Examen Semana 4-Gerencia Estrategica

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23/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40077 1/12
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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 46 minutos 66.5 de 70

Calificación para este intento: 66.5 de 70


Presentado 23 de sep en 8:43
Este intento tuvo una duración de 46 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo


directamente las posiciones:

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

¡Correcto!
Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los


competidores, se dice que desarrolla una integración:

Hacia atrás.

Hacia adelante.

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¡Correcto! Horizontal.

Total

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia


de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las


oportunidades y amenazas.

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de


manera cuantitativa.

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un


escenario catastrófico.

¡Correcto!
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos


por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,

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flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la


empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé


lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de


los departamentos y resolver lo que realmente importa.

¡Correcto!
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo
logrando un balance entre autonomía y centralización.

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de


departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos


fundamentales de:

Capacidades empresariales.

¡Correcto!
Las áreas funcionales.

Los aspectos clave de éxito.

Las fortalezas internas.

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Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un


elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:

b. Una solución.

¡Correcto!
d. Un consenso.

c. Un objetivo.

a. Una decisión

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores


externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

el cliente

¡Correcto!
la industria

el entorno

la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,


la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

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Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos intangibles de la organización se componen por:


Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.

¡Correcto!
Estructura interna

Nivel de innovación.

Imagen.

Capital invisible.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los


productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza financiera

fortaleza de la industria

estabilidad del ambiente

¡Correcto! ventaja competitiva

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

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En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas


Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:

El poder de negociación de los proveedores.

¡Correcto!
El número de competidores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,


relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de:

¡Correcto!
estrategias

objetivos

tácticas

resultados

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el


Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
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Único

Fijo.

Operativo.

¡Correcto!
Táctico.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo


determinar la posición de la empresa frente a:

¡Correcto! oportunidades y amenazas

proveedores y clientes

competidores y Clientes

fortalezas y debilidades

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una


organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

De tareas.

¡Correcto! General.

Interno.

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Político.

Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación


de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Respondido
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

espuesta correcta Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la


evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

¡Correcto!
fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

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La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la


estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las fortalezas de la empresa.

¡Correcto!
El entorno externo, las partes interesadas.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de


forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el


análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:

b. Crecimiento

¡Correcto!
d. Decadencia

c. Madurez

a. Introducción

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Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición


de la empresa frente a:

Amenazas.

Clientes.

Oportunidades.

¡Correcto!
Competidores

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan


a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Participación activa de la dirección

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la


medición y el control

¡Correcto!
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

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Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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