ESTABLECER LA OFERTA Y LA DEMANDA A TRAVÉS DEL SISTEMA DE

INFORMACIÓN DE MERCADOS

MÓNICA PATRICIA RINCÓN DUQUE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGÍA GESTIÓN DE MERCADOS
REGIONAL CALDAS
FICHA 1881642
2.019
ESTABLECER LA OFERTA Y LA DEMANDA A TRAVÉS DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE MERCADOS

MÓNICA PATRICIA RINCÓN DUQUE

4-2-1 AP04-EV03- “ANÁLISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA"

INSTRUCTOR INGENIERO JAIRO MENDOZA CUERVO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGÍA GESTIÓN DE MERCADOS
REGIONAL CALDAS
FICHA 1881642
2.019
 TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 4
OBJETIVOS GENERALES ..................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................... 4
DEMANDA .............................................................................................................. 5
OFERTA .................................................................................................................. 8
CÁLCULO DE LA CURVA DE LA DEMANDA ...................................................... 10
CÁLCULO DE LA CURVA DE LA OFERTA……………………….………………….11
PUNTO DE EQUILIBRIO………………………………………………………………..12
MAPA CONCEPTUAL………………………………………………...…………………16
INFORME FINAL…………………………………………………………………………17
CONCLUSIONES………….…………………………………………………………….18
REFERENCIAS…………………………………………………………………………..19
 1. INTRODUCCIÓN

El análisis de las cantidades del producto ofertado y/o demando nos permite
tener en cuenta la capacidad de producción, el mercado potencial, el poder de
la competencia, el volumen de los productos sustitutos y complementarios, de
acuerdo a políticas gubernamentales de la empresa.
Con respecto a la demanda podemos determinar los factores que intervienen, el
estudio de la segmentación del mercado, nuestros nichos elegidos son diversos
ya que va dirigido a toda la familia en general, de acuerdo a sus variables que
especifican cada subsegmento del mercado.
En el análisis de la oferta podemos establecer que el precio es el que juega un
papel importante ya que al reducir el precio de nuestros productos reduce el
precio de inversión.
El punto de equilibrio, es el punto donde la empresa no obtiene utilidades ni sufre
perdidas, es el nivel mínimo de ventas que se tiene que alcanzar para cubrir
gastos de operación de la empresa.
La oferta y la demanda determinan la cantidad de producción y el precio al que
debe venderse.
El mapa conceptual del sistema de información de marketing nos permite
obtener información necesaria oportuna y correcta para la toma de decisiones
de marketing, manteniendo actualizada la base de datos.

2. OBJETIVOS

 Proporcionar información adecuada y oportuna a la empresa para la correcta

toma de decisiones, teniendo en cuenta la información obtenida de la curva
de la demanda y la oferta, y el punto de equilibrio ya que éste determina el
nivel de ventas que requiere la empresa, siendo el punto de partida para
llegar a la meta principal de la empresa, conseguir la mayor rentabilidad
posible en los resultados obtenidos.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Calcular la oferta y la demanda, y su punto de equilibrio de acuerdo a las

necesidades y tendencias del mercado.
 Implementar un mapa conceptual de sistemas de información para la toma
de decisiones de la empresa.

4
 4. DEMANDA

Definición: Cuantía de un bien o un servicio que las personas desean obtener;

