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    Tarea 3. Contabilidad Gerencial

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    Angela Arias
    Este documento presenta una tarea de contabilidad gerencial sobre el análisis del comportamiento de costos. La tarea instruye al participante a realizar ejercicios de un libro de texto que involucran asociar distintos patrones de comportamiento de costos con gráficas y orientadores de costo. Se proporcionan 9 situaciones de costos con sus posibles gráficas de ajuste y orientadores.

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    Tarea 3. Contabilidad Gerencial

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    UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

    UAPA
    ESCUELA DE NEGOCIOS
    LIC. CONTABILIDAD EMPRESARIAL

    ASIGNATURA:
    Contabilidad Gerencial.
    PARTICIPANTE:
    Angela Arias Pérez.
    MATRICULA:
    16-2761
    FACILITADOR:
    Marlon Anzellotti.

    TAREA III:
    Medición del Comportamiento del Costo.

    SECCION:
    10

    FECHA DE ENTREGA:
    21 de noviembre, 2019
    Consulte la bibliografía básica de la asignatura y demás fuentes
    complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
    continuación:

    1. Realizar los ejercicios de análisis 3-32 de la página 113 del libro de


    texto básico.

    3-32 Distintos patrones de comportamiento de los costos.

    En la práctica, es frecuente que exista una tendencia a simplificar


    aproximaciones de los patrones del comportamiento de costos, aun
    cuando no sea sencillo el comportamiento verdadero que subyace.
    Elija de entre las gráficas de la A a la H de la parte superior de la
    página 114, aquella que se ajuste a los conceptos numerados.
    Relacione con la letra de la gráfica que se adapte mejor a cada una de
    las situaciones que se describen. A continuación de cada pareja de
    número y letra identifique un probable orientador de ese costo.

    Los ejes verticales de las gráficas representan el total de dólares de


    los costos en que se incurre, y los ejes horizontales son los niveles de
    actividad del orientador de costo durante un periodo de tiempo
    particular. Las gráficas pueden usarse más de una vez.

    1. Costo de mano de obra de maquinado que tiende a decrecer


    conforme los trabajadores ganan experiencia. (Grafica E)
    2. Precio de una materia prima que escasea cada vez más
    conforme la cantidad empleada aumenta. (Grafica D)
    3. Plan de salarios anuales garantizados, por el que los
    trabajadores obtienen el pago de 40 horas de trabajo por
    semana aun con niveles de producción bajos o iguales a cero
    que requieran sólo unas cuantas horas de trabajo a la semana.
    (Grafica E)
    4. Cuenta del agua, que implica una tarifa fija por los primeros
    10,000 galones que se usen y luego un costo unitario en
    aumento por cada 10,000 galones adicionales que se consuman.
    (Grafica C)
    5. Disponibilidad de cantidades de descuento, donde el costo por
    unidad cae conforme se alcanza cada salto de precio. (Grafica B)
    6. Depreciación del equipo de oficina. (Grafica D)
    7. Costo de la placa de acero para un fabricante de implementos
    agrícolas. (Grafica A)
    8. Salarios de supervisores, donde se agrega un supervisor por
    cada 12 solicitudes de teléfono. (Grafica H)
    9. Factura de gas natural que consiste en un componente fijo, más
    un costo variable constante por cada 1,000 pies3 después de un
    número especificado de pies cúbicos que se utilicen. (Grafica F)

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