Elementos de Costos

Universidad Nacional
de Lomas de Zamora
Facultad de Ciencias Económicas
Elementos de Costos
Guía de trabajos prácticos
Cátedra:
Profesor Titular Miguel Marzullo
Profesora Adjunta Graciela B. Augusto
Profesor Adjunto Isaac Martín Daián
Profesor Adjunto Jorge Castillón
Jefa de Trabajos Prácticos Adriana Maceira
Auxiliar Docente Fabiana Maceiras
Auxiliar Docente Graciela Fernández
Auxiliar Docente Omar Osowski
Universidad Nacional de Lomas de Zamora
Elementos de costos
Índice
Ejercicio Nº 1 – Teoría General del Costo: El Gordo
Ejercicio Nº 2 - Teoría General del Costo: El Heladero
Ejercicio Nº 3 - Transacciones y transformación interna de valores: El Balde S.A.

Ejercicio Nº 4 - Diferencias entre costo contable y costo económico
Ejercicio Nº 5 – Costo primo, costo de conversión y costo de fabricación: San Rafael SRL
Ejercicio Nº 6 – Clasificación de Costos: Conductores eléctricos

Ejercicio Nº 7 – Clasificación de Costos: Listado
Ejercicio Nº 8 –Clasificación de Costos: Fabril S.R.L
Ejercicio Nº 9 –Clasificación de Costos: La Tripleta
Ejercicio Nº 10 –Clasificación de Costos: Mijuki S.R.L.
Ejercicio Nº 11 – Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos: A la lona S.A.

Ejercicio Nº 12 – Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos: Costosísimo S.A
Ejercicio Nº 13 –Método de cálculo de Costos: El Volcán S.A.

Ejercicio Nº 14 –Método de cálculo de Costos: El Abono
Ejercicio Nº 15 –Método de cálculo de Costos: La Panadería
Ejercicio Nº 16 –Método de cálculo de Costos: Black Flowers
Ejercicio Nº 17 –La capacidad y sus costos: La Molinera S.A.

Ejercicio Nº 18 –La capacidad y sus costos: Alfa y Beta
Ejercicio Nº 19 –La capacidad y sus costos: Trefiladora
Ejercicio Nº 20 –La capacidad y sus costos: Lalu Gaseosas S.R.L.
Ejercicio Nº 21 –Tratamiento de los materiales: La Norteña S.A.

Ejercicio Nº 22 –Tratamiento de los materiales: Mezcla S.R.L (1)
Ejercicio Nº 23 –Tratamiento de los materiales: Mezcla S.R.L (2)
Ejercicio Nº 24 –Tratamiento de los materiales: Coca – Loca
Ejercicio Nº 25 –Tratamiento de los materiales: Mineragua
Ejercicio Nº 26 – Gestión de stock: Elclavo

Ejercicio Nº 27 – Gestión de inventarios: Elclavo A.B.C
Ejercicio Nº 28 –Tratamiento de la mano de obra directa: Rendimientos S.A

Ejercicio Nº 29 –Tratamiento de la mano de obra directa: Paritaria
Ejercicio Nº 30 –Tratamiento de la mano de obra directa: La Mechita I
Ejercicio Nº 31 –Tratamiento de la mano de obra directa: La Mechita II
Ejercicio Nº 32 –Tratamiento de la carga fabril: Hotel Restaurador

Ejercicio Nº 33 –Tratamiento de la carga fabril: El Partenón
Ejercicio Nº 34 –Tratamiento de la carga fabril: El Buco S.R.L.
Ejercicio Nº 35 –Tratamiento de la carga fabril: El Sol Naciente Corp.
Ejercicio Nº 36 –Tratamiento de la carga fabril: La Mechita III
2
Elementos de costos
Ejercicio Nº 37 – Ejercicio Integral: Dulces S.R.L

Ejercicio Nº 38 – Ejercicio Integral: Esetede
Ejercicio Nº 39 – Ejercicio Integral: Endulzando
Ejercicio Nº 40 – Ejercicio Integral: Todofrío
Ejercicio Nº 41 – Ejercicio Integral: Magistral Hnos.
Ejercicio Nº 42 – Ejercicio Integral: Las Plumas S.A.
Ejercicio Nº 43 – Ejercicio Integral: Guantes S.R.L
Ejercicio Nº 44 – Ejercicio Integral: Sillones S.A.
Ejercicio Nº 45 – Ejercicio Integral: Gráfica S.A.
Ejercicio Nº 46 – Ejercicio Integral: Jugolin S.R.L.
Ejercicio Nº 47 – Ejercicio Integral: Éxito S.A.
Ejercicio Nº 48– Costo de un servicio: Consultora S.A.
Ejercicio Nº- 49 – Análisis de variaciones entre costeo resultante y normalizado. Portafolios.

Ejercicio Nº- 50 – Análisis de variaciones entre costeo resultante y normalizado. Jujuy.
Ejercicio Nº- 51 – Análisis de variaciones entre costeo resultante y normalizado. Salta.
Ejercicio Nº- 52 – Conciliación entre metodología de costeo completo y variable. Datos 1.

Ejercicio Nº- 53 – Conciliación entre metodología de costeo completo y variable. Datos 2.
Ejercicio Nº- 54 – Conciliación entre metodología de costeo completo y variable. Vendedora.
Ejercicio Nº- 55 – Conciliación entre metodología de costeo completo y variable. Duplicator.
Ejercicio Nº 56 –Costeo por Órdenes: Peacemen S.R.L.

Ejercicio Nº 57 –Costeo por Órdenes: Simplex S.A.
Ejercicio Nº 58 –Costos por Órdenes: Maine
Ejercicio Nº 59 –Costos por Procesos: El Trimestre

Ejercicio Nº 60 –Costos por Procesos: El Finado
Ejercicio Nº 61 –Costos por Procesos: El Optimista
Ejercicio Nº 62 –Costos por Procesos: El Zorro
Ejercicio Nº 63 –Costos por Procesos: Gamalux
Ejercicio Nº 64 –Costos por Procesos: Hueso Limpio
Ejercicio Nº 65 –Costos por Procesos: La Favorita
Ejercicio Nº 66 – Costos de la Producción Conjunta: Arturitos

Ejercicio Nº 67 – Costos de la Producción Conjunta: Naranjada
3
Elementos de costos
EJERCICIO PRACTICO N° 1
TEMA: TEORÍA GENERAL DEL COSTO
“El Gordo”
El “gordo” Claudio Fanelli se está por recibir de arquitecto. Siempre fue un

muchacho muy previsor, de modo que está evaluando la compra de un taxi.
Metódico como pocos, amante del buen cine y del mejor comer, no está dispuesto a
que su probable oficio altere los hábitos de vida. Trabajaría de lunes a viernes de 10 a
20 hs pero haciendo las paradas necesarias como corresponde.
Sabedor de que Ud. está cursando Costos en la facultad, se presenta con un listado
de ítems, que según él, incidirán en los costos operativos de su servicio, lo leen juntos y
Ud. escucha comentarios que el gordo hace al pasar:
Listado Comentarios
1- Combustible Nafta común. El auto gasolero es caro
2- Lubricante
3- Patente
4- Licencia de taxi
5- Almuerzo diario Bife de chorizo en carrito de Costanera
6- Seguro Responsabilidad Civil (terceros)
7- Desgaste de cubiertas Radiales porque me gustan más
8- Reparaciones
9- Merienda Café doble c/ crema y 3 medialunas
10- Lavado No está bien que un arquitecto lave su
auto
11- Cine Nunca me pierdo los estrenos de los
jueves (sección de la tarde) y cae en el
horario
Cuando termina de leer Ud. piensa desorientado “...este gordo se cree que porque uno
se anota en una materia ya tiene que saberla”, pero como todos tenemos nuestro orgullo,
convocamos a la neurona salvadora que nos recuerda aquello que decía la ficha:
“COSTO es toda vinculación válida entre resultados productivos y los recursos
necesarios para lograrlos, a través de un proceso productivo. Entonces le comenta con
cierta suficiencia: “... veamos qué es lo que falta y que es lo que sobra en esta lista...” y
confecciona un nuevo listado de ítems necesarios para la prestación del servicio
(TAREA 1)
Ganó el primer round: pero el gordo (112 kilos de sentido común) vuelve al ataque.
Toma el nuevo listado de ítems, lo mira y le dice “...y esto como sigue”.
En ese momento Ud. quisiera reflexionar sobre lo efímero del éxito, pero el gordo
está ahí, inquisidor, del otro lado de la mesa esperando una respuesta. En ese
momento llega una ráfaga de genialidad a su mente y lo inspira a decir “...comencemos
4
Elementos de costos
por el principio...todo costo tiene dos componentes, uno FISICO o REAL constituido por
la cantidad –expresada en su respectiva unidad de medida- de insumo necesario que se
sacrifica en pos de una determinada acción, y el otro MONETARIO, representada por
el valor o precio unitario del mismo”
Cuando termina de decir todo esto Ud. está sin aire en los pulmones el gordo sin
saber para donde salir corriendo. Pero ya está metido en camisa de once varas y no
puede echarse atrás, así que se pone a determinar el componente físico y el monetario
de los ítems del nuevo listado (TAREA 2). Por suerte para Ud. los ayudantes son súper
accesibles y le darán una mano porque saben los precios de todo.
A esa altura el gordo, deseando más que antes una reactivación de la industria de la
construcción a corto plazo, le dice: “ya sé muchas cosas, menos cuál sería el costo de mis
servicios”. A Ud. le dan ganas de llorar. Piensa que hubiera sido mucho más fructífero
que estudiar la Teoría General del Costo, haber aprendido una fórmula para
determinar un mísero costo. En la frontera del “stress”, la pesada carreta de una idea
cruza el desierto de su imaginación “... ¿y en términos de que unidad pensás medir el
resultado productivo de tus servicios?” le dice como si nada hubiera ocurrido. ¡Zafó! Pero
el gordo lo está mirando, acordándose de su mamá. Usted se da cuenta y completa: “Te
estoy pidiendo la unidad de costeo: el kilómetro recorrido, un viaje promedio, la
semana, el mes, etc.”
¡El kilómetro!, grita el gordo al borde de un ataque de nervios. “¿Te parece que
trabajemos con una hipótesis de 1.000 kilómetros por semana?” le pregunta Ud. ipso
facto. Como Ud. es muy perceptivo, se da cuenta con ese gesto silencioso del gordo
comiendo un hoja de papel, con la mirada perdida en el infinito quiere decir “Sí”; así
que saca su maquinita electrónica y saca el costo por kilómetro. (TAREA 3)
Hipótesis de kilómetro por período:
1 año: 48 semanas (El gordo se toma Enero, veranea en Valeria)

1 mes: 4 semanas
Recorrido semanal: 1.000 kilómetros
Recorrido anual: 48.000 kilómetros
5
Elementos de costos
TEMA: TEORÍA GENERAL DEL COSTO.
“EL HELADERO”
Objetivo: Vincular los recursos insumidos con los ingresos generados e identificar el
concepto de costo y de ganancia.
El dueño de la heladería de la esquina de su casa le pidió ayuda para determinar el resultado

periódico de su negocio.
Otro profesional le había sugerido aplicar uno de los dos métodos existentes para determinar
el resultado periódico conocidos con la denominación de: -confrontación de ingresos con
patrimonios y –diferencias de costos; para ello el heladero recopilo los datos necesarios para
la aplicación de los dos métodos para calcular el resultado de la semana, pero cuando se
entero de los honorarios del colega este desistió de su contratación y considero que como a
usted le falta poco para graduarse la suma exigida como parte del pago seria accesible.
Ante semejante posibilidad de poder aplicar los conocimientos adquiridos en la universidad
usted acepto inmediatamente.
Los datos recopilados por el heladero son los siguientes:

VIERNES 23 VIERNES 30
Efectivo en caja $253,92. - $185,92. –
Deudas con Helados Alaska $450,00. - $ 75,00. –
(6 baldes de 5Kg) (1 balde de 5Kg)
Helados a cobrar (C/U) $ 2,00. – (1 helado)
Helados en existencia 22,66 Kg. 26,535 Kg.
Cucuruchos en existencias 4230 unid. 3415 unid.
($0,1. – c/u) ($0,1. – c/u)
Impuestos a pagar $247,50. - $329,00. –
(5% sobre ventas)
Alquiler local e instalaciones $450. – (por mes pagado por adelantado el día 5)
Energía eléctrica: Se consume exactamente 20 Kwh. por día y la tarifa es de $0,53. – por
Kw/h.
Cada helado vendido lleva 75 gramos.
Helados vendidos Helados comprados Retiros (*)
Sábado 24 253 unid. 3 baldes $100. -

Domingo 25 121 unid. 5 baldes
Lunes 26 48 unid. 1 balde $150. -
Martes 27 62 unid.
Miércoles 28 45 unid. 1 balde
Jueves 29 81 unid. $100. -
Viernes 30 205 unid. 3 baldes
(*) Retiros acumulados al día 23 $ 350. –
6
Elementos de costos
TEMA: TRANSACCIONES Y TRANSFORMACION INTERNA DE VALORES
“El Balde S.A.”
Objetivo: Clasificación de los hechos económicos.
El listado que sigue corresponde a operaciones de la empresa “El Balde S.A.” de

actividad industrial, obviamente, todas ellas son “hechos económicos”.
1. Traslado de productos terminados del depósito al local de ventas.

2. Uso de repuestos en la reparación de maquinarias.
3. Adquisición de patente de fábrica.
4. Finalización de un lote de productos.
5. Deposito en cuenta corriente del Banco Nación de dinero en efectivo.
6. Retiro a cuenta de utilidades.
7. Pago de jornales productivos.
8. Cobranza de deudores por venta.
9. Cobranza de repuestos.
10. Amortización de bienes de uso.
11. Consumo de materia prima en el proceso productivo.
12. Amortización de la patente de fábrica.
13. Pago de la factura de fuerza motriz.
14. Compra de materias primas.
15. Distribución del consumo de fuerza motriz sobre los departamentos
productivos.
16. Contratación de un préstamo con el Banco Nación.
SE PIDE:
Clasificar los hechos económicos.

 Para la transacción indicar el tercero implicado en la operación.
 Para las trasformaciones indicadas los supuestos que hay que introducir en
cada caso a efectos de su registración contable.
7
Elementos de costos
DIFERENCIA ENTRE COSTO CONTABLE Y COSTO ECONOMICO
a) Costo Contable: es un conjunto de aportes económicos incurridos y registrados por una

empresa para lograr la producción y la venta de un bien o servicio.
b) Costo económico:
a) Concepto: adiciona al costo contable otros llamados imputados, también originados por
hechos económicos pero que no son contabilizados por carecer de comprobantes que los
respalden por no ser erogaciones realmente incurridas.
EJERCICIO DE APLICACIÓN PRÁCTICA

El ingeniero Montiel que se desempeñaba como gerente de producción de una empresa
metalúrgica con una remuneración neta mensual de $ 4.000 había tenido una exitosa carrera
profesional que le permitió adquirir un edificio por el que le ofrecen un alquiler mensual de
$ 5.000 y así mismo disponer de un ahorro en dinero de $ 100.000 que le produce un interés
anual de $ 22.000.
Siguiendo su vocación y deseo de poner en funcionamiento una empresa propia, luego de
evaluar económica y financieramente esta alternativa con la de seguir en esa situación de
dependencia, se decidió por la primera renunciando a su empleo e invirtiendo el total de sus
ahorros.
Transcurrido el primer ejercicio comercial de su empresa y considerando que no quedaron
inventarios finales de bienes de cambio, el Estado de Resultados contable presentó la siguiente
composición:
Ventas 1.250.000,-
Costo de Mercaderías Vendida: (470.000.-)
Utilidad Bruta 780.000.-
Gastos de Administración: 260.000,-
Gastos de Comercialización: 138.000,-
Gastos Financieros: 2.000.- (400.000.-)
Resultado: Ganancia 380.000.-
Interesado en conocer el resultado económico de su decisión, el ingeniero Montiel que dirigió la
empresa en forma personal, solicitó y obtuvo del contador de costos el siguiente informe:
8
Elementos de costos
TEMA: COSTO PRIMO, COSTO DE CONVERSIÓN
Y COSTO DE FABRICACION
“El Silbato S.R.L”
El análisis de los costos de fabricación de la empresa “El Silbato S.R.L” arroja las
siguientes cifras:
Materiales directos usados $ 70.000. -

Costo mano de obra directa $130.000. -
Mano de obra indirecta $ 12.500. -
Materiales indirectos $ 9.000. -
Energía eléctrica (fabricación) $ 10.000. -
Costo de calefacción y alumbrado $ 25.000. -
Herramienta de mano aplicadas $ 8.000. -
Depreciación edificios $ 5.500. -
Depreciación maquinarias y equipos $ 15.000. -
Superintendencia de fabrica $ 20.000. -
Seguro de fábrica $ 3.500. -
Impuestos (fabricación) $ 2.500. -
Otros fastos de fabricación $ 9.000. -
$320.000. -
SE PIDE:
1) Determinar el COSTO PRIMO

2) Determinar el COSTO DE CONVERSIÓN
3) Determinar el COSTO DE FABRICACIÓN
En todos los casos abriéndolos en los elementos que lo componen.
9
Elementos de costos
TEMA: CLASIFICACION DE COSTOS
“CONDUCTORES ELECTRICOS”
La empresa es una fábrica de conductores eléctricos, en el mismo edificio se encuentran las
oficinas de administración, contaduría, finanzas y la planta fabril.
Se registraron en el mes los siguientes movimientos:
1 - Sellado de documentos a pagar

