Grupos Económicos en el Perú

En los años 60 se publicó por primera vez un libro que lograría el mayor número de
reediciones en el Perú, más que los “Siete Ensayos…” o que “La Ciudad y los
Perros”.
El autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el título del libro, “Los
Dueños del Perú”. Una obra concisa, cargada de información, en la que se podía
descubrir quién era quién en el mundo del dinero del país que se asomaba a la
modernidad, llevando todavía a cuestas una pesada carga de pasado oligárquico y
de elementos de feudalidad.
Las famosas familias dueñas de haciendas, conectadas con los bancos y las
aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias
estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos.
Entonces sonaban los Prado, Aspíllaga, Rizo Patrón, de la Piedra y otros.
El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una década después de cerrada
la revolución militar, el mismo Malpica empezó a usar otra expresión que se haría
igualmente famosa: los doce apóstoles alrededor de Alan García.
A ellos les dedicó otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra,
publicada con el nombre de “El Poder Económico en el Perú”.
Ya no era la reedición del trabajo primigenio, sino una nueva investigación que
buscaba resolver cómo podían haber cambiado los grupos de poder en el Perú
posterior a las dos fases del gobierno militar, el inicio de la apertura económica con
Morales Bermúdez y el segundo Belaúndismo, y en plena “heterodoxia” de Alan
García (1985-1986).

Los “doce apóstoles” eran los grupos que se habían beneficiado de políticas
nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros,
como fue la intervención del Estado en el Banco de Crédito, a favor de los Romero
y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociación con el Estado y de las
protecciones y subsidios.
 Tenían su eje en su relación con los bancos, industrias, construcción y gran
prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini,
Bentín, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia,
Piazza y Delgado Parker.

Fueron los engreídos de García durante sus dos primeros años, hasta que se
rompió el romance con el asunto de la fallida estatización de la banca. Los
apóstoles, en mancha, se embarcaron en el FREDEMO de Vargas Llosa, para
concluir finalmente enrolándose en el fujimorismo a partir del año 90.

Estos “doce apóstoles” fueron:

1. Los Benavides (Buenaventura)

2. Los Bentin (Backus)
3. Los Brescia (Minsur, Rímac)
4. Los Delgado Parker (Panamericana)
5. Los Ferreyros (E. Ferreyros)
6. Los Nicolini (Nicolini Hnos.)
7. Los Lanata Piaggio (Pilsen)
8. Los Olaechea (Tacama, Banco de Lima)
9. Los Picasso Salinas (Vista Alegre)
10. Los Raffo (San Cristobal)
11. Los Romero (BCP, Alicorp)
12. Los Wiese (AF. Wiese, BcoWiese)

Sin embargo la burbuja reventó pocos años más tarde, con la llegada de Alberto
Fujimori a la presidencia, quien, bajo la dirección del empresario Carlos Rodríguez-
Pastor Mendoza y el mismo De Soto, abrió los cerrojos a la industria extranjera, que
devoró a las empresas menos preparadas y más vulnerables a la globalización.
1. Los Benavides

Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo
Benavides, grupo Buenaventura, y grupo Yanacocha.

Historia

La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco

(abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, según
entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto
Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.

Alberto Benavides de la Quintana realizó sus estudios secundarios en el

Colegio de la Inmaculada de Lima en los años 1927 – 1936. En el año 1937
ingresó a la vieja Escuela de Ingenieros del Perú, la que hoy conocemos como
“La UNI” (Universidad Nacional de Ingeniería). Terminando sus estudios
superiores, postuló y ganó el concurso de becas organizado por Cerro de Pasco
Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, siguió estudios de postgrado en
la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).

Don Alberto se casó el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre.

De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Raúl.
En la actualidad solo Roque y Raúl se desempeñan en el grupo minero, los
demás se dedican a otros negocios.

El conocimiento adquirido por el señor Benavides de la Quintana, le sirvió para

más tarde formar su propia empresa (Compañía de Minas Buenaventura), pero
antes de eso trabajó como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco
Corporation, hasta 1953. En este año dejó el puesto y puso en marcha su
proyecto con la explotación de la mina de plata de Julcani.

El líder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre
a “San Roque”. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente
del santo patrón de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el
santo funcionó, y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero más grande
del país, aunque su riqueza esté muy ligada al volátil precio de los metales.

Empresas con las que cuentan

Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca

Compañía de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C
(Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una participación en el
patrimonio neto de 44.83%.
Compañía Minera Condesa S.A. con una participación de 99.99%
Compañía Minera Colquirumi S.A.
Inversiones Colquijirca S.A. con una participación de 61.42%
Minas Conga S.R.L.
S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participación de 20%
Minera La Zanja S.R.L.
Minera Minasnioc S.A.C
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participación de 18.50%
Minera Yanacocha S.R.L con una participación de 43.65%

Productos que elaboran

La mayoría de productos que comercializan están ligados a la

extracción minera tales como: oro, zinc, plata, plomo, plata, entre otros
metales, todos ellos extraidos gracias a las diversas mineras con las que
cuentan.

Estado actual

Estable
2. Los Bentín

Conocidos también como el grupo Backus.

Historia

El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que los señores

Jacobo Backus y el Ing J. Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense,
fundan una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac con el nombre
de "Fabrica de Hielo Sudamericana". En 1879/1880 la fábrica cambia de
nombre a "Cervecería y Fábrica de Hielo Backus y Johnston" la cual, se
incorpora en Londres en 1889 como "Backus & Johnston Brewery Company
Ltd".

En 1954 Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios

peruanos Liderados por Don Ricardo Bentín Mujica, quienes la convierten en la
Cervecería Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de
nacionalización por iniciativa privada y accionariado difundido.

En 1993 se realiza la inauguración de una planta en Ate. Esta importante

inversión permitió contar con la capacidad instalada necesaria para la
expansión del mercado cervecero, convirtiéndose en una de las más modernas
de América. 1993: Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A. Adquiere
el 62% de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza
S.A.(CNC), su principal competidor por más de un siglo, además de ingresar al
mercado de aguas y gaseosas del país.

En 1994 se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A Adquiere el 62%

de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su
principal competidor por más de un siglo, además de ingresar al mercado de
aguas y gaseosas del país.

Con una visión de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio

cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecería Backus y Johnston S.A.,
Compañía Nacional de Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad
Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante la
incorporación de todas ellas en Backus la que modifica su denominación
creando a Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la
empresa cervecera más importante del Perú.

En el año 2000, Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A.(Cervesur) pasa a
formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compañía
capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado.

Empresas con las que cuentan

Cervecerías Backus y Jhonson (diversas plantas a lo largo del país)

Planta cervecera en Ate

Planta cervecera en Motupe

Planta cervecera en Arequipa

Planta cervecera en Pucallpa

Planta cervecera en San Mateo

Planta Maltería

Planta cervecera en Cuzco

Club de Futbol Sporting Cristal

Productos que elaboran

Diversas cervezas tales como: Cristal, Pilsen Callao, Cuzqueña, Backus Ice,
San Juan, Pilsen Trujillo, Abraxas entre otras.

