Prueba Técnica - Talento Humano
Prueba Técnica - Talento Humano
Prueba Técnica - Talento Humano
ACEPTAR
A continuación
encontrara una serie
de preguntas con
opción única de
respuesta, lea con
cuidado cada una de
las preguntas y
marca la respuesta
que considera
correcta.
Suerte!!
A propósito de las
Funciones y
Responsabilidades,
las Funciones hacen
referencia al cómo
deben desempeñarse
las actividades
(Valores)?
Verdadero
Falso
El _______________ es
aquel por el cual una
persona natural se
obliga a prestar un
servicio personal a
otra persona, natural
o jurídica, bajo la
continuada
dependencia o
subordinación de la
segunda y mediante
remuneración
Contrato de
Trabajo
Cargo
Pacto
Colectivo
Salario
Emocional
El manual de
funciones es un
documento que:
Recoge las
fichas que
describen y
especifican
los puestos
de trabajo
de la
empresa
Recoge los
protocolos y
procedimien
tos de
trabajo de
las
diferentes
organizacio
nes
Recoge
información
de los
trabajadores
(Informació
n personal y
profesional)
Recoge
instruccione
s de las
distintas
maquinarias
que posee
una
empresa
_____________ se
define como la
agrupación de todas
aquellas actividades
realizadas por un
solo empleado que
ocupen un lugar
específico dentro del
organigrama de la
empresa.
Recurso
Humano
Administraci
on de
Personal
Cargo
La _________________
es la concepción de
los planes operativos
por parte de las
organizaciones, para
cumplir con sus
objetivos
Vision
Planeación
estratégica
Mision
La _______________ es
un proceso a través
del cual se adquieren,
actualizan y
desarrollan
conocimientos,
habilidades y
actitudes para el
mejor desempeño de
una función laboral o
conjunto de ellas.
Induccion
Seleccion
Capacitacio
n
Los tres objetivos Usamos cookies para personalizar su experiencia. Si sigue navegando estará aceptando su uso. Más información. ACEPTAR
relacionados con la
gestión de los
recursos humanos
son:
Atraer,
desarrollar y
retener al
talento
humano
mas
competente
La mejora
de la
productivida
d, el
cumplimient
os de la
normativa y
la mejora de
la
rentabilidad
El
cumpliment
o de la
normativa, la
mejora de
calidad de
vida en el
trabajo y la
mejora de la
rentabilidad
La mejora
de la
productivida
d, la mejora
de la calidad
de vida en el
trabajo y
mejora de la
rentabilidad
La estrategia de
recursos humanos de
una empresa se
formula:
Después de
realizar una
análisis
interno y
externo de la
situación de
los recursos
humanos en
la empresa y
en las
empresas
de la
competenci
a
Antes de
formular la
estrategia
general en la
empresa ya
que los
directivos
deben
conocer
previamente
los recursos
humanos
con los que
cuentan y su
preparación.
Es un
proceso
independien
te que
desempeña
el
departament
o de
recursos
humanos al
ser un área
de la
empresa
que se auto-
gestiona
No existe
una
formulación
explicita de
esta
estrategia
de recursos
humanos,
las
decisiones
se adoptan
dependiend
o de cómo
evoluciona
la empresa
Análisis y
detección de
necesidades
,
Reclutamien
to activo,
Recepción
de
candidatura
s,
Pruebas,Val
oración y
decisión,
Contratació
n,
Seguimiento
Identificació
n de la
necesidad,
publicación
de la oferta
y
reclutamient
o,
Preseleccion
,
Convocatori
a, Reunión
Informativa,
Aplicación
de pruebas,
Entrevista,
Verificación
de
Información,
Exámenes
médicos,
Toma de la
decision
Realizar una
descripción
de puestos,
Reclutamien
to, Filtrar CV,
Entrevista,
Pruebas y
exámenes
médicos,
Inducción,
Contratacion
Salarios, sueldos, Usamos cookies para personalizar su experiencia. Si sigue navegando estará aceptando su uso. Más información. ACEPTAR
bonificaciones y
_______________ son
compensaciones
económicas.