2 - Aseguradora de riesgos de trabajo
3 - Compra hilado de algodón
4 - Teléfono e Internet
5 - Depreciación bienes de uso fabrica
6 - Alquiler oficina de ventas
7 - Arreglo techos de la administración central
8 - Publicidad
9 - Compra alambre estañado
10 - Compra bobinas de cobre
11 - Compra hilo para embalaje
12 - Flete ítem 11
13 - Compra polietileno resistente a la acción de la intemperie
14 - Seguro material en tránsito para su venta
15 - Impuesto a las ganancias
16 - Agua industrial
17 - Consumo lubricantes maquinarias industriales
18 - Dividendos pagados
19 - IVA crédito fiscal
20 - Jornales operario cuerdadora
21 - Jornales supervisor línea de producción
22 - Comisiones sobre ventas
23 - Gastos aduana importación ítem 10
24 - Fuerza motriz
25 - Calefacción edificio
26 - Depreciación equipos de reparto
27 - Impuesto sobre los ingresos brutos
28 - Sueldos contaduría y administración
29 - Tasa A.B.L. del edificio
30 - Despacho a proceso de bobinas e hilos para fabricación
31 - Sueldo capataz de planta
32 - Haberes gerente de producción
33 - Aportes patronales sobre salarios
34 - Honorarios directores
35 - Servicio mantenimiento maquinarias de fabrica
36 - Despacho pintura anticorrosiva para conservación portón de entrada
37 - Intereses y actualizaciones préstamo bancario
38 - Uniformes
39 - Destrucción por incendio maquina sin cobertura de seguro
40 - Despacho a deposito de producto terminado de hilos para embalar
41 - Impuesto inmobiliario
42 - Consultorio médico
43 - Seguro ítem 3
10
Elementos de costos
44 - Energía eléctrica del edificio

45 - Compra bienes de uso de fabrica
46 - Producción terminada
SE PIDE:
Clasificar los cargos precedentes atendiendo al siguiente esquema:
Por su Función:
 Costos de Administración
 Costos de Comercialización
 Costos Financieros
 Costos de Producción
Los Costos de Producción en:

 Materiales
 Mano de Obra
 Carga Fabril
Por su direccionamiento:
 Directos
 Indirectos
Por su Comportamiento de los factores ante cambios en la cuantía de los resultados

 Variables
 Fijos
11
Elementos de costos
“Listado”
Objetivo: Conocer los diferentes tipos de erogaciones y gastos y ubicarlos dentro de
las clasificaciones más usuales.
1- Comisiones a vendedores $ 15.000. -
2- Depreciación maquinarias $ 7.000. -
3- Depreciación Rodado de distribución $ 3.000. -
4- Depreciación de edificio de fabrica $ 3.000. -
5- Depreciación de muebles y útiles de administración $ 1.000. -
6- Combustible para proceso de fabricación $ 20.000. -
7- Combustible para equipo de distribución $ 5.000. -
8- Combustible para calefacción de oficina de admin. $ 1.000. -
9- Seguros de productos terminados $ 4.000. -
10- Seguros de maquinas de fabrica $ 2.000.-
11- Seguros de maquinas de fabricación $ 500. -
12- Seguros de edificio de fabrica $ 2.000. -
13- Alquiler de edificio de administración $ 2.000. -
14- Jornales de operarios de la fabrica $ 80.000. -
15- Jornales de peones de fabrica $ 15.000. -
16- Jornales de conductores de vehículos de distrib. $ 3.000. -
17- Jornales de capataces de línea $ 5.000. -
18- Jornales de auxiliares de fabrica $ 1.000. -
19- Jornales de supervisor de fabrica $ 5.000. -
20- Sueldos de vendedores $ 6.000. -
21- Sueldos de personal administrativo $ 20.000.-
22- Sueldos de Directores de administración $ 30.000. -
23- Jornales de mecánicos de planta $ 2.000. -
24- Jornales de operarios de servicios a fabrica $ 3.000. -
25- Gastos de viajes de los vendedores $ 5.000. -
26- Propaganda general institucional $ 40.000. -
27- Materiales básicos de producción $270.000. -
28- Materiales auxiliares de producción $ 10.000. -
29- Materiales de embalaje y empaque $ 5.000. -
30- Materiales y útiles oficina administrativa $ 2.000. -
31- Reparación de máq. de fabricación por terceros $ 38.000. -
32- Reparación vehículo de distribución por terceros $ 12.000. -
33- Aseguradora de riesgos de trabajo para fábrica $ 1.000. -
34- Intereses sobre préstamos bancarios $ 15.000. -
35- Intereses sobre descuentos de documentos $ 500. -
36- Intereses sobre moratorias $ 3.000. -
$641.500. -
SE PIDE: Clasifique los siguientes ítems por función y por naturaleza del costo.-
12
Elementos de costos
“Fabril S.R.L”
Objetivo: Clasificar los conceptos de costos en función de su naturaleza y por
elementos del costo. La empresa industrial “Fabril S.R.L.” presenta los siguientes
conceptos de costos detallados a continuación:
1- Materiales indirectos de producción $1.000. -
2- Comisiones a vendedores $ 500. -
3- Depreciación del edificio de fabrica $1.700. -
4- Combustible para el equipo de producción $ 800. -
5- Seguro total de máquina de planta $3.000. -
6- Alquiler de oficina de administración $ 100. -
7- Jornales de conductores para distribución $ 400. -
8- Sueldo de supervisor de producción $ 750. -
9- Sueldos de Directores de administración $2.000. -
10- Gastos de viajes de vendedores $ 500. -
11- Reparación de equipos de producción $ 400. -
12- Ropa de trabajo de conductores para distrib. $ 350. -
13- Intereses sobre préstamos bancarios $ 800. -
14- Depreciación maquinaria de producción $7.000. –
15- Depreciación de muebles y útiles de adm. $1.500. -
16- Combustible para calefacción de adm. $ 400. -
17- Seguro de equipo de distribución $ 500. -
18- Jornales de operarios de planta $ 900. -
19- Sueldos de vendedores $ 800. -
20- Jornales de mecánicos de planta $ 450. -
21- Publicidad general $3.000. -
22- Materia prima $4.500. -
23- Intereses por descuento de documento $ 900. -
24- Aseguradora de riesgos de trabajo en planta $ 700. -
25- Sueldo personal administrativo $4.300. -
26- Depreciación rodado de distribución $3.000. -
27- Combustible para proceso productivo $2.700. -
28- Seguro de productos terminados $1.500. -
29- Seguro de edificio de fabrica $1.100. -
30- Materiales de embalaje y empaque $ 550. -
31- Intereses por moratoria $ 350. -
$46.500. -
SE PIDE:
1) Área de la actividad (de costos): fabricación, comercialización (ventas y
distribución), administración, financiación
2) Elementos del costo: materiales, labor, otros costos.
3) Elementos del costo de fabricación: materia prima, mano de obra directa, carga
fabril.
13
Elementos de costos
“La Tripleta”
“La Tripleta” produce tres artículos: “A”, “B” y “C”.

Considerando como UNIDAD DE COSTEO al producto “B”, determinar que costos
son asignables al mismo en forma directa, cuales en forma indirecta y cuáles no son
costos de fabricación.
1. Depreciación de la planta
2. Materiales usados en la producción del producto “B”
3. Sueldo del gerente de planta
4. Fuerza motriz
5. Depreciación maquinarias
6. Publicidad institucional
7. Mano de obra utilizada para la fabricación del producto “B”
8. Consumo de gas para calefacción
9. Impuesto a las ganancias
10. I.V.A. (D.F.) por la venta del producto “B”
SE PIDE:
Diferenciar costos directos e indirectos de acuerdo a una determinada unidad de

costeo.
14
Elementos de costos
“Mijuki S.R.L”
La empresa “MIJUKI S.R.L” se dedica a la fabricación de motores. Actualmente
comercializa el modelo turbo y está desarrollando un nuevo motor a gas. En su último
ejercicio económico se realizaron las siguientes operaciones:
1. Compra de chapa
2. Adquisición de pinturas
3. Compra de un camión para distribución
4. Ampliación del edificio de investigación y desarrollo
5. Costos de investigación y desarrollo de un motor a gas
6. Costos corrientes de investigación y desarrollo
7. Seguro de incendio pagado por adelantado
8. Devengamiento del seguro de incendio sobre planta
9. Propaganda institucional en la organización de la sociedad
10. Publicidad del motor turbo
11. Chapa consumida en el centro de corte
12. Insumo de pintura en la producción
13. Motores entregados al centro de ensamble
14. Jornales incentivados por unidad producida en el centro de corte
15. Cargas sociales sobre jornales centro corte
16. Jornales con básico mínimo en el centro pintura
17. Retribuciones de los capaces
18. Comisiones abonadas a los vendedores
19. Sueldos de los empleados de ventas
20. Depreciación por hora máquina de los equipos de ensamble
21. Amortización lineal de maquinarias en el centro de corte
22. Depreciación del minicomputador de contaduría
23. Costo de la electricidad suministrada a la fábrica
24. Costo por la luz consumida en la administración
25. Mantenimiento preventivo de maquinaria fabril
26. Conservación del edificio de las oficinas centrales
27. Impuesto inmobiliario a la planta fabril
28. Ajuste de ejercicios anteriores por impuestos inmobiliarios
29. Diferencia de inventarios por merma normal de la pintura
30. Pérdida extraordinaria en el recuento de la pintura
Clasificar las operaciones según corresponda, en uno o más de los siguientes rubros:
1) Activo: Bienes de cambio
Bienes de uso
Otros
2) Elementos del costo de producción: Materia Prima
Mano de Obra
Carga fabril
3) Costo total de producción: Variable
Fijo
4) Otros costos (indicar cuáles)
15
Elementos de costos
TEMA: ESTADO DE COSTOS
DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS
“A La Lona S.A.”
La empresa “A La Lona S.A.” que fabrica pantalones jeans, presenta en los registros
los siguientes datos:
Telas en existencia al 01/11/07 $ 25.000

Telas en existencia al 30/11/07 $ 8.000
Accesorios en existencia al 01/11/07 $ 2.000
Accesorios en existencia al 30/11/07 $ 3.000
Las compras de telas del período ascendieron a $ 220.000
y las compras de accesorios del período a $ 38.000
La existencia inicial de jeans terminados fue de 1.200 unidades a $ 35 c/u
La existencia final de jeans terminados fue de 800 unidades
La Mano de Obra Directa abonada en el período fue de $ 100.000
Los Costos Indirectos de Fabricación fueron de $ 92.700
Se abonaron en concepto de comisiones a vendedores $ 120.000
Los gastos de venta y administración del período ascendieron a $ 20.000
Se vendieron 15.000 jeans por un importe de $1.125.000
SE PIDE:
Determine
1) Número de jeans fabricados

2) Costo de fabricación unitario
3) Utilidad bruta y neta de ventas
16
Elementos de costos
TEMA: ESTADO DE COSTOS
DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS
“Costosísimo S.A.”
La empresa “Costosísimo S.A” dispone la siguiente información:
Inventario inicial de materias primas $ 200.000

Compras de materias primas $ 920.000
Mano de obra directa $ 310.000
Inventario inicial de productos en proceso $ 210.000
Consumo de materias primas $ 680.000
Costo de producción del mes $1.040.000
Sueldos de vendedores $ 20.000
Publicidad $ 11.000
Inventario inicial de productos terminados $ 100.000
Gastos financieros $ 10.000
Gastos de comercialización $ 1.000
Inventario final de productos en proceso $ 156.000
Ventas del mes (2000 u a $ 700 c/u) $1.400.000
Inventario final de productos terminados $ 90.000
SE PIDE:
Confeccionar
1) Estado de Costo de ventas;

2) Estado de Resultados;
3) Costo Primo;
4) Costo de Conversión;
5) Costo Unitario de Ventas.
17
Elementos de costos
TEMA: METODO DE CALCULO DE COSTOS
“El Volcán S.A.”
Objetivo: Conceptuar las diferencias que existen entre los distintos tipos de costeo y
los diversos métodos de cálculo.
La empresa “El Volcán S.A.” presenta los siguientes datos:
PRESUPUESTADOS:
 Capacidad de planta: 4.800 unidades anuales
 Costos variables unitarios:
M.P.: $0,60. –
M.O.:$2,50. –
C.F.: $1,50. –
 Costos fijos de fabricación $1.000. – al mes
REALES:
 Materia prima consumida: $280. -
 Mano de obra insumida: $870. -
 Carga fabril insumida:
Variables: $630. -
Fijos: $500. -
 Gastos fijos de fabricación: $500. -
 Precio unitario de venta: $ 9,20. -
 Inventario inicial: ---------
 Producción: 420 unidades
 Venta: 360 unidades
SE PIDE:
Determinar el costo unitario, valuar las existencias finales, determinar el costo de

ventas y el Estado de Resultados con la mayor apertura posible, empleando el sistema
de costeo:
- Variable
- Completo
Y combinarlos con los métodos de cálculo:
- Histórico / resultante
- Predeterminado
18
Elementos de costos
“El Abono S.A.”
La empresa industrial “El Abono S.A.”, elabora un único producto en su línea de

producción. Según las estadísticas del último mes se sabe:
Producción 19000 unid.

H/M trabajadas 6360
MP consumida 9500 Kg a 5,20 $/Kg $ 49400,00
MOD 5890 HH a 2,80 $/HH $ 16492,00
CFV $ 17723,00
CFF $ 26752,00
Costo de comercialización 5% sobre ventas

El stock de PT aumentó de 0 a 100 unidades en el mes.
Los ingenieros de fábrica se manejan con costos hipotéticos predeterminados,

obtenidos sobre la base de los siguientes datos.
MP 0,45 Kg/unid. a 5,00 $/Kg

MOD 0,25 HH/unid. a 3,50 $/HH
CFV 0,30 HM/unid. a 2,70 $/HM
CFF 0,30 HM/unid. a 6,00 $/HM
La cuota fija está calculada en función de un presupuesto mensual de $ 54000 y un

nivel de actividad normal de 9000 HM.
Suponiendo un precio de venta del articulo de $ 7,80 por unidad
SE PIDE:
1) Determinar el costo unitario según:

 Costeo completo histórico
 Costeo completo predeterminado
 Costeo variable histórico
 Costeo variable predeterminado
2) Determinar el resultado mes y el costo del inventario final de productos terminados

según:
 Costeo completo histórico
 Costeo completo predeterminado
 Costeo variable histórico
 Costeo variable predeterminado
19
Elementos de costos
“La Panadería”
La panadería “La Olguita” para la elaboración del pan demanda tres procesos
productivos:
1. AMASADO Y SOBADO: donde se mezclan las tres materias primas (harina, sal
y levadura) con el agua formando el “pastón”.
2. CORTE Y ARMADO: donde se corta el “pastón” y se le da al pan la forma
según el producto deseado (flauta, galleta, etc.).
3. HORNEADO: donde – luego de un oreo – el producto es cocinado al horno.
Un panadero que produce solo dos tipos de pan: “flautas” y “galletas” quiere conocer
el costo de sus productos. Se dispone de la siguiente información:
1. Dadas las características de sus maquinas, cada pastón (flauta o galleta) lleva
150 Kg. de harina, pero la fórmula del pastón de flauta es: 25 gramos de sal y 5
gramos de levadura por cada Kg. de harina. La fórmula del pastón de las
galletas es de 20 gramos de sal y 10 gramos de levadura por Kg. de harina.
2. Tanto el pastón de flauta como el de galleta demandan igual tiempo de
amasado y sobado: 330 minutos por pastón.
3. En cambio el pastón de flauta demanda 2,5 horas de corte y armado, y para las
galletas 3 horas.
4. El horno es de leña. Se prende una vez por día consumiendo 140 Kg. de leña
para alcanzar y mantener la temperatura necesaria para el cocinado.
5. Una vez calentado el horno, queda en condiciones de cocinar por 6 horas sin
necesidad de consumir más leña. En ese lapso de 6 horas, se podrían cocinar la
producción de 6 pastones de flauta o 5 pastones de galleta como máximo.
6. La panadería trabaja 25 días por mes produciendo distintas cantidades de flauta
o galleta según la demanda estimada.
7. Normalmente en un mes se trabajan 65 horas en ARMADO Y SOBADO; 330
horas en CORTE Y ARMADO y 140 horas en HORNEADO.
8. Se sabe que en cada pastón de flauta se obtiene 155 Kg. de producto terminado
y por cada pastón de galleta 164 Kg.
Los precios de los insumos y gastos son:

Harina $ 575. - La bolsa de 50 Kg.
Sal $ 1. - El kilogramo.
Levadura $ 3,80. - El kilogramo
Leña $ 1.000. - La tonelada.
Restos de costos $10.681. - Por mes (*)
(*) Se ha hecho la localización de los $10.681. – en los tres procesos productivos
correspondiendo a:
AMASADO Y SOBADO $2.782. -
CORTE Y ARMADO $3.234. -
HORNEADO $4.665. -
1- Determinar el costo unitario por Kg. de producto según el moldeo de costeo
completo.
2-Determinar el costo unitario por Kg. de producto según el modelo de costeo variable.
20
Elementos de costos
“Black Flowers”
La empresa “Black Flowers S.R.L” elabora un único producto en su planta de
producción.
Según las estadísticas del último mes, se sabe:
- Producción 1900 unidades

- Horas máquinas trabajadas 6360 horas máquinas
- Materia prima consumida 9500 kilos a $ 520 el kg.
$
4.940.000
- Mano de Obra Directa 5890 HH a 180 la HH $ 1.060.200
- Carga fabril variable $ 1.772.320
- Carga fabril fija $ 2.675.200
- Costo de comercialización variable 5 % sobre ventas
- Costo de comercialización fijo $ 600.000
- El stock de productos terminados aumentó de 0 a 100 unidades en el mes.
Los ingenieros de fábrica se manejan con costos hipotéticos predeterminados

obtenidos sobre la base de los siguientes datos y en dólares:
Materia Prima 4,50 kg. x unid. a U$S 10,00 el kg.

