FUT 

PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS 

CASO TELEPIZZA 

PRESENTADO POR 

LILIANA CARREÑO SUESCON 

LEIDY ECHENIQUE MONTAÑA 

AGNNY YANETH LOZANO 

JHOVER ALEXIS VARGAS GARCIA 

YOPAL CASANARE 

03/10/19 
 FUT 

PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS 

CASO TELEPIZZA 

DOCENTE 

JULIO CESAR DIAZ 

PRESENTADO POR 

LILIANA CARREÑO SUESCON 

LEIDY ECHENIQUE MONTAÑA 

AGNNY YANETH LOZANO 

JHOVER ALEXIS VARGAS GARCIA 

YOPAL CASANARE 

03/10/2019 
En este trabajo tomaremos como referente la empresa de nombre TELEPIZZA y estudiando su 
historia desde el momento de su fundación hasta hoy en día. 

HISTORIA. 

Fue fundada por el inmigrante cubano ​Leopoldo Fernández Pujals​ y un grupo de madrileños 
y vigueses, quienes en ​1988​ inauguraron su primera tienda Telepizza en el ​madrileño​ ​barrio 
del Pilar​ (C/ Melchor Fernández Almagro 31). La cadena se extendió por la ciudad primero y 
creció en pocos años hasta convertirse en líder del mercado español de ​pizzas​. 
La participación más significativa en la sociedad correspondía a su fundador, que controlaba 
el  38,8 %  del  capital.  En  esta  su  primera  etapa,  jamás  repartió ​dividendos​ entre  los 
accionistas. 
La  compañía  tenía  fábricas  en ​Guadalajara​, ​Barcelona​, ​Móstoles​, ​Alcobendas​,  pero 
posteriormente todas fueron vendidas y el grueso de la producción se centra en una única 
fábrica en ​Daganzo de Arriba​ (​Madrid​). En la fábrica se producen las bolas de masa de forma 
centralizada para luego distribuirlas por las diferentes tiendas. Ocurre lo mismo con el resto 
de los ingredientes necesarios, que se fabrican o compran de forma centralizada. 
Leopoldo Fernández tuvo que empeñar su casa, pedir préstamos e, incluso, sufrir en octubre 
de 1995 un “golpe de mando” que, fraguado por su hermano ​Eduardo​ y otros pequeños 
accionistas, provocó su salida de la presidencia. A finales de junio de 1996 regresó a la 
dirección de Telepizza de la mano del banco ​BBVA​, entonces el tercer mayor accionista de la 
compañía. 
El 13 de noviembre de 1996 la empresa salió a bolsa, siendo la primera en su género que 
empezaba a cotizar en el mercado nacional de valores. Para entonces la compañía era líder 
del ​reparto  a  domicilio​ de  pizzas,  con  233  establecimientos  en  España  y  presencia 
en ​Andorra​, ​Portugal​, ​Polonia​, ​Chequia​, ​Cuba​, ​Chile​, ​México​, ​Guatemala​, ​Marruecos​ e ​Ir
án​. 
A lo largo de 1999 Leopoldo Fernández fue vendiendo paulatinamente su participación en la 
empresa, provocando una caída acumulada de un 44,64 %; hasta el 22 de octubre, cuando 
vendió fuera de mercado el 30,25 % que le quedaba (más de 10 millones de acciones) un 
15 %  más  baratas,  embolsándose  50 000  millones  de ​pesetas​.  Unas  horas  antes,  la 
cotización fue suspendida por la ​Comisión Nacional del Mercado de Valores​ porque se había 
filtrado la noticia. 
El  control  de la empresa lo tomó ​Pedro Ballvé​ (​Campofrío Food Group​) y ​José Carlos 
Olcese​ (​TeleChef​, a su vez controlado por Campofrío). La justificación de la “espantada” de 
Pujals fue: «Poder dedicarse con plena libertad a la causa de la defensa de los ​Derechos 
Humanos​ y al hecho de que dicha actividad no pueda suponer, en ningún momento, ningún 
tipo de consecuencia negativa para Telepizza». 
 
