Picazo Irving Act3

ALUMNO: IRVING PICAZO ANGOA
MATRICULA: 113508
GRUPO: SA72
CATEDRATICO:MTRA BEATRIZ OCHOA RAMIREZ
MATERIA: INTELIGENCIA ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES
NUMERO DE ACTIVIDAD:3
NOMBRE DE ACTIVIDAD: PLANEACION Y CONTROL DE UNA ORGANIZACIÓN
PUEBLA, PUEBLA A 23 DE SEPTIEMBRE DE 2019
La administración, como ciencia, exige en su desarrollo teórico y práctico un estilo de
pensamiento sistematizado, con bases sólidas en la investigación y en la elaboración de
sus teorías, que rompa con sistemas rutinarios e improvisaciones por parte de quien la
practica. Éstas son algunas de las características de la administración que da como
resultado el uso de la herramienta más importante que pudo haber adoptado el
administrador en su práctica: el método científico, y con ello, la creación de una verdadera
estructura de trabajo adecuada a su particular forma de ser: el proceso administrativo. La
naturaleza del proceso administrativo se encuentra en su razón de ser, es decir, el proceso
nace como una necesidad de explicar y estructurar toda una función administrativa que
tiene como objetivo coordinar las demás funciones de la organización. Además, está
basada en disciplina, orden, flexibilidad, creatividad y eficiencia. La disciplina que exige se
encuentra en los principios que lo regulan; el orden se manifiesta en la consecución de las
fases, nos organiza, nos enseña a pensar y trabajar en un estilo lógico y sistémico en el
proceso de decisiones; la flexibilidad, siendo una característica natural de la administración,
crea un modelo manejable de trabajo, para amoldarse a las necesidades, cultura
organizacional y estilos gerenciales de la organización de que se trate. El proceso
administrativo no se debe considerar como una fórmula rígida. La eficiencia del proceso
administrativo no está proyectada exclusivamente para los aspectos de sistemas,
procedimientos y maquinaria de una organización.
SERVICIO COSTO COSTO ANUAL TIPO DE

MENSUAL COSTO
Materiales, útiles y equipo de 1,500 18,000 V
oficina
Materiales y útiles de 2,500 30,000 v
reproducción e impresión
materiales para imagenología 3,000 36,000 V
Materiales reactivos y de 3,500 42,000 v
laboratorio
Materiales de uso en servicio 1,000 12,000 v
de fisioterapia
Materiales de uso en el 3657.86 43,894.32 v
servicio de odontología
Materiales y artículos de 2,000 24,000 v
reparación y construcción
servicio de CEYE 900 10,800 F
Material de curación y uso 3,500 42,000 v
medico
medicamentos de uso interno 1,500 18,000 v
Farmacia 42,589 511,068 V
Servicio de inmunización y 122,555 1,470,660
vacuno logia
Ropa hospitalaria y quirúrgica 1,500 18,000 V
Energía eléctrica 25,846 310,152 V
Gas 900 10,800 V
Agua 6,583 78,996 F
Servicios de apoyo 5000 60,000 F
administrativo
Servicios de vigilancia 10,500 252,000 F
Servicios de mantenimiento 7,000 42,000 F
Servicios profesionales 247,632 2,971,584 F
(médicos, odontólogos,
técnicos, enfermeras,
paramédicos)
Servicios de instalación, 1,500 18,000 F
reparación y mantenimiento.
Costo de consulta externa:

Atención de paciente crónico degenerativo: 175.00
Atención de consulta prenatal: 195.00
Atención del menos de 5 años a control nutricional: 120.00
Consulta médica general: 100.00
Costo atención medica de urgencias
Consulta de urgencias: 200.00
Atención de parto: 3,500.00
Costo- día paciente: 4,500.00
Traslado de paciente dentro del estado: 2,500.00
Ingreso mensual servicio de radiología: 11,520.00
Ingreso mensual servicio de rehabilitación y fisioterapia:11,250
Ingreso mensual servicio de laboratorio clínico: 25,000
Ingreso mensual servicio de odontología: 52,500.00
Ingresos comprendidos del periodo 01/01/2017 al 31/12/2017
Atención de paciente crónico degenerativo: 378,000.00
Atención de consulta prenatal:178,975.00
Atención del menos de 5 años a control nutricional: 24,000
Consulta médica general: 525,000.00
Costo atención medica de urgencias
Consulta de urgencias: 108,000
Atención de parto: 105,000
Costo- día paciente: 270,000
Traslado de paciente dentro del estado: 120,500
Ingreso servicio de radiología: 138,240
Ingreso servicio de rehabilitación y fisioterapia: 135,000
Ingreso servicio de laboratorio clínico: 300,000
Ingreso servicio de odontología: 630,000
ingreso de servicio de inmunizaciones y vacuno logia: 3,480,657.56
total estimado de pacientes atendidos: 9,890
Ingresos anuales: 6,393,372.56
REPORTE DE COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS
Materiales directos
materiales para imagenología 36,000
Materiales reactivos y de laboratorio 42,000
Materiales de uso en servicio de fisioterapia 12,000
Material de curación y uso medico 42,000
medicamentos de uso interno 18,000
Farmacia 511,068
Servicio de inmunización y vacuno logia 1,470,660
Ropa hospitalaria y quirúrgica 18,000
2,149,728
Materiales indirectos
Materiales, útiles y equipo de oficina 18,000
Materiales y útiles de reproducción e 30,000
impresión
servicio de CEYE 10,800
Energía eléctrica 310,152
Gas 10,800
Agua 78,996
458,748
Coste de servicios 2,608,476
REPORTE DE RESULTADOS
Ingresos 6,393,372.56
Costo de servicios 2,608,476.00

Margen Bruto o Utilidad bruta 3,784,896.54
Gastos operativos
Servicios de apoyo 60,000
administrativo
Servicios de vigilancia 252,000
Servicios de mantenimiento 42,000
Servicios profesionales 2,971,584
(médicos, odontólogos,
técnicos, enfermeras,
paramédicos)
Servicios de instalación, 18,000
reparación y mantenimiento.
3,343,584.00
Utilidad en operación 441,312.54
Costo unitario de materiales directos: $217.3638 usados por paciente atendido
Si se espera un incremento del 15% respecto al año anterior se sugiere:
 Ajustar precios de servicio por paciente atendido.

 Optimizar el uso de los recursos en cuanto al gasto del recurso que se asigna al
rubro de gatos indirectos o en su defecto ajustar el recurso asignado a cada uno de
estos.
 Realizar una adecuada evaluación del desempeño en cada área de la unidad
medica para garantizar la adecuada atención del paciente y se garantice la
optimización y adecuado uso de los recursos.
 Realiza un detallado reporte de resultados por cada área y departamento de la
unidad que permitan la construcción de un reporte general mas especifico.
 Seguimiento oportuno de cada departamento y uso adecuado de lo recursos.
 No olvidar que el precio unitario, al ser un servicio, puede ser variable de acuerdo a
la demanda de estos, lo cual podría modificar gradualmente el balance de
resultados.
La planeación empresarial permite que la organización tome parte importante en la

formación de su futuro, permitiendo emprender actividades y participar de ellas para
controlar su destino. Esta planeación a logrado que las organizaciones tengan
mejores estrategias, usando un enfoque sistemático permitiendo fijar un
curso concreto de acción, estableciendo principios que permitirá orientarlos; considerando
la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos,
metas, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Esta
planeación se puede considerar de tipo general orientada al logro de objetivos
institucionales dentro de la empresa, permitiendo decidir sobre los recursos que serán
utilizados y las políticas que permitirán un excelente desarrollo dentro de una empresa, con
una excelente administración empresarial, esto gracias a una verdadera planeación.
BIBLIOGRAFIA:
CHARLES T. HORNGREN - CONTABILIDAD DE COSTOS, UN ENFOQUE

GERENCIAL 14 edición PP, 48-52
ARCHIVO CESSA TEPATLAXCO DE HIDALGO, 20017-20018

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SERVICIO COSTO COSTO ANUAL TIPO DE

Costo de consulta externa:

REPORTE DE COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS

Costo de servicios 2,608,476.00

Si se espera un incremento del 15% respecto al año anterior se sugiere:

 Ajustar precios de servicio por paciente atendido.

La planeación empresarial permite que la organización tome parte importante en la

CHARLES T. HORNGREN - CONTABILIDAD DE COSTOS, UN ENFOQUE

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