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    Actividad 19 Matriz Dofa

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    Anyela Marcela Rivera Mera
    El resumen analiza la matriz DOFA de la distribuidora LAP para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La empresa tiene oportunidades como el apoyo gubernamental para exportaciones y el crecimiento del mercado, pero también debilidades como costos altos de producción, tecnología obsoleta y mala comunicación. El análisis permitirá a la empresa aprovechar sus fortalezas y oportunidades y abordar sus debilidades y amenazas mediante estrategias definidas.

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    Actividad 19 Matriz Dofa

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    Anyela Marcela Rivera Mera
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    El resumen analiza la matriz DOFA de la distribuidora LAP para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La empresa tiene oportunidades como el apoyo gubernamental para exportaciones y el crecimiento del mercado, pero también debilidades como costos altos de producción, tecnología obsoleta y mala comunicación. El análisis permitirá a la empresa aprovechar sus fortalezas y oportunidades y abordar sus debilidades y amenazas mediante estrategias definidas.

    Descripción original:

    DOFA

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    El resumen analiza la matriz DOFA de la distribuidora LAP para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La empresa tiene oportunidades como el apoyo gubernamental para exportaciones y el crecimiento del mercado, pero también debilidades como costos altos de producción, tecnología obsoleta y mala comunicación. El análisis permitirá a la empresa aprovechar sus fortalezas y oportunidades y abordar sus debilidades y amenazas mediante estrategias definidas.

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    El resumen analiza la matriz DOFA de la distribuidora LAP para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La empresa tiene oportunidades como el apoyo gubernamental para exportaciones y el crecimiento del mercado, pero también debilidades como costos altos de producción, tecnología obsoleta y mala comunicación. El análisis permitirá a la empresa aprovechar sus fortalezas y oportunidades y abordar sus debilidades y amenazas mediante estrategias definidas.

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    Informe Matriz DOFA - Distribuidora LAP

    Actividad de aprendizaje N°19

    Grupo de trabajo GAES 1881720-11:

    Presentado por:

    Deivy Johana Rivera

    Marisela Prada Reyes

    yuly paouliny perilla

    Oswaldo Roa

    Servicio Nacional de Aprendizaje SENA


    Especialización Gestión de Talento Humano por Competencias
    2019
    Contenido

    No se encontraron entradas de tabla de contenido.

    1. OBJETIVOS DEL INFORME

    1.1 Objetivo General:

    Apoyar los procesos administrativos del distribuidor LAP, con base en la identificación de
    estrategias y oportunidades, teniendo en cuenta acciones correctivas y de mejora.

    1.2 Objetivos específicos


     Determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que atentan
    contra el bienestar general del entorno laboral de la distribuidora LAP en el
    desarrollo de sus actividades.

     Fijar y transformar la cultura de la retroalimentación como costumbre necesaria

     Tener claridad de forma interna como externa aquellos factores que dificultan el
    desenvolvimiento y desarrollo de los aspectos más generales (objetivos) a los más
    específicos que muestran realmente el panorama de la compañía.

    2. RESULTADOS OBTENIDOS

    Después de realizar el cruce en la matriz, se pudo evidenciar que la distribuidora tiene


    varias acciones de mejoramiento continuo, a las cuales debe de atacar para el desarrollo
    continuo de la misma, allí se establecieron algunas propuestas de mejora y objeticos
    estratégicos a corto plazo, para dar viabilidad al debido desarrollo, se tuvieron en cuenta
    aspectos desde lo más particular a lo más general, enfocándose en aquellos detalles que
    hacen diferente a la distribuidora lap en comparación a la competencia.

    Distribuidora lapa piensa en cómo las fortalezas pueden convertirse en un arma de doble
    filo por lo tanto se hacen énfasis en estas y se determina, como las debilidades y
    amenazas pueden afectar a la compañía en corto, mediano y largo plazo.

    3. COMPARACIONES DE RESULTADOS

    No existen comparaciones, ya que no tenemos cómo confrontar con otro tipo de matriz,
    ya que es la primera que se desarrolla en este proceso, pero se espera que en próximos
    informes, se ejecute la debida comparación.