Tambien producen diversas bebidas como: Agua San Mateo, Agua Cristalina,
Guarana, Viva Backus, Maltin Power a esto se le suman baldes para pintura
Vencedor, cigarrillos Jps o aceites en menor cantidad.

Estado actual

Comprado
 3. Los Brescia

Si hay un grupo peruano que merece igual o mayor respeto que el grupo
Romero, es, sin duda alguna, el grupo Brescia, de los hermanos Mario y Pedro
Brescia Cafferata. Este es el único grupo que puede ser directamente comparado
con los Romero, ya que ambos han hecho de la diversificación su mayor fortaleza.
Hace pocos años los Brescia no salían de Perú, y toda inversión se hacía aquí, no
obstante, esto comienza a cambiar de manera muy interesante.

El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era italiano, al

igual que su abuelo materno. No obstante, su abuela por parte de madre era una
señora mestiza o indígena, más no blanca en el sentido más estricto. Una persona
deja de ser blanca cuando su sangre es mezclada con una persona de diferente
grupo étnico (o raza), dando origen al mestizo (en este caso la madre de los
hermanos Brescia). No importa el porcentaje de sangre blanca que posea un
individuo si es que ya está mezclada, ya que la pureza racial (si cabe el término)
deja de existir. Basándonos en esto, podremos romper aquel viejo mito que solo “los
blancos” gobiernan en el Perú (Ver clasificación de razas).

La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien llegó al puerto del Callao
en el año 1889. Y como la mayoría de europeos que venían a América,
Fortunato era de condición humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una
tienda minorista, manejada también por un italiano. Sin embargo, en sus planes no
estaba quedarse como ayudante, sino de armar tan pronto como fuera posible su
propia empresa. Lo primero que se le ocurrió fue el negocio de abastecer a las
tiendas (muchas de ellas en manos de italianos), y dado que tenía cierta
experiencia, decidió comprar algunas tierras que más adelante se convertirían en
su mayor empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se casa con
Catalina Cafferata Peñaranda, quien era heredera de algunas minas en el valle
andino de Huari (Ancash).
 La historia de este grupo es bastante extensa (tampoco es una novela), es por
eso que recomiendo leer el libro: "Estrategias de poder, grupo económicos en
el Perú" de Enrique Vasquez Huaman.

Los hijos del señor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario,
Ana Maria y Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del
grupo familiar, aunque mayor poder se le atribuye Pedro, el mayor (87 años). Sin
embargo, Mario parece ser el de mayor locuacidad. En la revista Perú Económico,
Pedro Brescia figuró en noveno lugar en el ranking de los más poderosos del
Perú, y en el puesto décimo octavo (18º), su hermano Mario.

Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesión del grupo, ya que

a diferencia de los Romero, los Brescia tienen varios que podrían encajar, y eso
naturalmente hace más difícil la elección. Los elegidos podrían ser los hijos de
Mario, o el hijo el Rosa, ya que Pedro no parece tener descendientes.

Empresas con las que cuentan

BBVA BANCO CONTINENTAL, empresa bancaria de la cual el grupo Brescia

posee una participación del 50%. Además, cabe señalar, que dicho banco es el
segundo más grande en el Perú, detrás de Banco del Crédito del Perú (grupo
Romero). Los peruanos tenemos dominado el sector bancario.

Minsur, empresa que destacó en las últimas semanas por ser una de las 25 que
participa –cotiza – en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Esta minera facturó en
el 2007 nada menos que S/1.666 millones (555 millones de dólares).
¡Sorprendente! En el 2008 adquirieron una mina de estaño en Brasil por la
cómoda cantidad de ¡500 millones de dólares! Este es uno de los primeros pasos
de su internacionalización, que me imagino profundizará la nueva generación.
Esta empresa fue comprada, como ya mencionamos, por $500 millones de
dólares, es decir, la misma cantidad con la cual CENCOSUD compró las cadenas
de la familia WONG (Metro, Wong, American Outlet, etc).

TASA, la empresa harinera más grande del mundo. Esta pesquera está por
encima de COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de Samuel Dyer Coriat), que es
la tercera en el mundo. ¿Ahora entienden por qué tenemos fama de ser los
mejores pesqueros del mundo? No exageran, las empresas más importantes de
ese orden están en el Perú, y claro que debo señalar que las condiciones
geográficas ayudan bastante.

Soldexa, empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como
Oerlikon. El 2008 dicha empresa compró Soldaduras Westarco ltda,
Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de
Venezuela, por la módica cantidad de 97 millones.

Seguros Rímac, empresa aseguradora que en el 2007 facturó 73 millones de

dólares.

Intursa, empresa que agrupa a los hoteles Libertador, incluido el Westin que se
construye en San Isidro, que dicho sea de paso, será el edificio más grande del
Perú.

Lafarge, es la mayor cementera chilena, y fue comprado por el grupo Brescia

(Julio 2009) por 555 millones de dólares. Cabe señalar que dicho monto es mayor
al que desembolso hecho por CENCOSUD cuando compró la
peruana WONG (500 milloncitos).

Productos que elaboran

En lo que a productos se refiere al grupo Brescia se le atribuye los

cementos Melón (una de las mayores cementeras chilenas con más de 100
años de antigüedad), harina y aceites de pescado, también poseen la
tercera mayor producción de estaño en el mundo entre otros servicios
brindados por sus hoteles o sus bancos.

Estado actual
Estable

4. Los Delgado Parker

Historia

La familia del empresario Genaro Delgado Brandt es propietaria de varias

estaciones radiales en el Perú desde 1937, de las cuales en sus inicios la más
característica era Radio Central. Luego Delgado Brandt funda en 1953 la Empresa
Radiodifusora Panamericana S.A., en donde Radio Panamericana era la emisora
principal del grupo.

Genaro Delgado Brandt tuvo varios hijos, de los cuales Genaro, Héctor y Manuel
se vincularon al negocio paterno. En 1956, Genaro Delgado Parker estudio la
factibilidad de la instalación de un primer canal de televisión para el área
metropolitana de Lima, y para ello viaja a Estados Unidos, México y Cuba a fin de
conocer lo último en televisión. Las gestiones Parker culminan con la instalación
de una de las primeras emisoras de televisión peruana.

