San Gerardo Proyecto PDF

2017
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS
ESCUELA DE INGENIERÍA QUÍMICA
ANÁLISIS ECONÓMICO
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL

RURAL SAN GERARDO DE LA PROVINCIA CHIMBORAZO
PIÑEIRO YANIRA ALOMIA
CÓDIGO: 983416 | CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

OBJETIVO:
GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL DE SAN

GERARDO
PRESIDENTE
Ms.C. Martin Quisnia Paguay
VOCALES
Sra. Aida María Anguieta
Ing. Octavio Saigua
Ing. Nancy Cali
Lic. Claudia Fuentes cabezas
CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACIÓN

Nombre del Representante Cargo y/o representatividad
Ms. C. Martín Quisnia Paguay Presidente
Ing. Nancy Rocío Cali Representante del legislativo
Srta. Guadalupe Román Representante de la ciudadanía
Sr. Fabián Cali Representante de la ciudadanía
Sr. Hugo Arévalo Representante de la ciudadanía
1. INTRODUCCIÓN
1.1 METODOLOGÍA
En cumplimiento de las disposiciones contenidas en el Acuerdo Ministerial N. SNPD-0089-2016,

el Ms. C. Martín Quisnia Paguay, Presidente del GADPR San Gerardo, procedió a conformar el
Equipo Técnico Institucional y de apoyo que trabajará en el diagnóstico por Componentes:
biofísico; económico productivo; socio cultural; asentamientos humanos; de movilidad, energía y
conectividad, y político institucional y participación ciudadana; Etapa de Propuesta y Modelo de
Gestión a fin de cumplir en los plazos señalados, a la vez que se puso a disposición los materiales
y recursos necesarios para el cumplimiento de dicho plan.
La información fue extraída del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial 2011 – 2022, Sistema
Nacional de Información, IGM, MAGAP, INEC, GAD Provincial de Chimborazo, GAD Municipal del
Cantón Guano, validados por SENPLADES, instituciones y organizaciones sociales
1.2 CONTENIDOS PRINCIPALES DEL PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO
TERRITORIAL PARROQUIAL
1.2.1 Diagnóstico
La parroquia San Gerardo se encuentra ubicada en el cantón Guano, Provincia de Chimborazo, al sur del
cantón, a una distancia de dos km aproximadamente del centro poblado de la ciudad de Riobamba. Está
situada a una altura 2670 m.s.n.m., en las coordenadas centrales de 765242,56 – 9818785,54, con una
extensión de 7,12 Km2, según la última delimitación territorial.
Los imites están bien definidos basándonos en el Registro Oficial No. 162, del 15 de Diciembre de 1944, que
de manera textual indica; por el Norte, quebrada las Abras hasta el punto que siguiendo la dirección de esta
quebrada, llega al frente de la casa de Ignacio Vilema y continua el camino público que conduce a Riobamba;
por el Sur carretera Riobamba Cubijíes; por el este el río Guano; y por el Oeste la loma denominada Alarcón.
Esta parroquia queda constituida por los territorios de los caseríos de San Gerardo de Pacaicaguan y Olte.
1.3 Caracterización de la parroquia
Tabla 1: Características De La Parroquia
Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia San

Nombre del Gad Gerardo
Fecha de creación de la parroquia 02 de Diciembre de 1944
Población total al 2014 2.439
2
Extensión 7.12
Limites Norte: con la Quebrada las Abras

Sur: Carretera Riobamba Cubijíes
Este: el Río Guano
Oeste: Loma Alarcón, hasta cuatro esquinas, continua hasta la
casa de Benito Saigua
2.670 msnm REVISAR

Rango altitudinal
Fuente: Información de archivo GADPR SAN GERARDO

Elaborado: Equipo de apoyo PD y OT 2017
Se encuentra política y administrativamente estructurada por ocho barrios, el Barrio Central constituye la
cabecera parroquial y se ha convertido en una zona de características urbanas, mientras que los siete barrios
están ubicados en la zona rural
Gráfico N°. 01 Mapa de ubicación y límites de la parroquia San Gerardo
Fuente:Georeferenciacion del territorio

Elaborado: Equipo de apoyo PD y OT 2015
10
1.9 Mapeo de regulación e intervenciones definida por otros niveles de gobierno con
incidencia en el territorio parroquial.
Como instrumento principal para la actualización del PLAN DE DESARROLLO Y

ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2015 – 2019, se han analizado el aporte que han realizado
los GAD´s en el periodo comprendido desde el año 2011 hasta mayo del 2015, considerando sus
competencias exclusivas.
Además se ha dado prioridad al análisis de la ejecución de los planes y proyectos, priorizados

en el Plan de Desarrollo y ordenamiento Territorial 2011 – 2022
2. Diagnóstico de componentes Biofísicos
2.1. Componente Biofísico.
La parroquia San Gerardo pertenece a un ecosistema Bosque Seco Montano Bajo, según la
clasificación realizada por Holdridge, pues se encuentra entre los 2400 a 3000 m.s.n.m.,
precipitaciones menores a 500 mm y una temperatura promedio de 13,7 °C.
La parroquia San Gerardo posee una superficie de 7,12 km2, que representa el 1,55 % de la
superficie total del cantón Guano.
2.2 Relieve
La parroquia de San Gerardo se desarrolla en su mayoría sobre un terreno medianamente

ondulado geográficamente denominado Penillanura, con materiales predominantes antiguos y
erosionados, razón por lo cual se evidencias lugares aptos para la explotación de material pétreo.
Existen pendientes que van desde los 12 hasta los 70 m en la mayor parte de la superficie, sin
embargo existen zonas con pendientes mayores a los 70 m, como la Quebrada de Las Abras,
formadas por efecto de la crecientes de agua.
Se evidencian también zonas con vertientes planas convexas, donde se desarrollan vertientes las
mimas que se prolongan a lo largo de la parroquia, regando suelos para el cultivo, hasta
desembocar en el río Guano, en estas se desarrolla gran cantidad de totora para la producción
artesanal y alimento para los animales.
2.3 Suelos
Los procesos de alteración mecánica y meteorización química de las rocas, determinan la

