltiples filtros y con la posibilidad de
crear informes personalizados.
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Una vez creados, podrá visualizarse en el momento, imprimirlos o incluso exportarlos a un
documento Access o Excel, enviarlos por correo electrónico directamente desde la propia
aplicación o generar un PDF para guardarlo en cualquier dispositivo.
ANALISIS.
Con este software nos permite hacer desde un simple registro de una venta hasta
operaciones un poco más complejas como el conocimiento exacto de costos y
utilidades en un periodo determinado se vuelven posibles con un mínimo de tiempo
y esfuerzo.
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CONCLUSIONES
El análisis al Sistema de Información Contable realizado a esta empresa hemos podido
comprobar que las operaciones que esta realiza cotidianamente están debidamente
contabilizadas, y ayudan a la toma de decisiones para el cumplimiento de su misión y
visión que esta tiene como entidad.
CONCLUSIONES ESPECIFICAS
1.
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