G. Interesados

Gestión de los Interesados
1. Los grupos de proceso agrupan procesos que operan alrededor del mismo tiempo en un
proyecto con similares entradas y salidas. ¿Cuál es el grupo de procesos que contiene el
proceso de identificar a los interesados?
A. Monitoreo y Control
B. Planificación
C. Inicio
D. Cierre
Grupo de Procesos de Inicio. Consta de aquellos procesos realizados para definir un nuevo
proyecto o una nueva fase de un proyecto existente y obtiene la autorización para iniciar el
proyecto o fase.
2. Juan Gonzales ha generado un registro de interesados para el proyecto de limpieza de ríos

y lagunas, el registro de interesados es un documento de la dirección de proyectos, el cual
contiene la información de los interesados del proyecto. El registro de interesados que
generó Juan usualmente contiene estos 3 tipos de información excepto:
A. Clasificación de los interesados
B. Diseños del proyecto
C. Información de identificación
D. Información de evaluación
3. Como parte de tus actividades dentro del proyecto de construcción del nuevo edificio para
la FPF, estás efectuando recopilación de datos entre estos conocer a las personas que se
beneficiarán por el proyecto. ¿En qué proceso te estás enfocando?
a) Desarrollar el equipo
b) Planificar la gestión de las comunicaciones
c) Identificar interesados
d) Planificar la gestión del cronograma
4. Eres el director del proyecto de diseño e implantación de una comunidad de práctica en una
multinacional, con varias oficinas en una decena de países situados en 3 continentes. Este
proyecto forma parte de un programa más amplio que busca implantar la tan ansiada
gestión del conocimiento en la empresa. Los interesados de proyecto son muchos. Teniendo
en cuenta el registro de interesados vas a proceder a planificar el involucramiento de los
interesados. Éste incluirá todos los siguientes aspectos excepto:
A. Cómo interactúa el equipo de proyecto con los interesados
B. Cómo maximizar las oportunidades que implica un proyecto tan diverso culturalmente
C. Cómo desarrollas enfoques para involucrar a los interesados del proyecto, con base en
sus necesidades, expectativas, intereses y el posible impacto en el proyecto
D. Cómo actualizar periódicamente el plan de involucramiento de los interesados para
reflejar los cambios en la comunidad de interesados
5. En el año 2025 eres el director del proyecto para la implantación del Esperanto como nuevo
idioma mundial en la corporación Umbrella. En el plazo de 1 año todas las comunicaciones
escritas y verbales, oficiales, formales e informales deberán realizarse en ese idioma. Eres
consciente de lo importante que es gestionar bien los interesados de proyecto puesto que
hay intereses de todo tipo. Para ello te has reunido con tu equipo de dirección para
identificar a los interesados del proyecto analizando y documentando información
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relacionada a sus intereses, involucramiento, interdependencias, influencia e impacto
potencial en el éxito del proyecto. Uno de tus insumos para realizar tal proceso es:
A. Reportes de desempeño
B. Datos de desempeño del trabajo
C. Requisitos de financiación del proyecto
D. Documentos del negocio
6. Un director de proyecto, en la fase de inicio del proyecto, está trabajando en la identificación

de interesados, para esto utiliza:
A. El plan de dirección del proyecto
B. Documentación de adquisiciones
C. Entregables
D. Salidas de otros procesos
Si un proyecto es el resultado de una actividad de adquisición o si se basa en un contrato

establecido, las partes en dicho contrato son interesados clave del proyecto. Otras partes
relevantes, como los proveedores, también deben ser consideradas parte de la lista de
interesados del proyecto.
7. Trabajas en una corporación internacional con varias oficinas en una decena de países en 3
continentes y eres el Director de Proyecto de implantación de sistemas ERP a nivel mundial.
Este proyecto forma parte de un programa más amplio que busca optimizar la gestión de
los procesos administrativos. Los interesados de proyecto son numerosísimos. Por ello se
ha dedicado buena parte del proyecto a:
A. Planificar el involucramiento de los interesados
B. Gestionar las expectativas de los interesados más relevantes
C. Elaborar un registro completo de interesados
D. Tratar de minimizar el impacto negativo de aquellos que no ven el proyecto sino como
un trabajo adicional
8. Mientras trabajas en un proyecto como director, llevas a cabo el proceso respectivo, donde
uno de los beneficios es proveer un plan claro para interactuar con los interesados del
proyecto para cubrir sus intereses en el proyecto. ¿En qué proceso estás trabajando en este
momento?
A. Planificar la gestión de las adquisiciones
B. Planificar la gestión de recursos
C. Controlar la calidad
D. Planificar el involucramiento de los interesados
9. Eres el director del proyecto de implantación de una nueva línea de cosméticos en una
multinacional de la belleza, con varias oficinas en una decena de países situados en 3
continentes. Este proyecto forma parte de un programa más amplio que superar los
volúmenes de venta del principal competidor. Los interesados de proyecto son
numerosísimos y necesitas clasificarlos de acuerdo con su nivel de involucramiento. ¿Cuál
de las siguientes clasificaciones no forman parte del nivel de involucramiento?
A. Impulsor
B. Promotor
C. Conocedor
D. Neutral
10. Eres el director de finanzas. Tu compañía acaba de adquirir una empresa con el objetivo de
entrar en el mercado de los países del Mediterráneo. Los procesos, procedimientos y
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sistemas son variados debido a las diferencias culturales, económicas y organizativas entre
ambas empresas. Vas a proceder a desarrollar las estrategias más adecuadas para lograr la
participación deseada de los stakeholders. Como parte de este proceso vas a utilizar el
análisis de stakeholders para clasificar las personas con influencia sobre tus proyectos. ¿Cuál
de las siguientes es uno de los modelos que utilizarás?:
A. Matriz Presión / Influencia
B. Matriz Poder / Interés
C. Matriz Presión / Interés
D. Matriz Presión / Interés
Matriz de poder/influencia, que agrupa a los interesados basándose en su nivel de autoridad
(“poder”)
y su participación activa (“influencia”) en el proyecto;
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