formación de un manto de alteración o eluvión que cuando por la acción de los mecanismos de
transporte de laderas, es desplazado de su posición de origen, se denomina coluvión.
Sobre los materiales del coluvión, puede desarrollarse lo que comúnmente se conoce como suelo;
el suelo es el resultado de la dinámica física, química y biológica de los materiales alterados del
coluvión, originándose en su seno una diferenciación vertical en niveles horizontales u
horizontes. En estos procesos, los de carácter biológico y bioquímico llegan a adquirir una gran
importancia, ya sea por la descomposición de los productos vegetales y su metabolismo, por los
microorganismos y los animales zapadores.
Para la caracterización del recurso suelo en la zona de estudio se utilizó la información secundaria.
La información de suelos generada por el MAGAP, clasifica los suelos en base al Sistema Soil
Taxonomy (USDA)1 a nivel de subgrupo y fase climática. Dentro del presente análisis, se utiliza
la misma obtenida en las investigaciones edafológicas efectuadas y publicadas por el MAGAP.
2.4 Factores climáticos
San Gerardo presenta un clima Ecuatorial Meso Térmico Seco, que generalmente se
presenta en el fondo de los valles. Las temperaturas y la vegetación son las mismas que las
del clima semi-húmedo. Las precipitaciones son inferiores a los 500 mm anuales.
La latitud, el relieve y las corrientes oceánicas son las que determinan el clima. Dos corrientes
de aire atraviesan el Ecuador por su latitud, una corriente fría y seca proveniente de los
hemisferios, que sobre todo se siente en la región sierra, se presenta desde mayo a octubre y
una caliente y húmeda proveniente de la zonas tropicales que va desde noviembre hasta abril.
Estas corrientes provocan desde marzo hasta junio una estación lluviosa y desde octubre a
diciembre otra estación lluviosa.
Dentro de la parroquia San Gerardo los meses de lluvia son marzo a junio, y desde octubre a
diciembre y las heladas se presentan en los meses de abril y noviembre con fuerte intensidad.
2.5 Agua
En la parroquia de San Gerardo se encuentran 2 sistemas hídricos que son:
Microcuenca del Río Guano
Se encuentran al este de la parroquia San Gerardo y al Oeste de la Microcuenca, su recorrido

aproximado es de 18.8 km, y como límite parroquial es de 3,39 km de recorrido. El Río Guano se
origina de los diferentes drenajes hidrográficos como son: Quebrada (Q) Cascajal, Q.
Chuquipogio, Q. Abras, Q. Puluchaca, Q. Patulú, Q. Igualata, Q. Asaco, que formaron un drenaje
de tipo dendrítico.
3. Componente sociocultural.
3.1 Análisis demográfico
De acuerdo a la información del Sistema Nacional de Información, se detalla que la parroquia

San Gerardo posee 2439 habitantes entre hombres y mujeres en el año 2010, distribuidos en todos
sus barrios.
De acuerdo a la población del cantón Guano, se tiene una participación aproximada de 5,69%,
donde la población que predomina es el mestizo, con una tasa de crecimiento del 0,74 anual,
datos proporcionados en base al registro histórico del Censo de población y vivienda.
Tabla No. 01 Registro de población de acuerdo al CENSO de población y vivienda
Año censal Hombre Mujer Total
1990 974 1,142 2116
2001 950 1,292 2,242
2010 1,106 1,333 2,439
Fuente: Censo de población y vivienda INEC 2010

Elaborado por: Equipo PD y OT 2015
Tabla No. 02 Tasa de crecimiento de la población
Año censal Hombre Mujer Tasa de

crecimiento
1990 - 2001 -0.23% 1.12% 0.53%
2001 - 2010 1.69% 0.35% 0.94%
Promedio 0.74%

De acuerdo a la Tabla No. 33 y 34, la población de la parroquia San Gerardo, tiene un

promedio de crecimiento del 0,74%, que está por debajo del promedio nacional de crecimiento
que es de 1,42 %.
la fecha]
Tabla No. 03 Proyección de la tasa de crecimiento de la población
PARROQUIA 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
SAN
2534 2560 2585 2609 2632 2655 2677 2698 2718 2737 2755
GERARDO

En la tabla No. 35, se identifica la población estimada al año 2020, bajo el valor de
crecimiento calculado desde el año 1990.
Así mismo debemos señalar que en la Tabla No. 36, se ubica la población de la
parroquia San Gerardo, realizado en el CENSO de Población y Vivienda del 2010, se
han identificado la población con una gran variedad de identificación étnica,
predominando el mestizo con una cantidad de 2308 habitantes. De igual manera en la
tabla No. 37 se ubica el número de familias en 673 habitantes, con un promedio de
integrantes por familia de 3,62.
Tabla No. 04 Población según identificación étnica
INDÍGENA AFROECUATORIANO/A MONTUBIO/A MESTIZO/A BLANCO/A OTRO/A Total
51 24 11 2,308 39 6 2,439

4. Componente político institucional
4.1 Misión del GADM-CG.


La Misión que tiene el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de San
Gerardo es la de coadyuvar para el desarrollo integral, fortaleciendo la organización
comunitaria, basada en principios de solidaridad, equidad, pluriculturalidad y género
como estrategia para mejorar sus condiciones de vida.
4.2 Visión del GADM-CG.


En el año 2019, la parroquia San Gerardo es un ente de desarrollo y aprovechamiento
de sus potencialidades, agrícolas, manufactureras y artesanales lo que contribuye al
mejorando de su calidad de vida, a través de su participación activa lo que le permite
contar con una educación de calidad, servicios óptimos y un ambiente sano; con
autoridades y líderes transparentes encargados de impulsar y ejecutar de políticas,
planes y proyectos que promueven el desarrollo territorial.
4.3 Imagen Territorial del GADPR-SG.

El Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de San Gerardo considerando el
mejoramiento continuo de la gestión administrativa y sus procesos, elaboró la imagen territorial en
convenio con la Escuela de Artes y Diseño Gráfico de la Universidad Nacional de Chimborazo.
La administración del Master Martín Quisnia Paguay, participa activamente en la

conceptualización de la imagen y posicionamiento de la marca territorial de la Parroquia San
Gerardo.
4.4 Imagen territorial del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de

San Gerardo.
4.5 Slogan de la marca territorial del GADPR-SG
¨ Tierra de Emprende
Fase de propuesta
5. Propuesta del plan de desarrollo y ordenamiento territorial de la parroquia San Gerardo
2014-2019.
1. Proceso para la construcción de la fase de propuesta de los planes de desarrollo y

ordenamiento territorial.
Una vez realizado el diagnostico de los seis componentes de la parroquia, biofísico, sociocultural,
económico, participación ciudadana, movilidad y conectividad, político institucional,
asentamientos humanos Habiendo determinado los principales problemas y potencialidades.
En esta segunda etapa corresponde a la determinación de visión, y planteamiento de objetivos

estratégicos vinculados al plan nacional del buen vivir y categoría de ordenamiento territorial
COT. Estos instrumentos permitirán priorizar proyectos para mejorar la calidad de vida de la
población.
5.1 Propuesta de desarrollo.

