EJERCICIOS DE ASIGNACIÓN

N° DESCRIPCIÓN
1 EJERCICIO 1
2 EJERCICIO 2
3 EJERCICIO 3
4 EJERCICIO 4
5 EJERCICIO 5
6 EJERCICIO 6
7 EJERCICIO 7
8 EJERCICIO 8
 15.14. Los trabajos siguientes esperan a ser procesados en el
centro de maquinado de Julie Morel:

FECHA DE
FECHA DE DÍAS DE
TRABAJO ENTREGA DEL
RECEPCIÓN PRODUCCIÓN TRABAJO
A 110 20 180
B 120 30 200
C 122 10 175
D 125 16 230
E 130 18 210

¿En qué secuencia estarían clasificados los pedidos según las siguientes reglas: (a) PEPS, (b) FEP, (c) TPC, (d)
TPL? Todas las fechas concuerdan con los días calendario del taller. Hoy, en el calendario de
planeación, es el día 130 y ninguno de los trabajos ha iniciado ni se ha
programado. ¿Cuál es la mejor regla? PX

30 dias/mes
130 dias actual taller
Mes abril dia 10 4/10/2019

PEPS
FECHA DE
FECHA DE DÍAS DE
TRABAJO ENTREGA DEL
RECEPCIÓN PRODUCCIÓN TRABAJO

A 110 20 50
B 120 30 70
C 122 10 45
D 125 16 100
E 130 18 80
5 TOTAL 94 TOTAL

Tiempo de terminación 60 Días

promedio

Medida de utilización 31%

Número promedio de 3.1914893617 Trabajos

trabajos en el sistema
Retraso promedio del trabajo 5.8 Días

TABLA RESUMEN
PEPS FEP
Tiempo de terminación 60 Días 54.4
promedio
Medida de utilización 31% PORCENTAJE 35%
Número promedio de 3.1914893617 Trabajos 2.8936170213
trabajos en el sistema

Retraso promedio del trabajo 5.8 Días 0

 BASE DE DATOS

PS, (b) FEP, (c) TPC, (d)

rio de

FEP

TIEMPO DE TIEMPO DE FECHA DE

TRABAJO
FLUJO RETRASO RECEPCIÓN

20 0 C 122
50 Err:522 A 110
60 15 B 120
76 Err:522 E 130
94 14 D 125
300 29 5 TOTAL

Tiempo de terminación 54.4

promedio

Medida de utilización 35%

Número promedio de trabajos 2.8936170213

en el sistema
 Retraso promedio del trabajo 0

ABLA RESUMEN
FEP TPC TPL

Días 47.6 Días 48.4 Días

PORCENTAJE 39% PORCENTAJE 39% PORCENTAJE

Trabajos 2.53191489 Trabajos 2.5744680851 Trabajos

Días 7.6 Días 0 Días

FEP TPC
FECHA DE
DÍAS DE ENTREGA TIEMPO DE TIEMPO DE FECHA DE
TRABAJO
PRODUCCIÓN DEL FLUJO RETRASO RECEPCIÓN
TRABAJO

10 45 10 0 C 122
20 50 30 Err:522 D 125
30 70 60 Err:522 E 130
18 80 78 Err:522 A 110
16 100 94 Err:522 B 120
94 TOTAL 272 0 5 TOTAL

Tiempo de
Días 47.6
terminación promedio

Medida de utilización 39%

Número promedio de
Trabajos trabajos en el sistema 2.53191489
 Retraso promedio del
Días 7.6
trabajo
 TPC
FECHA DE
DÍAS DE TIEMPO DE TIEMPO DE
ENTREGA DEL TRABAJO
PRODUCCIÓN FLUJO RETRASO
TRABAJO

10 45 10 0 B
16 100 26 Err:522 A
18 80 44 Err:522 E
20 50 64 14 D
30 70 94 24 C
94 TOTAL 238 38 5

Tiempo de terminación
Días promedio

Medida de utilización

Número promedio de
Trabajos trabajos en el sistema
 Retraso promedio del
Días trabajo
 TPL

FECHA DE DÍAS DE FECHA DE ENTREGA TIEMPO DE TIEMPO DE

RECEPCIÓN PRODUCCIÓN DEL TRABAJO FLUJO RETRASO

120 30 70 30 0
110 20 50 50 Err:522
130 18 80 68 Err:522
125 16 100 84 Err:522
122 10 45 10 Err:522
TOTAL 94 TOTAL 242 0

48.4 Días

39%

2.57446809 Trabajos
0 Días
15.15 Se le ha pedido a Sunny Park Tailors hacer tres diferentes trajes de boda para clientes distintos. En la tabla siguiente se
resalta el tiempo en horas que lleva (1) cortar y coser, y (2) entregar
cada uno de los trajes. ¿Con cuál programa se terminará primero: primero en llegar, primero en ser atendido (1, 2, 3) o un prog
la regla de Johnson?

TIEMPO QUE SE LLLEVA CADA ACTIVIDAD (HORAS)

TRAJE CORTAR Y COSER ENTREGA
1 4 2
2 7 7
3 6 5

PEPS
4 6 11
A 1 2 3
B 1 2

OCIO
A 6
B 9

Johnson
3 2 1

1 11 13
A 3 2 1
B 3 2

OCIO
A 5
B 8
 BASE DE
DATOS
os. En la tabla siguiente se

atendido (1, 2, 3) o un programa que use

17 18 23
3
2 3

17 22
1
2 1
 BASE DE
15.16 Los siguientes trabajos esperan a ser procesados en el DATOS
centro de maquinado de Jeremy LaMontagne. Hoy es el día 250.