Telepizza en Polonia 

Telepizza ha continuado con su expansión exterior durante los últimos años con la apertura 
de locales en Dubái (2008). En julio del 2010 la empresa anuncia la llegada de la cadena de 
pizzerías a ​Colombia​, comprando la cadena ​Colombiana​ de pizzerías ​Jeno's Pizza​ y así 
obteniendo una cobertura de más de 80 restaurantes por todo el país. Además de la apertura 
en Perú (2011), Ecuador (2012), Panamá y Rusia (2013), Bolivia y Angola (2015) y Arabia Saudí 
(2016). También continúa trabajando en su desarrollo digital y en la mejora del servicio de 
pedidos en línea. 
En diciembre de 2011, Telepizza cerró un acuerdo con ​Air Europa​, de manera que se servirán 
sus pizzas en la compañía de vuelos española.  ​
En abril de 2016 Telepizza vuelve a la ​bolsa española ​con un precio fijado en 7,75 euros por 
acción, lo que supone valorar la compañía en 800 millones de euros. 
En julio de 2017 la empresa abrió su primera tienda en ​Irán​ y con proyección a abrir dos más 
en diciembre del mismo año, fue la primera tienda abierta en ​Asia del Sur​ y la segunda 
en ​Oriente Medio​.  
Desde  noviembre  de  2017,  Telepizza  inauguró  sus  dos locales en el ​Paraguay​, siendo 
anunciada su llegada más de siete meses atrás.  
En 2017 abrió su primer establecimiento en el Reino Unido. 
  

¿PREGUNTAS? 

● ¿CUAL ES LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO? “IDEA” 

Inicia su expansión a nivel internacional en 1993 y así iniciando en los  siguientes países; México, 
Polonia, Portugal y Chile. 

Telepizza alcanza un 52% en el valor de la cuota del mercado en los años 1995. 

Telepizza sale a cotizar en la bolsa en 1996. 

TELEPIZZA fue la  venta de acciones en la bolsa de valores cuando el valor subía y comprar acciones 
cuando su valor bajaba. 

Adquirió la empresa de queso Luxtor para no depender de terceros y suministrarse asimismo su 
insumo para la fabricación de sus pizzas. 1998. 

Se consolida su posición como líder del mercado ESPAÑOL de pizzas con un porcentaje en ventas del 
62,5% en el año 1999. 

Cambia su imagen corporativa en el año 2003 para dar una identificación más fácil de su marca de 
pizzas. 

Firma su primer contrato con una franquicia con el grupo campero para Guatemala en el año 2004. 

Telepizza inicia una nueva estrategia de mercadeo para su marca llamada “MOMENTOS REDONDOS” 
en el año 2005. 
En el año 2006 Telepizza deja de cotizar en la bolsa, ya pasa a formar parte del capital privado. 

En 2008 alcanza las 100 tiendas. 

 En el 2009 firma su segundo contrato de franquicia con el grupo Flamingo para los emiratos árabes 
unidos. 

En el año 2010 Telepizza compra la cadena de restaurantes colombiana jeno pizas obteniendo así 91 
restaurantes en Colombia.  

Telepizza  cierra  un  acuerdo  con  Air Europa, para que se sirvan sus pizzas en los vuelos de la 

● ¿QUE ES LO NEGATIVO Y POSITIVO? 

RTA:  

Una  de  las  cosas  negativas  de  Telepizza  es  la  pérdida de su 
filosofía  total  de  pizzas  a  domicilio  al  integrar  a  su  catálogo 
hamburguesas,  ​le  puede  pasar  factura  a  medio  plazo.  El 
esquema  de  hamburguesas  que  tiene  no  es  lo 
suficientemente  amplio  para  los  consumidores  de  las 
mismas y por otra parte, pierde importe de compra con lo 
que reduce el margen del producto por el coste asociado a la distribución. 

Dentro del segmento de nuevos productos, Telepizza lleva probando mucho tiempo distintos 
productos como complementos a las pizzas que no terminan de crear una base sólida de 
consumidores dentro de sus clientes. 

