Café

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES
EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Y ECONOMICA Y SU

INCIDENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES EN LA
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA SAN JUAN DEL ORO LTDA.
PERIODOS 2015-2016
TESIS
PRESENTADA POR:
PATRICIA ANCCOTA VELASQUEZ
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

CONTADOR PÚBLICO
PUNO – PERÚ
2018
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL AL TI PLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES
EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Y ECONOMICA Y SU

INCIDENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES EN LA
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA SAN JUAN DEL ORO LTDA.
PERIODOS 2015-2016
TESIS PRESENTADA POR:
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:
CONTADOR PUBLICO
APROBADA POR EL SIGUIENTE JURADO:
PRESIDENTE:
VALLOS
PRIMER MIEMBRO:
SEGUNDO MIEMBRO:
DIRECTOR I ASESOR:
ÁREA: Evaluación económico financiero
TEMA: Situación económica y financiera en la toma de decisiones
Fecha de sustentación: Puno, 31 de Julio del 2018

DEDICATORIA
A Dios por darme la vida,

cuidarme y protegerme en momentos
difíciles de mi vida y permitirme dar
este gran paso logrando uno de mis
grandes objetivos. A mis adorados padres
pilares de mi vida, Roger y Yola a
mis hermanos Iván y Luz Delia,
quienes, con su gran amor, apoyo, y
ejemplo de superación y
perseverancia fueron grandes
ejemplos para seguir adelante y
lograr el objetivo de culminar este
trabajo de investigación. Mi gratitud,
amor y aprecio infinito con ustedes.
A Ángel Edison, persona

con un gran corazón que mostro su
apoyo incondicional, compañía y
compresión en momentos de difícil
superación, Mi amor, gratitud y
aprecio contigo.
A los docentes de la
Escuela Profesional de Ciencias
Contables, en especial a los que
me formaron como profesional y
por las enseñanzas impartidas
durante mi etapa como estudiante.
Patricia.
A ustedes, mi eterna gratitud y aprecio.
1
AGRADECIMIENTOS
Gracias a Dios por darme la vida y permitirme llegar hasta este momento de mi
vida, por darme muchas bendiciones, fortaleza, sabiduría y salud.
A mi alma mater Universidad Nacional del Altiplano Puno y a la Facultad de

Ciencias Contables y Administrativas, a la Escuela profesional de Ciencias Contables, por
acogerme en sus aulas y permitirme desarrollarme como profesional, desarrollando y
potenciando mis habilidades y competencias, formándome con valores pilares básicos de la
sociedad. A mis queridos maestros, por compartir sus conocimientos en bien de mi formación
profesional.
Mi especial agradecimiento al D.Sc Juan Moises Mamani Mamani, por su

asesoramiento de investigación, a mis jurados Dr. David Moises Calizaya Zevallos, Dr.
Alfredo Cruz Vidangos y M.Sc. Hermenegildo Cortez Segales. por sus conocimientos
impartidos para la culminación de esta investigación.
Mi inmensa gratitud a cada uno de los integrantes de la Cooperativa Agraria

Cafetalera “San Juan del Oro Ltda.”, por su apoyo, comprensión, enseñanza y
colaboración, para la culminación de este trabajo.
A todos mis compañeros y amigos, sin excluir a ninguno, con quienes compartí
experiencias inolvidables.
A mis adorados padres, Roger y Yola a mis hermanos Iván y Luz Delia y a Ángel
Edison el amor de mi vida, quienes, con su gran amor, apoyo, y ejemplo de superación y
perseverancia fueron grandes ejemplos para seguir adelante y lograr el objetivo de
culminar este trabajo de investigación. Gracias a todos ustedes.
Patricia
2
ÍNDICE GENERAL
Pág.
RESUMEN ......................................................................................................... 7
ABSTRACT........................................................................................................ 9
I INTRODUCCIÓN ........................................................................................... 11
1.1. EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN ........................................... 13
1.1.1. Formulación del problema ............................................................ 15
1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................ 15
1.3. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................. 16
1.4. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE INVESTIGACIÓN ..................... 17
II REVISIÓN DE LITERATURA ....................................................................... 28
2.1. MARCO TEÓRICO ............................................................................. 28
2.1.1. EMPRESA .................................................................................... 28
2.1.2. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS ........................................ 28
2.1.3. ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA ....................... 31
2.1.4. EMPRESA COOPERATIVA ......................................................... 32
2.1.5. ESTADOS FINANCIEROS ........................................................... 35
2.1.6. ESTADOS FINANCIEROS BÁSICOS .......................................... 41
2.1.7. ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS .................................... 46
2.1.8. MÉTODOS DE ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS............ 50
2.1.9. RATIOS FINANCIEROS ............................................................... 51
2.1.10. SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES ........................................ 59
2.2. MARCO CONCEPTUAL ..................................................................... 61
3
2.3. ANTECEDENTES ............................................................................... 66
III MATERIALES Y MÉTODOS ....................................................................... 70
3.1. TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACION ............................................... 70
3.2. POBLACIÓN Y MUESTRA ................................................................. 71
3.3. TECNIAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS ........ 72
3.4. PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS ..................................... 73
IV RESULTADOS Y DISCUSIÓN .................................................................... 74
4.1. ANÁLISIS DEL PRIMER OBJETIVO................................................... 74
4.1.1. Análisis del estado de situación financiera ................................... 75
4.2. ANÁLISIS DEL SEGUNDO OBJETIVO .............................................. 90
4.2.1. Análisis del estado de resultados ................................................. 90
4.3. ANÁLISIS DEL TERCER OBJETIVO ................................................ 109
4.5. CONTRASTACIÓN DE LA HIPOTESIS ............................................ 112
4.5.1. Contrastación de la hipótesis especifica 1 .................................. 113
4.5.2. Contrastación de la hipótesis especifica 2 .................................. 117
CONCLUSIONES .......................................................................................... 122
RECOMENDACIONES .................................................................................. 125
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................. 126
ANEXOS ........................................................................................................ 129
4
ÍNDICE DE FIGURAS
Pág.
Figura 1: Ubicación y límites de la cooperativa……..……….………….…………19
Figura 2: Organigrama………...……………………..……………………..…….…27
Figura 3: Cálculo del VAN..………...……………………..…………………..…...107
Figura 4: Cálculo del VAN para cada periodo.………..………..……………..…107
Figura 5: Cálculo del VAN y la TIR………………..………..……………..………108
5
ÍNDICE DE CUADROS
Pág.
CUADRO 1: Análisis horizontal del estado de situación financiera…………….75
CUADRO 2: Análisis vertical del estado de situación financiera……….….…...80
CUADRO 3: Razón corriente (o solvencia a corto plazo)………………….……83
CUADRO 4: Prueba ácida…………………………..………………....……….…..84
CUADRO 5: Disponibilidad inmediata…………….…………,...………………....86
CUADRO 6: Razón de endeudamiento…………………….…………………......87
CUADRO 7: Apalancamiento financiero……………….………..………….….....88
CUADRO 8: Independencia financiera……………..………….…..………….…..89
CUADRO 9: Resumen de indicadores de liquidez y endeudamiento………….89
CUADRO 10: Análisis horizontal del estado de resultados……………………..90
CUADRO 11: Análisis vertical del estado de resultados………………………...92
CUADRO 12: Activo corriente financiado por fondo de maniobra………......…94
CUADRO 13: Rotación de activos………………………………….…………...…95
CUADRO 14: Rotación del patrimonio-…………………………….……..……....96
CUADRO 15: Rotación de cuentas por cobrar………………….……………..…97
CUADRO 16: Margen sobre ventas………………………….…….……….…..…98
CUADRO 17: Rentabilidad sobre activos ROA………………………………..…99
CUADRO 18: Rentabilidad sobre capitales propios ROE ……………….…….100
CUADRO 19: Margen de utilidad bruta………………………………….……….101
CUADRO 20: Margen de utilidad en operaciones…………...…....……………102
CUADRO 21: Resumen de indicadores de gestión y rentabilidad………........103
CUADRO 22: Pronóstico de ventas...…………………………………….………104
CUADRO 23: Pronóstico de cobranzas...………………………...……..………105
6
CUADRO 24: Pronóstico de compras………………………………....…………105
CUADRO 25: Pronóstico de pagos…………………………………….…..…….105
CUADRO 26: Flujo de caja…………………………..……….…………..…….....106
CUADRO 27: Datos de análisis…………………………….……………………..106
CUADRO 28: Tasa de descuento modelo CAPM…..………….………….....…106
7
RESUMEN
La investigación tiene como objetivo: Evaluar la situación financiera y económica
de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. y su incidencia en
la toma de decisiones gerenciales. Métodos: Deductivo, descriptivo, analítico y
estadístico. Resultados: En el análisis financiero las variaciones del periodo 2015
al periodo 2016 son en el Efectivo y equivales de efectivo en 92,76%, inventarios
en 100%, remuneraciones por pagar el cual sufrió 699,41% y resultados del
ejercicio en 207,62%. Los indicadores de liquidez demuestran que la cooperativa
tiene capacidad de pago respecto a sus obligaciones de corto plazo, los
indicadores de endeudamiento demuestran que la cooperativa tiene autonomía
financiera. En el Análisis de la Situación Económica, se tiene variaciones del año
2015 al año 2016 en los rubros de: Ventas netas del ejercicio que incrementaron
en 74,66%, el costo de ventas incremento en 81,61%. Los indicadores de gestión
indican que la cooperativa tiene buen uso de sus recursos disponibles. Los
indicadores de rentabilidad, muestran niveles regulares por debajo de lo
establecido por el sector como la rentabilidad sobre las ventas y otros por encima
al promedio establecido en el sector. En cuanto al VAN es de S/ 294 219,20 y la
TIR que es de 19,98% reflejan viabilidad y factibilidad para la cooperativa.
Conclusiones: La evaluación financiera y económica de la cooperativa, permitió
identificar deficiencias, los cuales gracias a este proceso serán controlados
buscando la mejora del resultado financiero y económico.
Palabras clave: Estados financieros, análisis financiero, análisis económico y
rentabilidad.
8
ABSTRACT
The objective of the research is to: Evaluate the financial and economic situation
of the Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. And its impact on
management decision making. Methods: Deductive, descriptive, analytical and
statistical. Results: In the financial analysis, the changes from the 2015 period to
the 2016 period are in cash and cash equivalents in 92.76%, inventories in 100%,
compensation payable which suffered 699.41% and results for the year in 207,
62%. The liquidity indicators show that the cooperative has the capacity to pay
with respect to its short-term obligations, the indebtedness indicators that the
cooperative has financial autonomy. In the Analysis of the Economic Situation,
the fiscal year 2015 was 74.66%, the cost of sales increased by 81.61%. The
management indicators indicate that the cooperative has good use of its available
resources. Profitability indicators, profitability levels, the rate of return, the
percentage of the return on assets, the performance of the market and the
performance of the operating profit assets. The VAN is S / 294 219.20 and the
TIR is 19.98% for viability and feasibility for the cooperative. Conclusions: The
financial and economic evaluation of the cooperative, the identification of the
deficiencies, the benefits of this process are controlled by the improvement of the
financial and economic result.
Key words: financial, financial analysis economic analysis, and profitability.
9
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
La investigación está basada en el estudio de la situación económica y financiera
en la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. Es necesario
mencionar que este modelo empresarial persigue principalmente dos fines : el
desarrollo socioeconómico de los socios y sus familias y al mismo tiempo
fomentar la capacidad empresarial de los mismos, teniendo como objetivo
empresarial lograr la perennidad de la cooperativa y un nivel de rentabilidad
aceptable, en esta realidad económica, los representantes de las empresas y/o
cooperativas cafetaleras deben tomar conocimiento de la situación económica y
financiera para tomar estos resultados como una herramienta para el éxito de
sus gestión.
Es importante resaltar que los estados financieros tienen un rol importante en la
Gestión Administrativa, reflejan el producto final de la contabilidad, estados
numéricos y contables, cuadros y tablas, teniendo como propósito general la
proporción de la información sobre la situación financiera, rendimiento financiero
y flujos de efectivo de la empresa para una adecuada toma de decisiones.
El trabajo de investigación analiza la situación económica y financiera de y cómo
repercute en la toma de decisiones gerenciales, considerando que la
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. no realiza una adecuada
toma de decisiones gerenciales, debido al poco interés de los directivos en
efectuar el análisis económico financiero para la toma de decisiones en dicha
organización.
Este trabajo de investigación justifica su ejecución porque permitirá determinar
la influencia del análisis de la situación económica y financiera que tienen los
11
estados financieros en la toma de decisiones gerenciales, asimismo proponer
alternativas de mejora en la toma de decisiones gerenciales para lograr la mejora
de la gestión financiera y administrativa de la Cooperativa Agraria Cafetalera San
Juan del Oro Ltda.
Los objetivos específicos para el trabajo de investigación son: Evaluar la
situación financiera y su incidencia en la toma de decisiones gerenciales de la
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., Evaluar la situación
económica y su incidencia en la toma de decisiones gerenciales de la
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., Implementar alternativas
que contribuyan a mejorar la situación financiera y económica de la Cooperativa
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.
El desarrollo del trabajo de investigación presenta una estructura de la siguiente
forma:
CAPITULO I: Se expone el problema de la investigación, los objetivos trazados
del proyecto de investigación, las hipótesis formuladas y características del área
de investigación.
CAPITULO II: Revisión literatura; donde se detalla el marco teórico que sirve
como guía en la investigación, así mismo contiene el marco conceptual y
antecedentes de investigación
CAPITULO II: Materiales y Métodos; este capítulo describe los métodos y
técnicas utilizados para alcanzar los objetivos.
CAPITULO IV: Resultados y contrastación de la hipótesis; este capítulo es
presentado mediante cuadros, esquemas y gráficos, correspondiente a los
resultados obtenidos y las ideas esenciales obtenidas del trabajo de
investigación. Conclusiones; donde se muestra los resultados obtenidos y las
12
ideas esenciales que se desprende del trabajo. Recomendaciones; donde se
expresa algunas alternativas planteadas para la cooperativa que surgieron
posterior a la realización del trabajo de investigación, referencias y finalmente
Anexos.
1.1. EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN
La investigación es desarrollada, a razón de que los órganos de
administración y la gerencia de la Cooperativa, no les dan la relevancia
correspondiente a los estados financieros para la toma de decisiones y
una adecuada marcha de la Cooperativa, ya que, en la observación
realizada los directivos toman decisiones de forma práctica.
La Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. Ubicada en el
Distrito de San Juan del Oro, de la Provincia de Sandia del Departamento
de Puno, es una empresa de personería jurídica de derecho privado que
se rige por el D.S. 074-90-TR Ley General de Cooperativas además por
disposiciones legales, como por Ley General de Sociedades, por sus
Estatutos, sus Reglamentos, además por disposiciones legales Vigentes
de la Superintendencia de Mercado de Valores.
La actividad principal de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del
Oro Ltda., es la producción y comercialización del café, tanto el clima y la
altitud donde se ubican los cultivos del café, permiten que la producción
sea considerada como una de las mejores del Perú y al mismo tiempo
obteniendo reconocimientos a nivel internacional. La actividad productiva
es realizada por los socios quienes son pobladores de la zona tanto
quéchuas y aymaras. La cooperativa utiliza el acopio del grano del café
13
como estrategia de producción para lograr responder a la demanda,
exigencia y necesidades del mercado nacional e internacional.
Observando todo el potencial en el sector cafetalero y considerando una
zona de riqueza agronómica nace la necesidad y deseo de investigar
dicho sector al que pertenece la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan
del Oro Ltda. del distrito de San Juan del Oro.
La Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. culminado el
ejercicio económico elabora sus Estados Financieros, obteniendo los
instrumentos necesarios para ser interpretados mediante una evaluación
económica y financiera de forma razonable, real y precisa que permita
conocer su situación actual y que sirva como base para una adecuada
toma de decisiones gerenciales.
Considerando todo lo señalado anteriormente, si la Cooperativa Agraria
Cafetalera San Juan del Oro Ltda. no toma adecuadas decisiones
gerenciales para la perennidad de la misma, se puede especular que en
los siguientes años el sector cafetalero disminuirá sus ingresos, lo que
ocasiona que en los siguientes años exista un desempleo de los
pobladores de la zona y una significativa disminución de sus ingresos
económicos tanto para los socios productores y la propia Cooperativa;
Asimismo si los pobladores no se encuentran compensados con los
ingresos que genera la Cooperativa, los pobladores optarían por
dedicarse a otro tipo de producción como la de coca que le genera mayor
ingreso; sin embargo si se desarrolla de forma incontrolada vendría a ser
perjudicial para la región de puno.
14
1.1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Problema general
¿De qué manera incide la evaluación de la situación financiera y
económica en la toma de decisiones gerenciales de la Cooperativa
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., periodo 2015-2016?
Problemas específicos
PE1: ¿De qué manera incide la evaluación de la situación financiera en la
toma de decisiones gerenciales de la Cooperativa Agraria Cafetalera San
Juan del Oro Ltda.?
PE2: ¿De qué manera incide la evaluación de la situación económica en
la toma de decisiones gerenciales de la Cooperativa Agraria Cafetalera
San Juan del Oro Ltda.?
PE3: ¿A través de que procedimiento se puede lograr una adecuada toma
de decisiones gerenciales en la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan
del Oro Ltda.?
1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo general
Evaluar la situación financiera y económica de la Cooperativa Agraria
Cafetalera San Juan del Oro Ltda. y su incidencia en la toma de
decisiones gerenciales, periodo 2015-2016.
15
Objetivos específicos
OE1: Evaluar la situación financiera y su incidencia en la toma de
decisiones gerenciales de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del
Oro Ltda.
OE2: Evaluar la situación económica y su incidencia en la toma de
decisiones gerenciales de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del
Oro Ltda.
OE3: Implementar alternativas que contribuyan a mejorar la situación
financiera y económica y financiera de la Cooperativa Agraria Cafetalera
San Juan del Oro Ltda.
1.3. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN
Hipótesis general
La evaluación de la situación financiera y económica incide directamente
en la toma de decisiones gerenciales de la Cooperativa Agraria Cafetalera
San Juan del Oro Ltda., 2015 – 2016.
Hipótesis especifica
HE1. La evaluación de la situación financiera incide positivamente en la
Juan del Oro Ltda.
16
HE2. La evaluación de la situación económica incide positivamente en la
Juan del Oro Ltda.
1.4. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE INVESTIGACIÓN
1.4.1. DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD
Denominación social: La denominación social de la empresa es
Cooperativa Agraria Cafetalera “San Juan del Oro Ltda.” y para efectos
comerciales se le conocerá por “Cooperativa San Juan del Oro”, y a sus
asociados como socios.
Numero de RUC: 20114942937
Dirección: Av. Agricultura S/N San Juan del Oro, Provincia de Sandia,
Departamento y Región de Puno.
1.4.2. ÁMBITO DE ESTUDIO
El ámbito de estudio para el desarrollo del proyecto de investigación será
en la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., para lo cual
se utilizará la información contable concerniente al ejercicio económico de
los periodos 2015-2016.
17
1.4.3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El proyecto de investigación se efectuó en el Distrito de San Juan del Oro,
Provincia de Sandia, Departamento de Puno en el ámbito del desarrollo
de las operaciones de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro
Ltda.
Está localizada en la zona nor oriental del departamento de Puno, su
superficie se caracteriza por contar con varios pisos ecológicos que varían
desde 400 hasta los 5,900 m.s.n.m, sierra y selva suni, puna, quechua,
janca; es traspuesta por una cadena de nevados, sus valles son
estrechos, de gran profundidad y encajonados, con temperaturas
promedio que van desde una máxima de 25oc, y una mínima de -3oc y una
temperatura media de 7oc, su territorio en su mayoría está conformado
por ceja de selva, selva alta y selva, de la región de Puno, en la zona de
la selva cuenta con una escala de diversa biodiversidad constituidas por
áreas protegidas como parques nacionales (Bahuaja Sonenne), reservas
nacionales (Tambopata) y el corredor de conservación.
La oficina principal de la cooperativa se encuentra ubicada en el Distrito
de San Juan del Oro, a los 405 m.s.n.m. en los valles de Tambopata y en
las Orillas del rio del mismo nombre, específicamente la Av. Agricultura
s/n. Teniendo como subsedes y centros de acopio al centro poblado de
Putina Punco, Yanamayo, Yanahuaya, Curba Alegre, en la ciudad de
Juliaca y otros.
18
FIGURA 1
UBICACIÓN Y LIMITES DE LA COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA

“SAN JUAN DEL ORO LTDA”.
FUENTE: http://app.seace.gob.pe
1.4.4. ANTECEDENTES
La Cooperativa Agraria Cafetalera “San Juan del Oro” Ltda., fue
constituida el 07 de enero de 1961, la que ha sido inscrita en el Registro
Nacional de Cooperativas, en fecha 23 de marzo de 1961, bajo la
denominación de: Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.
Puno Perú; y en fecha 13 de noviembre de 1981, suscrito ante el Juez de
Paz de Segunda Nominación del distrito de San Juan del Oro, se nidifica
parcialmente el Estatuto sobre la denominación y otros puntos; mediante
Copia Certificada de fecha 30 de noviembre de 1999, expedida por la
Notario Público de la Provincia de San Román Dra. Beatriz Paredes
19
Eyzaguirre, se modifica parcialmente los estatutos de la Cooperativa,
sobre los objetivos principales, accesorios o complementarios; y mediante
escritura pública de fecha 6 de abril del 2005, suscrita ante el Notario
Público de la Provincia de San Román Dr. Luis Alfredo Cuba Ovalle,
mediante Asamblea General Extraordinaria se modifica el Estatuto de la
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., la misma que se
encuentra inscrito en el Registro Nacional de Cooperativas, en la Partida
Registral Nº 11005277 del Registro de Personas Jurídicas en las oficina
de Registros Públicos de la ciudad de Juliaca.
1.4.5. FINALIDAD
La finalidad de la Cooperativa es contribuir al desarrollo socioeconómico
del socio y su familia, prestándoles servicios competitivos y de calidad
relacionados a la actividad de producción, comercialización y
transformación de sus productos como el café, cacao y otros productos
agrícolas, propiciando su desarrollo integral y fomentando la capacidad
empresarial de los mismos.
1.4.6. MISIÓN
Somos una organización cooperativa de pequeños productores agrarios
de café, cacao y otros reconocida por la mejora permanente de sus
capacidades administrativas y empresariales, que brinda servicios
competitivos para consolidar la confianza con sus clientes y mejorar las
condiciones de vida de sus socios y socias, practicando los principios y
valores del cooperativismo y de protección del medio ambiente.
20
1.4.7. VISIÓN
Ser la Cooperativa cafetalera más importante del Perú, exportadora neta,
autofinanciada y que coadyuva a elevar el nivel de vida de sus Socios en
un contexto de conservación y preservación del medio ambiente.
1.4.8. ORGANIZACIÓN
Órganos de Gobierno
La dirección, administración y control de la Cooperativa están a cargo de
la asamblea general de socios, el consejo de administración y el consejo
de vigilancia, respectivamente.
a. Asamblea general de socios: La Asamblea General de Socios, como
Órgano de dirección de la Cooperativa es la máxima autoridad de la
Cooperativa. Sus acuerdos obligan a todos los Socios, siempre que
hubieren sido adoptados de conformidad a lo dispuesto por la Ley
General de Cooperativas y demás disipaciones legales vigentes.
b. Consejo de Administración: El Consejo de Administración, es el
Órgano responsable del funcionamiento Administrativo
(Administración, Financiamiento y Comercialización) de la
Cooperativa, y está integrado por cinco (5) miembros titulares de los
cuales uno deberá ser mujer y dos (2) suplentes.
c. Consejo de Vigilancia: El Consejo de Vigilancia es el Órgano
Fiscalizador de la Cooperativa encargado del control de la veracidad
de los informes que proporcionen a los Delegados, Socios, al Consejo
de Administración y los Comités; del control de la legalidad para que
21
los actos ejecutados por el Consejo de Administración y Comités así
como del Gerente estén encuadrados dentro de Ley, Estatuto,
Reglamentos Manuales y los acuerdos de la Asamblea; y del control
de la seguridad que permita salvaguardar la existencia y la custodia de
los activos de la cooperativa.
Órganos de apoyo
Se considera Órgano de apoyo: el Comité de Educación, Comité Electoral,
el Comité de Desarrollo de la Mujer, el Comité de Producción Ecológica,
el Comité de Comercialización, así como otros comités y comisiones que
la Asamblea General resuelva instaurar.
a. Comité de Educación: Es el órgano de apoyo del Consejo de
Administración y tiene la responsabilidad de planificar, organizar y
desarrollar actividades de educación, capacitación e información para
transferir conocimientos, cambiar actitudes, desarrollar capacidades y
habilidades que apunten al logro de la visión y objetivos de la
cooperativa, asimismo difundir principios y valores cooperativos. El
Comité de Educación está constituido por tres (3) miembros titulares y
un (1) suplente, elegidos por la Asamblea; distribuyéndose entre sus
miembros los cargos de vicepresidente y Secretario. La presidencia
del comité de Educación, la ejercerá el vicepresidente del Consejo de
Administración.
b. Comité Electoral: Es la autoridad suprema en materia electoral y
contra sus decisiones no procede recurso alguno. No podrá el mismo
Comité reconsiderar, revisar o modificar sus fallos. El Comité Electoral
22
está constituido por tres (3) miembros titulares y un suplente. El cargo
de miembro del Comité Electoral es irrenunciable, salvo los casos de
grave enfermedad o de impedimento legal, debidamente
comprobados.
c. Comité de Desarrollo de la Mujer: El Comité de Desarrollo de la
Mujer (CODEMU) es el órgano de apoyo al Consejo de Administración
encargado de desarrollar programas orientados al mejoramiento de la
condición y posición de las mujeres vinculadas directa o
indirectamente a la Cooperativa. El CODEMU está constituido por tres
miembros titulares y una suplente, elegidas por la Asamblea General
de Socios, distribuyéndose entre sus miembros los cargos de
vicepresidenta y secretaria; La presidencia del CODEMU la ejercerá
un miembro del Consejo de Administración.
d. Comité de Producción Ecológica: El Comité de Producción
Ecológica (COPRODE) es el órgano de apoyo al Consejo de
Administración, que orienta sobre la política agropecuaria para el
incremento de la producción ecológica, mejoramiento de la calidad del
producto (café, cacao y otros) y a la sostenibilidad de las técnicas
productivas; El COPRODE está constituido por tres miembros titulares,
elegidos por la Asamblea General de Socios, distribuyéndose entre
sus miembros los cargos del Vicepresidente y Secretaria; La
presidencia del COPRODE la ejercerá un miembro del Consejo de
Administración.
23
e. Comité de Comercialización: El Comité de Comercialización, es el
órgano de apoyo al Consejo de Administración, que orienta e
mecanismo de acopio, gestión de almacenes y comercialización de
café y otros productos; El Comité está constituido por tres miembros
titulares, elegidos por la Asamblea General, distribuyéndose entre sus
miembros los cargos de Vicepresidente y Secretaria; LA Presidencia
del Comité loa ejercerá un miembro del Consejo de Administración.
De los Socios
Tiene la calidad de socio los que se encuentren debidamente registrados
en los libros de actas del Consejo de Administración y en el Registro de
Socios de la Cooperativa, a la fecha de aprobación del estatuto; Podrán
ser aceptados como Socios de la Cooperativa los Productores Agrarios,
Empresas Familiares, Comités de Productores, Asociaciones y
Cooperativas según Art. 17 de la Ley General de Cooperativas, siempre y
cuando reúnan las siguientes condiciones:
Productor agrario:
a. Ser propietario y conductor directo de una parcela con cultivo de café
y/o cacao acreditando su conducción de 3 años y su tenencia con la
presentacion del Título de Propiedad o Certificado de Posesión
certificada por la autoridad competente del lugar.
b. Tener capacidad legal.
c. No tener intereses contrarios o en competencia comercial con la
cooperativa.
24
d. Producir y entregar el integro de su producción de café, cacao y otros
durante la campaña agrícola.
e. No pertenecer a otra cooperativa u organización que desarrolle la
misma actividad, así como tampoco su cónyuge.
f. Acreditar buena conducta por dos o más socios de su sector.
g. Acredita haber participado en una Capacitación en Gestión
Cooperativa.
h. Pagar la cuota de inscripción fijada por la Asamblea General de
Socios.
Empresa familiar:
a. Acreditar la propiedad y la conducción directa de una parcela con
cultivo de café y/o cacao certificada por la autoridad competente del
lugar.
b. Acreditar la sociedad conyugal con partida de matrimonio o certificado
de convivencia.
c. Adjuntar documentos perdónales DNI de ambos.
d. No tener intereses contrarios o en competencia comercial con la
Cooperativa.
e. No pertenecer a otra Cooperativa u organización que desarrollen la
misma actividad.
f. Acreditar los co0nyugues buena conducta por dos o más socios de su
sector.
g. Pagar la cuota de inscripción fijada por la Asamblea General de
Socios.
25
Del Gerente
El consejo de administración es el órgano encargado de la contratación
del Gerente, bajo responsabilidad del Consejo de Administración y
Vigilancia, nadie puede ejercer las funciones de Gerente mientras no
exista una garantía y/o fianza a favor de la Cooperativa.
El Gerente es el funcionario ejecutivo de más alto nivel de la Cooperativa
y como tal ejerce su representación administrativa y judicial; Es
responsable de la Gestión Administrativa, Económica, Financiera y
Comercial, en tal sentido debe planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y
Controlar eficaz y eficientemente el uso, asignación y distribución de los
recursos humanos financieros y materiales de la Cooperativa a fin de
propender su óptimo desarrollo.
26
1.4.9. ORGANIGRAMA
FIGURA 2
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA COOPERATIVA AGRARIA SAN JUAN DEL
ORO LTDA.
FUENTE: Comité de Educación (Revista Institucional) de la Cooperativa Agraria