5.1.1 Determinación de la visión.
Dentro de la visión parroquial establecemos las perspectivas de desarrollo que se pueden

llegar a lograr explotando las diferentes potencialidades y estableciendo planes, políticas
y estrategias de solución ante la problemática existente, identificadas a través del análisis
de los elementos y componentes ubicados en el Plan Nacional de Desarrollo.
VISION
En el año 2019, la parroquia San Gerardo es un ente de

desarrollo y aprovechamiento de sus potencialidades,
agrícolas, manufactureras y artesanales lo que contribuye al
mejorando de su calidad de vida, a través de su participación
activa lo que le permite contar con una educación de calidad,
servicios óptimos y un ambiente sano; con autoridades y
líderes transparentes encargados de impulsar y ejecutar de
políticas, planes y proyectos que promueven el desarrollo
territorial.
5.1.2 Determinación de objetivos estratégicos de desarrollo.
Se ha establecido objetivos estratégicos de acuerdo a cada componente, en donde se desarrolla

políticas, planes y estrategias que permiten aprovechar las potencialidades particulares propias
del territorio y promueven la participación ciudadana a fin de dar solución a la problemática
identificada.
Tabla 01 Objetivos Estratégicos del Plan de Desarrollo y

Ordenamiento Territorial Parroquial San Gerardo.
COMPONENTE OBJETIVO ESTRATÉGICO
Proteger los recursos naturales promoviendo la

BIOFÍSICO inclusión y desarrollo de actividades
medioambientales.
ASENTAMIENTOS Mejorar las condiciones de vida de la población a través

HUMANOS de la dotación de servicios básicos de calidad.
Mejorar el sistema productivo a través de la ejecución

ECONÓMICO de proyectos para el aprovechamiento de los recursos
naturales propios del territorio.
MOVILIDAD,
Potenciar la interacción del territorio a través de la
ENERGÍA Y
eficiente accesibilidad, telecomunicación y energía.
CONECTIVIDAD
Aprovechar el talento humano, recurso físico y la

POLÍTICO
disponibilidad poblacional para promover la inclusión
INSTITUCIONAL
económica social y solidaria.
Potenciar el patrimonio territorial promoviendo el

SOCIO CULTURAL turismo a través de la difusión de atractivos, costumbres
y tradiciones propias.
Fuente:Identificación de recorridos barriales
Elaborado por: Equipo técnico PD y OT
5.1.2.1 Objetivos nacionales para el Plan Nacional del Buen Vivir.
La herramienta principal para la elaboración de la propuesta se ha considerado los objetivos

nacionales para el Buen Vivir.
Tabla 02. Vinculación entre los objetivos del PNBV a los ejes de prioridad nacional.
Objetivos del Plan Nacional para el Buen Prioridades de desarrollo nacional

Vivir 2013-2017 Estrategia Nacional Estrategia Sustentabilidad
para la Igualdad y la Nacional Para el patrimonial
erradicación de la cambio de la
pobreza matriz
productiva.
1. Consolidar el estado democrático y la ×
construcción del poder popular
2. Auspiciar la igualdad, la cohesión, la ×
inclusión y la equidad social y territorial, en
la diversidad.
3. Mejorar la calidad de vida de la ×
población.
4. Fortalecer las capacidades y ×
potencialidades de la ciudadanía.
5. Construir espacios de encuentro común y ×
fortalecer la identidad nacional, las
identidades diversas la plurinacionalidad y
la interculturalidad.
6. Consolidar la transformación de la ×
justicia y fortalecer la seguridad integral,
en
estricto respeto a los derechos humanos.
7. Garantizar los derechos de la naturaleza ×
y promover la sostenibilidad ambiental,
territorial y global.
8. Consolidar el sistema económico social y ×
solidario, de forma sostenible.
9. Garantizar e trabajo digno en todas sus ×
formas.
10. Impulsar la transformación de la matriz ×
productiva.
11. Asegurar la soberanía y eficiencia de los ×
sectores estratégicos para la
transformación industrial y tecnológica.
12. Garantizar la soberanía y la paz, ×
profundizar la inserción estratégica en el
mundo y la integración latinoamericana.
.
Tabla 03. Objetivos estratégicos y su vinculación con las prioridades nacionales de desarrollo.
Competencias en
Prioridades Objetivo coordinación con
Objetivo PNBV Actores Posibles indicadores
nacionales Estratégico otros niveles de
gobierno.
Estrategia
nacional Porcentaje de uso de
para la igualdad y Mejorar las suelo antrópicos
la erradicación de condiciones de dentro de la
3. Mejorar la calidad de
vida la pobreza. vida de la parroquia.
de la población. Mediante la población a través Vialidad parroquial.
participación de la de la dotación de GAD- provincial Número de familias
ciudadanía y en servicios básicos Servicios públicos GAD-Cantonal con sistema de
coordinaron con el de calidad. GAD-parroquial alcantarillado.
GAD Municipal, se MIES
Riego
emprenderá IEPS Porcentaje del
proyectos para el Aprovechar el MAGAP mejoramiento del
mejoramiento de talento humano, Seguridad alimentaria MINISTERIO agua de consumo.
los servicio básicos, DE SALUD
4. Fortalecer las recurso físico y la Uso y ocupación del MTOP
el desarrollo de disponibilidad Programas de
capacidades y suelo. OSG locales
proyectos poblacional para asistencia
potencialidades de la
productivos promover la alimentaria.
ciudadanía.
incluyentes y que inclusión
contribuyan al económica social y Número de
desarrollo del solidaria. ordenanzas
trabajo digno. vinculadas a las
herramientas de
planificación
institucional en el
GAD Parroquial.
Potenciar el
patrimonio Porcentaje de
5. Construir espacios de Sustentabilidad territorial ecosistemas del
encuentro común y patrimonial. promoviendo el Protección del territorio
fortalecer la identidad Implementar turismo a través de Ambiente
nacional, las identidades estrategias y planes la difusión de GAD-provincial Porcentaje de suelo
diversas la plurinacionalidad para la atractivos, Forestación y GAD-cantonal dedicado al
preservación de Reforestación. monocultivo.
y la interculturalidad. costumbres y GAD-parroquial
recursos naturales, tradiciones Preservar MAGAP
aprovechamiento propias. mantener y SENAGUA Número de
de la adaptabilidad programas de
difundir el Ministerio
agrícola que Proteger los patrimonio reforestación.
presentan los recursos naturales Cultural. Del Ambiente
7. Garantizar los derechos suelos y las promoviendo la MINTUR Porcentaje de
de la naturaleza y promover vertientes inclusión y Cooperación abastecimiento de
la sostenibilidad ambiental, hidrográficas del desarrollo de Internacional. red eléctrica.
territorial y global. territorio. actividades
medioambientales. Porcentaje de la red
vial asfaltada.
Mejorar el sistema Número de
Estrategia productivo a través asociaciones
nacional para el de la ejecución de Desarrollo de productoras
10. Impulsar la cambio de la proyectos para el actividades conformadas.
transformación de la matriz matriz productivas
productiva. aprovechamiento
productiva. comunitarias, Número de personas
de los recursos protección del GAD- provincial
Ejecutar proyectos cuyo ingreso
tecnificación en naturales propios Ambiente. GAD-cantonales económico supere al
toda la cadena de del territorio. GAD-parroquiales salario básico.
valor del producto. Forestación y MAGAP
Promoviendo e Potenciar la Reforestación. MTOP Número de proyectos
11. Asegurar la soberanía y desarrollo del interacción del MIPRO productivos
eficiencia de los sectores territorio, así Preservar PROECUADOR impulsados.
territorio a través
estratégicos para la también mantener y
garantizando la
de la eficiente
transformación industrial y difundir el Número de
soberanía accesibilidad, patrimonio
tecnológica. beneficiarios técnico-
alimentaria para la telecomunicación Cultural. productivo
población. y energía. sostenibles.
Tabla 04. Prioridad nacional, indicadores, meta y problemas de acuerdo a cada componente del Plan De Desarrollo y Ordenamiento Territorial.
PROBLEMAS/POTENCIALI
PRIORIDAD DADE
COMPONENTE INDICADOR META
NACIONAL S
Porcentaje de ecosistemas del Proteger el 10% de los ecosistemas
territorio del territorio para el año 2019
Degeneración del ecosistema
Sustentabilidad Porcentaje de suelo dedicado al Incrementar la diversificación
BIOFÍSICO por prácticas rudimentarias y de
ambiental monocultivo agrícola en un 20% para el año 2019
monocultivo.
Número de programas de Ampliar un 10% de las áreas
reforestación. reforestadas para el año 2019.
Incrementar un 20% de asociaciones
Número de asociaciones
productoras en el sector económico
productoras conformadas.
primario para el año 2019.
Incrementar un 30% de
Cambio de la Número de personas cuyo ingreso
capacitaciones con la población para
matriz económico supere al salario básico.
el año 2019.
productiva Carencia de gestión de sistemas
ECONÓMICO Multiplicar al 300% el actual ingreso
para el pleno productivos.
Número de proyectos productivos lo que permita que la población
empleo y
impulsados. perciba el salario básico para el año
trabajo digno.
2019.
Incrementar un 30% de beneficiarios
Número de beneficiarios técnico-
técnico-productivo sostenible para el
productivo sostenibles.
año 2019.
Porcentaje de uso de suelo
ASENTAMIEN antrópicos dentro de la parroquia. Baja accesibilidad de la
TO Erradicación de
Incrementar el 10% de familias con población a los servicios básicos
S HUMANOS la pobreza Número de familias con sistema de
sistema de alcantarillado para el año de calidad.
alcantarillado.
20019.
Incrementar un 20% el
Porcentaje del mejoramiento del
mejoramiento del agua de consumo
agua de consumo.
para el año 2019.
Incrementar un 10% de programas
Programas de asistencia
de asistencia alimentaria para el año
alimentaria.
2019.
Incrementar un 5 % de espacios de
Número de espacios de encuentro
encuentro disponibles en la
disponibles.
parroquia para el año 2019.
Erradicación de Inexistencia de espacios
SOCIO
CULURAL Desarrollar 10% del proyecto eco
la pobreza. Proyectos eco turísticos para el recreativos aptos.
turístico para el manejo sostenible
manejo sostenible de paisajismos
de paisajismos naturales para el año
naturales.
2019.
Incrementar un 10% en el
Porcentaje de abastecimiento de
abastecimiento de la red eléctrica
MOVILIDAD red eléctrica. Escaza interacción del territorio
Sustentabilidad para el año 2019.
ENERGIA Y y accesibilidad a la
ambiental. Incrementar un 10% en el
CONECTIIDAD telecomunicación y energía.
Porcentaje de la red vial asfaltada. abastecimiento de vialidad para el
año 2019.
POLÍTICO Deficiente información sobre el

