Este documento presenta un examen final para un curso de Gerencia Estratégica que contiene 20 preguntas y fue respondido correctamente en 14 de ellas. El examen cubre temas clave como la declaración de la misión, el mapa estratégico, la matriz de posición estratégica, el balanced scorecard y diferentes tipos de estrategias como la integración y diversificación.
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Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2] https://poli.instructure.
com/courses/10955/quizzes/40078
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 65 minutos 68 de 80
Calificación para este intento: 68 de 80
Presentado 21 de oct en 21:00 Este intento tuvo una duración de 65 minutos.
Pregunta 1 0 / 4 ptos.
¿Cuál es la razón por la cual los dirigentes de las organizaciones, sus dueños y propietarios, dejaron de confiar en una planeación estratégica, rigurosa y desarrollada por sus propios departamentos y áreas de planeación?:
Respondido Falta de comprensión de las necesidades del mercado y de los clientes.
Respuesta correcta Falta de credibilidad de las acciones propuestas y la ausencia de su liderazgo.
Pregunta 2 0 / 4 ptos.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:
Respondido Diferente.
Respuesta correcta La mejor.
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Pregunta 3 4 / 4 ptos.
Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la relación de causa y efecto entre:
¡Correcto! Los objetivos y la estrategia.
Pregunta 4 4 / 4 ptos.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización.
¡Correcto! Conocimiento.
Pregunta 5 4 / 4 ptos.
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son:
¡Correcto! Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
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Pregunta 6 4 / 4 ptos.
Los objetivos organizacionales son de gran importancia porque:
¡Correcto! Proveen lineamientos, promueven trabajo en equipo, evitan el individualismo
Pregunta 7 4 / 4 ptos.
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha implementado una estrategia de:
¡Correcto! Integración hacia adelante.
Pregunta 8 4 / 4 ptos.
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________ para los propietarios de la organización.
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¡Correcto! Valor
Pregunta 9 4 / 4 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:
¡Correcto! Bajo.
Pregunta 10 4 / 4 ptos.
Cuando se incrementa la motivación, se genera un mayor desempeño individual y colectivo facilitando de esta manera la obtención de los objetivos organizacionales. Esta es una propuesta de APO formulada por:
¡Correcto! Humble
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Pregunta 11 4 / 4 ptos.
La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios:
¡Correcto! No relacionados.
Pregunta 12 4 / 4 ptos.
El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organización precisar el establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar su desempeño.
¡Correcto! Estratégicos.
Pregunta 13 4 / 4 ptos.
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa.
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¡Correcto! Marketing
Pregunta 14 4 / 4 ptos.
Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales; hoy tiene negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia, lo anterior corresponde a una estrategia de:
¡Correcto! Diversificación concéntrica.
Pregunta 15 4 / 4 ptos.
La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios:
¡Correcto! Relacionados.
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Pregunta 16 4 / 4 ptos.
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y esquemas organizacionales.
¡Correcto! Procesos.
Pregunta 17 0 / 4 ptos.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos,:
Respondido Presupuestos, planes.
Respuesta correcta Clientes, aprendizaje.
Pregunta 18 4 / 4 ptos.
Es conocido como el padre de la APO:
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¡Correcto! Peter Drucker
Pregunta 19 4 / 4 ptos.
Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una estrategia de:
¡Correcto! Enfoque.
Pregunta 20 4 / 4 ptos.
La variación de la Tasa de Natalidad, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:
¡Correcto! Sociales- Culturales.
Calificación de la evaluación: 68 de 80
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