Cafetalera “San Juan del Oro” Ltda.
27
CAPÍTULO II
REVISIÓN DE LITERATURA
2.1. MARCO TEÓRICO
2.1.1. EMPRESA
Ruiz, G. (2009) Se entiende por empresa a la asociación o agrupación de
personas, dedicadas a realizar obras materiales, negocios o proyectos de
importancia, concurriendo de manera común a los gastos que origina y
participando de las ventajas que reporte.
Ruelas, H.; Espillico, Ch. (2011) Es un agente económico activo expuesto
al riesgo, que, a partir de las decisiones relativamente autónomas,
combina y organiza los factores de producción, para obtener los bienes
y/o servicios de valor, con el propósito de maximizar su rentabilidad o
lucro.
Zeballos, Z. (2013) Son unidades de producción o comercialización de
bienes y/o servicios con el concurso de tres elementos: Capital, trabajo y
bienes.
2.1.2. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Ruelas, H.; Espillico, Ch. (2011) Existen numerosas diferencias, entre
unas empresas y otras. Sin embargo, según el aspecto que nos fijemos,
podemos clasificarlas de varias formas. Dichas empresas, además
cuentan con funciones, funcionarios y aspectos disimiles, a continuación,
presentamos algunos tipos de empresas:
28
2.1.2.1. Según su actividad o giro.
• Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas, es la
producción de bienes mediante la transformación de la materia o
extracción de materias primas.
• Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor, su
función primordial es la compra/venta de productos terminados.
• Servicios: Son aquellas que brindan servicio a la comunidad. Así
tenemos: Transporte, turismo, instituciones financieras, servicios
públicos (energía, agua, comunicaciones), servicios privados
(asesoría, ventas, publicidad, contable, administrativo, etc.),
educación, finanzas, salubridad y otros.
2.1.2.2. Según su constitución jurídica.
• Individuales: Si solo pertenece a una sola persona. Lo común son de
responsabilidad ilimitada, es la forma más sencilla de establecer un
negocio y suelen ser empresas pequeñas o de carácter familiar.
• Societarias o sociedades: Conformada por varias personas. Dentro de
esta clasificación están: La sociedad anónima, la sociedad colectiva,
la sociedad comanditaria, la sociedad de responsabilidad limitada y
sociedades civiles. Caso, Perú legislación vigente, Ley Nº 26887. “Ley
General de Sociedades”
• Las cooperativas u otras organizaciones de economía social.
Apaza, M. (2011) Son empresas que buscan obtener beneficios para sus
integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas
por productores, trabajadores o consumidores.
29
2.1.2.3. Según su tamaño
No hay unanimidad entre los versados en el tema, como los economistas,
al establecer que es una empresa grande o pequeña, puesto que no existe
un criterio único para medir el tamaño de la empresa. Los principales
indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, número de
trabajadores, beneficios, etc. El más utilizado suele ser según el número
de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la
forma mostrada a continuación:
• Microempresa: Con un máximo de 10 trabajadores.
• Pequeña empresa: De 11 a 49 trabajadores.
• Mediana empresa: De 50 a 250 trabajadores.
• Gran empresa: De 250 a más trabajadores.
2.1.2.4. Según su ámbito de operaciones
En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su
actividad, se puedes distinguir:
• Empresas locales.
• Regionales.
• Nacionales.
• Multinacionales.
• Transnacionales.
• Supranacionales.
30
2.1.2.5. Según la procedencia de capital
• Privada: El capital está en manos de particulares.
• Publica: Si el capital y el control está en manos del Estado.
• Mixta: Si la propiedad es compartida entre particular y el Estado.
• Autogestionaria: Si el capital está en manos de los trabajadores.
2.1.4. ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA
Ruelas, H.; Espillico, Ch. (2011) Como deducción de autores varios, se
establecen tres elementos fundamentales:
2.1.3.1. Bienes materiales
Son los bienes necesarios para el funcionamiento de la empresa, y están
integrados por:
• Edificios, instalaciones, etc.
• Materias primas: recursos naturales que con la ayuda del hombre
deben convertirse en productos terminados; Así tenemos láminas de
acero, madera, etc.
• Instrumentos de trabajo, maquinarias que utiliza el hombre para la
consecución o transformación de bienes, como las palas mecánicas,
procesadoras electrónicas, etc.
• Dinero en efectivo o capital constituido por acciones, participaciones u
obligaciones, etc.
31
2.1.3.2. Elemento humano
Se refiere a los empleados y obreros calificados y no calificados,
directores, supervisores, técnicos, altos ejecutivos, los cuales representan
el elemento activo de la empresa.
2.1.3.3. Sistemas
Conjunto de procedimientos, técnicas y principios, cuya utilización
permiten una mejor operatividad de la empresa, así como los sistemas de:
producción, ventas, financiero, organización, administración, etc.
2.1.4. EMPRESA COOPERATIVA
Arias, P. (2015) Las cooperativas son asociaciones autónomas formados
y dirigidos democráticamente por personas que se unen para realizar sus
necesidades comunes como las económicas, sociales y culturales.
Fundadas con el principio de gobierno participativo, las cooperativas están
gobernadas por los usuarios de sus servicios: los asociados. Basadas en
los principios de la potenciación, la educación y comunidad, las
cooperativas operan lateralmente en la promulgación de la participación,
ambos dentro de su propia organización y a través de un enfoque a la
interacción y apoyo a la comunidad.
Una cooperativa es una empresa formada por personas físicas o jurídicas
que se unen de forma voluntaria para satisfacer las necesidades y las
aspiraciones económicas, sociales y culturales en común, mediante una
empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática. Una
cooperativa se constituye con un mínimo de tres socios o socias que
32
tienen que realizar la actividad cooperativa que corresponda según la
clase de cooperativa de que se trate. Se exceptúan las cooperativas de
consumidores y usuarios y las cooperativas de segundo grado.
2.1.4.1. Deberes de una cooperativa
Observar los siguientes principios cooperativos:
• Libre adhesión y retiro voluntario:
• Control democrático
• Limitación del interés máximo que pudiera reconocerse a las
aportaciones de los socios.
• Distribución de los excedentes en función de la participación de los
socios en el trabajo común o en proporción a sus operaciones.
• Fomento de la educación cooperativa.
• Participación en el proceso de permanente integración
• Irrepartibilidad de la Reserva Cooperativa.
Cumplir las siguientes normas básicas:
• Mantener estricta neutralidad religiosa y política partidaria.
• Reconocer la igualdad de derechos y obligaciones de todos los socios,
sin discriminación alguna
• Reconocer a todos los socios el derecho de un voto por persona,
independientemente de la cuantía de las aportaciones
• Tener duración indefinida
• Estar integrada por un número variable de socios y tener capital
variable e ilimitado.
33
2.1.4.2. Tipos de cooperativas
El modelo cooperativo es tan flexible como cualquiera estructura
organizacional y se puede aplicarlo al sector de servicios sociales, usado
para compartir infraestructura así también como perseguir un nuevo
negocio. Las cooperativas primarias se organizarán con sujeción a las
siguientes reglas:
POR SU ESTRUCTURA SOCIAL
Toda cooperativa se constituirá y funcionará necesariamente en una de
las siguientes modalidades:
• Cooperativas de Trabajadores: cuyo objeto es ser fuente de trabajo
para quienes al mismo tiempo sean sus socios y trabajadores.
En esta modalidad, la cantidad de socios que puede captar dependerá
directamente de puestos de trabajo que pueda brindarles.
• Cooperativas de Usuarios: cuyo objeto es ser fuente de servicios para
quienes sean o puedan ser los usuarios de éstas.
POR SU ACTIVIDAD ECONÓMICA:
Toda cooperativa deberá adecuarse a cualquiera de los tipos previstos a
continuación o de los que fueren posteriormente reconocidos según la ley,
y son los siguientes:
● Cooperativas agrarias: INEI (2017) Una cooperativa agraria es aquella
donde los agricultores ponen en común sus recursos en ciertas áreas
de actividad. Se distingue entre cooperativas de servicios agrícolas
34
que proveen varios servicios a sus miembros individualmente y
cooperativas de explotación comunitaria de la tierra (o de producción
agrícola), donde los recursos productivos (tierra, maquina) se ponen
en común y los miembros labran conjuntamente. Pueden clasificarse
en Cooperativas agrarias azucareras, cooperativas agrarias
cafetaleras, cooperativas de colonización.
2.1.5. ESTADOS FINANCIEROS
Novoa, V. (2013) Los Estados Financieros son cuadros sistemáticos,
preparados aplicando las normas internacionales de contabilidad e
información financiera, así como los manuales y reglamentos nacionales
de contabilidad, con la finalidad de presentar en forma razonable y
coherente la situación financiera y económica de la empresa.
Calderón, M. (2013) Los estados financieros se definen como cuadros
sistemáticos que presentan, en forma razonable, diversos aspectos de la
situación financiera, los resultados de las operaciones y flujos de efectivo
de la gestión de una empresa, de acuerdo con principios de contabilidad
generalmente aceptados.
Zans, A. (2009) Los Estados Financieros son informes que se preparan a
partir de los saldos de los registros contables, y presentan diversos
aspectos de la situación financiera, resultados y flujos de efectivo de una
empresa, de conformidad con principios de contabilidad generalmente
aceptados.
35
Flores, S. (2013) Indica que los Estados Financieros Constituyen una
representación estructurada de la situación financiera y del rendimiento
financiero de una entidad. El objetivo de los estados financieros es
suministrar información acerca de la situación financiera, del rendimiento
financiero y de los flujos de efectivo de una entidad, que sea útil a una
amplia variedad de usuarios a la hora de tomar sus decisiones
económicas
2.1.5.1. Usuarios de los estados financieros
Zans, A. (2009) Indica que: El Marco Conceptual para la preparación y
presentación de los estados financieros, en su párrafo 9, nos dice que los
usuarios utilizan los estados financieros para satisfacer alguna de sus
necesidades de información. Menciona a los siguientes:
• Inversionistas: Los suministradores de capital de riesgo (capitalistas)
están preocupados por el riesgo inherente y por el rendimiento que van
a proporcionar sus acciones.
• Empleados: Los empleados y los sindicatos están interesados en la
información acerca de la estabilidad y rendimiento de sus empleados.
• Prestamistas: Los proveedores de fondos ajenos están interesados en
la información que les permita determinar si sus préstamos, así como
el interés asociado a los mismos, serán pagados al vencimiento.
• Proveedores y otros acreedores comerciales: Están interesados en la
información que les permita determinar si las cantidades que les
adeudan serán pagadas cuando llegue su vencimiento.
36
• Clientes: Los clientes están interesados en la información acerca de la
continuidad de la empresa, especialmente cuando tiene compromisos
a largo plazo, o dependen comercialmente de ella.
• El gobierno y sus organismos públicos: Están interesados en la
distribución de los recursos y, por tanto, en la actuación de las
entidades. También recaban información para regular la actividad de
las entidades, fijar políticas fiscales y utilizarla como base para la
construcción de las estadísticas de la renta nacional y otras similares.
• Público en general: Cada ciudadano está afectado de muchas formas
por la existencia y actividad de las entidades. Por ejemplo, las
entidades pueden contribuir al desarrollo de la economía local
empleando personas o asiendo compras. Los estados financieros
pueden ayudar al público suministrando información acerca de los
desarrollos recientes y la tendencia que sigue la prosperidad de las
empresas, si como sobre el alcance de sus actividades.
2.1.5.2. Características de los estados financieros
Novoa, V. (2013) detalla dos características:
1. Características cualitativas
- Comprensión: La información de los estados financieros debe ser
fácilmente comprensible por usuarios con conocimiento razonable de
las actividades económicas y del mundo de los negocios, así como de
su contabilidad, y con voluntad de estudiar la información con
razonable diligencia.
37
- Relevancia (importancia relativa o materialidad): La relevancia de la
información se encuentra afectada por su naturaleza e importancia
relativa; en algunos casos la naturaleza por si sola (presentación de
un nuevo segmento, celebración de un contrato futuro, cambio de
fórmula de costo, entre otros) puede determinar la relevancia de la
información.
- La información tiene importancia relativa cuando, si se omite o se
presenta de manera errónea, puede influir en las decisiones
económicas de los usuarios (evaluación de sucesos pasados, actuales
o futuros) tomadas a partir de los estados financieros.
- Fiabilidad: La información debe encontrarse libre de errores
materiales, sesgos o prejuicios (debe ser neutral) para que sea útil, y
los usuarios puedan confiar en ella.
- Esto implica que los activos e ingresos, así como las obligaciones y
gastos no se sobrevaloren o se subvaloren.
- Comparabilidad: La información debe presentarse en forma
comparativa, de manera que permita que los usuarios puedan
observar la evolución de la empresa, la tendencia de su negocio e
inclusive, pueda ser comparada con información de otras empresas.
- La comparabilidad también se sustenta en la aplicación uniforme de
políticas contables en la preparación y presentación de información
financiera.
38
2. Características cuantitativas
- Precisión: La información debe ser obtenida con altos niveles de
precisión, practicando la premisa de “error cero” e la formulación de
los estados financieros.
- Integridad: Los estados financieros deben incluir toda la información
valorada de las operaciones tanto del giro principal como la de otros
ingresos y gastos que se generan en la organización.
- Verificabilidad: Los estados financieros pueden ser revisados
posteriormente en cantidades, importes e indicadores para comprobar
la información generada, mediante pruebas de examen, así como de
análisis financieros y económico.
2.1.5.3. Clases de estados financieros
Flores, S. (2011) Indica que: Según la Resolución CONASEV Nº 103-99-
EF/94.10 y teniendo en cuenta los objetivos específicos que los originan,
los estados financieros se clasifican en estados financieros de propósito
general y de propósito específico.
E. Estados Financieros De Propósito General
Los estados financieros de propósito general son aquellos que se
preparan al cierre de un periodo, están constituidos por los estados
financieros consolidados, los estados financieros intermedios y anuales.
- Estados financieros consolidados
Los estados financieros consolidados son los estados financieros básicos
que presentan la situación financiera, los resultados de las operaciones,
39
los cambios en el patrimonio neto y los flujos de efectivo, de una matriz y
sus subsidiarias, como si fuesen los de una sola empresa.
La matriz es aquella que ejerce el control sobre las otras empresas, que
tienen la calidad d subsidiarias, se entiende que existe control cuando la
matriz posee directa o indirectamente a través de subsidiarias, más del
50% de los derechos de voto de una empresa a menos que, en
circunstancias excepcionales, se pueda demostrar claramente que dicha
propiedad no constituye un control.
- Estados financieros intermedios
Los estados financieros de periodos intermedios comprenden los estados
financieros básicos y notas explicativas completas o seleccionadas, que
se preparan durante el transcurso de un periodo menor a un año,
debiéndose observar las políticas contables aplicables en la elaboración
de los estados financieros al cierre del ejercicio.
- Estados financieros anuales.
La empresa debe preparar estados financieros de propósito general al 31
de diciembre de cada año. Cuando, en circunstancias excepcionales, la
fecha de balance general de la empresa cambia y los demás estados
financieros anuales se presentan por un periodo menor de un año, la
empresa debe revelar, además del periodo cubierto por los estados
financieros, la razón por la que el periodo es distinto al de un (1) año y la
aclaración de que los importes comparativos respecto al estado de
ganancias y pérdidas, estado de cambios en el patrimonio neto, estado
de flujos de efectivo, y a las notas relacionadas no son comparables.
40
B. Estados financieros de propósito especial
Los estados financieros de propósito especial son aquellos que se
preparan con el objeto de cumplir los requerimientos específicos. Se
consideran dentro de esta clase, a los estados financieros extraordinarios
y los de liquidación.
- Estados Financieros Extraordinarios
Son estados financieros extraordinarios los que se preparan a una
determinada fecha y sirven para realizar ciertas actividades, como los que
deben elaborarse con ocasión de la decisión de transformación, fusión
escisión, la venta de una empresa y otros que se determinen.
- Estados Financieros de Liquidación
Son estados financieros de liquidación los que se deben preparar y
presentar una empresa cuya disolución se ha acordado, con la finalidad
de informar sobre el grado de avance del proceso de recuperación del
valor de sus activos y de cancelación de sus pasivos
2.1.6. ESTADOS FINANCIEROS BÁSICOS
De acuerdo al reglamento para la preparación de la información
financiera los Estados Financieros son los siguientes:
a) Estado de Situación Financiera.
b) Estado de Resultado.
c) Estados de Cambios en el Patrimonio Neto.
d) Estado de Flujo de Efectivo.
41
2.1.6.1. Estado de situación financiera (balance general)
Según Resolución de CONASEV 103-99-EF/94.10 Publicada 26.11.99
(art. 21) de dicha norma establece que el balance general de las
empresas. Comprenden las cuentas del activo, pasivo y patrimonio neto,
las cuentas del activo deben ser presentados en orden decreciente de
liquidez y las del pasivo según exigibilidad de pago decreciente,
reconocida en forma tal que presenten razonablemente la situación
financiera de la empresa a una fecha dada
Novoa, V. (2013) El Estado de Situación Financiera refleja la realidad de
la empresa en un momento dado; vale decir que es un estado financiero
que muestra los importes del activo, pasivo y patrimonio, como resultado
de las operaciones económicas efectuadas en un determinado periodo.
Zans, A. (2009)El Balance General es un documento que presenta la
situación económica y financiera de la empresa. Presenta la situación
económica porque muestra el importe de sus recursos (activo) y de sus
obligaciones (pasivo y patrimonio neto). También presenta la situación
financiera porque permite determinar su capacidad de pago, su nivel de
endeudamiento y su capital de trabajo, entre otros conceptos financieros.
Apaza, M. (2011)Es un estado financiero que presenta a una fecha
determinada, las fuentes de las cuales se ha obtenido los fondos que se
usan en las operaciones de una empresa (Pasivo y Patrimonio Neto), así
como los bienes y derechos en que están invertidos dichos fondos
(Activo).
42
Franco, C. (2007) El Balance General es el Estado Financiero que
presenta la situación económica-financiera de una empresa en un
momento determinado. La frecuencia de su elaboración varía en relación
con las necesidades de cada empresa, y la gerencia puede requerirlo
quincenal o mensualmente para medir tendencias de las relaciones entre
activos y pasivos. Los usuarios externos necesitan la información
semestral o anualmente de acuerdo, a los requerimientos específicos de
las entidades supervisoras. Sin embargo, la mayoría de las empresas
elaboran estados financieros oficiales anualmente. El resumen de la
información muestra todos los derechos y obligaciones que tiene la
empresa en una fecha determinada. En el Perú por razones básicamente
tributarias, los balances generales deben ser preparados para el 31 de
diciembre de cada año.
Novoa, V. (2013) En la formulación del Estado de Situación Financiera, a
fin de lograr la igualdad del balanceo se debe tener presente la ecuación
siguiente:
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
Características:
• Muestra los activos, pasivos y el patrimonio de una entidad.
• La información que proporciona corresponde a una fecha específica y
por tanto es un estado financiero estático.
• Se confecciona en base a los saldos de las cuentas reales.
• Su utilización y emisión son tanto de carácter interno como externo.
43
Objetivo:
Otorga información sobre la solidez financiera de la empresa y ayuda a
poseer una visión general sobre la situación de la empresa, tanto en lo
económico como en lo financiero y presta información para evaluar la
existencia o no de los riesgos del inversionista o simplemente del público
en general o trabajadores que deseen saber sobre la marcha de la
empresa.
Finalidad:
El Estado de Situación Financiera tiene como finalidad mostrar la situación
financiera de un negocio a una fecha determinada.
2.1.6.2. Estado de resultados
Novoa, V. (2013) Es un cuadro en el cual se muestran los ingresos y
egresos que se generan en un ejercicio económico, de cuya diferencia se
obtiene la utilidad o superávit cuando los ingresos son mayores o la
pérdida o déficit cuando los egresos son mayores.
Apaza, M. (2011) Es el estado que representa los resultados de la gestión
realizada por la empresa durante un ciclo económico, este documento
financiero expresa la acción dinámica de los recursos movilizados por la
empresa, que han dado como resultado, el aumento o disminución de
dichos recursos; los cuales se manifiestan en las ganancias o pérdidas
obtenidas. Debe, en consecuencia, contener todas las imputaciones de
ingresos y gastos que han efectuado el ejercicio económico”. Es el estado
que muestra la fuente de ingresos, expone los costos y gastos de las
44
operaciones económico – financiera de la empresa, indica claramente la
utilidad de operación o la pérdida por el periodo, así como el impuesto a
la renta, determinado de esta manera la utilidad (o pérdida) del ejercicio.
Zeballos, Z. (2013)Es un estado de actividad porque refleja ingresos,
gastos y utilidades; informa el origen de la utilidad o pérdida reflejadas en
el Balance General. Este estado, nos da a conocer el resultado total de lo
que se gasta e ingresa, determinando el producto neto de la actividad
económica, esto es, el conjunto de riquezas que se ha obtenido por el
empleo del trabajo.
Características
• La información que proporciona corresponde a un ejercicio económico
o periodo determinado y por tanto es un estado financiero dinámico.
• Se elabora tomando como base los saldos de las cuentas nominales.
• Su utilización y emisión son tanto de carácter interno como externo.
a. Estado de ganancias y pérdidas por función
Novoa, V. (2013) Es el que se elabora atendiendo a la función en que
se distribuyen los gastos. En el Estado de Resultados por Función se
reflejarán las ventas del periodo, descontando los respectivos costos
y gastos.
b. Estado de ganancias y pérdidas por naturaleza
Novoa, V. (2013) El Estado de Resultados por Naturaleza se elabora
con el objeto de mostrar la riqueza que la empresa ha producido en el
periodo y la forma en que tal riqueza se ha distribuido entre el personal
45
(remuneraciones), el Estado (tributos) y el capital (intereses,
dividendos y utilidades reinvertidas).
2.1.6.3. Estado de cambios en el patrimonio neto
Según la resolución de CONASEV Nº 103-99-EF/94.01, indica que el
estado de cambios en el patrimonio neto es un estado financiero que
muestra las variaciones ocurridas en las distintas cuentas patrimoniales
como el capital adicional, acciones de inversión, excedente de
revaluación, reservas y resultados acumulados durante un periodo
determinado.
2.1.6.4. Estado de flujo de efectivo
Según la resolución de CONASEV Nº 103-99-EF/94.01, indica que el flujo
de efectivo es un estado financiero que muestra el efecto de los cambios
de efectivo y equivalentes de efectivo en un periodo determinado,
generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y
financiamiento.
2.1.7. ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
Zans, A. (2009) Es un proceso que busca evaluar la situación financiera
de la empresa y sus resultados, con el fin de efectuar estimaciones para
el futuro. Se realiza estableciendo relaciones entre los componentes de
los estados financieros.
46
Estas relaciones entre los componentes nos pueden dar índices,
proporciones o porcentajes; en otros casos nos dan plazos, y en otros
casos nos dan calores monetarios. Todos estos datos sirven para evaluar.
Si bien es cierto que todos los estados financieros pueden ser analizados,
es cierto que los más relevantes son el balance general y el estado de
ganancias y pérdidas (estado de resultados). Pera la información de un
único ejercicio será insuficiente. Si se requiere establecer la capacidad de
una empresa para producir ganancias, para efectuar el respectivo análisis
será necesario utilizar los estados financieros de dos o más ejercicios
consecutivos para establecer variaciones y determinar tendencias. Es lo
que se conoce como estados financieros comparativos. En determinadas
circunstancias se recurrirá inclusive a la comparación con otros estados
financieros de otras empresas que pertenezcan al mismo giro o sector de
negocios. Bien se dice que el analista evalúa los estados financieros y
presenta el estado de su evaluación para ayudar a la empresa a mejorar.
Apaza, M. (2011)El análisis de los Estados Financieros consiste en
efectuar un sinnúmero de operaciones matemáticas calculando
variaciones en los saldos de las partidas a través de los años, así como
determinando sus porcentajes de cambio; se calcularán sus razones
financieras, así como sus porcentajes integrales.
Zeballos, Z. (2013)análisis financiero es una forma de medir o examinar
los Estados Financieros utilizados para ello los ratios financieros,
conocidos también con los nombres de coeficientes razones,
proporciones, índices financieros, con el fin de evaluar y comparar las
47
cifras de las distintas partidas que integran los estados financieros y
establecer así; los aspectos favorables o en contra de la situación
económica y financiera de una entidad, en relación con su experiencia
pasada, presente y futura.
2.1.7.1. Análisis económico y financiero
Franco, C. (2007) El análisis de los estados financieros significa usar
todas las fuentes de información financiera y no financiera necesarias
para lograr una evaluación de la situación financiera en un determinado
momento. Generalmente, las razones o relaciones financieras son
utilizadas en el análisis, aunque existen también otros métodos de los
análisis de los Estados Financieros.
2.1.7.1.1. Análisis económico
Ferrer, Q. (2012) Así mismo, cuando los Estados Financieros reflejan la
incidencia de la fluctuación del poder adquisitivo monetario, estaremos
más próximos a conocer con mayor exactitud la influencia que ejerce el
medio económico en el desenvolvimiento de la empresa y
consecuentemente permitirá tomar decisiones más acordes con la
realidad económica del momento.
2.1.7.1.2. Análisis financiero
Ferrer, Q. (2012) Es un conjunto de principios, procedimientos y técnicas
que permiten que las transacciones comerciales, económicas, financieras
que realiza una empresa y que se encuentran plasmadas en la
contabilidad, como información financiera, sirvan de base a la gerencia
48
para tomar decisiones oportunas y eficientes en un momento
determinado.
2.1.7.1.3. Situación económica
Apaza, M. (2011) La situación económica de una empresa es la capacidad
que tiene la misma para generar resultados positivos, pero esto no es
situación económica, esto es rentabilidad de la empresa.
Una empresa es rentable cuando tiene capacidad para generar resultados
positivos, o sea para generar utilidades. Así decimos que la empresa tiene
una buena rentabilidad cuando está ganando dinero y decimos que la
empresa tiene una mala rentabilidad cuando sus resultados son
negativos.
Ames, M. (2002) Son los datos necesarios para efectuar el análisis de la
situación económica se extraen básicamente del Estado de ganancias y
pérdidas presentado por la empresa.
2.1.7.1.4. Situación financiera
Apaza, M. (2011) La situación financiera es el estado en el que se
encuentra la estructura del patrimonio de una empresa deducido del
estudio e interpretación del balance de situación por relación con la
cantidad y proporción de capitales propios y ajenos, su utilización y grado
de eficacia atendiendo a la actividad que ésta desarrolla. La Situación
financiera consiste en ver si la empresa ha distribuido adecuadamente sus
activos y pasivos para estar en condiciones de cumplir con el pago de sus
49
obligaciones y compromisos, dentro de los plazos establecidos, sin
dificultades y continua con sus actividades normalmente.
2.1.8. MÉTODOS DE ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
Flores, S. (2003) Entre los principales métodos de análisis de estados
financieros tenemos:
• Método de análisis horizontal u evolutivo – tendencias (valores
absolutos S/ y valores relativos%).
• Método de análisis vertical u estructural (reducción a por cientos)
• Métodos de coeficientes o ratios financieros.
2.1.8.1. Análisis horizontal
Flores, S. (2003) Método que indica la evolución de cada una de las
partidas conformantes del balance general y del estado de ganancias y
pérdidas. El resultado que se determina durante varios periodos de
tiempo. Las cifras que arroja se pueden expresar tanto en nuevos soles
como en porcentajes. Este método permite observar el desenvolvimiento
de cada cuenta y sus respectivos resultados a través del tiempo.
Zans, A. (2009) Llamado también “método de tendencias”. En este caso
se hace una comparación de estados financieros de periodos
consecutivos (pueden ser dos o más) para evaluar las tendencias que se
observan en las cantidades.
50
2.1.8.2. Análisis vertical
Flores, S. (2003) Método de análisis financiero que determina el
porcentaje de participación de una cuenta con relación a un grupo o
subgrupo de cuentas del Balance General y el Estado de Ganancias y
Pérdidas.
El análisis vertical es una de las técnicas más sencillas dentro del análisis
financiero. Consiste en tomar uno o varios estados financieros (Balance
General y Estado de Ganancias y Pérdidas) y relacionar cada una de sus
partes con el total determinado, dentro del mismo estado, el cual se
denomina cifra base. También podemos decir que es un análisis estático,
pues estudia la situación financiera en un momento determinado, sin tener
en cuenta los cambios ocurridos a través del tiempo.
Si se toma por ejemplo el Balance, se puede hacer un análisis tanto de la
izquierda (activo) como de la parte de la derecha (Pasivo y Patrimonio).
Dentro del activo se puede tomar cada uno de los rubros individuales y
calcular que porcentaje corresponde sobre el total del activo.
2.1.9. RATIOS FINANCIEROS
Calderón, M. (2013) El método de análisis de estados financieros más
utilizado. Consiste en establecer relaciones de una partida con otra, es
decir entre dos variables que se obtienen del Balance General y/o del
Estados de Ganancias y Pérdidas, una de las variables actuando como
numerador y la otra como denominador. Es corriente en nuestro medio
llamar a estas razones Ratios Financieros o Indicadores Financieros
51
Zans, A. (2009) También se llama “método de relaciones financieras”. Las
ratios financieros son razones o coeficientes de medida y comparación.
Por lo general, surgen de la relación por división de dos datos financieros.
Permiten a analizar el estado, la gestión y la rentabilidad de una empresa.
Flores, S. (2003) Los ratios financieros llamados también índices,
cocientes, razones o relación, expresan el valor de una magnitud en
función de otra y se obtienen dividiendo su valor por otro.
2.1.9.1. Clasificación de los ratios financieros
Según la CONASEV: Los índices financieros llamados también
coeficientes financieros, lo podemos definir como la relación que existe
entre las cuentas del Balance General y el Estado de Ganancias y
Pérdidas. Los ratios financieros se clasifican en:
1. Ratios, índices o razones de liquidez
2. Ratios, índices o razones de rotación o de gestión
3. Ratios, índices o razones de solvencia o endeudamiento
4. Ratios, índices o razones de rentabilidad
5. Ratios, índices o razones de valor de mercado
2.1.9.1.1. Ratios o razones de liquidez
Calderón, M. (2013) La liquidez es la capacidad que tiene una empresa
para hacer frente a sus obligaciones en el corto plazo. La falta de liquidez
origina dificultades financieras que por lo general empiezan con el recorte
o cierre de los créditos por los acreedores que de manera alguna quieren
asumir riesgos para recuperar sus acreencias. Siendo estos ratios
52
indicadores acorto plazo, en periodo muy corto puede perder vigencia, por
tanto para una correcta apreciación de la liquidez, será de mucha
importancia que la administración de la empresa revise los futuros flujos
de caja, evalué la cartera de cuentas por cobrar y profundice el estudio de
la rotación de las existencias.
1. Razón corriente (o circulante): de determina dividiendo los activos
corrientes por los pasivos corrientes. Esta relación se utiliza para medir
la capacidad que tiene una empresa para cancelar sus obligaciones
en el corto plazo. De los activos corrientes se excluyen los servicios y
otros contratados por anticipado (ante de cargas diferidas) por no ser
convertibles a dinero.
Activos corrientes
Razón Corriente =
Pasivos corrientes
2. Prueba acida (o de liquidez severa): Es otra razón que sirve para
medir la capacidad de pago de la empresa en el corto plazo, con una
exigencia mayor que consiste en eliminar del numerador el valor de las
existencias por cuanto requieren de mayor tiempo para convertirse en
efectivo; es más, en algunas empresas la rotación de ellas es muy
lenta; asimismo, se excluyen los servicios y otros contratados por
anticipados que como hemos expresado anteriormente no son
convertibles a dinero. El índice se determina dividiendo la suma de los
activos líquidos (dinero en caja y bancos, inversiones financieras y
cuentas por cobrar) por los pasivos corrientes. También se trata de un
índice estático que puede variar en breve plazo.
53
Activos liquidos
Prueba ácida =
Pasivos corrientes
3. Capital de trabajo: Capital de uso corriente en las operaciones de la
empresa. Se determina por la diferencia entre los activos corrientes y
los pasivos corrientes. Se utiliza como medida de capacidad de pago
en el corto plazo.
Capital de trabajo = Activos corrientes − Pasivos corrientes
2.1.9.1.2. Ratios o razones de rotación o gestión
Calderón, M. (2013) También se les conoce como ratios o razones de
gestión o de actividad. Estas razones se utilizan para medir la rapidez con
que algunas cuentas o partidas de los activos se convierten en efectivo;
en consecuencia, su objetivo principal es determinar plazos.
1. Razón de rotación de cuentas por cobrar: La razón se calcula
dividiendo el importe de las ventas netas al crédito entre el saldo
promedio de cuentas por cobrar, entendiéndose como promedio la
sumatoria de las cuentas por cobrar al inicio y al final del periodo
dividida entre dos. Un índice elevado significa que la recuperación de
los créditos es más rápida, situación que se considera como favorable,
pero también, puede tratarse de una política demasiada rigurosa en el
otorgamiento de créditos que ahuyentó a posibles clientes.
Ventas netas
Rotacion de cuentas por cobrar =
Cuentas por cobrar
54
2. Razón o rotación de existencias: El P.C.G.E. define las existencias
como vienes de propiedad de la empresa destinados a la fabricación
de sus productos, al consumo, mantenimiento de sus servicios, o a la
venta. El reglamento de información financiera se expresa de la misma
manera y añade: Algunas empresas por la naturaleza de sus
operaciones tienen existencias no corrientes, las cuales deben ser
clasificadas como tales. En algunos textos reemplazan el termino
existencias por el de inventarios, y en otros, por el de realizable, ambos
son de aceptación general. En su propio conjunto las existencias
comprenden: mercaderías, productos terminados, productos en
proceso, materias primas, materiales auxiliares, suministros,
repuestos, envases y embalajes.
Costo de ventas
Rotación de existencias =
Existencias
3. Razón o rotación de cuentas por pagar: Sirve para medir el grado
de cumplimiento de los créditos concedidos por los proveedores. La
razón se obtiene dividiendo el total de compras al crédito por el saldo
promedio de cuentas por pagar.
Compras anuales al credito

