Los 7 Desperdicios

LOS 7 DESPERDICIONS
+1
INTRODUCCION A LA INGENERIA
PROFESOR: RICARDO MENDOZA DE LA VEGA
ALUMNO:PAOLA XIMENA ALVAREZ RODRIGUEZ
22/09/2019
INTRODUCCION:
Toda empresa, ya sea pequeña, mediana o grande, está relacionada con

procesos de todo tipo. La estructura de estos procesos no sólo define la manera
en la que la empresa funcionará sino también la manera en la que fallará en ellos.
Es obvio que todos los empresarios buscan la manera de evitar que los errores en
sus empresas ocurran, lo que pocos saben, y que es imprescindible, es saber
identificar qué es lo que se está haciendo mal para poder corregirlo.
En el marco de la filosofía del Lean Manufacturing, hemos definido estas

actividades como los 7 desperdicios, también conocidas como 7 mudas, que a
continuación te explicaremos uno por uno
¿Qué es Lean?
Lean es un sistema y filosofía de mejoramiento de procesos de manufactura y

servicios basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan
calor al proceso. Permitiendo alcanzar resultados innediatos en la productividad,
competitividad y rentabilidad del negocio.
¿Qué es un desperdicio?
Es todo lo adicional a lo mínimo necesario de recursos(materiales, equipo,

personal, tecnología, etc.) para fabricar un producto o prestar un servicio.
MUDA
Muda es un término japonés tradicional para una actividad que es un desperdicio y

no agrega valor o es improductivo. También es un concepto clave en el Sistema
de Producción Toyota (TPS) y es uno de los tres tipos de residuos (muda, mura,
mur) que lo identifica. La reducción de residuos es una forma efectiva de aumentar
proceso profitability.
Muda ha recibido más atención

como residuo que las otras dos, lo
que significa que mientras los
practicantes de Lean han
aprendido a ver muda no ven de
la misma manera mura (desnivel)
y muri (sobrecarga). Así, mientras
que se centran en conseguir su
proceso bajo control no dan
tiempo suficiente para la mejora
del proceso de rediseño.
7+1 DESPERDICIOS
En la sistemática Lean, en este caso, Lean logistics, uno de sus principios es la

eliminación de la muda o los desperdicios. En concreto habla de 7 desperdicios: la
sobre producción, la no calidad, los movimientos, el transporte, las esperas, los
stocks y los procesos. Por nuestra parte consideramos que hay un desperdicio
más a tener en muy cuenta y por eso lo llamamos 7+1 y es el talento. Todos estos
desperdicios normalmente están interconectados haciendo que haya más varios
de ellos.
El significado de cada uno es:
1. Sobre-producción.
Es identificada como la causa de la mayoría de los otros desperdicios y se define

como el procesamiento de artículos en mayor cantidad que las requeridas por el
cliente, producir más de lo demandado o producir algo antes de que sea
necesario.
Las principales causas de la sobre-producción son:
 Una lógica “just in case”: producir más de lo necesario “por si acaso”.

 Hacer un mal uso de la automatización y dejar que las máquinas trabajen al
máximo de su capacidad.
 Una mala planificación de la
producción.
 Una distribución de la producción
mal equilibrada en el tiempo.
2. Tiempo de espera.
Se refiere al tiempo durante el proceso productivo en el que no se añade valor, es

decir, es el tiempo perdido en el que operarios y clientes esperan por información,
hay averías de máquinas, material, etc. “En términos fabriles estaríamos hablando
de los citados cuellos de botella, donde se genera una espera en el proceso
productivo debido a que una fase va más rápida que la que le sigue, con lo cual el
material llega a la siguiente etapa antes de que se la pueda procesar”
Las causas de la espera pueden ser:
 Mal uso de la automatización: donde las máquinas trabajan y el operador

está a su servicio cuando debería ser lo contrario.
 Proceso desequilibrado: cuando una parte de un proceso corre más rápido
que otra.
 Mantenimiento no planeado: donde se obligue a parar la producción para
arreglar o limpiar el daño.
 Largo tiempo de arranque del proceso.
 Mala planificación de la producción.
 Mala gestión de las compras o mala sincronía con los proveedores.
 Problemas de calidad en los procesos anteriores.
3. Transporte.
Todo tipo de movimiento innecesario de productos y materias primas debe ser

minimizado porque se trata de un desperdicio que no aporta valor añadido al
producto. El transporte cuesta dinero, equipos, combustible y mano de obra,
además de que aumenta los plazos de entrega del producto.
Igualmente se debe considerar que el movimiento de un material o de productos

es arriesgado ya que pueden ser
dañados, para evitar esto se debe
asegurar el producto para su transporte, lo
cual requiere mano de obra y materiales.
También es posible ubicar el material en
un espacio inadecuado de forma
temporal, por lo cual se debe volver a
mover en poco tiempo, lo que ocasiona
usar nuevamente mano de obra y otros
costos innecesarios. El transporte de
material puede ser causado por:
 Mala distribución en la planta.

