Quiz I Talento Humano

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.

Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:
¡Correcto!
Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y planeación

estratégica del talento humano al interior de una empresa
Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un cargo
Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo
Evidencia necesidades de crecimiento del personal
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa de cultivo de flores Ellite Flowers, que se encuentra ubicada en
Facatativá, ha encontrado que sus trabajadoras, todas ellas mujeres de la sección
de empaque están sufriendo lesiones de columna vertebral como
escoliosis, debido a que los métodos de trabajo no son los más eficientes y, por lo
tanto deciden contratar a un consultor para que les ayude a definir lo que está
ocasionando el problema y los ausentismos de las trabajadoras. Si usted fuera el
consultor de la empresa, les recomendaría:
Definir nuevas responsabilidades, obligaciones y tareas a desempeñar
¡Correcto!
Tratar aspectos y consideraciones ergonómicas
Contratar a un médico que les hable sobre la escoliosis

Cambiar a las trabajadoras
Pregunta 3
0 / 7.5 ptos.
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en fuentes de
ventaja competitiva deben ser:
Respondido
Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos
Respuesta correcta
Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados
Ninguna de las anteriores
Estratégicos, únicos, visionarios, organizados
Pregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante establecer el
método de recolección de la información y, así mismo quién brinda la información
del cargo, con el fin de describir claramente la definición de cada una de sus
funciones. Una de las personas que nos brinda la información más pertinente del
cargo es:
El diseñador del puesto de trabajo
Respondido
Analista de personal
El cliente
Respuesta correcta
Jefe Inmediato
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento
académico de Antonio, hijo menor quien cursa último semestre de filosofía en la
Universidad. El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de
acción inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes consistente
en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento
académico permanente, y concentrarse especialmente en las actividades
evaluativas inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre
considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además debe aspirar a la
beca de maestría proporcionada por una Universidad del exterior de acuerdo al
promedio más alto de calificaciones, mediante el cual además tendría una gran
opción laboral como especialista. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada la
metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de estudio y de
trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino graduarse con
honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, la madre de Antonio propone alcanzar:
Una meta
Una misión
Un objetivo
¡Correcto!
Una visión
Pregunta 6
0 / 7.5 ptos.
Para realizar el diseño de un cargo es importante tener en cuenta los siguientes
ítems según Bohlander, Snell y Sherman(2004):
Respondido
Objetivo organizacional, recursos financieros y planeación estratégica
Estructura organizacional, funciones del gerente y puntualidad de los trabajadores
Modelos rígidos, confort y destrezas para la solución de conflictos
Respuesta correcta
Aspectos de ingeniería industrial, condiciones de comportamiento que se reflejan

en habilidades y experiencias y consideraciones ergonómicas
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que
requieren para un desempeño eficaz, uno de los aspectos que constantemente
hace que estemos revisando y actualizando nuestra descripción de cargos es:
El cambio de remuneración
Los excedentes y faltantes de personal
La globalización y la no existencia de fronteras
¡Correcto!
La evolución de la tecnología
Pregunta 8
0 / 7.5 ptos.
Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la
entrevista, la cual hace referencia, a:
Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste
Respuesta correcta
Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa
Respondido
Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza
Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados
extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos gracias a los cuales
reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades del personal para atenderlas.
Esos dos conceptos son:
Interacciones de negocio y requisitos de la gente
¡Correcto!
Estrategias laborales y prácticas administrativas
Capacidades de negocio y prácticas administrativas
Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Proceso mediante el cual se registra y describe la actividad de un puesto de
trabajo se denomina.
Selección de personal.
¡Correcto!
Análisis de cargo .
Promoción de trabajadores.
Incentivos salariales.

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Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y planeación

Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo

Evidencia necesidades de crecimiento del personal

Definir nuevas responsabilidades, obligaciones y tareas a desempeñar

Tratar aspectos y consideraciones ergonómicas

Contratar a un médico que les hable sobre la escoliosis

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Ninguna de las anteriores

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

El diseñador del puesto de trabajo

Objetivo organizacional, recursos financieros y planeación estratégica

Estructura organizacional, funciones del gerente y puntualidad de los trabajadores

Modelos rígidos, confort y destrezas para la solución de conflictos

Aspectos de ingeniería industrial, condiciones de comportamiento que se reflejan

Los excedentes y faltantes de personal

La globalización y la no existencia de fronteras

Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste

Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa

Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Estrategias laborales y prácticas administrativas

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

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