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    Caso Práctico 2 - Módulo 5 Dirección y Gestión de La Empresa

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    Este documento describe las características de un buen directivo desde la perspectiva de Lesther Karina Nieves González. Un buen directivo debe tener valores como la ética, el compromiso y la responsabilidad. También requiere inteligencia emocional, experiencia, liderazgo y habilidades para trabajar en equipo. Lo más difícil para un directivo es tomar decisiones de manera neutral e imparcial. El ejemplo dado de un buen directivo es Germán, quien mantenía motivado a su equipo y se enfocaba en su desarrollo a pesar de la

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    Este documento describe las características de un buen directivo desde la perspectiva de Lesther Karina Nieves González. Un buen directivo debe tener valores como la ética, el compromiso y la responsabilidad. También requiere inteligencia emocional, experiencia, liderazgo y habilidades para trabajar en equipo. Lo más difícil para un directivo es tomar decisiones de manera neutral e imparcial. El ejemplo dado de un buen directivo es Germán, quien mantenía motivado a su equipo y se enfocaba en su desarrollo a pesar de la

    Descripción original:

    Caso Práctico 2 -Módulo 5 Dirección y Gestión de La Empresa EUDE Business School

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    Este documento describe las características de un buen directivo desde la perspectiva de Lesther Karina Nieves González. Un buen directivo debe tener valores como la ética, el compromiso y la responsabilidad. También requiere inteligencia emocional, experiencia, liderazgo y habilidades para trabajar en equipo. Lo más difícil para un directivo es tomar decisiones de manera neutral e imparcial. El ejemplo dado de un buen directivo es Germán, quien mantenía motivado a su equipo y se enfocaba en su desarrollo a pesar de la

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    Este documento describe las características de un buen directivo desde la perspectiva de Lesther Karina Nieves González. Un buen directivo debe tener valores como la ética, el compromiso y la responsabilidad. También requiere inteligencia emocional, experiencia, liderazgo y habilidades para trabajar en equipo. Lo más difícil para un directivo es tomar decisiones de manera neutral e imparcial. El ejemplo dado de un buen directivo es Germán, quien mantenía motivado a su equipo y se enfocaba en su desarrollo a pesar de la

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    LESTHER KARINA NIEVES GONZÁLEZ | COLOMBIA | EUDE BUSINESS SCHOOL

    Caso Práctico 2 – Módulo 5 | Procesos de Dirección y Gestión de la empresa

    1.Para ti ¿qué es ser un buen directivo y por qué?

    Para mí un buen directivo debe tener como pilares básicos de su formación valores muy marcados
    tales como la ética, el compromiso, la honestidad, la responsabilidad, la humildad y la pasión por el
    trabajo.

    Mi directivo ideal debe tener un temperamento fuerte, pero a su vez moldeable, debe dominar la
    inteligencia emocional, contar con experiencia, alto grado de profesionalismo y habilidades de
    negociación, trabajo en equipo, autoridad, comunicación, empowerment y liderazgo ejecutivo. El
    directivo debe estar siempre enfocado en conocer su equipo, transmitir confianza, mantener a su
    equipo motivado y estar siempre en pro de su desarrollo profesional.

    Es crucial que el Directivo sea visionario, conciliador y mantenga un equilibrio entre la orientación a
    las relaciones humanas y la orientación a los resultados, variando un poco el enfoque de estas
    orientaciones según el grado de madurez de su equipo de trabajo.

    2.En tu opinión, ¿qué es lo más difícil de conseguir para un directivo?

    Lo más difícil es conseguir una persona que domine la inteligencia emocional y sea neutral en la
    toma de decisiones, dirigiendo más con la razón y la orientación al resultado dejando de lado la
    subjetividad. Muchos directivos toman las decisiones con base a sus estados emocionales, con
    preferencias por algunos sus miembros del equipo. obligados por presiones y problemas del entorno
    personal/laboral, o en algunos otros casos se dejan llevar por la envidia, juego de poderes,
    ambiciones, malas relaciones laborales con otros directivos/ equipos de trabajo, etc.

    3. ¿Tienes algún ejemplo de un directivo/a de alguna empresa que sea para ti un modelo a
    seguir? ¿Cuáles son las razones?}

    Tuve como superior inmediato un directivo chileno llamado Germán. Él se destacaba por tener a su
    equipo de trabajo siempre motivado, se caracterizaba por su preocupación y énfasis constante en
    el desarrollo y el crecimiento de los miembros del equipo no solo en el ámbito laboral sino en lo
    personal.

    Germán es una persona conciliadora, empática, ambiciosa, estratégica y visionaria. A pesar de que
    su equipo se encontraba distribuido físicamente en diferentes países y él no se encontraba en la
    misma oficina donde se ubicaba su equipo de trabajo, su manera de dirigir así fuese remota,
    repercutía en la consecución de los resultados del equipo, dado que su equipo en muchas ocasiones
    no solo conseguía cumplir con las expectativas y los objetivos propuestos, sino que iba más allá
    excediendo las expectativas y mostrando altos niveles de desempeño.

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