Rotación de cuentas por pagar =
Promedio de cuentas por pagar
4. Razón o rotación de los activos fijos: Esta razón mide el grado de
utilización de los activos fijos en la generación de ventas. Se obtiene
dividiendo las ventas anuales netas entre el activo fijo neto.
Ventas netas
Rotación del activos fijos =
Activos fijos netos
55
5. Razón o rotación de los activos totales: La razón se obtienen
dividiendo las ventas anuales netas entre el activo total. Se la utiliza
para evaluar la capacidad de la empresa para generar ventas
utilizando el total de sus activos.
Ventas netas
Rotación del activo total =
Activos fijos netos
6. Razón o rotación de capital de trabajo: La razón refleja el grado de
eficiencia con que se ha utilizado el capital de trabajo en relación con
las ventas o, lo que es lo mismo, el número de veces que ese capital
roto durante el periodo. Se obtiene dividiendo las ventas netas por el
capital de trabajo. Una razón alta puede significar que el capital de
trabajo es insuficiente.
Ventas netas
Rotación del capital de trabajo =
Capital de trabajo
2.1.9.1.3. Ratios o razones de endeudamiento o solvencia
Calderón, M. (2013) Estos ratios sirven para medir la capacidad que tiene
una empresa para pagar sus obligaciones en las fechas de vencimiento,
situación que puede darse en el corto y en el largo plazo. Estas razones,
al igual que las de liquidez, son estáticas, pues solo consideran partidas
del Balance General.
1. Razón de endeudamiento de los activos totales (o
apalancamiento financiero: La razón se obtiene dividiendo los
pasivos totales entre los activos totales. El resultado indica el
porcentaje de fondos que se han obtenido de loa creedores. Desde
56
esta perspectiva, una razón baja es bien vista por los acreedores. La
posibilidad de eliminar del activo las cargas diferidas, es lo deseable,
pero la decisión es del analista.
Pasivos totales
Endeudamiento total =
Activos totales
2. Razón de cobertura del activo fijo: La razón expresa el respaldo de
las deudas a largo plazo y patrimonio a los activos corrientes. Una
razón que supere a la unidad, indica que los activos corrientes de la
empresa están financiados con capitales propios y con deudas de
largo plazo; luego, un índice elevado es señal de una mayor solvencia
financiera.
Deudas a largo plazo + Patrimonio

Cobertura del activo fijo =
Activos fijos neto
3. Razón de cobertura de intereses: La razón mide las veces que las
utilidades operativas obtenidas por la empresa cubren el pago de
intereses provenientes de los compromisos pactados con sus
acreedores.
Utilidad antes de intereses e impuestos

Cobertura de intereses =
intereses
2.1.9.1.4. Ratios o razones de rentabilidad
Calderón, M. (2013) El objeto de toda empresa es vender para obtener los
mayores beneficios económicos traducidos en utilidad; para ello será
necesario que la administración del negocio se preocupe de una cada vez
mayor participación en el mercado mediante un crecimiento ordenado.
Naturalmente, estos objetivos pueden convertirse en declaraciones liricas
57
en situaciones como las que viven las empresas en épocas de recesión
en donde la mayor parte de ellas pasan por mal momento, circunstancia
en que probablemente “objeto ideal” es la supervivencia en espera de
mejores tiempos.
1. Razón de rentabilidad patrimonial: La razón al igual que las dos
anteriores es otra de las más importantes, mide la rentabilidad en
función al patrimonio neto. Se obtiene dividiendo la utilidad neta entre
el patrimonio neto.
Utilidad neta
Rentabilidad patrimonial =
Patrimonio neto
2. Razón de rentabilidad operativa (o ratio de utilidad operativa):
Como es sabido, la utilidad operativa se obtiene luego de deducir a las
ventas netas el costo de las ventas y los gastos de operación (gastos
de venta y gastos de administración), los cuales se tornan
indispensables en las actividades ordinarias del negocio, razón de más
para que la administración dedique sus mejores esfuerzos en
controlarlos, pues, un cambio que no guarde relación con las ventas
puede ser perjudicial.
Utilidad operativa
Rentabilidad de operacion =
Ventas netas
3. Razón de rentabilidad de utilidad neta sobre activos totales (o
utilidad sobre inversión): Es un ratio que muestra el comportamiento
de la empresa para generar ganancias utilizando el total de sus
58
inversiones (activos). Se obtiene dividiendo la utilidad neta por los
activos totales.
Utilidad neta
Ratio de utilidad/inversion =
Activos totales
4. Razón de rentabilidad neta sobre ventas: Relaciona la utilidad final,
es decir la utilidad después de participaciones e impuesto, con las
ventas. Nos indica que proporción de las ventas se queda finalmente
como utilidad neta.
Utilidad neta
Rentabilidad neta sobre ventas =
Ventas
2.1.10. SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES
Chiavenato, I. (2008) La toma de decisiones es la selección de un curso
de acción entre varias opciones; un aspecto fundamental en la toma de
decisiones es la percepción de la situación por parte de la empresa
implicada. La circunstancia para la empresa puede ser percibida por él
gerente como un problema y por otra como una situación normal o hasta
favorable.
Arias, P. (2015) La eficacia de una decisión tomada bien determinada no
solo por la calidad de misma sino también por su oportunidad y
adecuación al tiempo en que se aplica, es de gran importancia saber tanto
el momento apropiado de tomar una decisión con el de que esta lleve a
efecto y se ponga en práctica dentro de este tiempo requerido.
59
2.1.10.1. Pasos paras la toma de decisiones
Arias, P. (2015) Define que los pasos para la toma de decisiones son los
siguientes:
• Detección e identificación del problema.
• Búsqueda de un modelo existente aplicable a un problema o el
desarrollo de uno nuevo.
• Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo
escogido.
• Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son
relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las
alternativas.
• Selección e implementación de una solución óptima que sea
consistente con las metas de la gerencia.
• Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que
suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del
curso en acción escogido en la solución de problema.
2.1.10.2. Toma de decisiones gerenciales
Araca, M. (2010) El proceso de identificación y selección de las acciones
para el tratamiento de un problema o para aprovechar una oportunidad;
es una parte importante del trabajo de un administrador. Un problema
surge cuando el estado real de los asuntos difiere del estado deseado
para ellos, puede también ser visto como una oportunidad para separar
los objetivos establecidos.
60
Chambergo, G. (2012) La toma de decisiones en la empresa forma un
proceso continuo que une el presente con el futuro deseado. Las
empresas toman todos los días un enorme conjunto de decisiones, de
corto plazo que no cambian el curso de la orientación general de la
empresa, pero son necesarias para su desarrollo.
2.2. MARCO CONCEPTUAL
ACTIVIDAD EMPRESARIAL
Es el conjunto de acciones que desarrolla la empresa asumiendo recursos
de capital, tecnológicos y humanos en un proceso productivo o de
servicios con el objeto de cumplir con sus fines y alcanzar las metas
previstas en sus planes empresariales.
ANÁLISIS FINANCIERO
Es un conjunto de principios, técnicos y procedimientos que se utilizan
para transformar la información reflejada en los Estados Financieros, en
información procesada utilizable para la forma de decisiones económicas,
tales como nuevas inversiones, fusiones de empresas, concesión de
crédito, etc. El análisis vertical, horizontal, las razones financieras y el
estado de cambios en la situación financiera se han constituido en las
principales herramientas para medir la gestión administrativa de una
organización durante un período, así como su situación económica al final
del mismo.
61
ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
El análisis de los Estados Financieros consiste en la aplicación de técnicas
y operaciones matemáticas con la finalidad de obtener medidas,
relaciones y variaciones a efecto de evaluar el desempeño financiero y
operacional de la empresa y asimismo para tomar decisiones acertadas.
ANÁLISIS ECONÓMICO
Aquel que estudia los estados de una empresa a través de sus
componentes, costo, ingreso, y la diferencia de ellas que viene a ser la
utilidad, es un análisis de ganancias y pérdidas en función de los
elementos integrantes.
ANÁLISIS HORIZONTAL
Se ocupa de los cambios en las cuentas individuales de un período a otro
y, por lo tanto, requiere de dos o más estados financieros de la misma
clase, re presentados para períodos diferentes contables o fiscales. Es un
análisis dinámico, porque se ocupa del cambio o movimiento de cada
cuenta de un período a otro.
ANÁLISIS VERTICAL
Consiste en tomar un solo estado financiero y relacionar cada una de sus
partes con un total determinado dentro del mismo estado, el cual se
denomina cifra base. Es un análisis, estático pues estudia la situación
financiera en un momento determinado, sin considerar los cambios
ocurridos a través del tiempo.
62
COOPERATIVA AGRARIA
Cooperativa de usuarios que por su actividad económica califique como
cooperativa agraria, cooperativa agraria azucarera, cooperativa agraria
cafetalera, cooperativa agraria de colonización y cooperativa comunal, de
acuerdo a lo señalado en la Ley General de Cooperativas.
EFICACIA
Consiste en alcanzar los resultados deseados, los cuales vienen definidos
en función del cliente. Por ello todas las mediciones relacionadas con la
eficacia van dirigidas hacia el cliente.
EFICIENCIA
La eficiencia es la correcta utilización de los recursos (medios de
producción) disponibles. Así la eficiencia está dirigida hacia la mejor
manera por la cual las cosas deben ser hechas o ejecutadas (métodos) a
fin de que los recursos (personas, maquinarias, materias primas) sean
aplicados de la forma más racional posible.
ESTRATEGIA
Es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones
diseñados para explotar las aptitudes centrales de una empresa y generar
una ventaja competitiva.
63
EVALUACIÓN
Identificar las necesidades de capacidad y desarrollo señalar las
habilidades del empleador y las aptitudes que actualmente son
inadecuadas, pero para las cuales pueden desarrollar programas.
GASTOS
Son las disminuciones en los beneficios económicos obtenidos durante el
periodo contable en la forma de salidas o agotamiento de activos o
generación de pasivos, y que, a su vez, producen disminución en el
patrimonio de naturaleza diferente a las distribuciones hechas a los
socios.
GERENCIA
Se ha empleado como sinónimo de administración, o de quien administra,
sean en las empresas o demás organizaciones. Es la función de dirección
ejercida en el nivel intermedio de las empresas, con el fin de diferenciarlas
de la dirección en el nivel institucional y de la supervisión en un nivel
operacional.
INDICADORES
Indicador es aquel concepto que mide el desempeño de un objetivo
estratégico.
64
INGRESOS
Son los aumentos en los beneficios económicos durante el periodo
contable producidos en forma de entradas o incrementos en los activos o
disminución de los pasivos, y que, a su vez, producen incrementos en el
patrimonio, que son de naturaleza diferente a los aportes hechos por los
socios.
RENTABILIDAD
Relación existente entre los beneficios que proporcionan una determinada
operación o cosa y la inversión o el esfuerzo que se ha hecho; cuando se
trata del rendimiento financiero; se suele expresar en porcentajes.
SOCIO
Es cualquier persona natural o sociedad conyugal miembro de la
cooperativa que deben cumplir con las obligaciones y derechos indicados
en los estatutos.
SOCIOS HABILES
Aquellos socios que estén debidamente inscritos en el registro de socios,
se encuentran a día en todas sus obligaciones y compromisos
económicos frente a la cooperativa, hacen uso de los servicios que ofrece
la cooperativa y no cuentan con sanción de suspensión o exclusión
vigente.
65
SOCIOS INHÁBILES
Aquellos que estando inscritos en el registro de socios y hagan uso de los
servicios que ofrece la cooperativa, se encuentran en situación de
incumplimiento de sus obligaciones y compromisos económicos frente a
la cooperativa por más de 30 días calendarios o que se encuentre con
sanción de suspensión o exclusión vigente.
SOCIOS INACTIVOS
Aquellos socios que, estando inscritos en el registro de socios, no haces
uso del servicio que ofrece la cooperativa y no han presentado su renuncia
ni han sido excluidas.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias
opciones.
2.3. ANTECEDENTES
Los antecedentes utilizados en el trabajo de investigación son los
siguientes:
LEÓN. (2013). “Evaluación financiera a la cooperativa de transporte
pesado alma lojana de la ciudad de Loja periodo 2011”. Concluye: “La
Cooperativa de Transporte Pesado “ALMA LOJANA” nunca ha realizado
una evaluación financiera a sus estados financieros razón por la cual sus
directivos no pueden tomar las decisiones más correctas para el mejor
funcionamiento de la misma.
66
Al aplicar el índice de solvencia en la Cooperativa de Transporte Pesado
“ALMA LOJANA” refleja que la entidad mantiene liquidez debido a que la
cuota de ingresos de los socios ayuda a cubrir parte de las obligaciones
pendientes que tiene la cooperativa.
Las cuentas pendientes de cobro en la Cooperativa de Transporte Pesado
“ALMA LOJANA” se vienen arrastrando de años anteriores y su periodo
de cancelación son de 45 días debido a que no cuentan con políticas
establecidas y un control adecuado para la cancelación de las mismas.
COYLA. (2015). “El análisis financiero para la toma de decisiones en la
empresa operadora SURPERU S.A., periodos 2012-2013”. Concluye: La
gestión de OPERADORA SURPERÚ S.A. fue desfavorable debido a su
deficiencia en la gestión y administración de los recursos económicos.
En cuanto al análisis financiero que se ha realizado también tiene una
repercusión en la Toma de decisiones de la Empresa es así que tenemos
las siguientes deficiencias: En cuanto al endeudamiento total la Empresa
OPERADORA SURPERÚ S.A. debe de reducir el financiamiento externo;
evitar el sobre endeudamiento, puesto que la misma haría que no
contemos con una independencia financiera sólida así mismo los riesgos
serían incontrolables.
En la Empresa de Servicios OPERADORA SURPERÚ S.A. no se ha
implementado la aplicación de un análisis económico para medir las
variaciones de los movimientos económicos que genera la empresa, en el
análisis que se ha realizado hemos podido demostrar que se debe
implementar políticas para el mejoramiento la rentabilidad de la empresa.
67
VIZA. (2005) “Análisis e interpretación de los Estados Financieros de la
Cooperativa Agraria Cafetalera San Ignacio” Ltda. de los periodos 2001 -
2002 – 2003". Concluye: El estado de Ganancias y pérdidas muestra
claramente los gastos significativos, el -55.50% y un 37.68% por los
gastos de ventas superando a las ventas netas, así obteniéndose una
utilidad operativa del 6.82% para el año 2001 y para el año 2003 un -
5.66%, este incremento de la pérdida operativa se nota en una baja de las
ventas con respecto al año 2001, habiendo disminuido en S/. -185,906.04
en los periodos 2002-2001. De igual manera en los periodos 2003-2002
ha incrementado sus ventas en S/. 221,364.93 y aumentado los gastos
operativos en 8.09%. El importe de las ventas netas alcanzadas en el
2003 presenta una disminución de -47.37% de las logradas en el año
anterior, en el 2002 presenta un aumento de 66.075% en relación a las
obtenidas en el 2001, nos indica constante desequilibrio con respecto a
los ingresos netos. La utilidad bruta en ventas logradas en el 2003 es
inferior en S/. 228,322.43 en relación al periodo anterior y la utilidad bruta
lograda en el 2002 es superior en S/. 221,020.91 en relación al 2001,
debido a la venta en el mercado exterior, en el periodo 2001 muestra un
resultado negativo, de igual manera en el periodo 2003 esto porque la
Cooperativa no ha tenido utilidad contable, solo en el periodo 2002 se
tiene el factor de 9.82 positivo.
Los índices de liquidez muestran disponibilidad corriente para el 2001
contaba con S/. 1.18 en el 2002 contaba con S/.1.99 y en el año 2003 esta
situación decae pues posee un menor respaldo de S/. 1.40 para responder
cada sol de deuda corriente, la participación del Activo Corriente en
68
comparación al activo No corriente en la Estructura se ha mantenido
estable. Con respecto a los resultados del indicador del endeudamiento
Patrimonial también conocido con el nombre de Endeudamiento
Financiero concluye que los capitales propios de la Cooperativa han
participado en un 100%, con el 50.395% para el año 2001, con 33.925%
para el año 2002 y 49.35% para el 2003.
69
CAPÍTULO III
MATERIALES Y MÉTODOS
3.1. TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACION
3.1.1. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
La investigación se desarrolló utilizando los métodos: deductivo,
descriptivo y analítico, detallados a continuación:
a. Método deductivo: Este método permitió formular la hipótesis, de la
misma forma ayudo a obtener los resultados de la investigación, como
también formular las conclusiones del trabajo.
b. Método descriptivo; Se utilizó este método para realizar la evaluación
de los estados financieros a través de cuadros para demostrar los
resultados de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro
Ltda.
c. Método analítico: Este método permitió en el trabajo de investigación
descomponer un todo en sus partes, con la finalidad de estudiar y
conocer sus características, naturaleza y propiedades de los
elementos; Asimismo se utilizó este método porque permitió el análisis
de la normatividad documentaria de cada componente y de cada
muestra, mediante este método se buscó componentes lógicos como
los indicadores financieros para luego sacar las conclusiones acerca
70
del comportamiento general del todo en este caso la cooperativa y
algunas recomendaciones para la adecuada toma de decisiones.
d. Método estadístico: Este método se utilizó para realizar la
representación gráfica de los resultados obtenidos en la aplicación de
los estados financieros e interpretación de los mismos.
3.1.2. MATERIALES
Para este trabajo de investigación se tuvo acceso a la documentación
necesaria de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.
como la Memoria Anual, documentación contable como:
- Estado de Situación Financiera,
- Estado de Resultados,
- Plan estratégico, Balances,
- Reportes adicionales del ejercicio económico.
3.2. POBLACIÓN Y MUESTRA
3.2.1. POBLACIÓN
La población para el trabajo de investigación viene a ser la Cooperativa
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., ubicada en el distrito de san
Juan del Oro de la Provincia de Sandia del departamento de Puno, los
socios, así como el personal jerárquico, directivos, los mismos que
sirvieron como la unidad de análisis.
71
3.2.2. MUESTRA
La muestra del trabajo de investigación está dada por la información
financiera que básicamente son los Estados Financieros (Estado de
situación financiera y Estado de resultados) de los ejercicios económicos
2015 – 2016 de la Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., asimismo el
personal relacionado con la cooperativa.
3.3. TECNIAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS
Las técnicas utilizadas para la recolección de datos son:
3.3.1. ANÁLISIS DOCUMENTAL
El análisis documental permitió recopilar datos como también información
necesaria para desarrollar y sustentar el trabajo de investigación, se
recurrió a la gerencia de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del
Oro Ltda., para obtener información de los archivos sobre la captación de
recursos y documentos como:
- Los Estados Financieros (Estado de Situación Financiera, Estado de
resultados)
- El registro de socios
- Estatuto de la cooperativa
- Organigrama
- Memoria anual, entre otros documentos.
72
3.4. PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS
Para el procesamiento de información compilada, se ha utilizado el
análisis y evaluación del Estado de Situación Financiera y del Estado de
Resultados de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.,
también se realizó tablas para tabular los resultados.
73
CAPÍTULO IV
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Este capítulo contiene los resultados que se obtuvieron del desarrollo de la
investigación realizada, conforme a los objetivos que se plantearon para efecto
del trabajo de investigación. La información que contiene este capítulo con el
propósito de dar respuesta a cada una de las interrogantes planteadas y de tal
forma alcanzar nuestros objetivos.
4.1. ANÁLISIS DEL PRIMER OBJETIVO
EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Y SU INCIDENCIA EN LA
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES DE LA COOPERATIVA AGRARIA
CAFETALERA SAN JUAN DEL ORO LTDA.
La evaluación de la situación financiera de la Cooperativa Agraria Cafetalera San
Juan del Oro Ltda., se realizó sobre la base de los Estados Financieros
primordialmente sobre el Estado de Situación Financiera de los periodos 2015 –
2016, para lo cual, a continuación, procederé a explicar mediante cuadros,
gráficos, esquemas de análisis.
74
4.1.1. ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
Para el análisis del estado de situación financiera se utilizó dos métodos, el
análisis horizontal y el análisis vertical
CUADRO 1
ANÁLISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

