Starbucks
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Introducción:
En la vida cotidiana todos tomamos decisiones
todos los días, desde que nos levantamos y decidimos ir a
trabajar. En el caso del proceso de toma de decisiones en la
organización nos referimos a aquellas decisiones que son
relevantes para el funcionamiento de la compañía.El
proceso de la toma de decisiones en una organización
comienza con la detección de una situación que rodea algún
problema. Seguidamente viene el análisis y la definición
del problema. Para ello se requiere contar con un sistema
de información confiable, oportuno, y actualizado, que
permitan comprender claramente la naturaleza del
problema a resolver.
Reseña histórica:
El primer local con el nombre Starbucks fue abierto
en Seattle, Washington en 1971 por tres socios: el profesor
de inglés Jerry Baldwin, el profesor de historia Zev Siegel,
y el escritor Gordon Bowker. Los tres, inspirados por el
empresario cafetero Alfred Peet, abrieron su primera tienda
de venta de granos y máquinas para café, ubicada en el
2000 de la Avenida Western, de 1971 a 1976. Durante el
primer año fueron clientes exclusivos de Alfred Peet para
luego comenzar a adquirir granos verdes de café de otros
proveedores.
5.1 América
5.1.1 México
5.1.2 América Central
5.1.3 Argentina
5.1.4 Chile
5.1.5 Colombia
5.1.6 Bolivia
5.1.7 Perú
5.1.8 Uruguay
5.2 Europa
5.2.1 España
5.2.2 Francia
5.2.3 Portugal
5.2.4 Andorra
5.2.5 Reino Unido
5.2.6 Países Bajos
5.3 Asia
5.3.1 China
5.3.2 Corea del Sur
5.3.3 Japón
5.4 Oriente próximo
5.4.1 Israel
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Misión
“Inspirar y nutrir el espíritu humano, una persona,
una taza de café, una comunidad, un cliente a la vez.”
Visión
“Seguir siendo de las mejores marcas a nivel
mundial y buscar que los clientes vean a starbucks como un
segundo hogar.”
Socios:
Desde el individuo que hace tu capuchino
descafeinado hasta la persona a quien le pagas y te da una
sonrisa, todos los trabajadores de Starbucks son socios de la
empresa. Aunque los trabajadores en la misma también
tienen cargos específicos, incluyendo meseros y
supervisores de turno, la empresa Starbucks hace referencia
a sus empleados como "socios". Este término intenta
mostrar claramente qué tan integrados están los empleados,
sin importar su ubicación en la cadena, con respecto al
éxito de la empresa.
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Estructura básica
La estructura de Starbucks Corporation no es
común. Los ejecutivos de la empresa supervisan al empresa
desde sus sede central en la ciudad de su nacimiento,
Seattle, Washington. Por el país, los gerentes de distrito
supervisan los grupos de tiendas regionales. Estos gerentes
informan directamente a Starbucks Corporation. En cada
tienda, el gerente actúa como jefe. Debajo de este gerente
de tienda se encuentra una colección de supervisores de
turno que actúan como gerentes en ejercicio cuando el
gerente de la tienda no está. Debajo de los supervisores de
turno se encuentra el resto de los empleados, a quienes se
hace referencia como camareros.
Tiendas con licencia
Starbucks no opera bajo un sistema de franquicia;
sin embargo, tienen escaparates con licencia. Las tiendas
con licencia son comunes en los supermercados, las
librerías y cualquier otro lado donde Starbucks no es un
edificio independiente. Estas tiendas con licencia
igualmente son controladas por Starbucks Corporation y
deben adherirse a las mismas directrices rigurosas. Todos
los elementos que se venden en tiendas con licencia,
incluyendo alimentos, deben estar aprobados por las
oficinas de la empresa Starbucks. Esta firma mantiene su
control en un intento de proteger el nombre de la empresa y
garantizar que siga siendo asociada con la calidad.
Conclusión: