Prueba Técnica - Talento Humano

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Sección 1 Usamos cookies para personalizar su experiencia. Si sigue navegando estará aceptando su uso. Más información.

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A continuación
encontrara una serie
de preguntas con
opción única de
respuesta, lea con
cuidado cada una de
las preguntas y
marca la respuesta
que considera
correcta.

Recuerde que tiene


un tiempo limite para
responder cada
pregunta.

Suerte!!

A propósito de las
Funciones y
Responsabilidades,
las Funciones hacen
referencia al cómo
deben desempeñarse
las actividades
(Valores)?

Verdadero

Falso

El _______________ es
aquel por el cual una
persona natural se
obliga a prestar un
servicio personal a
otra persona, natural
o jurídica, bajo la
continuada
dependencia o
subordinación de la
segunda y mediante
remuneración

Contrato de
Trabajo

Cargo

Pacto
Colectivo

Salario
Emocional

El manual de
funciones es un
documento que:

Recoge las
fichas que
describen y
especifican
los puestos
de trabajo
de la
empresa

Recoge los
protocolos y
procedimien
tos de
trabajo de
las
diferentes
organizacio
nes

Recoge
información
de los
trabajadores
(Informació
n personal y
profesional)

Recoge
instruccione
s de las
distintas
maquinarias
que posee
una
empresa

_____________ se
define como la
agrupación de todas
aquellas actividades
realizadas por un
solo empleado que
ocupen un lugar
específico dentro del
organigrama de la
empresa.

Recurso
Humano

Administraci
on de
Personal

Cargo

La _________________
es la concepción de
los planes operativos
por parte de las
organizaciones, para
cumplir con sus
objetivos

Vision

Planeación
estratégica

Mision

La _______________ es
un proceso a través
del cual se adquieren,
actualizan y
desarrollan
conocimientos,
habilidades y
actitudes para el
mejor desempeño de
una función laboral o
conjunto de ellas.

Induccion

Seleccion

Capacitacio
n
Los tres objetivos Usamos cookies para personalizar su experiencia. Si sigue navegando estará aceptando su uso. Más información. ACEPTAR

relacionados con la
gestión de los
recursos humanos
son:

Atraer,
desarrollar y
retener al
talento
humano
mas
competente

La mejora
de la
productivida
d, el
cumplimient
os de la
normativa y
la mejora de
la
rentabilidad

El
cumpliment
o de la
normativa, la
mejora de
calidad de
vida en el
trabajo y la
mejora de la
rentabilidad

La mejora
de la
productivida
d, la mejora
de la calidad
de vida en el
trabajo y
mejora de la
rentabilidad

La estrategia de
recursos humanos de
una empresa se
formula:

Después de
realizar una
análisis
interno y
externo de la
situación de
los recursos
humanos en
la empresa y
en las
empresas
de la
competenci
a

Antes de
formular la
estrategia
general en la
empresa ya
que los
directivos
deben
conocer
previamente
los recursos
humanos
con los que
cuentan y su
preparación.

Es un
proceso
independien
te que
desempeña
el
departament
o de
recursos
humanos al
ser un área
de la
empresa
que se auto-
gestiona

No existe
una
formulación
explicita de
esta
estrategia
de recursos
humanos,
las
decisiones
se adoptan
dependiend
o de cómo
evoluciona
la empresa

Pasos del proceso de


seleccion

Análisis y
detección de
necesidades
,
Reclutamien
to activo,
Recepción
de
candidatura
s,
Pruebas,Val
oración y
decisión,
Contratació
n,
Seguimiento

Identificació
n de la
necesidad,
publicación
de la oferta
y
reclutamient
o,
Preseleccion
,
Convocatori
a, Reunión
Informativa,
Aplicación
de pruebas,
Entrevista,
Verificación
de
Información,
Exámenes
médicos,
Toma de la
decision

Realizar una
descripción
de puestos,
Reclutamien
to, Filtrar CV,
Entrevista,
Pruebas y
exámenes
médicos,
Inducción,
Contratacion
Salarios, sueldos, Usamos cookies para personalizar su experiencia. Si sigue navegando estará aceptando su uso. Más información. ACEPTAR

bonificaciones y
_______________ son
compensaciones
económicas.

Comisiones

Sobresueldo
s

Acciones

En la actualidad, los
responsables de
recursos humanos
deberían:

Dedicarse
principalme
nte a
controlar al
personal de
la empresa y
fijar límites
claros en
sus
actuaciones

Estar al
margen del
proceso de
formulación
de las
estrategias
de la
empresa ya
que su área
no es
decisiva
para su
implantació
n

Participar
cada vez
más en el
establecimie
nto de las
políticas
estratégicas
de la
empresa.

Evaluar la
capacidad
productiva
de la
empresa y
adecuarla a
las
capacidades
de los
trabajadores

La auditoria de
recursos humanos es
un proceso por el
cual se evalúa la
_____________________
_____ de las políticas
y las prácticas de
gestión de Recursos
Humanos, con la
finalidad de indicar
las prácticas
adecuadas, los
posibles fallos y
problemas, y
proponer soluciones
y sugerencias de
mejora.

Efectividad

Productivida
d

Rentabilidad

Calidad

Una de las
desventajas del
reclutamiento interno
es

Que puede
tener
repercusion
es sobre la
política
salarial

La pérdida
de
creatividad e
innovación

Menos
rápido que el
reclutamient
o externo

No se
aprovecha la
inversión en
formación
realizada
por la
empresa

De los siguientes
¿Cuáles son objetivos
de la evaluación y el
desempeño?

Medir para
despedir
personal

Autoanalizar
el
desempeño

Evaluar por
Evaluar

En el programa de
compensaciones.
¿Dirías que existen
compensaciones
económicas y no
económicas?

Falso

Verdadero

Sección 2

A continuación
encontrara una serie
de preguntas de
Selección Múltiple, en
las cuales hay mas
de una respuesta
correcta al
enunciado. Lea
detenidamente la
pregunta y marque
las respuestas que
considere correctas.

Recuerde que para


responder cada
pregunta tiene un
limite de tiempo.

Suerte!!
Las Competencias Usamos cookies para personalizar su experiencia. Si sigue navegando estará aceptando su uso. Más información. ACEPTAR

Duras de una
persona, hace
referencia a:

Experiencia

Habilidades

Formacion

Educacion

Destrezas

Para que un contrato


sea valido debe
haber:

Remuneraci
ón

Periodo de
prueba

Subordinaci
ón o
Dependenci
a

Prestación
personal del
servicio

Contrato
físico y
firmado

Cuáles son los


requisitos para
analizar un cargo?

Determinar
los
instrumento
s para la
recolección
de
informacion

Identificar
los cargos

Conocer la
organizacio
n

Vestimenta
de los
trabajadores

Definición
de
condiciones
de trabajo

Si cuentas con un
colaborador que
cumple su trabajo a
cabalidad y
adicionalmente es
pro activo

Dejas que
continúe
con su
trabajo sin
mayor
apreciación

Le delego
mas
funciones y
responsabili
dades, sin
sobrecargar
su trabajo

Generas un
plan de
carrera para
no perder su
talento

Lo
incentivas
con
incrementos
de salarios

La matriz DOFA es
una de las
herramientas
administrativas que
nos muestra con
claridad cuales son
nuestras:

Oportunidad
es

Políticas

Debilidades

Factores
Internos y
Externos

Amenazas

Advertencia
s

Fortalezas

Cuáles son objetivos


de la administración
de salarios y
compensaciones?

Motivar a
los
empleados

Controlar
costos de
mano de
obra

Mantener
fijos los
salarios

Cuando efectuamos
el Análisis y
Descripción de
puestos de trabajo

Cuando la
organizació
n nace

Cuando la
persona
asciende de
puesto

Cuando se
genera una
alteración
significativa
del puesto

Cuando
renuncia el
gerente de
la empresa

Cuando se
crea un
nuevo
puesto de
trabajo
Tipos de fuentes de Usamos cookies para personalizar su experiencia. Si sigue navegando estará aceptando su uso. Más información. ACEPTAR

reclutamiento
externas

Agencias de
empleo

Entrevistas

Asociacione
s
Profesionale
s

Headhunters

Exámenes
Medicos

Candidatos
Espontaneo
s

Sección 3

A continuación
encontrara una serie
de preguntas de
relación de
columnas, en las
cuales debe unir a
través de una linea el
enunciado de la
Columna A con la
respuesta que
considere correcta de
la Columna B.

Recuerde que para


responder cada
pregunta tiene un
limite de tiempo.

Suerte!

En Nomina, que
constituyen los:
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Vac
acio
nes
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concepto con su
significado:
Se
bas
a en
co
mb
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bles
fósil
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o
efec
tos
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