Caracterizacion de Procesos

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CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS

PROCESO OPERATIVO

OBJETIVO Verificar el Sistema Integrado de Gestión de calidad, la implementación y desarrollo, de manera eficaz, eficiente y efectiva para satisfacer l
elaboracion del mecanismo de aperturas de las puertas

ALCANCE
evaluar el proceso de
PROVEEDOR ENTRADA ACTIVIDADES SALIDAS

PLANEAR:
Estrategias de trabajo.
Planificación programación de
Cliente-usuario Ficha tecnica producción. Ficha tecnica de producción

Realización de orden de trabajo Interna

HACER: Realización
de soportes Sensores para la
activación y protección del cierre de
puertas
Evaluacion y mejora de
Piezas cortadas Politica de calidad, objetivos de calidad
la gestion
VERIFICAR:

Alta dirección Remision Programa de mantenimiento


Control de calidad durante los
procesos Calcular y analizar los
indicadores de gestión

ACTUAR:
Mejorar la gestión del
Listado de proceso. Comunicar al personal las Vision, mision , valores, mejoramiento de temas
requerimientos de Muestra fisica acciones de mejora especificos, documentos de información
mantenimiento Realizar acciones de mejoramiento económica
pertinentes.

RESPONSABLES:
DOCUMENTOS EMPLEADOS: Requisitos de la Norma ISO 9001:2015

RECURSOS: Conjunto Isometrico, REQUISITOS NTC ISO 9001: 4.2.3, 4.2.4, 5.6,
Bandeja, Soporte superior e inferior, 7.2.3, 8.2.2, 8.5.1, 8.5.2, 8.5.3.
Por verificar Topes, Disco, Leva REQUISITOS GENERALES: 4.1, 4.2.1, 4.2.2,
4.2.3, 4.2.4, 5.3, 5.4.1, 5.5.1,5.5.3,8.1,8.2.3,8.4,
8.5

ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ: COPIA CONTROLADA

COORDINADOR DE CALIDAD: RECTOR: COPIA NO CONTROLADA:


Código: GE1
Versión: 001
Fecha: Mayo 2018

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efectiva para satisfacer los requisitos del cliente, en el proceso de


rtas

o de
CLIENTE

Cliente Externo
Cliente Externo

OBSERVACIONES:
PLAN DE AUDITOR
PROCESO : Elaboracion de mecanismos para las puertas del sistema de transporte

ACTIVIDADES TAREAS DESCRIPCION RECURSO HUMANO


PLAN DE AUDITORIA

VARIABLES CRITICAS
RECURSO CONSUMO PROCESO PRODUCTO EQUIPO PARA LA MEDICION
DOCUMENTOS RELACIONADOS INDICADORES

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