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    CASO4-Neumaticos y Rines

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    Este documento resume un caso de estudio sobre una empresa fabricante de neumáticos y rines que experimentaba problemas como altos niveles de inventario, costos elevados y baja productividad. Un consultor realizó ajustes como mejorar los procesos de producción y distribución, optimizar la planeación y programación, lo que permitió reducir el inventario y generar ahorros de $8 millones anuales. El consultor también mejoró la calidad del producto, creó células de ensamble y desarrolló nuevos procesos de distribución. Este modelo

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    CASO4-Neumaticos y Rines

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    Este documento resume un caso de estudio sobre una empresa fabricante de neumáticos y rines que experimentaba problemas como altos niveles de inventario, costos elevados y baja productividad. Un consultor realizó ajustes como mejorar los procesos de producción y distribución, optimizar la planeación y programación, lo que permitió reducir el inventario y generar ahorros de $8 millones anuales. El consultor también mejoró la calidad del producto, creó células de ensamble y desarrolló nuevos procesos de distribución. Este modelo

    Descripción original:

    CASO #4

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    Este documento resume un caso de estudio sobre una empresa fabricante de neumáticos y rines que experimentaba problemas como altos niveles de inventario, costos elevados y baja productividad. Un consultor realizó ajustes como mejorar los procesos de producción y distribución, optimizar la planeación y programación, lo que permitió reducir el inventario y generar ahorros de $8 millones anuales. El consultor también mejoró la calidad del producto, creó células de ensamble y desarrolló nuevos procesos de distribución. Este modelo

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    SENA – Servicio Nacional de Aprendizaje

    Planificación de un Sistema de Gestión de la Calidad


    NTC ISO 9001
    Gersain Ramírez Cedeño
    CASO#4 – Fabricante Neumáticos y Rines
    Daniela Bernal Ordoñez

    CASO #4
    Fabricante Neumáticos y Rines

    “Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de


    neumáticos y Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al
    respecto debe construir un informe en el cual dé respuesta a”

    1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa


    objeto del mejoramiento.
    La situación real de la empresa, la caída de la demanda del cliente, es el
    resultado de los altos niveles de inventario, problemas en los costos, dando una
    capacidad excesiva. Este resultado, combinado con los procesos deficientes de
    la mala planeación como: manufactura y distribución, planeación limitada y
    capacidades de programación, generaron una “tormenta perfecta”.
    Además, la productividad tuvo bajos niveles, la calidad de producto era
    inaceptable.

    2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que


    beneficios se obtuvieron para la empresa.
    Los ajustes realizados en rediseño y mejoramiento de los procesos de producción
    y distribución, en planeación y programación, con el fin de optimizar y reducir el
    inventario de producto terminado, permitieron en un lapso de tiempo de 180 días
    la compañía pudiera generar más de $8 millones en ahorros anuales gracias al
    cliente, dando como resultado en más de 20x el rendimiento sobre la inversión
    (ROI).

    3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades


    de mejora ve sobre esas acciones.
    - Reducción del inventario en proceso y producto terminado
    - Mejora continua en la calidad del producto y los procesos
    - Creación de células de ensamble y alineación, con el fin de aumentar su
    efectividad en producción
    - Nuevos procesos para la distribución
    - Reducción de tiempo en la preparación
    4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también
    a otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos
    sobre los cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.
    El modelo de producción de la planeación y programación, aplicado a empresas
    manufactureras, mejorando la calidad y dar base fuerte para el mercado
    cambiante, prepararse para una demanda baja o alta.

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