Comisiones
Sobresueldo
s
Acciones
En la actualidad, los
responsables de
recursos humanos
deberían:
Dedicarse
principalme
nte a
controlar al
personal de
la empresa y
fijar límites
claros en
sus
actuaciones
Estar al
margen del
proceso de
formulación
de las
estrategias
de la
empresa ya
que su área
no es
decisiva
para su
implantació
n
Participar
cada vez
más en el
establecimie
nto de las
políticas
estratégicas
de la
empresa.
Evaluar la
capacidad
productiva
de la
empresa y
adecuarla a
las
capacidades
de los
trabajadores
La auditoria de
recursos humanos es
un proceso por el
cual se evalúa la
_____________________
_____ de las políticas
y las prácticas de
gestión de Recursos
Humanos, con la
finalidad de indicar
las prácticas
adecuadas, los
posibles fallos y
problemas, y
proponer soluciones
y sugerencias de
mejora.
Efectividad
Productivida
d
Rentabilidad
Calidad
Una de las
desventajas del
reclutamiento interno
es
Que puede
tener
repercusion
es sobre la
política
salarial
La pérdida
de
creatividad e
innovación
Menos
rápido que el
reclutamient
o externo
No se
aprovecha la
inversión en
formación
realizada
por la
empresa
De los siguientes
¿Cuáles son objetivos
de la evaluación y el
desempeño?
Medir para
despedir
personal
Autoanalizar
el
desempeño
Evaluar por
Evaluar
En el programa de
compensaciones.
¿Dirías que existen
compensaciones
económicas y no
económicas?
Falso
Verdadero
Sección 2
A continuación
encontrara una serie
de preguntas de
Selección Múltiple, en
las cuales hay mas
de una respuesta
correcta al
enunciado. Lea
detenidamente la
pregunta y marque
las respuestas que
considere correctas.
Suerte!!
Las Competencias Usamos cookies para personalizar su experiencia. Si sigue navegando estará aceptando su uso. Más información. ACEPTAR
Duras de una
persona, hace
referencia a:
Experiencia
Habilidades
Formacion
Educacion
Destrezas
Remuneraci
ón
Periodo de
prueba
Subordinaci
ón o
Dependenci
a
Prestación
personal del
servicio
Contrato
físico y
firmado
Determinar
los
instrumento
s para la
recolección
de
informacion
Identificar
los cargos
Conocer la
organizacio
n
Vestimenta
de los
trabajadores
Definición
de
condiciones
de trabajo
Si cuentas con un
colaborador que
cumple su trabajo a
cabalidad y
adicionalmente es
pro activo
Dejas que
continúe
con su
trabajo sin
mayor
apreciación
Le delego
mas
funciones y
responsabili
dades, sin
sobrecargar
su trabajo
Generas un
plan de
carrera para
no perder su
talento
Lo
incentivas
con
incrementos
de salarios
La matriz DOFA es
una de las
herramientas
administrativas que
nos muestra con
claridad cuales son
nuestras:
Oportunidad
es
Políticas
Debilidades
Factores
Internos y
Externos
Amenazas
Advertencia
s
Fortalezas
Motivar a
los
empleados
Controlar
costos de
mano de
obra
Mantener
fijos los
salarios
Cuando efectuamos
el Análisis y
Descripción de
puestos de trabajo
Cuando la
organizació
n nace
Cuando la
persona
asciende de
puesto
Cuando se
genera una
alteración
significativa
del puesto
Cuando
renuncia el
gerente de
la empresa
Cuando se
crea un
nuevo
puesto de
trabajo
Tipos de fuentes de Usamos cookies para personalizar su experiencia. Si sigue navegando estará aceptando su uso. Más información. ACEPTAR
reclutamiento
externas
Agencias de
empleo
Entrevistas
Asociacione
s
Profesionale
s
Headhunters
Exámenes
Medicos
Candidatos
Espontaneo
s
Sección 3
A continuación
encontrara una serie
de preguntas de
relación de
columnas, en las
cuales debe unir a
través de una linea el
enunciado de la
Columna A con la
respuesta que
considere correcta de
la Columna B.
Suerte!
En Nomina, que
constituyen los:
Sal
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sión
,
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Apo Co
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s,
Vac
acio
nes
Une con una linea el Usamos cookies para personalizar su experiencia. Si sigue navegando estará aceptando su uso. Más información. ACEPTAR
concepto con su
significado:
Se
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a en
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mb
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bles
fósil
es,
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end
o
efec
tos
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Raz
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pre
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ción
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em
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sa