INSTITUCIONAL Erradicación de Contar con el 5% de las ordenanzas marco legal e instrumentos de
Número de ordenanzas vinculadas a
Y
PARICIPACIÓN la pobreza. vinculadas a las herramientas de planificación y ordenamiento
las herramientas de planificación
CIUDADANA planificación institucional en el GAD territorial
institucional en el GAD Parroquial.
Parroquial para el año 2019.
Fuente: Identificación de recorridos barriales

Elaborado por: Equipo técnico PD y OT
Tabla N° 01 Matriz del Componente Biofísico por Objetivo del Plan Nacional Buen Vivir
Categoría de Ordenamiento
Objetivo PNBV Componente Objetivo Estratégico Meta
Territorial
Proteger el 10% de los Zona de importancia hídrica
ecosistemas del con micro cuencas conservadas
territorio para el año para gestionar sosteniblemente
2019 los recursos naturales
Incrementar la Zona Producción Forestal con
Proteger los recursos
Garantizar los derechos de diversificación agrícola especies forestales nativas y de
naturales promoviendo la
la naturaleza y promover la en un 20% para el año doble propósito para impulsar
BIOFISICO inclusión y desarrollo de
sostenibilidad ambiental, 2019 la producción sostenible y
actividades
territorial y global. sustentable.
medioambientales.
Zona Producción Forestal con
Ampliar un 10% de las especies forestales nativas y de
áreas reforestadas para doble propósito para impulsar
el año 2019. la producción sostenible y
sustentable.
Fuente: Equipo Técico PDYOT 2016

Elaborado por: Equipo técnico PD Y OT 2016
Tabla N° 02 Matriz del Componente Biofísico por Programas
FICHA DE PROGRAMA
Objetivo Estratégico Proteger los recursos naturales promoviendo la inclusión y desarrollo de actividades medioambientales.
Meta Proteger el 10% de los ecosistemas del territorio para el año 2019
Incrementar la diversificación agrícola en un 20% para el año 2019
Ampliar un 10% de las áreas reforestadas para el año 2019
Política Territorial/Estrategia de Fomentar la participación de la ciudanía, para establecer acciones y proteger las áreas naturales
Articulación vulnerables
Nombre del Programa Manejo y protección de recursos naturales vulnerables
Descripción del Programa En este programa se protegerá los recursos naturales sensibles, para poder realizar intervenciones de
protección y aprovechar sus características.
Bienes/Servicios Proyecto Actividades
- Determinación de datos preliminares para el

1.- Consultoría de Estudios
Estudio de calidad, caudal y fuentes de agua estudio.
especializados
- Productos esperados de la consultoría
- Proceso precontractual
- Contratación a través del portal de compras
públicas.
2.- Adquisición de materiales y - Revisión de estudios

Protección de fuentes de agua
trabajo comunitario - Elaboración de metodología de trabajo
- Socialización del proyectos en los barrios

- determinación de requisitos para
Proyecto de implementación de especies forestales
3.- Adquisición de especies y implementación del proyecto
(frutales) con doble propósito, para protección de
trabajo comunitario - Identificación de áreas a intervenir
cobertura vegetal.
- Proceso precontractual de compra
- Ejecución del proyecto

Tabla N° 03 Matriz del Componente Biofísico de Programas y Proyectos
Política Local /
Fuente de Tiempo de Indicador de Responsables
Estrategia de Programa Proyecto Presupuesto
financiamiento Ejecución gestión de Ejecución
Articulación
Estudio de calidad, Memoria técnica Unidad de

caudal y fuentes de 10.000,00 GADPR-SG 3 meses del estudio Planificación del
agua completo GADPR-SG
Unidad de
Protección de Numero de fuentes
10.000,00 GADPR-SG 2 años Planificación del
Fomentar la fuentes de agua de agua protegidas
GADPR-SG
participación de la Manejo y
ciudanía, para protección de
establecer acciones y recursos naturales Proyecto de
proteger las áreas vulnerables implementación de
naturales vulnerables especies forestales Número de Unidad de
(frutales) con 12.000,00 GADPR-SG 3 años hectáreas Planificación del
doble propósito, intervenidas GADPR-SG
para protección de
cobertura vegetal.