Mano de Obra Directa 2,5 HH x unid. a U$S 3,50 la HH
Carga fabril variable 3,0 HM x unid. a U$S 5,40 la HM
Carga fabril fija 3,0 HM x unid. a U$S 6,00 la HM
La cuota fija está calculada en función de un presupuesto mensual de U$S

54.000 y un nivel de actividad normal de 9000 horas máquina (HM).
Suponiendo que el tipo de cambio sea $ 50 por U$S y que el precio de venta del
artículo sea $ 6300 por unidad,
SE PIDE:
1) Determinar el costo unitario según:

a) Costeo Completo Histórico
b) Costeo Completo Predeterminado
c) Costeo Variable Histórico
d) Costeo Variable Predeterminado
2) Determinar el resultado del mes y el costo del inventario final del producto
terminado según:
e) Costeo Completo Histórico
f) Costeo Completo Predeterminado
g) Costeo Variable Histórico
h) Costeo Variable Predeterminado
21
Elementos de costos
TEMA: LA CAPACIDAD Y SUS COSTOS
“La Molinera S.A.”
Objetivo: Determinar y reconocer la unidad de medida, tasas de absorción y la

capacidad ociosa.
La empresa “La Molinera S.A.” se dedica a la producción de harina a través de un

proceso de molido de trigo que compra a pequeños productores y acopiadores. Como
no dispone de depósitos adecuados vende íntegramente la producción mensual a
panaderías y pastelerías que compran el producto de una sola calidad en bolsas de 60
Kg.
La capacidad máxima está determinada por un tiempo de labor de 300 días anuales
(divididos por igual en cada mes del año), en este tiempo, trabajando en optimas
condiciones puede elaborar un máximo de 480.000 bolsas.
Por problemas de mercado la empresa prevé trabajar en el año solo 276 días (divididos
por igual en todos los meses del año) y producir 358.800 bolsas de harina.
Los costos no variables estimados del mes son:
Costos fijos de capacidad $3.000. - (*)

Costos fijos de operación para el nivel de actividad prevista $1.794. -
Costos semifijos de operación en función del tiempo de $ 598. -

actividad prevista ($26 por día)
$5.392. -
(*) Corresponde a la 1/12 del costo total anual.
Al terminar el mes se ha trabajado 22 días y se produjeron 27.500 bolsas, suponiéndose

que no se produjeron cambios entre los costos monetarios presupuestados y los
incurridos.
SE PIDE: Determinar para el mes:
1. La unidad de medida y las tasas de absorción de costos fijos y semifijos.
2. La capacidad ociosa en términos absolutos y relativos.
3. Las causas generadoras de la capacidad ociosa en términos relativos.
4. Valuar la capacidad ociosa.
5. Determinar los costos absorbidos y la sobre o sub-absorción de costos fijos y
semifijos.
22
Elementos de costos
“Alfa y Beta”
Objetivo: Reconocer la importancia de la determinación de la capacidad operativa.
Un centro de costos elabora dos productos: ALFA y BETA, en su única línea de

producción, siendo su capacidad de producción:
MÁXIMA PREVISTA
Días de trabajo por mes 28 20
Horas maquinas por día 22 10
Productividad técnica ALFA BETA ALFA BETA
(U / HM) 1,5 0,5 1 0,33
Presupuesto mensual de carga fabril:

Fuerza motriz $200
(200 HM * 0.5 Kw/H * $2)
Lubricación y mantenimiento $ 60
(20 días * 1 litro * $3)
Iluminación y calefacción $ 70
Alquileres $100
----------------------
$430
Información relativa al mes de:
ENERO
Producción real ALFA 17 unidades

BETA 75 unidades
Días trabajados 22
HM por día 11
Costos reales
Fuerza motriz $242
(242 HM * 0.5 Kw/H * $2)
Lubricación y mantenimiento $68,20
(22 días * 1 litro * $3.1)
Iluminación y calefacción $73
Alquileres $105
23
Elementos de costos
FEBRERO
Producción real ALFA 87 unidades

BETA 25 unidades
Días trabajados 18
HM por día 9
Costos reales
Fuerza motriz $162
(162 HM * 0.5 Kw/H * $2)
Lubricación y mantenimiento $55,80
(18 días * 1 litro * $3.1)
Iluminación y calefacción $68
Alquileres $105
SE PIDE:
1. Determinar las tasas de absorción del costo de la carga fabril.

2. Determinar las variaciones de capacidad ociosa anticipada, capacidad ociosa
operativa y capacidad ociosa total, analizadas por sus orígenes, tiempo y
eficiencia, en porcentajes y valores absolutos.
3. Valuar las ociosidades determinadas.
24
Elementos de costos
“TREFILADORA”
Una trefilería moderna tiene máquinas que trefilan desde 20 m/minuto a 80
m/minuto, oscilando la productividad técnica de 1 a 4, con las siguientes máquinas:
1 trefiladora a 80m/min.
6 trefiladoras a 60m/min.
4 trefiladoras a 40m/min.
1 trefiladora a 20m/min.
Escoger la como hora equivalente base la máquina de productividad 60 m/min. y

determinar la capacidad instalada anual en horas máquina para el supuesto de 48
semanas hábiles de 40 horas cada una.
Las 12 máquinas están servidas por 4 operarios y un jefe de sección, y trefilan una
gama de barras cuyos diámetros que va desde 4 a 0,50 mm, y cuya característica es la
siguiente:
Diámetro Peso del material Velocidad de proceso

4 mm 8 gr. 25 m/min.
0,50 mm 1 gr. 55 m/min.
Determinar la producción en kg/año en que puede oscilar el aprovechamiento de la

capacidad instalada.
25
Elementos de costos
Lalu Gaseosas S.R.L. produce bebidas gasificadas de diferentes sabores. Está tratando
de determinar cuál es su capacidad de producción y qué uso está haciendo de la
misma.
La planta trabaja las 24 hs., con tres turnos de 8: de 6 a 14, de 14 a 22 y de 22 a 6. El

primer turno de la semana comienza el lunes a las 6 hs. El último termina el sábado a
las 13 hs.
Cada uno de los turnos tiene un descanso de 15 minutos, luego de las primera cuatro
horas de trabajo, excepto el turno mañana que de lunes a viernes se le asignan 30
minutos en los que se aprovecha para realizar el mantenimiento de las maquinarias. En
los descansos, las máquinas detienen su funcionamiento, pero no así en los cambios de
turno.
Por vacaciones anuales del personal, se estima una baja en la producción equivalente
a dos semanas completas de trabajo.
La maquinaria utilizada necesita un cambio de repuestos cada 2.500 horas de trabajo,

realizándose esta operación en días sábado, de 13 a 20 hs. , de modo de no afectar la
actividad normal de la empresa.
La empresa no trabaja ninguno de los 10 días feriados anuales. Estos afectarán el año
entrante solamente 8 jornadas laborables completas de 8 hs.
1. Se necesita calcular el tiempo a ser utilizado para medir la capacidad máxima

de producción anual, en función al tiempo de trabajo decidido por la empresa.
2. Imaginar qué razones llevaron a la dirección de la empresa no considerar
sábados completos, domingos ni feriados en el cálculo.
26
Elementos de costos
TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES
“La Norteña S.A.”
Objetivo: Distinguir y definir los conceptos de capacidad necesaria, cantidad

contenida, consumo, rendimientos, desperdicios y mermas.
La empresa “La Norteña S.A.” fabrica soportes de hierro en sus tres centros
productivos:
- CORTE
- DOBLADO
- PULIDO
En el primer proceso se efectúa el corte de planchuelas, operación e la que se

desperdicia un 4% del metal que no resulta aprovechable. En el segundo proceso,
durante la operación se quiebran un 5% de las planchuelas. En el proceso de pulido se
pierden un 1% del metal procesado, a causa del pulimento que se borra y no resulta
aprovechable.
Los soportes terminados pesan 0,500 Kg.
El precio facturado del hierro que se utiliza como MP es de $5 el Kgs. La empresa que
lo transporta hasta la fábrica cobra $3 el Km. La distancia a la planta es de 250 Km. y
cada camión carga 5.000 Kg. por viaje.
Se abono el 1% como comisión de compra a un intermediario. Se compraron 20.000 Kg.

en el mes.
El hierro se almacena en un galpón exclusivo con capacidad para 30 toneladas que

generó los siguientes costos en el mes:
- Energía para iluminación $ 350

- Sueldos y cargas sociales $2.000
- Seguros de existencia $ 650
SE PIDE:
1) Calcular el costo de la MP por unidad, considerando que la unidad de costeo es

el soporte de hierro.
2) Ídem punto anterior, considerando que las planchuelas que se quiebran en el
proceso de doblado se venden a $3 por Kg.
27
Elementos de costos
“Mezcla S.R.L (1)”
La empresa se dedica a la elaboración de productos lácteos. La provisión de MP

la realizan 200 tambos que cobran mensualmente de acuerdo a la cantidad de grasa
butirosa que contiene la leche que entregan, mas una bonificación adicional por calidad
del tambo que es controlada por un inspector que cobra una comisión del 0.4% de lo
pagado a los tamberos.
Los fletes de recolección se pagar por Km. recorrido, siendo sus tarifas: $5. – por Km.
de asfalto y $7. – por Km. de tierra.
El precio de la grasa butirosa del periodo fue de $2,40. – Kg.
La liquidación la hace una empresa cuyos honorarios son de $1.200. – por mes.
Los propietarios desean conocer el costo del litro de leche que se destina al producto
Dulce de Leche que proviene de tres tambos cuyos datos son:
TAMBO 1 TAMBO 2 TAMBO 3

Litros 2.000 3.000 5.000
Bonificación 75% 60% 80%
Tenor Graso 3,20% 3% 3,35%
La leche de los tres tambos es recogida por un camión que necesita recorrer 35 Km. de
asfalto y 20 Km. de tierra para llevar el producto a la planta.
SE PIDE:
Valuar el componente del costo en cuestión.
28
Elementos de costos
“Mezcla S.R.L (2)”
Una vez conocido lo que cuesta el litro de leche, será bueno conocer el costo del Dulce
de Leche. (El litro de leche es de $ 0.1676 viene de Mezcla (1))
Lo primero que hacemos es un revelamiento de la información referida al producto a
costear.
El encargado de la planta nos dice que se vende de dos formas: por Kg. a confiterías en
tarros que son propiedad de los clientes y además se envasa para consumo familiar en
potes de 0,500 Kg.
El jefe de producción nos indica que la “receta” está conformada por leche, azúcar y
otros insumos que luego de un proceso con un rendimiento del 60% del producto por
litro de leche puesto en el mismo, se llega al producto final. De azúcar se consumen 25
Kg. / 100 Lts. de leche. el resto de los insumos para la misma proporción totalizan
$5,96. –
En el proceso de envasado se utilizan el 5% de los potes y de las tapas, además se
derrama, sin posibilidad de recupero el 2% del dulce.
El precio de los potes con tapa es de $4,50. – cada 100 unidades y del azúcar de $ 0.50
el Kgs. .
SE PIDE:
Determinar el costo del dulce de leche
29
Elementos de costos
“Coca- Loca”
Una planta embotelladora de bebidas sin alcohol expende su único articulo en botellas
de un litro.
Adquiere las bebidas en grandes cantidades que paga a $0,30. – el litro.
El costo de cada envase es de $0,20. – y no tiene retorno.
En el periodo de estacionamiento se produce una evaporación constante del 5%.
Posteriormente se producen dos tipos de roturas que afectan tanto al líquido como al
envase. En la operación de “llenado” se inutilizan el 2% y en el cierre de la botella el
3%.
El costo de la mano de obra directa es de $0,10. – por botella lista para el despacho.
SE PIDE:
1) Detallar, operación por operación, el rendimiento del líquido y el del envase.
2) Establecer el costo unitario de cada botella considerando que los gastos de
fabricación mensuales estiman en $500.000. – para la producción de 1.000.000 de
botellas.
30
Elementos de costos
Caso "MINERAGUA"
Una empresa industrial dedicada al rubro de las bebidas elabora el agua

mineral Mineragua, en su planta fabril ubicada en la Pcia. de Bs. As.
Este es el único producto que fabrica y distribuye la Cía., el cual se expende
en botellas de vidrio con un contenido neto de 970 cm3.
La modalidad de venta es en envases sin retorno cada uno de los cuales tiene
un precio de compra de $ 0,50.La botella de vidrio tiene un peso de 50 grs.
En la producción de la bebida, son utilizados 0.00936 lts. netos de esencia de sales y

minerales, por cada botella terminada en buen estado, la que está destinada a
purificar el agua con la cual se mezcla y es adquirida a un proveedor de plaza por un
precio de $85 cada 1 lts., con pago al contado.
El proceso productivo consiste en estacionar la materia prima, llenar los envases y

cerrar las botellas. La esencia es agregada al agua pura de la zona y depositada
en el almacén de semielaborados para su estacionamiento, donde se produce
una merma por evaporación constante de un 7% del liquido.
En el envasado, se produce un desperdicio del agua mineral del 15%, causado por
bebida que cae fuera de los envases, y una rotura de botellas del 5% debido a una
presión excesiva de la maquina envasadora. En este último caso también se pierde el
liquido contenido en la botella rota.
Durante el cierre, la diferente velocidad de los equipos suele producir roturas de

envases en el 5% de las veces, perdiéndose bebida, botella y tapa. Para cerrar los
envases se utilizan tapitas de metal, las que son compradas a un costo de $ 0.16 cada
una.
El costo de mano de obra directa es de $ 0,28 por botella lista para el despacho.
La carga fabril esta presupuestada en $ 70.000 por mes, para un nivel de actividad de
100.000 botellas mensuales. El vidrio roto es vendido a razón de $ 49,90 los 11 Kg. La
empresa contabiliza este ingreso como un recupero del costo de los materiales
directos
SE REQUIERE
1) Detalle las cantidades necesarias de esencia, envase y tapa operación por

operación
2) Determine el costo unitario total, de cada botella de agua mineral terminada en

buen estado.
31
Elementos de costos
TEMA: GESTIÓN DE STOCKS
“ELCLAVO S.A”
En la empresa ELCLAVO S.A que trabaja por procesos continuos se obtuvieron los siguientes
datos:
Consumo diario Normal 1 Ton de alambre

Mínimo consumo diario registrado 700 kg de alambre
Máximo consumo diario registrado 1.100 kg de alambre
Costo por tonelada de alambre $ 250
Días de demora mínimo de compra 10 días
Días de demora máximo de compra 30 días
Días de demora normal 20 días
Tasa del costo de almacenamiento 0.60 (Tasa de interés)
Costo de emitir una orden de compra (de colocar un pedido) $100
Reserva de consumo 1Tn.
Se desea obtener:
1) Lote óptimo anual
2) Valor económico del lote óptimo
3) Costo de posesión
4) Costo de adquisición
5) Cantidad de pedidos por año
6) Periodicidad de los pedidos
7) Stock Mínimo
8) Stock de Seguridad
9) Stock Mínimo alternativo
10) Stock de Seguridad alternativo
32
Elementos de costos
TEMA: GESTION DE INVENTARIOS
“Elclavo A.B.C.”
En la empresa ELCLAVO S.A que trabaja por procesos continuos se obtuvieron los siguientes
datos del inventario de materiales
CANTIDAD DE COSTO COSTO

MATERIALES UNIDADES UNITARIO TOTAL
Chapas 100 $ 200,00 $ 20.000
Tornillos 15000 $ 0,01 $ 150
Mechas 5000 $ 0,05 $ 250
Gomas 1500 $ 4,00 $ 6.000
TOTALES 21.600 $ 26.400

:
SE PIDE:
En base al método A.B.C. (80/20) determinar los materiales cuyo control es

importante para la empresa.
33
Elementos de costos
TEMA: TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
“Rendimientos S.A.”
Objetivo: Aplicar el rendimiento de la MOD cuando esta se ve afectada por el

procesamiento de las MP y determinar el COSTO PRIMO.
La empresa “Rendimientos S.A.” fabrica varios productos y nos suministra

especificaciones técnicas de uno de ellos.
Producto “A”: El proceso indica que pasa por los Centros 1, 2 y 3 respectivamente.
La introducción de MP en el Centro de Costos 1 es la necesaria para que el Centro de
Costos 3 obtenga 1 Kg. de producto terminado, siendo los rendimientos de cada Centro
de Costos los siguientes:
CENTRO DE COSTOS 1 CENTRO DE COSTOS 2 CENTRO DE COSTOS 3