disposición para pagar ese bien o servicio con el fin de adquirirlo al precio
determinado para esa mercancía. Por lo tanto, se puede afirmar que la demanda
refleja una intensión, mientras que la compra constituye una acción en relación a
la adquisición de un producto.
3.1 Factores que intervienen:
 El precio del bien en cuestión: Cuanto más caro sea un producto, menor
será su demanda, mientras que cuanto más barato sea, mayor será la cantidad
que los consumidores están dispuestos a adquirir.
 El precio de los bienes relacionados:
 Complementarios: Bienes que se consumen conjuntamente, es decir no es
posible consumir uno sin consumir el otro, ejemplo las lámparas y bombillas, al
aumentar el precio de alguno de estos bienes, disminuye la demanda del
mismo y la demanda de su bien complementario. Si aumenta el precio de las
bombillas disminuye la demanda de este bien, pero también podría hacerlo la
de las lámparas.
 Sustitutivos: son aquellos cuyo consumo es excluyente entre sí, es decir
consumir uno no implica consumir el otro, ya que ambos satisfacen la misma
necesidad, ejemplo, el té y el café, al aumentar el precio de alguno de estos
bienes, disminuye la demanda del mismo, pero aumenta la de su bien
sustitutivo
 La renta disponible: la relación entre los cambios de la renta disponible y las
variaciones de la demanda permite clasificar los bienes en:
 Inferiores: son aquellas cuya demanda disminuye al aumentar la renta
disponible, ejemplo, el transporte público.
 Normales: Son aquellas cuya demanda aumenta en la misma proporción de
que la renta de los demandantes, casi todos los bienes son normales.
 De lujo: Son aquellos cuya demanda aumenta sustancialmente al
incrementarse la renta disponible, ejemplo los autos deportivos.
 Las preferencias del consumidor: los gustos, las preferencias y la moda
determinan el comportamiento del demandante con independencia en los
precios o de la renta.
3.2 Caracterización segmentación del mercado:
Definición: Se trata de identificar segmentos de mercado o grupos uniformes más
pequeños, pues la segmentación de un mercado en muchos mercados se puede
hacer desde una perspectiva social, de acuerdo a sus características o variables
que puedan influir en su comportamiento de compra.Las principales variables
utilizadas para la segmentación del mercado son: 5
Geográfica: División de un mercado en diferentes unidades geográficas como naciones, regiones,
estados, ciudades, vecindarios
Región o país del mundo América del Sur, Colombia, Bogotá
Región del país Región Andina, montaña
Tamaño de la ciudad 1.700 – 1.775 Km2. Habitantes 7.150.000 –
59.49% de la población son hombres y mujeres
- 1.991.382 son hombres – 2.041.341 son
mujeres.

Densidad Urbano 16.779,5 por Km2 – Rural 15.987 por

Km2
Clima Del Centro del país, 15° C.
Demográficas: División del mercado en grupos según sus variables demográficas como:
Edad 18-25 – 26-45 – 45-65 – 65 o más años.
Sexo
Tamaño de la familia 1-2 – 3-4 – 4-5 – 5 o más miembros.
Ciclo de vida familiar Jóvenes solteros, jóvenes casados sin hijos,
casados con hijos, mayores casados con hijos,
mayores casados sin hijos, mayores solteros,
menores de 18 años, otros
Ingresos Menos de 828.000 – 828.000-1.000.000 –
1.000.000 – 1.500.000 – 1.500.000-2.000.000 –
2.000.000 o más.
Ocupación Gerentes-profesionales-tecnólogos-técnicos-
funcionarios-propietarios-empleados de oficina-
empleados de servicio-empleados operativos-
vendedores-pensionados-estudiantes-amas de
casa – deportistas alto rendimiento.
Educación Básica primaria-Bachilleres-Técnicos-
Tecnólogos-Profesionales - graduados-
Universitarios.
Religión Católica-Cristiana-Evangélica-Otros.
Raza Blancos-Afrodescendientes-Mestizos-Indios-
Mulatos
Nacionalidad Colombianos-Venezolanos
Psicográfica: División del mercado en diferentes grupos. Según la clase social, el estilo de vida
o las características de personalidad
Clase social Estrato 1 – 2 – 3 – 4 – 5 o más.
Estilo de vida Luchadores, emprendedores, triunfadores, y
trabajadores, con altas expectativas, con gusto
por las nuevas tendencias en alimentos y
bebidas.
Personalidad Coléricos-autoritarios-alegres-activas-
intuitivos-introvertidos-extrovertidos-creativos-
análiticos. Otras.
 Conductual: División de un mercado en base a sus conocimientos, sus actitudes, su empleo, o
respuesta a un producto.
Ocasiones A diario en horario de la mañana (Desayunos) a
medio día (Almuerzo) y en la tarde (Break) -
ocasiones regulares-ocasiones especiales-
Beneficios Calidad-precios accesibles-frescura de los
productos que le brinde bienestar, variedad y
placer en un solo lugar.
Posición del usuario Usuario potencial-usuario regular-usuario por
primera vez-ex usuario-no es usuario.
Índice de utilización Usuario constante-usuario regular-usuario
esporádico.
Estado de lealtad Constante siempre y cuando se cumpla con lo
propuesto al cliente.
Etapa de disposición favorable Reconocer la necesidad-evaluar las opciones-
decisión de compra-evaluar el producto.
Actitud hacia el producto Emotiva, agradable, por la variedad de
productos y texturas, frescura y calidad.
Fuente instructor Jairo Mendoza (SENA) tabla 1