FECHA DE DÍAS DE FECHA DE ENTREGA

TRABAJO RECEPCIÓN DEL PRODUCCIÓN DEL TRABAJO
TRABAJO NECESARIOS
1 215 30 260
2 220 20 290
3 225 40 300
4 240 50 320
5 250 20 340

Usando la regla de programación de la razón crítica, ¿en qué secuencia deben

procesarse los trabajos?

FECHA DE DÍAS DE FECHA DE ENTREGA ORDEN DE

TRABAJO RECEPCIÓN DEL PRODUCCIÓN RC
DEL TRABAJO PRIORIDAD
TRABAJO NECESARIOS
1 215 30 260 0.33333333 1
2 220 20 290 2 4
3 225 40 300 1.25 2
4 240 50 320 1.4 3
5 250 20 340 4.5 5
 BASE DE
15.17 Los siguientes siete trabajos deben procesarse en dos DATOS
centros de trabajo en la imprenta de George Heinrich. Según la secuencia,
primero se imprime y después se encuaderna. En la tabla siguiente
se muestra el tiempo de procesamiento en cada centro de trabajo.

IMPRESIÓN ENCUADERNACIÓN
TRABAJO (HORAS) (HORAS)
T 15 3
U 7 9
V 4 10
W 7 6
X 10 9
Y 4 5
Z 7 8

a) ¿Cuál es la secuencia óptima para programar estos trabajos?

b) Grafique estos trabajos en los dos centros de trabajo.
c) ¿Cuál es el tiempo total de esta solución óptima?
d) ¿Cuál es el tiempo de ocio en el taller de encuadernación, dada la
solución óptima?
e) ¿Cuánto se reducirá el tiempo de ocio de la máquina de
encuadernación al partir el trabajo Z a la mitad? PX

A T
B

OCIO
A 15
B 19

Y V Z U X W T

4 8
A Y V Z
B Y V

OCIO
A 3
B 7
BASE DE
DATOS

15 18 22 26
U V W
T U

15 19 22 27
U X
V Z U
 PEPS
31 33 41 43
W X Y
V W

Johnson

32 39
W T
U X
 47 54 56 61
Y Z
X Y

51 54 57
T
W T
 69

Z
15.18 Seis trabajos se procesarán en una operación de dos pasos. La primera operación implica lijar y la segunda pintar. Los
tiempos
de procesamiento son los siguientes:

TRABAJO OPERACIÓN 1 OPERACÓN 2

(HORAS) (HORAS)
A 10 5
B 7 4
C 5 7
D 3 8
E 2 6
F 4 3

Determine la secuencia que disminuye al mínimo el tiempo total necesario para terminar estos trabajos. Ilústrela gráficamente

PE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A A B
B A

OCIO
A 15
B 13

John
E D C A B F

2 5 8 10
A E D C A
B E D

OCIO
A 4
B 2
 BASE DE
ijar y la segunda pintar. Los
DATOS

rabajos. Ilústrela gráficamente.

PEPS
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
B C D E F
A B C

Johnson

16 20 23 27 28
A B F
C A B
 31 37 43 46
F
D E F

31 32 35
F
B F
15.19 La barbería de Daniel en el aeropuerto Newark está
abierta 7 días a la semana pero tiene una demanda fluctuante. Daniel
Ball está interesado en tratar a sus estilistas lo mejor posible con un trabajo estable y 5 días de labores con
dos días libres consecutivos. Su análisis de las necesidades del personal dio como resultado el siguiente
plan.
Programe al personal de Daniel con el mínimo número de estilistas.

DÍA
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO
ESTILISTAS 6 5 5 5 6 4 3
NECESARIOS

Empleado 1 6 5 5 5 6 4 3
Empleado 2 5 4 4 4 5 4 3
Empleado 3 4 3 3 3 4 4 3
Empleado 4 3 2 3 3 3 3 2
Empleado 5 2 2 3 2 2 2 1
Empleado 6 2 1 2 1 1 1 1
Empleado 7 1 0 1 1 1 0 0
BASE DE
DATOS
 BASE DE
15.20 Dada la siguiente demanda de meseros en S. DATOS
Glosh Bar and Grill, determine la cantidad mínima nec

DÍA
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO
MESEROS 3 4 4 5 6 7 4
NECESARIOS

OPCIÓN 1
Empleado 1 3 4 4 5 6 7 4
Empleado 2 3 4 3 4 5 6 3
Empleado 3 3 3 2 3 4 5 3
Empleado 4 2 2 2 3 3 4 2
Empleado 5 2 2 1 2 2 3 1
Empleado 6 1 1 1 2 1 2 0
Empleado 7 1 0 0 1 0 1 0

OPCIÓN 2
Empleado 1 3 4 4 5 6 7 4
Empleado 2 3 3 3 4 5 6 3
Empleado 3 3 2 2 3 4 5 2
Empleado 4 2 2 1 2 3 4 1
Empleado 5 1 1 1 1 2 3 0
Empleado 6 0 0 0 0 1 2 0
Empleado 7 0 0 0 0 0 1 0
15.21 Lifang Wu posee un taller de máquinas automatizado
que fabrica autopartes de precisión. Wu acaba de recopilar un informe
de insumos y productos para el centro de trabajo de esmerilado. Complete el informe y analice los resultados.

PERIODO 1 2 3 4 TOTAL
INSUMOS PLANEADOS 80 80 100 100 360
INSUMOS REALES 85 85 85 85 340
DESVIACIÓN 3.5355 3.5355 10.6066 10.6066 14.1421
PRODUCCIÓN PLANEADA 90 90 90 90 360
PRODUCCIÓN REAL 85 85 80 80 330
DESVIACIÓN 3.536 3.536 7.071 7.071 21.213
RETRASO INICIAL:30
 BASE DE
DATOS

los resultados.