95% 85% 90%
El precio promedio de la MP a elaborar es de $12. – p/Kg. sufriendo distintos procesos

en los respectivos Centros de Costos.
Los datos de MOD obtenidos son los siguientes:
$/HORA MINUTOS POR KG.
Centro de Costos 1 $18. - 5´
Centro de Costos 2 $16,20. - 10´
Centro de Costos 3 $11,80. - 5´
SE PIDE:
Determinar el costo unitario de la MP y MOD por unidad producida.
34
Elementos de costos
“Paritaria S.A.”
La empresa “Paritaria SA” cuenta con un único Centro de Costos y realiza su

proceso productivo en forma continua. La siguiente es la liquidación de haberes
correspondiente al mes de marzo:
1. la liquidación corresponde sólo a Mano de Obra, retribuida a jornal, esto es,

no se incluye la de las otras actividades de la empresa.
2. la jornada normal laboral es de 9 hs, de lunes a viernes y, según el

promedio ponderado de antigüedad, corresponde computar para todo el
personal 20 días hábiles de vacaciones anuales.
3. se informa además que las ausencias por enfermedad, accidentes y otras

licencias especiales, ascienden en promedio a 14 días para toda la dotación
y que los feriados nacionales pagos son 10.
4. el jornal diario es de $ 2,70 por día
SE PIDE:
1) a) Construya una tabla que muestre los días de trabajo en efectivo.
b) Expresar en coeficientes los conceptos de:
b.1: Vacaciones anuales.
b.2: Enfermedad, accidentes y otras licencias especiales
b.3: Feriados nacionales
2) Hallar la tasa correspondiente al S.A.C tomando en cuenta las contribuciones

que pesan sobre el mismo, a saber:
a. 10% de jubilación
b. 9% de ART Variable
c. 6% de Obras Sociales
3) Construir la matriz del Costo Total de Mano de Obra que comprenda los
diferentes conceptos expresados, a saber:
a. Vacaciones anuales
b. Enfermedades, accidentes y otras contingencias
c. Feriados Nacionales
d. SAC y Cargas Complementarias
e. ART Variable
f. Obra Social
g. Jubilación
4) Indicar cual es la tarifa por hora de presencia
35
Elementos de costos
“La Mechita I”
Es una empresa que se dedica al montaje de bombas de aceite cuyas partes son
provistas por terceros. Se trata de una planta industrial que ocupa a 20 operarios
directos. Toda esta dotación trabaja de lunes a viernes en un turno de 9 Hs.
Los feriados que coinciden con días laborales (lunes a viernes) la planta permanece
cerrada. Analizando el calendario del año en cuestión, surge que existen 8 feriados
obligatorios en esa condición.
La antigüedad del personal es:
 12 operarios con antigüedad entre 1 a 9 años.
 8 operarios con antigüedad de más de 10 años.
Según el convenio de la actividad, el nivel remunerativo es:

CATEGORÍA “A” ( 4 operarios) $30,60 por jornal de 9 hs.
CATEGORÍA “B” ( 6 operarios) $26,10 por jornal de 9 hs.
CATEGORÍA “C” (10 operarios) $23,40 por jornal de 9 hs.
El convenio también indica que los obreros solicitan 10 días de licencias pagas
(enfermedad y otros) por año.
La empresa concede un tiempo de 20 minutos, por turno, a sus obreros para refrigerio
y además asume que se pierden 10 minutos a la entrada y salida de la planta.
La empresa tiene presente que, además de los aportes patronales de ley (18% de
jubilación, 9% de CASFPI y 6% de obra social) debe prever el pago del S.A.C. (1/12 de
las remuneraciones liquidadas).
SE PIDE:
1) Definir la tabla de cargas sociales del personal directo.
2) Calcular la tarifa por hora presencia, por categoría y por promedio de la
dotación.
3) Calcular la tarifa por hora productiva normal, por categoría y promedio de la
dotación.
4) Suponga ahora que la empresa evalúa la posibilidad de alargar el turno de
trabajo a 1 hora más, pagando por esta última hora un plus del 50% sobre la tarifa
horaria normal, sin modificar los tiempos de refrigerio.
a. Calcule la nueva tarifa por hora presencia y el % de incremento sobre la tarifa
anterior.
b. Calcule la nueva tarifa por hora productiva normal y el % de incremento
sobre la situación anterior.
36
Elementos de costos
“La Mechita II”
Las categorías de operarios y las remuneraciones que abona la Empresa son las
siguientes:
Operario categoría A: $ 8.- de jornal/h

Operario categoría B: $ 6.- de costo/h
Operario categoría C: $ 4.- de jornal/h
Las cargas sociales se calculan con estos porcentajes: Jubilaciones 16,5%, O. Social
5,5%, ART variable 2%, ART fija anual $ 30.500. Se trabaja de lunes a viernes 9 hs
diarias y el descanso es de media hora. Las vacaciones promedios son de 12 días,
Licencias Vs: 2 días, Feriados: 8 días, Enfermedad y accidentes: 2 días. Se pagaron en
el año anterior indemnizaciones por $ 30.000, indumentaria por $ 30.000,
remuneraciones brutas por $ 1.800.000, de las cuales fueron por horas productivas $
1.500.000.
El coeficiente de cargas se ajusta a dos decimales.
Se pide:
Calcular el porcentaje a aplicable a la MOD correspondiente a las cargas sociales.-
37
Elementos de costos
TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL
“Hotel Restaurador”
Después de aprobar las materias del primer cuatrimestre, se tomo unas

merecidas vacaciones en el Hotel Restaurador. Pero Don Pedro, el dueño del hotel,
sabiendo que estudia Ciencias Económicas le pidió una mano para armar un esquema
de costeo.
El Hotel Restaurador tiene, además del servicio de habitaciones, un cómodo
restaurante en su último piso y una concurrida confitería en la planta baja.
Por supuesto que el servicio de habitaciones incluye lavandería, sector que
también lava y plancha la mantelería del bar y del restaurante.
Los insumos materiales de cada sector (comestibles, bebidas, jabón, etc.) se
encuentran correctamente imputados, cada vez que las compras son concentradas en el
depósito y desde allí, a través del respectivo requerimiento, se entregan a los sectores
solicitantes: servicio de habitaciones, confitería, restaurante y lavandería.
Los bienes de uso se encuentran perfectamente identificados y asignados por
sectores.
El mantenimiento lo presta un servicio contratado que cobra un monto fijo
mensual.
Lo que desvela al dueño del hotel es el inconveniente que se plantea con las
facturas de energía eléctrica y con los impuestos inmobiliarios y otros de similar base
imponible.
En el primer caso no existen medidores por sector, aunque si se conoce la
capacidad instalada de cada uno de ellos.
En cuanto a los impuestos, obviamente, no se liquidan sectorialmente sino en
forma global, pero se conoce la superficie (en m2) que usa cada sector.
Entre toda la información que el dueño del hotel tiene desparramada sobre el
escritorio, usted rescata lo siguiente:
SECTOR CAPACIDAD SUPERFICIE OCUPADA

INSTALADA
Servicio de habitaciones 70 KW 900 M2
Restaurante 10 KW 195 M2
Confitería – bar 5 KW 75 M2
Lavandería 8 KW 45 M2
Deposito 2 KW 105 M2
Administración y gerencia 5 KW 100 M2
TOTALES 100 KW 1.420 M2
El total de kilos lavados se distribuyen normalmente: el 76% para el servicio de

habitaciones; 18 % para el restaurante y el 6% restante para el bar.
El total de personal asciende a 28 personas, y la distribución es la que sigue:
38
Elementos de costos
MUCAMA DE PISO 10
CONSERJERÍA 4
MOZOS Y ADICIONISTAS RESTAURANTE 4
MOZOS Y ENCARGADO BAR 2
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA 3
LAVANDERÍA Y PLANCHADO 2
DEPOSITO 1
VIGILANCIA 2
Con relación al valor de los consumos de materiales solicitados al depósito el

15% corresponde al sector de servicio de habitaciones, el 25% al bar, el 55% al
restaurante y el 5% restante a la lavandería.
Con respecto al servicio de mantenimiento contratado, se considera que en

promedio, el 50% de las reparaciones corresponden al servicio de habitaciones, el 5% a
Administración y Gerencia y que el resto se distribuye por partes iguales (15% cada
uno) en Lavandería, Restaurante y Bar.
Cuando usted se sentó en el escritorio Don Pedro le dijo desde la puerta que él
tenía muy buena información de lo que facturaba el hotel, el bar y el restaurante y lo
que necesitaba era conocer los costos completos totales de cada uno de esos sectores.
El día esta hermoso, así que ármele a Don Pedro un esquema de costos que
sirva y a disfrutar de sus vacaciones.
Sugerimos seguir estos pasos:
1. Explique el objetivo que le plantea Don Pedro.

2. Defina los sectores vinculados con los ingresos en donde tendrá que terminar
concentrados todos los gastos.
3. Defina los conceptos o tipos de gastos a considerar en el esquema.
4. Defina los sectores donde crea conveniente concentrar gastos.
5. Defina una matriz doble entrada que contenga los conceptos o tipos de gastos y
los sectores tratando de indicar en cada celda lo que corresponda hasta conocer
el costo total de los sectores generadores de ingresos.
39
Elementos de costos
“El Partenón S.A.”
Objetivo: Identificar las variables a considerar para la realización de una adecuada

subdivisión del sector fabril en departamentos.
La empresa “El Partenón S.A.” que fabrica los artículos “A” y “B” cuenta con dos
deptos productivos: corte y armado, dos de servicios: personal y mantenimiento y un
almacén de productos terminados.
La carga fabril real del mes de agosto de 1995 fue la siguiente:
Amortizaciones de planta $1.000. -

MOI (c/Cs. Soc.) $ 100. -
Depto. armado $ 500. -
Depto. corte $ 500. -
Depto. personal $ 200. -
Depto. mantenimiento $ 200. -
Energía eléctrica $ 800. -
MP industrial $ 200. -
$3.500. -
DATOS COMPLEMENTARIOS:
Superficie Consumo Personas Ordenes de
Departamentos (M2) Energ. (kw) ocupadas reparacion
Corte 100 1,500 10 5
Armado 150 1,800 20 5
Personal 10 300 5 -
Mantenimiento 40 700 10 -
Almacén 200 700 10 -
500 5,000 55 10
El departamento de mantenimiento desarrolla sus tareas exclusivamente para los

departamentos productivos.
40
Elementos de costos
Durante el mes de agosto de 2005 la actividad fue:
Articulo “A” Articulo “B”

Corte 80 H/M 20 H/M 100 Hs.
Armado 200H/M 100 H/M 300 Hs.
La producción fue:
Articulo “A” 3.200 unidades.
Articulo “B” 1.840 unidades.
SE PIDE:
Asignar la CF real por producto y por dptos. productivos, indicando el
correspondiente componente físico y monetario.
41
Elementos de costos
“El Buco S.R.L.”
La empresa metalúrgica “El Buco S.R.L.” se dedica a la fabricación y comercialización

de barandas para escaleras, posee cuatro centros productivos:
1- CORTE
2- ARMADO
3- SOLDADO
4- PINTURA
Asimismo posee 3 centros de servicios:
5- ALMACÉN (se entregan los materiales para producir)
6- TALLERES DE HERRAMIENTAS (se otorgan herramientas de a
cada función, entregándose un juego por persona)
7- OFICINAS DE FABRICA
Para poder efectuar la distribución de los gastos presupuestados para el mes de agosto
de 2006 se cuenta con la siguiente información:
Depto. M2 Valor Consumo Fuerza Hs. MOD Costo MOD N°
equipo MP motriz pers.
ocup.
Corte 2.000 1.000.000 320.000 300 Kw. 60.000 1.200.000 40
Armado 3.000 600.000 240.000 250 Kw. 40.000 800.000 25
Soldado 3.500 400.000 80.000 100 Kw. 20.000 400.000 10
Pintura 1.500 200.000 160.000 50 Kw. 10.000 200.000 5
Almacenes 700 40.000 5
Taller de h 400 5
Ofic. Fab. 400
11.500 2.240.000 800.000 700 Kw. 130.000 2.600.000 90
Los gastos presupuestados para el mes de agosto de 2006 son los siguientes:
Alquiler de fabrica: $ 690. –
Alquiler deposito PT: $ 440. –
Sueldos y Cs. Soc. capataces: $ 360. –
Depreciación de maquinarias: $ 224. –
Reparación maquinarias: $ 44,80. –
Seguros de PT: $ 120. –
Seguros por incendio maquinarias: $ 89,60. –
Seguros para accidentes: $ 130. –
Publicidad: $1.240. –
Luz y fuerza motriz: $ 140. –
Sueldos y Cs. Soc. Of. de fábrica: $ 850. –
Combustible para calefac. de fábrica: $ 69. –
Comisiones de vendedores: $ 700. –
Gastos de oficina de fábrica: $ 80. –
42
Elementos de costos
Suministros:
Corte: $ 6. –
Armado: $ 8. –
Soldado: $ 7. –
Pintura: $ 7. –
$ 28. –
Gastos de papelería de administración: $ 120. –
MO y Cs. Sociales:
Corte: $120. –
Armado: $ 80. –
Soldado: $ 40. –
Pintura: $ 20. –
$ 260. –
Fletes de PT: $1.400. –
Para el presupuesto de agosto de 2006 se ha previsto trabajar las siguientes H/Máq.:

Corte: 3.000
Armado: 4.000
Soldado: 1.000
Pintura: 2.000
Datos s/ producción real agosto:
TOTAL H/MAQ BARANDA 1 BARANDA 2

CORTE 2.800 1.500 1.300
ARMADO 4.100 2.000 2.100
SOLDADO 1.000 500 500
PINTURA 1.900 900 1.000
Durante agosto de 2006 se procesaron:
Baranda 1: 400 unidades.
Baranda 2: 300 unidades.
Las cargas fabriles reales fueron:

Corte: $1.000. –
Armado: $ 750. –
Soldado: $ 500. –
Pintura: $ 250. –
SE PIDE:
1. Determinar las cuotas presupuestadas de CF por centro productivo.
2. Determinar el costo aplicado con cada baranda y el costo total.
3. Determinar la carga fabril unitaria para cada baranda.
4. Determinar el total de la carga fabril no aplicada
43
Elementos de costos
“El Sol Naciente Corp.”
Esta firma ha comenzado sus actividades hace más de una década y destina sus
esfuerzos a la fabricación de radios.
Sus modelos “Espoca” y “Distorsix” se procesan en su único centro de costos (armado
que cuenta con la mas avanzada tecnología).
Los datos obtenidos de dicho centro son los siguientes:
CONCEPTO ESPOCA DISTORSIX

Materia prima 1.000. - Yens 1.500. – Yens
Mano de obra directa 10. - Yens 5. – Yens
Horas maquina 1 1,5 . -
Producción mensual 30.000 unid 20.000 unid
Presupuesto de carga fabril mensual (en miles de Yens):
Fuerza motriz: $ 2.100. –

Seguros de maquinas: $ 800. –
Depreciación maquinarias: $ 9.700. –
Depreciación equipos auxiliares: $ 800. –
Gas líquido: $ 1.400. –
Hidrógeno: $ 1.700. –
Herramientas y lubricantes: $ 800. –
Jornales indirectos y Cs. Soc.: $ 3.200. –
Mantenimiento: $ 4.800. –
D.S.I.: $ 3.200. –
Sueldos de supervisor y Cs. Soc.: $ 2.900. –
Costos de reprocesos: $ 3.600. –
-------------------------------
$35.000. –
SE PIDE:
1. Calcular el costo de producción de ambos artículos utilizando los módulos

H/M y jornales directos para la aplicación de la Carga Fabril.
2. En función a la información suministrada indicar cuál será el precio de venta a
que debe cotizarse los artículos sobre la base de una pretensión de la dirección
de la empresa de obtener el 15% de utilidad.
3. A su criterio ¿cuál de los módulos utilizados es más razonable?
44
Elementos de costos
“La Mechita III”
Costos Indirectos de Fabricación son los siguientes:
COSTOS TOTALES
FIJOS
ALQUILERES 8000
IMPTO PROPIED 300
SERVICIOS 2000
MAT. INDIRECTOS 1600
ENERGIA 4800
SUPERVISION 2500
LIMPIEZA 800
TOTAL 20000
VARIABLES ASERRAD ARMADO TAPIZADO MANTENI PROGRA C CALIDAD

MAT. IND. 0,15 0,25 0,10 0,07 0,02 0,05
ENERGIA 0,20 0,20 0,20 0,23 0,20 0,20
LIMPIEZA 0,10 0,05 0,05 0,20 0,03 0,15
TOTAL 0,45 0,50 0,35 0,50 0,25 0,40
COSTOS PROPIOS Y VOLÚMENES INSTALADOS:
PROPIOS ASERRAD ARMADO TAPIZADO MANTENI PROGRA C CALIDAD

SUELDOS Y CS SS 4200 5000 5560
MATERIALES VS 850 215 1367,50
PAPELERIA 50 150 150
AMORTIZACIÓN 801.25 1.377.50 256.25 132,50 200 350
TOTAL 801,25 1.377,50 256,25 5232,50 5565 7427,50
CONCEPTO ASERRAD ARMADO TAPIZADO MANTENI PROGRA C CALIDAD TOTAL

SUPERFICIE 250 220 130 100 40 60 800
KW INSTAL. 200 150 200 120 50 80 800
PERSONAL 4 4 8 4 2 3 25
HS MANTENIM 80 40 30 0 20 30 200
SERV PROGRAM 150 150 100 0 0 0 400
MUESTRAS 500 1500 2000 0 0 0 4000
MAT INDIRECTOS 0,4 0,2 0,15 0,1 0,05 0,1 1
NIVEL DE ACTIV. 200 200 200 200 400 4000
Los costos se distribuyen mediante el modelo de costo completo tradicional

normalizado. Los costos relativos a los servicios, limpieza e imptos. se relacionan con
el espacio.
Los departamentos de servicio se distribuyen en el orden en que figuran en el cuadro..
SE PIDE:
Determinar las cuotas presupuestadas de CF por centro productivo y aplicarlas a las
siguientes hs. de trabajo, aserradero 3155.58 hs., armado 9182.74 hs. y 12121.21 hs de
tapizado.
45
Elementos de costos
TEMA: EJERCICIO INTEGRAL
“Dulces S.R.L”
Objetivo: Determinar el costo unitario por centro de costos y en su totalidad del
proceso productivo.
La planta “Dulces S.R.L.” elabora mermeladas en dos sabores: ciruela y manzana. La
planta fabril se halla dividida en dos centros productivos “elaboración” y “envasado”.
La unidad de medida utilizada es el Kg.
ESPECIFICACIONES CENTRO DE “ELABORACIÓN”
MERM. DE CIRUELA MERM. DE MAN ZANA
FRUTA “C” “M”
Cantidad contenida en el 0,300 0,600
producto
Desperdicio 40% 20%
AZÚCAR
Cantidad contenida en el 0,700 0,400
producto
Desperdicio 65% 40%
Tiempo de producción 0,10 HH 0,05HH

La carga fabril del centro de “Elaboración” representa $2.000. – mensuales. En el centro
“Envasado” la mermelada que proviene del centro “Elaboración” tiene un rendimiento
del 96% al ser colocada en frascos. Estos frascos cuestan $3. – por unidad, presentado
una pérdida del 2% por roturas previas al envasado de la mermelada. Este proceso
demanda 0,20 HH por unidad. La carga fabril del centro “Envasado” representa $1.728.
– mensuales. El costo de MOD es de $10. – por HH en ambos centros. Durante el mes el
centro “Elaboración” trabajo 200 HH y el centro “Envasado” 57,60 HH.
MOVIMIENTO DEL ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS:
SALDO INICIAL COMPRAS SALDO FINAL
Cantidad Costo / Kg. Cantidad Costo / Kg. Cantidad
Fruta "C" 200 Kg $ 0.780 400 Kg $ 0.810 100
Fruta "M" 300 Kg $ 0.830 1.400 Kg $ 0.915 200
Las transferencias a producción en proceso se efectúan a P.P.P. Durante el mes se

transfirieron al centro de “Elaboración” 4.000 Kg. de azúcar a $0,5 por Kg.
La materia prima recibida por los centros productivos se consumió en su totalidad.
SE PIDE:
1. Determinar el costo unitario de las mermeladas en el centro de “Elaboración”.
2. Determinar el costo unitario de las mermeladas en el centro de “Envasado”.
3. Determinar las producciones de ambos centros.
4. Ídem punto 1 y 2 pero a valor de reposición.
46
Elementos de costos
“Esetede”
La empresa “Esetede” manufacturera, fabrica 2 productos: Código 120 y Código 130.