    4. CONCLUSIONES CUANTITATIVAS

    La distribuidora LAP, realizó una matriz DOFA con el fin de detectar sus fortalezas,
    debilidades, oportunidades y amenazas, permitiendo a la organización mejorar en
    diferentes aspectos las cuales son: mal clima organizacional, mala comunicación, falta
    de capacitaciones para dar a conocer su conformación estratégica al personal, entre
    otras.
    La matriz también permite realizar conclusiones para saber cuáles son las oportunidades
    en el mercado y con la ayuda de las fortalezas se pueden diseñar estrategias de
    crecimiento y desarrollo de los colaboradores y de la entidad, generando buenos tiempos
    de respuesta a los clientes interno y externos, apoyo del gobierno para exportaciones a
    diferentes lugares del mundo.
    FORMATO MATRIZ DOFA
    Empresa: DISTRIBUIDORA LAP
    Área de la Empresa: AREA COMERCIAL
    AREA DE GESTION DE TALENTO HUMANO
    OCTUBRE 25 DE 2019
    Objetivo General: Apoyar los procesos administrativos del distribuidor LAP, con base en la
    identificación de estrategias y oportunidades, teniendo en cuenta acciones correctivas y
    de mejora.

    DEBILIDADES OPORTUNIDADES
    * Falta de recursos humanos * Apoyo del gobierno para exportación
    * Costos de producción altos * Necesidad de nuevos productos
    * Tecnologías obsoleta * Baja en los impuestos
    * Mala comunicación * Nuevas tecnologías de maquinarias
    * Direccionamiento estratégico no es conocido * Crecimiento del mercado
    por los empleados de la empresa
    * No se desarrollan procesos de formación y
    capacitación
    * Maquinaria insuficiente
    * Mal dima laboral
    FORTALEZAS AMENAZAS
    *Ubicación geográfica favorable *Propuesta para reformar la legislación
    *Buenos tiempos de entrega laboral que incrementarían costo de
    *Proceso y procedimientos documentados producción
    *Sistema de conformación confiables * La competencia ofrece créditos
    *Sistemas logísticos bien estructurados *La competencia aumento el plazo de
    *Ausencia de funcionamiento pago a sus clientes (de 30 a 60 días)
    * Trabajadores con experiencia *El gobierno da mejores beneficios
    *Buenos tiempos de respuesta a clientes tributarios para creación de nuevas
    empresas

    junta directiva Propietarios


    área comercial Jefe de área
    área de gestión humanitaria Jefe de área
    Acciones propuestas responsable

    Estar a la vanguardia con lo que


    Junta directiva-área comercial
    respecta a la legislación laboral

    Reducir tiempos de entrega Junta directiva-área comercial

    Tener varias respuesta en lo que


    respecta a la indumentaria y Junta directiva-área comercial
    maquinaria para organización
    Realizar constante las diversas
    formaciones y captaciones de acuerdo Junta directiva-área comercial
    al área de organización
    Ofrecer métodos de pago más
    Junta directiva-área comercial
    innovadores parar los clientes

    Objetivos estratégicos: fecha de cumplimiento:

    Determinar las fortalezas,


    oportunidades, debilidades y amenazas
    que atentan contra el bienestar general Trimestral
    del entorno laboral de la distribuidora
    LAP en el desarrollo de sus actividades

    Fijar y transformar la cultura de la


    retroalimentación como costumbre Trimestral
    necesaria

    tener claridad de forma interna como


    externa a aquellos factores que
    dificultan el desenvolvimiento y
    desarrollo de los aspectos más Trimestral
    generales(objetivo)a los más
    específicos que muestran realmente el
    panorama de la compañía
    STRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
    facilitación de exportaciones con ayuda del incremento en los impuestos para
    gobierno, con el fin de aumento de ventas impulsar la venta
    en el mercado

    crecimiento del mercado al implementar sistemas logísticos bien estructurados por


    buenos tiempo de entrega créditos de competencia

    al incrementar nuevos productos se trabajadores con experiencia por propuesta


    aumenta la demanda para reformar la legislación laboral que
    incrementa costo de la producción
    nuevas tecnologías de maquinarias, para proceso y procedimientos documentados, a
    dar excelentes tiempos de respuesta causa que el gobierno de mejores beneficios
    tributarios para creación de nuevas empresas
    ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
    crecimiento de mercado por falta de el gobierno da mejores beneficios tributarios
    procesos de formación y capacitación para creación de nuevas empresas, para
    nuevas contrataciones de personal
    nuevas tecnologías, por costo elevado es competencia ofrecería créditos a clientes, a
    insuficiente adquirirlas bajos costos

    al tener producto con costos altos, no a medidas de la legislación laboral y no tener


    hay oportunidad de adquirir nuevas marcas recursos humanos, se incrementa los costos,
    no habría buena comunicación laboral y por
    ende mal clima laboral

    por no conocer el direccionamiento


    estratégico, se pueden perder ayuda del
    gobierno

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