Para el equipamiento técnico, Genaro obtuvo un crédito de la empresa

transnacional Philips; para el respaldo financiero se asoció con DonIsaac R.
Lindley Stopphanie, dueño de la empresa fabricante de la bebida gaseosa Inca
Kola, con lo que logra formar Panamericana Televisión. Y a través del magnate de
la televisión cubana Goar Mestre, accedió al conocimiento de la producción
técnica y a la asociación con la cadena de televisión estadounidense CBS. De
esta manera, el 21 de julio de 1957 se inauguran dos sociedades: Panamericana
Televisión S.A. que operaría la estación de televisión; y otra, Producciones
Panamericana S.A., destinada a producir programas de televisión.
 Panamericana Televisión S.A. estaba integrada por Genaro y Héctor Delgado
Parker, la Empresa Difusora Radio-Televisión, S.A. (de la que era accionista
Genaro Delgado Brandt), Isaac Lindley Stopphanie y su hijo Isaac Lindley
Taboada. Mientras que Producciones Panamericana S.A. fue integrada además
de Genaro y Héctor, el grupo empresarial de Goar Mestre, Manuel Ulloa Elías y la
CBS.

El 16 de octubre de 1959 se inauguró Panamericana Televisión OBXY - TV

Canal 13, con un espectáculo musical en el que intervino
la actrizespañola Carmen Sevilla, y utilizando la misma identificación de Radio
Panamericana (el primer minuto de Moon Moods de Les Baxter y su Orquesta).

En 1963, Genaro y Héctor Delgado Parker, asociados con Johnny E. Lindley,

crearon la cadena radial Radio Programas del Perú (RPP) como una empresa del
mismo grupo en la que Manuel, el más joven de los Delgado Parker, fue
designado como gerente.

El 16 de octubre de 1965, Panamericana Televisión cambia de frecuencia,

inaugurando para tal efecto un nuevo transmisor más potente y su respectiva
anten,a convirtiéndose en OAY-4A Canal 5 (76-82 MHz) en Lima. Para este
relanzamiento, que coincidía con el sexto aniversario, se organizó una gala
especial con la asistencia de Diane McBain, Gene Tierney, Bárbara
Bouchet, Casey Rogers, Raúl Astor ySilvia Pinal, entre otros. Poco después,
Panamericana forma una cadena nacional de 5 afiliadas y 60 repetidoras de
televisión en el interior del país.

Desde el inicio, Panamericana Televisión se definió como líder de la televisión

peruana, realizando no sólo tareas como teledifusora con noticieros como "El
Panamericano", en el que destacaron Humberto Martínez Morosini, Ernesto
García Calderón y Pepe Ludmir, entre otros; sino también como productora de
programas televisivos de entretenimiento.

Empresas con las que cuentan

Cuentan con canales de televisión como RPP TV o Capital TV y también poseen

algunas radioemisoras como Radio La Zona, Oxígeno, Felicidad, Studio 92, cabe
resaltar que Panamericana Televisión no pertenece más a Genaro Delgado Parker
ya que en 2009 paso a administración de Ernesto Schütz Freundt, consuegro de
su hermano Manuel Delgado Parker.

Estado actual

Muy debilitado

5. Los Ferreyros

Historia

Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeño grupo de socios fundaron en 1922 la

empresa Enrique Ferreyros y Cía. Sociedad en Comandita, la cual se dedicó
en sus primeros años de operación a la comercialización de productos de
consumo masivo.
Veinte años más tarde, la empresa experimentó un giro trascendental, cuando
tomó la decisión de asumir la representación de Caterpillar Tractor Co. en el
Perú. A partir de entonces, la compañía incursionó en nuevos negocios y
comenzó a redefinir su cartera de clientes, marcando así el futuro desarrollo de
toda la organización.
Dos décadas después, en la década de los 60, otras líneas de máquinas y
equipos como Massey Ferguson le encomendaron su representación.
Asimismo, fue en 1962 que la empresa concretó su inscripción en la Bolsa de
Valores de Lima, convirtiéndose en una compañía de accionariado difundido.
En 1981, la empresa se transformó en sociedad anónima, como parte de un
proceso de modernización a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.
Ello la llevó finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad anónima
abierta bajo la denominación de Ferreyros S.A.A.

En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros

y por las otras compañías subsidiarias del grupo, se procedió a realizar una
reorganización corporativa. Antes del cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se
dedicaba a las funciones operativas de una compañía distribuidora de bienes
de capital y, adicionalmente, a un rol corporativo, que definía los lineamientos
 de todas las empresas de la organización.
Gracias a la reorganización, Ferreyros S.A.A. se transformó en Ferreycorp
S.A.A., que asumió el rol corporativo en su calidad de holding del grupo,
propietaria de todas las subsidiarias de la corporación, tanto las locales como
las extranjeras. Por su parte, la compañía Ferreyros S.A. fue asignada a
dedicarse exclusivamente a la comercialización de maquinaria, equipos y
servicio postventa de la línea Caterpillar y sus marcas aliadas.
Esta nueva estructura organizativa está diseñada para permitir que cada una
de las subsidiarias de la corporación se enfoque mejor en la propuesta de valor
a sus clientes, logrando una mejor cobertura para atender las propias
oportunidades de negocio y mejorar así sus capacidades operativas.

Empresas con las que cuentan

La empresa más sobresaliente de este grupo es Ferreyros S.A. sin embargo

también cuentan con otras empresas tales como Unimaq, Gentrac, Motored,
Ferrenergy, Cresko, Mercalsa, Trex, .

Productos que elaboran

La gran parte de sus empresas se brindan diferentes tipos de

maquinarias pesadas, motores, equipos agrícolas, equipos forestales,
respuestos de diversas marcas, entre ellos la más destacada Caterpillar
(CAT).

Estado actual

Estable
6. Los Nicolini

Historia

En 1884 Luigi Nicolini Bollentini, hijo de los italianos Bartolomeo Nicolini

y Angela Bollentini, llega al Perú luego de la guerra con Chile y se instala
en Lima. Comienza con una panadería.

En 1900 Luigi Nicolini Bollentini, crea Molino La Unión (luego Nicolini

Hermanos), en Lima. Se casa con Maria Peschiera Rosasco y tienen dos
varones y una hija. Su hermano José posee una tienda en Valparaiso.

En 1905 los hermanos Nicolini, Luis y José, figuran como dueños de un

molino y una fábrica de fideos.

El número de molinos de Lima pasa de 10 en 1918 a solo 4 en 1933,

destacando las empresas de Cogorno y Nicolini.

En 1940 Ernesto Nicolini Peschiera acumula deudas en el Banco de

Crédito del Perú. Este banco cubría las pérdidas de las empresas del
grupo.

En 1960 Luis Nicolini Peschiera asumen jefatura luego de la debacle.

En 1977 Ernesto Nicolini Bernucci, hijo de Luis Nicolini Peschiera,

asume jefatura y es nombrado director del Banco de Crédito del Perú.

En 1985 Alan García es elegido presidente y mantiene estrecha

relación con los grupos harineros. Grupo Nicolini llega a su máximo nivel
de poder económico y más alto grado de conexión política.