Se dispone de la siguiente información sobre los insumos del costo estándar para los
artículos mencionados:
Cod. 120 Cod. 130

Materiales Directos (1) 2 kg. 3 kg.
Mano de Obra Directa Unit. 2 unid. x HH 1,5 unid. x HH
Producción normal 2.000 unid. 3.000 unid.
(1)Los datos corresponden a los kg. de Materiales Directos contenidos en la unidad de

producto final.
En el proceso de fabricación se produce un desperdicio del 10% en la utilización de los

materiales directos, el cual es considerado como normal, no obteniendo valor de
recupero.
Su presupuesto de gastos de fabricación es el siguiente:
Variables $ 600
Fijos $ 1.500
Estos gastos son absorbidos por los productos en función al tiempo de Mano de Obra
Directa, debido a que el proceso es mano de obra intensivo.
La producción es íntegramente efectuada en un solo centro de costos.
El precio de mercado del material directo es de $ 60 el tambor de 200 kg. En el precio se

incluyen el valor del envase (tambor) que es retornable, reconociendo el proveedor un
crédito de $ 1 por tambor.
La tarifa de la MOD es de $ 0,20 por hora de presencia. La relación de aprovechamiento

es de 1,0625 y las Cargas Sociales de un 40%.
SE PIDE:
Determinar el costo unitario de cada artículo.
47
Elementos de costos
“Endulzando”
La empresa ENDULZANDO S.R.L. elabora y comercializa dos productos comestibles:

“alfajores” y “barritas de chocolate”. Cuenta con tres centros productivos:
PREPARADO, MEZCLADO Y ENVASADO.
Centro PREPARADO
En este centro se prepara el chocolate que es utilizado para la elaboración de ambos

productos:
Especificaciones para 1 Kg. de chocolate
Rendimiento Costo por Kg/lts

Cacao
Cantidad neta 0,800 Kg. 80% $0,70
Leche
Cantidad necesaria 0,050 Lt 100% $1,00
Otras MP
Cantidad neta 0,150 Kg. 75% $0,50
La mano de obra del centro ascendió a $600.
Toda la producción del centro se transfiere al Almacén de Semielaborados.
Centro MEZCLADO
Aquí, a partir del chocolate elaborado en el centro anterior se adicionan otras materias
primas para elaborar la masa para las barritas de chocolate.
Kg. Masa de Kg. Masa barrita

Alfajores de Chocolate
MP chocolate (Cant. Neta) 0,80 Kg. 0,90 Kg.
MP dulce de leche (Cant. Neta) 0,10 Kg. 0,10 Kg.
MP harina (Cant. Neta) 0,10 Kg. ------
M.O.D (A salida de Máq.) 0,40 H.H 0,30 H.H.
48
Elementos de costos
La materia prima chocolate tiene un rendimiento del 80%, en tanto que el dulce de
leche y la harina rinden un 100%. El desperdicio de chocolate se vende a $0,50 el Kg.
El costo del kilo de dulce de leche y de la harina es de $1,00 y $1,50 respectivamente.
La tarifa horaria uniforme del centro es de $3.
Centro ENVASADO
En este centro, a partir de las materias primas transferidas del centro mezclado se
acondicionan los productos para su venta, para las barritas de chocolate, que tienen un
contenido neto de 30 grs., se utiliza un envoltorio de papel, en tanto que el de los
alfajores se envasan en bolsitas de plástico, cada alfajor pesa 50 grs. El costo de ambos
envases es de $0,02 por unidad.
La masa utilizada para las barritas de chocolate tiene en este centro un rendimiento del
120%. El resto de las materias primas no sufren ningún tipo de desperdicio.
La mano de obra directa asciende a $0,10 por alfajor y $0,05 por barrita de chocolate.
Otros datos
Almacén de semielaborados (Método de valuación P.P.P)
Costo por Kg.
Exist. Inicial 3.000 Kg. 0,95
Entradas A determinar A determinar
Exist. Final 750 Kg. A determinar
Durante el mes bajo análisis se elaboraron 60.000 alfajores y 80.000 barritas de

chocolate.
SE PIDE:
1) Establecer las cantidades necesarias de todas las materias primas para

la producción del periodo.
2) Hallar el costo primo unitario de cada producto.
49
Elementos de costos
“Todofrío”
Todofrio S.A. se dedica a la producción y venta de helados. En virtud del próximo

verano, ha comenzado a fabricar un nuevo producto ALLEZ-ALLEZ. Se trata de un
bombón helado de chocolate y vainilla cuyo proceso productivo se desarrolla en los
centros preparados y mezclado.
Centro preparado: En este centro se elabora el chocolate y la vainilla.

Especificaciones para 1 Kg.
Chocolate Vainilla Rendimiento Costo (en $)
MP A (cant. nec.) 1,25 kg. ** 80% 0,8
MP B (cant. neta) ** 0,90 kg 90% 0,9
MP C (cant. neta) 0,10 kg. 0,10 kg. 75% 1
MOD (a salida de Máq.) 0,2 HH 0,3 HH 90%
H. Máquina 0,4 0,3
El costo de la hora hombre es de $4. Carga fabril $9.600.-
El modulo de la aplicación de carga fabril es jornales directos.
Toda la producción del centro se transfirió al Almacén de Semielaborados.
Almacén de semielaborados: (método de valuación: UEPS)
Chocolate Costo/Kg. Vainilla Costo/Kg.
E.I 2.200 Kg. $2 700 Kg. $2,50
Ingresos 5.000 Kg. A determinar 4.000 Kg. A determinar
E.F A determinar A determinar A determinar A determinar
Consumo A determinar A determinar A determinar A determinar
50
Elementos de costos
Centro mezclado: En este centro se elabora el bombón helado ALLEZ-ALLEZ.
Costo Rendimiento
Chocolate (cant neta) 0,150 Kg. A determinar 75%
Vainilla (cant neta) 0,100 Kg. A determinar 80%
Envoltorio (cant nec 1 $0,10/u 100%
M.O.D (a salida de Máq.) 0,05 HH $4/HH 80%
Hs. maquina 0,3
Carga fabril $19.250 (75% corresponde a amortización de maquinarias).

La producción del periodo bajo análisis requirió trabajar 1500 horas hombre.
SE PIDE:
1) Hallar el costo unitario del producto ALLEZ-ALLEZ.

2) Determinar y valuar el consumo y la existencia final de chocolate de vainilla.
51
Elementos de costos
“Magistral Hnos.”
Magistral Hnos. es una compañía familiar que se dedica a la elaboración y venta

de detergente.
Cuenta con dos centros de producción, un comedor de planta y un almacén
donde se guardan las materias primas.
La producción prevista anual del centro 1 es de 50000 botellas de 1 litro. Estas
botellas son elaboradas según la fórmula secreta a partir de dos materias primas
principales RR1 y RR2. Ambas materias primas poseen un rendimiento del 80 % en el
primer centro (Mezclado) debido a que el líquido se evapora en el proceso.
En el segundo centro (Envasado) el producto se introduce en las botellas de 1
litro en las que se comercializa. Estas botellas son importadas en contenedores de
500.000 unidades. Sabemos que el 10 % de estas botellas son inutilizables debido a que
en el proceso productivo se rompen antes de ser llenadas. El costo de cada contenedor
teniendo en cuenta todos los gastos necesarios para traerlo hasta la empresa es de $
30.000.
En el centro de mezclado se combinan las materias primas RR1 y RR2 para
formar el liquido semielaborado el que se compone de 30 % RR1 y 70 % RR2.El
Producto RR1 es adquirido a $ 2 la botella de un litro y RR2 a $ 300 el barril de 80 litros.
Este último abona $ 800 en concepto de flete por cada camión que trae 100 barriles.
En el centro de mezclado trabajan 5 operarios 8 horas por día incluyendo media
hora de descanso con un jornal horario de $ 3, mientras que en el centro de envasado
trabajan 2 operarios la misma cantidad de horas a un costo por hora de $ 5.34.
La distribución primaria de carga fabril es:
Mezclado Envasado Almacén Alm. PT Comedor

Costo anual 50.000 35.000 10.500 4.000 3.500
TASA
Información adicional:
Mezclado Envasado Almacén Alm. PT Comedor
Kw consumidos 4000 3500 2000 600 600
M2 300 250 500 400 75
Suministros 70 % 20% 10%
Personas 5 2 1 1 1
Vacaciones 14 días 14 días
Lic. Esp 5 días 8 días
Feriados 6 días 6 días
Ropa de trabajo 2 % anual 2% anual
52
Elementos de costos
Asig. Familiares pagadas $ 300 $ 280

Horas previstas anuales 8850 3495
Horas reales anuales 8900 3400
Aportes Contribuciones
Jubilación 7% 10.17 %
INSJP 3% 1.50 %
Obra Social 3% 6%
Asig Fam. 4.44 %
SE PIDE:
Determinar el componente físico y monetario de cada uno de los elementos del costo
(MP, MOD y CF) en los dos departamentos productivos.
MEZCLADO Cant. Neta Rendimiento Componente Componente Costo

Físico Monetario
ENVASADO Cant.. Neta Rendimiento Componente Componente Costo

Físico Monetario
53
Elementos de costos
“Las Plumas S.A.”
La empresa “Las Plumas S.A.” produce los siguientes artículos:
Pluma “A”
Pluma “B”
Existe una única planta dividida en dos procesos: “Molido” y “Envasado” y el control
es ejercido por un solo centro de costos.
1- DATOS TÉCNICOS Y OPERATIVOS:

a. Nivel de actividad prevista: surge de trabajar dos turnos de 8 horas
durante 25 días al mes.
b. La tasa de carga fabril representa el 500% de los jornales directos.
c. Proceso “Molido”:
Dotación: 10 operarios.
Velocidad del proceso 10 TN por hora.
El proceso en conjunto o sea de cada TN de material AB que se procesa
se obtiene el siguiente rendimiento:
Pluma “A”: 30%
Pluma “B”: 50%
El resto es desperdicio sin recupero alguno.
d. Proceso “Envasado”:
Dotación: 4 operarios
Velocidad del proceso: 90 bolsas de 50 Kg. cada una por hora.
Rendimiento: 90% tanto de la bolsa como del contenido.
2- DATOS MONETARIOS:
a. Precio de compra de la MP “AB”: $10. – el Kg.
b. Precio en el mercado de los productos a granel:
“A”: $18. - el Kg.
“B”: $16. - el Kg.
c. Tarifa del jornal: $15. – por hora de operario.
d. Precio de compra de la bolsa de 50 Kg. $0,50.- cada una.
SE PIDE:
1. Determinar el costo por TN de las calidades Pluma “A” y pluma “B”.

2. Calcular el costo unitario por bolsa de cada calidad del producto.
3. Determinar en qué proceso se produce la limitación o cuello de botella e la
producción y cuál es el costo adicional soportado por la compañía.
4. Sugiera una alternativa de solución para mejorar el costo general de la
compañía.
5. Si la CF contiene el 50% de variabilidad cual sería el ahorro total en caso de
reducción de la producción del orden del 50% en “Molido”.
54
Elementos de costos
“Guantes S.R.L”
Una empresa dedicada a la fabricación de guantes de abrigo, ha producido en el

mes de mayo 100 gruesas (1 gruesa = 12 docenas).
La cabritilla usada para la confección costó $ 8,60. – el m². La cantidad

consumida por par es de 3,13 M2.
Existencia inicial cabritilla: 482 M2

Existencia final cabritilla: 585 M2
Tela de abrigo por par de por par de guantes es de 0,50 M2, con un rendimiento del
80%. Costo del M2: $1,20. –
MOD: Se utiliza 2.880 H/H. El costo por H/H es de $0,60. –
CIF: - CFF:
Alquileres: $2.000. –
Amortización: $ 600. –
- CFV:
Energía: $ 235,20. –
Para su distribución se utilizan H/H.
SE PIDE:
1) Determinar los metros de cabritilla comprada (señalar, en el caso de existir

diferencia de inventario, a cuanto asciende, se registra como resultado).
2) Costo unitario: unidad de costo 1 par de guantes.
3) Costo total de producción.
4) Resultado de la venta de 10 gruesas, precio de venta por par 140% sobre el
costo.
Gastos de administración: $200. –
Gastos de comercialización: $550. –
55
Elementos de costos
“SILLONES S.A.”
Objetivo: Calcular un presupuesto de fabricación con desperdicios en los procesos
SILLONES S.A., ha recibido un pedido de 12.000 sillones de pana para una importante
cadena internacional de hoteles. Se deberá realizar el presupuesto correspondiente, en
base a los siguientes datos:
Materiales por unidad
14 m de listones de madera, que se pagan en plaza $ 2.- el m y tienen un costo de

recepción de $ 0.10 el m. Los listones vienen en tiras de 7 m c/u.
10 m2 de pana, cuyo precio de plaza es de $ 8,- el m2. Costo de recepción unitario: $
0,21
5 kg. de espuma de goma con un costo de $ 1,50 el kg. El costo de recepción es de $ 0.20
10 resortes con un costo de $1,59 c/u. El costo de recepción unitario es de $ 0.09.
Los clavos y el pegamento se consideran materiales indirectos, por su escaso valor.
La tasa de tenencia de la Empresa es del 6%.
Los costos se calculan con dos decimales.
Mano de Obra Directa
Las categorías de operarios y las remuneraciones que abona la Empresa son las sigtes:
Operario categoría A: $ 8,- de jornal/h
Operario categoría B: $ 6.- de jornal/h
Operario categoría C: $ 4.- de jornal/h
Las cargas sociales se calculan con estos porcentajes: Jubilaciones 16,5%, O. Social 5,5%,
ART variable 2%, ART fija anual $ 30.500. Se trabaja de lunes a viernes 9 hs diarias y el
descanso es de media hora. Las vacaciones promedios son de 12 días, Licencias Vs: 2
ds., Feriados: 8 ds., Enf. y Accid: 2 ds. Se pagaron en el año anterior indemnizaciones
por $ 30.000, indumentaria por $ 30.000, remuneraciones brutas por $ 1.800.000, de las
cuales fueron por horas productivas $ 1.500.000..
El coeficiente de cargas se ajusta a dos decimales.
Detalles del Proceso
La Empresa cuenta con tres departamentos de producción: Aserradero, Armado y

Tapicería y tres departamentos de servicios: Mantenimiento, Programación y Control
de Calidad.
En el Depto. de Aserradero se cortan los listones de 1 m c/u. Los cortes para cada
unidad tardan 15 minutos y son realizados por un operario cat. A en la máquina, un
operario cat. B como ayudante y un operario cat. C en tareas de apoyo. El depto. cuenta
con 4 personas. El desperdicio de unidades es del 3%.
56
Elementos de costos
En el depto. de Armado se arman los bastidores de madera y se agregan la pana y la

espuma de goma. Armar cada unidad lleva 45 minutos y es realizado por un operario
categoría A y un ayudante cat. B. El depto. Cuenta con 4 personas. El desperdicio de
unidades es del 1%.
En el depto. de Tapicería se realiza el trabajo de tapizado final del sillón, agregando los
resortes y haciendo la terminación. La tarea se realiza en 60 minutos por un operario
cat. A, un operario cat. B y tres operarios cat. C. El depto. cuenta con 8 personas y el
desperdicio de unidades es del 1%.
Las unidades de proceso y las horas empleadas se trabajan con cuatro decimales y los
costos con dos.
Costos Indirectos de Fabricación:
Los costos comunes son los siguientes:
COSTOS TOTALES
FIJOS
ALQUILERES 8000
IMPTO PROPIED 300
SERVICIOS 2000
MAT. INDIRECTOS 1600
ENERGIA 4800
SUPERVISION 2500
LIMPIEZA 800
TOTAL 20000
VARIABLES ASERRAD ARMADO TAPIZADO MANTENI PROGRA C CALIDAD
MAT. IND. 0,15 0,25 0,10 0,07 0,02 0,05

