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    Trabajo Clarkson Lumber Company

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    Enoc Jose Alvarez Turizo
    La empresa Clarkson Lumber Company ha experimentado un rápido crecimiento en ventas en los últimos años, pero también ha aumentado su deuda de manera significativa. Si bien las ventas han crecido, la empresa se ha demorado más en cobrar de los clientes, lo que ha generado problemas de liquidez para pagar a proveedores y deudas. Dadas las tendencias financieras actuales de la empresa, no sería recomendable otorgarle un nuevo préstamo hasta que mejore el manejo del capital de trabajo y reduzca sus niveles de endeudamiento.

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    La empresa Clarkson Lumber Company ha experimentado un rápido crecimiento en ventas en los últimos años, pero también ha aumentado su deuda de manera significativa. Si bien las ventas han crecido, la empresa se ha demorado más en cobrar de los clientes, lo que ha generado problemas de liquidez para pagar a proveedores y deudas. Dadas las tendencias financieras actuales de la empresa, no sería recomendable otorgarle un nuevo préstamo hasta que mejore el manejo del capital de trabajo y reduzca sus niveles de endeudamiento.

    Descripción original:

    CASO CLARKSON

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    La empresa Clarkson Lumber Company ha experimentado un rápido crecimiento en ventas en los últimos años, pero también ha aumentado su deuda de manera significativa. Si bien las ventas han crecido, la empresa se ha demorado más en cobrar de los clientes, lo que ha generado problemas de liquidez para pagar a proveedores y deudas. Dadas las tendencias financieras actuales de la empresa, no sería recomendable otorgarle un nuevo préstamo hasta que mejore el manejo del capital de trabajo y reduzca sus niveles de endeudamiento.

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    La empresa Clarkson Lumber Company ha experimentado un rápido crecimiento en ventas en los últimos años, pero también ha aumentado su deuda de manera significativa. Si bien las ventas han crecido, la empresa se ha demorado más en cobrar de los clientes, lo que ha generado problemas de liquidez para pagar a proveedores y deudas. Dadas las tendencias financieras actuales de la empresa, no sería recomendable otorgarle un nuevo préstamo hasta que mejore el manejo del capital de trabajo y reduzca sus niveles de endeudamiento.

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    CASO CLARKSON LUMBER COMPANY

    ENOC JOSE ALVAREZ TURIZO


    SILVIA MARIA SILGADO GONZALEZ
    FERNANDO DE JESUS ARCIA CABARCA

    FINANZAS A CORTO PLAZO

    DOCENTE

    DR. WALTER ALVAREZ

    ESPECIALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA


    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE – CECAR
    SINCELEJO SUCRE
    2019
    RESPUESTAS

    1. La empresa Clarkson Lumber Company, en los tres primeros periodos estaba creciendo de manera acelerada
    obteniendo un margen de ganancia en el primer año de 2.05%, a pesar de que las ventas aumentaron de 2.921 en
    1993 a 4.519 en 1995, el Sr. Clarkson incremento su crédito comercial porque estaba creciendo más rápido de lo que
    podía pagar sus obligaciones (deuda) incrementando de 0.00 en 1993 a 390.000 en 1995.

    2. La empresa Clarkson Lumber Company, ha venido aumentando su financiación con terceros, y balanceando la
    inversión de los socios; la situación financiera de la empresa va empeorando por la siguiente razón:

    La rotación de cartera va en aumento lo que implica que se tarda más tiempo en recaudar el efectivo. Pero las cuentas
    por pagar tienden a mantenerse en un promedio de 40 días, lo que puede generar iliquidez de efectivo para el pago
    de las obligaciones.

    Por tal motivo, podemos deducir que la administración no está implementando adecuadamente los tiempo de
    cobranza, ya que se deben realizar los cobros en menores días de los que se realizan los pagos a proveedores.

    3. Es atractivo aprovechar estos descuentos por pronto pago, puesto que el 2% le permitirá a la empresa cubrir otros
    gastos como los intereses financieros.

    4. En consideración a las estimaciones del señor Clarkson, es buena opción la realización de un nuevo crédito para
    cubrir ciertas obligas financiera que permitan aumentar las utilidades pero modificando las políticas de cobranza y
    rotación de inventario.

    5.
    6. El problema que está afrontando la empresa CLC, es la falta de liquidez para cubrir los gastos que esta representa
    para el buen funcionamiento de la empresa, por tal motivo se recomienda al Sr. Clarkson reconsiderar sus planes de
    ventas y financiamiento implementando nuevas políticas de recaudo de efectivo, disminuyendo los días de
    recuperación de la cartera en comparación a las salida de dinero (pago a proveedores y abono a la deuda)
    Por otra parte, hacer que el inventario rote lo suficiente y así generar liquidez para la empresa

    7. Analizando la estructura de financiamiento para la operatividad de las empresas, yo como ejecutivo del banco, no
    le otorgaría el préstamo puesto que, sus niveles de endeudamiento son altos y podría incurrir en el incumplimiento
    de los pagos.

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