En 1990 el Grupo Nicolini mantiene predominio en el mercado harinero

y de fideos a través de Nicolini Hermanos (22%) y Compañía Molinera
del Perú (18%). Deudas del grupo llegan a los $ 130 millones, sus
principales acreedores son el Banco Wiese y el Banco de Crédito.
 En 1994 se agravan los problemas financieros del grupo, para
posteriormente en 1995 Nicolini Hermanos y Cia. Molinera del Perú se
“fusionan” con Alicorp del grupo Romero. Los Nicolini pasan a ser
accionistas minoritarios con presencia en el directorio.

Empresas con las que cuentan

Actualmente están absorbidos por el grupo Romero.

Productos que elaboran

Solían producir diversos tipos de fideos y harina

Estado actual

Absorbidos por Romero

 7. Los Lanata Piaggio

Historia

A los Lanata Piaggio, de la Pilsen Callao, lo aniquiló también la dirección

autoritaria y terca de Don Gabriel, más las fallas de producción de la cerveza
Pilsen, combinadas con el fracaso de la marca Cóndor y la mayor presión
tributaria de la SUNAT. Lo absorbió el grupo Bentín, de la cervecería Backus.

Empresas con las que cuentan

Absorbidos por el grupo Bentín.

Productos que elaboran

Solían elaborar la famosa cerveza Pilsen, sin embargo ahora forman parte del
grupo Bentín

Estado actual

Absorbidos por Bentín

8. Los Olaechea

Historia

Manuel Pablo Olaechea Guerrero, abogado de profesión, fue un prominente

miembro del partido Demócrata llegando a ser Alcalde de Lima, presidente del
Senado y presidente del consejo de ministros, de allí derivo gran parte de su
poderío económico.

En 1889 el Dr. Manuel Pablo Olaechea Guerrero, adquiere el viñedo y la

bodega de Tacama a la orden agustina.

También poseía el antiguo banco de Lima, pero que finalmente tuvo que
vender al Sudameris debido a las diversas crisis que afrontó.

Empresas que posee

Viñeda Tacama
Productos que elaboran

Diversos tipos de vinos

Estado acutal

Debilitado

9. Los Picasso Salinas

Historia

El Grupo Picasso Salinas fue uno de los primeros de los llamados “doce
apóstoles” en caer con la quiebra del Banco Latino. El generoso rescate de la
Superintendencia de Banca y Seguros lo ayudó a sobrevivir y refugiarse en la
hotelería (algunos hoteles tenía y le compraron varios al Estado) y la minería.
Ha logrado participar en la privatización de la azucarera San Jacinto, pero en
general quedó fuertemente disminuido.

Empresas que poseía

Azucarera San Jacinto

Banco Latino

Productos que elaboraban

Azucar

Estado actual

En quiebra
10. Los Raffo

Historia

Este fue otro de los grupos surgidos durante el primer mandato de Alan
García que mantuvo su estabilidad durante un poco período de tiempo.

En 1998 Raffo perdió los incentivos del CERTEX y pasó a acelerar su línea
textil de exportación de productos deportivos de algodón.

Posteriormente en el 2000 Raffo no logra despegar y enfrenta problemas

financieros, aunque pasó bien su crisis de sucesión al incorporar a la nueva
generación de sobrinos accionistas. Esta sucesión dentro del grupo Raffo, hizo
que en marzo del 2010 el viejo Juan Francisco Raffo dejara la presidencia a su
hijo Ernesto Raffo Paine que trajo buenos beneficios para el grupo ya que
contaba con algunas empresas de renombre.

Empresas que poseen

LP Holding

Los Portales SAC

Minera Caudalosa Chica

Textil San Cristóbal (Renunció en 2008)

Productos que elaboran

Viviendas, extracción de algunos minerales, diversos textiles (dejados de

producir)

Estado Actual

Aparentemente estable
 11. Grupo Romero

Historia

El grupo Romero, se supone, es la familia más poderosa del Perú y

generalmente se les acusa de ser los causantes de los problemas históricos del
país. También se comenta que son ellos los que manejan al Perú, y no los
políticos, porque resulta que tienen mucho dinero (cosa que no deja de ser cierto)
y que fácilmente compran todo principio, ideología e incluso el alma de cualquier
gobernante peruano. Sin embargo, si esta lógica fuera cierta no hubiese existido,
por ejemplo, Juan Velasco Alvarado, que fue el “terror” de los grupos de poder
durante su gobierno. Lo que nadie puede negar es que tengan un rol “relevante”
en los asuntos de orden político, económico y social, pero, al fin y al cabo, no son
los que dan el veredicto final.

El sombrero era un artículo indispensable para la vestimenta de la época. En

1888, Don Calixto Romero Hernández identificó esta oportunidad y tuvo la visión
para emprender el negocio de exportación de sombreros de paja toquilla, desde
Catacaos (Piura) hacia el mundo. Se instala en el Perú con su socio Manuel
Torres.

En 1874 Calixto Romero Hernández, hijo mayor de una familia de campesinos,

con solo dieciséis años deja España para dedicarse al comercio en América
Central y El Caribe.
En 1893 Don Calixto Romero Hernández emprende nuevos negocios: la
exportación de cueros de res y de chivo.
En 1897, en Piura por lo fértil de sus tierras y su buen clima, se desarrolló de
forma intensiva el cultivo de algodón, cuya calidad es reconocida mundialmente.

En 1902, Don Calixto Romero Hernández adquiere acciones del Banco Italiano
que, en 1942, pasa a llamarse Banco Crédito del Perú.
En 1913 Don Calixto Romero Hernández adquiere el fundo San Jacinto.
 Finalmente en 1917 Don Calixto Romero Hernández se retira de los negocios y
regresa a España. Asumiendo la responsabilidad de los negocios Feliciano del
Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y María Francisca Romero de Onrubia.
El gran problema de los grupos de poder es la “sucesión”. Todo grupo de
poder tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernández y ahora Dionisio
Romero Seminario). Estos patriarcas generalmente deberán escoger al hijo
más “apto” para remplazarlos cuando él ya no exista, y que se encargue de
expandir más sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la
familia por la toma de poder, que en otros países termina en muerte. Calixto
Romero Hernández, ya viejo, regresó a España (1917) dejando a cargo a:
Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero
de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda generación). Feliciano fue el
hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su otro
hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tenía 15 años para aquel
entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dejó las riendas del grupo al
“zorro”, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el
zorro por su parecido con dicho animal.

Empresas que posee

Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos de consumo

masivo y de artículos de limpieza, tiene participación en Colombia, Argentina y
Ecuador, además de exportar sus productos a 15 países. No hace mucho que
el grupo Romero compró a la empresa argentina de productos de cuidado
personal y limpieza, The Value Brand Company, que es la segunda o tercera
en su rubro, y entre sus marcas más destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y
lavavajillas Cristal.

Primax, empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de

Romero Trading y la Empresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el
51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el
mayoritario. Esta empresa se conformó para comprar a Shell Peru, y en agosto
del 2006 la misma sociedad compró las acciones de Shell Ecuador (267
estaciones). Lo último que adquirieron, fue la cadena de grifos REPSOL YPF
de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones
de servicio. Se comentó que comprarían a REPSOL CHILE, pero la
colombiana TERPEL se adelantó, incluso dejó atrás a la gigante
PETROBRAS…

Caña Brava, lo único que se de esta empresa es que se dedicará a la

producción de biocombustibles, y se comercializara a través de PRIMAX.

