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    Capacidad

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    El documento describe diferentes estrategias de capacidad que una organización puede elegir. Estas incluyen una estrategia expansionista que anticipa el crecimiento futuro, una estrategia conservadora que minimiza riesgos, y una estrategia mixta que ajusta la capacidad a la demanda. La elección de la estrategia adecuada depende de considerar objetivos a corto y largo plazo, y debe involucrar tanto a la gerencia como al grupo estratégico de operaciones.

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    El documento describe diferentes estrategias de capacidad que una organización puede elegir. Estas incluyen una estrategia expansionista que anticipa el crecimiento futuro, una estrategia conservadora que minimiza riesgos, y una estrategia mixta que ajusta la capacidad a la demanda. La elección de la estrategia adecuada depende de considerar objetivos a corto y largo plazo, y debe involucrar tanto a la gerencia como al grupo estratégico de operaciones.

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    El documento describe diferentes estrategias de capacidad que una organización puede elegir. Estas incluyen una estrategia expansionista que anticipa el crecimiento futuro, una estrategia conservadora que minimiza riesgos, y una estrategia mixta que ajusta la capacidad a la demanda. La elección de la estrategia adecuada depende de considerar objetivos a corto y largo plazo, y debe involucrar tanto a la gerencia como al grupo estratégico de operaciones.

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    El documento describe diferentes estrategias de capacidad que una organización puede elegir. Estas incluyen una estrategia expansionista que anticipa el crecimiento futuro, una estrategia conservadora que minimiza riesgos, y una estrategia mixta que ajusta la capacidad a la demanda. La elección de la estrategia adecuada depende de considerar objetivos a corto y largo plazo, y debe involucrar tanto a la gerencia como al grupo estratégico de operaciones.

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    DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA DE CAPACIDAD

    ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA: El criterio para la elección de la estrategia,


    debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo
    estratégico de operaciones, y las estrategias como tal deben buscar cumplir
    tanto los objetivos de corto (en este caso tácticas) como de largo plazo para asi
    poder cumplir con el objetivo general de la organización.Se debe decidir
    cuándo expandir y en que medida dado que una mala decisión puede
    comprometer muy seriamente el éxito de la firma.
    Por lo tanto a partir de la estrategia seleccionada podremos determinar si
    nuestro negocio resulta o no viable.
    Existen distintos tipos de estrategias de capacidad a elegir:

     Estrategia Expansionista o Proactiva: Cuando la capacidad instalada va por


    encima de la demanda. Genera economías de escala pero con una tasa de
    aprendizaje más lenta, ya que al producir elevadas cantidades se tarda más
    tiempo en aprender a producir. Implica saltos grandes e infrecuentes, se realiza
    cuando hay un incremento en la participación del mercado y se requiere un incremento
    de capacidad. La direccion anticipa el crecimiento futuro y diseña la instalacion para
    que este lista cuando la demanda aparezca.
     Estrategia conservadora reactiva o de esperar y ver: Cuando la capacidad
    instalada va por debajo de la demanda.Implica saltos más frecuentes y pequeños, es
    de vital importancia por los objetivos a corto plazo que se persiguen en su
    implementacion,minimiza riesgos de pronóstico optimista, se puede producir el
    adelanto de algún competidor y se puede presentar incapacidad para reaccionar
    cuando la oportunidad se presente.Determina el momento oportuno y la magnitud de
    la expansion.Debe recurrirse a horas extras o a subcontratación para compensar el
    exceso de demanda.

     Estrategia mixta o intermedia: cuando la capacidad instalada va ajustandose


    a la demanda. Se intenta tener una capacidad promedio que algunas veces va por detras
    de la demanda y otras por delante.Vincula la capacidad con otras decisiones.Implica
    seguir al lider o competidor.Si ha sido acertada la decisión de incrementar la capacidad
    y la demanda responde,todos en la organización terminaran ganando.De lo contrario si
    la decisión no ha sido acertada,se comenzara a perder y se llegara a la guerra de precios
    por un mercado que no crece.
     Capacidad por delante de la demanda: se incrementa progresivamente y
    generalmente se hace en el primer año para un largo periodo.
     Capacidad por detrás de la demanda
     Estrategia mixta: A veces se reliza por delante y a veces por detrás de la
    demanda,dependiendo de los tiempos dado que pueden ser diferentes.

    Fuentes:

    http://admongestiondelaproduccion2015.blogspot.com/2015/04/capacidad.html

    http://admproduccionuba.blogspot.com/2014/04/

    https://slideplayer.es/slide/2298358/

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