El mercado meta es aquel segmento de mercado que la empresa decide captar,

satisfacer y/o servir, dirigiendo hacia él su programa de marketing; con la finalidad,
de obtener una determinada utilidad o beneficio.
En el estudio de la segmentación del mercado podemos analizar que nuestros
nichos de mercado seleccionados son diversos: deportistas de alto rendimiento,
trabajadores, estudiantes, amas de casa, etc., con ingresos de 1 hasta 4 SMLV, o
más, de estratos 1 a 6, lo cual nos beneficia con respecto a la demanda, ya que el
consumidor está dispuesto a pagar el precio establecido en nuestros productos
ofrecidos.
3.3 Beneficios de la segmentación de mercados:
• Identificar las necesidades más específicas para los sub-mercados o
consumidores
• Focalizar mejor la estrategia de marketing
• Optimizar el uso de los recursos empresariales de Marketing-Producción-
Logística-Toma de decisiones.
• Hacer publicidad más efectiva
• Identificar un nicho propio donde no tenga competencia directa
• Aumentar las posibilidades de crecer rápidamente en segmentos de mercado sin
competidores con sus productos.

7
 4. OFERTA:

Definición: La oferta tiene que ver con los términos en los que las empresas desean
producir y vender sus productos; siendo necesario, definir la cantidad ofrecida, como
parámetro orientador entre lo que el vendedor quiere y puede vender.
4.1 Factores que intervienen:
 El precio: Si el precio aumenta, aumentará la cantidad ofertada, y viceversa.
 Los costes de producción: dependen de:
 Los costes de los factores de producción: el beneficio empresarial se calcula
como la diferencia entre los ingresos totales y los costes totales. Si aumenta los
costes totales disminuye el beneficio empresarial, la empresa optaría por reducir
la oferta para gastar menos. Si disminuyen los costes, el beneficio aumentaría y
también la oferta.
 La tecnología: Cuánto más eficiente sea una tecnología, mayores beneficios
empresariales para la empresa, ésta incrementaría su oferta.
Si aumenta los costes de producción, tiende a disminuir la oferta. Los costos de
recursos de producción son todos los gastos del proceso productivo, salarios,
precios materiales e insumos, tasas de interés, alquileres, etc.
 Expectativas: Expectativa de un aumento a corto plazo el precio del bien, la
oferta aumentará, y viceversa.
 Número de productores: Si hay mayor número de productores oferentes,
aumentará la oferta, y viceversa.
 Impuestos y subsidios: Si se incrementan los impuestos, la oferta se reduce,
y si se aplican subsidios a la producción de un bien, se incrementa la oferta.
En cuanto a la oferta el factor precio jugará un papel importante, al reducir el precio
de nuestros productos, debemos reducir los precios de inversión, disminuiría
también la contratación de personal. De acuerdo con los objetivos comerciales: No
es lo mismo producir para un mercado con expectativas más altas que producir para
un mercado con expectativas más bajas. Cuanto mayores sean las expectativas,
mayor será la oferta de las empresas.
Las ofertas que tenemos planificadas son:
 Promociones del día.
 Combos, ensalada especial + jugo o crema
 Pague 2 lleve 3 productos, oferta válida para los fines de semana.
 Eventos empresariales, a través del telemercadeo y plataformas virtuales.
 Promoción cliente frecuente, establecer una base de datos la cual nos indique la
fidelidad de nuestros clientes, y ofrecerles un 10% de descuento en su compra.

8
4.1 Análisis de la competencia directa:
 Fruterías Patty:
Marca tradicional con más de 35 años en la ciudad de Bogotá, el menú de la
compañía incluye diversas ensaladas de frutas, jugos, batidos, malteadas,
desayunos y postres, productos con baja complejidad de preparación y rápidos en
su elaboración, con un alto contenido nutricional, compuestos por ingredientes
frescos y naturales.
Razón Social Ubicación/horario Tipo de mercado Productos y precios
La empresa cuenta con Mercado dirigido 100% a toda Ensalada especial
11 puntos de venta en la la población, por ser un $10.500
ciudad de Bogotá. producto natural. Su mercado Ensalada Primavera
Sus productos son a base meta son los clientes $5.900
de frutas naturales con directos. 20 compradores Jugos en agua
alto valor nutricional para diarios en promedio por cada $ 4.600
Fruterías Patty los consumidores. punto de venta. Factores Cremas
Dirección Kra 69 con calle diferenciales: $5.000
39 sur, Carvajal. Horario Envases portables Batidos
8:00am – 8:30 pm lunes a Accesibilidad al producto $6.000
sábado – domingos 9:00 La franquicia cuesta
am – 8:30 pm $185.000.