Ransa es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia,

Ecuador, Guatemala y El Salvador. Esta empresa registró ventas por 101
millones de dólares, más que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al
exterior y el desarrollo de proyectos mineros.

CREDICORP, es el holding financiero más grande del Perú. Sus creadores, el

grupo Romero, son dueños del Banco de Crédito del Perú, Banco de Crédito
de Bolivia (tercero en ese país), Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros,
Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera EDYFICAR.

Productos que elaboran

 Fideos Don Vittorio y Lavaggi

 Detergentes Bolívar y Opal
 Aceites Primor y Cocinero
 Jabón Bolívar y Marsella
 Suavizante Bolívar
 Galletas Casino y Tentación
 Margarina Manty
 Mayonesa Alacena
 Crema de ají Tarí
 Refrescos Negrita
 Mazamorra Negrita
 Harina Blanca Flor
 Salsa Roja Don Vittorio
 Panetones Sayón
 Cereales Angel
 Etanol
 Aceite Fino
 Aceite Fino Light
 Aceite Fino Mental
 Margarina Regia
 Margarina Regia Light
 Primor
 Jabon Uno
 Jabon Azo
 Jabon Oso
 Manteca Karina
 Manteca Gordito
 Diversos combustibles
 Harina y Aceite de pescado
 Servicios de Saneamiento

Estado actual

Muy estable
 12. Los Wiese

Historia

En 1902, Augusto N. Wiese empezó a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner &

Co. y, en 1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando
Wiese, con la ayuda del Banco Italiano, del cual Augusto, después, sería miembro
del directorio. La casa empezó a hacer negocios con el gobierno de Augusto
Leguía y a construir edificios privados, al igual que la Foundation Company,
convirtiéndose en representantes de industrias extranjeras y nacionales.

Se creó el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras públicas. Así, en 1924, se

construyó el entonces hotel más lujoso de Lima, el Gran Hotel Bolívar, en una
propiedad perteneciente al Estado. Tres años después, junto a la Foundation
Company, construyeron el Lima Country Club en las propiedades de los Condes
de San Isidro.3

En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A & F Wiese, por
las iniciales de los nombres de los hermanos. La casa empezó a abrir sucursales
en Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.

Los hermanos incursionaron en la minería al adquirir las compañías de

Cotabambas Aurara, participar en Buldibuyoy formar las compañías auríferas
de Caravelí y Chala. Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol
de Oro en Nazca. La mayoría de estas compañías se fusionarían y serían
administradas por el que después sería Banco Wiese Ltdo.

Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y

Ugarteche decide liquidar el Banco Alemán Transatlántico, que es adquirido por
los Wiese. Al año siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su
director el banquero Carlos Ledgard Neuhaus. Ese año la familia Wiese adquirió
por completo el Country Club de Lima, después de que la Foundation Company
sale del Perú.
 En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Química
Peruanil, empresa dedicada a productos químicos y dirigida por Hans Gase y
Clemens A. Ostendo.

En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Perú, Augusto N.

Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le había vendido el
Gran Hotel Bolívar) deciden adquirir la fábrica pesquera Proteínas y Aceites, que
en 1963 se convirtió en Pesquera Industrial Constancia, ingresando al
internacional Consorcio Pesquero en el que participaban Banchero y la W. R.
Grace and Company. En 1971, Constancia se fusiona con Industrial Propecsa,
convirtiéndose en una de las principales compañías pesqueras. Sin embargo, la
empresa sería tomada por el Estado siguiendo las reformas del general Velasco.

En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de
reformas económicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos,
que tuvieron que fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. no llegó a eso y, para
1977, los Wiese se unían al Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los
Portales. Ese mismo año muere el fundador Augusto N. Wiese, su hermano
Fernando había muerto veinte años antes, en 1957.

El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su

hermano, Guillermo Wiese de Osma.

Empresas que posee/ poseía

Financiero:

 Negocios e Inmuebles S.A.

- Invita, Incasa

 International Investments S.A.

- AFP Integra

Inmobiliario:
 Holding Plaza S.A.

- Inmuebles Panamericana

 A y F Wiese S.A.

Retail:

 Unimarc Perú
 Mayorsa (en sociedad con el Grupo Saieh)

Fondos de Inversión:

 W Safi Capitals S.A.C.

Naviero:

 Naviera Transoceánica
 Petrolera Transoceánica

Inversiones:

1. Agroempaques
2. Hermes

Responsabilidad Social:

 Fundación Augusto N. Wiese

Banco Wiese (adquirido por Scotiabank en 2006)

Estado actual

Debilitado
Nuevos apóstoles

Como grupos económicos poseen cuatro cosas en común. A diferencia de los

conglomerados que se forjaron en los años setenta, estos se fundaron en la
década de los noventa, tras las reformas económicas que consolidarían años más
tarde a la clase media, en los que las conexiones con el poder dejaron de ser
claves para el éxito de los negocios. Por otro lado, las biografías de sus
respectivos líderes revelan que se encargaron de dirigir el negocio familiar antes
de cumplir los 40 años.

Además, no solo se trata de herederos que recibieron la posta de sus padres, sino
que les tocó asumir ese liderazgo en medio de episodios dramáticos tanto en el
ámbito empresarial como en el personal. Y, finalmente, casi nunca hablan en
público. "En el Perú han aparecido nuevos grupos, pero sobre todo empresarios
con un enfoque distinto, que miran más allá del mercado local, no solo para
exportar, sino para expandirse", afirma José Carlos Lumbreras, gerente de
Desarrollo de Perú Top Publications.

Los más resaltantes son:

1. Grupo Repsol
2. Grupo Gloria
3. Grupo Interbank
4. Grupo Aje
1. Grupo Repsol

Historia

Con una amplia experiencia que data de más de cinco décadas en el sector de
hidrocarburos, Repsol inició su gestión en el Perú en 1995 al encontrar las
condiciones propicias para la inversión privada. Así, se ha convertido en uno
de los grupos económicos más importantes en cuanto a volumen de
facturación, recaudación fiscal y es el principal inversor en campañas de
exploración petrolera.

El nombre Repsol surge en los años 70, pero con un significado bastante
diferente. Era el nombre que la empresa Repesa (Refinerías de Petróleos de
Escombreras, SA) dio a su gama de lubricantes. Un nombre que sonaba bien,
fácil de pronunciar y memorizar, y que pronto se hizo famoso por sus
patrocinios en el sector de la competición. De esta época proviene su primer
logo, la famosa “R” que aún vemos hoy en día en pegatinas retro.