PERIODOS
RUBROS VARIACION %
2016 2015
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTES
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 24,139.93 333,629.30 -309,489.37 -92.76%

Cuentas por Cobrar Comerciales 925,879.77 691,207.64 234,672.13 33.95%
Cuentas de Cobranza Dudosa -175,127.22 -175,127.22 0.00 0.00%
Otras Cuentas por Cobrar Personal y Accionistas 1,059,610.28 1,094,574.18 -34,963.90 -3.19%
Otras Cuentas por Cobrar Diversas 665,472.16 653,472.16 12,000.00 1.84%
Existencias 0.00 16,628.61 -16,628.61 -100.00%
Gastos Contratados por Anticipado 42,600.92 32,532.26 10,068.66 30.95%
Credito Fiscal 1,066,459.36 1,008,745.21 57,714.15 5.72%
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 3,609,035.20 3,655,662.14 -46,626.94 -1.28%
ACTIVO NO CORRIENTES
Impuesto Renta ADICIONES 0.00 67,300.00 -67,300.00 -100.00%

Inversiones Mobiliarias 428,071.98 428,071.98 0.00 0.00%
Inversiones Inmobiliaras 1,805,945.03 1,805,945.03 0.00 0.00%
Depreciacion, amortizacion -483,345.83 -483,345.83 0.00 0.00%
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 276,456.27 274,610.51 1,845.76 0.67%
Intangibles 21,565.17 21,565.17 0.00 0.00%
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 2,048,692.62 2,114,146.86 -65,454.24 -3.10%
TOTAL ACTIVOS 5,657,727.82 5,769,809.00 -112,081.18 -1.94%
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTES
Tributos por Pagar 2,998.83 6,200.08 -3,201.25 -51.63%

Prestamo de terceros, Financiamiento 1,218,268.92 1,032,574.22 185,694.70 17.98%
Prestamo de Accionistas o Socios 35,080.28 60,819.68 -25,739.40 -42.32%
Remuneraciones y Participaciones por Pagar 5,571.50 696.95 4,874.55 699.41%
Cuentas por Pagar Comerciales Terceros 1,074,733.99 1,294,220.32 -219,486.33 -16.96%
TOTAL PASIVO CORRIENTES 2,336,653.52 2,394,511.25 -57,857.73 -2.48%
PASIVO NO CORRIENTES
Otras Cuentas por Pagar 38,175.93 21,675.93 16,500.00 76.12%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 38,175.93 21,675.93 16,500.00 76.12%

TOTAL PASIVO 2,374,829.45 2,416,187.18 -41,357.73 -1.71%
PATRIMONIO NETO
Capital mas Aportaciones 1,792,385.67 1,806,892.42 -14,506.75 -0.80%

Acciones de Inversión 104,628.16 104,628.16 0.00 0.00%
Capital Adicional 1,220,098.96 1,220,098.96 0.00 0.00%
Reservas Legales 135,886.73 135,886.73 0.00 0.00%
Resultados Acumulados 18,815.56 82,512.65 -63,697.09 -77.20%
RESULTADO DEL EJERCICIO 11,083.29 3,602.90 7,480.39 207.62%
Total Patrimonio Neto Atribuible a la Matriz 3,282,898.37 3,353,621.82 -70,723.45 -2.11%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 5,657,727.82 5,769,809.00 -112,081.18 -1.94%
FUENTE: Estados Financieros de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro
Ltda.
75
INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DEL ANÁLISIS
HORIZONTAL
El cuadro 1 refleja el Análisis Horizontal del Estado de Situación Financiera de la
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. correspondiente a los
periodos 2015 y 2016; se establece las siguientes variaciones cuantitativas y
porcentuales.
Análisis de las cuentas del Activo
Activo corriente: En el año 2015 se contaba con un activo corriente de S/ 3 655
662,14 y para el año 2016 el activo corriente disminuyo a
S/ 3 609 035,20 dicha disminución haciende observando que se ha S/ 46 626,94
lo que representa una variación porcentual de 1,28%; los rubros más
representativos en los dos periodos son: Efectivo y Equivalentes de Efectivo,
Cuentas por Cobrar Comerciales, Existencias y Gastos Contratados por
Anticipado.
• Efectivo y Equivalentes de Efectivo: En este rubro para el año 2015 se
tiene una cifra de S/ 333 629,30 y para el año 2016 se tiene el monto de
S/ 24 139,93, obteniendo una disminución en S/ 309 489,37 cifra que
representa el 92,76%; Esta considerable variación se debe a que el
efectivo fue destinado para pagos de algunas obligaciones como el pago
de los préstamos de socios y cuentas por pagar comerciales terceros.
• Cuentas por Cobrar Comerciales: Este rubro para año 2015 tenía una
cifra de S/ 691 207,64 y para el año 2016 se tiene una cifra de S/ 925
879,77 obteniendo un incremento de S/ 234 672,13 que representa el
33,95%; este incremento se debió a que la cooperativa operó en la parte

76
comercial con ventas al crédito teniendo facturas por cobrar emitidas en
cartera, lo que justifica su incremento.
• Existencias: En este rubro para año 2015 tenía una cifra de S/ 16 628,61
y para el año 2016 se tiene una cifra de S/ 0,00 obteniendo una
disminución de S/ 16.628,61 que representa el 100,00%; la disminución
de existencias del periodo 2015 al periodo 2016 se debe a que tiene una
alta circulación y/o rotación de existencias en almacén.
• Gastos Contratados por Anticipado: En el rubro de gastos contratados
por anticipado, en el periodo 2015 es de S/ 32 532,26 y en el periodo 2016
se tiene una cifra de S/ 42 600,92 obteniendo un incremento de S/ 10
068,66 que representa el 30,95%; este porcentaje de variación expresa
que la Cooperativa realizó la contratación de servicios de forma
anticipada.
Activo no corriente: Para el año 2015 se contaba con un activo corriente de S/
2 114 146,86 y para el año 2016 se contaba con una cifra de S/ 2 048 692,62
observando que se ha tenido una disminución de S/ 65.454,24 lo que representa
una variación porcentual de 3,10%; los rubros más representativos en los dos
periodos son: Impuesto Renta Adiciones.
• Impuesto Renta Adiciones: En el periodo 2015 este rubro ascendía a S/
67 300,00 y para el año 2016 disminuyo a una cifra de S/ 0,00
disminuyendo en un 100,00%, esta disminución se debió a que la
cooperativa tenía saldo a favor del impuesto a la renta y lo utilizo para sus
pagos a cuenta.
77
Análisis de las cuentas del pasivo y patrimonio
Pasivo corriente: Del periodo 2015 al periodo 2016 se observa una disminución
de S/ 57 857,73 lo que representa un 2,48%, las cuentas más representativas
son: Tributos por Pagar, Préstamo de Accionistas o Socios, Remuneraciones y
Participaciones por Pagar.
• Tributos por Pagar: Esta cuenta para el 2015 presenta una cifra de S/ 6
200,08 y para el periodo 2016 disminuyo a S/ 2 998,83, la disminución
asciende a S/ 3 201,25, lo que representa un
51,63%; esta variación se dio porque la cooperativa dio cumplimiento con
sus obligaciones y compromisos tributarios ante la administración
tributaria.
• Préstamo de Accionistas o Socios: Para el año 2015 esta cuenta
presenta una cifra de S/ 60 819,68 y para el año 2016 esta cifra disminuyo
a S/ 35 080,28 la disminución asciende a S/ 25 739,40 que representa el
42,32%; la disminución al periodo 2016 se debe a que la cooperativa
cumplió las obligaciones por préstamo de accionistas o socios.
• Remuneraciones y Participaciones por Pagar: La cuenta de
remuneraciones y participaciones por pagar para el año 2015 se tiene la
suma de S/ 696,95 y para el año 2016 se ha incrementado en S/ 5 571,50
el incremento es de S/ 4 874,55, que representa el 699,41%; La notable
variación se debe a que la cooperativa no ha efectivizado las
remuneraciones y tiene planillas atrasadas pendientes de pago, así como
también los beneficios sociales como gratificaciones y compensación por
tiempo se servicios.
78
• Otras Cuentas por Pagar: Para el año 2015 este rubro tiene un monto
de S/ 21 675,93 y para el año 2016 se tiene un monto de S/ 38 175,93
obteniendo un incremento de S/ 16.500,00, lo re representa una variación
de 76,12%; esta variación representa un incremento de obligaciones por
pagar de reclamaciones por terceros, prestamos pendientes por pagar.
• Resultados Acumulados: Para el año 2015 esta cuenta presenta una
cifra de S/ 82 512,65 y para el año 2016 esta cifra disminuyo a S/ 18
815,56, teniendo una disminución de S/ 63.697,09, esta disminución
representa el 77,20% respectivamente debido a que se incrementó las
pérdidas acumuladas.
• Resultado del Ejercicio: Para el año 2015 esta cuenta presenta una cifra
de S/ 3 602,90 y para el año 2016 esta cifra fue de S/ 11 083,29, teniendo
un incremento de S/ 7 480,39, este incremento representa el 207,62%
respectivamente debido a que en el periodo 2016 se tuvo un incremento
en la utilidad del ejercicio.
79
CUADRO 2
ANÁLISIS VERTICAL DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

PERIODOS
RUBROS
2016 % 2015 %
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTES
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 24,139.93 0.43% 333,629.30 5.78%

Cuentas por Cobrar Comerciales 925,879.77 16.36% 691,207.64 11.98%
Cuentas de Cobranza Dudosa -175,127.22 -3.10% -175,127.22 -3.04%
Otras Cuentas por Cobrar Personal y Accionistas 1,059,610.28 18.73% 1,094,574.18 18.97%
Otras Cuentas por Cobrar Diversas 665,472.16 11.76% 653,472.16 11.33%
Existencias 0.00 0.00% 16,628.61 0.29%
Gastos Contratados por Anticipado 42,600.92 0.75% 32,532.26 0.56%
Credito Fiscal 1,066,459.36 18.85% 1,008,745.21 17.48%
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 3,609,035.20 63.79% 3,655,662.14 63.36%
Impuesto Renta ADICIONES 0.00 0.00% 67,300.00 1.17%

Inversiones Mobiliarias 428,071.98 7.57% 428,071.98 7.42%
Inversiones Inmobiliaras 1,805,945.03 31.92% 1,805,945.03 31.30%
Depreciacion, amortizacion -483,345.83 -8.54% -483,345.83 -8.38%
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 276,456.27 4.89% 274,610.51 4.76%
Intangibles 21,565.17 0.38% 21,565.17 0.37%
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 2,048,692.62 36.21% 2,114,146.86 36.64%
TOTAL ACTIVOS 5,657,727.82 100.00% 5,769,809.00 100.00%
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTES
Tributos por Pagar 2,998.83 0.05% 6,200.08 0.11%

Prestamo de terceros, Financiamiento 1,218,268.92 21.53% 1,032,574.22 17.90%
Prestamo de Accionistas o Socios 35,080.28 0.62% 60,819.68 1.05%
Remuneraciones y Participaciones por Pagar 5,571.50 0.10% 696.95 0.01%
Cuentas por Pagar Comerciales Terceros 1,074,733.99 19.00% 1,294,220.32 22.43%
TOTAL PASIVO CORRIENTES 2,336,653.52 41.30% 2,394,511.25 41.50%
Otras Cuentas por Pagar 38,175.93 0.67% 21,675.93 0.38%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 38,175.93 0.67% 21,675.93 0.38%

TOTAL PASIVO 2,374,829.45 41.97% 2,416,187.18 41.88%
PATRIMONIO NETO
Capital mas Aportaciones 1,792,385.67 31.68% 1,806,892.42 31.32%

Acciones de Inversión 104,628.16 1.85% 104,628.16 1.81%
Capital Adicional 1,220,098.96 21.57% 1,220,098.96 21.15%
Reservas Legales 135,886.73 2.40% 135,886.73 2.36%
Resultados Acumulados 18,815.56 0.33% 82,512.65 1.43%
RESULTADO DEL EJERCICIO 11,083.29 0.20% 3,602.90 0.06%
Total Patrimonio Neto Atribuible a la Matriz 3,282,898.37 58.03% 3,353,621.82 FALSO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 5,657,727.82 100.00% 5,769,809.00 100.00%

Ltda.
80
VERTICAL
El cuadro 2 refleja el Análisis Vertical del Estado de Situación Financiera de la
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. Correspondiente a los
periodos 2015 y 2016; del cual extraemos el siguiente análisis:
Activo corriente: Según este cuadro podemos observar que, realizando la
comparación de los rubros del Estado de Situación financiera, se muestra que
en el periodo 2015 el activo corriente representó el 63,36% y en el periodo 2016
representó el 63,79% del total del activo, manteniendo una variación del 0,43%;
los rubros más representativos del activo corriente son: Otras Cuentas por
Cobrar Personal y Accionistas y el rubro de Crédito Fiscal.
• Cuentas por Cobrar Comerciales: En el 2015 representa el 12,00% y
en el 2016 representa el 16,36% del total de activos, observando un
incremento de 4,36%.
• Otras Cuentas por Cobrar Personal y Accionistas: Este rubro para el
año 2015 representa el 18,97% y para el año 2016 representa el 18,73%
del total de activos, teniendo una variación que disminuye en 0,24%.
• Crédito Fiscal: Según el cuadro 2, este rubro para el año 2015 representa
el 17,48% y para el año 2016 representa el 18,85%, del total de activos,
teniendo una variación que incrementa en 1,37%.
81
Activo no corriente: Según este cuadro podemos observar que en el periodo
2015 el activo no corriente representó el 36,64% y en el periodo 2016 representó
el 36,21% del total de activos, manteniendo una variación que disminuye en
0,43%; el rubro más representativo del activo no corriente es: Inversiones
Inmobiliarias.
• Inversiones Inmobiliarias: Observando el cuadro 2 el rubro de
inversiones mobiliarias para el año 2015 representa el 31,30% y para el
año 2016 representa el 31,92% del total de activos, teniendo una variación
que incrementa en 0,62%.
Análisis de las cuentas del Pasivo y Patrimonio
Pasivo corriente: Según este cuadro podemos observar que en el periodo 2015
el pasivo corriente representó el 41,50% y en el periodo 2016 representó el
41,30% del total de pasivo y patrimonio neto, manteniendo una variación que
disminuye en 0,20%; los rubros más representativos del pasivo corriente son:
Préstamo de terceros, Financiamiento y Cuentas por Pagar Comerciales
Terceros.
• Préstamo de terceros, Financiamiento: Este rubro para el año 2015
representa el 17,90% y para el año 2016 representa el 21,53% del total
de pasivo y patrimonio neto, teniendo una variación que incrementa en
3,64%.
• Cuentas por Pagar Comerciales Terceros: El rubro de Cuentas por
Pagar Comerciales Terceros para el año 2015 representa el 22,43% y
para el año 2016 representa el 19,00% del total de pasivo y patrimonio
neto, teniendo una variación que disminuye en 3,44%.

82
Patrimonio: Según el cuadro 02 podemos observar que en el periodo 2015 el
patrimonio representó el 58,12% y en el periodo 2016 representó el 58,03% del
total de pasivo y patrimonio neto, manteniendo una variación que disminuye en
-0,10%; los rubros más representativos del patrimonio son: Capital más
Aportaciones, Capital Adicional.
• Capital más Aportaciones: Según el cuadro 2 se analiza que el rubro de
Capital más Aportaciones para el año 2015 representa el 31,32% y para
el año 2016 representa el 31,68% del total de pasivo y patrimonio neto,
• Capital Adicional: Este rubro para el año 2015 representa el 21,15% y
para el año 2016 representa el 21,57% del total de pasivo y patrimonio
neto, teniendo una variación que incrementa en 0,42%.
RATIOS FINANCIEROS DE LIQUIDEZ Y ENDEUDAMIENTO O SOLVENCIA
INDICADORES DE LIQUIDEZ
Razón corriente (liquidez general, circulante o solvencia a corto plazo)
Se empleó el indicador de razón corriente (o solvencia a corto plazo) para que
permita medir la capacidad de la empresa de enfrentar sus obligaciones a corto
plazo.
CUADRO 3
RAZÓN CORRIENTE (O SOLVENCIA A CORTO PLAZO)

2016 2015 SECTOR
3.609.035,20 3.655.662,14
= S ⁄ 1,54=154,45% = S ⁄ 1,53=152,67% S/ 1.32
2.336.653,52 2.394.511,25
Fuente: Elaboración propia, Estados Financieros

83
INTERPRETACIÓN
De acuerdo al cuadro 3 referente al indicador financiero de razón corriente (o
solvencia a corto plazo), la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro
Ltda. para el periodo 2016 por cada sol que la cooperativa requiere para el pago
de sus obligaciones corrientes dispone de S/ 1.54; es decir qué el activo corriente
excede al pasivo corriente en 154,45%. Esto significa que la cooperativa puede,
utilizando su efectivo, sus cuentas por cobrar y sus existencias, pagar con
holgura sus obligaciones de corto plazo. Con relación al periodo anterior 2015
por cada sol que la cooperativa requiere para el pago de sus obligaciones
corrientes dispone de S/ 1.53; es decir qué el activo corriente excede al pasivo
corriente en 152,67% para pagar sus obligaciones de corto plazo. En
comparación de ambos periodos en estudio del periodo 2015 al 2016 se observa
un leve incremento en 1.78% de capacidad de pago a corto pago.
Prueba ácida
Se empleó la prueba ácida, para medir la capacidad de pago de la empresa, en
el corto plazo, acercándose más a los activos que rápidamente se convierten en
dinero excluyéndose las existencias por ser menos líquidos dentro del activo
corriente.
CUADRO 4
PRUEBA ÁCIDA
2016 2015 SECTOR
3.566.434,28 3.606.501,27
= S ⁄ 1,53 = S ⁄ 1,51 S/ 0.77
2.336.653,52 2.394.511,25
84
INTERPRETACIÓN
Según el cuadro 4 referente al indicador de prueba acida, la Cooperativa para el
periodo 2016, por cada sol que la cooperativa debe pagar en el corto plazo
dispone de S/ 1,53, de la misma forma se puede interpretar que el efectivo y
equivalentes de efectivo sumados a las cuentas por cobrar comerciales, personal
y accionistas y cuentas por cobrar diversas permiten cubrir el 152.63% de los
pasivos a corto plazo. Comparando esta información con el año anterior 2015
donde el resultado de este indicador es de S/ 1.51 de disposición para cubrir sus
obligaciones a corto plazo lo que representa un 150.62% denotando un leve
incremento en 2.01% de liquidez. La solvencia de corto plazo ha mejorado.
En relación al promedio del sector, la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan
del Oro Ltda., tiene resultados superiores al promedio de sector Industrias
Manufactureras que es de S/. 0.77 y el resultado que la empresa posee para el
año 2016 es de S/. 1,53 y para el año 2015 es de S/. 1,51. Se puede concluir
entonces que la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.,
mantiene un nivel aceptable de capacidad de pago respecto a sus obligaciones
de mayor exigibilidad.
Disponibilidad inmediata
Se empleó el indicador de disponibilidad inmediata, para medir la capacidad de
pago de la empresa frente a sus obligaciones, en el muy corto plazo,
considerando solo el activo más líquido o efectivo de la empresa.
85
CUADRO 5
DISPONIBILIDAD INMEDIATA
2016 2015 SECTOR
24.139,93 333.629,30
= S ⁄ 0,01 = S ⁄ 0,14 S/ 0.21
2.336.653,52 2.394.511,25
INTERPRETACIÓN
De acuerdo al cuadro 5 la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.
para el periodo 2016 se puede interpretar que: por cada sol que la cooperativa
debe pagar en el plazo inmediato dispone de tan solo S/ 0.01 céntimos; esto
indica que los recursos más líquidos (el dinero, y otros activos considerados por
la gerencia como equivalentes de efectivo) no son suficientes para cubrir los
pasivos corrientes. Con relación al periodo anterior 2015 este indicador
financiero muestra una disposición de S/ 0.14 céntimos como recurso líquido
para cubrir oportunamente sus obligaciones de menor vencimiento mayor
exigibilidad. Realizando la comparación de los dos periodos en estudio se
determinó que existe una notable disminución del periodo 2015 al 2016 de S/
0.13 de recursos líquidos para la cancelación de los pasivos corriente.
En relación al promedio del sector, la Cooperativa tiene resultados inferiores al
promedio del sector, así que la disponibilidad inmediata del sector es de S/ 0.21
y el resultado que la empresa posee para el año 2016 es de S/ 0.01 y para el
año 2015 es de S/ 0.14. En conclusión, se puede decir que la Cooperativa
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., no cuenta con una buena capacidad
pago respecto a sus obligaciones a corto plazo o mayor exigibilidad,
considerando solo el recurso líquido, sobre todo para el periodo 2016.
86
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO O SOLVENCIA
Razón de endeudamiento
Se empleó el indicador de Razón de endeudamiento para medir la proporción
del total de activos que es financiado con recursos de terceros.
CUADRO 6
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO
2016 2015 SECTOR
2.374.829,45 2.416.187,18
= 0,42 = 41.97% = 0,42 = 41.88% 49,60%
5.657.727,82 5.769.809,00
Fuente: Estados Financieros
INTERPRETACIÓN
De acuerdo al cuadro 6 referente al indicador financiero de razón de
endeudamiento, la cooperativa para el periodo 2016 el pasivo total alcanza el
41.97% de los activos o inversiones, de lo que se deduce que el 58.03% de las
inversiones está financiado con capitales propios (Patrimonio neto). Para el
periodo anterior 2015 la empresa ha financiado sus activos con 41,88% de
capital de terceros y 58,12% con capital propio. Realizando una comparación en
ambos periodos en estudio, se puede observar que no existe diferencia
representativa, lo que indica que la cooperativa se mantiene en relación al
financiamiento de sus activos y el uso de recursos propios. La cooperativa se
encuentra en un rango recomendable de 40% y 60%.
En relación al promedio del sector, la cooperativa tiene resultados inferiores al
promedio de sector, es así que el porcentaje del sector es 49,50% y el resultado
87
que la cooperativa posee para el año 2016 es de 41.97% y para el año 2015 es
de 41,88%. Lo cual evidencia que la cooperativa esta mejor a la del sector, no
cuenta con una independencia financiera.
Apalancamiento financiero
CUADRO 7
APALANCAMIENTO FINANCIERO
2016 2015 SECTOR
5.657.727,82 11.083,29 5.769.809,00 3.602,90