Tabla 2

 Cosechas:
Cosechas se destaca también por una presentación en sus bebidas que inspiran
salubridad y organización en los procesos de la compañía. Todos los jugos y batidos
ofrecidos, se sirven en envases de plásticos marcados con el logo de la empresa, y
se sellan herméticamente con tapas de plástico. El modelo de negocio de la
empresa incluye una atención rápida, con lo cual, los clientes esperan que, tras
pocos minutos de ordenar su pedido, salgan del establecimiento con el producto
final y listo para el consumo (Portafolio, 2016).
Razón Social Ubicación/horario Tipo de mercado Productos y precios
Batidos Verdes
En el mercado colombiano Enfocado al 100% de la $4.300/$4.900
hoy existen más de 180 población, por ser un Batidos refrescantes
tiendas en más de 15 producto natural. Su $4.800/$6.800
departamentos. Ofrecen a mercado meta son los Batidos con helado o
sus clientes bebidas clientes directos que yogurt
Cosechas naturales a base de frutas y llegan a cada uno de los $6.200/$6.900
hortalizas, su fórmula está puntos de venta Premium frutos exóticos
creada para conservar y (Barrera, Ubita y $7.200/$7.900
mejorar la salud de sus Valencia, 2015). Café con helado
consumidores. Sus bebidas Factores $6.200/$6.900
contienen alto valor Diferenciadores: 1. Té verde
nutricional. Hoy en día es el Envase portable 2. La $4.800/$5.700
competidor más fuerte por combinación de frutas y Ensaladas de frutas
 en bebidas saludables hortalizas 3. $5.900/$8.900
(Cosechas 2017). Accesibilidad del Limonada de Coco
Dirección: Calle 26 A # 13 - producto 4. Lineamiento $6.900/$7.900
97 Local 14 Horario: lunes bebidas saludables
a Viernes 7:00 am a 7:00 (Cosechas, 2017) 5. La
pm Sábado 7:00 am a 2:00 franquicia cuesta 85
pm millones (Portafolio,
2016).

Tabla 3

El análisis de las 5 fuerzas de Porter, nos permite investigar si es rentable crear una
empresa en la industria o sector que estamos analizando. Cada una de las fuerzas
es un factor que influye en la capacidad de obtener beneficios. Las 5 fuerzas de
Porter son: intensidad de la competencia actual, competidores
potenciales, productos sustitutivos, poder de negociación de los proveedores y
poder de negociación de los clientes.

Ilustración 1Las 5 fuerzas de Porter

5. CÁLCULO DE LA CURVA DE LA DEMANDA

De acuerdo a las cantidades de productos demandados, dependiendo del precio al

que vendamos el producto, se demanda más o menos cantidad del producto, por
ejemplo, en un año:

Precio Cantidades
Demandadas
1 20000
2 15000
3 11000
4 8000
5 6000
 Gráfica demanda
25000
1, 20000
Cantidad demandada 20000
2, 15000
15000
3, 11000
10000 4, 8000
5, 6000
5000

0
0 1 2 3 4 5 6
Precio

Gráfica 1 Gráfica Demanda

6. CÁLCULO DE LA CURVA DE LA OFERTA

De acuerdo a las cantidades ofertadas en un año:

Precio Cantidades
Ofertadas
1 6000
2 8000
3 11000
4 15000
5 20000

Gráfica Oferta
25000
5, 20000
Cantidades ofertadas

20000
4, 15000
15000 3, 11000
10000 2, 8000
1, 6000
5000

0
0 1 2 3 4 5 6
Precio

Gráfica 2 Gráfica Oferta

11
 7. PUNTO DE EQUILIBRIO OFERTA Y DEMANDA

El punto de equilibrio es un método de planeación financiera donde los ingresos son

iguales a los costos y gastos, es decir, es el punto crítico donde la empresa no sufre
pérdidas ni obtiene utilidades. Es el nivel mínimo de ventas que se tienen que
alcanzar para cubrir los gastos de operación de cualquier compañía.