Tabla N° 04 Matriz del Componente Socio Cultural por Objetivo del Plan Nacional Buen Vivir
Categoría de Ordenamiento
Objetivo PNBV Componente Objetivo Estratégico Meta
Territorial
Incrementar un 5 % de Zona de expansión urbana con
Construir espacios de Potenciar el espacios de encuentro dotación de servicios básicos, vialidad
encuentro común y patrimonio territorial disponibles en la parroquia y el desarrollo turístico para mejorar la
fortalecer la identidad promoviendo el para el año 2019. calidad del habitad
SOCIO
nacional, las turismo a través de la Desarrollar 10% del
CULTURAL Zona rural urbana con dotación de
identidades diversas, la difusión de atractivos, proyecto eco turístico para
servicios básicos, vialidad y desarrollo
plurinacionalidad y la costumbres y el manejo sostenible de
turístico para mejorar la calidad del
interculturalidad. tradiciones propias. paisajismos naturales para
habitad
el año 2019.
Tabla N° 05 Matriz del Componente Socio Cultural por Programas
FICHA DE PROGRAMA
Objetivo Estratégico Potenciar el patrimonio territorial promoviendo el turismo a través de la difusión de atractivos,
costumbres y tradiciones propias.
Meta Incrementar un 5 % de espacios de encuentro disponibles en la parroquia para el año 2019.
Política Territorial / Concientizar el uso adecuado y accesibilidad de los espacios públicos de la parroquia
Estrategia de
Articulación
Nombre del Programa Programa para el uso adecuado y el aprovechamiento de los espacios públicos dentro del territorio.
Descripción del
Programa
- Determinación de necesidades prioritarias
1. Mantenimiento Estadio Mejoramiento del estadio de la parroquia - Elaboración de términos de referencia
de la parroquia San Gerardo - Proceso precontractual
- Contratación de Constructor o materiales de ferretería
Construcción de nueva infraestructura - En coordinación con el GADM del CANTON GUANO,

deportiva (estadio y Coliseo) se elaborara los diseños y trabajos preliminares.
- Se determinara anualmente las canchas prioritarias a ser

intervenidas
Mantenimiento de las canchas de los - Se socializará el proyecto con los directivos y
2. Construcción de espacios barrios ciudadanía
públicos recreacionales. - Se cuantificarán los materiales a utilizarse
- Se coordinará con los moradores las mingas de trabajo
- Se realizarán los estudios de las casas barriales en los
barrios donde se priorice con la participación de la
Estudios y construcción de casas barriales ciudadanía.
- Con los estudios se encaminará los trabajos con mingas
en los barrios.
- Se realizará la compra de materiales.
- Estudio del sitio a intervenir

- Determinación de términos de referencia
Construcción del eco parque peatonal
- proceso precontractual
- Contratación de la obra
- Diseño de parque infantil y patio de comidas
Diseño y construcción del parque infantil y
- Proceso precontractual
patio de comidas
- Contratación de la obra
- Determinación de tipo de materiales a utilizar

Iluminación del parque Central
- Compra de lámparas
- Diseño de planos de distribución.

3. Obra del Cementerio Mejoramiento del Cementerio Parroquial - Proceso precontractual
Municipal - Distribución de tumbas

Tabla N° 06 Matriz del Componente Socio Cultural por Programas
FICHA DE PROGRAMA
Potenciar el patrimonio territorial promoviendo el turismo a través de la difusión de atractivos, costumbres
Objetivo Estratégico
y tradiciones propias
Desarrollar 10% del proyecto eco turístico para el manejo sostenible de paisajismos naturales para el año
Meta
2019.
Política Territorial /
Estrategia de Articulación
Nombre del Programa Programa para el rescate de las tradiciones culturales y el fomento del ecoturismo
En este programa se realizará el rescate de las tradiciones culturales y fomento de las actividades turísticas.
Descripción del Programa

Realizar el inventario del patrimonio cultural con
enfoque a artesanías ancestrales.
1. Elaboración de circuito Proyecto de fomento turístico y rescate de
Estudio de mercado.
turístico las tradiciones culturales de la parroquia
Estudio técnico para la factibilidad de un circuito
turístico artesanal

Tabla N° 07 Matriz del Componente Socio Cultural Programas y Proyectos.

Políticas Programa Proyecto Presupuesto
Mejoramiento % de avance en Unidad de
del estadio de el Planificación
7.000,00 GADPR-SG 1 año
la parroquia mejoramiento del GADPR-
Programa para San Gerardo del estadio SG
el uso Construcción
GAD
adecuado y el de nueva Numero de
MUNICIPAL
aprovechamien infraestructura espacios
250.000,00 GADM-CG 1 año DEL
tode los deportiva deportivos
CANTON
espacios (estadio y construidos
GUANO
públicos dentro Coliseo)
del territorio. Numero de Unidad de
Mantenimiento
canchas Planificación
de las canchas 20.000,00 GADPR-SG 4 años
deportivas del GADPR-
de los barrios
intervenidas SG
Estudios y Numero de Unidad de
construcción canchas Planificación
107.000,00 GADPR-SG 3 años
de casas barriales del GADPR-
barriales construidas SG
Construcción Unidad de
Porcentaje de
del eco parque Planificación
20.000,00 GADPR-SG 1 año avance de la
peatonal del GADPR-
obra
SG
Diseño y
construcción Unidad de
Porcentaje de
del parque Planificación
180.000,00 GADPR-SG 2 años avance de la
infantil y patio del GADPR-
obra
de comidas SG
Iluminación Unidad de
Porcentaje de
del parque Planificación
4500,00 GADPR-SG 1 año avance de la
Central del GADPR-
obra
SG
Unidad de
Mejoramiento Porcentaje de
Planificación
del Cementerio 8.000,00 GADPR-SG 2 años avance de la
del GADPR-
Parroquial obra
SG
Proyecto de
Programa para
fomento
el rescate de las Unidad de
turístico y Porcentaje de
tradiciones Planificación
rescate de las 8.000,00 GADPR-SG 4 años avance del
culturales y el del GADPR-
tradiciones proyecto
fomento del SG
culturales de la
ecoturismo
parroquia

Tabla N° 08 Matriz del Componente Económico por Objetivo del Plan Nacional Buen Vivir.
Objetivo PNBV Componente Objetivo Estratégico Meta Categoría de Ordenamiento Territorial
Zona de producción agropecuaria con
asociaciones productoras en
ligeras limitaciones para el trabajo y
el sector económico primario
producción
para el año 2019.
Incrementar un 30% las Zona de producción agropecuaria con

