Elaborar la Integración, Dirección y Control en la empresa Lego.

UNIDAD 2: PASO 3.

CRISTIAN CAMILO SUAZA ORTIZ

CC: 1083883527

CÓDIGO:100500
No. DE GRUPO: 148

TUTOR:
MARTHA CECILIA DURAN ESPINOSA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
27 DE NOVIEMBRE DE 2017
 1. INTRODUCION.

En el momento de administrar una empresa o lo que vayamos administrar

debemos tener en cuenta los pasos o funciones de la administración y todos son

tan importantes, pero en este trabajo desarrollado para la unidad 2 paso 3 de el

curso de fundamentos de administración veremos la dirección, integración y

control así como su funcionamiento e importancia de cada uno de ellos.

2. OBJETIVOS

General: conocer y entender la los procesos de dirección, integración y

control en el curso fundamentos de administración.

Especifico:

- implementar el proceso de dirección en la empresa lego conociendo su

concepto y sus indicadores de clave como también sus etapas e

importancia dentro dela administración.

- Implementar el proceso de integración conociendo sus conceptos y sus

indicadores de clave así como su integración para su desarrollo.

- Implementar el control dentro de la empresa lego conociendo ya sus

conceptos así como también sus principios, indicadores de clave, etapas

e importancia y clases.
3. Desarrollo graficas
 INDICADORES DE
INTEGRACION CLAVE
DESARROLLO PARA LA
satisfacer las recursos humanos, INTEGRACION
necessidades dela
empresa eligiendo, actitud y actividad
combinando y integral, recursos
necesidad de recursos
armonizando los financieros,
humanos, materiales,
recursos materiales y produccion materiales
financieros y
tecnologias para hacer de calidad maquinaria,
tecnologicos en la
llegar los recursos en tecnologia, oportuno,
cantidad, calidad y
las mejores sistemas estrategicos
tiempo para cumplir
condiciones y administracion con
objetivos
oportunamente ventajas
administrativas

[Capte la atención de los lectores ANALISIS

mediante DE
unaLA
cita importante extraída del documento o utilice
INFORMACION
este espacio para resaltar un punto clave. Para colocar el cuadro de texto en cualquier lugar de la
página, solo tiene
Suministra que
datos arrastrarlo.]
e informes que se requieren para validar las estrategias implementadas y
para introducir medidas correctivas.
 Estimulación Es el El proceso de toma de deciciones es
proceso que estimula un importante aplicando sus
individuo para que actué correspondientes pasos

Ejercer liderazgo mediante El liderasgo es un proceso

La comunicación
una decuada comunicación, de influir sobre las
debe darse sin
motivación, supervisión y personas para que
barreras
toma de decisiones para realicen una accion
lograr de forma efectiva lo
planeado y organizado. La supervicion hace
Es indicadores de clave partedel liderasgo

DIRECCION
Importante por que

Sus principios etapas

Se logra
supervisión
motivar el Impersonalidad de mando
recurso
humano y
ejecutivo. De la armonía de motivacion
objetivos y coordinación
de intereses
Se logra el movimiento
comunicación
de forma sinérgica, De la supervisión
aplicando el proceso de directa
comunicación. integracion
De la resolución de
Lo establecido en la conflictos mando
organización y planeación se
ejecuta como un proceso Aprovechamiento
continuo. del conflicto

Se fundamenta un buen
ambiente entre colaboradores
y ejecutivos.
 CONTROL
Control. Es el proceso que usan los administradores para
asegurarse de que las actividades realizadas se corresponden
con los planes, el control también puede utilizarse para evaluar
la eficacia del resto de las funciones administrativas: la
planeación, la organización y la dirección.

PRINCIPIOS
equilibrio,
•IMPORTANCIA oportunidad,
•-Crear mejor calidad-Enfrentar el de los objetivos,
cambio-Producir ciclos más rápidos- desviaciones,
Facilitar la delegación y el trabajo en
costeabilidad
equipo
,exepcion,
controlador,

CLASES
Control preliminar (a través
de la alimentación
CLASES
adelantada); Se ejerce
ETAPAS previamente a la acción para Control
asegurar que se preparen los coincidente (generalmente a
establecer normas y través de informes periódicos
recursos y el personal
metodos para medir el necesarios y se tengan listos de desempeño); Vigilar
rendimiento, medir los para iniciar las actividades (mediante la observación
resultados, tomar ETAPAS personal e informes) las
medidas correctivas, actividades corrientes para
establecer normas y metodos
asegurar que se cumplan las
retroalimentacion. para medir el rendimiento,
políticas y los procedimientos,
medir los resultados, tomar
sobre la marcha.
medidas correctivas,
retroalimentacion.
 4. Conclusiones

- dentro de la administración existen tres procesos llamados dirección,

control e integración y cada uno de ellos sostiene un sistema o

desarrollo de ejecución para que la cosa dentro de una empresa

funcione correctamente.

- En la dirección es que lograr la realización efectiva de todo lo planeado por

medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea

tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera

simultánea que se cumplan en la forma adecuada

- El control Es el proceso que usan los administradores para asegurarse de que

las actividades realizadas se corresponden con los planes, el control también

puede utilizarse para evaluar la eficacia del resto de las funciones

administrativas

- La Integración, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que

la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado

funcionamiento de una organización

 5. Bibliografías

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reade

r.action?ppg=9&docID=11038651&tm=1481730690410

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http://hdl.handle.net/10596/9516

http://hdl.handle.net/10596/9402

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail

.action?docID=10316572&p00=proceso+administrativo

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.acti
on?ppg=1&docID=11216782&tm=1480282438765