FUNCIÓN FUNCIÓN
PRECIO
OFERTA DEMANDA
P QS QD
-
1 2.000 7.000

2 0 6.000

3 2.000 5.000

4 4.000 4.000

5 6.000 3.000

6 8.000 2.000
Tabla 4

Punto equilibrio Oferta y Demanda

10,000
8,000 6, 8,000
1, 7,000
6,000 2, 6,000 5, 6,000
CANTIDADES

3, 5,000
4,000 4, 4,000
5, 3,000
2,000 3, 2,000 6, 2,000
- 2, 0
0 1 2 3 4 5 6 7
(2,000) 1, (2,000)
(4,000)
PRECIO

Series1 Series2

Gráfica 3 Gráfica Punto de Equilibrio

12
7.1 Función lineal oferta y demanda:

FUNCIÓN OFERTA
Cantidades ofrecidas = QS
precio = P
m = 2.000
b = 4.000

Tabla 5

FUNCIÓN OFERTA

QS = 2000 P - 4000
- 2.000 1
0 2
2.000 3
4.000 4
6.000 5
8.000 6
Tabla 6

FUNCIÓN
PRECIO
OFERTA
P QS
-
1 2.000
2 0

3 2.000

4 4.000

5 6.000

6 8.000
Tabla 7

13
 Función Oferta QS
10,000

8,000 6, 8,000

cantidades ofertadas
6,000 5, 6,000

4,000 4, 4,000

2,000 3, 2,000

- 2, 0
0 1 2 3 4 5 6 7
(2,000) 1, (2,000)

(4,000) Precio
Gráfica 4 Función Oferta QS

FUNCIÓN DEMANDA
Cantidades demandadas = QD
variable dependiente = P
m = - 1.000
b = 8.000
Tabla 8

FUNCIÓN DEMANDA

QB = -1000 P + 8000
7.000 1
6.000 2
5.000 3
4.000 4
3.000 5
2.000 6
Tabla 9

FUNCIÓN
PRECIO
DEMANDA
P QD

1 7.000

2 6.000

3 5.000
 4 4.000

5 3.000

6 2.000
Tabla 10

FUNCIÓN DEMANDA QD
8,000
Cantidades Demandadas

7,000 1, 7,000
6,000 2, 6,000
5,000 3, 5,000
4,000 4, 4,000
3,000 5, 3,000
2,000 6, 2,000
1,000
-
0 1 2 3 4 5 6 7
Precio

Gráfica 5 Función Demanda

FUNCIÓN FUNCIÓN
PRECIO
OFERTA DEMANDA
P QS QD
-
1 2.000 7.000

2 0 6.000

3 2.000 5.000

4 4.000 4.000

5 6.000 3.000

6 8.000 2.000
Tabla 11

15
 OFERTA Y DEMANDA
10,000
8,000 6, 8,000
1, 7,000
6,000 2, 6,000 5, 6,000
CANTIDADES
3, 5,000
4,000 4, 4,000
5, 3,000
2,000 3, 2,000 6, 2,000
- 2, 0
0 1 2 3 4 5 6 7
(2,000) 1, (2,000)
(4,000)
PRECIO

Series1 Series2

Gráfica 6 Grafica Función Oferta y Demanda

8. MAPA CONCEPTUAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE

MARKETING

 Definición: Sistema de información de Marketing:

Sistema especializado en mercadotecnia, el cual está estructurado con datos,
personas, procedimientos, métodos y herramientas informáticas, enfocado para la
generación de información relativa a negocios y al entorno o medio ambiente
organizacional. El Objetivo del Sistema de Información de Marketing es suministrar
información a las áreas o procesos de las organizaciones para la toma de decisiones
en las áreas de marketing.
 Objetivos:
• Proporcionar datos oportunos para la toma de decisiones.
• Garantizar que la información sea exacta y confiable.
• Disponer de la información continuamente.
• Contar con una herramienta para la administración y gestión de la información