Mejorar el sistema
capacitaciones con la importantes limitaciones para impulsar la
productivo a través de la
Impulsar la población para el año 2019. producción sostenible y sustentable
ejecución de proyectos
transformación de la
para el aprovechamiento Multiplicar al 300% el actual
matriz productiva ECONOMICO Zona de producción agrícola sin
de los recursos naturales ingreso lo que permita que la
limitaciones para fortalecer la economía
propios del territorio. población perciba el salario
popular y solidaria
básico para el año 2019.
Zona de producción agrícola sin
beneficiarios técnico-
limitaciones para fortalecer la economía
productivo sostenible para el
popular y solidaria
año 2019.
Tabla N° 09 Matriz del Componente Económico por Programas
FICHA DE PROGRAMA
Objetivo Estratégico Mejorar el sistema productivo a través de la ejecución de proyectos para el aprovechamiento de los
recursos naturales propios del territorio.
Meta Incrementar un 20% de asociaciones productoras en el sector económico primario para el año 2019.
Incrementar un 30% las capacitaciones con la población para el año 2019.
Multiplicar al 300% el actual ingreso lo que permita que la población perciba el salario básico para el
año 2019.
Incrementar un 30% las capacitaciones con la población para el año 2019.
Política Territorial / Implementar proyectos agropecuarios de alto valor económico de manera tecnificada
Nombre del Programa Fortalecimiento de las actividades productivas y comercialización.
Descripción del Programa En este programa se incentivará la producción y la comercialización de los pequeños productores
agrícolas con la implementación de granjas familiares.
1. Impulso de proyectos Fortalecimiento de granjas familiares - Socialización del proyecto en los barrios
productivos con grupos de - Determinación de beneficiarios
atención prioritario. - Capacitaciones a los beneficiarios
- Adquisición de productos
- Ejecución del proyecto
2 .Apoyo técnico a las Comercialización de productos - Determinar productos para la comercialización
cadenas productivas agropecuarios (Granjas familiares). - Fortalecer eventos de vinculación y propaganda para la
comercialización.
3. Mejoramiento de los Fortalecimiento de la junta de regantes - Se determinarán los canales de riego que necesitan
canales de riego de la intervención
parroquia. - Adquisición de materiales
- Ejecución de la obra con mingas de los beneficiarios
Tabla N° 10 Matriz del Componente Económico Programas y Proyectos.

Política Programa Proyecto Presupuesto
Unidad de
Fortalecimiento Número de
Planificación
de granjas 20.000,00 GADPR-SG 4 años beneficiarios del
del GADPR-
familiares proyecto
SG
1. Comercializació Número de
Unidad de
Fortalecimiento n de productos productores
Planificación
de las actividades agropecuarios 9.000,00 GADPR-SG 3 años vinculados a la
del GADPR-
productivas y (Granjas comercializació
SG
comercialización. familiares). n
Unidad de
Fortalecimiento Metros de
Planificación
de la junta de 8.000,00 GADPR-SG 3 años canales de riego
del GADPR-
regantes mejorados
SG

Tabla N° 11 Matriz del Componente Asentamientos Humanos por Objetivo del Plan Nacional Buen Vivir
Objetivo PNBV Componente Objetivo Estratégico Meta Categoría de Ordenamiento Territorial
Incrementar en un 40 % el Zona de expansión urbana con dotación de

ordenamientos territorial hasta servicios básicos, vialidad y el desarrollo
el 2019 turístico para mejorar la calidad del habitad
Incrementar el 30% de familias Zona de expansión urbana con dotación de
Mejorar las condiciones con sistema de alcantarillado servicios básicos, vialidad y el desarrollo
de vida de la población a para el año 20019. turístico para mejorar la calidad del habitad
Mejorar la calidad de vida ASENTAMIENTOS
través de la dotación de Incrementar un 20% el Zona rural urbana con dotación de servicios
de la población HUMANOS
servicios básicos de mejoramiento del agua de básicos, vialidad y desarrollo turístico para
calidad. consumo para el año 2019. mejorar la calidad del habitad
Zona de expansión urbana con dotación de
programas de asistencia
servicios básicos, vialidad y el desarrollo
alimentaria para el año 2019.
turístico para mejorar la calidad del habitad
Incrementar en un 30% el
proceso de manejo de desechos
sólidos.
Tabla N 12. Matriz del Componente Asentamientos Humanos por Programas
FICHA DE PROGRAMA
Objetivo Estratégico Mejorar las condiciones de vida de la población a través de la dotación de servicios básicos de calidad.
Meta Incrementar un 20% el mejoramiento del agua de consumo para el año 2019.
Nombre del Programa Programa de mejoramiento de la calidad de agua potable
Descripción del Programa En este programa se apoyará a la gestión del mejoramiento de los servicios básicos
- Se determinará los datos preliminares para la contratación de
los estudios de agua
Estudios para un nuevo sistema de agua potable - Determinación de Términos de referencia
1. Dotación de servicios básico - Contratación de profesional afín
agua potable
- Se determinarán sectores prioritarios para la intervención del
mejoramiento del sistema de agua potable.
Mejoramiento del sistema de agua potable
- Se adquirirán materiales para la intervención.
Fuente: Equipo Técnico PDYOT 2016

Tabla N° 13 Matriz del Componente Asentamientos por Programas
FICHA DE PROGRAMA
Meta Incrementar en un 30% el proceso de manejo de desechos sólidos.
Nombre del Programa Programa de gestión de los desechos sólidos y protección del medio ambiente
Descripción del Programa En este programa se continuara con el proyecto de manejo de desechos sólidos, encaminado a mejorar la
recolección de basura y su clasificación diferenciada.
- Recolección de la basura diferenciada

1. Recolección de Desechos
Gestión integral de Desechos Sólidos - Charlas de recolección diferenciada de residuos solidos
Sólidos
- Adquisición de materiales

Tabla N° 14 Matriz del Componente Asentamientos por Programas
FICHA DE PROGRAMA
Meta Incrementar el 30% de familias con sistema de alcantarillado para el año 2019.
Nombre del Programa Programa para el mejoramiento del sistema de alcantarillado
Descripción del Programa En este programa se pretende mejorar el sistema de alcantarillado en los barrios, que sin ser una
competencia es urgente su intervención, pues
- Determinación de sectores a intervenir
1. Estudios de consultoría Estudios del sistema de alcantarillado de la - Elaboración de términos de referencia
especializada parroquia - Proceso precontractual
- Convenio para elaboración de estudios
2. Mantenimiento y
Mejoramiento del sistema de alcantarillado - Determinación de sectores a mejorar
construcción de
de la parroquia - Adquisición de materiales
alcantarillado

Tabla N° 15 Matriz del Componente Asentamientos Humanos por Programas
FICHA DE PROGRAMA
Meta Incrementar en un 40 % el ordenamientos territorial hasta el 2019
Nombre del Programa Programa para el ordenamiento territorial de la parroquia
Descripción del Programa En este programa se realizará las gestiones para que el GADM del Cantón Guano, se nos dé la facultad
de asumir la potestad de otorgar permisos de construcción, acometidas de alcantarillado, ampliación de
vías

Contar con una base de datos real y actualizada
georreferenciada del cantón Guano.
Coordinar con los Departamentos de Obras Públicas,
Avalúos y Catastros, del GADM-CG información de
los predios urbanos y rurales de la parroquia, en cuanto
a información como propietarios, áreas, dimensiones,
1. Resoluciones para el linderos, clave catastral, etc.
Proyecto de ordenamiento territorial
ordenamiento territorial Identificar sistemáticamente los sectores como: áreas
consolidadas, de expansión urbana, agrícolas,
industriales, hidrografía, de protección, reservas
ecológicas, etc.
Contar con información actualizada de los predios
urbanos y rurales que sirva para la gestión del
Desarrollo Territorial parroquial.