X = 0,15 Veces X = 0,09 Veces 1.70 Veces
3.282.898,37 126.844,4 3.353.621,82 71.504,39
INTERPRETACIÓN
Según el cuadro 7, referente al apalancamiento financiero de la Cooperativa, se
observa que en año 2016 fue de 0.15 veces fondos o recurso de terceros por
cada nuevo sol de fondos propios y para el año 2015 fue de 0.09 veces.
En relación al promedio del sector, la empresa tiene resultados inferiores al
promedio del sector, así, por ejemplo, el porcentaje del sector es 1.70 veces y el
resultado que la cooperativa posee para el año 2016 es de 0.15 veces y para el
año 2015 es de 0.09 veces, la cooperativa a diferencia del sector, refleja una
baja rentabilidad financiera.
Independencia financiera
Se empleó el indicador de Independencia financiera para medir el total de
recursos con que cuenta la empresa, cuanto corresponde los recursos propios.
88
CUADRO 8
INDEPENDENCIA FINANCIERA
2016 2015 SECTOR
3.282.898,37 3.353.621,82
= 58,03% = 58,12% 50.40%
5.657.727,82 5.769.809,00
INTERPRETACIÓN
Según el cuadro 9, referente a la independencia financiera, se observa que la
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., para el periodo 2016
cuenta con una independencia financiera del 58,03% y para el año 2015 un
58,12%, este resultado refleja que la cooperativa cuenta con una aceptable
independencia financiera. En relación al promedio del sector este representa el
50,40% y el resultado que la empresa posee para el año 2016 es de 58,03% y
para el año 2015 es de 58,12%. Lo que significa que la Cooperativa Agraria
Cafetalera San Juan del Oro Ltda., tiene independencia o autonomía financiera
aceptable en relación a lo que representa el sector.
CUADRO 9
RESUMEN DE INDICADORES DE LIQUIDÉZ Y ENDEUDAMIENTO

PERIODO
INDICADORES VARIACIÓN SECTOR
2016 2015
Razón corriente (o solvencia a corto plazo) S/1.54 S/1.53 S/0.01 S/ 1,32
Prueba acida S/1.53 S/1.51 S/0.02 S/ 0,77
Disponibilidad inmediata S/0.01 S/0.14 -S/0.13 S/ 0,21
Razón de endeudamiento 41.97% 41.88% 0.09% 49,6%
Apalancamiento financiero 0.15 0.09 0.06 1,70 VECES
independencia financiera 58.03% 58.12% -0.09% 50,40%
FUENTE: Cuadros del 3 al 9.
89
4.2. ANÁLISIS DEL SEGUNDO OBJETIVO
EVALUACION DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA Y SU INCIDENCIA EN LA
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES DE LA COOPERATIVA AGRARIA
La evaluación de la situación económica de la Cooperativa Agraria Cafetalera
San Juan del Oro Ltda., se realizó sobre la base de los Estados Financieros
primordialmente el Estado de Resultados de los periodos 2015 – 2016, para lo
cual, a continuación, procederé a explicar mediante cuadros, gráficos, esquemas
de análisis.
4.2.1. ANÁLISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS
Para el análisis del Estado de Resultados se utilizó dos métodos, el análisis
horizontal y el análisis vertical.
CUADRO 10
ANÁLISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS

PERIODOS
RUBROS VARIACION %
2016 2015
INGRESOS OPERACIONALES:
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 3.105.725,23 1.778.141,73 1.327.583,50 74,66%
Total, Ingresos Brutos 3.105.725,23 1.778.141,73 1.327.583,50 74,66%
COSTO DE VENTAS:
Costo de Ventas (Operacionales) -2.371.702,09 -1.305.935,54 - 1.065.766,55 81,61%
Total, Costos Operacionales -2.371.702,09 -1.305.935,54 - 1.065.766,55 81,61%
UTILIDAD BRUTA 734.023,14 472.206,19 261.816,95 55,45%
Gastos de Ventas -263.616,59 -194.449,90 -69.166,69 35,57%

Gastos de Administración -591.940,88 -471.326,66 -120.614,22 25,59%
Otros Ingresos 248.378,81 265.074,76 -16.695,95 -6,30%
UTILIDAD OPERATIVA 126.844,48 71.504,39 55.340,09 77,39%
Ingresos Financieros 32.217,08 74.294,46 -42.077,38 -56,64%
Gastos Financieros -147.978,27 -209.495,95 61.517,68 -29,36%
Adiciones del Ejercicio 67.300,00 -67.300,00 -100,00%
RESULTADO ANTES DE IMPTO RENTA 11.083,29 3.602,90 7.480,39 207,62%
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO 11.083,29 3.602,90 7.480,39 207,62%
Ltda.
90
HORIZONTAL
En el cuadro 11 se puede observar el Análisis Horizontal del Estado de
Resultados de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.,
períodos 2015 y 2016, en el cual se pueden establecer las variaciones
cuantitativas y porcentuales.
• Ventas Netas (Ingresos Operacionales): En este rubro se puede
observar que la cooperativa incremento las ventas al periodo 2016 en S/
1 327 583,50, variación que representa el 74,66%; este incremento de las
ventas se debió a que la Cooperativa realizo mayor rotación de sus
inventarios.
• Costo de Ventas (Operacionales): Según el cuadro 11 se puede
observar que este rubro tiene un incremento de S/ 1 065 799,55 lo que
representa el 81,61%; esta variación representa un incremento del costo
de ventas debido a que se incrementaron las ventas por lo tanto se
incurrió en mayores costos para la producción de café, lo que ocasiona
una mayor disminución en la Utilidad bruta.
• Gastos de Ventas y Gastos de Administración: El rubro gastos de
Ventas presenta un incremento de S/ 69 166,69 al periodo 2016, lo que
representa un 35,57%, mientras que el rubro de Gastos de administración
incrementó en S/ 120 614,22 al periodo 2016, lo que representa un
25,59%; en ambos rubros se denota un incremento de gastos que de la
misma manera se reflejara en la disminución de la utilidad operativa.
91
• Otros ingresos: Ingresos obtenidos por alquiler de local, inscripción de
nuevos socios, presenta una disminución de S/ 16 695,65 al año 2016,
que representa el 6,30%; esta variación.
• Ingresos Financieros y Gastos Financieros: El rubro Ingresos
financieros disminuyo en S/ 42 077,38 lo que representa un 56,64% esta
variación representa una disminución de estos ingresos financieros como
resultado de la ganancia por diferencia de cambio; mientras que el rubro
de Gastos financieros presenta una disminución de S/ 61 517,68 lo que
representa un 29,36%,
• Utilidad (perdida) del ejercicio: La utilidad del ejercicio en el periodo
2015 fue de S/ 3 602,90 y en el periodo 2016 fue de S/ 11 083,29
obteniendo una mejora considerable de Utilidad, teniendo un incremento
de S/ 7.480,39 lo que representa un 207,62%.
CUADRO 11
ANÁLISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS

PERIODOS
RUBROS
2016 % 2015 %
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 3.105.725,23 100,00% 1.778.141,73 100%
Total, Ingresos Brutos 3.105.725,23 100,00% 1.778.141,73 100,00%
COSTO DE VENTAS:
Costo de Ventas (Operacionales) -2.371.702,09 -76,37% -1.305.935,54 -73,44%
Total, Costos Operacionales -2.371.702,09 -76,37% -1.305.935,54 -73,44%
UTILIDAD BRUTA 734.023,14 23,63% 472.206,19 26,56%
Gastos de Ventas -263.616,59 -8,49% -194.449,90 -10,94%

Gastos de Administración -591.940,88 -19,06% -471.326,66 -26,51%
Otros Ingresos 248.378,81 8,00% 265.074,76 14,91%
UTILIDAD OPERATIVA 126.844,48 4,08% 71.504,39 4,02%
Ingresos Financieros 32.217,08 1,04% 74.294,46 4,18%

Gastos Financieros -147.978,27 -4,76% -209.495,95 -11,78%
Adiciones del Ejercicio 67.300,00 3,78%
RESULTADO ANTES DE IMPTO RENTA 11.083,29 0,36% 3.602,90 0,20%
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO 11.083,29 0,36% 3.602,90 0,20%

Ltda.
92
VERTICAL
En el cuadro 12 se puede observar el Análisis Vertical del Estado de Resultados
de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., períodos 2015 y
2016, en el cual se pueden establecer las variaciones cuantitativas y
porcentuales.
• Costo de Ventas (Operacionales): Este rubro para el periodo 2015 tiene
una cifra de S/ 1 305 935,54 lo que porcentualmente se expresa en
73,44% del total de las ventas netas y para el periodo 2016 se tiene una
cifra de S/ 2 371 702,09 que expresado porcentualmente es 76,37% del
total de las ventas netas respectivamente, a razón de que se incrementó
la producción de café, se incrementó los costos de manufactura del café,
lo que justifica su mayor representatividad frente a las ventas.
• Gastos de Ventas y Gastos de Administración: El rubro gastos de
Ventas para el periodo 2015 presenta una cifra de S/ 194 449,90 lo que
representa el 10,94% del total de las ventas netas de ese periodo, con
relación al periodo 2016 presenta una cifra de S/ 263 616,59 lo que
representa un 8,49%,del total de las ventas netas, mientras que el rubro
de Gastos de administración para el periodo 2015 presenta una cifra de
S/ 471.326,66 lo que representa un 26,51% de total de las ventas netas y
el periodo 2016 presenta una cifra de S/ 591 940,88 lo que representa un
19,06% del total de las ventas netas; en ambos rubros se denota que se
tiene un alto porcentaje representativo, indicando que la Cooperativa va
incrementando sus Gastos administrativos.
93
• Utilidad (perdida) del ejercicio: La utilidad del ejercicio en el periodo
2015 fue de S/ 3 602,90 lo que representa un 0,20% del total de las ventas
netas de ese periodo, mientras que en el periodo 2016 fue de S/ 11
083,29 lo que representa un 0,36% del total de las ventas netas del mismo
periodo siendo un porcentaje bajo con relación a las ventas netas; sin
embargo se muestra un crecimiento de S/ 7 480,39 al periodo 2016, lo
que es favorable para la Cooperativa.
RATIOS FINANCIEROS DE GESTIÓN Y RENTABILIDAD
RATIOS DE GESTION
Activo Corriente Financiado por Fondo de Maniobra
CUADRO 12
ACTIVO CORRIENTE FINANCIADO POR FONDO DE MANIOBRA

2016 2015 SECTOR
1 272 381,68 1 261 150,89
= 35,26% = 34,50% 24,50%
3 609 035,20 3 655 662,14
Fuente: Estados Financieros de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro
Ltda.
INTERPRETACIÓN
Con relación al cuadro 13 en el periodo 2015 el 34,50% de los activos corrientes
representa el fondo de maniobra o capital de trabajo, en el periodo 2016 el
35,26% de los activos corrientes es representado por el fondo de
maniobra.Comparando con el índice del sector el cual es de 24,50%, la
cooperativa cuenta con cifras mayores a las del sector.
94
Rotación de activos
Se utilizo el indicar de rotación de activos, para medir el grado de eficiencia con
el cual la cooperativa ha utilizado el total de sus inversiones para generar ventas;
en tanto se obtenga un mayor indicador, este representara una mayor eficiencia
en el uso de los activos totales para generar ventas.
CUADRO 13
ROTACIÓN DE ACTIVOS
2016 2015 SECTOR
3.105725,23 1.778.141,73
= 0,55 = 0,31 1,10 veces
5.657.727,82 5.769.809,00
Ltda.
INTERPRETACIÓN
Según el cuadro 14 la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.,
tiene 0,55 veces de rotación de la inversión del activo para el año 2016 y de 0,31
veces de rotación de la inversión del activo para el año 2015, ya que en este
periodo disminuyo levemente sus ventas.
En relación al promedio del sector, la cooperativa tiene resultados inferiores al
promedio del sector, es así que la rotación de activos del sector es 1,10 veces y
el resultado que la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., posee
para el año 2016 es de 0.55 de rotación de la inversión del activo y para el año
2015 es de 0,31. Lo cual evidencia que no se tendría una aceptable utilización
de los activos para generar ingresos.
95
Rotación del patrimonio
CUADRO 14
ROTACIÓN DEL PATRIMONIO

2016 2015 SECTOR
3.105725,23 1.778.141,73
= 0,95 = 0,53 2,20 veces
3.282.898,37 3.353.621,82
Ltda.
INTERPRETACIÓN
Esta ratio indicó la cantidad de soles vendidos por cada sol invertido por los
accionistas, esta ratio permitió la comparación de los ingresos por ventas de la
cooperativa con los recursos propios de la misma.
Según el cuadro 15, respecto a la rotación del patrimonio la Cooperativa Agraria
Cafetalera San Juan del Oro Ltda., tiene 0,95 veces de rotación del patrimonio
neto para el 2016, y 0,53 veces de rotación del patrimonio neto para el 2015.
Realizando la comparación respectiva de los dos periodos en estudio se tiene un
incremento del periodo 2015 al periodo 2016, este incrementó es de 0.42 veces
de rotación del patrimonio neto, este leve incremento es favorable para la
cooperativa, a mayor rotación de los recursos propios de la cooperativa
paralelamente se generarán mayores ventas.
En relación al promedio del sector se tiene un 2.20 veces de la rotación del
patrimonio y el resultado que la empresa posee para el año 2016 es de 0,95 y
para el año 2015 tiene 0,53 en relación a la rotación del patrimonio con respecto
a las ventas.
96
Rotación de cuentas por cobrar
Esta ratio nos indicó la velocidad con la que la cooperativa recupera los créditos
que concede. Por lo tanto, es un buen indicador de la eficiencia de las políticas
de crédito y cobranzas.
CUADRO 15
ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR

2016 2015
3.105.725,23 1.778.141,73
= 3,84 = 1,81
808,543.71 979,704.81
Ltda.
INTERPRETACIÓN
De acuerdo al cuadro 16 en el periodo 2016 las cuentas por cobrar comerciales
fueron recuperadas o liquidadas en 3,80 veces respecto a las ventas. Con
relación al periodo anterior 2015 este indicador financiero es de 1,81 veces que
el saldo de las cuentas fue liquidado durante el año. Realizando una
comparación de los dos periodos en estudio se tiene un incremento en este
indicador de 2,03 veces que la cooperativa recupero o fueron liquidadas las
cuentas comerciales.
INDICADORES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad sobre las ventas (ROS) o margen sobre ventas
Es una medida más exacta de la rentabilidad neta sobre las ventas, ya que
considera demás los gastos operacionales y financieros de la empresa.
97
Se empleó el indicador de Rentabilidad sobre las ventas (ROS) o margen sobre
ventas para medir la utilidad obtenida en un año respecto a las ventas netas
efectuadas en el mismo periodo.
CUADRO 16
MARGEN SOBRE VENTAS

2016 2015 SECTOR
11.083,29 3.602,90
= 0.004 = 0,36% = 0.002 = 0,20% 12,10%
3.105.725,23 1.778.141,73
Ltda.
INTERPRETACIÓN
Según el cuadro 17, con respecto al margen sobre las ventas de la Cooperativa
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. muestra un porcentaje del 0,20% para
el 2015 y un 0,30% para el 2016, de esta información se puede interpretar que
de cada sol que genera la cooperativa por las ventas, el S/ 0.004 se queda
finalmente como utilidad. Lo que es lo mismo, luego de deducir todos los gastos
y obligaciones tributarias y laborales, la cooperativa logra quedarse con el 0,36%
de sus ventas del periodo 2016. En el ejercicio anterior 2015 se tiene que por
cada sol que genera la cooperativa, S/ 0.002 se queda finalmente como utilidad,
la cooperativa logra quedarse con 0,20% de sus ventas.
Realizando una comparación entre el periodo 2016 donde se obtuvo un 0,36%
de margen sobre las ventas con el periodo 2015 que presenta un 0,20% de
margen sobre las ventas, significa una mejora de 0,16% para el periodo 2016.
En relación al promedio del sector, el margen sobre las ventas es 12,10%, la
98
cooperativa tiene resultados inferiores en los dos periodos en estudio con un
incremento en 0,16% del periodo 2015 al periodo 2016, por lo que se deduce
que la entidad pretende mejorar estos resultados.
Rentabilidad sobre activos (ROA)
Se empleó el indicador de Rentabilidad sobre activos para medir la rentabilidad
con relación a la inversión total de la empresa (también se le conoce como ROI
(Return On Investment), y así poder determinar la efectividad de la
administración para producir utilidades con los activos disponibles que posee la
cooperativa.
CUADRO 17
RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS (ROA)

2016 2015 SECTOR
126.844,48 71.504,39
= 0.022 = 2.24% = 0.012 = 1.24% 19.50%
5.657.727,82 5.769.809,00
Ltda.
INTERPRETACIÓN
Según el cuadro 18, con relación a la rentabilidad sobre activos (ROA) la
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. para el periodo 2016 este
indicador financiero representa que, por cada sol invertido en activos, la
cooperativa obtuvo S/ 0.022 de utilidad operativa, que representa un 2,24% de
rentabilidad operativa. Con relación al periodo anterior 2015 la cooperativa por
cada sol invertido en activos obtuvo S/ 0,012 de utilidad operativa después de
deducir costo de ventas y gastos operativos, que representa un 1,24% de
99
rentabilidad. Realizando una comparación en ambos periodos se tiene un
incremento de 1% al periodo 2016 de rentabilidad operativa.
En comparación al sector que presenta un 19.50% de rentabilidad sobre los
activos, en los dos periodos en estudio presentan un indicador inferior,
considerando que los activos reflejan la aplicación de recursos propios y de
terceros la cooperativa no tiene un rendimiento adecuado con respecto al total
activo.
Rentabilidad sobre capitales propios ROE (patrimonio neto)
Muestra la rentabilidad producida por las inversiones totales (activos totales)
CUADRO 18
RENTABILIDAD SOBRE CAPITALES PROPIOS ROE

2016 2015 SECTOR
11.083,29 3.602,90
= 0,34% = 0,11% 24.82%
3.282898,37 3.353.621,82
Ltda.
INTERPRETACIÓN
Según el cuadro 19 respecto a la rentabilidad sobre capitales propios la
cooperativa para el año 2016 en patrimonio neto o capitales propios produjeron
una rentabilidad de 0.34%. En el ejercicio anterior 2015 la rentabilidad de los
capitales propios de la cooperativa fue ligeramente menor con 0.11% de
rentabilidad. Realizando una comparación entre ambos periodos en estudio se
puede interpretar que existe un incremento del periodo 2015 al periodo 2016 en
0.23% de rentabilidad sobre capitales propios.
100
del Oro Ltda. tiene resultados inferiores al promedio del sector que es de 24,82%
y el resultado que la empresa posee para el año 2015 es de 0.11% y para el año
2016 es de 0.34%. Esto quiere decir que las empresas del sector de Industrias
manufactureras tienen mejor rendimiento de su inversión, por lo que se debería
aprovechar los recursos propios adecuadamente.
Margen de utilidad bruta
Permitira medir de forma porcentual la proporción del ingreso que permitirá cubrir
todos los gastos diferentes al costo de ventas.
CUADRO 19
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA

2016 2015 SECTOR
734.023,14 472.206,19
= 0.236 = 23,63% = 0.266 = 26,56% 30,30%
3.105.725,23 1.778.141,73
Ltda.
INTERPRETACIÓN
Según el cuadro 20 respecto al margen de utilidad bruta para el periodo 2016 la
cooperativa por cada sol de ventas obtiene una ganancia bruta de S/ 0.236, o
que el porcentaje de la utilidad bruta sobre las ventas netas es de 23,63%. Para
el año anterior 2015 por cada sol de ventas obtiene una ganancia bruta de S/
0.266, que representa el 26.56% de utilidad bruta sobre las ventas netas.
Realizando una comparación entre ambos periodos en estudio se tiene una leve
disminución en -2.93% de utilidad bruta sobre las ventas netas.
101
En relación al promedio del Sector que representa el 30,30%, la cooperativa en
ambos periodos en estudio presenta porcentajes muy cercanos a los del sector,
para el periodo 2016 este indicador fue de 23,63% y 2015 fue de 26,56% si son
aceptables ambos montos.
Margen de utilidad en operaciones
Se empleó el indicador de Margen de utilidad en operaciones para medir si la
empresa está generando suficiente utilidad para cubrir sus costos de
financiamiento.
CUADRO 20
MARGEN DE UTILIDAD EN OPERACIONES

2016 2015 SECTOR
126.844,48 71.504,39
= 0.041 = 4,08% = 0.040 = 4,02% 17.80%
3.105.725,23 1.778.141,73
Ltda.
INTERPRETACIÓN
Según el cuadro 21 referido al margen de utilidad en operaciones, la Cooperativa
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. para el periodo 2016 por cada sol de
ventas se obtiene S/ 0,041 céntimos de utilidad después de deducir el costo de
ventas y gastos operativos (gastos de administración y de gastos de ventas), la
razón expresada porcentualmente representa el 4,08% de utilidad. Para el
periodo anterior 2015 el margen de utilidad fue de S/ 0,040 céntimos de utilidad
después de deducir el costo de ventas y gastos operativos (gastos de
administración y de gastos de ventas), la razón expresada porcentualmente
representa el 4,02% de utilidad. En comparación de los dos periodos en estudio
102
se determinó que existe un incremento en 0,06% de utilidad del periodo 2015 al
periodo 2016.
del Oro Ltda. tiene resultados inferiores en ambos periodos al promedio del
sector, así, por ejemplo, en margen de utilidad en operaciones del sector es
17,80% y el resultado que la cooperativa posee para el año 2015 es de 4,02% y
para el año 2016 es de 4,08% de utilidad, por lo que se considera aceptable.
CUADRO 21
RESUMEN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y RENTABILIDAD

PERIODO
INDICADORES VARIACIÓN SECTOR
2016 2015
INDICADORES DE GESTION
Activo Corriente Financiado por Fondo de
35.26% 34.50% 0.76% 24,50%
Maniobra
Rotación de activos 0.55 0.31 0.24 1,10 VECES
Rotación de patrimonio 0.95 0.53 0.42 2,20 VECES
Rotación de cuentas por cobrar 3.35 2.57 0.78
Rentabilidad sobre las ventas (ROS) o margen
0.36% 0.20% 0.16% 12,10%
sobre las ventas
Rentabilidad sobre el activo total 0.20% 0.06% 0.14%
Rentabilidad sobre activos (ROA) 2.24% 1.24% 1.00% 8.60%
Rentabilidad sobre capitales propios ROE
0.34% 0.11% 0.23% 21,57%
(patrimonio neto)
Margen de utilidad bruta 23.63% 26.56% -2.93% 16.40%
Margen de utilidad en operaciones 4.08% 4.02% 0.06% 3.40%
FUENTE: Cuadros de 12 al 20
EVALUACIÓN ECONÓMICA MEDIANTE EL VAN Y LA TIR

El VAN es un indicador económico que es el valor actual/presente de los flujos
de efectivo netos de una propuesta de inversión, entendiéndose por flujos de
efectivo netos la diferencia entre los ingresos periódicos y los egresos periódicos,
los cuales se proyectaron tomando en consideración la fluctuación de periodos
económicos, experiencia en el mercado y posibilidades de crecimiento.
103
Para actualizar esos flujos netos se utiliza una tasa de descuento denominada
tasa de expectativa o alternativa/oportunidad, que es una medida de la
rentabilidad mínima exigida por el proyecto que permite recuperar la inversión,
cubrir los costos y obtener beneficios.
La TIR es otro criterio utilizado para la toma de decisiones económicas sobre
posibilidades de inversión. Se define como la tasa de descuento que iguala el
valor presente de los ingresos del proyecto con el valor presente de los egresos.
Es la tasa de interés que, utilizada en el cálculo del Valor Actual Neto, hace que
este sea igual a 0.
CUDRO 22
PRESUPUESTO DE VENTAS
BASE REAL PRESUPUESTO PROYECTO
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ventas 2245326.73 1506899.77 2631970.53 2763569.06 2901747.51 3046834.89
Total 2245326.73 1506899.77 2631970.53 2763569.06 2901747.51 3046834.89
Contado 1575949.23 1057662.34 1847326.66 1939692.99 2036677.64 2138511.53
Crédito 669377.50 449237.43 784643.87 823876.07 865069.87 908323.36
Ltda.
En el cuadro 24 Presupuesto de Ventas, no se consideró el IGV para el cálculo
de las ventas. La ley del IGV en el artículo 33° señala que las operaciones de
este tipo están inafectas a dicho impuesto, en razón al criterio de no exportación
de impuesto que caso contrario harían de nuestra producción nacional
incompetente en el mercado internacional. Por lo tanto, se compensa con la
devolución del IGV en operaciones de exportación, es por tal motivo que la
Cooperativa tiene crédito fiscal acumulado.
104
CUADRO 23
PRONÓSTICO DE COBRANZAS
PERIODOS
2017 2018 2019
Ventas al Contado 2288837.73 2403279.62 2523443.60
Crédito:
2017 925879.77
2018 972173.76 1020782.45
2019
Total 3214717.50 3375453.38 3544226.05
Fuente: Cuadro 24
CUADRO 24
PRESUPUESTO DE COMPRAS
BASE REAL PRESUPUESTO PROYECTO
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Compras 1998340.79 1341140.80 2355073.48 2472827.15 2596468.51 2726291.94
IGV 359701.34 241405.34 423913.23 445108.89 467364.33 490732.55
Total 2358042.13 1582546.14 2778986.71 2917936.04 3063832.84 3217024.49
Contado 1655061.88 1110756.99 1806341.36 1896658.43 1991491.35 2091065.92
Crédito 702980.25 471789.15 972645.35 1021277.61 1072341.50 1125958.57
Ltda.
CUADRO 25
PRONÓSTICO DE PAGOS
PERIODOS
2017 2018 2019
Compras al Contado 1655061.88 1110756.99 1806341.36
Crédito:
2017 972645.35
2018 1021277.61 1072341.50
2019
Total 2627707.23 2132034.61 2878682.85
Fuente: Cuadro 26
105
CUADRO 26
FLUJO DE CAJA ECONOMICO PROYECTADO

2017 2018 2019
Ingresos:
saldo inicial 3,741,561.50 1,951,269.85 1,929,409.92
Cobranzas 2724336.87 2860553.71 3003581.40
Otros Ingresos 265765.33 447081.86 471919.74
Total, Ingresos 6,731,663.69 5,258,905.42 5,404,911.05
Egresos:
Compras 2766656.56 2277931.41 2892925.16
Costos 1,122,663.36 150,689.98 263,197.05
Gastos de Ventas 263616.59 266252.756 268915.2835
Gastos de Administración 591940.88 597860.289 603838.8917
Impuesto a la Renta 35,516.45 36,761.07 37,492.46
Total, Egresos 4780393.85 3329495.50 4066368.85
Flujo de Caja Proyectado 1,951,269.85 1,929,409.92 1,338,542.20
Fuente: Cuadro 23,24,25 y 26
CUADRO 27
DATOS DE ANÁLISIS
PERIODOS
0 2017 2018 2019
FLUJO UM 3,741,561.50 1,951,269.85 1,929,409.92 1,338,542.20
TASA DE
DESCUENTO 15% 15% 15%
INVERCION
REQUERIDA 1696756.39 1458911.09 880113.22
Fuente: Cuadro 27
CUADRO 28
TASA DE DESCUENTO MODELO CAPM

Re = rf + b (rm – rf )
TMAR Re + Riesgo País
TMAR 15.02%
Fuente: http://www.reuters.com/finance/stocks/financialHighlights?symbol=WTSLA.O -
https://www.portfoliopersonal.com/Tasa_Interes/hTB_TIR.asp
106
FIGURA 3
CALCULO DEL VAN
VAN
1696756.39 1,951,269.85
1,951,269.85 = 1696756.39
1.15
15%
Fuente: Cuadro 28
FIGURA 4
CÁLCULO DEL VAN PARA CADA PERIODO