16
 Tabla 12 Mapa Conceptual - Ntumba Tshiba Bernard. (2010, abril 15)

9. INFORME FINAL

En el proyecto de la empresa Fruterías Coconut, la demanda se presenta en la

necesidad, deseos y preferencias de los consumidores, ofrecemos productos
naturales y saludables para llevar una dieta balanceada y nutritiva. Nuestra
estrategia comercial está dirigida en el relanzamiento de la marca, en el diseño de
un nuevo empaque, publicidad en prensa y radio. En el uso de la tecnología, nuestra
empresa se beneficiará en la búsqueda continua del progreso utilizando e-
commerce o bien comercio por Internet o comercio en línea, incluyendo la marca en
plataformas como Ubereats, domicilios.com, para mejor conocimiento de nuestros
productos, adquiriendo mejor maquinaria industrial para la preparación de nuestros
productos. La capacidad de producción planificada nos puede ayudar a una
utilización óptima de los recursos, equilibrando las materias primas, la maquinaria,
la mano de obra, y el almacenamiento para mejor satisfacción de la demanda de los
productos. Teniendo en cuenta las cosechas de cada fruta, en dónde se cultivan
más, de cómo está el sector frutícola, de esto también depende la demanda de
producción y de los productos a vender. El sector de alimentos y bebidas, según la
revista portafolios, el sector creció un 10% para el 2016, gracias a las tendencias
actuales, las personas prefieren hoy en día llevar una alimentación más saludable,
así mismo, de acuerdo con Nielsen, la oferta de néctares y refrescos a base de
productos naturales en los supermercados del país ha crecido cerca de 80%.
La competencia son empresas dedicadas a vender los mismos productos con
precios más altos, siendo uno de los mayores retos a enfrentar con los precios de
nuestros productos, en los meses donde no se ofrezcan ofertas, es donde
mantendremos nuestros precios fijos en todos los productos. De esta manera la
demanda de precios y productos producidos aumentará. Una variación en el precio
del producto afectará las ventas de sus sustitutos y viceversa. Como empresa es
crucial observar el precio de los productos sustitutos, para reaccionar ante las
variaciones de la demanda y los cambios producidos, ajustar el precio de ser
necesario, ya que compiten por cubrir una misma necesidad, a esto se le llama
demanda elástica, en función del precio y la renta.
Teniendo en cuenta el punto de equilibrio, el cual nos permitirá determinar en qué
momento las ventas cubren los costos expresados en valores, unidades o
porcentajes, mostrando cuándo las ventas suben o bajan de este punto, haciendo
un punto de referencia donde incrementan las ventas generando utilidades, o
mostrando un decremento donde se muestran las pérdidas, teniendo en cuenta los
costos fijos, costos de variables y ventas generadas.

10. CONCLUSIONES
En la oferta y la demanda los compradores o consumidores tienen influencias al
costo de los productos. De esta manera se observa si existe demanda o no, la
demanda nos indica cuales son las cantidades de un bien, que todos los
compradores están dispuestos y desean comprar, de acuerdo a los diferentes
precios manteniendo los demás factores constantes. La oferta se mide por medio
de la variación de la cantidad ofrecida y el precio en el que se encuentre el producto.
El comportamiento del consumidor nos permite analizar a una serie de
interrogantes: ¿qué compran?, ¿Por qué?, ¿Cuánto?, ¿Cómo?, el análisis del
comportamiento del comprador nos permite analizar las acciones y respuestas que
se producen una vez comprado el producto. El consumidor nos dará una respuesta
favorable o no frente al producto.

18
 11. REFERENCIAS
https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/de-que-factores-
dependen-la-oferta-y-la-demanda
http://aceiutujlynx.blogspot.com/2009/04/determinantes-economicos-de-la-oferta-
y_27.html
file:///E:/PORTAFOLIO/EVIDENCIAS/FASE%20PLANEACIÓN/OA.Oferta%20y%2
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file:///E:/PORTAFOLIO/EVIDENCIAS/FASE%20PLANEACIÓN/Inglés/supply-
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https://www.lifeder.com/capacidad-de-produccion/
https://www.portafolio.co/negocios/asi-crece-el-negocio-de-jugos-naturales-en-
colombia-505649
https://economipedia.com/definiciones/las5-fuerzas-de-porter.html

https://www.ennaranja.com/economia-facil/bienes-complementarios-y-sustitutivos-
como-el-precio-de-un-producto-puede-afectar-las-ventas-de-otro/

https://www.webyempresas.com/oferta/
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/1000/1038/html/11_l
a_curva_de_demanda.html
file:///E:/AMA-Spa-2018-
Plan_de_negocio_y_comercializar_ensaladas_de_frutas_Trabajo_de_grado.pdf
file:///E:/PORTAFOLIO/EVIDENCIAS/FASE%20PLANEACIÓN/OA.Sistemas%20d
e%20información.pdf
https://www.merca20.com/el-punto-de-equilibrio-como-elemento-basico-en-el-
marketing-plan/
https://www.gerencie.com/punto-de-equilibrio.html
https://www.gestiopolis.com/sistemas-de-informacion-de-marketing-e-
investigacion-de-mercados/

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