Pero como todos sabemos, Repsol no se quedó en eso. El primer paso para
el nacimiento de lo que después se convertiría fue la creación en 1981 del INH,
el Instituto Nacional de Hidrocarburos. Esta entidad era un holdingen el que se
agrupaban todas las empresas públicas del sector del petróleo y el gas.
Con la entrada de España en la Comunidad Europea, se exige que se
liberalice el mercado del petróleo. Por eso en 1986 se da un primer paso
cuando el INH crea un gran grupo energético con intención de unir capital
público y privado. Para darle nombre se realizó una encuesta de notoriedad de
marca, descubriendo que los españoles tenían fundamentalmente dos marcas
en la cabeza al hablar de este sector: Campsa y Repsol. Por suerte, ambas
eran propiedad del recién nacido grupo, y se decidió utilizar la segunda por su
sonoridad y estar menos relacionada con el viejo monopolio. De esta manera,
el nuevo grupo recibió un nombre que ya había sido testado y que no había
que registrar de nuevo.
El recién nacido grupo Repsol estrenó una arquitectura de marca mixta,
combinando los nombres tradicionales con los de la masterbrand. Así, por
 ejemplo, Butano pasó a ser Repsol Butano; y también se mantuvieron marcas
históricas como Campsa o Petronor, aunque solo para la red de distribución en
gasolineras. Para esta nueva etapa se creó un nuevo logo diseñado por el
prestigioso estudio británico Wolff Ollins, que simbolizaba un horizonte en el
que se fundían mar, cielo y sol.
En 1996, casi completado el proceso de privatización de la compañía, la
imagen se actualizó a cargo del estudio español Cruz Novillo. El logo se hizo
más cuadrado y simple, con una nueva gama de colores con más intensidad y
poder. La versión corporativa de la marca, la que representaba a la empresa,
evolucionó ligeramente para añadir YPF tras la adquisición de la empresa
argentina.
Finalmente, en 2012 la consultora Interbrand vuelve a actualizar su imagen y
todo su universo visual. El reto esreposicionar a la compañía, superar la
expropiación de YPF y mostrar que hay mucho más allá del petróleo. Repsol
quiere pasar a ser vista como una empresa energética y no solo como una
petrolera, y para ello pone en valor sus activos en investigación y desarrollo. La
nueva marca, una ligera evolución de las anteriores, quieremarcar la
anticipación, la tecnología y la limpieza. Por eso el rasgo más importante que
vemos es que el símbolo elimina la franja oscura (que podía ser identificada
con un vertido de crudo), además de retoques menores en la tipografía y el
añadido de efectos sutiles de volumen.

Empresas que poseen

 Refinería la Pampilla S.A.A.
 Repsol Comercial – RECOSAC
 Repsol Gas del Perú
 Repsol YPF Marketing

Productos que elaboran

 Petróleo y Gas
2. Grupo Gloria
Vito y Jorge Rodríguez Rodríguez tuvieron un inicio polémico que con el
tiempo, su escasa visibilidad mediática y su éxito empresarial se ha ido
olvidando. De no ser por estos hermanos, posiblemente la lata de leche en
el Perú hubiera pasado a la historia, como sucedió en el resto del mundo.
Ellos la integraron a la vida cotidiana de los peruanos y sobre ella
construyeron una organización que ha trascendido el negocio lácteo y las
fronteras peruanas.

La historia del Grupo Gloria empieza con un tarro de leche. El primero se

produjo en 1942, junto a una remesa de casi 3.000 kilos de leche fresca
acopiados en la campiña arequipeña por 320 productores agropecuarios
que reunieron 2,25 millones de kilos de leche durante ese año. Cuarenta y
cuatro años después, sus dueños, Jorge y Vito Rodríguez Rodríguez, se
cruzaron en el camino con ese tarro de leche.

́ uez Rodrig
En 1985, dos circunstancias favorecieron a la familia Rodrig ́ uez
para ingresar como empresarios en el rubro lácteo. En enero de ese año,
Nestlé, firma suiza que hoy es la compañía agroalimentaria más grande del
mundo, con 200 mil trabajadores, compró por US$3 mil millones (de esa
época) la estadounidense Carnation Company, estrella en materia de
lácteos y derivados en ese entonces. La operación incluia
́ todas sus filiales
internacionales, entre las que figuraba Gloria S.A. Esa venta, que se
̃ s de anticipación, fue considerada la mayor transacción
preparó́ con dos ano
de una empresa no petrolera en el mundo, y tuvo gran repercusión local
pues otorgó a Nestlé el monopolio del rubro lácteo en el Perú manejando
las dos principales marcas del mercado, Gloria e Ideal.
La operación incomodó a los accionistas mi-noritarios de Carnation en
Gloria, por el estilo de dirección de Nestlé. “Cuando entran los suizos, en
́ n una oficina aquí
1985, comienzan a poner en orden las cosas, pues tenia
́ n
en Lima y eran los encargados de supervisar la empresa que habia
 ́ n
comprado. Los americanos (en referencia a Carnation), en cambio, venia
solo dos veces al año y ni siquiera llegaban a la fábrica de Arequipa (se
quedaban en Lima). Eso le chocó a la administración, que solia
́ trabajar con
los accionistas peruanos”, comenta Vito Rodrig
́ uez Rodríguez, que por ese
entonces se encargaba, junto con su hermano, del transporte del producto.

Unos meses después se produjo la segunda circunstancia. Cuando Alan

́ asumió su primer mandato, estaba convencido de que los pequeños
Garcia
́ n de su situación de pobreza si se seguia
ganaderos no saldria ́ n viendo
obligados a vender su leche a precios bajos. Por esa razón, impulsó el
ingreso de los ganaderos en el accionariado de las empresas lácteas. Y,
para asegurar que ello tuviera un impacto real en la gestión de las
compañia
́ s, incluso pretendia
́ la participación de los ganaderos en este
campo, con apoyo de los gobiernos locales, de la banca de fomento y del
Ministerio de Agricultura.

La venta de Gloria a Nestlé aceleró los planes del gobierno y, aun cuando
́ terminado de diseñar el plan de ingreso a las empresas
no se habia
lácteas, en su mensaje de Fiestas Patrias de julio de 1986, Garcia
́ anunció
la intervención estatal de Gloria aduciendo la escasez de leche y la
comercialización de este producto en el mercado negro. La medida no fue
entendida en Nestlé, cuya matriz estaba enfocada en el proceso de
absorción de las operaciones de Carnation en Estados Unidos, mercado en
́ lid
el que, gracias a la compra, se volveria ́ er absoluto. Y esto abrió una
́ uez Rodrig
oportunidad a los Rodrig ́ uez que, para finales de ese ano
̃ , se
convertían en dueños de Gloria.

