Pasos para Crear Un Arbol de Decisiones

Pasos para crear un buen árbol de decisión
Si quieres desarrollar un buen árbol de decisiones deberás seguir cada uno de

estos puntos:
1. Identificar las variables de un problema central.

2. Enumerar todos los factores que causen el problema o riesgo identificado.
3. Debes de priorizar y acotar cada criterio de decisión, para ello tacharás todos
aquellos factores que no sean relevantes para causar un problema a la empresa.
4. Luego, tendrás que buscar y enumerar los factores de mayor a menor importancia.
5. Entonces, comenzarás a establecer unas claras variables. Obtendrás unos factores
que comprenden fortalezas y debilidades en tu empresa.
6. De cada factor empezarás a generar supuestos de manera objetiva sacando
ramificaciones de las mismas.
7. Como podrás comprobar, habrás establecido varias alternativas de las que tienes
que seleccionar también, las más relevantes para tu negocio.
8. Asimismo, implementarás las alternativas que sean acordes a tus
posibles problemas y riesgos.
9. Por último, evaluarás la efectividad de la decisión.
En conclusión, tienes que ser muy meticuloso a la hora de realizar un buen árbol
de decisiones. Pues, según lo exacto que hayas sido en el cálculo de las
probabilidades, estarás más exacto con respecto a la realidad. Por ende, gracias a
ello conseguirás desarrollar tu negocio con las máximas ganancias.
De
acuerdo con los expertos, el árbol de decisiones puede ayudarte a
encontrar la
mejor respuesta, de la mejor forma y bajo el mejor presupuesto.
Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las
empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas empresariales o como
herramienta para la solución de problemas por parte de los empleados.
Su objetivo es emplear distintos panoramas y poder seleccionar uno bajo números y
propuestas objetivas, evitando la combinación de emociones. ¿Cómo?
Características de un árbol de decisión
• Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.
• Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.
• Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso.
• Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información existente y a las
mejores suposiciones.
• Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los
resultados.
Cómo hacer un árbol de decisión
Es muy sencillo, se llama árbol de decisión porque se busca generar cuáles son las
alternativas – sean buenas o malas- de cada factor a evaluar. ¡Pon atención!
Paso 1. Identifica todas las variables del problema central

Una vez que sepas cuál es tu problemática, comienza a enumerar todos los factores que la
componen. Por ejemplo: La contratación de un nuevo proveedor. Enlista: costos, trámites,
tiempo de llegada del producto, daños mercancía, fechas de pago, etc.
Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisión, es por ello que de la lista
anterior separes cuáles son aquellos factores que son primordiales para tu empresa. Si de la
lista de 15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con mayor relevancia.
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qué de estos siete criterios son más importantes, enumera.
Por ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estaría como número uno, en segundo
lugar el tiempo de llegada del producto, en tercero los trámites, y así sucesivamente.
Paso 4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegúrate de comenzar
la ramificación apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio. Lo que buscamos es
generar supuestos de manera objetiva, si de los criterios salieron cuatro ramificaciones y de
esas cuatro salieron 12 más, esto te ayudará a profundizar en lo más conveniente. Pon
atención en este ejemplo donde se evalúa el costo beneficio de proveedores.
Nota. Si el resultado es incierto, identifícalo con un pequeño círculo, si el resultado es
otra decisión, identifícalo con un cuadro más. Lo importante de esto, es crear tu
propio lenguaje de análisis e identificación, de esta forma será más sencillo analizarlo
y mostrar los resultados.
Paso 5. Selecciona una alternativa
Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol de decisiones, siempre toma
en cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus alternativas.
Paso 6. Implementa la alternativa
Recuerda, realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se siga
paso a paso cada detalle, una pequeña falla podría dar resultados no deseados y esto
perjudicaría todo el proceso de selección.
Paso 7. Evalúa la efectividad de la decisión
Siempre es bueno saber qué se hizo bien y qué se hizo mal, analiza con tu equipo cada paso
en la evaluación de alternativas, esto ayudará a mejorar tomas de decisiones a futuro.

Pasos para Crear Un Arbol de Decisiones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Pasos para Crear Un Arbol de Decisiones

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Pasos para Crear Un Arbol de Decisiones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Pasos para crear un buen árbol de decisión

Si quieres desarrollar un buen árbol de decisiones deberás seguir cada uno de

1. Identificar las variables de un problema central.

Paso 1. Identifica todas las variables del problema central

También podría gustarte