Tabla N° 16 Matriz del Componente Asentamientos Humanos Programas y Proyectos
Políticas Programa Proyecto Presupuest Fuente de Tiempo Indicador de Responsables

o financiamient de gestión de Ejecución
o Ejecución
Estudios para Unidad de
Memoria técnica
un nuevo Planificación
12.000,00 GADPR-SG 3 meses completa del
sistema de del GADPR-
Programa de estudio
agua potable SG
mejoramiento
Número de
de la calidad de Unidad de
Mejoramiento familias con
agua potable Planificación
del sistema de 15.000,00 GADPR-SG 3 años sistema de agua
del GADPR-
agua potable potable
SG
mejorada
Programa de
Gestión Porcentaje de Unidad de
gestión de los
integral de familias que Planificación
desechos 8.000,00 GADPR-SG 4 años
Desechos incrementan el del GADPR-
sólidos y
Sólidos área de SG
protección del
medio recolección de
ambiente basura
Estudios del Unidad de
Memoria técnica
sistema de Planificación
10.000,00 GADPR-SG 3 meses completa del
Programa para alcantarillado del GADPR-
estudio
el de la parroquia SG
mejoramiento Número de
Mejoramiento Unidad de
del sistema de familias con
del sistema de Planificación
alcantarillado 15.000,00 GADPR-SG 3 años sistema de
alcantarillado del GADPR-
alcantarillado
de la parroquia SG
mejorada
Programa para Número de
Unidad de
el Proyecto de familias asisten
Planificación
ordenamiento ordenamiento 8.000,00 GADPR-SG 3 años a las oficinas del
del GADPR-
territorial de la territorial GAD a solicitar
SG
parroquia permisos

Tabla N° 17 Matriz del Componente Movilidad por Objetivo del Plan Nacional Buen Vivir
Objetivo PNBV Componente Objetivo Estratégico Meta Categoría de Ordenamiento

Territorial
Incrementar un 10% en el Zona de expansión urbana con

abastecimiento de la red dotación de servicios básicos, vialidad
Potenciar la interacción eléctrica vial para el año y el desarrollo turístico para mejorar la
Asegurar la soberanía y
del territorio a través de 2019. calidad del habitad
eficiencia de los MOVILIDAD,
la eficiente
sectores estratégicos ENERGIA Y Incrementar un 10% en el
accesibilidad vial,
para la transformación CONECTIVIDAD abastecimiento de vialidad
telecomunicación y
industrial y tecnológica. y el transporte terrestre para Zona de expansión urbana con
energía.
el año 2019. dotación de servicios básicos, vialidad
y el desarrollo turístico para mejorar la
calidad del habitad

Tabla N° 18 Matriz del Componente Movilidad por Programas
FICHA DE PROGRAMA
Objetivo Estratégico Potenciar la interacción del territorio a través de la eficiente accesibilidad vial, telecomunicación y energía.
Meta Incrementar un 10% en el abastecimiento de la red eléctrica vial para el año 2019.
Nombre del Programa Programa para la dotación de redes de electrificación vial en la parroquia
Descripción del Programa En este programa se pretende dotar de energía eléctrica en las vías principales de la aprroquia.
1. Dotación de Proyecto de gestión para la dotación de redes de
electrificación vial electrificación vial de la parroquia
- Determinar los sectores prioritarios para el alumbrado público
de la parroquia.
- Gestionar ante el GADM DEL CANTÓN GUANO y a la
empresa eléctrica la dotación de energía eléctrica en las vías.

Tabla N° 19 Matriz ficha de programa
FICHA DE PROGRAMA
Objetivo Estratégico Potenciar la interacción del territorio a través de la eficiente accesibilidad vial, telecomunicación y energía.
Meta Incrementar un 10% en el abastecimiento de vialidad y el transporte parroquial para el año 2019.
Nombre del Programa Programa de mejoramiento vial de la parroquia
Descripción del Programa En este programa se planificará el mejoramiento de los caminos barriales con la adquisición de la maquinaria
(Retroexcavadora) y a través de la gestión conjunta con el GADP DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO se
ejecutarán las vías de conectividad.
- Se determinara el área a intervenir
- Se socializará a los moradores del barrio la ejecución del
proyecto.
Proyecto de aceras y bordillos para el
1. Adquisición de materiales - Adquisición de materiales necesarios para el proyecto
adoquinado de la vía Velasco Ibarra
- Mingas de ejecución del proyecto con los moradores
beneficiarios.
- Se realizará un cronograma de trabajo con los presidentes y la
2. Operación de maquinaria Mantenimiento de los caminos barriales ciudadanía.
del GADPR-SG (Maquinaria) - La maquinaria realizará los mantenimiento y demás obras
prioritarias en el territorio
- Se determinaran los sitios de mayor prioridad para la

3. Adquisición de materiales Proyecto de construcción de bordillos ejecución de este proyecto
- Adquisición de materiales de construcción
- Mangas de trabajo con los moradores beneficiarios
- Con el aporte del GADP DE CHIMBORAZO se ejecutará el
4. Aporte como contraparte Proyecto para el asfalto de la vía 15 de enero
mejoramiento de la vía 15 de enero
5. Aporte como contraparte Adoquinado de la vía 15 de enero (Libertad 1)
- Determinar los kilómetros de estudios
- Elaboración de términos de referencia.
6. Estudio de consultoría
Estudio de la vía El Rosal - Convenio con Universidades para el financiamiento del
especializada
estudio de la vía al sector el Rosal