Empresas que poseen

 Gloria S.A. Perú
 Suiza Dairy Co.
 Pil Andina S.A.
 Lechera Andina S.A.
 Yura S.A.
 Cal y cemento Sur S.A.
 Concretos Supermix S.A.
 Soboce S.A.
 Casa Grande S.A.A.
 Cartavio S.A.A.
 Empresa Agrícola Sintuco S.A.
 Agroindustrias San Jacinto S.A.A.
 Trupal S.A.
 Tableros Peruanos S.A.
 Logística del Pacífico S.A.
Productos que elaboran
 Leche evaporada Gloria
 Mantequillas Gloria
 Panetón Gloria
 Yogurt Gloria
 Mermelada Gloria
 Leche condensada
 Crema de Leche
 Manjar Blanco Bonlé
 Quesos Bonlé
 Café Mónaco
 Chicolac
 Leche Pura Vida
 Leche Bella Holandesa
 Tampicos
 Aruba
 Yogurt SoyVida
 Sardina y Anchoveta Peruana
3. Grupo Interbank

El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor

Mendoza en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos,
realizó la compra del Banco Internacional del Perú (en ese
entonces InterBanc) al Estado Peruano. Con ello se inició el crecimiento de
la empresa como entidad financiera. El 91% de las acciones fueron
adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), mientas que el resto
fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa.

En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo ésta una de las principales

aseguradoras del Perú. A su vez, esta empresa es dueña de la cadena de
centros comerciales Real Plaza.

También en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo

inmobiliario de Interbank.

En el año 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A.

Tras la adquisición, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet,
mientras la razón social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en día Cineplanet
cuenta con más de 70 pantallas de cine en todo el Perú. A partir de 2005,
opera salas de cine en Chiletambién bajo el nombre de Cineplanet,
Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland.
En febrero de 2003, Casa Andina inicia sus operaciones con una propiedad
en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la empresa ha ido
creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Perú.

A fines de 2003, Interbank realizó la compra de Supermercados Santa

Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de
marzo de 2004, la empresa inicia operaciones bajo la denominación
de Supermercados Peruanos. Operan las marcas Vivanda y Plaza Vea

En septiembre de 2006, se crea en Panamá, Intergroup; Realizada con la

finalidad de crear un holding dedicado a la gestión de las participaciones
de IFH en la industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber
sido instituida en Panamá, opera exclusivamente en Perú. La empresa más
grande del mundo está en el Peru y es Interbank En 2007, se crea
el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que
consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.

A mediados de 2008, Interbank lanzó una tienda por departamento. la cual

tiene la razón social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada
fue Oechsle.

En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera

universidad corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a
los colaboradores de todas sus empresas.

A inicios de 2011, el grupo adquirió la cadena de comida rápida más

grande del Perú, conocida como Bembos.

En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de

ExpressNet a un costo de US$940,000 Dólares Americanos; completando
así el 100% de las acciones de esta compañía. ExpressNet es el adquirente
local de las transacciones con tarjetas de crédito American Express. En la
misma fecha, compra el 50% más una de las acciones de la Universidad
Tecnológica del Perú (UTP) y de la Universidad Tecnológica de Chiclayo
(UTCH).

Empresas que poseen

 Oeschle

 Innova Schools

 InkaFarma

 InRetail

 Banco Interbank

 Promart

 Real Plaza
 Grupo UTP

 Supermercados Peruanos

 Peruplast

 Cineplex

 Eckerd Perú

 Bembos

 Global Net

 IPAE Escuela de Empresarios

 Intertítulos ST
 4. Grupo Aje

Historia

La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los más

poderosos ni los de mayor historia, como si lo son el grupo Romero y Brescia.

Todo comienza en el año de mi nacimiento, ósea, 1988, en plena crisis (tal vez la
peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan García, época que
se caracterizó por una inflación generalizada y la violencia extrema por parte de
Sendero Luminoso y el MRTA.

Eran tiempos difíciles para la familia Añaños Jeri, sin duda, y el terror que se
vivía en aquel momento no les permitía vivir de su trabajo normal, la agricultura.
Eso motivó al patriarca, Eduardo Añaños Pérez, a desplazarse de su natal San
Miguel hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). La mirada aguda de este señor
permitió observar que Ayacucho – por los saqueos constantes a los camiones
repartidores –quedaba aislado comercialmente. Fue en ese contexto que él y su
esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, Ángel, Álvaro, Vicky, Arturo y Carlos
decidieron reunir sus ahorros para lograr un crédito de 30.000 dólares. Este dinero
sirvió para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricarían su producto
emblemático: Kola Real.
La primera maquina que adquirieron fue llamada “El Atahualpa”, que se
encuentra en una de sus numerosas plantas en Perú. Cabe señalar, no obstante,
que hubo ciertos factores que permitieron el despegue de este grupo familiar,
entre las que me permito destacar el aislamiento comercial que tuvo el sur del
Perú, los cupos que imponían los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse
por esas tierras y la formación profesional de los hermanos Añaños (en su
mayoría ingenieros).

Las primeras gaseosas tenían un sabor bastante agradable (la de naranja) y

fueron comercializadas en envases de cerveza. Si no mal recuerdo, estos envases
estuvieron vigentes hasta el año 1995 a más.

Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto causó
gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de
poder se separar y terminan vendiéndose (como pasó con WONG). Sin embargo,
esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:

El mayor de los hermanos, Jorge Añaños, se queda con la marca Kola Real.
También se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER
en el Perú. Y por si esto fuera poco, ningún producto de AJEGROUP podrá entrar
al mercado brasileño sin el consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este
entrará al mercado carioca con su marca insignia: Kola Real.

Arturo y Carlos Añaños se quedan con Ajegroup en Centro América y México,

respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que más gaseosas consume en
el mundo) quedará al mando, como ya mencionamos, de Carlos Añaños.

Ángel Añaños se quedaría a cargo del gigante mercado asiático (esto incluye a
Tailandia y, próximamente, China). Mientras que Álvaro se quedaría con
Venezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al mando de la fundación Eduardo
y Mirtha Añaños.

Este acuerdo, lejos de ser malo, establecerá un protocolo familiar que permitiría
al grupo en si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada zona tendrá
una cabeza que decidirá, al fin y al cabo, que es lo mejor para su “territorio”, si
cabe el término.

Empresas que poseen

 AjePer
 AjeMex
 AjeCen
  AjeThai
 Ajecuador
 AjeVen
 AjeMaya
Productos que elaboran
 Gaseosas (Kola Real, Big Cola, Guarana, Oro)
 Cifrut
 Aguas (Free y Cielo)
 Sporade
 Cervezas (Franca y Caral)
 Pulp

Jóvenes apóstoles

Existen empresas que se han consolidado en la última década como las

primeras en sus respectivos rubros, como Graña y Montero (US$ 874.523),
encabezada por José Graña, San Fernando (US$ 882.637), de la familia
Ikeda, Corporación R. Lindley (US$ 780.562), donde Johnny Lindley Suárez
tomó la posta de su padre, Grupo Sandoval (US$ 295.638), de Oswaldo
Sandoval.