APLICANDO A CADA PERIODO
PERIODO INICIAL 1951269.85 1929409.92 1,338,542.20
1696756.39
1458911.09
880113.22
4035780.70
3741561.50
294219.20 VAN
Fuente: Cuadro 29
107
FIGURA 5
2 CÁLCULO DEL VAN Y LA Cálculo

TIR del V.A.N. y la T.I.R.
%
Tasa de descuento 15.00% ◄ Pon la tasa de descuento aq
V.A.N a tres años 294,219.20 Valor positivo, inversión (en
T.I.R a tres años 19.98% Valor superior a la tasa, inve
Fuente: Cuadro 29
INTERPRETACION
De acuerdo a la figura 3 y 4, el análisis y cálculo se llevó a cabo en la herramienta
del Excel, obteniendo como resultado un VAN de S/ 294 219,20 cifra superior a
cero, lo que significa que la inversión que se realice puede ser interesante, la
inversión de S/ 3 741 561,50 a un periodo de 3 años y una tasa de descuento
esperada de 15% ha incrementado en S/ 294 219,20 en tal sentido se podría
considerar realizar la inversión ya que responde a las expectativas.
La TIR, de acuerdo a la figura 5 es de 19.98%, lo que indica que el rendimiento
es más de lo esperado que era de 15%, excediendo en 4.98% de lo esperado,
lo que indica que la inversión es factible; la tasa interna de retorno utilizándose
como complemento del indicador económico del VAN corrobora el resultado de
inversión conveniente para la cooperativa.
108
4.3. ANÁLISIS DEL TERCER OBJETIVO
PROPUESTAS DE ALTERNATIVAS QUE CONTRIBUYAN A MEJORAR LA
SITUACIÓN FINANCIERA Y ECONÓMICA DE LA COOPERATIVA AGRARIA
Posterior a las repuestas a cada uno de nuestros objetivos planteados en el
trabajo de investigación mediante la evaluación y análisis de los Estados
Financieros e indicadores financieros en donde se ha determinado la situación
económica y financiera de la cooperativa; en base a estos resultados obtenidos
se ha podido determinar algunas deficiencias para lo cual a continuación se
propone lineamientos que permitan mejorar la situación financiera y económica
de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., las cuales servirán
de base para así poder optimizar la toma de decisiones gerenciales.
ASPECTO FINANCIERO
Un aspecto importante en esta área es la relacionada con el patrimonio, sus
cualidades financieras, el activo, su exigibilidad, los elementos del pasivo; las
cuales se analizaron para observar el grado de cumplimiento de sus obligaciones
financieras o afrontar sus obligaciones a su vencimiento, el uso de la utilidad, ya
que gran parte de la utilidad se destina a nuevas inversiones y es una fuente
importante de obtención de recursos financieros, por lo que a la empresa en
estudio se le sugiere:
La Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., debe conocer el
análisis de la información financiera para enfocar con eficiencia y eficacia la toma
de decisiones gerenciales, esta información financiera debe ser conocida por los
109
actuantes en el proceso de la toma de decisiones, como las áreas de la gerencia
y los diferentes comités y consejos dando el cumplimiento respectivo a sus
funciones. La cooperativa debe mejorar la rentabilidad sobre la base de los
recursos propios, a fin no tener contingencias futuras respecto al endeudamiento
y/o sus obligaciones de pago. La cooperativa debe lograr el uso óptimo de sus
recursos económicos ya sean de corto o largo plazo de disponibilidad, dando
priorización a las obligaciones pendientes o realizando una reinversión para
obtener beneficios económicos. La cooperativa debe tener un control
permanente del movimiento de sus inventarios, manejar documentos internos
que permitan claramente ver el ingreso y salida de sus inventarios, faltantes y/o
sobrantes y el control de su stock en almacén. Llevar un control disciplinado del
rubro de las cuentas por cobrar comerciales y cuentas por cobrar al personal y
accionistas, para no tener estancado la disponibilidad de efectivo, se dice
disciplinado porque se tiene que dar cumplimiento a que se efectivicen estas
cuentas para evitar su incobrabilidad o que se conviertan en cuentas de cobranza
dudosa. Minimizar los costos y gastos, utilizando un sistema de costos adecuado
para la cooperativa, haciendo uso óptimo de la materia prima y la mano de obra
para generar mayores utilidades a menor costo.
ASPECTO ECONÓMICO
La Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., en el periodo de
estudio 2016 y 2015 que es el periodo comparativo, se observó en el estado de
resultados un incremento de la utilidad del periodo 2015 al periodo 2016,
incrementando su nivel de ventas.
110
La cooperativa debe generar confianza en los clientes garantizándoles un
producto de calidad y de forma oportuna, obteniendo clientes potenciales y
logrando su fidelización que coadyuve al mejoramiento de la rentabilidad. Se
debe adoptar la nueva filosofía del mejoramiento continuo de la cooperativa,
disminuyendo los riesgos, errores, deficiencias, con el propósito de tener una
salud económica para la cooperativa y maximizar el valor de la cooperativa.
Utilizar indicadores económicos como el VAN y la TIR para determinar una
rentabilidad futura y la factibilidad de inversión.
NUEVAS TENDENCIAS COMERCIALES
Crear una gestión eficiente en la cooperativa considerando una mayor atención
al capital intelectual de la cooperativa, valorando las capacitaciones y
habilidades (creatividad, innovación, experiencia, etc.) de su capital humano
para así poder mejorar los resultados económicos. Realizar periódicamente
encuestas de satisfacción a los clientes para evaluar aspectos tales como la
calidad del servicio, los productos si satisfacen sus necesidades, solución a
reclamaciones, etc. Tener una variedad de productos (diversificación) y
responder satisfactoriamente a la demanda de los clientes, dada la
competitividad en este rubro es necesario ofrecer ofertas o añadir un valor
agregado que se diferencie de la competencia, es además fundamental para
introducirnos en diferentes nichos de mercado. Fomentar una cultura
organizativa abierta y receptiva, en el cual las opiniones, observaciones y
sugerencias de los socios y/o trabajadores sean tomadas en cuenta para mejorar
los procesos y las actividades que se realizan dentro de la cooperativa con el fin
111
de tener una participación activa, contribución de conocimientos y experiencias
para que la cooperativa salga en beneficiada y se mantenga en el mercado.
ASPECTO ADMINISTRATIVO
Mantener bien informados a todo el personal, socios de la cooperativa sobre la
misión, visión, valores, objetivos y estrategias que tenga la cooperativa,
fortalecer las funciones y/o responsabilidades del comité de educación ya que,
como órgano de apoyo al consejo de administración, tiene la responsabilidad de
planificar, organizar y desarrollar actividades de educación, desarrollar
capacidades y habilidades que apunten al logro de la misión, visión y objetivos
de la cooperativa. Mantener en la cooperativa un régimen de información sobre
los trabajos realizados en cumplimiento de las funciones operativas de cada
área, las actividades realizadas deben ser informadas oportunamente. Realizar
seguimiento y posteriores evaluaciones periódicas a los diversos procesos que
la cooperativa, para garantizar su eficiencia en cada proceso, en beneficio de la
misma. Realizar una asamblea mensual donde se exponga de forma
documentada el trabajo de cada área, con el propósito de definir prioridades y
plantear soluciones a problemas encontrados. Permitir que todos los integrantes
y actores de la cooperativa participen en la idea de mejoramiento administrativo
de forma permanente y activa.
4.5. CONTRASTACIÓN DE LA HIPOTESIS
Obtenidos los Resultados de la Investigación, se procedió a la contrastación de
las hipótesis que se plantearon en el trabajo de investigación, siendo de la
siguiente manera:
112
4.5.1. CONTRASTACIÓN DE LA HIPÓTESIS ESPECIFICA 1
Con relación a la hipótesis planteada “La evaluación de la situación
financiera incide positivamente en la toma de decisiones gerenciales de la
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.” correspondiente
al periodo de estudio 2016 y el periodo comparativo 2015.
El análisis del Estado de Situación Financiera mediante el método
horizontal y método vertical (Cuadro 01 y 02) nos permitió medir el aspecto
financiero de la cooperativa.
Utilizando como referencia a el cuadro 01 Análisis Horizontal del Estado
de Situación Financiera, este cuadro refleja la evolución de cada una de
las partidas del estado de situación financiera, se observa que dentro del
activo corriente la cuenta con variaciones, la más considerable es la de
existencias o inventarios porque presenta un 100% de variación, esto
quiere decir que en el periodo 2016 se dio una excelente rotación de
inventarios, dando salida al 100% de sus productos de almacén; Otra de
las cuentas representativas del activo corriente es el rubro de efectivo y
equivalentes de efectivo, que tiene una variación del 92,76% del periodo
2015 al periodo 2016, esta disminución considerable de efectivo fue
porque se destinó parte del efectivo para el pago de obligaciones con el
personal, socios y prestamos de terceros.
En el rubro de pasivo y patrimonio, los rubros más representativos son
remuneraciones y participaciones por pagar con una variación de
699,41%, este incremento al periodo 2016 fue debido al pago de planillas
pendientes las cuales fueron regularizadas, el otro rubro corresponde a
113
otras cuentas por pagar que representa el 76,12%, este incrementó al
periodo 2016 fue porque la cooperativa adquirió más obligaciones a largo
plazo y por último el rubro de resultaos acumulados que tiene una
variación de 77,20% que en valores absolutos seria S/ 63.697.09, que
disminuyo del periodo 2015 al periodo 2016.
Con respecto al cuadro 02 Análisis Vertical del Estado de Situación
Financiera, donde se determina el porcentaje de partición de un rubro con
relación a un grupo o subgrupo, en este caso el total activo y pasivo y el
total pasivo y patrimonio neto representaran el 100% con fines de
comparación.
De acuerdo al análisis vertical se ha determinado que el activo corriente
tuvo rubros de mayor representación tales como el rubro de otras cuentas
por cobrar al personal y accionistas, rubro que para el 2015 representa un
19% del total de activo y para el 2016 representa un 18,73% del activo
total, seguido del rubro de crédito fiscal representa un 17,50% del total del
activo para el periodo 2015 y un 18,85% que representa el total del activo
para el periodo 2016, también se consideró el rubro de otras cuentas por
cobrar diversas que representa el 11,305 para el 2015 y 11,76% para el
2016 del total del activo. Con respecto al el activo no corriente, el rubro de
mayor representatividad es inversiones inmobiliarias donde se tiene un
31,30% y un 31,92% del total del activo.
Con relación al pasivo y patrimonio neto, los rubros de mayor
representación para el pasivo corriente son el rubro de préstamos de
terceros, financiamiento donde se tiene un 17,90% para el 2015 y 21,53%
114
para el 2016 del total del pasivo y patrimonio neto, asimismo la cuenta de
cuentas por pagar comerciales terceros se tiene un 22,43% para el 2015
y un 19% para el 2016 del total de pasivo y patrimonio; Con relación al
patrimonio neto los rubros de mayor representación son el capital más
aportaciones, donde se tiene un 31,32% para el periodo 2015 y un 31,68%
para el 2016 del total de pasivo y patrimonio, asimismo se tiene la cuenta
de capital adicional con un 21,15% para el 2015 y un 21,57% para el 2016
del total de pasivo y patrimonio, en ambos rubros se puede notar que se
mantienen constantes sin variación significativa.
En cuanto al análisis de los ratios financieros se tiene siguiente:
Indicadores de liquidez
Según los resultados obtenidos del ratio de razón corriente o solvencia a
corto plazo para el año 2015 es de S/ 1.53 y para el año 2016 es de S/
1.54 por cada sol de deuda, los resultados se encuentran por encima de
la del sector el cual es de S/ 1.33. En cuanto a la prueba acida en el 2015
se tiene un S/ 1.51 y para el año 2016 se tiene un S/ 1.53, los resultados
son mayores a los del sector el cual es de S/ 0.79. En cuanto a la
disponibilidad inmediata para el año 2015 es de S/ 0.14 y para el año 2016
es de S/ 0.01 manteniéndose casi de forma constante con el resultado del
sector el cual es S/ 0.17. por lo que se puede deducir que la cooperativa
tiene buena capacidad de pago respecto a sus obligaciones a corto plazo.
115
Indicadores de endeudamiento o solvencia
En lo respecta a la razón de endeudamiento, para el año 2015 es de
41.97% y para el año 2016 es de 41.88%, resultados que se encuentran
por debajo del sector el cual es de 65.80%. el apalancamiento financiero
de la cooperativa es de 0.09 veces y 0.15 veces para el 2015 y 2016
respectivamente, resultados inferiores a los del sector el cual es de 2.57
veces.. En cuanto a su independencia financiera la cooperativa tiene para
el año 2015 un 58.12% y para el año 2016 un 58.03% y el promedio del
sector es de 31.20%, lo que indica que la cooperativa tiene autonomía
financiera.
La evaluación y análisis financiero del estado de situación financiera
revela que la cooperativa en el aspecto financiero mantiene una
estabilidad, la cooperativa tiene la capacidad de cumplir con sus
compromisos a favor de terceros dada su disponibilidad de efectivo; la
cooperativa mantendrá la estabilidad ya que va en crecimiento generando
mayores beneficios.
Respecto a la toma de decisiones es importante porque nos permite
incrementar la posibilidad de obtener resultados positivos en un ambiente
de amplia incertidumbre. Además, tendrá que hacer un análisis lógico y
cuantitativo de los factores que afectan la decisión ya que esta se enfrenta
a un problema con incertidumbre, conllevando a ello a seguir varias etapas
antes de decidir que alternativa a tomarse para contar con toda la
información posible ya sea fácilmente comprensible y puede ser mejor
interpretada.
116
Es por esta razón la importancia de estos procesos de análisis para una
adecuada toma de decisiones gerenciales. En tal sentido, SE ACEPTA la
hipótesis especifica N° 01 planteada para el presente estudio.
4.5.2. CONTRASTACIÓN DE LA HIPÓTESIS ESPECIFICA 2
De acuerdo a la hipótesis planteada “La evaluación de la situación
económica incide positivamente en la toma de decisiones gerenciales de
la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.” se tuvo como
periodos al 2016 periodo de estudio y 2015 periodo de comparación.
De igual forma con respecto al análisis del Estado de Resultados (Cuadros
03 y 04) la evaluación del método horizontal, vertical y ratios financieros
nos brindó información relevante para una adecuada toma de decisiones
gerenciales.
Teniendo como referencia el cuadro 03 Análisis Horizontal del estado de
Resultados en el rubro de ingresos operacionales o ventas netas hubo
una variación de S/ 1.327.587,50 que representa un incremento de
74,66% en el periodo de estudio, de igual manera el rubro de el costo de
ventas incremento en S/ 1.065.766,55 lo que representa un 81,61%.
Consecuente con el incremento de las ventas se tubo variaciones en el
gasto de ventas y gastos de administración de 35,57% y 25,59%
respectivamente, variación que se incrementó del periodo 2015 al periodo
2016; Obteniendo un incremento en la utilidad operativa.
Los ingresos financieros y los gastos financieros tuvieron una disminución
con relación al periodo de estudio de 56,64% y 29,36% respectivamente,
117
con relación al rubro de adiciones del ejercicio se tuvo una variación del
100% del periodo 2015 al periodo 2016; la utilidad neta del ejercicio del
periodo comparativo al periodo de estudio incremento notablemente en S/
7.480,39, que representa un 2017,62%.
En el Análisis Vertical del Estado de Situación Financiera según el cuadro
04, tanto para el periodo 2015 y el 2016 el rubro de ventas netas
represento el 100%, de lo que se puede decir que el costo de ventas
representa un 73,44% y 76,37% de los periodos 2015 y 2016
respectivamente con relación a las ventas netas.
Otro rubro con representatividad son los Gastos de administración donde
se tiene 26,51% y 19,06% del periodo 2015 y 2016 respectivamente frente
a las ventas netas, por lo que se tiene una utilidad operativa con una
variación de 4,02% y 4,08% para los periodos 2015 y 2016 con relación a
las ventas netas.
La utilidad neta del ejercicio representa un 0,20% y 0,36% de los periodos
2015 y 2016 respectivamente frente a las ventas netas.
En cuanto al análisis de los ratios financieros se tiene siguiente:
Indicadores de gestión
En lo concerniente a la rotación de activos para el año 2015 se tiene una
rotación de 0.31 veces y en el año 2016 se tiene 0.55 veces resultados
inferiores a los del sector el cual es de 2.53 veces de rotación. En cuanto
a la rotación de patrimonio para el año 2015 se tiene 0.53 veces de
rotación e incremento a 0.95 veces de rotación para el año 2016, el
118
promedio del sector es de 7.4 veces, por consiguiente, los resultados de
este indicador financieros son menores a los del sector. La rotación de las
cuentas por cobrar para el año 2015 es de 2.57 veces incrementándose
para el 2016 a 3.35 veces de rotación. Se puede deducir la cooperativa
tiene un buen uso de sus recursos disponibles, lo que nos permitirá la
obtención de mejores niveles de rentabilidad para la empresa.
Indicadores de rentabilidad
La rentabilidad sobre las ventas (ROS) o margen sobre las ventas para el
periodo 2015 fue de 0.20% y para el año 2016 fue de 0.36% resultados
que muestran un incremento de su rentabilidad sobre las ventas,
asimismo estos resultados se encuentran muy por debajo de lo
establecido por el sector que es 3.70%. Para la rentabilidad sobre el activo
total para el periodo 2015 se tiene 0.06% y para el 2016 se tiene un 0.20%.
Para el indicador financiero de rentabilidad sobre el activo total para el
periodo 2015 se tiene un 1.24% y para el periodo 2016 un 2.24%
resultados que muestran un incremento al periodo en estudio; Los
resultados se encuentran por debajo de lo establecido por el sector, el
cual es 8.60%. Con relación a la rentabilidad sobre capitales propios ROE
(patrimonio neto) para el periodo 2015 se tiene un 0.11% y para el periodo
2016 se tiene un 0.34%, muy por debajo de lo establecido por el sector el
cual es un 21.57%. Para el margen de utilidad bruta se tiene para el año
2015 el 26.56% y para el año 2016 el 23.63%, resultados muy por encima
de lo establecido por el sector el cual es 16.40%. Para el margen de
utilidad en operaciones en el año 2015 se tiene el 4.02% y para el año
119
2016 se tiene un 4.08% resultados superiores a lo establecido por el
sector el cual es de 3.40%. La cooperativa mantiene niveles regulares en
algunos resultados por debajo y otros por encima al promedio establecido
en el sector ya sea en cuanto al margen de utilidad bruta y margen de
utilidad de operaciones.
La situación económica de la cooperativa es siendo gestión comercial,
operativa y administrativa, que finalmente se traduce en la utilidad
operativa, la cooperativa goza de una buena situación económica, tiene
una buena capacidad de producir y mantener beneficios, dándole un uso
adecuado a sus recursos disponibles.
Con relación a la toma de decisiones, supone que las decisiones más
efectivas son aquellas que resaltan cuando los gerentes siguen un
proceso de cuatro pasos, a saber: investigación de la situación, el
desarrollo de las alternativas, la evaluación, y selección de la mejor
alternativa y luego su implantación y seguimiento
Indicadores económicos VAN y TIR
Haciendo uso de estos indicadores económicos VAN y la TIR, se pudo
determinar una viabilidad positiva de inversión, la cooperativa realizando
la inversión puede generar beneficios económicos futuros, superando las
expectativas de rendimiento.
120
Los resultados del análisis y el comportamiento de los indicadores
financieros muestran una incidencia positiva para una adecuada toma de
decisiones gerenciales. Por lo tanto, SE ACEPTA la hipótesis especifica
02 planteada para el presente estudio.
La evidencia que se ha alcanzado en el trabajo de investigación, con
relación a la HIPOTESIS GENERAL, ha permitido conocer que es de
importancia la aplicación de la evaluación y análisis al Estado de Situación
Financiera y Estado de resultados, y que estos procesos inciden
directamente en la toma de decisiones gerenciales de la Cooperativa
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.” ya que en base a estos
resultados tanto financieros y económicos, se puede llegar a la toma de
decisiones, detectando un problema el cual será tratado y controlado o
viendo oportunidades que se pueden concretar. Por lo tanto,
ACEPTAMOS la hipótesis general.
121
CONCLUSIONES
Concluido el trabajo de investigación el cual consistió en la evaluación de los
Estados financieros (Estado de Situación Financiera y Estado de Resultados)
correspondiente a los periodos 2015 y 2016 de la Cooperativa Agraria Cafetalera
San Juan del Oro Ltda., se llegó a las siguientes conclusiones:
Concerniente al objetivo específico 1.
PRIMERA: El análisis del Estado de Situación Financiera permitió observar los
saldos del activo, pasivo y patrimonio y su influencia en la toma de decisiones
gerenciales de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., se
concluye en términos que: En el activo total al igual que el total pasivo y
patrimonio neto sufrió una disminución de S/ 112 081,18, lo que representa el
1,94%, teniendo variación en los rubros principales de: Efectivo y equivales de
efectivo en S/ 309 489,73 que representa el 92,76%, esta disminución en el
efectivo fue destinada para el pago de obligaciones. El rubro de inventarios vario
en un 100% al año 2016, la cooperativa tubo una adecuada rotación de
existencias en almacén. El rubro de Remuneraciones o participaciones por pagar
de S/ 4 874,55 que representa el 699,41%, este incremento es porque la
cooperativa tiene pendiente el pago de remuneraciones y planillas con el
personal, socios y/o accionistas. En el patrimonio en el rubro de resultados del
ejercicio tiene una variación de S/ 7 480,39 lo que representa el 207,62% de
incremento de utilidad. Con relación a los indicadores de liquidez, la cooperativa
tiene buena capacidad de pago respecto a sus obligaciones a corto plazo, los
indicadores de solvencia la cooperativa tiene autonomía financiera, quiere decir
que puede operar de forma independiente con capitales propios.
122
Concerniente al objetivo específico 2.
SEGUNDA: En el Análisis de la Situación Económica que se ha realizado para
medir las variaciones de los movimientos económicos, se muestra que las ventas
netas del ejercicio incrementaron en 74,66% respecto al periodo anterior,
asimismo el costo de ventas incremento significativamente en 81,61%, lo que
permitió obtener una variación de la utilidad operativa que a su vez incremento
en 55,45% en relación al periodo anterior; se tuvo un buen control en los gastos
de ventas y gastos administrativos, pese al alto incremento de las ventas los
gastos variaron en 35,57% y 25,59% respectivamente, la utilidad operativa se
incrementó en un 77,39%, los ingresos financieros, gastos financieros y
adiciones del ejercicio variaron disminuyendo en 56,64%, 29,36% y 100%
respectivamente, la utilidad del ejercicio se incrementó en 207,62% con relación
al año anterior. El análisis de los indicadores de gestión indica que la cooperativa
tiene un buen uso de sus recursos disponibles, lo que nos permitirá la obtención
de mejores niveles de rentabilidad para la empresa, con relación a los
indicadores de rentabilidad, la cooperativa mantiene niveles regulares en
algunos resultados por debajo de lo establecido por el sector como la
rentabilidad sobre las ventas (ROS) o margen sobre las ventas, rentabilidad
sobre activos (ROA), rentabilidad sobre capitales propios (ROE) y otros por
encima al promedio establecido en el sector ya sea en cuanto al margen de
utilidad bruta y margen de utilidad de operaciones, del cual se deduce que hay
un rendimiento regular con respecto al activo. En cuanto al análisis del VAN y la
TIR arrojan resultados viables para una inversión con garantía de rendimiento.
123
TERCERA: La propuesta es Implementar alternativas que contribuyan a mejorar
la situación financiera y económica de la Cooperativa Agraria Cafetalera San
Juan del Oro Ltda., en el aspecto financiero, económico, tendencias comerciales
y administrativas, son directrices y/o herramientas útiles que le servirá como guía
en la conducta de la operación y mejorar así la situación financiera y económica
de la empresa.
124
RECOMENDACIONES
La Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., deberá considerar
las siguientes recomendaciones:
PRIMERA: A la gerencia de la cooperativa se recomienda realizar evaluaciones
y análisis de la Situación Financiera, a través del método vertical y horizontal ya
que de estas se obtiene de manera eficiente datos, los mismos que sirven para
medir el grado de operatividad y desempeño financiero de la cooperativa y de
esta manera poder tomar decisiones apropiadas de forma oportuna en beneficio
de la cooperativa.
SEGUNDA: Se le recomienda a la Gerencia enfatice en la aplicación del sistema
de costos (a menor costo mayor rentabilidad) sin descuidar la imagen del
producto, cuidando siempre su calidad, asimismo se recomienda llevar un control
de gastos, el cual este sujeto a evaluaciones permanentes. También se
recomienda priorizar en el mejoramiento de los indicadores financieros,
(indicadores de rentabilidad, liquidez, gestión y endeudamiento) los cuales le
pueden servir para su posterior evaluación como un sustento para mejorar
deficiencias de la cooperativa. Si pretender realizar una inversión económica
utilizar los indicadores del VAN y la TIR para medir la rentabilidad y viabilidad de
la inversión.
TERCERA: La Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., Deberá
considerar las alternativas propuestas planteadas en el tercer objetivo del trabajo
de investigación, lo que permitirá una mejora en la situación financiera y
económica de la misma cooperativa.
125
BIBLIOGRAFIA
Ames, M. (2002). Diccionario de Contabilidad y Finanzas. España: Ediciones

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127
ANEXOS
128
ANEXOS
A. ESTADO DE SITUACION FINANCIERA PERIODO 2015
CAC. SAN JUAN DEL ORO LTDA.

R.U.C 20114942937
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015
* SOLES *
ACTIVOS PASIVOS Y PATRIMONIO
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
2015 2015
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 333,629.30 Tributos por Pagar 6,200.08
Préstamo de terceros,
Cuentas por Cobrar Comerciales 691,207.64 Financiamiento 1,032,574.22
Préstamo de Accionistas o
Cuentas de Cobranza Dudosa -175,127.22 Socios 60,819.68
Otras Cuentas por Cobrar Personal Remuneraciones y
y Accionistas 1,094,574.18 Participaciones por Pagar 696.95
Cuentas por Pagar Comerciales
Otras Cuentas por Cobrar Diversas 653,472.16 Terceros 1,294,220.32
Existencias 16,628.61
Gastos Contratados por Anticipado 32,532.26
Crédito Fiscal 1,008,745.21
TOTAL, PASIVOS
TOTAL, ACTIVOS CORRIENTES 3,655,662.14 CORRIENTES 2,394,511.25
PASIVOS NO CORRIENTES
ACTIVOS NO CORRIENTES
Otras Cuentas por Pagar 21,675.93
Impuesto Renta ADICIONES 67,300.00
TOTAL, PASIVOS NO
Inversiones Mobiliarias 428,071.98 CORRIENTES 21,675.93
Inversiones Inmobiliarias 1,805,945.03
Depreciación, amortización -483,345.83 PATRIMONIO NETO
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 274,610.51
Intangibles 21,565.17 Capital más Aportaciones 1,806,892.42
Adiciones de Inversión
Acciones de Inversión 104,628.16
Capital Adicional 1,220,098.96
Reservas Legales 135,886.73
Resultados Acumulados 82,512.65
TOTAL, ACTIVOS NO
CORRIENTES 2,114,146.86 RESULTADO DEL EJERCICIO 3,602.90
Total, Patrimonio Neto 3,353,621.82
TOTAL, PASIVOS Y
TOTAL, ACTIVOS 5,769,809.00 PATRIMONIO NETO 5,769,809.00
129
B. ESTADO DE RESULTADOS PERIODO 2015

R.U.C. 20114942937
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015
* SOLES *
2015
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 1,778,141.73
Total, Ingresos Brutos 1,778,141.73
COSTO DE VENTAS:
Costo de Ventas (Operacionales) -1,305,935.54
Total, Costos Operacionales -1,305,935.54
UTILIDAD BRUTA 472,206.19
Gastos de Ventas -194,449.90

Gastos de Administración -471,326.66
Otros Ingresos 265,074.76
UTILIDAD OPERATIVA 71,504.39
Ingresos Financieros 74,294.46

Gastos Financieros -209,495.95
Adiciones del Ejercicio 67,300.00
RESULTADO ANTES DE IMPTO RENTA 3,602.90
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO 3,602.90
130
C. ESTA DO DE SITUACION FINANCIERA PERIODO 2016

R.U.C 20114942937
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016
* SOLES *
ACTIVOS PASIVOS Y PATRIMONIO

ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
2016 2016
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 24,139.93 Tributos por Pagar 2,998.83
Préstamo de terceros,
Cuentas por Cobrar Comerciales 925,879.77 Financiamiento 1,218,268.92
Préstamo de Accionistas o
Cuentas de Cobranza Dudosa -175,127.22 Socios 35,080.28
Otras Cuentas por Cobrar Personal Remuneraciones y
y Accionistas 1,059,610.28 Participaciones por Pagar 5,571.50
Cuentas por Pagar Comerciales
Otras Cuentas por Cobrar Diversas 665,472.16 Terceros 1,074,733.99
Existencias 0.00
Gastos Contratados por Anticipado 42,600.92
Crédito Fiscal 1,066,459.36
TOTAL, ACTIVOS CORRIENTES 3,609,035.20 TOTAL, PASIVOS CORRIENTES 2,336,653.52
ACTIVOS NO CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES
Otras Cuentas por Pagar 38,175.93

Inversiones Mobiliarias 428,071.98
TOTAL, PASIVOS NO
Inversiones Inmobiliarias 1,805,945.03 CORRIENTES 38,175.93
Depreciación, amortización -483,345.83
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 276,456.27
Intangibles 21,565.17 PATRIMONIO NETO
Capital más Aportaciones 1,792,385.67

Acciones de Inversión 104,628.16
Capital Adicional 1,220,098.96
Reservas Legales 135,886.73
Resultados Acumulados 18,815.56
RESULTADO DEL EJERCICIO 11,083.29
TOTAL, ACTIVOS NO Total, Patrimonio Neto Atribuible

CORRIENTES 2,048,692.62 a la Matriz 3,282,898.37
TOTAL, PASIVOS Y
TOTAL, ACTIVOS 5,657,727.82 PATRIMONIO NETO 5,657,727.82
131
D. ESTADO DE RESULTADOS PERIODO 2016

R.U.C. 20114942937
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS AL 31 DE DIEMBRE DE 2016
* SOLES *
2016
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 3,105,725.23

Total, Ingresos Brutos 3,105,725.23
COSTO DE VENTAS:
Costo de Ventas (Operacionales) -2,371,702.09
Total, Costos Operacionales -2,371,702.09
UTILIDAD BRUTA 734,023.14
Gastos de Ventas -263,616.59

Gastos de Administración -591,940.88
Otros Ingresos 248,378.81
UTILIDAD OPERATIVA 126,844.48
Ingresos Financieros 32,217.08

Gastos Financieros -147,978.27
Adiciones del Ejercicio
RESULTADO ANTES DE IMPTO RENTA 11,083.29
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO 11,083.29
132
E. ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO PERIODO 2016

R.U.C 20114942937
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
* SOLES *
ACCIONES EXCEDENTE
CAPITAL RESERVA OTRAS RESULTADOS TOTAL
DETALLES CAPITAL DE DE
ADICIONAL LEGAL RESERVAS ACUMULADOS PATRIMONIO
INVERSION REVALUACION
Saldo inicial al
31/01/2016 1,806,892.42 104,628.16 1,220,098.96 135,886.73 82,512.65 3,350,018.92
Resultados
acumulados al
31/12/2016 18,815.56 18,815.56
Utilidad neta del
ejercicio
31/12/2016 11,083.29 11,083.29
Saldo al 31/12/2016 1,806,892.42 104,628.16 1,220,098.96 135,886.73 112,411.50 3,379,917.77
133
SITUACIÓN FINANCIERA Y ECONÓMICA Y SU INCIDENCIA EN
LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
FINANCIAL AND ECONOMIC SITUATION AND ITS INCIDENCE IN THE

MANAGEMENT DECISION MAKING
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
2
SITUACIÓN FINANCIERA Y ECONÓMICA Y SU INCIDENCIA EN LA TOMA
DE DECISIONES GERENCIALES
FINANCIAL AND ECONOMIC SITUATION AND ITS INCIDENCE IN THE

MANAGEMENT DECISION MAKING
Patricia Anccota Velasquez
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan Del Oro LTDA, Sandia, Puno, Perú, 2018
RESUMEN
Objetivo: Evaluar la situación financiera y económica de la Cooperativa Agraria
Cafetalera San Juan del Oro Ltda. y su incidencia en la toma de decisiones gerenciales.
Métodos: Deductivo, descriptivo, analítico y estadístico. Resultados: En el análisis
financiero las variaciones del periodo 2015 al periodo 2016 son en el Efectivo y equivales
de efectivo en 92,76%, inventarios en 100%, remuneraciones por pagar el cual sufrió
699,41% y resultados del ejercicio en 207,62%. Los indicadores de liquidez demuestran
que la cooperativa tiene capacidad de pago respecto a sus obligaciones de corto plazo,
los indicadores de endeudamiento o solvencia demuestran que la cooperativa tiene
autonomía financiera, quiere decir que puede operar de forma independiente con
capitales propios. En el Análisis de la Situación Económica, se tiene variaciones del año
2015 al año 2016 en los rubros de: Ventas netas del ejercicio que incrementaron en
74,66%, el costo de ventas incremento en 81,61%, la utilidad operativa incremento en
55,45%. Los indicadores de gestión indican que la cooperativa tiene buen uso de sus
recursos disponibles. Los indicadores de rentabilidad, se tiene niveles regulares por
debajo de lo establecido por el sector como la rentabilidad sobre las ventas, rentabilidad
sobre activos, rentabilidad sobre capitales propios y otros por encima al promedio
establecido en el sector como el margen de utilidad bruta y margen de utilidad de
operaciones. Conclusiones: La evaluación financiera y económica de la cooperativa,
permitió identificar deficiencias o problemas, los cuales gracias a este proceso serán
controlados buscando la mejora del resultado financiero y económico.
Palabras clave: Estados financieros, análisis financiero, análisis económico,

rentabilidad.
ABSTRACT
Objective: research is the financial and economic situation of the Cooperativa Agraria
Cafetalera San Juan del Oro Ltda. And its impact on management decision making.
Methods: Deductive, descriptive, analytical and statistical. Results: in financial analysis
applied to the Statement of Financial Position was taken into account during the period 2015
to 2016 in the assets, liabilities and equity in the following items Cash and cash equivalents
3
in 92.76%, inventories in 100%, remunerations payable which suffered 699.41% and
results for the year at 207.62%. The liquidity indicators show that the cooperative has
the capacity to pay with respect to its short-term obligations, the indicators of
indebtedness or solvency that the cooperative has financial autonomy, means that it can
operate independently with its own capital. In the Analysis of the Economic Situation
Applied to the Income Statement, there are changes from 2015 to 2016 in the following
items: Net sales for the year at 74.66%, cost of sales increased by 81.61%, profit
operative increase in 55.45%. The management indicators indicate that the cooperative
has a good use of its available resources. The profitability indicators, the return on profits,
the return on assets, the return on assets and the return on operating profit assets.
Conclusions: analysis and financial evaluation of the cooperative, allowed to identify
deficiencies or problems, which are being controlled by the improvement of the economic
and economic result.
Key words: financial, financial analysis economic analysis, and profitability.
INTRODUCCIÓN
Los antecedentes y bases consideradas para la investigación son:
León. (2013). En su investigación titulada “Evaluación financiera a la cooperativa de

transporte pesado alma lojana de la ciudad de Loja periodo 2011”. Concluye: “La
Cooperativa de Transporte Pesado “ALMA LOJANA” nunca ha realizado una evaluación
financiera a sus estados financieros razón por la cual sus directivos no pueden tomar
las decisiones más correctas para el mejor funcionamiento de la misma, La estructura
financiera de la cooperativa en el periodo 2011 me ayudó a demostrar que la estabilidad,
solidez y rentabilidad se encuentran en un nivel normal, es por ello que la cooperativa
sigue desempeñando sus actividades con normalidad, al aplicar el índice de solvencia
en la Cooperativa de Transporte Pesado “ALMA LOJANA” refleja que la entidad
mantiene liquidez debido a que la cuota de ingresos de los socios ayuda a cubrir parte
de las obligaciones pendientes que tiene la cooperativa, las cuentas pendientes de
cobro en la Cooperativa de Transporte Pesado “ALMA LOJANA” se vienen arrastrando
de años anteriores y su periodo de cancelación son de 45 días debido a que no cuentan
con políticas establecidas y un control adecuado para la cancelación de las mismas.
Coyla, M. (2015) En su investigación titulada “El análisis financiero para la toma de

decisiones en la empresa operadora SURPERU S.A., periodos 2012-2013”. Concluye:
La gestión de Operadora SURPERÚ S.A. fue desfavorable debido a su deficiencia en la
gestión y administración de los recursos económicos; Debe de reducir el financiamiento
externo; evitar el sobre endeudamiento, puesto que la misma haría que no contemos
con una independencia financiera sólida así mismo los riesgos serían incontrolables, se
debe implementar políticas para el mejoramiento la rentabilidad de la empresa.
Arias, P. (2015) Las cooperativas son asociaciones autónomas formados y dirigidos

democráticamente por personas que se unen para realizar sus necesidades comunes como
4
las económicas, sociales y culturales. Fundadas con el principio de gobierno
participativo, las cooperativas están gobernadas por los usuarios de sus servicios: los
asociados. Basadas en los principios de la potenciación, la educación y comunidad, las
cooperativas operan lateralmente en la promulgación de la participación, ambos dentro
de su propia organización y a través de un enfoque a la interacción y apoyo a la
comunidad.
Una cooperativa es una empresa formada por personas físicas o jurídicas que se unen
de forma voluntaria para satisfacer las necesidades y las aspiraciones económicas,
sociales y culturales en común, mediante una empresa de propiedad conjunta y de
gestión democrática. Una cooperativa se constituye con un mínimo de tres socios o
socias que tienen que realizar la actividad cooperativa que corresponda según la clase
de cooperativa de que se trate. Se exceptúan las cooperativas de consumidores y
usuarios y las cooperativas de segundo grado.
Cooperativas Agrarias
Una cooperativa agraria es aquella donde los agricultores ponen en común sus recursos
en ciertas áreas de actividad. Se distingue entre cooperativas de servicios agrícolas que
proveen varios servicios a sus miembros individualmente y cooperativas de explotación
comunitaria de la tierra (o de producción agrícola), donde los recursos productivos
(tierra, maquina) se ponen en común y los miembros labran conjuntamente. Pueden
clasificarse en Cooperativas agrarias azucareras, cooperativas agrarias cafetaleras,
cooperativas de colonización.
Flores, S. (2003) Evaluación por el Método Horizontal, indica la evolución de cada una
de las partidas conformantes del balance general y del estado de ganancias y pérdidas.
El resultado que se determina durante varios periodos de tiempo. Las cifras que arroja
se pueden expresar tanto en nuevos soles como en porcentajes. Este método permite
observar el desenvolvimiento de cada cuenta y sus respectivos resultados a través del
tiempo. El autor Zans, A. (2009) lo considera también “método de tendencias”, en este
caso se hace una comparación de estados financieros de periodos consecutivos
(pueden ser dos o más) para evaluar las tendencias que se observan en las cantidades.
Flores, S. (2003) Evaluación por el Método Vertical, determina el porcentaje de

participación de una cuenta con relación a un grupo o subgrupo de cuentas del Balance
General y el Estado de Ganancias y Pérdidas, mediante las cuales se estudia las
relaciones entre los elementos contenidos en un solo grupo de estados financieros.
Calderón, M. (2013) Ratios financieros, el método de análisis de estados financieros más

utilizado. Consiste en establecer relaciones de una partida con otra, es decir entre dos
variables que se obtienen del Balance General y/o del Estados de Ganancias y Pérdidas, una
de las variables actuando como numerador y la otra como denominador. Es corriente en
nuestro medio llamar a estas razones Ratios Financieros o Indicadores Financieros, estos
indicadores financieros son: Ratios, índices o razones de liquidez, Ratios, índices o razones de
rotación o de gestión, Ratios, índices o razones de solvencia o endeudamiento y Ratios
índices o razones de rentabilidad.
5
El Problema general de la investigación es ¿De qué manera incide la evaluación de la
situación financiera y económica en la toma de decisiones gerenciales de la Cooperativa
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., periodo 2015-2016?, la el objetivo general
que se desea lograr es Evaluar la situación financiera y económica de la Cooperativa
Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. y su incidencia en la toma de decisiones
gerenciales, periodo 2015-2016. Y para ello se ha formula la hipótesis general de La
evaluación de la situación financiera y económica incide directamente en la toma de
decisiones gerenciales de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.,
2015 – 2016.
MATERIALES Y MÉTODOS
La población está constituida por la cooperativa en estudio y la muestra serán los

estados financieros (Estado de situación financiera y Estado de resultados) de los
ejercicios económicos 2015 – 2016, la técnica utilizada para la recolección de datos es
el análisis documental, para el procesamiento de información compilada, se ha utilizado
el análisis y evaluación del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados
de la Cooperativa.
Materiales
Para este trabajo de investigación se tuvo acceso a la documentación necesaria de la
Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda. documentación que ayudo al
análisis y evaluación de estos.
Métodos
Se utilizo el método deductivo para formular la hipótesis, para obtener los resultados de
la investigación, como también formular las conclusiones del trabajo. De la misma
manera se empleó el método descriptivo para realizar la evaluación de los estados
financieros a través de cuadros para demostrar los resultados de la Cooperativa Agraria
Cafetalera San Juan del Oro Ltda. Se utilizó el método analítico para descomponer un
todo en sus partes, con la finalidad de estudiar y conocer sus características, naturaleza
y propiedades de los elementos; Asimismo se utilizó este método porque permitió el
análisis de la normatividad documentaria de cada componente y de cada muestra,
mediante este método se buscó componentes lógicos como los indicadores financieros
para luego sacar las conclusiones acerca del comportamiento general del todo en este
caso la cooperativa y algunas recomendaciones para la adecuada toma de decisiones.
Asimismo, se aplicó el método estadístico para realizar la representación gráfica de los
resultados obtenidos en la aplicación de los estados financieros e interpretación de los
mismos.
RESULTADOS
Con los datos obtenidos como consecuencia de trabajo de investigación, nos permite
mostrar los resultados obtenidos del proceso de investigación realizada de acuerdo a
los objetivos planteados.
6
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA SAN JUAN
DEL ORO LTDA.
Tabla 1
Análisis horizontal del estado de situación financiera
PERIODOS
RUBROS VARIACION %
2016 2015
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTES
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 24.139,93 333.629,30 -309.489,37 -92,76%
Cuentas por Cobrar Comerciales 925.879,77 691.207,64 234.672,13 33,95%
Cuentas de Cobranza Dudosa -175.127,22 -175.127,22 0,00 0,00%
Otras Cuentas por Cobrar Personal y Accionistas 1.059.610,28 1.094.574,18 -34.963,90 -3,19%
Otras Cuentas por Cobrar Diversas 665.472,16 653.472,16 12.000,00 1,84%
Existencias 0,00 16.628,61 -16.628,61 -100,00%
Gastos Contratados por Anticipado 42.600,92 32.532,26 10.068,66 30,95%
Crédito Fiscal 1.066.459,36 1.008.745,21 57.714,15 5,72%
TOTAL, ACTIVOS CORRIENTES 3.609.035,20 3.655.662,14 -46.626,94 -1,28%
Impuesto Renta ADICIONES 0,00 67.300,00 -67.300,00 -100,00%
Inversiones Mobiliarias 428.071,98 428.071,98 0,00 0,00%
Inversiones Inmobiliarias 1.805.945,03 1.805.945,03 0,00 0,00%
Depreciación, amortización -483.345,83 -483.345,83 0,00 0,00%
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 276.456,27 274.610,51 1.845,76 0,67%
Intangibles 21.565,17 21.565,17 0,00 0,00%
TOTAL, ACTIVOS NO CORRIENTES 2.048.692,62 2.114.146,86 -65.454,24 -3,10%
TOTAL, ACTIVOS 5.657.727,82 5.769.809,00 -112.081,18 -1,94%

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTES
Tributos por Pagar 2.998,83 6.200,08 -3.201,25 -51,63%
Préstamo de terceros, Financiamiento 1.218.268,92 1.032.574,22 185.694,70 17,98%
Préstamo de Accionistas o Socios 35.080,28 60.819,68 -25.739,40 -42,32%
Remuneraciones y Participaciones por Pagar 5.571,50 696,95 4.874,55 699,41%
Cuentas por Pagar Comerciales Terceros 1.074.733,99 1.294.220,32 -219.486,33 -16,96%
TOTAL, PASIVO CORRIENTES 2.336.653,52 2.394.511,25 -57.857,73 -2,48%
Otras Cuentas por Pagar 38.175,93 21.675,93 16.500,00 76,12%
TOTAL, PASIVO NO CORRIENTE 38.175,93 21.675,93 16.500,00 76,12%
TOTAL, PASIVO 2.374.829,45 2.416.187,18 -41.357,73 -1,71%

PATRIMONIO NETO
Capital más Aportaciones 1.792.385,67 1.806.892,42 -14.506,75 -0,80%
Acciones de Inversión 104.628,16 104.628,16 0,00 0,00%
Capital Adicional 1.220.098,96 1.220.098,96 0,00 0,00%
Reservas Legales 135.886,73 135.886,73 0,00 0,00%
Resultados Acumulados 18.815,56 82.512,65 -63.697,09 -77,20%
RESULTADO DEL EJERCICIO 11.083,29 3.602,90 7.480,39 207,62%
Total, Patrimonio Neto Atribuible a la Matriz 3.282.898,37 3.353.621,82 -70.723,45 -2,11%
TOTAL, PASIVO Y PATRIMONIO NETO 5.657.727,82 5.769.809,00 -112.081,18 -1,94%
FUENTE: Estados Financieros de la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda.
Activo corriente: Efectivo y Equivalentes de Efectivo con una variación de -92,76%, esta
considerable variación se debe a que el efectivo fue destinado para pagos de algunas
obligaciones. Cuentas por Cobrar Comerciales, donde la variación es de 33,95%; este
7
incremento se debió a que la cooperativa operó en la parte comercial con ventas al
crédito lo que justifica su incremento. Existencias, donde se tiene una variación de -
100,00%; la disminución de existencias del periodo 2015 al periodo 2016 se debe a que
tiene una alta circulación y/o rotación de existencias en almacén. Gastos Contratados
por Anticipado se tiene una variación de 30,95%; este porcentaje de variación expresa
que la Cooperativa realizó la contratación de servicios de forma anticipada.
Activo no corriente: Impuesto Renta Adiciones, donde se ha tenido una variación en S/

-67.300,00 lo que representa una variación porcentual de -100,00%, porcentaje que que
expresa que la cooperativa tiene saldo a favor del impuesto a la renta.
Análisis de las cuentas del Pasivo y Patrimonio
Pasivo corriente: Tributos por Pagar, tiene una variación de -51,63%; esta variación
se dio porque la cooperativa dio cumplimiento con sus obligaciones y compromisos
tributarios ante la administración tributaria. Préstamo de Accionistas o Socios, tiene
una variación de -42,32%; variación que refleja que la cooperativa ha ido cumpliendo
con las obligaciones por préstamo de accionistas o socios. Remuneraciones y
Participaciones por Pagar, la notable variación se debe a que la cooperativa no ha
efectivizado las remuneraciones y tiene planillas atrasadas pendientes de pago.
Otras Cuentas por Pagar, tiene una diferencia de 76,12%; esta variación representa
un incremento de obligaciones por pagar. Resultados Acumulados, tiene una
variación de -77,20% respectivamente.
Tabla 2
Análisis vertical del estado de situación financiera
PERIODOS
RUBROS
2016 % 2015 %
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTES
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 24.139,93 0,43% 333.629,30 5,8%
Cuentas por Cobrar Comerciales 925.879,77 16,36% 691.207,64 12,0%
Cuentas de Cobranza Dudosa -175.127,22 -3,10% -175.127,22 -3,0%
Otras Cuentas por Cobrar Personal y
1.059.610,28 18,73% 1.094.574,18 19,0%
Accionistas
Otras Cuentas por Cobrar Diversas 665.472,16 11,76% 653.472,16 11,3%
Existencias 0,00 0,00% 16.628,61 0,3%
Gastos Contratados por Anticipado 42.600,92 0,75% 32.532,26 0,6%
Crédito Fiscal 1.066.459,36 18,85% 1.008.745,21 17,5%
TOTAL, ACTIVOS CORRIENTES 3.609.035,20 63,79% 3.655.662,14 63,4%
Impuesto Renta ADICIONES 0,00 0,00% 67.300,00 1,2%
Inversiones Mobiliarias 428.071,98 7,57% 428.071,98 7,4%
Inversiones Inmobiliarias 1.805.945,03 31,92% 1.805.945,03 31,3%
Depreciación, amortización -483.345,83 -8,54% -483.345,83 -8,4%
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 276.456,27 4,89% 274.610,51 4,8%
Intangibles 21.565,17 0,38% 21.565,17 0,4%
8
TOTAL, ACTIVOS NO CORRIENTES 2.048.692,62 36,21% 2.114.146,86 36,6%
TOTAL, ACTIVOS 5.657.727,82 100,00% 5.769.809,00 100,0%

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTES
Tributos por Pagar 2.998,83 0,05% 6.200,08 0,11%
Préstamo de terceros, Financiamiento 1.218.268,92 21,53% 1.032.574,22 17,90%
Préstamo de Accionistas o Socios 35.080,28 0,62% 60.819,68 1,05%
Remuneraciones y Participaciones por Pagar 5.571,50 0,10% 696,95 0,01%
Cuentas por Pagar Comerciales Terceros 1.074.733,99 19,00% 1.294.220,32 22,43%
TOTAL, PASIVO CORRIENTES 2.336.653,52 41,30% 2.394.511,25 41,50%
Otras Cuentas por Pagar 38.175,93 0,67% 21.675,93 0,38%
TOTAL, PASIVO NO CORRIENTE 38.175,93 0,67% 21.675,93 0,38%
TOTAL, PASIVO 2.374.829,45 41,97% 2.416.187,18 41,88%