7. Aporte como contraparte Asfalto de la vía El Rosal
Matriz del Componente Movilidad Programas y Proyectos
Políticas Programa Proyecto Presupuesto Fuente de Tiempo Indicador de Responsable

financiamient de gestión s de
o Ejecución Ejecución
Proyecto de
aceras y Unidad de
bordillos para Metros lineales Planificación
el adoquinado construidos del GADPR-
de la vía SG
Programa de Velasco Ibarra
mejoramiento Unidad de
Proyecto de
vialde la Metros lineales Planificación
construcción 20.000,00 GADPR-SG 4 años
parroquia construidos del GADPR-
de bordillos
SG
Mantenimiento Unidad de
de los caminos Metros lineales Planificación
160.000,00 GADPR-SG 4 años
barriales mejorados del GADPR-
(Maquinaria) SG
Unidad de
Proyecto para
Depósito de Planificación
el asfalto de la 24.000,00 GADPR-SG 2 años
contraparte del GADPR-
vía 15 de enero
SG
Adoquinado de Unidad de
la vía 15 de Depósito de Planificación
enero (Libertad contraparte del GADPR-
1) SG
Unidad de
Memoria
Estudio de la Planificación
3.500,00 GADPR-SG 3 meses técnica
vía El Rosal del GADPR-
completa
SG
Unidad de
Asfalto de la Depósito de Planificación
vía El Rosal contraparte del GADPR-
SG
Proyecto para
Kilómetros de Unidad de
la ampliación 2.000,00 GADPR-SG 1 año
recorrido Planificación
del recorrido
de los buses del GADPR-
dentro de la SG
parroquia
Proyecto de
Programa para
gestión para la
la dotación de Numero de Unidad de
dotación de
redes de calles con red Planificación
redes de 5.000,00 GADPR-SG 2 años
electrificación de del GADPR-
electrificación
vial en la electrificación SG
vial de la
parroquia
parroquia

Tabla N° 20 Matriz del Componente Político Institucional por Objetivo del Plan Nacional Buen Vivir
Objetivo PNBV Componente Objetivo Estratégico Meta Categoría de Ordenamiento

Territorial
POLITICO Aprovechar el talento Contar conel de

INSTITUCIONAL humano, recurso resoluciones vinculadas a
Y físico y la las herramientas de
PARTICIPACIÓN disponibilidad planificación institucional
CIUDADANA poblacional para en el GAD parroquial para
promover la inclusión el año 2019.
económica social y
solidaria.

MG Tabla N 21. Matriz del Componente Político Institucional por Programas
FICHA DE PROGRAMA
Objetivo Estratégico Aprovechar el talento humano, recurso físico y la disponibilidad poblacional para promover la inclusión
económica social y solidaria.
Meta Contar con al menos una resolución por componente de resoluciones vinculadas a las herramientas de
planificación institucional en el GAD parroquial para el año 2019.
Nombre del Programa Programa de fortalecimiento Institucional
Descripción del Programa
1. Modelo de gestión del Proyecto de institucionalización del
presupuesto participativo presupuesto participativo
2. Servicios profesionales Creación de la Unidad de planificación
3. Capacitación al personal Fortalecimiento de las capacidades del personal
del GADPR-SG del GAD
4. Servicios Ocasional Creación de la unidad de limpieza parroquial

Tabla N° 22 Matriz del Componente Político Institucional por Programas y Proyectos
Políticas Programa Proyecto Presupuesto Fuente de Tiempo de Indicador de Responsables

Proyecto de
institucionalizaci Unidad de
ón del 4.000,00 GADPR-SG 4 años Planificación
presupuesto del GADPR-SG
participativo
Creación de la Unidad de
Unidad de 48.437,76 GADPR-SG 4 años Planificación
Programa de
planificación del GADPR-SG
fortalecimiento
Fortalecimiento
Institucional Unidad de
de las
10,000.00 GADPR-SG 4 años Planificación
capacidades del
del GADPR-SG
personal del GAD
Creación de la
Unidad de
unidad de
26.000,00 GADPR-SG 4 años Planificación
limpieza
del GADPR-SG
parroquial

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2017

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL CHIMBORAZO

ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL

CÓDIGO: 983416 | CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL DE SAN

CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACIÓN

Ms. C. Martín Quisnia Paguay Presidente

Ing. Nancy Rocío Cali Representante del legislativo

Srta. Guadalupe Román Representante de la ciudadanía

Sr. Fabián Cali Representante de la ciudadanía

Sr. Hugo Arévalo Representante de la ciudadanía

En cumplimiento de las disposiciones contenidas en el Acuerdo Ministerial N. SNPD-0089-2016,

1.3 Caracterización de la parroquia

Tabla 1: Características De La Parroquia

Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia San

Fecha de creación de la parroquia 02 de Diciembre de 1944

Población total al 2014 2.439

Limites Norte: con la Quebrada las Abras

2.670 msnm REVISAR

Fuente: Información de archivo GADPR SAN GERARDO

Fuente:Georeferenciacion del territorio

Como instrumento principal para la actualización del PLAN DE DESARROLLO Y

Además se ha dado prioridad al análisis de la ejecución de los planes y proyectos, priorizados

2.1. Componente Biofísico.

La parroquia de San Gerardo se desarrolla en su mayoría sobre un terreno medianamente

Los procesos de alteración mecánica y meteorización química de las rocas, determinan la

En la parroquia de San Gerardo se encuentran 2 sistemas hídricos que son:

Microcuenca del Río Guano

Se encuentran al este de la parroquia San Gerardo y al Oeste de la Microcuenca, su recorrido

De acuerdo a la información del Sistema Nacional de Información, se detalla que la parroquia

Tabla No. 01 Registro de población de acuerdo al CENSO de población y vivienda

Año censal Hombre Mujer Total

1990 974 1,142 2116

2001 950 1,292 2,242

2010 1,106 1,333 2,439

Fuente: Censo de población y vivienda INEC 2010

Tabla No. 02 Tasa de crecimiento de la población

Año censal Hombre Mujer Tasa de

2001 - 2010 1.69% 0.35% 0.94%

Fuente: Censo de población y vivienda INEC 2010

De acuerdo a la Tabla No. 33 y 34, la población de la parroquia San Gerardo, tiene un

Fuente: Censo de población y vivienda INEC 2010

Tabla No. 04 Población según identificación étnica

INDÍGENA AFROECUATORIANO/A MONTUBIO/A MESTIZO/A BLANCO/A OTRO/A Total

Fuente: Censo de población y vivienda INEC 2010

4.1 Misión del GADM-CG.

4.2 Visión del GADM-CG.

4.3 Imagen Territorial del GADPR-SG.

La administración del Master Martín Quisnia Paguay, participa activamente en la

4.4 Imagen territorial del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de

4.5 Slogan de la marca territorial del GADPR-SG

1. Proceso para la construcción de la fase de propuesta de los planes de desarrollo y

En esta segunda etapa corresponde a la determinación de visión, y planteamiento de objetivos

5.1 Propuesta de desarrollo.

Dentro de la visión parroquial establecemos las perspectivas de desarrollo que se pueden

En el año 2019, la parroquia San Gerardo es un ente de

Se ha establecido objetivos estratégicos de acuerdo a cada componente, en donde se desarrolla

Tabla 01 Objetivos Estratégicos del Plan de Desarrollo y

COMPONENTE OBJETIVO ESTRATÉGICO