L​A ​CADENA ​DE ​COMIDA ​RÁPIDA ​REGISTRÓ ​UN ​RESULTADO ​NETO ​NEGATIVO ​DE 10,4 ​MILLONES ​DE ​EUROS​, ​FRENTE ​A 
LOS 31,8 M​ ILLONES G​ ANADOS E​ N 2017, C​ OMO C​ ONSECUENCIA D​ E G​ ASTOS N​ O R​ ECURRENTES Y​  A​ JUSTES C​ ONTABLES 
DERIVADOS​ D​ E​ L​ A​ E​ NTRADA​ E​ N​ V​ IGOR​ T​ RAS​ L​ A​ A​ LIANZA​ C​ ON​ P​IZZA​ H​UT​ E​ L​ 30 D​ E​ D​ ICIEMBRE​ D​ E​ 2018. 

T​ELEPIZZA​ ​NO​ ​OFRECERÁ​ ​DIVIDENDOS​ ​A​ ​SUS​ ​NUEVOS​ ​SOCIOS​. 

G​RUPO T​ELEPIZZA ​INCREMENTÓ ​SUS ​VENTAS ​UN 14,5% ​EN 2018, ​AÑO ​DE 
SU  T
​ RANSFORMACIÓN T​ RAS E​ L A​ CUERDO A​ LCANZADO C​ ON P​IZZA H​UT​, Y​  
AUMENTÓ S ​ US B​ ENEFICIOS A​ NTES D​ E I​ MPUESTOS U​ N 5,2%, A​ L A​ LCANZAR 
LOS​ 40,8 M
​ ILLONES​ D​ E​ E​ UROS​. 

P​ARA ​LA ​COMPAÑÍA​, "​EL ​NEGOCIO ​SE ​MANTUVO ​SÓLIDO ​CON ​UN ​FLUJO ​DE 
CAJA O​ PERATIVO D​ E 22,3 M​ ILLONES D​ E E​ UROS​, E​ XCLUYENDO L​ OS C​ OSTES 
NO  R
​ ECURRENTES  P​ OR  L​ A  A​ DQUISICIÓN  D​ E  P​IZZA  H​UT  E​CUADOR​,  L​ A 
​ E​ A​ CCIONES​ P​ ROPIAS​ Y​ ​ E​ L​ P​ OTENCIAL​ D​ E​ I​RLANDA​". 
ADQUISICIÓN​ D

E​N 2018 G​RUPO T​ELEPIZZA ​ABRIÓ ​UN ​TOTAL ​DE 129 ​NUEVOS ​ESTABLECIMIENTOS ​EN ​MERCADOS ​CLAVE​, ​CON ​LO ​QUE 
​ ÚMERO​ T​ OTAL​ S​ E​ S​ ITUÓ​ E​ N​ 1.658 T​ IENDAS​. 
EL​ N

L​A ​COMPAÑÍA ​DESTACÓ ​QUE "​LA ​INNOVACIÓN ​ES ​UNO ​DE ​LOS ​PRINCIPALES ​PILARES ​DE ​CRECIMIENTO ​Y ​ASÍ ​LO ​REFLEJA 
LA A​ PUESTA P​ OR L​ OS C​ ANALES D​ IGITALES Y​  E​ L C​ OMPROMISO P​ OR M​ ANTENER E​ L L​ IDERAZGO E​ N D​ ELIVERY A​  N​ IVEL 
MUNDIAL​". D​URANTE E ​ L E​ JERCICIO 2018, L​ AS V​ ENTAS D​ IGITALES E​ N E​SPAÑA A​ UMENTARON U​ N 10% Y​ ​, E​ N T​ OTAL​, E​ L 
35% D​ E L​ AS V​ ENTAS D​ IGITALES E​ N E​SPAÑA S​ E R​ EALIZARON A​  T​ RAVÉS D​ E S​ U N​ UEVA A​ PLICACIÓN M​ ÓVIL​, L​ ANZADA E​ N 
2017.