Todas ellas, empresas con más de 30 años de vida, serán las encargadas
de escribir el próximo capítulo en la historia de la actividad empresarial del
país. "Gracias a la estabilidad económica del Perú existen más posibilidades
de financiarte y vender en otros países. Eso permite acelerar el crecimiento
de la empresa, así como sus posibilidades de expansión en el extranjero",
dice Lumbreras. ¿Qué los diferenciará de los '12 apóstoles'? En la mayoría
de los casos, ninguno tuvo que llamar a Palacio de Gobierno para abrirse
paso en el mercado hasta llegar a este ranking.
  Grupo Graña y Montero

Historia

El 22 de junio de 1933, tres jóvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graña

Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde con entusiasmo propio
de la juventud, acuerdan formar una Sociedad Técnica con el objeto de aunar sus
conocimientos. En sus inicios la compañía tomó el nombre de GRAMONVEL, ya
que en ella participó como proyectista -durante los primeros años el arquitecto
Héctor Velarde Bergmann.
Carlos Graña Elizalde fue el primer presidente de la compañía. Supo transmitirle
una concepción empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de
ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú.
La empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras de más envergadura
como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas
extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el
exterior: la fábrica Nestlé en Venezuela.
Entre 1945 y 1957, se construye la ciudad de Talara por encargo de la International
Petroleum Company destinada a más de 20,000 habitantes. Este fue uno de los
mayores retos para GRAMONVEL, ya que incluía colegios, iglesias, cine,
aeropuerto y más de 2,000 casas para la ciudad petrolera.

Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para

dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se fusionan con
INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949 dando nacimiento a
GRAÑA Y MONTERO S.A. La unión de ambas compañías permitió la creación de
una sólida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requería el país.
En esta época se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien aporta su
conocimiento de administración de Equipos y Construcción; quien fuera el primer
presidente de Capeco, Ing. Luis Graña Garland, maestro de la Ingeniería de la
Construcción; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen, cuyos conocimientos
técnicos impulsaron el desarrollo de la Sección Técnica de la empresa.
 A raíz de la construcción en 1952 del ex Hospital del Empleado (hoy Rebagliatti),
nuestra firma se asoció a otras dos empresas peruanas: Flores y Costa S.A. y Andes
Constructora S.A., para formar el "Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales"
en febrero de 1952. La demostración más palpable de esta nueva fortaleza fue la
construcción de 430 km del tramo Lima – Ica – Arequipa de la carretera
Panamericana Sur en 1953. Construyeron además la Central Hidroeléctrica Cañón
del Pato, la Siderúrgica de Chimbote, el Hipódromo de Monterrico, el Aeropuerto
Internacional Jorge Chávez de Lima – Callao, Paseo de la República en el Perú,
más conocida como Vía Expresa Sur, el Aeropuerto El Alto en La Paz – Bolivia y la
Represa de Nihuil en Mendoza – Argentina.
La década del 90 se inicia con nuestra incursión en el mercado mexicano
construyendo el Hotel Four Seasons de la Ciudad de México y los proyectos Plaza
y Pasaje Santa Fe, en dicha ciudad. Los nuevos proyectos aquí y en el extranjero
no se detienen.
El 16 de octubre de 1990, se publica el primer número del Boletín Corporativo
“Somos GM” a fin de difundir los principales acontecimientos y noticias
institucionales. Así mismo, en el año 1994 Graña y Montero S.A. es reconocida
como líder nacional en procesos de cambio organizacional, diseñándose diversas
políticas como: “Antes del Plazo”, la “Carta de Ética”, la “Calidad de Servicio”, y más
adelante la política de “Cliente-Socio”, para garantizar el cumplimiento de los tres
valores de la empresa: Cumplimiento, Seriedad y Calidad.
La empresa participa exitosamente en el proceso de privatización en el Perú,
convirtiéndonos en el socio peruano de Telefónica, Edegel y Repsol. La Holding
Graña y Montero S.A. se creó a fines de 1996 para garantizar el crecimiento
saludable de la organización y aprovechar la sinergia existente para trabajar en
proyectos cada vez más complejos.
Hacia el año 1999, es creado el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) como
ente de la gestión de conocimiento a nivel corporativo, impulsando la maximización
de la información producto de la experiencia adquirida a lo largo de la historia y
siendo eje en la transmisión de los conocimientos y el aprendizaje de sus
profesionales.
 En los últimos años el Grupo Graña y Montero ha sido la primera organización en
participar en el programa de concesiones de infraestructura estando presente en la
mayoría de los contratos, teniendo actualmente la operación de más de 4,000 km
de carreteras a través de su subsidiaria CONCAR S.A.
Actualmente el Grupo cuenta más de 6,819 profesionales, es la única empresa del
ramo que cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, es el claro líder del sector Ingeniería
e Infraestructura en el país y tiene actividades en 8 países de Latinoamérica.

Empresas que posee

 GMI
 GYM
 VIAL Y VIVES- DSD
 STRACON
 MORELCO
  Grupo San Fernando
Historia
San Fernando, fue fundado en 1948 por el señor Julio Soichi Ikeda Tanimoto y se
inició como un negocio familiar con la crianza de patos.
Con el apoyo de sus hijos, en 1963 inicia la crianza de pollos parrilleros, y en 1971
la crianza y comercialización de pavos, después de eso en 1972 apertura la primera
tienda San Fernando orientada al comercio detallista, convirtiéndose desde 1994 en
los Multimarket San Fernando.
Con el objetivo de controlar el proceso productivo en su totalidad y garantizar la
calidad de sus productos, San Fernando decide integrar verticalmente su negocio,
iniciando la crianza de aves reproductoras que le permite autoabastecerse de
pollitos bebe y en 1977 pone en operación su primera planta de alimento
balanceado.
Con la experiencia y los buenos resultados obtenidos, San Fernando decide
incursionar en dos nuevos negocios: el de huevos comerciales en 1979 y la crianza
de cerdos en 1986.
Durante más de medio siglo San Fernando ha demostrado invalorable constancia
y creatividad para adaptarse a las nuevas tecnologías y requerimientos de las
empresas modernas; para exceder las expectativas de un cliente cada día más
exigente.

Hoy el Grupo San Fernando comercializa sus productos en todo el Perú, contando
con: 7 plantas de incubación, 2 plantas de alimentos balanceados, 104 granjas de
pollos, 8 granjas de pavos, 5 granjas de cerdos, 12 granjas de huevos, 2 plantas de
beneficio de aves y 1 planta procesadora de productos carnicos. Para la distribución
de sus productos cuenta con una extensa flota de camiones equipadas con sistemas
de refrigeración.

Gracias a sus estándares de calidad reconocidos internacionalmente, los productos

San Fernando han logrado ingresar a mercados exigentes como Japón, México,
Argentina, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador.
Productos que elabora
 Conservas
 Pollos
 Panetón
 Pavitas
 Cerdo
 Huevos
 Embutidos
 Nuggets y Hamburguesas