ENERGIA 0,20 0,20 0,20 0,23 0,20 0,20
LIMPIEZA 0,10 0,05 0,05 0,20 0,03 0,15
TOTAL 0,45 0,50 0,35 0,50 0,25 0,40
COSTOS PROPIOS Y VOLÚMENES INSTALADOS
PROPIOS ASERRAD ARMADO TAPIZADO MANTENI PROGRA C CALIDAD
SUELDOS Y CS SS 4200 5000 5560

MATERIALES VS 850 215 1367,50
PAPELERIA 50 150 150
AMORTIZACIÓN 801.25 1.377.50 256.25 132,50 200 350
TOTAL 801,25 1.377,50 256,25 5232,50 5565 7427,50
57
Elementos de costos
CONCEPTO ASERRAD ARMADO TAPIZADO MANTENI PROGRA C CALIDAD

TOTAL
SUPERFICIE 250 220 130 100 40 60 800

KW INSTAL. 200 150 200 120 50 80 800
PERSONAL 4 4 8 4 2 3 25
HS MANTENIM 80 40 30 0 20 30
200
SERV PROGRAM 150 150 100 0 0 0 400
MUESTRAS 500 1500 2000 0 0 0 4000
MAT INDIRECTOS 0,4 0,2 0,15 0,1 0,05 0,1 1
NIVEL DE ACTIV. 200 200 200 200 400 4000
Los costos se distribuyen mediante el modelo de costo completo tradicional

normalizado. Los costos relativos a los servicios, limpieza e imptos. se relacionan con
el espacio.
Los departamentos de servicio se distribuyen en el orden en que figuran en el cuadro..
Los tiempos de aplicación son los que figuran en los procesos.
Los costos de Comercialización alcanzan el 5% y los de Administración el 2% del
precio de venta. La entrega es en puerta de fábrica. La utilidad objetivo es del 4%
sobre ventas, ya que se espera la colocación de 7 entregas más de cantidades similares
para todos los locales que tiene la cadena alrededor del mundo. El costo de ensayo fue
de $ 40.000.-
Se requiere:
Determinar los costos totales y unitarios de la oferta y el precio unitario a cotizar.
58
Elementos de costos
“Gráfica S.A.”
Objetivo: determinar los costos a presupuestar
Grafica S.A., ha recibido un pedido de cotización de 1.500.000 etiquetas finas para cajas
de licor de exportación de su cliente “Lobs”.
Estas etiquetas fueron desarrolladas con anterioridad por la empresa, por lo que solo es
necesaria una actualización del presupuesto.
Los datos provenientes de oficina técnica indican el siguiente proceso de producción:
Los deptos. de producción por los cuales circulara el producto en proceso son: El
depto. de impresión, el dpto. de estampado y el dpto. de guillotina.
Dpto. de impresión (1100 m2): La tarea consistirá en tomar los pliegos de papel
cortado y las planchas de impresión proporcionadas por el cliente, e imprimirlos en
una maquina off set con tintas de alta calidad. Por cada pliego resultan impresas diez
etiquetas. El desperdicio normal que se verifica en el dpto. es del 5% de los pliegos.
En la máquina trabajan un maquinista (Categoría A ) y un ayudante (Categoría B).
Imprimir cada pliego lleva 18 segundos. La capacidad instalada es de 750 kw.
Dpto. de estampado (600 m2): Se reciben los pliegos impresos y se los coloca en una
maquina estampadora, donde con calor se le estampa a cada pliego una película
dorada sobre cada etiqueta impresa. En la máquina trabajan un maquinista (Categoría
A) y un ayudante (Categoría B). Estampar cada pliego lleva 36 segundos el
desperdicio normal es del 4% de los pliegos, en esta tarea. La capacidad instalada es de
400 kw.
Dpto. guillotina (100 m2): Se reciben los pliegos estampados y se cortan las etiquetas
por los bordes predeterminados en la impresión. También en este depto. se requiere un
maquinista (Categoría A) y un ayudante (Categoría B).
El desperdicio normal es del 1%. Cortar en partes cada pliego insume un tiempo total
de 9 segundos. La capacidad instalada es de 350 kw.
Materiales requeridos para producir 10 etiquetas:
 1 pliego de papel que cuesta en plaza $ 1,-. La empresa consume 2.000.000 de

pliegos anuales con un costo de recepción y control de calidad de $ 120.000.
Cada pedido que se coloca al proveedor es de 100.000 unidades.
 0,004 kgs. de tintas cuyo precio de plaza es de $ 20,- el kg. y el de recepción es

de $ 2.- el kg.
 1 m de rollo de estampado cuyo costo es de $ 30,- , el rollo de 150 m.
59
Elementos de costos
 La tasa de tenencia de la empresa es del 5%.

 La remuneración de la mano de obra directa, cuyas cargas sociales ascienden al
75%, es la siguiente:
- Categoría A: Costo hora $ 14,-
- Jornales de la categoría B: $ 4,-
 Carga fabril predeterminada:
 La empresa cuenta también con los dptos. de troquelado, descartonado y

pegado, que no son utilizados para este trabajo.
 Los costos estimados del periodo fueron:

- Alquiler: $ 9.000.- la planta cuenta con 4.500 m2.
- Sueldos supervisión, con cargas sociales: $ 1.000.-. las personas supervisadas
son 20.
- Amortizaciones: máquina off set: $ 800.-, maquina pegadora: $ 650.-,
maquina estampadora $ 600.-, maquina troqueladora $ 550.-, guillotina $
400.- y mesa de descartonado $ 150.-
- Energía: $ 3.000,- para una capacidad instalada de 3.000 kw.
- Seguros: maquina estampadora $ 131.-, maquina troqueladora $ 210.-,
maquina off set $ 357,50, guillotina $ 72.-, maquina pegadora $ 180.-.
 Los costos variables/hora son:
- Energía: maquina off set $ 1,50; maquina troqueladora $ 1,70; maquina

estampadora $ 0,70; guillotina $ 0,80 y pegadora $ 1,45.
- Repuestos: maquina off set $ 0,50; guillotina $ 0,15; troqueladora $ 0,35;
pegadora $ 0,55 y estampadora $ 0,25.
- Mantenimiento: maquina off set $ 0,50; troqueladora $ 0,40; estampadora
$ 0,35, guillotina $ 0,15 y pegadora $ 0,60.
 Nivel de actividad: impresión 250 - estampado 243,10 - guillotina 200
 Comercialización:
- 1 caja cada 500 etiquetas a $ 0.50 de costo c/u.

- 1 operario categoria b que tarda 10 minutos en llenar cada caja.
 Otros costos:
- Flete : 1% sobre el precio de venta
- Administ. y comerciales vs.: 5 % sobre el precio de venta
- Comisiones s/vtas: 2%
- Utilidad esperada: 6% sobre el precio de venta.
SE PIDE:
Desarrollar el presupuesto para cotizar a nuestro cliente 1.500.000 etiquetas y calcular

el precio unitario de venta.
60
Elementos de costos
"JUGOLIN S.R.L."
La empresa "JUGOLIN S.R.L." se dedica a la elaboración y comercialización de
jugos naturales. En su planta ubicada en Moreno se elaboran sus dos productos
principales: jugo de naranja "NARANJIN" y jugo de pomelo "POMELON", para lo
cual cuenta con dos centros productivos: PREPARADO y ENVASADO
CENTRO PREPARADO
En este centro se produce el aromatizante ZZ , que se utiliza para la elaboración de
ambos productos. Un litro de dicho aromatizante requiere de los siguientes elementos:
MP "A" (can. neta) 0,6 litros $ 2/litro rend: 120 %
MP "B" (can.neces.) 0,3 litros $ 1,5/litro rend: 60%
MP "C" (can.neta) 0,10 litros $ 1,4/litro rend: 80%
MOD 0,2 HH $ 2/HH
Horas maquina 0,4/litro
Carga fabril a determinar
El desperdicio de la materia prima "C" se vende a $ 10 por 10 litros La existencia final

del periodo fue de 1.000 litros de aromatizante ZZ, pasando el resto de la
producción al Centro Envasado. No se encontraban existencias al inicio del periodo.
CENTRO ENVASADO
En este Centro, se adicionan otras materias primas para obtener ambos jugos, y luego
se procede a envasarlos en botellas de plástico de 0,5 litros .Los costos unitarios de
cada unidad de producto terminado son los siguientes:
NARANJIN POMELON
RDTO RDTO
Aromatizante (can. neta) 0.10 lt. 80% 0.09 lt 90%

J. de naranja (can.neta) 0.45 lt 75 %
J. de pomelo (cant.neces) 0.45 lt 80%
Botella (cant. neta) 1 u. 90% 1 u. 90%
MOD (a salida de maq) 0.15 HH 80% 0.18 HH 80%
CF 0.4 HM 0.6 HM
Módulo de aplicación: horas maquina

El costo de las materias primas es el siguiente:
61
Elementos de costos
Jugo de naranja $ 0.6\litro

Jugo de pomelo $ 0.4\litro
Envase $ 0.4\unid.
la tarifa de mano de obra es $ 5/ HH
La producción real coincidió con el volumen normal fue de 30.000 unid. de

NARANJIN y 22.500 unidades de POMELON
ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS (U.E.P.S.)
NARANJIN POMELON
Unid. Costo $ Unid. Costo $
E.I. 7.000 1,80 5.800 1,70

INGRESOS A determ. A determ. A determ. A determ.
E.F 5.000 A.determ 9.000 A determ
Adicionalmente, la empresa nos suministra los gastos presupuestados

para el periodo bajo análisis
Amortización maquinarias $ 8.000

Fuerza motriz $ 1.800
Amortización edificios $ 5.000
Publicidad $ 3.500
Seguro maquinarias $ 2.000
Gastos Preparado $ 129
gastos Envasado $ 121
Gastos Caldera $ 150
Otros Datos
Superficie Valor de los Consumo de Personal Consumo de

ocupada equipos fuerza motr. ocupado vapor
PREPARADO 300 8.000 150 12 150
ENVASADO 500 9.000 450 20 350
COMEDOR 100 1.000 300 5
CALDERA 100 2.000 8
1.000 20.000 900 45 500
SE REQUIERE
1) Realizar la distribución primaria y secundaria de Carga Fabril

2) Determinar el costo unitario de los productos NARANJIN y POMELON
3) Determinar el costo de ventas del periodo
62
Elementos de costos
“Éxito S.A.”
La empresa éxito S.A.., división muebles, ha recibido el pedido de cotización de una

empresa para la construcción de 400 mesas económicas para computación . La
mueblería cuenta con varios departamentos productivos, pero para el trabajo utilizara
los deptos. de corte de maderas, cepillado y terminación. los detalles del producto son
los siguientes: dos tablas de 0,90 m x 0,40m como escritorio y base, respectivamente, y
dos tablas, como laterales, de 1 m x 0,40 m. cada una. Los bordes visibles del mueble se
revisten con un fleje de goma y las tablas se pintan de color gris. la mesa va montada
sobre cuatro ruedas.
Se pone especial cuidado en el cálculo de los desperdicios de material y tiempos de
proceso, porque ello es vital para efectuar correctamente el presupuesto. Los datos
para el presupuesto son los siguientes:
Detalles del proceso
La construcción se inicia en el proceso de corte de maderas, las que se cortan a medida

para cada necesidad, tratando de hacer la menor cantidad de cortes posibles. Cada corte
insume un tiempo de 6 segundos y es realizado por un operario categoría “a” en la sierra
eléctrica y un operario categoría “b” como apoyo. En este proceso, de cada 105 maderas
cortadas, salen 100 buenas.
Las maderas en condiciones de ser utilizadas pasan al departamento de cepillado. en este
departamento se cepillan los bordes y cualquier detalle de la madera para que quede en
condiciones de ser pintada. Un operario categoría “a” trabaja en la maquina cepilladora
y un operario categoría “b” hace las veces de ayudante. Cada tabla capillada insume un
tiempo promedio de un minuto y medio. De cada 110 tablas cepilladas, se obtienen 100
en condiciones de pasar a terminación.
En el proceso de terminación, se realizan seis perforaciones para tornillos en cada lateral
y cuatro en la base por intermedio de un operario categoría "c”, que tarda 4,75 segundos
en cada lateral y 4 segundos en cada base. el mismo operario arma la mesa y le coloca
todos los tornillos en un tiempo de tres minutos y las cuatro ruedas en un tiempo de 36
segundos. a continuación, un operario categoría “a” la pinta con pintura color gris a un
ritmo promedio de 6 minutos por unidad.
Finalmente, un operario categoría “c”, le agrega los flejes de goma en los bordes visibles
(todos los bordes laterales y dos bordes en el resto). en esta tarea tarda 3 minutos por
unidad. Este departamento no produce desperdicio alguno de unidades.
Materiales
Madera: se adquiere en tablas de 1m x 1m a un precio de plaza de $ 3,- cada una.

Tornillos: Se solicitan a la división metalúrgica de la empresa, de acuerdo a las
necesidades y sin hacer stock, siendo valuados al costo unitario de producción. En la
63
Elementos de costos
colocación se desperdician unidades, siendo su rendimiento de 105 tornillos utilizados

cada 100 colocados bien. Precio unitario $ 0.54.
Ruedas: su costo puesto en depósito es de $ 2,10, el juego. el costo de recepción es de $
0,10 cada juego. Al ser de calidad asegurada, no se desperdician unidades.
Pintura: la lata de 20 lts. Tiene un costo de $ 160,-. cada unidad insume ¼ litro de pintura.
Flejes: los flejes de adquieren a un costo de $ 0,20 el rollo de 100 metros.
La tasa de tenencia de la empresa es del 10% y se aplica el lote óptimo de compra en la

madera y la pintura.
Mano de obra directa
Los operarios devengan las siguientes remuneraciones:
Categoría a: costo/hora: $ 11,10

Categoría b: jornal/h: $ 5,-
Categoría c: jornal/h: $ 4,-
Las cargas sociales se calculan en base a los siguientes datos:
Días laborales para la empresa: lunes a jueves de 8 a 17 hs., con media hora de descanso a
las 12,15 hs. Los días viernes, por razones económicas, la empresa acordó con el gremio
no trabajar.
Los días promedio por concepto son: vacaciones: 16 ds.; licencias vs.: 5 ds.; feriados: 8 ds.
los porcentajes de cargas sociales obligatorias son: jubilación 14%, obra social 6%; sal.
familiares 9%, art. variable 2%, art fija $ 3.625,- por año.
Las indemnizaciones por despido anuales alcanzaron a $ 31.250,-
El costo de la indumentaria para el personal devengo en el año $ 18750.-
Las remuneraciones productivas fueron de $ 1.250.000.- en ese periodo y las
remuneraciones totales de $ 1.557.787.-
La empresa calcula las cargas sociales ajustando los importes a dos decimales.
Costos indirectos de fabricación
El detalle de los devengados en el periodo es el siguiente:
Amortizaciones: Corte $ 1.500.-, cepillado $ 400.-, terminación $ 200.- y otros

departamentos $ 500.-
Alquileres: Por el edificio de 800 m2, se abona un alquiler de $ 4.000.-
Seguros: Se pagan $ 650.- que se distribuyen en proporción a las amortizaciones.
Supervisión: se abonan remuneraciones y cargas sociales por $ 4.500.-
Mantenimiento: se abonaron $ 1.000.- por 200 hs. de mantenimiento.
Energía: por la capacidad instalada se abonaron $ 1.500.-
Materiales indirectos: los materiales auxiliares, que se distribuyen en función de los
costos de mantenimiento de cada depto., alcanzaron un costo de $ 500,-
64
Elementos de costos
Otros datos:
CONCEPTO CORTE CEPILLADO TERMINACION OTROS DEP.
ESPACIO OCUPADO 140 M2 260 M2 100 M2 300 M2

PERSONAL 4 6 12 23
HS REPARACIONES 50 40 6 104
KW INSTALADOS 2.000 3.500 200 1.800
COSTO/H ENERGIA 1,50 1,60 0,20 VS.
COSTO/H MANTENIM 1.- 1.- 0,10 VS.
COSTO/H MAT. VS. 0.50 1.- 0.20 VS.
CAP. NORMAL PRAC. 750 HS/M 1.000 HS/M 2.035 HS/H VS.
Los gastos de desarrollo del producto ascendieron a $ 1.000.-
Los gastos de comercialización a recuperar del precio de venta son del 5%, de
administración del 3%, de financiación del 1% y la utilidad requerida es del 11% sobre
ventas.
Se requiere:
1) Determinar el costo total del servicio licitado.

