ACTIVIDAD 2

MAPA CONCEPTUAL
EMPRENDIMIENTO Y PLAN DE NEGOCIOS

PRESENTADO POR:

ANDREA ERAZO LÓPEZ

MAYERLI MUÑOZ PALOMINO
JULIETA OSORIO OVIEDO

PRESENTADO A:

FAIBER MARTINEZ CARRILLO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD CIENCIAS HUMANAS
PSICOLOGÍA.
SEDE PITALITO
2019
 EMPRENDIMIENTO Y PLAN DE NEGOCIOS

Objetivo

De mostrar que una idea de negocio debe ser estudiada

siguiendo etapas que ratifiquen que se trata de un proyecto de
inversión que puede transformarse en un producto, en un
servicio y en una empresa exitosa.

LA IDEA DE NEGOCIO Factores de

puede dar comportamiento

Pueden utilizar
Puede inventar
Origen a nuevos productos y técnicas cualitativas
servicios o puede modificar
los valores, la
los existentes
Como personalidad, la
propensión al riesgo y la
Nueva tecnología, nuevos Análisis de atributos Pensamiento lateral
posibilidad de
sistemas de producción,
disonancia.
nuevos puntos de venta o,
incluso, nuevas fuentes de Análisis morfológico Lluvia de ideas
materia prima.
SCAMPER Sinéctica
Delphi

DEFINICIÓN DE PROYECTO CARACTERÍSTICAS DE UN

ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN Y PROYECTO
PROYECTO DE INVERSIÓN
DE EMPRENDIMIENTO
Tiene las siguientes
acepciones Beneficios
Desembolsos

Representado en perspectiva, planta y Periodo de

disposición detallada de algo tiempo
importante, propósito de algo.
 FORMULACIÓN ENFOQUES DE LA
DE PROYECTOS EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
Planeación estratégica Etapas son

se dividen en tres
Inicia con
1) Identificación de la idea

Evaluación privada Evaluación privada

Identificación de los objetivos de la 2) Anteproyecto preliminar
económica financiera
organización, generación de
estrategias opcionales. 3) Anteproyecto definitivo Evaluación social

4) Proyecto definitivo

ANÁLISIS DEL ENTORNO: MACROENTORNO FACTORES EXTERNOS SON

ANÁLISIS DEL ENTONO
Y PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

Se divide en categorías que son

Políticos Económicos

Entorno general o macroentorno Entorno específico o microentorno

Sociales Tecnológicos

Ambientales
ANÁLISIS DEL MICROENTORNO Y EL
PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

Factores que influyen en el éxito de

una empresa se determinan por tres
efectos
1) Efecto industria 3) Efecto cambios

2) Efecto posición relativa

 En una industria de alta rentabilidad, se El éxito de un proyecto depende de los
Está representada por los nichos o
espera que una mayor cantidad de cambios o tendencias que pueden afectar
‘ segmentos de la industria donde
empres sean exitosas que en un sector de al sector industrial, al panorama
constituyen su panorama competitivo.
baja rentabilidad. competitivo y ala fuentes de ventaja.
competitiva.

EL PLAN ESTRATÉGICO Y EL PROYECTO DE

EMPRENDIMIENTO

CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO

Contiene cinco puntos que son:

Misión Visión Objetivos Políticas Acciones

Es el comportamiento que
La visión de un negocio Se usan para la declaración Es un acontecimiento que
Se describe la caracteriza al negocio y sirve
responde a la pregunta ¡ operativa de la misión; son depende directamente de la
imagen que se para describir su acción
que queremos ser? Su medibles, específicos, empresa y que,
quiere tener y a prolongada en el tiempo,
objetivo refleja el sueño consistentes con la visión y generalmente, se lleva a
quien se espera principalmente cuando se
del emprendedor y se misión, son realistas y fijan un cabo para alcanzar los
servir. debe afrontar situaciones de
desarrolla a largo plazo. plazo para ser cumplidas. objetivos.
diversa naturaleza.

ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL

Para estudiar la factibilidad económica de una nueva oportunidad de negocio, se debe tener en cuenta el
volumen de ventas esperado, el comportamiento de las ventas durante el horizonte de evaluación del
proyecto y el precio que los consumidores estarían dispuestos a pagar por el producto o servicio
 La investigación debe seguir las siguientes
Definición del producto
etapas:
 Bien tangible o intangible.
 Definición del producto.
 Bien final, intermedio o de capital.
 Análisis de la demanda y la oferta.
 Bien nacional o internacional.
 Estudio de la demanda para el proyecto.
 Bien urbano o rural.
 Implementación de la estrategia y del
plan comercial.

