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    Martínez David Corrupción

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    David Martinez
    El documento describe una situación de corrupción en una empresa donde el Jefe de Compras oculta información y se salta procedimientos para beneficio propio a pesar de los esfuerzos del Coordinador de Compras por hacer las cosas correctamente.

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    Martínez David Corrupción

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    El documento describe una situación de corrupción en una empresa donde el Jefe de Compras oculta información y se salta procedimientos para beneficio propio a pesar de los esfuerzos del Coordinador de Compras por hacer las cosas correctamente.

    Descripción original:

    Actividades de UVEG - Ingeniería en Gestión de las Tecnologías de la Información

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    Datos del estudiante

    Nombre: David Martínez Moreno

    Matrícula: 18006805

    Fecha de elaboración: 30 de septiembre de 2019

    Nombre del módulo: El Pensamiento Sistémico

    Nombre de la evidencia de aprendizaje: Modelar mis sistemas

    Nombre del asesor: Sergio Noé Hernández de Lira

     Introducción:

    Puedo observar que en muchas ocasiones, los problemas de corrupción en las empresas o dependencias
    gubernamentales, inician desde la o las personas que están al mando, pues por su jerarquía, sus subordinados no tienen
    la facultad, el derecho o la libertad de opinar para asuntos relacionados con dinero, sobre todo cuando se trata de que los
    primeros, obtengan cierto beneficio económico.
    Aun cuando el Coordinador de Compras desea realizar las cosas correctamente, el Jefe de Compras se salta todos los
    protocolos para prevenir la pérdida de dinero y proteger la empresa.

     Desarrollo:

    o Manejo de información a beneficio personal


    o Administración incorrecta
    o Malas prácticas en procedimientos
    o Desvíos de dinero
    o Enriquecimiento ilícito

    El Jefe de compras ha guardado información importante al Coordinador de Compras, ocultándole información


    necesaria para el correcto procedimiento de compra de acuerdo a la administración que se tiene de los recursos
    financieros y materiales. El Jefe de Compras se “salta” diversos procedimientos establecidos a fin de obtener un
    beneficio económico para él y para otros involucrados.

     Ambiente del sistema

     Las actividades que lo alimentan

     Los elementos intervienen en este

     Los límites de este

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    Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
    EMPRESA “DELICIOSO”

    Superior Jerárquico
    Jefe de Compras

    Directores de empresa

    Daniel
    Coordinador de Compras

    Proveedor de Máquina

    Capacitaciones ficticias y
    facturas de alimentos

     Conclusión:

    En el ejemplo estudiado, podemos observar que todo los elementos involucrados, vinculan directamente a Daniel –
    Coordinador de Compras- por lo que en este ejemplo de corrupción, el al realizar su trabajo y observar dicho
    comportamiento, trata de hacer las cosas bien, pero sus superiores jerárquicos aprovechan su jerarquía para hacer
    acciones que van en contra de la moral, incluso de Daniel.

    No debemos permitir que la corrupción se haga algo cotidiano en nuestras actividades diarias. En el ejemplo que se
    utiliza para esta actividad no se menciona que se confronte directamente al superior jerárquico sobre los actos de
    corrupción o en su caso, las inconsistencias en los procedimientos ya definidos para la adquisición de productos.
    Desafortunadamente, en este “círculo de corrupción”, normalmente hay mandos superiores que al ser evidenciados
    o señalados, usan ese “poder” para intimida a los empleados y así hacer que no pasa nada.

    La corrupción puede combatirse desde casa, con los hijos, con principios bien definidos y enseñados por los padres,
    de tal forma que lo aprendido, se ponga en práctica en la vida laboral de los adultos.

    En el ejemplo

     Referencias.

    Juan Espinal Dueñas. (2018). Empresa Delicioso. 30-09-2019, de UVEG Sitio web:
    https://avalicmod.uveg.edu.mx/pluginfile.php/33591/mod_assign/intro/PS_EA2_E
    mpresa.pdf

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