2) Determinar el costo unitario del servicio licitado.
3) Determinar el precio de venta unitario a presentar en la licitación.
65
Elementos de costos
TEMA: COSTO DE UN SERVICIO
“Consultora S.A.”
Consultora S.A., está integrada por Contadores Públicos especialistas en distintas

disciplinas, desarrollando actividades como: auditoria, asesoría en costos y gestión e
impuestos.
Sus clientes son empresas de todo tipo y tamaño, por lo cual las necesidades de
personal son diversas. El plantel de personal es remunerado de acuerdo al siguiente
detalle, cobrando los profesionales por medio de factura de honorarios, es decir, sin
relación de dependencia.
AUDITORÍA
Profesional Senior: $ 25,- la hora

Profesional Semi-senior: $ 20,- la hora
Profesional Junior: $ 15,- la hora
COSTOS Y GESTION

IMPUESTOS

GERENTE: Realiza la supervisión de todos los trabajos y percibe un sueldo mensual de

$ 8.000,-.
SECRETARÍA
Recepcionista trilingüe: atiende las llamadas de todos los sectores: percibe un sueldo
de $ 1.100,-
Secretaria de gerencia: atiende al gerente y los socios con sueldo de $ 2.000,-
Secretaria ordinaria: auxiliar para todos los trabajos a un costo mensual de $ 1.350,- .
Empleado Administrativo: auxiliar de todos los profesionales, percibe un sueldo de $
700,- por mes.
Las cargas sociales son del 50%.
66
Elementos de costos
SOCIOS:
Los dos socios perciben una remuneración mensual de $ 20.000.- c/u, incluidas las
cargas sociales. Se ocupan de la dirección de todos los trabajos pero, cuando la
importancia del trabajo requiere su intervención directa, perciben honorarios
adicionales por $ 100,- la hora.
Los costos de estructura mensuales son los siguientes::
Fijos:
- Amortizaciones bienes y útiles: Auditoría: $ 200,- , Costos y Gestión: $ 250.-,

Impuestos: $ 250., Oficina de socios: $ 350.-, Secretarias y administrativo: $ 400,-,
Gerencia $ 200,-, Recepción: $ 150,-
- Alquiler de oficina: $ 2.400,-
- Limpieza: $ 120,-
- Mantenimiento equipos: $ 450,-
- Servicio de luz: $ 100,-
- Servicio de teléfono: $ 90,-
- Papelería y útiles: $ 300.-
- Seguros: $ 180,-
Variables:
Luz: $ 0,50 la hora

Teléfono: $ 1,- la hora
Papelería y útiles: $ 0,20 la hora
Gastos de representación y viáticos $ 0,10 la hora.
Durante la presente semana se recibieron los siguientes pedidos de cotización:
EMELEC S.A.: 95 hs de auditoría y 10 hs de asesoramiento impositivo

Será realizado por un Senior de auditoría durante 10 hs y dos juniors durante 90 hs.
en lo referido a impuestos, la tarea incluirá 2 hs. de un Senior y 8 hs. de un Junior.
HIMALAYA S.R.L: 45 hs. de asesoramiento en costos y gestión, prestadas de la

siguiente forma: 40 hs de un semi-senior con un junior, 5 hs de un senior y una hora de
un socio.
67
Elementos de costos
Los datos para la distribución de los costos comunes a las actividades es la siguiente:
AUDIT C. Y GESTION IMPTOS RECEPC SEC Y ADM GEREN

SOCIOS
ESPACIO M2 14 14 9 15 16 20 32
MANTENIM En función de las amortizaciones
SEGUROS Ídem
LUZ KW 15 20 20 10 15 10 10
TELEFONO 90
PAPELERIA % 20 20 20 5 20 10 5
RECEPCION % 30 20 10 -- 10 10 10
SEC Y ADMIN % 20 20 20 -- -- 20 20
SOCIOS % 20 20 40 -- -- 20 --
GERENCIA % 40 30 30 -- -- -- --
NIVEL DE ACTIVIDAD
HS 180 180 180 180 540 1 80 360
Una vez determinados los costos de cada hora de los departamentos operativos,
deberán redondearse a dos decimales.
Los costos de comercialización, administración y financiación del estudio se calculan

en el 8% del valor de facturación y la utilidad requerida es del 10%.
SE PIDE:
1. Determinar el costo de la prestación de los servicios a Emelec e Himalaya.

2. Determinar el valor de facturación que corresponderá presupuestar a cada cliente,
redondeado a dos decimales.
68
Elementos de costos
TEMA: ANÁLISIS DE VARIACIONES ENTRE COSTEO RESULTANTE Y
NORMALIZADO
“Portafolios”
La fábrica de portafolios ha fijado costos standard por el sistema de costos por ordenes
para la
fabricación de portafolios escolares.
Tales costos estándar para la unidad de elaboración son los siguientes:
M.P. Plancha de plástico 0,60 mts a $ 80 el mt. $ 48

reforzado
M.O.D. 2 Hs a $ 9 la hora $ 18
Amortizaciones y Servicios generales de fábrica:
basados en Hs MOD
Variables 2 Hs a $ 5 la hora $ 10
Fijos 2 Hs a $ 10 la hora $ 20
(Cuota predeterminada $ 15)
Costo de cada portafolio $ 96
El presupuesto flexible para el 90% de capacidad de la empresa preveía trabajar 21.000

horas de MOD y gastos variables presupuestados de $ 105.0000 y fijos de $ 210.000.-
La información contable indica los insumos reales siguientes:

MP Comprada 6.000 Mts a $ 85 $ 510.000
MOD devengada 22.000 Hs a $ 8 $ 176.000
Gastos de fabricación variables $ 110.000
Gastos de fabricación fijos $ 215.000
La producción terminada es de 9.200 portafolios.

No hay existencias iniciales ni finales de materia prima, productos sin terminar ni
terminados.
Se pide:
Analizar las variaciones en los costos de las materias primas, mano de obra y gastos de
fabricación.
69
Elementos de costos
NORMALIZADO
“Jujuy”
El presupuesto normal de la planta está determinado para un volumen de 10.000 HM.
La carga fabril fija se estima en $ 300 mensuales y la carga fabril variable en $ 0,06 por
cada HM.
En la hoja de costo standard unitario figura, en lo que a carga fabril se refiere, lo

siguiente:
Fija: 0,25 HM a $ 0,03 por HM= $ 0,0075

Variable: 0,25 HM a $ 0,06 por HM= $ 0,0150
$ 0,0225
La producción real del mes en consideración fue de 35.000 unidades, que se obtuvieron
mediante el trabajo de 9.800 HM.
Los gastos reales de carga fabril del mes ascendieron a $ 931 de los cuales $ 323,40
corresponden a carga fabril fija y los $ 607,60 restantes a carga fabril variable.
SE PIDE: Determinar las variaciones en carga fabril.
70
Elementos de costos
NORMALIZADO
“Salta”
Objetivo: Relacionar el concepto de estándar con el de costos por procesos remarcando

el concepto de producción real procesada a efectos de determinar los insumos
permitidos por el estándar.
Contenido: Un único producto en un centro de costos dado una hoja de STD con
inventarios iniciales y finales.
La empresa “Salta” que tiene implementado un sistema de costos estándar, presenta

los datos:
1- Standard unitario – Producto Beta (único producto)

 Materia Prima: 3 Kg. a $0,10. -/Kg. $0,30. –
 Mano de obra directa: 1,5 Hs. a $0,40. -/Hs $0,60. –
 Carga fabril: 2 Hm. a $0,55. -/Hm. $1,10. –
$2,00. –
2- Presupuesto de Carga fabril:

 Capacidad del centro: 300.000 hm/mes
 Carga fabril:
Fija: sueldos y Cs. Soc.
$120.000. –
Variable: Fuerza motriz $ 45.000. –
(1Kw / hm a $0,15. – c/u) ----------------------------
-
$165.000. –
3- Producción en proceso:
 Al 01/06 10.000 unidades con 100% de MP y 60% de MOD y CF
 Al 30/06 10.000 unidades con 100% de MP y 50% de MOD y CF

4- Productos terminados:
 Mes de junio: 150.000 unidades.
5- Insumos y gastos reales:

 Materia prima 475.000 Kg. a $0,10. - $ 47.500. –
 Mano de obra directa 240.000 Hs. a $0,42. - $100.800. –
 Sueldos y Cs. Soc. Total $130.000. –
 Fuerza motriz 308.000 Kw/Hm a $0,1461039 $ 45.000. –
6- Nivel de actividad:
 Se trabajaron durante el mes de junio 308.000 HM
71
Elementos de costos
SE PIDE:
1- Determinar la producción procesada del mes.

2- Valorizar a estándar dicha producción.
3- Valorizar los inventarios iniciales y finales de producción en proceso y terminada.
4- Calcular sin formulas la variación total por elemento de costo.
5- Calcular sin formulas la apertura de la variación total por causa indicando las
circunstancias que las originan.
72
Elementos de costos
TEMA: CONCILIACIÓN ENTRE METODOLOGÍA DE COSTEO COMPLETO
Y VARIABLE
“Datos 1”
La empresa suministra los siguientes datos:
Materia Prima, por unidad $ 1,30

Mano de Obra, por unidad $ 1,50
Carga fabril variable, por unidad $ 0,20
Carga fabril fija, por unidad ($150.000 para 150.000 unidades) $ 1,00
$ 4,00
Precio de venta unitario $ 5,00
Gastos de distribución considerados como fijos por razones de simplicidad: $ 100.000

por año.
Detalle de inventarios en unidades:
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Inventario Inicial 30.000 10.000
Producción 150.000 170.000 140.000 150.000
Ventas 150.000 140.000 160.000 160.000
Inventario final 30.000 10.000
Se pide:
Comparación entre ambos costos para los 4 años y conciliación entre los resultados por
los distintos modelos.
73
Elementos de costos
Y VARIABLE
“Datos 2”
Precio de venta: $ 25/u
Costo de fabricación:
Costo variable unitario $ 10/u
Costo fijo presupuestado $ 100.000 anuales
Volumen normal 20.000 unidades
Costo de comercialización:
Costo variable 3% de ventas
Costo fijo presupuestado $ 60.000 anuales
Movimientos (en unidades): 2001 2002 2003 2004

EIPT 0 0 800 500
Producción 19500 18000 19300 20600
Ventas 19500 17200 19600 21100
EFPT 0 800 500 0
Se pide:
Comparación entre ambos costos para los 4 años y conciliación entre los resultados por
los distintos modelos.
74
Elementos de costos
Y VARIABLE
“Vendedora”
Vendedora se dedica a la fabricación y venta de Tróculas. Para un volumen de 3.500

unidades ha presupuestado costos fijos de producción por $ 7.000.- y $ 1.200.- de
comercialización. Cada trócula se vende a $ 20.- y su costo unitario total de producción
es de $ 6.-. Durante el año 20X0 no se registró inventario inicial de bienes de cambio, se
fabricaron 3.400 unidades y se vendieron 3.300. Mientras que en 20X1 se fabricaron
3.600 y se vendieron 3.700.
Se pide:
Confeccionar el Estado de Resultados por la metodología de costeo por absorción de
los dos años y por conciliación determinar el resultado por costeo variable.
75
Elementos de costos
Y VARIABLE
“Duplicator”
Duplicator fabrica y vende el producto A-Comodity, que a los efectos de la

información con destino interno elabora sus estados de resultados bajo el modelo de
costeo variable y para los estados contables de presentación, ajusta los resultados al
modelo de costeo completo.
Durante el mes finalizado el 31 de julio de 20X1 el estado de resultados arrojó
ganancias por $ 240.000 por el modelo de costeo variable, al cierre el inventario de
productos terminados arrojaba existencias por 2.300 unidades, en tanto que al inicio
ascendieron a 1.750 unidades. El precio de venta es de $ 60, el costo variable unitario de
producción es de $ 20, y para un volumen normal de 40.000 unidades mensuales se
prevén costos fijos por $ 200.000.
¿Cuál es el resultado para el mes finalizado el 31 de julio de 20X1 según el modelo de
costeo completo?
76
Elementos de costos
TEMA: COSTOS POR ÓRDENES
“Peacemen S.R.L”
La empresa “Peacemen S.R.L” se dedica a la elaboración de artesanías a escala

industrial. Por el tipo de producto que fabrica y por las características del proceso
productivo (en lotes) utiliza un simple sistema de costos por órdenes.
Cada orden representa un lote que se numera correlativamente, en donde se

encarga a un artesano (“Fazonier”) la confección de una cantidad determinada de
piezas de un modelo cualquiera. Dicha orden contiene la cantidad de materia prima
que se le entrega para trabajar y el artesano anota las horas que le insumió su
terminación.
Se estima que los costos de fabricación indirectos representan el 20 % del costo

de la materia prima. El coto de la hora de labor fue convenida con el Sindicato de
Artesanos y Afines en $10 por HH.
Las órdenes iniciadas en el mes presentaban la siguiente situación:
Orden Descripción Unidades Materia Horas Fazonier Estado

de articulo Prima Loco Lennon Paolo
trabajo
1001 Medallas 100 $ 250 60 Terminada
paz
1002 Portavelas 100 $ 550 25 25 Terminada
1003 pulseras 200 $ 390 15 En curso
SE PIDE:
1. Costear las órdenes procesadas en el periodo.

2. Determinar el costo unitario de los artículos terminados.
77
Elementos de costos
“Simplex S.A.”
Sean las órdenes de trabajo N° 1, 2 y 3 para la producción de 4.000, 6.000 y 7.000
unidades respectivamente. Las cuotas de costos indirectos de fabricación a aplicar son
las resultantes del análisis de costos del mes anterior, las mismas, en los distintos
departamentos, son como siguen:
APARADO $2,14. - y la base es 16.000 HH
EXTRUCCION $9,69. - y la base es 4.000 HH
INYECCIÓN $7,13. - y la base es 3.500 HH
TERMINACION $2,11. - y la base es 8.000 HH
Los cargos a las órdenes son los siguientes:
CONCEPTO OT 1 OT 2 OT 3
Materia prima “A” $42. – el Kg. 500 600 700
Materia prima “B” $30. – el Kg. 470 530 610
Materia prima “C” $10. – el Kg. 4.300 6.100 7.310
Horas maquina extrucción 1.000 1.100 1.900
Horas maquina inyección 700 1.300 1.700
MO aparado $6. – p/HH 5.200 6.300 7.900
MO extrucción $6. – p/HH 300 490 510
MO inyección $6. – p/HH 1.300 1.700 2.900
MO terminación $6. – p/HH 3.600 5.400 1.000
Se cerraron la OT 1 y 2 quedando en proceso la 3.
Los productos de las OT 1 y 2 se vendieron en estos valores:
OT 1: $50. – c/u
OT 2: $45. – c/u
Los costos reales de fabricación del mes (haciendo un proceso de
departamentalización) fueron los siguientes:
APARADO $ 55.634. –
EXTRUCCION $ 45.639. –
INYECCIÓN $ 28.639. –
TERMINACIÓN $ 24.839. – $154.751. –
SE PIDE:
Costear las órdenes de producción.
78
Elementos de costos
“Maine S.A.”
La empresa Maine S.A. dedicada a la fabricación por encargue de accesorios para
automotores posee un sistema de costos integrado a efecto del cálculo de resultados.
Respecto del mes de octubre se tiene la siguiente información:
- Durante el mes se han realizado trabajos sobre las siguientes órdenes:

OT 320: única orden en proceso al 30/09. En octubre fue concluida en su totalidad.
OT 321: iniciada y concluida en el mes de octubre.
OT 322: iniciada y no concluida.
- Las compras de materias primas (de utilización común a todas las ordenes) del mes
fue de $390.000
- El consumo de materia prima se distribuyo entre las órdenes procesadas según la

siguiente proporción:
OT 320: 70 %
OT 321: 20 %
OT 332: 10 %
- Al 30/09 las fichas de stock indicaban los siguientes saldos:
Materia prima $20.000
Prod. En proceso $60.000
Prod. Terminados $20.000 (OT 320)
- Al 31/10 el saldo de la cuenta materia prima era de $10.000 y en el almacén de

productos terminados había un stock de 100 unidades aun no entregadas
correspondientes a la OT 321.
- Las ordenes cerradas del mes presentaban la siguiente producción real efectuada:
OT 320: 6.500 unidades
OT 321: 470 unidades
- La mano de obra directa (incluyendo cargas sociales) del mes fue de $126.000 y el
total de horas asignadas según planillas de actividad diaria fue:
OT 320: 320 HH
OT 321: 100 HH
OT 322: 60 HH
- El presupuesto de costos indirectos de fabricación para un nivel de actividad normal

de 400 horas hombre era de $480.000
SE PIDE:
1. Costeo de las órdenes procesadas durante el mes.
2. Estado de costos correspondientes al mes de octubre.
79
Elementos de costos
TEMA: COSTOS POR PROCESOS
“El Trimestre”
Los siguientes son datos de tres sucesivos meses de producción de la fábrica.
MAYO JUNIO JULIO

Producción terminada 5.500 unid. 5.000 unid. 6.000 unid.
Inventario final PP 0 unid. 200 unid. 500 unid.
Grado de avance
MP 0% 100% 100%
Costo de conversión 0% 40% 80%
En cada uno de los meses el costo insumido fue:
MAYO JUNIO JULIO

