Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 57 vistas

    Huerto Cuadro de Mando

    Cargado por

    Wendy Castillo Torres
    Este documento presenta un cuadro de mando integral para un biohuerto llamado "BIOHUERTO". El cuadro de mando describe objetivos y métricas clave relacionadas con la formación y el crecimiento, procesos internos, clientes, y finanzas. El cuadro de mando busca ayudar a BIOHUERTO a alcanzar su visión mediante el desarrollo de habilidades del personal, la satisfacción de socios y clientes, y el éxito financiero.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Huerto Cuadro de Mando

    Cargado por

    Wendy Castillo Torres
    57 vistas4 páginas
    Este documento presenta un cuadro de mando integral para un biohuerto llamado "BIOHUERTO". El cuadro de mando describe objetivos y métricas clave relacionadas con la formación y el crecimiento, procesos internos, clientes, y finanzas. El cuadro de mando busca ayudar a BIOHUERTO a alcanzar su visión mediante el desarrollo de habilidades del personal, la satisfacción de socios y clientes, y el éxito financiero.

    Descripción original:

    ghhjj

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un cuadro de mando integral para un biohuerto llamado "BIOHUERTO". El cuadro de mando describe objetivos y métricas clave relacionadas con la formación y el crecimiento, procesos internos, clientes, y finanzas. El cuadro de mando busca ayudar a BIOHUERTO a alcanzar su visión mediante el desarrollo de habilidades del personal, la satisfacción de socios y clientes, y el éxito financiero.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    57 vistas4 páginas

    Huerto Cuadro de Mando

    Cargado por

    Wendy Castillo Torres
    Este documento presenta un cuadro de mando integral para un biohuerto llamado "BIOHUERTO". El cuadro de mando describe objetivos y métricas clave relacionadas con la formación y el crecimiento, procesos internos, clientes, y finanzas. El cuadro de mando busca ayudar a BIOHUERTO a alcanzar su visión mediante el desarrollo de habilidades del personal, la satisfacción de socios y clientes, y el éxito financiero.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 4

    Universidad Nacional del Centro del Perú

    Facultad de Ciencias Aplicadas


    E.A.P. Administración de Negocios

    Producto Integrador
    CUADRO DE MANDO
    INTEGRAL “BIOHUERTO”

    INTEGRANTES:

     CATILLO TORRES, Wendy Paola


     PARI ROIRO, Lizeth Liliana
     ULLOA BARTOLO, Astrid Jeraldin
     TEJEDA BALDEON, Tania

    TARMA – PERÚ

    2019
    FORMACION Y CRECIMIENTO
    OBJETIVO INDICADOR METAS INICIATIVAS
    PARA Disponibilidad Capacidad de Tener buena Especialidad laboral
    ALCANZAR de materia almacenamiento rentabilidad Tecnología maquinaria)(
    NUESTRA prima en docenas económica
    VISIÓN ¿CÓMO Aumentar la Cantidad de Generar Reunión con empleados
    DEBEMOS motivación iniciativas motivaciones en la organización
    DESARROLLAR personal aplicadas por el en los quincenal para pedir
    NUESTRAS empleado empleados sugerencias y
    HABILIDADES emprendimiento y
    PARA superación empresarial.
    CAMBIAR Y
    MEJORAR?

    PROCESOS INTERNOS
    Resolver las Numero de Disminuir fallas Capacitar técnicamente
    fallas de fallas anualmente en al personal de trabajo
    PARA entrega del solucionadas un 20% en la
    SATISFACER producto. sobre las gestión 2020
    NUESTROS entregas del
    SOCIOS Y producto
    CLIENTES ¿EN Incrementar la Índice de Disminuir los Capacitar al personal en
    QUE PROCESO seguridad de accidentes accidentes y seguridad
    DE la empresa. lesiones en un
    NEGOICIUOS 40%
    DEBEMOS DE
    SER Incrementar Mayor cantidad Logro Realizar auditoria interna
    EXCELENTES? en la de producción empresarial Estudio de mercado
    rentabilidad
    financiera

    2
    Mejorar el Maceteros rotos 10% de  Revisión
    proceso y maceteros  Mantenimiento
    diseño en la rotos al año  Reparación
    elaboración de  almacenaje
    maceteros

    CLIENTE
    Establecer los Elaboración de Anuncios  Radio Sudamérica
    productos de nuevas ideas y publicitarios en  Radio Tarma
    la empresa en planes de emisoras  Canal de 19
    la mente del publicidad para radiales
    consumidor que los durante los
    consumidores primeros 3
    PARA
    identifiquen con meses del año
    ALCANZAR
    facilidad los
    NUESTRA
    diferentes
    VISIÓN ¿QUÉ
    productos
    DEBEMOS
    Aumentar la Eliminar las Disminuir un Capacitación al personal
    OFRECER A
    satisfacción quejas de los 401% de de trabajo
    NUESTROS
    del cliente clientes por la quejas durante Incentivos al personal
    CLIENTES?
    mala atención los primeros
    meses
    Generar Retención y Satisfacción Programa de seguimiento
    confianza en satisfacción del del cliente 60% a clientes y buena
    el cliente cliente anual atención al cliente.

    FINANZAS
    PARA TENER Determinar los Los estándares 08 horas de Familiarización de los
    ÉXITO estándares de de desempeño tamaño de trabajadores en el
    FINANCIERO, eficiencia de predeterminados obra directa proceso de producción

    3
    ¿EN QUÉ mano de obra en le proceso de
    DEBEMOS directa producción
    SATISFACER A Diferenciar Materias Contabilización Suministros básicos que
    NUESTROS entre indirectos de materiales se transforman en
    ACCIONISTAS? contabilización Luz, maceteros, indirectos a un productos terminados
    de los Materias 30% de Compra de materiales
    materiales directos inversión y un Orden de materia
    directos e Plantas, tierra 70% de
    indirectos y negra, abono, contabilización
    mano de obra agua en materiales
    de fabricación
    Disminuir Intensificando la Alcanzar el Seguimiento a la
    riesgos utilización de los 16% del cantidad financiera
    económicos activos y rendimiento
    de la empresa reduciendo el del capital del
    riesgo empleado
    anualmente

    También podría gustarte