ESTRATEGIA Y PLAN EL PLAN COMERCIAL

ANÁLISIS DE LA OFERTA LA DEMANDA PARA EL PROYECTO
COMERCIAL

La información del En el plan

consumo histórico y los comercial se fijan
La recolección y análisis
respectivos escenarios La estrategia comercial y expresan los
de la información que se
permiten efectuar es un programa o objetivos para
obtiene al seguir cada
pronósticos para procedimiento que cada componente
uno de los puntos
estimar, en distintas debe construir el de la estrategia
señalados permite
situaciones, la emprendedor para comercial en
continuar o detener el
demanda potencial llevar su producto al concordancia
estudio del proyecto.
del producto o mercado. con la
servicio. estrategia
corporativa.
  Método de los aspectos
industriales
 Método del mercado
objetivo
 Modelo de costo

ESTUDIO DEL MARCO LEGAL

El marco legal

Al finalizar el estudio de mercado, los resultados

pueden indicar que existe viabilidad comercial
porque es posible atraer a un número importante de
consumidores que están dispuestos a pagar un
precio atractivo para el inversionista

PROHIBICIONES, INCENTIVOS Y
CONDICIONES

Un producto o servicio debe cumplir con ciertas normas legales que condicionarán su
funcionamiento y, aunque el ordenamiento jurídico es propio de cada país, se debe
revisar el marco legal de las distintas administraciones en que participará el proyecto.
 PLAN DE OPERACIONES Y TAMAÑO DEL PROYECTO

En el estudio de mercado, en el examen del marco legal y en el estudio

económico financiero existen criterios y métodos que pueden ser aplicados
a cualquier tipo de actividad:

El plan de operaciones o estudio técnico tiene por

objeto responder a cinco interrogantes:

¿Qué producir? ¿Cuánto ¿Dónde ¿Cómo ¿Con qué

producir? producir? producir? producir?

PLAN DE OPERACIONES Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO PLAN DE OPERACIONES E

INGENIERÍA DEL PROYECTO
 El plan de operaciones tiene por objetivo establecer el lugar Las etapas de la formulación de
físico donde se instalará la empresa. La decisión está proyectos se agrupan en dos grandes
prácticamente tomada cuando se trata de proyectos donde áreas
el elemento principal es la materia prima o el mercado
consumidor.

La preparación La
Métodos para definir la localización del
administración
proyecto
del proyecto

Los factores cualitativos y cuantitativos son

determinantes en la ubicación física de una empresa
y condicionan el uso de métodos cualitativos y
cuantitativos.
Ensayos e investigaciones preliminares

Estas actividades corresponden a un examen del terreno,

Métodos un ensayo piloto del producto, una investigación de
Métodos
cuantitativos mercado y el estudio de factibilidad del proyecto.
cualitativos

La elección de la Estos métodos toman en

macrolocalización se ve cuenta los factores que Selección del proceso de Especificación de las
fuertemente influida por pueden expresarse en producción máquinas y equipos
factores que no se términos monetarios
pueden medir y que son
comunes a la hora de La relación entre demanda
Para elegir un proceso
estimada, capacidad de
elegir la microzona. productivo se debe tener en
 Método de costos producción, proceso
cuenta la magnitud del
productivo y disponibilidad
 Método del transporte. proyecto, la disponibilidad de
de recursos financieros.
 El método gráfico del punto de equilibrio recursos y la necesidad de
 El método del VAN. equilibrar tiempo y costo.
 PLAN DE OPERACIONES Y ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Esta etapa consiste en establecer cómo se organizará el

trabajo para construir el proyecto y cuál será la estructura
que adoptará la empresa para ejecutarlo.

Estilos de organización La organización por La organización por La organización La organización en base

números simples función empresarial territorial o a productos
geográfica

Hay tres factores que son Se emplea tomando en

Consiste en poner a un
dominantes al momento de
grupo de trabajadores cuenta las tareas que Concentra su
seleccionar un estilo de
que desempeñan las debe ejecutar una Se justifica para atención en líneas de
organización:
1) las condiciones presentes, mismas tareas bajo la empresa. empresas grandes que productos. En este
el entorno económico, supervisión de un estudian ampliar sus tipo de organización
tecnológico, político y social. administrador. actividades a otras las inversiones en
2) el tamaño de la empresa. ciudades o para instalaciones,
3) la preferencia del
proyectos que maquinarias y
inversionista o empresario.
necesiten estar equipos se
presentes en más de distribuyen en base a
una localidad. cada producto

Descripción de cargos: Una vez seleccionada la estructura organizacional para la nueva

empresa, se debe efectuar la d Plan financiero y estudio económico

El plan financiero de un proyecto de emprendimiento se confecciona a través de dos

componentes: el estudio económico y el estudio financiero.