MP $70.000. - $60.000. - $75.000. -
CC $40.000. - $37.000. - $42.000. -
SE PIDE:
1. Determinar para cada uno de los meses la producción procesada del periodo y
su costo unitario.
2. Determinar el costo de inventario final de PP.
3. Determinar el costo total y unitario de la PT.
80
Elementos de costos
“El Finado”
El 30 de abril la fábrica de alfajores “Carlitos” interrumpió definitivamente sus

actividades debido a la muerte de su único dueño Carlos Havanna.
Carlitos atentó contra su vida a causa de la frustración que le produjo el no poder
desentrañar el misterio de la producción obtenida en su fábrica, y su última voluntad
fue que usted lo hiciera.
Los últimos actos de Carlitos fueron: pagar $11.500. – a sus obreros y $25.200. – a su
único proveedor (por consumo de MP de marzo).
Durante el mes de marzo se terminaron 50.000 alfajores y la CF ascendió a $8.055. –
A fines de marzo habían quedado en proceso 20.000 alfajores con los siguientes grados
de avance:
MP: 100%
MO: 50%
CF: 75%
No había inventario al inicio.
SE PIDE:
1. Calcular la producción efectivamente procesada.
2. Elaborar un informe de costos que indique las unidades equivalentes y el costo
unitario.
3. Calcular el valor de la producción terminada y el inventario final.
81
Elementos de costos
“El Optimista”
La empresa ha construido durante 1995 una fábrica de dulce de leche que posee 2
centros de producción (elaboración y envasado) y pretende lanzar al mercado un único
producto, cuya presentación será en cajas de 20 potes de ½ Kg.
El 01/01/96 la fábrica es puesta en marcha y al 01/03/96 la situación era la siguiente:
En el centro de Elaboración se terminaron 105.000 Kg. de dulce de leche, quedando en
proceso 5.000 Kg. con el siguiente grado de avance:
MP: 100%
MO: 40%
CF: 60%
Los costos incurridos en el mes fueron:
MP: Leche 190.000 las a $0,20. – el litro.
Azúcar 48.000 Kg. a $0,45. – el Kg.
MO: Calificada 200 HH a $4.00. - /HH
No calificada 1.000 HH a $3.00. - /HH
CF: 200 HM a $24.00. - /HM
En el centro Envasado se terminaron 9.000 cajas, quedando en proceso 1.000 cajas con
el siguiente grado de avance:
SE: 37,5%
MP (cajas): 100,0%
MP (pote): 50,0%
MO: 25,0%
CF: 25,0%
Los costos incurridos en el mes fueron:
MP: Cajas 10.250 unid. a $0,10. –
Potes 205.000 unid. a $0,01. –
MO: no calificada 400 HH a $3.00. –
CF: 200 HH a $24.00. –
SE PIDE:
1. Calcular la PPC.
2. Elaborar un informe de costos que indique las cantidades equivalentes y el
costo unitario.
3. Calcular el valor de los PT y el inventario final.
82
Elementos de costos
“El Zorro”
Se trata de la producción de un artículo en dos procesos consecutivos, sin que se
incorporen materiales en el segundo proceso- existen inventarios inicial y final de
producción parcialmente elaborada-.
ARTICULO “EL ZORRO”
Proceso N° 1
Inventario Inicial: 1000 litros con los siguientes por cientos de progreso y costos.
Elementos % de progreso Unidades Costos por Costo total

Equivalentes unidad
equivalentes
Materia prima 100 1.000 $20,00 $20.000
Mano de obra 60 600 8,00 4.800
Cargos 60 600 15,00 9.000
indirectos
$43,00 $33.800
Costos incurridos en el periodo (proceso N° 1);

-Materias primas:
40.000 litros mat. “A” a $16 $ 640.000

25.000 kilos mat. “B” a $25 $ 625.000 $1.265.000
-Mano de obra:
50.000 horas a $10.- $500.000
-Cargos indirectos: $ 950.000
$2.715.000
Producción terminada y transferida al proceso siguiente: 60.000 litros.

Inventario final: 3.000 litros; con los siguientes por cientos de progreso.
- Materia prima 80% (debido a que parte del material “B” no ha sido
requisitado)
-Mano de obra 50%
-Cargos indirectos 50%
83
Elementos de costos
Proceso N° 2
Inventario inicial: 5.000 litros, con los siguiente por cientos de progreso y costos:
Elementos % de progreso Unidades Costos por Costo total

Equivalentes unidades
equivalentes
Semiproducto
“X” (recibido del
proceso anterior
(sustituye la
materia prima del
proceso n° 2)) 100 5.000 $44.00 $220.000
Mano de obra 50 2.500 10.00 25.000

Cargos indirectos 40 2.000 68.00 136.000
$122.00 $381.000
Costos incurridos en el segundo proceso

(únicamente de conversión) $4.720.000
Mano de obra
80.000 horas a $9.00 $ 720.000
Cargos indirectos $ 4.000.000
Producción terminada en el segundo proceso y transferida al almacén de productos

terminados: 59.000 litros
Inventario final: 4.000 litros con los siguientes por cientos de progresos:
- Semiproducto (recibido del proceso anterior) 100%
- Mano de obra 30%
- Cargos indirectos 25%
Se pide:
1) Determinación de la producción procesada computable
2) Calculo del costo unitario de la producción procesada computable
3) Calculo del costo del inventario final de producción en proceso
84
Elementos de costos
“Gamalux”
Se trata de una empresa que elabora un solo producto a través de dos procesos
consecutivos secuenciales sin incorporación de materia prima en el segundo proceso.
Hallamos inventarios iniciales y finales de producción en proceso. Igualmente
encontramos mermas normales y estropeos (EXTRAORDINARIAS) en ambos procesos
que analizamos vale decir hay unidades perdidas en departamentos posteriores al
primero.-
Proceso 1- Producto GAMALUX 3
Inventario al inicio de producción en proceso de elaboración, 2000 kg con el siguiente

estado de terminación o avance
Elemento % de avance Costo total
Materias primas 100 $ 580.000

Mano de Obra 50 $ 130.000
Carga fabril 50 $ 180.000
Costos reales o apropiados del proceso numero 1:
Materia prima $ 806.825

Mano de Obra $ 370.125
Carga Fabril $ 466.650
Total de costos apropiados proceso 1 $ 1.643.600
Producción semielaborada y transferida al proceso Nº 2, 2.500 KG
El inventario final de productos en proceso de elaboración es de 2.200 Kg con los

siguientes porcentajes de avance o terminación:
Elemento % de avance
Materias primas 95
Mano de Obra 60
Carga fabril 50
Estropeo: 200 kg.- merma normal aceptada excepcionalmente dado el uso de una
materia prima que procede de un proveedor nuevo 2%.- se pierde totalmente el
material mermado extraordinariamente.-
85
Elementos de costos
Proceso Nº 2
Inventario al inicio de producción en proceso, 4500 Kg. con los siguientes estados de
terminación o avance:
Elemento % de avance Costo total

Materias primas 100 $ 2.722.500
Mano de Obra 80 $ 72.000
Carga fabril 60 $ 67.500
Costos apropiados en el proceso Nº 2, que es solamente de conversión o de

transformación
pues por definición no agregamos materia prima en el segundo proceso y trabajamos
lo que se transfiere del proceso 1:
Mano de obra $ 56.936

Carga Fabril $ 82.100
Producción terminada en el segundo proceso y transferida al almacén de productos

terminados: 5000 Kg.
El inventario final de productos en proceso de elaboración es de 1900 kg. con los

siguientes progresos:
Elemento % de avance
Materias primas 100
Mano de Obra 60
Carga fabril 50
Estropeo 100 Kg. la merma normalizada es del 2% en este caso particular, ya que
continúa igual que en el proceso Nº 1
SE PIDE:
1) Calcular la producción procesada computable del periodo y su costo unitario
2) Calculo del inventario final y su costo
3) Calcular el costo de la producción terminada y transferida al proceso 2
4) Calcular el costo de la merma normal y extraordinaria y su costo lo mismo para el

proceso numero 2
86
Elementos de costos
“Hueso Limpio S.A.”
La empresa “Hueso Limpio S.A” se dedica a la elaboración de un único producto en un

proceso continuo.
Las características del proceso son las siguientes:
- Se pueden distinguir en él tres etapas diferenciales: I, II y III.
- Se usa una única materia prima que se aplica gradualmente en las diferentes
etapas, a saber: Etapa I : 50%, Etapa II: 30%, Etapa III: 20%.
- Igualmente, la mano de obra se aplica en un 75% en la etapa I, un 5% en la etapa
II y el 20% restante en la etapa III.
- La cargas fabriles son aplicadas en función de las horas máquina y de la
siguiente manera: 25% etapa I, 25 % etapa II y 50% etapa III.
Durante el mes de abril se terminaron 10.000 unidades de producto.
Se consumieron 4.500 kg. de M.P. por un valor real de $ 90.000.-
Se trabajaron 6.000 HH a $ 9,50/HH y las Carga Fabril ascendió a $ 37.000 habiéndose

trabajado 5.000 horas máquina reales.
Al cierre del mes de marzo, la producción en proceso era de 2.500 unidades, las que se
encontraron sobre el cierre de la etapa II. El costo asignado a las mismas fue de $
34.000.-, discriminados así:
MP $ 18.000.-
MOD $ 11.000.-
CF $ 5.000.-
El I.F.P.P al 30 de abril fue de 2.000 unidades ubicadas sobre el fin de la etapa I.
El costo unitario predeterminado calculado por la oficina de costos es:

Comp. Físico Comp. Monetario COSTO
MP 0,495 kg. $ 21,00 x kg. $ 10,395
MOD 0,60 HH $ 9,50 x HH $ 5,700
CF 0,50 HM $ 7,50 x HM $ 3,750
$ 19,845
SE PIDE:
A) Calcular la producción efectiva procesada en el mes de abril por cada elemento
del costo.
B) Elaborar un informe de costos que indique:
b.1) El costo total y unitario resultante de la producción terminada en el mes.
b.2) El costo total predeterminado de la producción terminada en el mes.
b.3) El desvío total por elemento del costo del mes.
87
Elementos de costos
“La Favorita”
La “Favorita Export” se dedica a la elaboración de un único producto: costales o bolsas

de harina de 20 kg. c/u.
Para ello cuenta con una fábrica que desarrolla la producción en 2 procesos continuos
consecutivos: “Molienda y Cernido” y “Envasado”.
En el proceso de Molienda y Cernido:
Se produce normalmente una pérdida de peso por la volatilización y separación de la

cascarilla del grano de cereal, de lo que se recupera una parte que es comercializada
como alimento para ganado a $ 25 por tonelada.
Al cierre del período anterior habían quedado en proceso 60 TN con los siguientes
grados de avance y costos totales acumulados:
MP: 100% $ 2.400

CC: 50% $ 850
Durante el mes se recibieron 1.335 TN de grano a $ 45/TN.
Los costos de conversión ascendieron a $ 26.250.-
Se terminaron y entregaron 1.000 TN de semielaborado al silo intermedio.
Se recuperaron 223 TN de desperdicio.
Al finalizar el mes el I.F.P.P. era de 100 TN. con el siguiente grado de avance:
MP: 100%
CC: 80%
En el proceso de Envasado:
Al cierre del período anterior habían quedado en proceso 10.000 costales con los
siguientes grados de avance y costos totales acumulados:
SE: 75% $ 10.475

Bolsas: 100% $ 5.900
CC: 75% $ 2.275
Durante el mes se consumieron 600 TN del semielaborado del silo intermedio y 27.500
costales a $ 660 las 1.000 unidades.
88
Elementos de costos
Los costos de conversión ascendieron a $ 11.375.-
Se terminaron y entregaron 35.000 costales.
Al finalizar el mes el I.F.P.P. era de 10.000 costales con el sig. % de avance:
SE: 25%
Bolsas: 25%
CC: 50%
SE PIDE:
A) Calcular la producción efectiva procesada.

B) Elaborar un informe de costos que indique las unidades equivalentes y el costeo
unitario
C) Calcular el valor de la producción terminada y el inventario final
89
Elementos de costos
TEMA: COSTOS DE LA PRODUCCIÓN CONJUNTA
“Arturitos S.R.L.”
La empresa “Arturitos SRL” produce un producto en 4 formas de presentación: A, B, C

y D; y en proceso de fabricación se produce material de descarte que se convierte en
subproducto. El valor comercial del mismo se estima en $7,50 por Kg
Costo apropiado:
Materia prima $150.000
Mano de obra $70.000
Carga fabril $100.000 $320.000
La producción total se discrimino de la siguiente manera:
A 3.600 Kg
B 3.100 Kg.
C 1.900 Kg.
D 1.240 Kg.
Descarte 1.660 Kg.
11.500 Kg
Los precios normales de venta por Kg de producto en el mercado son:
A $50
B $48
C $42
D $40
Existen costos proporcionales de comercialización que ascienden al 5% de los montos

de venta.
SE PIDE:
Asignar los costos de cada producto, asumiendo los siguientes criterios alternativos:
1. Considerar a la venta del descarte como un ingreso extraordinario del periodo

en que se comercialice.
2. Considerar al descarte como un subproducto cuyo valor comercial neto se
acredite al costo de los productos principales.
3. Ídem 2, pero suponiendo que el descarte se comercializa recién luego de un
proceso adicional especifico de subproducción que representa $5.000 por mes
fijo.
90
Elementos de costos
TEMA: COSTOS DE LA PRODUCCIÓN CONJUNTA
“Naranjada S.A”
La empresa “Naranjada S.A.” compra aceite esencial de naranjas. Del tratamiento de

este aceite produce cuatro productos:
ACEITE “A”
ACEITE “B”
ACEITE “C”
ACEITE “D”
El costo conjunto de elaboración fue de $ 1.200. – el litro.
La empresa posee la siguiente información:
Producto Producción en Valor unitario Costo dic. después del
litros ventas pto. de separación
“A” 1.000 $2.000. - $ 600. -
“B” 300 $ 600. - $ 200. -
“C” 300 $ 300. - $ 200. -
“D” 50 $ 100. - -------------
1.650
No existen inventarios iniciales y finales de productos en curso de elaboración.
SE PIDE:
1) Determinar el costo de los productos “A”, “B”, “C” y “D”. Para la resolución utilice
el método convencional del valor relativo de las ventas para atribuirlas a los costos
conjuntos.
2) Determine el costo de los productos “A”, “B”, “C” y “D” considerando a “C” y “D”
como subproductos. Para la resolución utilice el método del costo inverso.
91

Elementos de Costos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Elementos de Costos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Elementos de Costos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad Nacional

Facultad de Ciencias Económicas

Guía de trabajos prácticos

Ejercicio Nº 3 - Transacciones y transformación interna de valores: El Balde S.A.

Ejercicio Nº 6 – Clasificación de Costos: Conductores eléctricos

Ejercicio Nº 11 – Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos: A la lona S.A.

Ejercicio Nº 13 –Método de cálculo de Costos: El Volcán S.A.

Ejercicio Nº 17 –La capacidad y sus costos: La Molinera S.A.

Ejercicio Nº 21 –Tratamiento de los materiales: La Norteña S.A.

Ejercicio Nº 26 – Gestión de stock: Elclavo

Ejercicio Nº 28 –Tratamiento de la mano de obra directa: Rendimientos S.A

Ejercicio Nº 32 –Tratamiento de la carga fabril: Hotel Restaurador

Ejercicio Nº 37 – Ejercicio Integral: Dulces S.R.L

Ejercicio Nº 48– Costo de un servicio: Consultora S.A.

Ejercicio Nº- 49 – Análisis de variaciones entre costeo resultante y normalizado. Portafolios.

Ejercicio Nº- 52 – Conciliación entre metodología de costeo completo y variable. Datos 1.

Ejercicio Nº 56 –Costeo por Órdenes: Peacemen S.R.L.

Ejercicio Nº 59 –Costos por Procesos: El Trimestre

Ejercicio Nº 66 – Costos de la Producción Conjunta: Arturitos

El “gordo” Claudio Fanelli se está por recibir de arquitecto. Siempre fue un

Hipótesis de kilómetro por período:

1 año: 48 semanas (El gordo se toma Enero, veranea en Valeria)

El dueño de la heladería de la esquina de su casa le pidió ayuda para determinar el resultado

Los datos recopilados por el heladero son los siguientes:

Sábado 24 253 unid. 3 baldes $100. -

(*) Retiros acumulados al día 23 $ 350. –

Objetivo: Clasificación de los hechos económicos.

El listado que sigue corresponde a operaciones de la empresa “El Balde S.A.” de

1. Traslado de productos terminados del depósito al local de ventas.

Clasificar los hechos económicos.

a) Costo Contable: es un conjunto de aportes económicos incurridos y registrados por una

EJERCICIO DE APLICACIÓN PRÁCTICA

Materiales directos usados $ 70.000. -

1) Determinar el COSTO PRIMO

En todos los casos abriéndolos en los elementos que lo componen.

1 - Sellado de documentos a pagar

44 - Energía eléctrica del edificio

Clasificar los cargos precedentes atendiendo al siguiente esquema:

Los Costos de Producción en:

Por su Comportamiento de los factores ante cambios en la cuantía de los resultados

“La Tripleta” produce tres artículos: “A”, “B” y “C”.

Diferenciar costos directos e indirectos de acuerdo a una determinada unidad de

Telas en existencia al 01/11/07 $ 25.000

1) Número de jeans fabricados

La empresa “Costosísimo S.A” dispone la siguiente información:

Inventario inicial de materias primas $ 200.000

1) Estado de Costo de ventas;

La empresa “El Volcán S.A.” presenta los siguientes datos:

Determinar el costo unitario, valuar las existencias finales, determinar el costo de

La empresa industrial “El Abono S.A.”, elabora un único producto en su línea de

Producción 19000 unid.

Costo de comercialización 5% sobre ventas

Los ingenieros de fábrica se manejan con costos hipotéticos predeterminados,

MP 0,45 Kg/unid. a 5,00 $/Kg

La cuota fija está calculada en función de un presupuesto mensual de $ 54000 y un

Suponiendo un precio de venta del articulo de $ 7,80 por unidad

1) Determinar el costo unitario según:

2) Determinar el resultado mes y el costo del inventario final de productos terminados

Los precios de los insumos y gastos son: