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    Caso Estudio Analisis de Empresas

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    miguel lopez
    El documento presenta dos casos de estudio de análisis empresarial. El primero analiza una empresa estatal de saneamiento que enfrenta dificultades para financiar subsidios y expansiones debido a recortes presupuestarios. El directorio considera tres opciones: 1) aumentar tarifas, 2) obtener fondos estatales, o 3) reducir inversiones. El segundo caso analiza una empresa privada de software educativo que recibió una oferta para vender los derechos internacionales, dividiendo a los accionistas entre conservar o vender la empresa.

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    miguel lopez
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    El documento presenta dos casos de estudio de análisis empresarial. El primero analiza una empresa estatal de saneamiento que enfrenta dificultades para financiar subsidios y expansiones debido a recortes presupuestarios. El directorio considera tres opciones: 1) aumentar tarifas, 2) obtener fondos estatales, o 3) reducir inversiones. El segundo caso analiza una empresa privada de software educativo que recibió una oferta para vender los derechos internacionales, dividiendo a los accionistas entre conservar o vender la empresa.

    Descripción original:

    caso empresarial

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    El documento presenta dos casos de estudio de análisis empresarial. El primero analiza una empresa estatal de saneamiento que enfrenta dificultades para financiar subsidios y expansiones debido a recortes presupuestarios. El directorio considera tres opciones: 1) aumentar tarifas, 2) obtener fondos estatales, o 3) reducir inversiones. El segundo caso analiza una empresa privada de software educativo que recibió una oferta para vender los derechos internacionales, dividiendo a los accionistas entre conservar o vender la empresa.

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    El documento presenta dos casos de estudio de análisis empresarial. El primero analiza una empresa estatal de saneamiento que enfrenta dificultades para financiar subsidios y expansiones debido a recortes presupuestarios. El directorio considera tres opciones: 1) aumentar tarifas, 2) obtener fondos estatales, o 3) reducir inversiones. El segundo caso analiza una empresa privada de software educativo que recibió una oferta para vender los derechos internacionales, dividiendo a los accionistas entre conservar o vender la empresa.

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    CASO ESTUDIO ANALISIS DE EMPRESAS

    A) ANALISIS DE UNA EMPRESA DEL ESTADO

    La política histórica de la empresa siempre fue dar un servicio de saneamiento eficiente


    con un importante compromiso social. Esto la llevó por ejemplo a subsidiar de manera
    muy fuerte proyectos de desarrollo de infraestructura y servicios en zonas carenciadas.

    Siempre estas políticas sociales que tienen raíces históricas muy fuertes en el país e
    importantes repercusiones sobre aspectos sanitarios que hacen a la salud pública
    nacional, fueron desarrolladas con fondos propios de la empresa.

    Sin embargo, en los últimos tiempos la empresa muestra dificultades para hacer frente a
    su plan de inversiones en infraestructura, mantener la calidad general de los servicios de
    saneamiento y a la vez prestar servicios subsidiados en zonas carenciadas.

    Los estudios realizados muestran que si la política de subsidios en zonas carenciadas se


    suprime, esto tendrá un impacto social muy importante y posiblemente pueda generar un
    deterioro de la salud en los habitantes de esas zonas.

    Incluso algunos informes, todavía no concluyentes en sus resultados, plantean que los
    problemas de salud pro falta de saneamiento fácilmente se puede extender a otras zonas
    generando incluso posibles epidemias de fuerte impacto nacional.

    En el Directorio, que está convencido de que debe mantenerse el servicio. Para poder
    mantener el servicio hay tres posturas que se están analizando:

    1) Realizar un aumento general de tarifas de todos los servicios nacionales de la


    empresa para cubrir el déficit generado por los subsidios, con una opción de diferenciar
    aportes de empresas de aportes de hogares.

    2) Reclamar que parte de los subsidios sean financiados con fondos de rentas generales
    como aporte de toda la sociedad a atender problemas de las poblaciones más
    carenciadas.

    3) Reducir el plan de inversiones general del organismo, suspendiendo varios proyectos


    de inversión en infraestructura que se estaban por realizar en balnearios turísticos.
    Preguntas:

    1. ¿Qué opción elegiría si fuera Director de la empresa? ¿Con qué fundamento realizaría
    su propuesta?

    2. ¿A quiénes beneficiaría y afectaría directamente cada uno de las decisiones que está
    considerando el Directorio?

    B) ANALISIS DE UNA EMPRESA PRIVADA

    Un grupo de ingenieros que además son docentes se reúnen para analizar las opciones
    de atender los cursos masivos mediante el apoyo de la tecnología. Una vez analizadas
    diversas opciones se concentran en la posibilidad de desarrollar un sistema de apoyo a
    la enseñanza usando internet.
    Luego de un breve estudio de mercado definen las características del producto y las
    posibilidades de comercialización. Profundizando en aspectos técnicos y comerciales de
    la idea se convencen que hay posibilidades de desarrollar y vender el producto en el
    país.
    Calculan que los recursos necesarios arman un plan de negocios, convencen a varios
    inversores y deciden crear una empresa de desarrollo de software para internet que se
    focalizará en el área de la educación a distancia.
    Los primeros estudios de mercado posicionan muy bien al producto y surgen excelentes
    posibilidades de ventas locales que se procesan lentamente por la recesión general.
    La estrategia, tal vez influenciada por aspectos emotivos, fue donar el producto a
    instituciones de enseñanza gratuita para tener rápidamente una gran plataforma
    instalada.
    Para el resto del mercado local se fijaron condiciones de comercialización accesibles que
    permitieron posicionar el producto en muy poco tiempo como un estándar nacional muy
    bien reconocido. La calidad técnica del producto demostró ser muy buena y recogió
    amplios elogios tanto locales como internacionales, lo que fue convenciendo a los
    directores de la potencialidad de la empresa como productora de software para internet.
    Con el correr de los meses y la experiencia recogida se decidió que la empresa también
    operaría como editora de contenidos educativos, generando un servicio complementario
    de alto valor agregado, que podía convertirse en un buen negocio.
    El proyecto inicial estaba demostrando ser consistente y la recuperación de la inversión
    se completaría en un período de 4 años con buenas perspectivas de futuro, aún sin
    contar con las ganancias derivadas de la edición de contenidos.
    Unos meses después comenzaron los contactos internacionales para colocar el producto
    educativo con una estrategia similar en el mercado regional lo que aparentemente venía
    también bien aspectado.
    Fue entonces cuando una empresa internacional ofreció comprar los derechos sobre el
    producto fuera del país para integrarlo a un sistema world class de administración de
    instituciones educativas que ya poseía.
    La oferta económica realizada fue muy tentadora porque permite a los socios recuperar
    la inversión realizada y obtener un 200% más de lo que habían invertido hacía menos de
    un año y medio.
    El cuerpo de accionistas luego de analizar las opciones no se pusieron de acuerdo
    respecto de la conveniencia o no de aceptar la oferta, porque tienen visiones diferentes
    de lo que representa el negocio y pasaron a un cuarto intermedio.
    Por un lado, están quienes desarrollaron la idea y quieren mantener el producto y por
    otro, quienes solo aportaron capital y son partidarios de vendarla, mientras un tercer
    grupo todavía no tomó posición.
    Preguntas:
    1. Si Ud. es partidario de conservar la empresa: ¿Qué argumentos empresariales
    manejaría para convencer a los indecisos?
    2. De la misma manera, ¿cuáles piensa que serían los argumentos principales de los
    socios que tienen postura vendedora y cómo los contrarrestaría?

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