 El producto no fluye cotidianamente.
 Grandes lotes de producción, largos tiempos de suministro y grandes áreas
de almacenamiento.
4. Sobre-procesamiento o procesos inapropiados.
“La optimización de los procesos y revisión constante del mismo es fundamental

para reducir fases que pueden ser innecesarias al haber mejorado el proceso”
(Menéndez, 2014). Realizar trabajo extra sobre un producto es un desperdicio
difícil de detectar ya que muchas veces el responsable de este no sabe que lo
está haciendo. Se resume en tomar pasos innecesarios para procesar artículos y
proveer niveles de calidad más altos que los requeridos por el cliente.
Las posibles causas de estas pérdidas son:
 Una lógica “just in case”, hacer algo por

si acaso.
 Un cambio en el producto sin que exista
un cambio en el proceso.
 Falta de claridad en los requerimientos
del cliente.
 Mala comunicación.
 Aprobaciones o supervisiones
innecesarias.
 Información excesiva que haga hacer copias extras.
5. Inventarios innecesarios.
Es el excesivo almacenamiento de materia

prima, productos en proceso o productos
terminados dentro de la planta que no
agrega ningún valor al cliente, muchas
empresas utilizan el inventario para
minimizar el impacto de las ineficiencias en
sus procesos. Un inventario que sobrepase
lo necesario para cubrir las necesidades del
cliente tiene un impacto negativo en la
economía de la empresa y así emplea
espacio valioso.
Un inventario extra es una fuente de pérdidas de productos ya que se convierten

en obsoletos, sufren daños, generan más tiempo del necesario invertido en
recuento y control y errores en la calidad escondidos durante más tiempo.
Este desperdicio es ocasionado por:

 Prevención de posibles casos de ineficiencia o problemas inesperados en el
proceso.
 Producto complejo.
 Mala planificación del producto.
 Prevención de posibles faltas de material por ineficiencia de los
proveedores.
 Mala comunicación.
 Una lógica “just in case”, tener un inventario por si acaso.
6. Defectos.
Por naturaleza los defectos de producción y los errores de servicio no aportan

valor y producen un desperdicio enorme, ya que consumen materiales, mano de
obra y en general insatisfacción en el cliente. Siempre es preferible prevenir los
defectos en vez de buscarlos y eliminarlos. También son considerados defectos
como desperdicios la repetición o el
reproceso de trabajo en los productos.
Las causas de los defectos pueden ser:
 Falta de control en el proceso.

 Baja calidad.
 Un mantenimiento mal planeado.
 Formación insuficiente en los
empleados operarios.
 Mal diseño de producción.
7. Movimientos innecesarios.
Cualquier movimiento de personas o equipamiento que no añada valor al producto

es un desperdicio. Todo movimiento extra como subir o bajar escaleras de más,
incluso caminar innecesariamente es un desperdicio.
Las causas más comunes de movimiento
innecesario son:
 Baja eficiencia de los trabajadores.

 Malos métodos de trabajo: flujo de trabajo
poco eficiente, métodos de trabajos
inconscientes o mal documentados.
 Mala distribución de la planta.
 Falta de orden, limpieza y organización.
Existe un último desperdicio llamado desperdicio 7+1 ya que se agregó a esta lista
un tiempo después de los 7 generales.
7+1. Talento humano.
Este desperdicio se refiere a no

utilizar ni aprovechar la
creatividad, la innovación o la
inteligencia de la fuerza de
trabajo. Sus causas pueden ser:
 Una cultura y política de empresa anticuada que subestima los operadores.

 Insuficiente capacitación o formación a los empleados.
 Salarios bajos que no motivan a los trabajadores.
 Un desajuste entre el plan estratégico de la empresa y la comunicación del
personal.
Ninguno de estos desperdicios del lean manufacturing aporta un valor añadido al

producto o al servicio que paga un cliente, son considerados daños de producción
o de procesos dentro de la empresa por lo cual afectan el sistema de gestión de la
compañía y representan un costo adicional directo para la empresa.
CONCLUSION:
Con la sistemática lean nos ayuda a poder mejor en la industria con los 7
desperdicios y dándonos una visión más a fondo de estos problemas comunes,
produciendo calidad, sin haber perdidas tanto para la empresa como para el
cliente. El analizar cada entono para aprovechar su máximo es la finalidad de los
7 desperdicios +1 y dándonos una visón más clara del porque se genera esto.
BIBLIOGRAFIA:
 https://www.manufacturingterms.com/Spanish/Muda.html
 https://spcgroup.com.mx/7-desperdicios/
 http://mdc.org.co/desperdicios-lean-manufacturing/
 https://es.slideshare.net/bomconsulting/71-tipos-de-desperdicios

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En el marco de la filosofía del Lean Manufacturing, hemos definido estas

Lean es un sistema y filosofía de mejoramiento de procesos de manufactura y

Es todo lo adicional a lo mínimo necesario de recursos(materiales, equipo,

Muda es un término japonés tradicional para una actividad que es un desperdicio y

Muda ha recibido más atención

En la sistemática Lean, en este caso, Lean logistics, uno de sus principios es la

Es identificada como la causa de la mayoría de los otros desperdicios y se define

Las principales causas de la sobre-producción son:

 Una lógica “just in case”: producir más de lo necesario “por si acaso”.

Se refiere al tiempo durante el proceso productivo en el que no se añade valor, es

Las causas de la espera pueden ser:

 Mal uso de la automatización: donde las máquinas trabajan y el operador

Todo tipo de movimiento innecesario de productos y materias primas debe ser

Igualmente se debe considerar que el movimiento de un material o de productos

 Mala distribución en la planta.

4. Sobre-procesamiento o procesos inapropiados.

“La optimización de los procesos y revisión constante del mismo es fundamental

 Una lógica “just in case”, hacer algo por

Es el excesivo almacenamiento de materia

Un inventario extra es una fuente de pérdidas de productos ya que se convierten

Este desperdicio es ocasionado por:

Por naturaleza los defectos de producción y los errores de servicio no aportan

Las causas de los defectos pueden ser:

 Falta de control en el proceso.

Cualquier movimiento de personas o equipamiento que no añada valor al producto

 Baja eficiencia de los trabajadores.

7+1. Talento humano.

Este desperdicio se refiere a no

 Una cultura y política de empresa anticuada que subestima los operadores.

Ninguno de estos desperdicios del lean manufacturing aporta un valor añadido al

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