PATRIMONIO NETO
Capital más Aportaciones 1.792.385,67 31,68% 1.806.892,42 31,32%
Acciones de Inversión 104.628,16 1,85% 104.628,16 1,81%
Capital Adicional 1.220.098,96 21,57% 1.220.098,96 21,15%
Reservas Legales 135.886,73 2,40% 135.886,73 2,36%
Resultados Acumulados 18.815,56 0,33% 82.512,65 1,43%
RESULTADO DEL EJERCICIO 11.083,29 0,20% 3.602,90 0,06%
Total, Patrimonio Neto Atribuible a la Matriz 3.282.898,37 58,03% 3.353.621,82 58,12%
TOTAL, PASIVO Y PATRIMONIO NETO 5.657.727,82 100,00% 5.769.809,00 100,00%
Activo corriente: Los rubros más representativos del activo corriente son: Otras Cuentas
por Cobrar Personal y Accionistas: Este rubro para el año 2015 representa el 18,97% y
para el año 2016 representa el 18,73% del total de activos, teniendo una variación que
disminuye en -0,24%. Crédito Fiscal: para el año 2015 representa el 17,48% y para el
año 2016 representa el 18,85%, del total de activos, teniendo una variación que
incrementa en 1,37%.
Activo no corriente: El rubro más representativo del activo no corriente es: Inversiones
Inmobiliarias. Inversiones Inmobiliarias: El rubro de inversiones mobiliarias para el año
2015 representa el 31,30% y para el año 2016 representa el 31,92% del total de activos,
Pasivo corriente: Los rubros más representativos del pasivo corriente son Préstamo de
terceros, Financiamiento: Este rubro para el año 2015 representa el 17,90% y para el año
2016 representa el 21,53% del total de pasivo y patrimonio neto, teniendo una variación
que incrementa en 3,64%. Cuentas por Pagar Comerciales Terceros: El rubro de Cuentas
por Pagar Comerciales Terceros para el año 2015 representa el 22,43% y para el año 2016
representa el 19,00% del total de pasivo y patrimonio neto, teniendo una variación que
9
disminuye en -3,44%. Patrimonio: Según el cuadro 02 podemos observar que en el
periodo 2015 el patrimonio representó el 58,12% y en el periodo 2016 representó el
58,03% del total de pasivo y patrimonio neto, manteniendo una variación que disminuye
en -0,10%; los rubros más representativos del patrimonio son: Capital más
Aportaciones, Capital Adicional. Capital más Aportaciones: Según el cuadro 02 se
analiza que el rubro de Capital más Aportaciones para el año 2015 representa el 31,32%
y para el año 2016 representa el 31,68% del total de pasivo y patrimonio neto, teniendo
una variación que incrementa en 0,36%. Capital Adicional: Este rubro para el año 2015
representa el 21,15% y para el año 2016 representa el 21,57% del total de pasivo y
patrimonio neto, teniendo una variación que incrementa en 0,42%.
RATIOS FINANCIEROS DE LIQUIDEZ Y ENDEUDAMIENTO O SOLVENCIA
Razón corriente: Indica que la Cooperativa para el periodo 2016 por cada sol que la
cooperativa requiere para el pago de sus obligaciones corrientes dispone de S/ 1.54; es
decir qué el activo corriente excede al pasivo corriente en 154,45%. Esto significa que
la cooperativa puede, utilizando su efectivo, sus cuentas por cobrar y sus existencias,
para pagar con holgura sus obligaciones de corto plazo. Con relación al periodo anterior
2015 por cada sol que la cooperativa requiere para el pago de sus obligaciones
corrientes dispone de S/ 1.53; es decir qué el activo corriente excede al pasivo corriente
en 152,67% para pagar sus obligaciones de corto plazo. En comparación de ambos
periodos en estudio del periodo 2015 al 2016 se observa un leve incremento en 1.78%
de capacidad de pago a corto pago. En relación al promedio del sector Comercio al por
Mayor y por Menor es de S/. 1.33, la cooperativa en ambos periodos en estudio tiene
una cifra superior por lo que se puede determinar que se mantiene un nivel aceptable
de capacidad de pago frente respecto a sus obligaciones al corto plazo y en relación al
sector.
Prueba ácida: Indica que la Cooperativa para el periodo 2016, por cada sol que la
cooperativa debe pagar en el corto plazo dispone de S/ 1,53, de la misma forma se
puede interpretar que el efectivo y equivalentes de efectivo sumados a las cuentas por
cobrar comerciales, personal y accionistas y cuentas por cobrar diversas permiten cubrir
el 152.63% de los pasivos a corto plazo. Comparando esta información con el año
anterior 2015 donde el resultado de este indicador es de S/ 1.51 de disposición para
cubrir sus obligaciones a corto plazo lo que representa un 150.62% denotando un leve
incremento en 2.01% de liquidez. La solvencia de corto plazo ha mejorado. En relación
al promedio del sector, la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., tiene
resultados superiores al promedio de sector Comercio al por Mayor y por Menor que es
de S/. 0.76 y el resultado que la empresa posee para el año 2016 es de S/. 1,53 y para
el año 2015 es de S/. 1,51. Se puede concluir entonces que la Cooperativa Agraria
Cafetalera San Juan del Oro Ltda., mantiene un nivel aceptable de capacidad de pago
respecto a sus obligaciones de mayor exigibilidad.
Disponibilidad inmediata: Indica que la Cooperativa para el periodo 2016 se puede

interpretar que: por cada sol que la cooperativa debe pagar en el plazo inmediato dispone
10
de tan solo S/ 0.01 céntimos; esto indica que los recursos más líquidos (el dinero, y otros
activos considerados por la gerencia como equivalentes de efectivo) podrían ser usados
para cancelar, de inmediato, el 1.03% de los pasivos corrientes. Con relación al periodo
anterior 2015 este indicador financiero muestra una disposición de S/ 0.14 céntimos
como recurso líquido para cubrir oportunamente sus obligaciones de menor vencimiento
mayor exigibilidad, lo que significa que el 13.93% de recursos líquidos podrían ser usados
para cancelar los pasivos corrientes. Realizando la comparación de los dos periodos en
estudio se determinó que existe una notable disminución del periodo 2015 al 2016 de S/
-0.13 que representa el -12.90% de recursos líquidos para la cancelación de los pasivos
corriente. En relación al promedio del sector, la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan
del Oro Ltda., tiene resultados inferiores al promedio del sector Comercio al por Mayor y
por Menor, así que la disponibilidad inmediata del sector es de S/ 0.17 y el resultado
que la empresa posee para el año 2016 es de S/ 0.01 y para el año 2015 es de S/ 0.14.
En conclusión, se puede decir que la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro
Ltda., no cuenta con una buena capacidad de pago respecto a sus obligaciones a corto
plazo o mayor exigibilidad, sobre todo para el periodo 2016.
Razón de endeudamiento indica que la cooperativa para el periodo 2016 el pasivo total
alcanza el 41.97% de los activos o inversiones, de lo que se deduce que el 58.03% de
las inversiones está financiado con capitales propios (Patrimonio neto). Para el periodo
anterior 2015 la empresa ha financiado sus activos con 41,88% de capital de terceros y
58,12% con capital propio. Realizando una comparación en ambos periodos en estudio,
se puede observar que no existe diferencia representativa, lo que indica que la
cooperativa se mantiene en relación al financiamiento de sus activos y el uso de
recursos propios. La cooperativa se encuentra escasamente en un rango recomendable
de 40% y 60%. En relación al promedio del sector, la cooperativa tiene resultados
inferiores al promedio de sector Comercio al por Mayor y por Menor, es así que el
porcentaje del sector es 65.80% y el resultado que la cooperativa posee para el año
2016 es de 41.97% y para el año 2015 es de 41,88% Lo cual evidencia que la
cooperativa no cuenta con una independencia financiera aceptable en relación al del
sector.
Apalancamiento financiero indica que la Cooperativa en año 2016 fue de 0.15 veces y
para el año 2015 fue de 0.09 veces. En relación al promedio del sector, la empresa tiene
resultados inferiores al promedio de Comercio al por mayor ya al por menor, así, por
ejemplo, el porcentaje del sector es 2.57 veces y el resultado que la cooperativa posee
para el año 2016 es de 0.15 veces y para el año 2015 es de 0.09 veces, la cooperativa
a diferencia del sector, refleja una baja rentabilidad financiera.
Razón deuda a corto plazo – deuda total indica que la Cooperativa en año 2016 del total
de las obligaciones o total pasivo el 98,39% es correspondiente a las obligaciones de
corto plazo, y para el año 2015 este indicador fue de 99,10%, lo que significa que en
ambos periodos su complemento representa el endeudamiento a largo plazo. En relación
al promedio del sector, la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro Ltda., tiene
11
resultados superiores al sector Comercio al por Mayor y por Menor el cual representa el
88,60% y el resultado que posee la empresa para el periodo 2016 es de 98,39% y para
el periodo 2015 de un 99,10%.
Independencia financiera muestra que Cooperativa para el periodo 2016 cuenta con una
independencia financiera del 58,03% y para el año 2015 un 58,12%, este resultado
refleja que la cooperativa cuenta con una aceptable independencia financiera. En
relación al promedio del sector Comercio al por Mayor y por Menor este representa al
31,2% y el resultado que la empresa posee para el año 2016 es de 58,03% y para el
año 2015 es de 58,12%. Lo que significa que la Cooperativa Agraria Cafetalera San
Juan del Oro Ltda., tiene independencia o autonomía financiera aceptable en relación a
lo que representa el sector.
ANÁLISIS ECONOMICO DE LA COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA SAN JUAN

DEL ORO LTDA.
Cuadro 3
Análisis horizontal del estado de resultados

PERIODOS
RUBROS VARIACION %
2016 2015
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 3.105.725,23 1.778.141,73 1.327.583,50 74,66%
Total, Ingresos Brutos 3.105.725,23 1.778.141,73 74,66%

1.327.583,50
COSTO DE VENTAS:
Costo de Ventas (Operacionales) -2.371.702,09 -1.305.935,54 - 1.065.766,55 81,61%
Total, Costos Operacionales -2.371.702,09 -1.305.935,54 - 1.065.766,55 81,61%
UTILIDAD BRUTA 734.023,14 472.206,19 55,45%

261.816,95
Gastos de Ventas -263.616,59 -194.449,90 -69.166,69 35,57%
Gastos de Administración -591.940,88 -471.326,66 -120.614,22 25,59%
Otros Ingresos 248.378,81 265.074,76 -16.695,95 -6,30%
UTILIDAD OPERATIVA 126.844,48 71.504,39 77,39%

55.340,09
Ingresos Financieros 32.217,08 74.294,46 -42.077,38 -56,64%
Gastos Financieros -147.978,27 -209.495,95 -29,36%

61.517,68
Adiciones del Ejercicio 67.300,00 -67.300,00 -100,00%
RESULTADO ANTES DE IMPTO RENTA 11.083,29 3.602,90 207,62%

7.480,39
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO 11.083,29 3.602,90 207,62%

7.480,39
Ventas Netas (Ingresos Operacionales): Presenta una variación de 74,66%; este

incremento fue porque que la Cooperativa realizo mayor rotación de sus inventarios.
Costo de Ventas (Operacionales): tiene una variación de 81,61%; esta variación
representa un incremento del costo de ventas debido a que se incurrió en mayores
12
costos para la producción de café, lo que ocasiona una mayor disminución en la Utilidad
bruta. Gastos de Ventas y Gastos de Administración: El rubro gastos de Ventas presenta
una variación de 35,57%, mientras que el rubro de Gastos de administración presenta
una variación de 25,59%; en ambos rubros se denota un incremento de gastos que de
la misma manera se reflejara en la disminución de la utilidad operativa. Otros ingresos:
Este rubro presenta una variación que representa el -6,30%; debido a la ausencia de
ingresos por concepto de alquileres. Ingresos Financieros y Gastos Financieros: El rubro
Ingresos financieros presenta una variación de -56,64% esta variación representa una
disminución de estos ingresos financieros como resultado de la ganancia por diferencia
de cambio; mientras que el rubro de Gastos financieros presenta una variación de -
29,36% esta variación representa una disminución de gastos financieros lo que resulta
favorable para la empresa. Utilidad (perdida) del ejercicio: La utilidad del ejercicio en el
periodo 2015 fue de S/ 3.602,90 y en el periodo 2016 fue de S/ 11.083,29, obteniendo
una mejora considerable de Utilidad, teniendo una variación de S/ 7.480,39 lo que
representa un 207,62%; finalmente todos estos resultados se traducen en un incremento
significativo de la utilidad del ejercicio lo cual es favorable para la Cooperativa.
Cuadro 4
Análisis vertical del estado de resultados
PERIODOS
RUBROS
2016 VARIACION 2015 VARIACION
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 3.105.725,23 100,00% 1.778.141,73 100%
Total, Ingresos Brutos 3.105.725,23 100,00% 1.778.141,73 100,00%
COSTO DE VENTAS:
Costo de Ventas (Operacionales) -2.371.702,09 -76,37% -1.305.935,54 -73,44%
Total, Costos Operacionales -2.371.702,09 -76,37% -1.305.935,54 -73,44%
UTILIDAD BRUTA 734.023,14 23,63% 472.206,19 26,56%

Gastos de Ventas -263.616,59 -8,49% -194.449,90 -10,94%
Gastos de Administración -591.940,88 -19,06% -471.326,66 -26,51%
Otros Ingresos 248.378,81 8,00% 265.074,76 14,91%
UTILIDAD OPERATIVA 126.844,48 4,08% 71.504,39 4,02%
Ingresos Financieros 32.217,08 1,04% 74.294,46 4,18%
Gastos Financieros -147.978,27 -4,76% -209.495,95 -11,78%
Adiciones del Ejercicio 67.300,00 3,78%
RESULTADO ANTES DE IMPTO RENTA 11.083,29 0,36% 3.602,90 0,20%
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO 11.083,29 0,36% 3.602,90 0,20%
Análisis Vertical
Variaciones en Costo de Ventas (Operacionales): Este rubro para el periodo 2015

representa el 73,44% del total de las ventas netas y para el periodo 2016 representa el
76,37% del total de las ventas netas respectivamente. Gastos de Ventas y Gastos de
13
Administración: El rubro gastos de Ventas para el periodo 2015 presenta el 10,94% del
total de las ventas netas de ese periodo, con relación al periodo 2016 presenta el
8,49%,del total de las ventas netas, mientras que el rubro de Gastos de administración
para el periodo 2015 presenta el 26,51% de total de las ventas netas y el periodo 2016
presenta el 19,06% del ,total de las ventas netas; en ambos rubros se denota que se
tiene un alto porcentaje representativo, indicando que la Cooperativa va incrementando
sus Gastos administrativos. Ingresos Financieros y Gastos Financieros: El rubro de
Ingresos financieros para el periodo 2015 el 4,18% del total de las ventas netas de ese
periodo, con relación al periodo 2016 presenta el 1,04%,del total de las ventas netas,
mientras que el rubro de Gastos financieros para el periodo 2015 un 11,78% del total de
las ventas netas y el periodo 2016 representa el 4,76% del total de las ventas netas
respectivamente. Utilidad (perdida) del ejercicio: La utilidad del ejercicio en el periodo
2015 fue de un 0.20% del total de las ventas netas de ese periodo, mientras que en el
periodo 2016 fue de 0.36% del total de las ventas netas del mismo periodo siendo un
porcentaje bajo con relación a las ventas netas; sin embargo se muestra un crecimiento
de S/ 7.480,39 al periodo 2016, lo que es favorable para la Cooperativa.
RATIOS FINANCIEROS DE GESTION Y RENTABILIDAD RATIOS DE GESTION
Rotación de activos: Indica que la Cooperativa tiene 0,55 veces de rotación de la

inversión del activo para el año 2016 y de 0,31 veces de rotación de la inversión del
activo para el año 2015, ya que en este periodo disminuyo levemente sus ventas. En
relación al promedio del sector, la cooperativa tiene resultados inferiores al promedio
del sector Comercio al por Mayor y por Menor, es así que la rotación de activos del
sector es 2.53 veces y el resultado que la Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del
Oro Ltda., posee para el año 2016 es de 0.55 de rotación de la inversión del activo y
para el año 2015 es de 0,31. Lo cual evidencia que no se tendría una aceptable
utilización de los activos para generar ingresos.
Rotación del patrimonio: Indica que la Cooperativa tiene 0,95 veces de rotación del
patrimonio neto para el 2016, y 0,53 veces de rotación del patrimonio neto para el 2015.
Realizando la comparación respectiva de los dos periodos en estudio se tiene un
incremento del periodo 2015 al periodo 2016, este incrementó es de 0.42 veces de
rotación del patrimonio neto, este leve incremento es favorable para la cooperativa, a
mayor rotación de los recursos propios de la cooperativa paralelamente se generarán
mayores ventas. En relación al promedio del sector Comercio al por Mayor y por Menor
se tiene un 7.4 el número de veces de la rotación del patrimonio y el resultado que la
empresa posee para el año 2016 es de 0,95 y para el año 2015 tiene 0,53 en relación a
la rotación del patrimonio con respecto a las ventas.
Rotación de cuentas por cobrar: Indica que la Cooperativa en el periodo 2016 las
cuentas por cobrar comerciales fueron recuperadas o liquidadas 3,80 veces. Con
relación al periodo anterior 2015 este indicador financiero es de 1,81 veces que el saldo
de las cuentas fue liquidado durante el año. Realizando una comparación de los dos
periodos en estudio se tiene un incremento en este indicador de 2,03 veces que la
cooperativa recupero o fueron liquidadas las cuentas comerciales.
14
Rentabilidad sobre las ventas (ROS) o margen sobre ventas: Indica que la Cooperativa
muestra un porcentaje del 0,20% para el 2015 y un 0,30% para el 2016, de esta
información se puede interpretar que de cada sol que genera la cooperativa, S/ 0.004
se queda finalmente como utilidad. Lo que es lo mismo, luego de deducir todos los
gastos y obligaciones tributarias y laborales, la cooperativa logra quedarse con el 0,36%
de sus ventas del periodo 2015. En el ejercicio anterior 2015 se tiene que por cada sol
que genera la cooperativa, S/ 0.002 se queda finalmente como utilidad, la cooperativa
logra quedarse con 0,20% de sus ventas. Realizando una comparación entre el periodo
2016 donde se obtuvo un 0,36% de margen sobre las ventas con el periodo 2015 que
presenta un 0,20% de margen sobre las ventas, significa una mejora de 0,16% para el
periodo 2016. En relación al promedio del sector Comercio al por Mayor y por Menor, el
margen sobre las ventas es 3,70%, la cooperativa tiene resultados inferiores en los dos
periodos en estudio con un incremento en 0,16% del periodo 2015 al periodo 2016, por
lo que se deduce que la entidad pretende mejorar estos resultados.
Rentabilidad sobre activos (ROA): Indica que la Cooperativa para el periodo 2016 este
indicador financiero representa que, por cada sol invertido en activos, la cooperativa
obtuvo S/ 0.022 de utilidad operativa, que representa un 0,06% de rentabilidad
operativa. Con relación al periodo anterior 2015 la cooperativa por cada sol invertido en
activos obtuvo S/ 0.012 de utilidad operativa después de deducir costo de ventas y
gastos operativos, que representa un 1.24% de rentabilidad. Realizando una
comparación en ambos periodos se tiene un incremento de 1% al periodo 2016 de
rentabilidad operativa. En comparación al sector Comercio al por Mayor y por Menor
que presenta un 8.60% de rentabilidad sobre los activos, en los dos periodos en estudio
presentan un indicador inferior, considerando que los activos reflejan la aplicación de
recursos propios y de terceros la cooperativa no tiene un rendimiento adecuado con
respecto al total activo, asimismo no mantiene un nivel aceptable de rentabilidad sobre
activos en ambos años, pese al crecimiento reflejado.
Rentabilidad sobre capitales propios ROE (patrimonio neto): La cooperativa para el año
2016 en patrimonio neto produjo una rentabilidad de 0.34%, o los capitales propios
produjeron una rentabilidad de 0.34%. En el ejercicio anterior 2015 la rentabilidad de los
capitales propios de la cooperativa fue ligeramente menor con 0.11% de rentabilidad.
Realizando una comparación entre ambos periodos en estudio se puede interpretar que
existe un incremento del periodo 2015 al periodo 2016 en 0.23% de rentabilidad sobre
capitales propios. En relación al promedio del sector, la Cooperativa Agraria Cafetalera
San Juan del Oro Ltda. tiene resultados inferiores al promedio del sector Comercio al
por Mayor y por Menor, así, por ejemplo, la rentabilidad financiera del sector es 21.57%
y el resultado que la empresa posee para el año 2015 es de 0.11% y para el año 2016
es de 0.34%. Esto quiere decir que las empresas del sector Comercio al por Mayor y
por Menor tienen mejor rendimiento de su inversión, por lo que se debería aprovechar
los recursos propios adecuadamente.
15
Margen de utilidad bruta: La cooperativa por cada sol de ventas obtiene una ganancia
bruta de S/ 0.236, o que el porcentaje de la utilidad bruta sobre las ventas netas es de
23,63%. Para el año anterior 2015 por cada sol de ventas obtiene una ganancia bruta
de S/ 0.266, que representa el 26.56% de utilidad bruta sobre las ventas netas.
Realizando una comparación entre ambos periodos en estudio se tiene una leve
disminución en -2.93% de utilidad bruta sobre las ventas netas. En relación al promedio
del Sector de Comercio al por Mayor y por Menor este representa el 16.40%, la
cooperativa en ambos periodos en estudio presenta porcentajes superiores del
indicador de margen de utilidad bruta. Para el periodo 2016 este indicador fue de 23,63%
y 2015 fue de 26,56% si son aceptables ambos montos.
Margen de utilidad en operaciones: Indica que la cooperativa para el periodo 2016 por
cada sol de ventas se obtiene S/ 0.041 céntimos de utilidad después de deducir el costo
de ventas y gastos operativos (gastos de administración y de gastos de ventas), la razón
expresada porcentualmente representa el 4, 08% de utilidad. Para el periodo anterior
2015 el margen de utilidad fue de S/ 0.040 céntimos de utilidad después de deducir el
costo de ventas y gastos operativos (gastos de administración y de gastos de ventas),
la razón expresada porcentualmente representa el 4, 02% de utilidad. En comparación
de los dos periodos en estudio se determinó que existe un incremento en 0.06% de
utilidad del periodo 2015 al periodo 2016. En relación al promedio del sector, la
Cooperativa tiene resultados superiores en ambos periodos al promedio de Comercio al
por Mayor y por Menor, así, por ejemplo, en margen de utilidad en operaciones del sector
es 3.40% y el resultado que la cooperativa posee para el año 2015 es de 4,02% y para
el año 2016 es de 4,08% de utilidad, por lo que se considera aceptable.
DISCUSIÓN
León. (2013). En su investigación titulada “Evaluación financiera a la cooperativa de

transporte pesado alma lojana de la ciudad de Loja periodo 2011”. Concluye: “La
Cooperativa de Transporte Pesado “ALMA LOJANA” nunca ha realizado una evaluación
financiera a sus estados financieros razón por la cual sus directivos no pueden tomar las
decisiones más correctas para el mejor funcionamiento de la misma, La estructura
financiera de la cooperativa en el periodo 2011 me ayudó a demostrar que la estabilidad,
solidez y rentabilidad se encuentran en un nivel normal, es por ello que la cooperativa
sigue desempeñando sus actividades con normalidad, al aplicar el índice de solvencia en
la Cooperativa de Transporte Pesado “ALMA LOJANA” refleja que la entidad mantiene
liquidez debido a que la cuota de ingresos de los socios ayuda a cubrir parte de las
obligaciones pendientes que tiene la cooperativa, las cuentas pendientes de cobro en la
Cooperativa de Transporte Pesado “ALMA LOJANA” se vienen arrastrando de años
anteriores y su periodo de cancelación son de 45 días debido a que no cuentan con
políticas establecidas y un control adecuado para la cancelación de las mismas. También
Coyla, M. (2015) En su investigación titulada “El análisis financiero para la toma de
decisiones en la empresa operadora SURPERU S.A., periodos 2012-2013”. Concluye: La
gestión de Operadora SURPERÚ S.A. fue desfavorable debido a su deficiencia en la gestión
y administración de los recursos económicos; Debe de reducir el financiamiento externo;
16
evitar el sobre endeudamiento, puesto que la misma haría que no contemos con una
independencia financiera sólida así mismo los riesgos serían incontrolables, se debe
implementar políticas para el mejoramiento la rentabilidad de la empresa. Se concuerda
con estos dos autores, los métodos de análisis horizontal y vertical aplicados a los
estados financieros nos pueden brindas una fotografía de la situación financiera si
responden a una capacidad de pago de obligaciones y si la inversión que realizan les
genera beneficios económicos, sin embargo, cabe indicar que si se desea ampliar la
visión económica de la cooperativa seria necesario realizar una evaluación económica
utilizando indicadores económicos como: el VAN y la TIR.
Al concluir la investigación se llegó a la siguiente conclusión: Gracias al análisis

económico y financiero, lo cual incide positivamente en la toma de decisiones
gerenciales se pudo determinar que la cooperativa tiene un buen uso de sus recursos
disponibles, lo que nos permitirá la obtención de mejores niveles de rentabilidad para la
empresa, con relación a los indicadores de rentabilidad, la cooperativa mantiene niveles
regulares en algunos resultados por debajo de lo establecido por el sector como la
rentabilidad sobre las ventas (ROS) o margen sobre las ventas, rentabilidad sobre
activos (ROA), rentabilidad sobre capitales propios (ROE) y otros por encima al
promedio establecido en el sector ya sea en cuanto al margen de utilidad bruta y margen
de utilidad de operaciones, del cual se deduce que hay un rendimiento regular con
respecto al activo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
León Gualán , J. M. (2013). Evaluación financiera a la cooperativa de transporte

pesado alma lojana de la ciudad de Loja periodo 2011. Puno: Universidad
Nacional del Altiplano
Coyla Mamani, E. (2015). El análisis financiero para la toma de decisiones en la

empresa operadora SURPERU S.A. Puno: Universidad NAcional del Altiplano.
Arias Pacheco, O. (2015). “Análisis de la situación económica y financiera como base

para una adecuada toma de decisiones en la Cooperativa Agraria Cafetalera
“San Juan del Oro Ltda. De la provincia de Sandia periodos 2013 y 2014”. Puno:
Universidad Nacional del Altiplano.
Calderón Moquillaza, J. G. (2013). Estados Financieros Teoría y Práctica. Lima: JCM

EDITORES.
Flores Soria, J. (2003). Estados Financieros. Lima: Centro de Especializacion en

Contabilidad y Finanzas E.I.R.L.
Flores Soria, J. (2013). Análisis e Interpretación de los estados Financieros. Lima.
Correo electrónico: [email protected]
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Y ECONOMICA Y SU

PATRICIA ANCCOTA VELASQUEZ

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Y ECONOMICA Y SU

TESIS PRESENTADA POR:

PATRICIA ANCCOTA VELASQUEZ

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:

APROBADA POR EL SIGUIENTE JURADO:

ÁREA: Evaluación económico financiero

TEMA: Situación económica y financiera en la toma de decisiones

Fecha de sustentación: Puno, 31 de Julio del 2018

A Dios por darme la vida,

A Ángel Edison, persona

A ustedes, mi eterna gratitud y aprecio.

A mi alma mater Universidad Nacional del Altiplano Puno y a la Facultad de

Mi especial agradecimiento al D.Sc Juan Moises Mamani Mamani, por su

Mi inmensa gratitud a cada uno de los integrantes de la Cooperativa Agraria

1.1. EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN ........................................... 13

1.1.1. Formulación del problema ............................................................ 15

1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................ 15

1.3. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................. 16

1.4. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE INVESTIGACIÓN ..................... 17

II REVISIÓN DE LITERATURA ....................................................................... 28

2.1. MARCO TEÓRICO ............................................................................. 28

2.1.1. EMPRESA .................................................................................... 28

2.1.2. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS ........................................ 28

2.1.3. ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA ....................... 31

2.1.4. EMPRESA COOPERATIVA ......................................................... 32

2.1.5. ESTADOS FINANCIEROS ........................................................... 35

2.1.6. ESTADOS FINANCIEROS BÁSICOS .......................................... 41

2.1.7. ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS .................................... 46

2.1.8. MÉTODOS DE ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS............ 50

2.1.9. RATIOS FINANCIEROS ............................................................... 51

2.1.10. SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES ........................................ 59

2.2. MARCO CONCEPTUAL ..................................................................... 61

III MATERIALES Y MÉTODOS ....................................................................... 70

3.1. TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACION ............................................... 70

3.2. POBLACIÓN Y MUESTRA ................................................................. 71

3.3. TECNIAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS ........ 72

3.4. PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS ..................................... 73

IV RESULTADOS Y DISCUSIÓN .................................................................... 74

4.1. ANÁLISIS DEL PRIMER OBJETIVO................................................... 74

4.1.1. Análisis del estado de situación financiera ................................... 75

4.2. ANÁLISIS DEL SEGUNDO OBJETIVO .............................................. 90

4.2.1. Análisis del estado de resultados ................................................. 90

4.3. ANÁLISIS DEL TERCER OBJETIVO ................................................ 109

4.5. CONTRASTACIÓN DE LA HIPOTESIS ............................................ 112

4.5.1. Contrastación de la hipótesis especifica 1 .................................. 113

4.5.2. Contrastación de la hipótesis especifica 2 .................................. 117

CONCLUSIONES .......................................................................................... 122

RECOMENDACIONES .................................................................................. 125

BIBLIOGRAFIA .............................................................................................. 126

ANEXOS ........................................................................................................ 129

Figura 1: Ubicación y límites de la cooperativa……..……….………….…………19

Figura 3: Cálculo del VAN..………...……………………..…………………..…...107

Figura 4: Cálculo del VAN para cada periodo.………..………..……………..…107

Figura 5: Cálculo del VAN y la TIR………………..………..……………..………108